第4章 价值观与态度
第四章 创业价值观与态度
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足所能接受的程度。
二、创业价值观的涵义及其体现
(一)创业价值观
创业价值观:创业者在创业目标的认识、创业手段选择以及创业评价上 所反映的价值倾向。
(二)创业价值观的体现
➢ 经济的价值:强调有效和实用; ➢ 社会的价值:强调对人的热爱; ➢ 审美的价值:重视外形和谐均称的价值; ➢ 理论的价值:重视以批判和理性的方法寻求真理; ➢ 政治的价值:重视拥有权力和影响力; ➢ 宗教的价值:关心对宇宙整体的理解和体验的融合。
在澳大利亚布里斯班市有一家大公司,该公司的员工来自23
➢ 创业者做一个企业要赚钱,要自身能够生存和发展; ➢ 创业者除了要赚钱,还要为社会提供好的服务,为他人发光供热; ➢ 在对创业项目进行投资的时候,要重点考察创业者及其创业团队的价值观
是否一致和积极。
第一节 创业价值观
4
一、价值观及其类型
(一)价值观
“价值观代表一系列基本信念和看法:从个体或社会的角度来看,
“我观们等要千差回万到别群,众员工身平边时,的要沟通通很过不各顺种畅,慈误善解组抱织怨和为纠世纷界不贡断。献于自是己,的人力力资量源。部“的 培训经理对这些员工进行了—集中—培C训h。uck Gordon,SpareFoot 创始人
SpareFoot ➢ 帮助儿童福利院的孩子种植作物,美化周边环境;
2.罗克奇的工具与目的价值观 个不同国家和地区。由于语言、风俗习惯、价值工平时的沟通很不
顺畅,误解抱怨和纠纷不断。于是,人力资源部的培训经理对这些员工进行了集中培训。
目的价值观
表4-2 罗克奇价值观
第4章 价值观与态度.ppt
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12
(二)企业管理者职业价值观
1.什么是职业价值观 职业价值观是指人生目标和人生态度在职业选择方面
的具体表现,也就是一个人对职业的认识和态度以及 对职业目标的追求和向往。
法和基本观点。
三种经营管理价值观:
1. 利润最大化; 2.企业价值最大化; 3.企业价值-社会效益最优 ……
16
三种企业经营价值观的比较
比较方面
一般目标
指导思想
政府作用
对职工看 法 领导方式
本节主要内容
一、什么是价值观 二、价值观的分类 三、中国当今劳动力中占主导地位的价值观 四、经营价值观 五、集体主义与个人主义价值观 六、价值观对于管理的价值
2
小游戏:新诺亚方舟
1.小学教师; 2.怀孕妇女; 3.足球运动员; 4.12岁的少女; 5.优秀警察; 6.著名作家; 7.外科医生; 8.年长的和尚; 9.有名的演员; 10.生病的老人
职业价值观的作用:
(1)提供职业评价的标准; (2)支配职业选择行为; (3)影响对待工作的态度;
……
13
小调查:职业的选择
(1)公务员; (2)科学家; (3)医生; (4)军人; (5)艺术家; (6)作家; (7)教师; (8)商人; (9)工人; (10)农民;……
你会选择那种职 业,选择这种职 业的首要原因是 什么(限用四个 字以内的词语或
第四 坚持己 级 见型
第五 玩弄权 级 术型
第六 社交中 级 心型
第七 存在主 级 义型
特点 没有意识到自己和他人作为人类存在,照着自己基本 生理需要做出反应,而不顾其他条件,实际等于婴儿 依赖性,服从于传统习惯和权势
第四章 价值观、态度、工作满意度与组织承诺(1)
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文化革命 文革时期 45-60 猜疑、知识系统不够、批判、明
主义
哲保身、好斗、压抑
文化精英 80年代 30-45 好学、忠诚、诚实、传统、成功、
主义
负责、健康
物质主义 90年代 <30 灵活、组织忠诚度减弱、享受、 竞争、思考、好学、成就、独立
(二)企业经营价值观的比较
比较方面 最大利润 一般目标 最大利润
第三章 价值观、态度、工 作满意度与组织承诺
❖ 教学目标:
❖ 理解价值观及其分类、作用;态度及其构成、与行为的 关系、态度转变理论;工作满意度及其影响因素、与工 作绩效的关系;组织承诺及其影响因素
❖ 重点:态度的构成、认知失调理论、员工对工作不满意 的反应、工作满意度的影响因素、组织承诺的三个因素
❖ 难点:态度与行为的关系,认知失调理论,工作满意度 与工作绩效的关系
开明专制、专制和 民主、高度的参
民主混合
与式
主要的,但也要考 并不比其他集团
虑其他集团
更重要
六、价值观在管理中的应用
❖ 1、组织目标、愿景和制度的制定,必 须考虑到员工和群体的价值观,重视价 值观的引导;
❖ 2、致力于组织文化建设,树立明确的 组织价值观,建立大家共同接受、认可 的价值体系和制度体系,提高组织凝聚 力;
❖ 公主只好隐瞒身世,去找全国最勇敢 的剑客帮忙。听了她凄惨的故事后,剑客 答应帮忙,只要公主能付出酬金。可是公 主付不起酬金,而剑客只拯救那些付得起 酬金的人。
❖ 公主举目无亲,再也没有人能帮助她 了。因此她决定自己独个儿冒险走一趟。 她沿着自己所熟悉的最安全的小径走, 眼看就要走出大森林的时候,却被邪恶 的男巫发现了,结果她被火烧死了。
发?
第二节 态度P92
价值观与态度ppt课件
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猜疑、知识系统不够、批判、明 哲保身、好斗、压抑
好学、忠诚、诚实、传统、成功、 负责、健康
灵活、组织忠诚度减弱、享受、
竞争、思考、好学、成就、独立
.
10
影响中国人传统价值观
与人伦关系有关的价值 道德或者自律 家庭关系中的孝 权威主义 实际、生存与物质主义
.
11
嬉皮士 .
12
嬉皮. 士
宗教型
玩弄权术型 社交中心型
存在主义型
.
6
三种职业的人对价值观重要性的排序
排序 1 2 3
4 5 6
牧师 宗教 社会 唯美
政治 理性 经济
采购代理商 工业工程师
经济
理论
理性
政治
政治
经济
宗教 唯美 社会
唯美 宗教 社会
.
7
终极价值观
工具价值观
________________________________________________
舒适的生活(顺利的生活) 振奋的生活(刺激的、积极的生活)
雄心勃勃(辛勤工作,奋发向上)
罗克
成就感(不断的贡献) 和平的世界(没有冲突和战争)
能干(有能力、有效率) 欢乐(轻松、愉快)
奇的
美好的世界(艺术与自然之美)
清洁(卫生、整洁)
终极
平等(手足之情,机会均等) 家庭安全(照顾自己所爱的人)
使人鼓舞(坚持自己的信念) 宽容(愿意谅解他人)
价值观是形成企业经营管理行为的基础, 必须与社会价值观相适应
价值观可作为招聘录用新员工、提升新的 管理者的标准。
.
20
李开复痛苦的价值观挣扎
我在苹果公司工作时恰逢一次公司裁员,当时 我必须要从两个业绩不佳的员工中裁掉一个。第 一位毕业于卡内基●梅隆大学,是我的师兄。他 十多年前写的论文非常出色,但加入公司后很是 孤僻、固执,而且工作不努力,没有太多业绩可 言。他知道面临危机后就跑来恳求我,告诉我他 年纪已经不小,又有两个小孩,希望我顾及同窗 之谊,放他一马。甚至连我和他共同的老师瑞迪 教授都来电暗示我应尽量照顾师兄。
Chapter 4 价值观与态度
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(三)凯尔曼的态度改变与形成三阶段论
心理学家凯尔曼提出态度的形成过程有三个阶 段:服从、同化和内化。 服从(顺从):一个人从表面上转变了自己的 观点 (是个体在遭受外部压力的情况下造成 的) 同化:自愿地接受他人的观点、信念、态度和 行为,使自己的态度和他人的态度相近。 内化:一个人从内心深处相信和接受他人的新 观点,从而彻底转变自己的态度。(把他人的 新观点、新思想接纳入自己的价值体系,使之 成为自己态度体系中的一个有机组成部分)
(3)稳定性 态度的稳定性是相对的,一旦形成就不容易 改变。但是可随客观条件和经验的变化而改 变。 (4)习惯性 态度形成后便成为个体适应上的习惯性反应。 (5)内隐性 态度是一种内在的心理体验,具有行为的倾 向,但不是行为本身。
二、态度的理论
(一)费斯汀格的认知失调理论 认知失调理论是社会心理学家费斯汀格提出: 认知不协调的基本单位是认知,认知包括对人 和事的看法、信念、知识和态度等多种元素。 这些元素存在三种关系:协调、不协调和不相 关。
第五级 玩弄权术型 通过戏弄别人,篡改事实,以达到个人目的,积极争取 地位和社会影响
第六级 社交中心型 把被人喜爱和与人善处看作重于自己发展,受现实主义、 权利主义和坚持己见者的排斥 第七级 存在主义型 能高度容忍模糊不清的意见和不同观点的人,对制度和 方针的僵化、权力强制使用等敢于直言
四、中国当今劳动力中占主导地位 的价值观
(3)员工的个性心理特征 气质和性格对员工态度转变有重要影响。 胆汁质、多血质:容易转变 粘液质、抑郁质:转变较难 外向比内向易转变。 高自尊者难被说服。 高智力者也难以说服。 自信心强者难被说服 年轻人也容易改变自己的态度和观点。
(二)转变员工态度的方法 与员工建立和保持沟通是成功改变员工态度的关 键。 1、宣传法 借助一定的手段,把信息传递给员工,改变原有 态度以形成新态度的方法。 单向宣传 只讲有利或不利的一面 双向宣传 既讲有利又讲不利 (被认为更公正)
组织行为学第4章-价值观与态度
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2018/11/9
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曾国军
罗克奇价值观
终极价值观 舒适的生活 成就感 和平的世界 平等 自由 内在和谐 工具价值观 雄心勃勃 能干 欢乐 勇敢 助人为乐 富于想象
2018/11/9
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曾国军
格雷夫斯:价值观的七个等级
反应型、部落型、自我中心型、坚持己见型、玩弄权术型、 社交中心型、存在主义型 有调查表明,员工的价值观位于2-7层,而管理者的价值 观主要落在4、5两层。
2018/11/9
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曾国军
影响员工态度转变的因素
外部因素:人际影响、企业内部的信息沟通、企业文化的 影响 内部因素:员工的认知、员工的需要、员工的个性心理特 征
2018/11/9
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曾国军
如何转变员工的态度
宣传法:权威效应、名片效应、“自己人”效应 员工参与法:角色扮演、换位思考 组织规范法:形成决定,进行约束
2018/11/9
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曾国军
案例分析
(1)这是一个典型的“皮格马利翁效应”的事例。 (2)学生相信老师的预言,对自己充满信心,向着教师 的预言的“未来”努力。 (3)学生努力的结果必然是取得好的成绩,好成绩反过 来又证实了自己在这方面的才能,对教师的预言更坚信, 更加努力。
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集体主义与个人主义价值观
垂直集体主义是指个人将自己看作是群体的一部分,但群 体成员各不相同,大家相互依赖又各不相同。 水平集体主义是指个人将自己看作是群体的一部分,所有 成员彼此相似,平等是至关重要的。 垂直个人主义是指自我是自主的,但每个人是不同的,不 平等被接受和认可。 水平个人主义是指自我是自主的,但个体与他人的地位或 多或少的是平等的,自我独立并与他人的自我相同。
价值观与态度培训讲义
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价值观与态度培训讲义1. 引言本讲义旨在帮助个人和组织理解和培养积极的价值观与态度。
价值观和态度在个人和组织的发展中起着重要的作用,它们不仅影响着个体的行为和决策,也影响着团队的合作和创造力。
通过本讲义的学习,您将了解价值观和态度的重要性,并学习如何培养和强化积极的价值观与态度。
2. 价值观的定义与意义2.1 什么是价值观价值观是一个个体或组织对于什么是重要和有意义的事物的基本信念和评价。
它们指导着个体和组织在日常生活和工作中的行为和决策。
2.2 价值观的意义•指导行为:价值观影响我们选择和决策,帮助我们确定什么是正确和重要的。
•建立信任:通过共享和遵循共同的价值观,个体和组织能够建立互相信任和合作的基础。
•塑造文化:价值观是组织文化的重要组成部分,它们塑造了组织的行为、态度和工作方式。
3. 常见的积极价值观以下是一些常见的积极价值观的例子: - 诚实正直 - 责任感 - 尊重他人 - 公平公正 - 创新和进取 - 协作和团队合作4. 如何培养和强化积极的价值观4.1 自我反思•了解自己的核心价值观和信念•弄清楚您认为重要和有意义的事物4.2 设定目标•根据您的价值观设定明确的目标•确定每天为实现这些目标而采取的行动4.3 周围环境的选择•选择与您的价值观一致的环境•避免与与您的价值观不一致的人和事物接触5. 态度的定义与意义5.1 什么是态度态度是个体对于特定对象、人员或情境的评价和反应。
它包括个人的情感、信念和意愿。
5.2 态度的意义•影响行为:态度决定了个体对于特定对象的行为和决策。
•影响工作满意度:积极的态度可以提高个体的工作满意度和幸福感。
•影响团队合作:个体的态度会影响团队的氛围和合作效果。
6. 培养和强化积极的态度6.1 意识自己的态度•自我意识:了解自己对于特定对象或情境的态度。
•积极态度:培养积极和乐观的态度,尽量避免消极的想法和情绪。
6.2 社交影响•与积极人士交往:与积极和乐观的人保持联系,受到他们的影响。
价值观与态度课件
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能高度容忍模糊不清的意见和不同观点的人,对制度和方 针僵化,空挂的职位、权力的强制使用,敢于直言
9
三、中国当今劳动力中占主导地位的价值观【87】
1、中国当今劳动力中占主导地位的价值观
阶段
崇拜主义 文化革命 主义 文化精英 主义 物质主义
进入劳动 力 领域的时 间
解放初期
文革时期
20 世纪 80 年代 20 世纪 90 年代
原来,与美国教授平均工资水平相比,华盛顿大 学教授的工资一般要低20%左右。教授们之所以 愿意接受较低的工资,而不到其他大学去寻找更 高报酬的教职,完全是出于留恋西雅图的湖光山 色:西雅图位于太平洋沿岸,华盛顿湖大大小小 的水域星罗棋布,天气晴朗时可以到美洲最高的 雪山之一——雷尼尔山峰,开车出去还可以游览 一息尚存的活火山——海伦火山。
依赖性,服从于传统习惯和权势
信仰冷酷的个人主义,爱挑衅,比较自私,主要服从于权利
对模棱两可的意见不能容忍,难于接受不同的价值观,希望 别人介绍他们的价值观 通过戏弄别人,篡改事实,以达到个人目的,积极争取地位和 社会影响 把被人喜爱和与人善处看作重于自己的发展,接受现实主 义、权力主义和坚持几见者的排斥
选择B:饭前洗澡的人做事喜欢速战速决,习惯在吃晚饭 前洗澡的人则是属于较具规划能力的人,通常他们比较 不爱泡澡,因为这对于凡事喜欢速战速决的他们来说, 太浪费时间了。而且他们会在洗完澡之后安排许多事情, 像是:吃饭、看电视、甚至看书等等,此外,他们更喜 欢按部就班地将所有规划的事情做好,而不愿意拖拖拉 拉,否则届时后面的事情都得延后,而无法按时完成。
[04] 价值观与态度
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“太好了。”J回答 在他们一块儿骑马时,他们决定一起准备 第一次考试。他们在一起学习,结果两个人开 始都拿了“A”。突然之间菲尔对上大学有了极 大的好感:他的成绩不错,还遇到了一个很棒 的女孩。 而且,他还见到了仰慕已久的一位骑术表 演明星。那位明星对菲尔说:“你作出这个决 定很明智,一辈子骑马赶牛可不是什么正路。 你需要有管理经验经验才能把农场经营好。 菲尔不用说,菲尔表示他要留在大学里直 到拿的学位。
2、工作满意度的内容
※工作本身。员工所从事的工作有趣的程度及
提供进一步学习的机会和承担更多的责任。
※报酬。所得报酬的多少、报酬的公平性和支
付报酬的方式。
※升职机会。升职的现实可能性。
※上司。上司的技术和管理能力,对员工及利 益的关心程度。
※同事。同事友善、合作的程度及技术能力。
快乐的员工பைடு நூலகம்是高 效率的员工吗?
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态度的概念
态度是对某种事物或对象所持有的一 种肯定的或否定的心理倾向。
态度的结构
• 无论哪种态度,都包含了3种心理成 分(ABC): 认知 cognitive 情感 affective 行为意向 behavioral
三、价值观的分类
苏联心理学家奥尔波特
经济型 理论型 审美型 社会型 政治型 宗教型
罗克奇价值观调查 目的价值观 工具价值观 格雷夫价值观七个等级 反应型 部落型 自我中心型 坚持己见型 玩弄权术型 社交中心型 存在主义型
三种职业的人对价值观重要性的排序
排序 1
2 3 4 5 6
牧师 宗教
社会 唯美 政治 理性 经济
——毛泽东
4态度与价值观
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讨论:
(1) 那位司机是否是一个缺乏公德意识的人?
(2) 如果你遇到这种情况会有何感受?对那位司机的做 法你的态度如何?
A先生是个成功的行销主管,带着自信和接受挑战的心情 来到一家公司任职。正所谓新官上任3把火,A先生决定在新 公司的第一个星期就表现出自己的影响力。当他与部属会面 时,感觉到他们个个彬彬有礼、举止优雅,他推断:下属们 有很大的潜力,他们必须要显示出更高的生产力。于是,他 给自己和部属设立了高标准,他训练他们,鼓励他们,也批 评他们。在第一季度结束时,A先生难以置信地发现,他的手 下和同时都讨厌他。A先生很困惑,他唯一的结论就是:这些 人显然觉得我的能力和积极对他们造成了威胁,他们急欲把 我打到。
4、态度与工作效率 二者不存在必然联系 态度端正、积极,一般会导致较高的 生产效率。但是态度消极,则有可能 产生两种后果,即高生产率或低生产 率。 5、态度与群体的相容和凝聚力 问题:请举例说明态度对群体的影响
四、态度的形成与改变
1、含义: 态度的形成: 从没有某种态度 到具有某种态度、 从简单的态度到 复杂的态度、从 不稳定的态度到 稳定态度的过程。 态度的改变: 人的态度由旧变新的过程。 态度的方向性改变 态度的强度或程度上的变化 态度的中心趋势的变化 态度的明显程度的变化 态度的自觉程度的变化
4.人际关系
2.性别 3.婚姻
增强组织承诺的方法:
1.严守员工第一的价值观 2.确保组织公正 3.营造一种社区感
4.支持员工发展
模拟练习
在一个雨夜,你驾车到药店去买药,在药店附近的停车 场上已停满了汽车,刚巧在商店前有两个空位,但被一辆车 占用了,那个司机把车停在了两个车位之间。区分车位的白 色线明显可见,真是不明白这个司机为何不把车停在线内, 好让别人把车也能停在旁边。
第四章价值观与态度
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第四章价值观与态度
职业价值观测试
8. 你的工作使你感觉到你是团体中的一分子。 9. 不论你怎么干,你总能和大多数人一样晋级和加工资。 10. 你的工作使你有可能经常变换工作地点,工作场所和工
作方式。 11. 在工作中你能够接触到各种不同的人。 12. 你的工作上下班时间比较随便、自由。 13. 你的工作使你不断取得成功的感觉。 14. 你的工作赋予你高于别人的权利。
(二)企业管理者职业价值观
在职业价值观中10个内容上的价值取向依 次为自主、进修、升迁、学以致用、环境、 待遇、同事、福利、工作时间、休闲(刘 广珠,2001)。
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第四章价值观与态度
四、三种经营价值观
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第四章价值观与态度
职业价值观测试
15. 在工作中,你能试行一些你的新想法。 16. 在工作中,你不会因为能力或身体等因素被人瞧不起。 17. 你能从工作的成果中知道自己做得不错。 18. 你的工作经常要外出,参加各种集会或活动。 19. 只要你干上这份工作,就不会再调到其他意想不到的单
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第四章价值观与态度
自我测试
职业价值观测试 测试:你的价值观是什么?
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第四章价值观与态度
职业价值观测试
n 通过这个测试,你可以大致了解自己的职业价值观念倾向。 下面有52道题,代表13项工作价值观: 5分=非常重要 4分=比较重要 3分=一般 2分=不太重要 1分=不重要
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第四章价值观与态度
职业价值观测试
题目: 1. 你的工作必须经常解决新的问题。 2. 你的工作能为社会福利带来看得见的效果。 3. 你的工作奖金很高。 4. 你的工作内容经常变换。 5. 你能在你的工作范围内自由的发挥。 6. 你的工作能使你的同学朋友非常羡慕你。 7. 你的工作带有艺术性。
(完整版)组织行为学第4章-价值观与态度
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2020/6/16
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案例分析
曾国军
▪ (1)这是一个典型的“皮格马利翁效应”的事例。
▪ (2)学生相信老师的预言,对自己充满信心,向着教师 的预言的“未来”努力。
▪ (3)学生努力的结果必然是取得好的成绩,好成绩反过 来又证实了自己在这方面的才能,对教师的预言更坚信, 更加努力。
曾国军
▪ 鲁西南深处有一个小村庄,叫作姜村。每年都有几个人考 上大学、硕士、博士而闻名遐迩,久而久之人们称之为大 学村。
▪ 二十多年前,姜村来了以为50多岁的老教师。听人说这 位教师是大学教授,不知什么原因被贬到这个边远的村子。 这位老师叫了不长的时间以后,就有一个传说在村子了流 传:这位老师能掐会算,他能预测孩子的前程。原因是, 有的孩子回家说:老师说了,我将来能成为数学家;有的 孩子说:老师说,我将来能成为音乐家;有孩子说:老师 说,我将来能成为钱学森那样的人。
展到现在成为世界上最大的语句制造商,在国际市场上占有20%的
份额,在国内的占有率更达31%。1962年,大河的总经理松景义男
通过讲课的机会认识了东芝公司的质量管理科长衫本辰夫,并说服东
芝公司总经理士光敏夫将衫本辰夫转入大河公司。于是衫本辰夫以总 经理的身份转入大河,半年后就任总经理。
▪
衫本辰夫具有丰富的经历,办事坚决、果断,一旦下了决心做好
2020/6/16
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曾国军
中国当今劳动力市场的价值观
2020/6/16
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曾国军
企业管理者职业价值观
▪ 管理人员职业价值观是管理人员对某种特定的行为方式或 存在的终级状态所抱有的持久的信念。
态度与价值观张春虎
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4.4 组织承诺与心理契约
什么是组织承诺?
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组织承诺是指个体对组织的认同与参与的程度。 高组织承诺的员工对组织有非常强的认同感和归属感。 是员工对组织的态度。
4.4 工作投入
什么是工作投入
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组织成员能够全身心融入工作角色,自由表达自我 Schaufeli认为工作投入由三个维度组成 活力 奉献 专注
员工态度调查的作用:
态度测量
管理沟通
管理改善
4.3 员工态度的调查
方法
问卷法
面谈法
观察法
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4.3 工作满意度
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什么是工作Leabharlann 意度?工作满意度是指个人在组织内工作过程中,对工作本身 及其有关方面所持有的态度。 影响工作满意度的因素
工作本身:工作的挑战性和成就感 工作环境:安全、舒适、人性化 人际关系:认同、尊重、沟通、融洽 薪酬分配:公平 晋升:机会公平、成就感、自我价值实现
4.3 工作满意度
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工作满意度与员工绩效
高工作满意度会导致好的绩效? 员工满意度较高的组织相比员工满意度较低的组织更有效 员工满意度与员工缺勤率呈现负相关关系 员工满意度与员工流动率呈现负相关关系。
个体根据具体的认知和 感受,对一类人或事物的 行为意向。
4.2 态度的改变
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(一)认知失调与态度改变
态度与态度及态度与行为之间的一致性,人们总是 会努力减少这种不协调或不舒服。个体降低失调的愿望 由三个因素决定:造成失调要素的重要程度;个体相信 自己受到这些要素的控制程度;个体卷入到失调状态的 收益。
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(二)企业经营价值观的基本观点
1.决定企业的目标选择; 2.影响甚至决定管理方式; 3.企业在生命周期的不同发展阶段可能会采用不同的经 营价值观; 4.随着内外经营环境的变化发生相应变化; ……
企业经营价值观 总的发展趋势由 利润最大化向价 值最大化过渡。
五、集体主义与个人主义价值观
(一)含义 1.个人主义 个人主义认为个人利益是决定行为的最主要因素,强
第五 玩弄权 级 术型
第六 社交中 级 心型 第七 存在主 级 义型
通过戏弄别人,篡改事实,以达到个人目的,积极争 取地位和社会影响
把被人喜爱和与人善处看作重于自己的发展,受现实 主义、权力主义和坚持己见者的排斥 能高度容忍模糊的意见和不同观点的人,对制度和方 针的僵化、空挂的职位、权力的强制使用,敢于直言
合作 企业的合作者 本身就是目的 民主、高度的参与 式 并不比其他集团更 重要
个人主义、竞争、 混合的,既有个人主 野心勃勃 义又有合作 越少越好 只是一种手段, 只有经济的需要 专权方式 头等重要 虽不好但不可避免, 有时是必要 既是手段,也是目的 开明、专制和民主混 合 主要的,其他集团也 需考虑
美国和法国是高垂直个人主义; 瑞士和澳大利亚是高水平个人 主义的例子;印度和希腊是高 垂直集体主义的例子;而以色 列集体农场等则是高水平集体 主义的例子。
六、价值观对管理的意义
1.为招聘把关; 2.制定企业政策时,要考虑各种群体的价值观; 3.根据客观环境的变化,积极树立和培育新的价值观; ……
第二节 态度及其改变
调个人自由、个人重要性、自我独立美德的一种意识 形态。
个人主义反抗权威 以及所有试图控制 个人的行动。
2.集体主义
集体主义是主张个人从属于社会,个人利益应当服从
群体、集团、民族、阶级和国家利益的一种思想意识。
一般东方国家提倡集 体主义的价值观,西 方国家则强调个人主 义价的值观。
(二)分类
1.集体主义:垂直集体主义和水平集体主义; 2.个人主义:垂直个人主义和水平个人主义; ……
(一)价值观的含义 价值观是个体对客观事物的综合态度,是指一个人对
周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的 总评价和总看法。
价值观不是与 生俱来的,而 是在后天环境 中形成的。
(二)价值观的表现
1.价值取向和追求——凝结为一定的价值目标; 2.价值尺度和准则——评价事物有无价值及价值大小的 标准; ……
认知平衡理论的用途在于使人 们以“最小努力原则”来预计 不平衡所产生的效应,使个体 尽可能少地改变情感关系,以 恢复平衡结构。
(三)凯尔曼的态度形成三阶段论
1958年,凯尔曼提出态度形成三阶段说:
1.服从:或盲目模仿,或受群体规范压力产生服从行为 2.同化:自愿接受他人的观点、信念、行为或新信息; 3.内化:将新的观点、情感和意愿纳入自己价值体系内, 成为自己态度体系中的一部分; …..
2.中国职业价值观的选择排序
(1)自主; (2)进修; (3)升迁; (4)学以致用; (5)环境; (6)待遇; (7)同事; (8)福利; (9)工作时间; (10)休闲
——刘广珠(2001)
四、经营价值观
(一)什么是经营管理价值观 经营管理价值观是经营者对企业经营管理的总的看
法和基本观点。
(二)罗奇克的价值观调查
罗克奇价值观调查问卷(RVS)包括两种价值观类型,
每一种类型有18项具体内容。 1.终极价值观指一个人希望通过一生而实现的目标; 2.工具价值观指偏爱的行为方式或实现终极价值观的手 段,主要表现在道德和能力两个方面。
施测时,让被试按其对自身的重 要性对两类价值系统分别排列顺 序,将最重要的排在第l位,次重 要的排在第2位,依此类推,最不 重要的排在第18位。
三种经营管理价值观:
1. 利润最大化; 2.企业价值最大化; 3.企业价值-社会效益最优 ……
三种企业经营价值观的比较
比较方面 最大利润 企业价值最大化 企业价值—社会效 益最优
一般目标
指导思想 政府作用 对职工看 法 领导方式 股东作用
最大利润
满意的利润水平加其 他集团的满意
利润第二位重要, 是一般手段
猜疑、知识系统性不够、明哲保 身、压抑、稳重、谨慎、踏实 好学忠诚、诚实传统、成功负责、 健康 灵活、对组织忠诚度减弱、享受、 竞争思考、好学、成就独立
(二)企业管理者职业价值观
1.什么是职业价值观 职业价值观是指人生目标和人生态度在职业选择方面
的具体表现,也就是一个人对职业的认识和态度以及 对职业目标的追求和向往。
1958年,心理学家海德(F.Heider)提出了改变态度的 “平衡理论”,又被称为“P-O-X理论”,P与O各代 表一个人,X是第三者或态度对象。
1.主要内容
(1)人类普遍地有一种平衡、和谐的心理需要; (2)一认知对象与二个态度对象构成一认知单元,认 知主体对两对象的态度通常一致; (3)当认知主体对一单元内两对象看法一致时,其认 知体系呈平衡状态;反之则产生不平衡状态; ……
职业价值观的作用:
(1)提供职业评价的标准; (2)支配职业选择行为; (3)影响对待工作的态度; ……
小调查:职业的选择
(1)公务员; (2)科学家; (3)医生; (4)军人; (5)艺术家; (6)作家; (7)教师; (8)商人; (9)工人; (10)农民;……
你会选择那种职词语或 短语概括)?
本节主要内容
一、什么是价值观 二、价值观的分类 三、中国当今劳动力中占主导地位的价值观 四、经营价值观 五、集体主义与个人主义价值观 六、价值观对于管理的价值
小游戏:新诺亚方舟
1.小学教师; 2.怀孕妇女; 3.足球运动员; 4.12岁的少女; 5.优秀警察; 6.著名作家; 7.外科医生; 8.年长的和尚; 9.有名的演员; 10.生病的老人
罗 奇 克 的 价 值 观
救世(救世的、永恒的生活)
自尊(自重) 社会承认(尊重、赞赏) 真诚的友谊(亲密关系)
博爱(温情的、温柔的)
顺从(有责任感、尊重的) 礼貌(有礼的、性情好) 负责(可靠的)
(三)格雷夫斯价值观7个等级类型
级别 类型 第一 反应型 级 第二 部落型 级 第三 自我中 级 心型 第四 坚持己 级 见型 特点 没有意识到自己和他人作为人类存在,照着自己基本 生理需要做出反应,而不顾其他条件,实际等于婴儿 依赖性,服从于传统习惯和权势 信仰冷酷的个人主义,爱挑衅,比较自私,主要服从 于权力 对模棱两可的意见不能容忍,难于接受不同的价值观, 希望别人接受他们的价值观。
终极价值观(18类) 舒适的生活(富足的生活) 振奋的生活(刺激积极的生活) 成就感(持续的贡献) 和平的世界(没有冲突和战争) 美丽的世界(艺术与自然的爱) 平等(兄弟情谊、机会均等) 家庭安全(照顾自己所爱的人) 自由(独立、自主选择) 幸福(满足) 内在和谐(没有内心冲突) 成熟的爱(性和精神上的亲密) 国家的安全(免遭攻击) 快乐(快乐的、闲暇的生活)
三、中国当今劳动力中 占主导地位的价值观
(一)中国当今劳动力中占主导地位的价值观
阶段 劳动时间 现在 年龄 占主导地位的价值观
崇拜主 义 文化革 命主义 文化精 英主义 物质主 义
解放初期 6075岁 文革时期 4560岁 20世纪80 30年代 45岁 20世纪90 小于 年代 30岁
忠诚、爱国、热情、服从崇拜等
(1)改变态度; (2)增加认知; (3)改变认知(的重要性); (4)减少选择感; (5)改变行为; 认知不协调作为 一种不愉快的感 ……
情体验,具有动 机作用。
5.影响态度改变的因素
(1)导致不协调因素的重要性; (2)不协调因素的可控性; (3)不协调可能带来的后果; ……
(二)海德的认知平衡理论
请在左侧10个 项目中选择六 项作为人类得 以延续的种子?
选择背后隐藏的价值观
1.小学教师 2.怀孕妇女 3.足球运动员 4.12岁的少女 5.优秀警察 6.著名作家 7.外科医生 8.年长的和尚 9.有名的演员 10.生病的老人 知识 生命 运动 未来 秩序 文化 健康 信仰 娱乐 道德
一、什么是价值观
二、态度改变理论
想一想
假如你和小李是非要好的朋友。一天你不小心当众说出 了他一个秘密,小李当即跟你翻脸,并声称要与你绝 交,你内心会产生何种体验?如何消除这种体验?
主要相关理论
(一)费斯廷格的认知失调理论; (二)海德的认知平衡理论; (三)凯尔曼的态度变化阶段理论; (四)墨菲的沟通改变态度理论; (五)预言实现改变态度理论
认知 个体对态度对象的认 识、理解和评价。 情感 个体对态度对象的喜 爱或厌恶的情感体验
个体对态度对象的行为倾 行为倾向 向,是行为的准备状态。
(二)与工作相联系的态度
1.工作满意度指个体对他所从事的工作的一般态度。 2.工作参与测量的是一个人在心理上对他的工作的认 同程度,认为他的绩效水平对自我价值的重要程度。 3.组织承诺是指员工对于特定组织及其目标的认同, 并且希望维持组织成员身份的一种状态。
第四章 价值观与态度
引言
价值观决定着个体的目标追求,而个体在组织内目标
实现的程度决定着其工作满意度,进而影响其工作态 度。
本章主要内容
第一节 价值观 第二节 态度 第三节 工作满意度
第一节 价值观
引言
价值观代表个体的一系列基本信念和看法,就像一个
总指挥,支配着个体的需要、动机乃至行为,是决定 人的行为的心理基础。
认知平衡理论原则上与认 知失调理论是相同的,但 海德强调一个人对某一认 知对象的态度,常常受他 人对该对象态度的影响。
2.P—O—X间的关系
是否平衡的依据:三角形三边符号相乘为正,则关 系是平衡的;若三角形三边符号相乘为负,则关 系是不平衡的。