策划人员绩效考核
活动策划人员绩效考核方案
活动策划人员绩效考核方案一、背景活动策划是企业重要的营销手段之一，活动策划人员的工作对于活动的成功举办至关重要。
因此，建立科学合理的绩效考核方案对于激励活动策划人员的工作积极性和提升团队整体绩效至关重要。
二、绩效考核指标1. 项目执行能力- 项目执行效率衡量活动策划人员完成项目的速度和效率。
- 项目执行质量考核活动策划人员完成项目过程中的质量标准和执行效果。
2. 战略规划能力- 活动策划方案评估活动策划人员制定的活动策划方案的全面性和创意。
- 目标达成度考核活动策划人员在规划过程中设定的目标完成情况。
3. 团队协作能力- 团队协作评估活动策划人员在团队中的协作和沟通能力。
- 团队贡献考核活动策划人员在团队合作中所做出的贡献和影响。
三、绩效考核流程1. 绩效目标设定制定明确的绩效目标和考核指标，与活动策划人员达成共识。
2. 绩效评估定期对活动策划人员进行绩效评估，包括自评、上级评估以及同事评估等。
3. 绩效反馈将绩效评估结果及时反馈给活动策划人员，并进行绩效辅导和指导。
4. 绩效奖惩根据绩效评估结果，对活动策划人员进行奖励或相应的惩罚措施。
四、绩效考核方案的优势1. 激励积极性通过绩效考核可以有效激励活动策划人员的积极性和工作热情。
2. 提升团队整体表现建立科学的绩效考核机制可以促进团队整体绩效的提升。
3. 促进个人发展活动策划人员可以通过不断提升绩效来实现个人职业发展目标。
五、总结活动策划人员绩效考核方案是企业管理的重要一环，通过科学合理地设定考核指标、流程和奖惩机制，可以有效提升活动策划人员的工作效率和工作积极性，从而推动活动策划工作的顺利开展。
企业应该根据自身情况制定适合的绩效考核方案，不断优化和完善，以实现活动策划工作的长期稳定发展。
项目策划绩效考核方案
项目策划绩效考核方案引言项目策划是一个组织实现目标的关键环节，一个成功的项目策划能够确保项目按时交付、高质量完成，并达到预期的效果。
为了评估项目策划的绩效，制定一个科学的绩效考核方案是必要的。
本文将介绍一个项目策划绩效考核方案，旨在促进项目策划人员的表现和发展，提升项目策划的质量和效率。
一、绩效考核指标绩效考核指标是评估项目策划人员绩效的参考标准，需要能够客观、全面地反映项目策划工作的各个方面。
下面是几个常用的绩效考核指标：1. 项目目标达成情况评估项目策划人员达成项目目标的能力，包括项目计划的合理性、项目进度的掌控能力、项目质量的保障等。
2. 沟通协调能力评估项目策划人员的沟通协调能力，包括对项目相关方的沟通能力、团队协作能力、处理冲突的能力等。
3. 问题解决能力评估项目策划人员的问题解决能力，包括对项目中出现的问题的能力分析、解决方案的制定和实施等。
4. 创新能力评估项目策划人员的创新能力，包括对项目策划过程中的创新点和改进点的发现和提出等。
二、绩效考核方法为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们将采用多种方法来评估项目策划人员的绩效。
以下是几种常见的绩效考核方法：1. 个人自评项目策划人员将对自己的工作进行自我评估，从而了解自己在项目策划中的表现和不足之处。
自评结果将作为绩效考核的参考。
2. 上级评估项目策划人员的直接上级将对其工作进行评估，并提供反馈和建议。
上级评估结果将作为绩效考核的重要依据。
3. 同事评估项目策划人员的团队成员和同事将对其工作进行评估，提供多角度的反馈和建议。
同事评估结果将作为绩效考核的参考之一。
4. 项目评估项目参与者和相关方将对项目策划人员的工作进行评估，从项目绩效的角度考察其工作表现。
三、绩效考核周期为了及时发现问题和调整工作，我们将每个季度进行一次绩效考核。
具体的考核周期如下：•季度绩效考核：每季度结束后，进行一次绩效考核评估。
四、绩效考核结果与奖励措施根据绩效考核的结果，我们将对项目策划人员给予相应的奖励或措施，以激励其继续发挥良好的表现。
活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
一、考核标准
1、完成任务的质量：
（1）完成任务的数量、质量、时间等；
（2）配合领导和上级部门的工作；
（3）保证活动项目顺利完成。
2、活动策划的能力：
（1）及时发现和有效利用当地各种资源；
（2）理解活动的特点；
（3）熟悉活动策划流程和流程中有关技巧；
（4）认真对待活动策划中出现的问题，积极组织活动策划。
3、技能水平：
（1）对活动策划的模式、基本原则熟练掌握；
（2）熟悉活动细节，如：主题定位和特点、社交媒体运用、现场管理、活动统计等；
（3）熟悉活动策划的各个环节，如：活动前期准备、运作及结果分析等；
（4）能够灵活运用活动策划的策略，避免活动失败。
4、组织：
（1）组织活动所需的人员，安排其工作时间；
（2）管理活动所需的资源，确保完成任务；
（3）有效地指派工作，协调相关各方；
（4）完成任务的质量、按时完成活动。
二、考核方式
1、考核内容：活动策划的质量、技能水平、组织能力、知识水平等。
2、考核方式：采用实际工作表现和面谈综合考核的方式，根据上述考核标准，综合评定员工绩效。
3、考核时间：每季度进行一次，根据具体情况可以更改。
4、考核结果：根据考核的结果，给予员工奖惩措施，确保活动策划的顺利完成。
策划专员绩效考核指标-模板
策划管理
30%
主管领导评价打分
良好的标准：能够及时、有效的组织策划代理公司和销售代理公司竞标并签订代理合同，追踪策划和销售方案的进度；能够及时向相关领导汇报策划工作思路和策划工作进度；工作达到工作预期水平；
策划专员绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
较差的标准：组织策划公司的竞标工作不周全，追踪策划和销售方案存在空白点；有时存在不及时汇报或工作进展缓慢的现象，达不到工作预期水平。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
策划招标管理
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够按照领导要求和相关制度规范，协助策划总监组织相关部门调研策划活动，相关文件整理、会务安排合理、及时；提交策划报告达到工作要求；
策划运营专员绩效考核方案
策划运营专员绩效考核方案1. 背景在现代企业中，绩效考核被视为衡量员工工作表现的重要方法。
对于策划运营专员而言，良好的绩效表现既能体现其个人能力和专业素质，也能推动团队的协同工作和业务发展。
因此，为策划运营专员制定科学、公正的绩效考核方案是非常重要的。
2. 目标制定策划运营专员绩效考核方案的目标如下：•评价策划运营专员的工作表现和能力水平；•推动策划运营专员个人的成长和进步；•激励策划运营专员提高工作效率和质量；•调动策划运营专员的积极性和创造力。
3. 考核指标为了全面评价策划运营专员的绩效表现，综合考虑以下指标：3.1 任务完成情况•按时完成任务的比例•任务质量和准确性•任务进展和协作能力3.2 项目管理能力•项目规划和执行能力•资源分配和风险控制能力•项目交付质量和效果评估3.3 数据分析与决策能力•数据收集和分析能力•基于数据的决策能力•数据报告和解读能力3.4 团队合作与沟通能力•团队协作和合作精神•沟通能力和处理冲突的能力•对他人意见和反馈的处理能力3.5 专业知识和技能•对市场环境和行业动态的了解•策划运营相关的专业知识和技能•学习和自我提升能力4. 考核方法4.1 定期面谈定期面谈是评估策划运营专员工作表现的重要方式之一。
主管与策划运营专员进行面对面的交流，了解工作进展和问题，并给予积极的反馈和建议。
面谈内容应包括对上述考核指标的评估和讨论。
4.2 绩效评估表绩效评估表是系统评估策划运营专员工作表现的工具。
通过对各项考核指标的评分，对专员的表现进行综合评价。
评估表应该包括详细的评分标准和权重，以确保评估的公正和客观性。
4.3 360度评估为了获得全面的反馈和评价，可以进行360度评估。
邀请策划运营专员的上级、同事、下属和合作伙伴参与评估，包括对专员的各项能力和工作表现的评价。
通过多方视角的评估，得到更准确的绩效表现。
5. 绩效奖励与激励为了激励策划运营专员持续提高绩效和工作质量，可以采取以下方式给予奖励和激励：•绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀的策划运营专员一定比例的绩效奖金，以提高其积极性和工作动力。
人事部门专用——策划岗位绩效考核表(文案)
要素
要素释义
分值
评分
1
诚信廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极主动
5
学习意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
广告文案绩效考核表
姓名：部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理及以下员工
业绩
策划部绩效考核标准
策划部绩效考核标准一、绩效考核的背景和意义。
绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工的工作绩效进行评估，可以促进员工的积极性和创造力，提高整体工作效率和质量。
策划部作为企业中重要的部门之一，其绩效考核标准的建立对于提高部门整体绩效具有重要意义。
二、绩效考核标准的制定原则。
1. 公平公正，绩效考核标准要公开透明，确保每位员工都能够公平接受评估，避免主管的个人偏好对考核结果产生影响。
2. 紧密结合业务目标，绩效考核标准应当与策划部的业务目标和发展规划紧密结合，能够准确反映员工在实现部门业务目标方面的表现。
3. 可操作性，考核标准要具有一定的可操作性，能够被员工理解和接受，同时也要能够被主管有效地应用于实际工作中。
三、绩效考核指标。
1. 业绩指标，包括项目完成情况、工作成果、业务拓展等方面的表现，要求能够客观反映员工在工作中所取得的成绩。
2. 团队合作，考核员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作、协助和沟通能力，以及在团队中扮演的角色和作用。
3. 创新能力，评估员工在工作中的创新能力，包括提出新的想法和解决问题的能力，以及对业务发展的贡献。
4. 专业知识和技能，考核员工在专业知识和技能方面的表现，包括对行业动态的了解、专业技能的掌握和应用能力。
四、绩效考核流程。
1. 目标设定，确定每个员工的工作目标和绩效考核指标，确保目标明确、可衡量和具有挑战性。
2. 绩效评估，定期对员工的工作绩效进行评估，采用多种评价手段，如自评、主管评定、同事评价等，综合考虑员工的工作表现。
3. 绩效反馈，向员工提供及时、准确的绩效反馈，包括对表现优秀的员工给予肯定和激励，对表现不佳的员工进行指导和改进。
4. 绩效奖惩，根据员工的绩效表现，给予相应的奖励或惩罚，激励员工提高工作绩效。
五、绩效考核结果的运用。
1. 绩效考核结果作为晋升、加薪、奖金发放的重要依据，能够激励员工积极进取，提高工作绩效。
2. 绩效考核结果也可作为员工培训和发展规划的参考，帮助员工发现自身的不足之处，有针对性地进行能力提升和职业发展。
策划类人员绩效考核指标
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
策划类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
医院最新动向沟通播报
30%
搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息
2
企划方案的执行，流程安排、部门协调
20%
依据月度品牌策划方案协助完成执行
3
协调合作方、媒体等
10%
妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。
企划文案类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规新闻稿件撰写
20%
每日1-2篇
2
活动专题稿件的撰写
20%
依据品牌策划的整体方案执行撰写
3
医院产品、专家、科室等的文字撰写
20%
依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写
4
公关常规会议、院方会议配合执行安排
10%
策划的绩效考核方案(精品10篇)
策划的绩效考核方案(精品10篇)策划的绩效考核方案(精品10篇)策划的绩效考核方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的策划的绩效考核方案样本能让你事半功倍，下面分享【策划的绩效考核方案(精品10篇)】，供你选择借鉴。
策划的绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核，公司员工绩效考核方案。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
活动策划绩效考核方案(一)
活动策划绩效考核方案(一)活动策划绩效考核方案背景活动策划绩效考核是评估方案策划师工作表现的重要指标。
通过制定明确的绩效考核方案，能够激励方案策划师提升工作效率、提供高质量的活动策划方案，以实现公司业务目标。
目的本方案旨在建立一套科学、公正且可操作的绩效考核体系，以评估方案策划师在活动策划方面的工作表现。
考核指标1.创意能力–提供的活动策划方案是否具有创新性和独特性–是否能够满足客户需求，并提供具体可行的执行方案2.组织能力–是否能够合理安排活动时间表，确保各项任务按时完成–是否能有效协调不同团队合作，确保活动顺利进行3.沟通能力–是否能够清晰地与客户和团队成员沟通活动策划方案–是否能够听取意见并做出调整，以达到最佳效果4.风险管理能力–是否能够及时发现潜在的风险，并提出解决方案–是否能够有效应对突发状况，确保活动顺利进行5.成本控制能力–在活动策划过程中，是否能够合理控制成本，提高经济效益–是否能够寻找合适的供应商和合作伙伴，以降低活动成本考核方法1.评估方案策划师所参与的活动策划项目，对每个考核指标进行定性评价，分为优秀、良好、一般、差等级。
2.根据所得等级，将考核结果转化为相应的绩效得分，建立绩效评分制度。
3.考核结果由相关团队成员、客户及上级主管共同参与评估，形成综合评价结果。
4.定期进行绩效评估，例如每季度或每半年进行一次，以便及时反馈和改进工作质量。
奖励与惩罚1.优秀绩效者将获得额外奖金或其他形式的奖励，以激励其继续优秀工作。
2.绩效不达标者将进行一对一辅导，明确改进方向，并设立适当期限进行监督。
3.多次绩效不达标者将面临职位调整或其他惩罚等措施。
结论通过制定科学合理的活动策划绩效考核方案，公司能够更好地评估方案策划师的工作能力和贡献度。
同时，合理的奖励和惩罚机制能够激发方案策划师的积极性和创造力，进一步提高活动策划工作的质量和效率，推动公司业务的发展。
策划的绩效考核方案(精选10篇)
策划的绩效考核方案(精选10篇)策划的绩效考核方案篇11：总则1.1 制定目的：为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。
1.2 适用范围：供应部采购人员的绩效。
1.3 权责单位：(1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
(2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。
1.4考核奖惩依据：《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》2：采购绩效评估办法2.1 采购绩效评估的目的本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：(1) 确保采购目标达成;(2) 提供改进绩效的依据;(3) 作为本部门的奖惩参考之一;(4) 作为评优、提拔和培养的参考。
(5) 提高采购人员的积极性和主动性。
2.2采购人员职责概述：(1)执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程;(2)负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;(3)执行并完善成本降低及控制方案;(4)填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告;(5)对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责;(6)处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续;(7)负责不合格品的处理;(8)负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷;(9)参与合同评审，配合相关部门(市场部、销售部)做好报价、采购成本、交货期方面的方案;(10)配合设计部、销售部开发新产品;(11)完成供应部安排的其它工作。
2.3供应部采购管理程序概述：(1)采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字;(2)询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批;(3)产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库;(4)采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款;(5)采购员要及时、正确地在ERP中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。
策划部绩效考核
策划部绩效考核概述本文档旨在说明策划部门的绩效考核标准及流程。
通过明确绩效考核的目标和评估指标，可以帮助策划部门的员工更好地理解和完成工作任务，提高团队绩效和个人发展。
考核目标策划部绩效考核的主要目标是评估员工在策划工作中的表现，包括但不限于创意能力、项目管理、团队合作和执行力等方面。
通过考核结果，可以为员工提供奖励和晋升的依据，并为部门的绩效改进提供参考。
考核指标下面是策划部绩效考核的主要指标，每个指标都有相应的评分标准：1.创意能力：评估员工的创新能力和思维灵活性，在项目策划过程中提出独特的创意和解决方案。
评分标准包括创意的独特性、可行性和实际效果等。
2.项目管理：评估员工的项目管理能力，包括项目计划、进度控制、资源分配和风险管理等方面。
评分标准包括项目计划的合理性、项目执行的效率和质量等。
3.团队合作：评估员工在团队中的合作能力和协作精神，包括与团队成员的沟通、协调和支持等方面。
评分标准包括团队合作的效果、工作分配的公平性和团队合作的贡献等。
4.执行力：评估员工在执行策划方案过程中的执行力和执行效果，包括策划方案的实施、监控和调整等方面。
评分标准包括执行方案的准确性、执行过程的顺利性和执行结果的达成度等。
考核流程绩效考核流程包括设定目标、收集评估数据、评估打分和结果反馈四个阶段：1.设定目标：在考核周期开始前，策划部门负责人与员工共同制定绩效考核的目标和指标，并明确权重和评分标准。
2.收集评估数据：在考核周期结束后，策划部门负责人根据目标和指标，收集员工的工作表现数据，可以通过项目报告、工作日志、同事评价等途径。
3.评估打分：策划部门负责人根据收集到的评估数据，按照设定的权重和评分标准对员工进行评估打分，得出每个指标的得分和总体绩效得分。
4.结果反馈：策划部门负责人将绩效考核结果与员工进行沟通和反馈，包括总体绩效得分、各指标得分和评价意见等内容。
如果有必要，可以制定改进计划和培训计划，以促进员工的进一步发展。
活动策划绩效考核
活动策划绩效考核概述活动策划是一项重要的工作，能够为企业或组织提供有效的宣传和推广渠道。
然而，活动的成功与否与策划人员的绩效密切相关。
本文将探讨活动策划绩效考核的重要性以及如何进行全面、详细、完整和深入的考核。
重要性活动策划绩效考核的重要性在于其对活动策划人员的工作质量和绩效进行评估。
通过有效的考核，能够及时发现和解决问题，提高活动策划的质量和效果。
同时，考核还能为企业或组织提供评估活动策划人员的参考依据，从而优化人员配置和工作流程。
考核指标一、活动效果•活动策划的主要目的是达到一定的宣传和推广效果。
因此，活动效果是进行绩效考核的重要指标之一。
考核活动效果可以通过以下指标进行衡量：1.参与人数：活动的参与人数直接反映了活动的影响力。
策划人员应根据预期目标设定合理的参与人数，并通过实际情况进行对比评估。
2.反馈和评价：活动参与者的反馈和评价可以客观地反映活动的满意度和效果。
策划人员应及时收集和整理反馈信息，并进行评估和总结。
3.媒体曝光度：对于宣传类活动，媒体曝光度是一个重要的指标。
策划人员应通过媒体报道、社交媒体转发等方式进行统计和分析。
二、活动策划执行•活动策划的执行是绩效考核的另一个重要方面。
考核活动策划执行可以从以下几个方面进行评估：1.项目计划和时间安排：策划人员应根据实际情况制定详细的项目计划和时间安排，并确保按计划执行。
考核时可以对比实际完成情况和计划进度进行评估。
2.团队合作与沟通：活动策划通常需要多个人的合作。
策划人员应具备良好的团队合作与沟通能力，能够协调各方工作，确保活动的顺利执行。
3.自我管理和问题解决：策划人员需要具备良好的自我管理能力，能够及时识别和解决问题，保证活动的顺利进行。
三、费用控制与效益•活动策划涉及到一定的成本和费用，对于企业或组织来说，费用控制与效益是一个重要的考核指标。
考核活动策划费用控制和效益可以从以下几个方面进行评估：1.预算控制：策划人员应根据实际情况进行预算控制，避免费用超支。
活动策划绩效考核
活动策划绩效考核活动策划绩效考核是指对活动策划人员在活动策划过程中所做出的贡献进行评估和考核的一项工作。
活动策划绩效考核的目的是为了提高活动策划人员的工作效率和质量，促进活动策划工作的顺利进行。
活动策划绩效考核的内容主要包括以下几个方面：1. 活动策划方案的制定：活动策划人员需要根据客户需求和市场情况，制定出符合实际情况的活动策划方案。
在考核时，需要评估方案的可行性、创新性和实施效果等方面。
2. 活动策划方案的执行：活动策划人员需要按照制定的方案，组织实施活动。
在考核时，需要评估活动的组织效率、执行效果和客户满意度等方面。
3. 活动策划方案的改进：活动策划人员需要在活动执行过程中，及时发现问题并进行改进。
在考核时，需要评估改进的效果和对活动策划工作的贡献。
4. 活动策划人员的个人素质：活动策划人员需要具备较强的沟通能力、组织能力和创新能力等。
在考核时，需要评估活动策划人员的个人素质和对团队的贡献。
活动策划绩效考核的方法主要包括以下几种：1. 客户满意度调查：通过对客户进行满意度调查，了解客户对活动策划工作的评价和意见。
客户满意度调查是一种比较客观的考核方法，可以反映出活动策划工作的实际效果。
2. 绩效评估表：通过制定绩效评估表，对活动策划人员的工作进行评估。
绩效评估表可以根据实际情况进行调整，评估内容比较全面，可以反映出活动策划人员的工作绩效。
3. 360度评估：通过对活动策划人员的上级、下属、同事和客户等进行评估，了解活动策划人员在不同角色下的表现。
360度评估可以反映出活动策划人员的全面表现，但需要注意评估者的选择和评估结果的客观性。
4. 自我评估：活动策划人员可以对自己的工作进行评估，了解自己的优点和不足，并制定改进计划。
自我评估可以促进活动策划人员的自我反思和提高工作效率。
在进行活动策划绩效考核时，需要注意以下几点：1. 考核内容要具体、可行：考核内容应该具体、可行，能够反映出活动策划人员的实际工作情况。
活动策划与执行岗位绩效考核表
活动策划与执行岗位绩效考核表
岗位描述
活动策划与执行岗位主要负责策划和执行各类活动，包括会议、展览、宣传推广等。
岗位需要具备策划能力、协调能力、组织能力
和沟通能力，能够有效地推动活动的顺利进行，达到预期的目标。
绩效考核标准
为了评估活动策划与执行岗位的绩效，以下是一份绩效考核表，可根据具体情况进行相应的调整。
考核方法
对活动策划与执行岗位的绩效进行考核时，可以采取以下方法：
1. 考核指标评分：根据每个考核指标的实际表现进行评分，可
以采用1-5分制，或者其他适合的评分方式。
2. 360度评估：将岗位员工的绩效考核交由团队成员、上级领导、合作伙伴等进行评估，综合各方意见进行评定。
3. 成果评估：通过具体的活动成果来评估岗位员工的绩效，包
括活动效果、客户反馈、成本控制等。
结论
活动策划与执行岗位是一个关键的职位，需要具备多方面的能力和技能。
通过清晰的绩效考核标准和科学的考核方法，可以有效评估员工的工作表现，提供发展和改进的方向，并为组织的活动顺利开展提供保障。
策划工作中的绩效考核指标有哪些
策划工作中的绩效考核指标有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，策划工作扮演着至关重要的角色。
无论是市场营销策划、活动策划还是项目策划，其成效直接影响着企业的发展和业绩。
为了确保策划工作的高效性和质量，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
那么，策划工作中的绩效考核指标究竟有哪些呢？一、目标达成率目标达成率是衡量策划工作最直接和关键的指标之一。
在策划项目开始之前，通常会设定明确的目标，例如销售额增长、市场份额扩大、品牌知名度提升等。
通过对比实际达成的结果与预设目标，可以直观地评估策划工作的成效。
例如，如果一个营销策划活动的目标是在一个月内实现销售额增长20%，而实际增长了 15%，那么目标达成率为 75%。
这一指标能够清晰地反映出策划方案在实现预期目标方面的表现。
二、创意与创新性策划工作的核心在于创新和独特的思维。
创意与创新性指标主要评估策划方案在思路、方法、形式等方面的新颖程度。
一个具有创新性的策划能够吸引受众的注意力，突破传统的思维模式，为企业带来竞争优势。
例如，某个活动策划采用了全新的互动形式，或者某个市场营销策划提出了与众不同的推广策略，这些都可以被视为具有较高的创意与创新性。
三、执行效果策划方案的执行效果直接关系到最终的成果。
这一指标包括执行的准确性、及时性、完整性等方面。
一个好的策划如果在执行过程中出现偏差、延误或遗漏重要环节，都可能导致整个策划的失败。
比如，活动策划中场地布置、流程安排、人员调配等环节的执行是否符合策划方案的要求，是否能够顺利推进活动的进行，都是执行效果的重要考量因素。
四、成本控制在策划工作中，成本控制也是一个重要的考核指标。
策划方案的实施往往需要投入一定的人力、物力和财力资源，有效的成本控制能够在保证策划质量的前提下，降低企业的运营成本，提高经济效益。
例如，在活动策划中，对场地租赁、设备采购、人员费用等方面的成本进行合理控制，确保总投入在预算范围内，同时不影响活动的质量和效果。
策划部门绩效考核标准
策划师技能工资评定细则
第一考核者
本部门经理
第二考核者
总经理
第一晋升
岗位
策划经理
第二晋升
岗位
策划部经理
技能级别
技能工资
技能要求及评定标准
一级20Βιβλιοθήκη 元1、有一定的理解能力，能清晰理解客户意图，按照客户要求策划并撰写活动文案（如一般性自驾游、开业、小活动策划）
2、能与客户沟通策划方案并调整方案
三级
600元
1、具备以上工作技能
2、能按照策划经理及总经理的要求策划公司的经营活动，参与执行，在执行过程中提出个人的见解和有效改进建议
3、参与公司经营活动的同时能协助各项目部门完成业绩指标，并能配合业务人员承担相应任务指标
4、在各项目部门的经营活动配合过程中，能提出策划案能有效地提高该项目的收益
5、每月提案数要求：提出6个公司经营方面的策划方案，参与策划部提案分析会，其中有2个方案可以被采纳为保留方案
五级
1000元
1、具备以上工作技能
2、独立策划大型活动，并具有可执行性，指导整个项目部门共同执行，能保证策划顺利进行，基本保证业绩目标
3、每月提案要求：提出2个以上可执行方案
特殊评定
等级
面议
有整合资源、策划指导整个项目或执行部门顺利完成大型活动，并带领团队超额完成业绩目标
特殊高能力人才特殊聘请，不按照以上技能级别评定薪资
评定法则：
按照策划师的工作技能评定相应的等级，获得相应的技能工资；具体评定按照成功案例为准，经部门经理提出申请，以书面的形式上报总经理，获批后报财务部；次月开始调整技能工资。
员工可自行要求考核提升技能工资，经部门经理考核通过报总经理审批后可调整技能工资。
文案策划绩效考核
文案策划绩效考核一、考核目的和意义文案策划是企业推广和宣传的重要环节，对于提升品牌形象、吸引客户、促进销售具有重要作用。
因此，对文案策划人员的绩效进行考核，可以评估其工作表现，发现问题并提供改进措施，进一步提高文案策划工作的质量和效率。
二、考核指标1. 创意能力：考核文案策划人员的创意能力，包括是否能够提出独特、有吸引力的创意点子，是否能够将创意转化为有效的文案内容。
2. 文案质量：考核文案策划人员的文案质量，包括文案的语言表达是否准确、生动，是否能够准确传达产品或者服务的特点和优势，是否能够引起目标受众的共鸣。
3. 项目管理能力：考核文案策划人员的项目管理能力，包括是否能够合理安排工作时间，制定详细的项目计划，能否按时完成任务，是否能够有效沟通和协调各个相关部门的工作。
4. 团队合作能力：考核文案策划人员的团队合作能力，包括是否能够与团队成员密切配合，是否能够有效沟通和协调，是否能够共同解决问题，以达到项目目标。
5. 成果达成：考核文案策划人员的工作成果，包括是否能够按时完成文案策划任务，是否能够达到预期的推广效果，是否能够提高品牌知名度和销售额。
三、考核方法1. 定期评估：每一个季度对文案策划人员进行绩效评估，由直接上级和相关部门负责人共同参预评估，根据考核指标进行打分。
2. 文案评审：对文案策划人员的文案进行评审，由专业人员进行评估，评估标准包括创意性、语言表达、传达效果等。
3. 项目评估：对文案策划人员参预的项目进行评估，包括项目发展情况、项目成果、项目管理等方面的评估。
4. 客户反馈：采集客户对文案策划工作的反馈意见，包括客户对文案的评价、是否达到预期效果等。
四、考核结果和奖惩措施根据绩效评估结果，对文案策划人员进行奖惩措施，具体如下：1. 优秀绩效：对于绩效优秀的文案策划人员，可以赋予奖励，如加薪、晋升、表彰等。
2. 良好绩效：对于绩效良好的文案策划人员，可以赋予肯定和鼓励，提供培训和发展机会，以进一步提升其工作能力和水平。
策划人员绩效考核
策划人员绩效考核绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和评价的管理工具，它有助于组织了解员工的工作质量、效率和创新能力，从而为个人发展和组织发展提供指导和参考。
对于策划人员而言，绩效考核同样具有重要的意义。
本文将探讨策划人员绩效考核的重要性、具体的评估指标和实施方法。
一、策划人员绩效考核的重要性策划是一个复杂而关键的工作，策划人员在项目实施过程中扮演着重要的角色。
他们需要具备良好的组织能力、沟通能力和创新能力，才能顺利完成各项任务。
因此，策划人员绩效考核的重要性不言而喻。
1. 提高工作质量和效率策划人员绩效考核可以帮助发现工作中存在的问题和不足，促使他们反思自己的工作方式和方法，寻求改进和提升。
通过对工作质量和效率的评估，可以进一步提高工作水平，提升工作效果。
2. 促进个人发展和成长通过绩效考核，可以客观地评估策划人员在工作中的表现，发现其优势和不足之处。
这有助于为个人职业规划和发展提供方向和依据，帮助策划人员更好地发挥自身才能，提升职业素养。
3. 激励和奖励优秀人才通过绩效考核，能够识别出表现优秀的策划人员，并及时给予激励和奖励，以鼓励他们继续保持优异的表现。
这不仅能够提高策划团队整体的工作效能，也能够增强员工的工作积极性和归属感。
二、策划人员绩效考核的评估指标策划人员的工作性质和职责多样，因此，在绩效考核中应该综合考虑多个方面的评估指标，以全面客观地评价其工作表现。
1. 项目成果质量项目成果质量是评价策划人员绩效的重要指标之一。
可以从项目成果的创意性、可操作性、实施效果等方面来评估策划人员在项目工作中的贡献。
2. 项目执行效率策划人员需要具备良好的时间管理能力和组织能力，在保证项目质量的前提下，能够高效地完成任务。
评估策划人员的执行效率可以从项目进度、任务完成情况和工作计划的合理性等方面考察。
3. 团队合作能力策划是一个团队协作的过程，策划人员需要与他人密切合作，共同完成项目目标。
评估策划人员的团队合作能力可以从沟通协调能力、协作精神和冲突解决能力等方面进行考察。
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策划人员绩效考核
公司的所有策划者。
(3)由规划部门负责人和人力资源部、考核人组成的考核小组负责对考核关系进行考核。
(4)计划部门的岗位设置和基本岗位工资计划人员分为两个岗位:计划专员和计划主管。
规划专员:初级:应届本科毕业生岗位工资3000中级:1年以上相关工作经验岗位工资3500高级:2年以上规划经验岗位工资4000规划主管:3年以上行业相关经验，1年以上团队经验岗位工资4500-5500 (5)绩效金额设定绩效金额为员工月基本工资的15%加上公司提供的绩效金额。
员工月基本工资=岗位工资+岗位补贴。
每月基本工资不包括膳食补贴、口头补贴、佣金和其他福利。
二、绩效考核原则
人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定人员考核、的原则和政策；制定考核制度和考核工作计划；组织协调各部门的考核工作；指导各部门设计符合自身特点的考核方法；
1、公平、公开原则:公司所有员工都应接受公司的考核，考核结果的应用应与公司一致。
同一岗位应执行同一标准；2、
周期性和制度化原则:(1)公司员工考核采用月度考核方式。
人力资源部汇总各部门的考核结果，上报总部，每月根据考核结果进行奖
惩；(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，应得到所有员工的严格遵守和执行。
人力资源部负责持续修订和改进系统。
3、公司对员工采用分级考核方式:直接主管是其下属的主要考核人；评估师根据员工工作绩效表中列出的内容对被评估人进行逐项评估。
考试后，评估师必须让被评估者知道成绩和缺点。
4、公司采用百分制员工考核；
5、评分标准采用3: 7的方法:个人评价30%，上级评价70%；
三、考核内容
考核内容分为三两部分:工作态度、工作能力。
根据不同的岗位设置不同的考核指标，以考核规则中量化的指标作为考核标准。
四、评估规则
公司采用月度考核制度进行考核。
每个月3号之前，人力资源部会将评估表分发给所有部门。
每月7日前，各部门将考核结果反馈给人力资源部汇总统计，并上报总部进行奖惩考核。
该部门将进行月度评估报告。
1、级别定义:
A级:90-100分系数1 B: 89-90分系数0.6
丙级:60 ~ 79
系数0.5
D级:40-59
系数0.4
E级:取消低于39分的绩效工资
2、员工考勤规则
a)迟到、一个月内早退3次以上(含3次)的员工不得评为a等。
在每月评估期间；迟到、早退累计6次(含6次)以上的月度考核不得评为A 、B等。
；迟到、早退累计8次(含8次)以上不得评为A 、B 、C等。
迟到、早退累计超过10次(含10次)，取消绩效工资。
b)如果员工在一个月内有一次未打卡，则在月度考核中不得将该员工评为a等；未打卡2次的，在月度考核中不得评为“A”或“0+B”。
未打卡3次的不得评为A 、B 、C等。
在每月评估期间。
未打卡次数累计超过4次(含4次)，绩效工资将被取消。
(出差员工除外)
c)员工旷工超过0.5天(含0.5天)，月度考核不得评为c以上(含c 等))、旷工超过1天(含1天)，绩效工资在月度考核中取消。
3、与评估结果关联的绩效工资。
4、实际绩效工资总额=绩效总额*我的考核系数
5、对于每年10月1日之前加入公司的员工，该年度需要进行年度考核，年终奖金根据其实际加入时间计算。
10月1日以后(含)加入公司的员工，不进行年度考核，也不享受当年的年终奖。
五、年终奖金、年终退休与考核结果挂钩的规定
1、年终奖励与评估结果挂钩的规定
年底，公司将根据各部门年度考核的综合结果和员工个人考核的综合结果，评定三个等级的年终奖金。
具体比例是:
一级:公司总员工的10%
二级:公司员工总数的20%三级:公司员工总数的60% 2 、年底，
公司将参考各部门年度考核综合结果和员工个人考核综合结果，并建议最差的D级员工自动辞职。
绩效评估表文件计划绩效评估表评估时间:被评估人:部门:职位:评估人:评估项目评估内容评分标准60%自我评估其他员工评分优于评估本栏平均工作态度1.纪律:遵守公司各项规章制度，按时参加各种会议，协调管理
10
2.团队意识:重视与同事的合作，不推卸责任。
10
3.责任感:明确责任，主动承担重要任务，圆满完成任务
10
4.努力工作，经常为公司提出好的意见和建议。
5
5.深入细致:细致的工作，全面的考虑，低遗漏率。
10
6.工作效率:能够按照自己的周工作计划开展工作，不断提高自己，工作效率高，不拖沓，工作质量高，复印本身造成的修改率低。
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考核内容评分标准为40%自评。
其他员工由他们的上级评定。
本专栏的平均专业技能是1.创造能力:深刻的写作技巧、独特的计划和创造力以及高度的可行性。
10
2.文案写作能力:较强的整体案例策划能力，对上级的依赖性低。
10
3.建议能力:文档结构清晰明确，格式简洁美观，字体匹配良好。
10
4.编舞的整体策划能力:创意思维符合客户要求，文案通过率高，客户满意度高。
10。