内部招聘管理办法
企业招聘内部人才推荐管理办法
内部人才推荐管理办法1、目的为拓宽人才引进渠道，提升招聘活动效率，充分调动内部员工推荐的积极性，特制定本办法。
2、范围本办法适用于公司及其下属单位所有岗位。
3、内部推荐原则3.1诚信原则：推荐人需确保被推荐人的基本条件符合应聘岗位的任职资格，且所提交的资料真实有效。
3.2公平原则：为保持招聘流程及甄选标准的一致性，人力资源及用人部门面试官不因其它因素而使标准倾斜。
3.3回避原则：推荐人与被推荐人如为亲属关系，应在推荐时中注明，并进行回避。
3.4优先顺序原则：如有两个以上的推荐人同时推荐同一个候选人，以最先将候选人电子简历发送给到人力资源对接人为准。
4、名称解释员工推荐：内部员工向公司推荐空缺职位候选人的行为。
储备推荐：员工推荐的候选人不匹配目前空缺岗位，作为储备简历纳入公司人才库以备今后使用的推荐方式。
成功推荐：员工推荐的候选人成功入职。
推荐人：指的是有内部推荐行为的员工。
推荐奖金：为鼓励及表彰员工推荐行为对某些岗位成功推荐而给予的奖励。
5、人力资源部是公司内部推荐管理主责部门，行使以下权责：5.1结合公司战略及发展阶段，借鉴行业推荐奖金的最佳实践，对本办法进行持续改善。
5.2 确保甄选全过程的公平公正。
5.3 定期发布、更新员工推荐公告。
5.4 对推荐的候选人的资格审核、面试评价及人员录用建议、推荐结果反馈。
5.5 奖励评审和奖金发放。
6、各用人部门行使以下权责：6.1 遵照岗位要求进行面试评价及人员录用建议。
6.2 遵守员工推荐流程和原则。
7、各推荐人行使以下权责：遵照员工推荐流程和原则进行推荐工作，确保所推荐的简历真实有效。
8、为鼓励员工向公司推荐优秀人才，公司设立了推荐奖金奖励。
8.1 推荐奖金员工成功推荐适用“推荐奖金”的职位可获得相应的现金奖励，根据岗位招聘的难易程度并结合公司战略及阶段目标，各层级职位相应的奖金如下（如有特殊情形，以人力资源部公告为准）。
8.2 “推荐奖金”领取条件原则上任何成功推荐适用“推荐奖金”的职位都可获得相应的现金奖励，但下列情形除外：8.2.1 本职工作包含招聘职责的员工。
内部招募管理制度
内部招募管理制度第一章总则为加强内部员工的管理与激励，促进企业内部的人力资源开发与流动，提高员工的积极性和工作效率，制定本制度。
本制度适用于公司内部组织对已有员工进行内部招聘。
第二章内部招聘范围公司内部招聘指公司在组织内部招聘并聘用与制定岗位要求匹配的员工。
内部招聘适用于公司内部组织对已有员工进行聘用，并适用于现行职位晋升等。
第三章内部招聘程序1. 发布内部招聘信息a) 人力资源部门根据公司实际需求发布内部招聘信息，包括岗位名称、职责、任职资格、工作地点、工资待遇等。
2.申请a) 符合条件的员工可在规定时间内提交申请书，附上个人简历、业绩材料、培训证明等相关材料。
3.资格审查a) 人力资源部门进行申请资料的初步审核及资格审查，并将符合条件的员工名单提供给招聘岗位的直接主管。
4.面试a) 符合条件的员工将参加面试，并根据面试表现进行排名。
5.确定a) 内部招聘经过审查、面试等程序后，确定录用人员。
第四章内部招聘的条件1. 内部招聘条件a) 内部招聘应当符合公司内部招聘计划，根据公司实际需求、员工个人工作能力和业绩等因素综合考虑确定。
2.内部招聘条件与竞聘条件一致a) 招聘条件与针对外部招聘条件一致。
第五章内部招聘的权益1.内部招聘的权益a) 经过内部招聘选拔的员工在保留原有权益的基础上，获得新岗位的聘用权。
2.内部招聘优先权a) 符合条件的员工在内部招聘中享有优先权。
第六章内部招聘的管理1. 严格内部招聘程序a) 严格执行内部招聘程序，确保程序的公平、公正、公开。
2. 支持和配合内部招聘a) 各级领导部门应当积极支持和配合内部招聘工作，使内部招聘制度得到有效实施。
3. 不得干预内部招聘a) 任何单位或个人不得在内部招聘过程中干预，不得越级、横向介入内部招聘程序。
第七章内部招聘的监督和检查1. 人力资源部门a) 人力资源部门应当加强对内部招聘的监督和检查，确保内部招聘的程序和结果的公正。
2. 公开和透明a) 内部招聘相应操作的全部过程应当公开、透明。
公司管理人员内部招聘管理办法
公司管理人员内部招聘管理办法为加快推进企业建设，发现、选拔、任用和储备一批能够担当重任的优秀人才，建立一支高素质职工队伍，迅速培养一支素质优良、结构合理、精干高效、积极进取,适应公司事业改革与发展需要的管理人员队伍;同时，由于内部提拔的人员对本企业的业务工作比较熟悉,能够较快适应新的工作，为了给所有员工以公平升职的机会,使员工感到有希望、有发展的机会，最大限度的激发员工的工作积极性。
根据公司经理会议的有关精神，结合公司实际,遵照“岗位靠竞争、薪酬靠贡献、升职靠本领”的选人用人方式,特制定本办法。
一、招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下,在全公司范围内采用职工自荐、车间推荐、岗位竞聘等多种形式，为用人部门及职工双方提供双向选择的机会。
二、招聘基本条件（一）、具备良好的道德品质,忠诚公司事业，有强烈的事业心和责任感；（二）、有全局观念和大局意识，能够坚定不移地贯彻公司依照程序作出的决定，做到令行禁止；（三）、有较强的组织协调能力和团结协作精神，善于团结同事，包括团结与自己有不同意见的同事一道工作；(四)、恪尽职守，勤勉尽责，具有较强的学习能力、创新能力、开拓能力、业务素养及管理水平；（五）、有较强的组织纪律性和法制观念，坚持原则，敢于负责,遵守法纪和公司的各项规章制度.(六）、身体健康。
三、招聘流程（一）、内部招聘公告公司及各分公司人力资源部根据公司部门所需招聘岗位的名称及职务，编制岗位工作说明（岗位责任制），并拟定内部招聘公告。
公告要以有效地形式尽可能的传达到每一个正式员工.（二）、内部报名公司所有员工可以以车间为单位提出报名申请,由车间初选推荐后在各分公司人力资源部报名。
(三）、初审目测员工报名时首先由人力资源部初审目测报名申请人员是否具备报名条件和报名资格，如果具备，报名人员填写《内部员工招聘报名表》。
(四)、考核筛选用人部门所在公司人力资源部将所有报名人员经过认真初步筛选后，按照所需岗位的基本要求，进行有针对性的考核面试。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度第一章总则为了促进企业内部人才的发展和流动，保证员工的职业发展和企业的长期发展，公司特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门对内部员工进行的招聘行为，旨在规范内部招聘流程，确保公平公正，提升企业内部人才的积极性和稳定性。
本制度的制订意义重大，有助于提升公司的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度，实现企业战略目标。
第二章内部招聘的基本原则1. 公开、公平、公正的原则。
内部招聘应当坚持公开招聘的原则，确保招聘程序公平公正，遵循择优录用的原则，不得因员工的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰、政治面貌等因素歧视任何员工。
2. 择优录用的原则。
内部招聘要以能力、绩效和岗位需求为依据，实行择优录用，确保招聘工作对员工的安排、晋升有利，同时也符合公司的长期发展战略。
3. 专业、全面的原则。
内部招聘应当切实做到科学、专业，进行岗位技能能力测试，确保招聘工作能够更准确地评估员工的综合素质和能力。
第三章内部招聘的范围和条件1. 适用范围。
本制度适用于公司内各部门对现有员工进行的内部招聘行为。
公司内部招聘应当优先考虑在职员工，尤其是在同一部门内具有一定工作经验和业绩的员工。
2. 应聘条件。
员工应当具备适应新岗位的工作经验和业绩，达到公司规定的晋升条件，有较好的工作表现和良好的职业操守；同时也要符合公司内部晋升的条件和要求。
第四章内部招聘的程序1. 岗位空缺信息发布。
部门经理或人力资源部门应当及时将岗位空缺信息发布到公司内部的招聘平台上，通知公司内部员工。
在发布信息时应当注明岗位需求、岗位要求及诚信纳入原则。
2. 员工申请。
在得知有关岗位空缺信息后，符合申请条件的员工可以自愿申请，提报个人简历及所在部门同意书等相关材料。
3. 面试评审。
公司应当组织相关部门的业务主管或专业人员参与对申请人的简历、绩效及面试评审，对申请人的能力和资格进行综合评定。
4. 决策录用。
公司应当根据综合评定结果，结合公司的实际需要，进行决策录用，并通知录用员工所在部门协助工作交接。
内部招聘工作管理办法
内部招聘工作管理办法1.目的为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，为商场员工提供多种发展机会，结合优秀人才与企业共同成长，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于商场全体员工。
3.招聘来源内部招聘对象的主要来源有：提升、工作轮换、内部人员重新聘用（离职人员）等。
4.招聘方法内部招聘的主要方法有推荐法（经本公司员工推荐）、公告法（在商场宣传公告栏上使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。
储备干部岗位常年公开竞聘，员工可向人力资源部报名自荐。
5.招聘管理公司在内部进行招聘，由人力资源部负责组织；人力资源部根据招聘岗位要求，对公司人员供给状况进行评估，认为可行，在商场人力资源宣传公告栏发布职位招聘信息及储备干部竞聘信息。
6.招聘原则6.1从培养角度，鼓励员工参加内部竞聘；确定内部试用员工时，对形成原岗位缺岗的，考虑部门内重新分工或公开招聘。
6.2以开放的心态提供同等试用机会和同等培训机会，公正评价试用期内岗位绩效；6.3内部试用人员进入试用流程，试用不合格者原则上考虑降级使用或另行安置。
7.附件《招聘申请流程》、《内部招聘流程》、《人员面试流程》、《人员入职流程》人力资源部说明：1、 需求部门填写的《人员需求申请表》中应反馈如下信息：申请部门或品牌、申请原因、需求人数、最迟到岗时间、任职条件 2内部招聘流程说明：1、 内部招聘方式：公司宣传栏张榜公布，周期原则上为15天；2、招聘信息经审批后当日对外公布，适岗人员招募到位后，招聘信息应立即更新维护。
人员入职流程。
内部招聘管理暂行办法
内部招聘管理暂行办法内部招聘管理暂行办法概述内部招聘是组织内部的员工参与职位空缺的竞争、升职或轮岗的过程。
内部招聘不仅可以激励员工积极工作，还可以发掘潜力员工，提升组织内部的稳定性。
目的本文档旨在规范和管理内部招聘流程，确保招聘过程公平、公正，保护员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度。
内部招聘程序1. 内部职位空缺公示1. 人力资源部门将内部职位空缺的信息发布在内部员工通知中，包括职位名称、要求、工作内容和招聘流程等。
2. 员工根据自身情况、能力和兴趣选择是否申请内部职位。
3. 人力资源部门接收员工的申请材料并进行初步筛选。
2. 内部面试和评定1. 经初步筛选通过的员工将参加内部面试，面试方式可以是个人面试、组织面试或者部门面试。
2. 面试评定标准将根据职位要求、员工能力和潜力等因素来评估员工的综合素质。
3. 面试评定结果将会在内部员工通知中公示，员工对评定结果有异议的可以提出申诉，人力资源部门将进行复核。
3. 内部招聘结果通知1. 最终的内部招聘结果将由人力资源部门负责发布，包括录取员工姓名、职位、薪资和入职时间等。
2. 未被录取的员工将会得到相应的反馈和建议，合理安排其职业发展和晋升计划。
内部招聘管理注意事项1. 内部招聘过程中应遵循公平、公正原则，不得存在任何形式的舞弊或歧视行为。
2. 内部招聘结果应及时公示，并接受员工的监督和评议。
3. 内部招聘过程应当保护员工的隐私权，不得泄露个人隐私信息。
4. 内部招聘应鼓励员工根据自身情况选择适合自己的职位，不得强行安排。
本办法经公司管理层审批通过，并自年月日起实施。
公司保留对本办法的最终解释权。
以上是关于内部招聘管理暂行办法的详细规章，希望全体员工遵守执行，共同维护公司的发展和稳定。
内部人才招聘市场管理暂行办法(银行)
内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）第一章：总则第一条为提升银行内部的人才储备和管理水平，促进银行员工的个人发展和机会公平，特制定本办法。
第二条本办法适用于银行内部人才招聘市场的管理，包括招聘流程、资格条件、面试评估、录用及入职等相关事务。
第三条银行的内部招聘市场是指对现有在岗员工及校园实习生开放的招聘渠道。
第四条银行内部招聘市场分为两类，一类为普通岗位招聘，另一类为管理岗位招聘。
第二章：招聘流程第五条普通岗位招聘流程包括岗位发布、报名、初试、复试、录用等步骤。
管理岗位招聘流程包括岗位公示、报名、简历筛选、面试、背景调查、录用等步骤。
第六条岗位发布要公开、公平、公正，采用内部通知、人力资源系统发布等方式，确保所有员工都能获得招聘信息。
第七条初试为笔试，具体试题内容和形式应由人力资源部门根据岗位要求和条件而定，考核范围包括但不限于专业知识、职业素养、综合素质等。
第八条复试为面试，由招聘工作组组织实施，采用个别、小组或面板形式进行，主要考察应聘者的能力、潜力和适应性。
第九条招聘工作组需根据招聘岗位的要求和条件制定面试评估表，明确评估指标和权重，确保评估结果客观、公正、公平。
第十条录用工作由招聘工作组根据面试评估结果进行综合权衡，确定录用人选并向人力资源部门提出正式录用申请。
第三章：资格条件第十一条普通岗位的报名资格条件为在岗员工及校园实习生，无性别、年龄、职级等限制。
第十二条管理岗位的报名资格条件为在岗员工，拥有一定工作经验和业绩，无性别、年龄、职级等限制。
要求报名者需要具备较强的团队协作能力、领导力、沟通能力和创新思维等。
第十三条普通岗位和管理岗位招聘不同，普通岗位的报名条件较为宽松，主要考虑人员的专业能力和潜力；而管理岗位的报名条件较为严格，主要考虑人员的综合素质和领导才能。
第十四条银行领导团队需审批并签署报名资格，确保报名人员具备必要的资质和能力。
第四章：面试评估第十五条面试评估是招聘过程中的重要步骤，必须坚持公开、公平、公正、保密的原则进行。
员工内部招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部招聘工作，提高人力资源配置效率，确保公司内部人才选拔的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的内部招聘工作。
第三条公司内部招聘工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人才优先原则；3. 按需招聘原则；4. 持续改进原则。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 公司内部所有员工；2. 公司内部其他部门或子公司推荐的人才。
第五条招聘条件：1. 具备相应岗位所需的专业技能和知识；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 符合公司规定的任职资格；4. 具有较强的学习能力和适应能力。
第三章招聘流程第六条招聘申请：1. 需求部门提出内部招聘需求，经人力资源部审核后确定招聘岗位；2. 人力资源部发布招聘公告，明确招聘条件、岗位要求及招聘流程。
第七条报名与资格审查：1. 符合条件的员工填写报名表，提交相关证明材料；2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确认报名者是否符合招聘条件。
第八条考核与选拔：1. 人力资源部组织笔试、面试等考核环节，对报名者进行综合评估；2. 考核结果公示，接受员工监督。
第九条体检与录用：1. 通过考核的员工进行体检，确保身体健康；2. 体检合格者，人力资源部办理录用手续。
第四章奖励与处罚第十条奖励：1. 对于推荐优秀人才且成功录用者，给予推荐人一定奖励；2. 对于在招聘过程中表现突出者，给予相应奖励。
第十一条处罚：1. 招聘过程中出现徇私舞弊、弄虚作假等违规行为，予以严肃处理；2. 对违反招聘规定，影响公司招聘工作正常进行者，给予相应处罚。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
内部招聘管理办法
内部招聘管理办法一、总则为满足公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使内部招聘工作规范化，特制定本办法。
内部招聘应遵循公平、公正、公开、择优的原则，给予公司内部员工平等的应聘机会。
二、适用范围本办法适用于公司所有正式员工。
三、招聘及应聘条件（一）招聘职位内部招聘的职位主要包括公司出现的新增职位、空缺职位以及需要调整职责的职位。
（二）应聘条件1、员工在本公司连续工作满_____年。
2、上一年度绩效评估结果为_____及以上。
3、符合招聘职位所要求的学历、专业技能、工作经验等条件。
四、招聘流程（一）发布招聘信息1、人力资源部门根据公司的招聘需求，拟定内部招聘公告。
招聘公告应包括招聘职位、职责、任职要求、报名时间、报名方式等信息。
2、招聘公告通过公司内部办公系统、公告栏等渠道发布，确保全体员工都能及时获取招聘信息。
（二）员工报名1、有意向应聘的员工在规定的报名时间内，填写《内部应聘申请表》，并提交至人力资源部门。
2、员工可以根据自身的职业发展规划和兴趣，选择一个或多个符合条件的职位进行报名。
（三）资格审查1、人力资源部门根据招聘职位的要求，对应聘员工的资格进行审查。
审查内容包括工作年限、绩效评估结果、学历、专业技能等。
2、对于不符合应聘条件的员工，人力资源部门应及时反馈，并说明原因。
（四）笔试与面试1、对于需要进行笔试的职位，人力资源部门组织应聘员工参加笔试。
笔试内容主要包括专业知识、业务能力等。
2、根据笔试成绩，按照一定比例确定进入面试的人员名单。
面试由招聘部门负责人、人力资源部门负责人等组成面试小组进行。
3、面试主要考察应聘员工的综合素质、专业能力、沟通能力、团队协作能力等。
面试小组根据应聘员工的表现进行评分，并填写《面试评价表》。
（五）录用决策1、人力资源部门根据笔试成绩、面试成绩以及应聘员工的综合表现，提出拟录用人员名单。
2、拟录用人员名单报公司领导审批，经审批通过后，确定最终录用人员。
内部招聘管理暂行办法
内部招聘管理暂行办法
第一条为进一步规范内部招聘管理，提高内部人才的利用效率，特制定此暂行办法。
第二条内部招聘是指单位在组织策划人才招聘活动时，优先向单位内部员工进行人才选拔和任用。
第三条内部招聘适用范围包括但不限于以下情况：
1. 组织内部员工参与晋升岗位的竞争；
2. 鼓励员工跨部门、跨岗位发展，提供内部机会；
3. 公开职位在外部招聘无法满足的情况下，优先考虑内部员工。
第四条内部招聘应符合公平、公正、公开的原则，遵循资格优先、能力为本、竞争择优的原则。
第五条内部招聘程序包括以下环节：
1. 职位发布：单位应向内部员工发布招聘信息，并明确职位要求和选拔流程；
2. 员工申请：符合职位要求的内部员工可以申请参与内部招聘；
3. 简历筛选：单位应进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人名单；
4. 面试评估：单位应组织面试或评估流程，对候选人进行综合评估；
5. 选拔任用：经过面试评估后，单位应按照择优原则确定最终候选人，并完成任用手续。
第六条内部招聘结果应及时向所有参与申请的内部员工公示，并接受申诉和投诉。
第七条对于内部招聘中发现的违纪违规行为，单位应依据相关法律法规和内部规章制度，进行相应处理。
第八条本办法由单位人力资源部门负责具体执行，并结合实际情况不断完善和改进。
内部招聘与竞聘管理办法
1 目的为规范公司内部招聘与竞聘流程，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本管理办法。
2 原则2.1 公司职位有空缺时，优先采取内部招聘或竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，考虑外部招聘；2.2 通过内部招聘或竞聘产生的合适人选应满足岗位要求；2.3 内部招聘和内部竞聘的层级划分3 适用范围本办法适用于公司及下属各分/子公司、基地员工的内部招聘与竞聘管理。
4 职责4.1 人资行政中心职责：4.1.1 公司内部招聘与竞聘政策、制度、流程的制定与修改；4.1.2 公司总部所有岗位，分/子公司、基地的主管/班长以上岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施；4.2 二级人资部门职责：4.2.1 协助人资行政中心进行所辖范围内主管/班长以上岗位内部招聘与竞聘工作；4.2.2 负责本单位主管/班长及以下岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施。
4.3 用人部门职责：按照管理权限对应聘人员进行专业岗位技能面试、测试。
5 内部招聘流程5.1 岗位确定：当公司内出现职位空缺时，由人资部门根据用人部门经审批通过的《招聘需求申请表》提出内部招聘申请，经人资部门负责人及用人部门负责人审批后组织实施。
5.2 公告发布：人资部门根据所需招聘岗位的名称、工作职责、任职条件等信息拟定内部招聘公告，经人资部门负责人核准后公开向公司内部发布。
公告发布的方式包括公司电子邮箱通知、公告栏贴通知、OA信息系统发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一位员工。
5.3 应聘资格：公司内部所有正式员工，均有资格向人资部门报名申请。
5.4 报名办法：在规定时间内向人资部门提交《内部应聘/竞聘申请表》。
5.5 甄选：专业笔试→人才测评→人资部门面试→用人部门复试。
5.6 公示：应聘人员经用人部门及人资部门面试合格，人资部门与其原所在部门负责人沟通达成一致意见后，将录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人资部门向被录取员工发送录用通知书。
公司内部招聘管理办法
公司内部招聘管理办法一、目的内部招聘是公司选拨人才的重要方式，通过内部招聘选拨员工，能增强员工对公司的凝聚力，同时深化公司企业文化。
二、适用范围本规定适用于公司内部招聘的申请、竞聘、确定和调动全过程；三、基本原则1、公开性原则：当公司有岗位空缺需要内部招聘时，应以公开方式对全体员工进行通知，使内部招聘具有透明度。
2、公平性原则：在整个内部招聘过程中，评定小组和人力资源部要确保每位应聘者都能得到一致的评定，包括资格审核、现场评定和计算标准。
3、公正性原则：在评定工作结束后，人力资源部要第一时间将结果向所有应聘者进行通报。
4、注重实绩、择优聘用原则：评定小组成员对被应聘者的评定要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
四、评定小组原则上评定小组由招聘岗位直线主管领导（1名）、高级主管（1名）、人力资源部（1名）组成，如招聘岗位属双线管理岗位的,需该岗位双线直线主管领导参加（如：仓管岗位需财务部派员参加）。
五、应聘人员基本条件1、原工作岗位能接交出去，近期能有合格接岗人；3、符合应聘岗位职责书中所要求的任职资格要求。
六、职责1、人力资源部对内聘的『公开性、公平性、公正性、注重实绩和择优聘用』原则负责；2、应聘人负责准备相应资料并参加竞聘活动，获聘后在3-30天内完成交接工作，再到人力资源部办理相关调动手续方可新岗位工作。
3、由于工作交接不清楚带来的工作损失由应聘人承担一半或全部，应聘人在离岗一个月内仍对接班人负有培训责任。
4、应聘人原所在部门经理负责对应聘人工作证明、业绩评定及调动手续的审批工作。
5、应聘人直属系统副总（如应聘人岗位级别是主任级以上的）负责调动手续的审批工作。
6、招聘岗位所在部门经理负责选择合适的员工。
7、招聘岗位直属系统副总（如招聘岗位级别是主任级以上的）负责调动手续的审批工作。
8、评定小组负责对应聘人是否符合任职条件进行评定。
9、监察中心负责对内部招聘过程的监督工作。
七、具体流程1、出现内部招聘需求时，人力资源部通过内部网络和公司公告栏向公司全体员工发出《内部招聘通告》（附件1），明确内部招聘信息和安排事项；2、应聘员工到人力资源部索取《内部招聘申请表》；（附件2）3、应聘员工的直接主管领导对《内部招聘申请表》进行审批，如果审批不通过，该员工应聘工作自动结束；4、人力资源部对《内部招聘申请表》进行审批，如果审批不通过，该员工应聘工作自动结束；5、应聘员工填写《内部招聘竞聘书》后上交人力资源部；（附件3）6、评审小组举行竞聘会，应聘员工现场发挥竞聘演讲并接受相关询问；7、评审小组对各应聘员工表现进行评定；（《内部招聘评定表》附件4）8、人力资源部计算各应聘员工最终得分并当场宣布前三名得分情况，由用人主管决定获聘员工；9、获聘员工到人力资源部索取《内部异动申请表》；（附件5）10、获聘员工内部异动复核确认后，应在1个月内完成交接工作，若急需到岗的，在到任后一个月内仍需对原岗位工作负责；如原岗位工作无人交接，获聘员工不得到新岗位报到。
内部招聘管理办法
招聘管理办法为满足****持续、快速发展得需要,优化合健全人才选用机制,保证招聘面试管理得质量合效率,提升人员聘用得规范性合有效性,特制定本管理办法与招聘面试流程。
一、内部招聘组织为规范、高效地组织实施****内部招聘与面试管理,组建内部“招聘小组”,负责根据***运营发展需求,依据公司有关管理规定,策划、组织、推进、实施内部招聘面试各项工做,保障人员选聘工做顺利进行,具体说明如下:1.招聘小组组成****招聘小组组长由主管领导***担任,各部门经理/副经理负责本部门招聘事务整体管理,并担任或指派一名业务主管担任“部门招聘主管”,同时委派一人担任“部门招聘专员”。
为保证中心整体招聘面试实施工做有序进行,由**组建“招聘实施小组”,负责中心整体得组织、协调与推进等支持服务工做,设置综合招聘主管、综合招聘专员承担相关工做。
招聘小组组成结构如下:2.招聘小组职责（1）招聘规划决策管理●招聘组长:负责审核各业务部门人员编制合岗位设置,负责****人员聘用得最终审批,负责中心一级岗位复试管理。
●各部门招聘主管:根据部门业务发展制定岗位招聘需求(岗位说明书),负责根据人员编制上报部门招聘计划,制定岗位面试方案与评价标准,负责本部门与相关业务部门岗位初试管理。
（2）招聘实施推进●综合招聘主管:负责协助各部门组织、推进、实施招聘面试管理,协助与人力资源沟通协调各类招聘面试有关得各项事务,定期组织招聘面试实施有关得计划与小结工做会议,向组长与各部门招聘主管汇报实施结果。
●各部门招聘专员:依据部门招聘计划与岗位招聘需求,负责简历初筛与面试人员确认,根据招聘实施小组安排,完成招聘面试各项相关支持服务工做。
●综合招聘专员:负责招聘与面试管理得沟通、协调、组织、支持等基础工做,主要包括招聘计划与招聘需求得收集与存档、招聘面试各阶段工做得内部通知提醒、面试通知与面试会得组织与协调等,根据综合招聘主管要求,完成招聘面试各项相关支持服务工做。
内部招聘-内部招聘管理办法
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综合招聘主管：负责协助各部门组织、推进、实施招聘面试管理，协助与人力资源沟通协调各类 招聘面试有关的各项事务，定期组织招聘面试实施有关的计划与小结工作会议，向组长与各部门招聘 主管汇报实施结果。 各部门招聘专员：依据部门招聘计划与岗位招聘需求，负责简历初筛与面试人员确认，根据招聘 实施小组安排，完成招聘面试各项相关支持服务工作。 综合招聘专员：负责招聘与面试管理的沟通、协调、组织、支持等基础工作，主要包括招聘计划 与招聘需求的收集与存档、招聘面试各阶段工作的内部通知提醒、面试通知与面试会的组织与协调 等，根据综合招聘主管要求，完成招聘面试各项相关支持服务工作。
综合 招聘专员
收集存管 招聘面试文档
制定招聘面试 阶段计划
招聘
复核简历 确认面试时间
初筛简历
确认面试名单 确认面试安排
面试初试
提报面试资料
面试初试评价 不合格
合格
面试复试
合格
审批聘用意见
不合格
通报面试会 安排
通报面试结果 汇报招聘小结
安排面试通知 反馈通知结果
准备面试会
面试结果整理
面试
6、 招聘面试管理
1. 岗位聘用要求的制定与审批
由各部门招聘主管根据公司要求，结合中心整体业务发展规划，制定部门内各业务的《岗位说明 书》，提报人力资源部同时，报备中心招聘小组存档，作为招聘专员简历筛选的主要依据。
中心招聘小组组长负责对各《岗位说明书》制定的合理性、适用性进行审批，审批合格方可正式 安排招聘面试有关工作。
内部招聘管理办法
内部招聘管理办法一、总则为了满足公司持续发展的人才需求，优化人力资源配置，给公司内部员工提供更多的晋升和发展机会，特制定本内部招聘管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有正式员工。
三、内部招聘原则1、公开、公平、公正原则：内部招聘信息应在公司内部公开，所有符合条件的员工均有平等的参与机会，招聘过程和结果应公正、透明。
2、能力与岗位匹配原则：选拔人才应根据岗位要求，综合评估员工的知识、技能、经验和潜力，确保人岗匹配。
3、择优录取原则：在符合招聘条件的基础上，选拔最优秀、最适合的员工。
4、稳定性原则：内部招聘应在不影响现有部门正常运作和团队稳定性的前提下进行。
四、内部招聘流程1、招聘需求提出当公司内部出现岗位空缺时，用人部门应填写《内部招聘需求申请表》，详细说明岗位的职责、任职要求、工作内容等，经部门负责人审核后，提交给人力资源部。
2、招聘信息发布人力资源部根据用人部门提供的信息，制定内部招聘公告，包括招聘岗位、职责、要求、报名时间和方式等。
招聘公告通过公司内部邮件、公告栏、办公系统等渠道向全体员工发布。
3、员工报名有意向的员工在规定时间内填写《内部招聘报名表》，并提交给人力资源部。
报名时需附上个人简历及相关证明材料。
4、资格审查人力资源部根据招聘要求，对报名人员进行资格审查，包括工作年限、学历、工作经验、绩效表现等。
对于不符合条件的员工，应及时反馈并说明原因。
5、笔试与面试对于通过资格审查的员工，根据岗位需要，组织进行笔试和面试。
笔试主要考察员工的专业知识和技能；面试由用人部门负责人和人力资源部共同进行，主要考察员工的综合素质、工作能力、团队协作等。
6、确定录用人员综合笔试和面试成绩，用人部门和人力资源部共同确定拟录用人员。
对于拟录用人员，人力资源部进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
7、录用审批拟录用人员名单经人力资源部负责人、用人部门负责人审核后，报公司领导审批。
8、录用通知经审批通过后，人力资源部向录用人员发放《内部招聘录用通知书》，明确入职时间、薪资待遇等。
岗位编制及招聘管理办法
岗位编制及招聘管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部岗位编制及招聘管理工作，提高招聘效率，保障公司人力资源的合理配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有岗位编制及招聘管理工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章岗位编制管理第四条岗位编制是指公司在一定时期内，根据业务发展需要，确定的各类岗位的人员数量及结构比例。
第五条岗位编制管理遵循以下原则：（一）合理性原则：岗位编制应结合公司业务发展、组织架构、工作量等因素，确保合理配置。
（二）灵活性原则：岗位编制可根据公司业务发展需要进行调整。
（三）控制性原则：岗位编制应严格控制，防止人力资源浪费。
第六条岗位编制管理流程：（一）各部门根据业务发展需要，提出岗位编制调整申请。
（二）人力资源部门对岗位编制调整申请进行审核，报公司领导审批。
（三）公司领导审批通过后，人力资源部门负责组织实施。
第三章招聘管理第七条招聘管理是指公司在岗位编制范围内，通过公开招聘、选拔、录用等环节，补充人员规模的过程。
第八条招聘管理遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息应在公司内部公示，确保员工知情权。
（二）公平原则：招聘过程中，应确保应聘者平等竞争。
（三）竞争原则：通过选拔，择优录用。
第九条招聘管理流程：（一）各部门根据岗位编制，提出招聘需求。
（二）人力资源部门对招聘需求进行审核，制定招聘计划。
（三）人力资源部门组织实施招聘，包括发布招聘信息、收集简历、组织面试等环节。
（四）人力资源部门根据面试结果，提出录用建议。
（五）公司领导审批录用建议，人力资源部门办理录用手续。
第四章附则第十条本办法由人力资源部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起实施。
第十二条本办法如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并报公司领导审批。
内部招聘工作管理办法(1)
内部招聘工作管理办法1.目的为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，结合优秀人才与企业共同成长的理念，在部门工作合理安排的前提下，为公司员工创造多种发展机会，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于全体员工（试用期员工除外）。
3.招聘方法内部招聘的主要方法有推荐法（经本公司员工推荐）、公告法（在公司内部下发内聘通知使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。
4.招聘管理公司在内部进行招聘，由人力资源部负责组织，招聘岗位所在部门经理负责选择合适的员工。
5．评定小组原则上评定小组由招聘岗位直线主管领导（1名）、部门经理（1名）、公司高管（1名）、人力资源部（1名）组成，如招聘岗位属双线管理岗位的,需该岗位双线直线主管领导参加（如：项目上的岗位需项目经理参加）。
6.招聘原则6.1从培养角度，鼓励员工参加内部竞聘；确定内部试用员工时，对形成原岗位缺岗的，考虑部门内重新分工或公开招聘。
6.2符合应聘岗位职责书中所要求的任职资格要求。
7.具体流程7.1出现内部招聘需求时，人力资源部向公司全体员工发出《内部招聘通知》（附件1），明确内部招聘信息和安排事项；7.2应聘员工到人力资源部索取《内部招聘申请表》；（附件2）7.4参与内聘员工，需拟写《内部招聘申请表》、《内部招聘竞聘书》在规定时间内提交人力资源部，过期提交者概不受理。
内部招聘竞聘书基本内容包括参加内聘的目的、自身的优势、对内聘岗位的认识、工作思路、和如何履行岗位职责的承诺等。
7.5评审小组举行内部招聘会，应聘员工现场叙述并接受相关询问7.6评审小组对各应聘员工表现进行评定；（《内部招聘评定表》附件3）7.7根据内聘人员的综合成绩，经评定小组研究后，确定内聘上岗人选。
7.8获聘员工到人力资源部索取《内部异动申请表》；（附件4）7.9获聘员工内部异动复核确认后，应在1个月内完成交接工作，若急需到岗的，在到任后一个月内仍需对原岗位工作负责；如原岗位工作无人交接，获聘员工不得到新岗位报到。
内部招聘流程管理制度完整版
内部招聘流程管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部招聘流程，提高人力资源配置效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘。
第三条内部招聘的原则：1. 机会均等原则：内部招聘应为所有符合条件的员工提供平等的竞争机会。
2. 公平公正原则：内部招聘应遵循公平、公正、透明的原则。
3. 人岗匹配原则：内部招聘应根据岗位要求和员工能力进行匹配，确保招聘到最适合的人才。
4. 激励原则：内部招聘应作为员工激励的一种方式，鼓励员工积极进取，提升自身素质。
第二章内部招聘的组织与实施第四条内部招聘的组织由人力资源部负责，其他部门配合。
第五条人力资源部根据公司人力资源规划和岗位空缺情况，制定内部招聘计划。
第六条内部招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘方式、招聘时间等内容。
第七条内部招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章内部招聘的方式第八条内部招聘的方式包括内部推荐、内部竞聘、岗位轮换等。
第九条内部推荐是指员工向公司推荐符合岗位要求的人才。
第十条内部竞聘是指公司公开招聘岗位，鼓励员工参与竞争。
第十一条岗位轮换是指公司根据员工的职业发展规划和岗位需求，安排员工进行岗位轮换。
第四章内部招聘的程序第十二条发布招聘信息：人力资源部根据内部招聘计划，发布招聘信息，包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘方式、招聘时间等。
第十三条报名：员工根据招聘信息，在规定时间内报名。
第十四条资格审查：人力资源部对报名员工进行资格审查，符合条件的员工进入下一轮选拔。
第十五条选拔：人力资源部根据招聘方式，组织选拔工作，包括笔试、面试、实际操作等。
第十六条录用：人力资源部根据选拔结果，确定录用人员名单，并报公司领导批准。
第十七条公示：人力资源部对录用人员进行公示，公示期为5 个工作日。
第十八条报到：录用人员在规定时间内到人力资源部报到，办理相关手续。
第五章内部招聘的纪律第十九条内部招聘应严格遵守公司的招聘纪律，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
内部招聘管理制度范文
内部招聘管理制度范文内部招聘管理制度第一章总则第一条为了能够充分发挥公司内部人才的潜力，提高公司的竞争力和效益，制定该内部招聘管理制度。
第二条内部招聘是指在公司内部进行招聘和选拔工作，以填补公司内部职位空缺和提升员工职业发展。
第三条内部招聘应当遵循公平、公正、公开、选择最优原则。
第四条内部招聘工作应当与公司的战略目标相一致，符合公司需要。
第五条内部招聘工作应当根据不同部门的需求，制定相应的招聘计划和招聘条件。
第六条内部招聘工作应当充分调动员工的积极性和创造力，鼓励员工提升自身能力和素质。
第七条内部招聘工作应当与公司员工的培养和发展计划相结合，促进员工的职业发展。
第八条内部招聘工作应当遵循公司的纪律和规范，不得利用职务便利操纵招聘结果。
第二章内部招聘流程第九条内部招聘工作的流程包括岗位发布、报名登记、资格初审、笔试、面试、背景调查、体检和录用等环节。
第十条岗位发布应当由招聘部门根据招聘计划确定，并在公司内部公开发布，明确岗位职责、任职要求和工作条件等信息。
第十一条报名登记应当由招聘部门负责，员工应当按照岗位要求和时间要求填写相关报名材料，并提交给招聘部门。
第十二条资格初审应当由招聘部门负责，对报名材料进行审核，确定是否符合招聘条件，符合条件的员工进入下一环节。
第十三条笔试应当由招聘部门组织，根据岗位的特点和要求，制定相应的笔试内容和评分标准。
第十四条面试应当由招聘部门组织，包括个人面试和小组面试两种形式，面试内容和评分标准应当与岗位要求相匹配。
第十五条背景调查应当由招聘部门与相关部门共同进行，对候选人的个人资料、工作经历和学历等进行核实，确保招聘结果的真实性和可靠性。
第十六条体检应当由公司的指定医院进行，对候选人进行身体检查，确保符合岗位要求。
第十七条录用应当根据笔试、面试、背景调查和体检等结果综合评估，并由公司的最高决策机构做出最终决定。
第三章内部招聘条件第十八条内部招聘的基本条件包括以下几个方面：（一）对于普通岗位，员工应当具备该岗位所需的基本技能和知识，具有在公司内部的一定工作经验。
内部招聘管理暂行办法精简版
内部招聘管理暂行办法第一章总则第一条为了规范内部人员招聘工作，提高企业内部人员的素质和能力，规定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本公司内部招聘工作的管理。
第二章招聘职位的确定第三条内部招聘的职位应当由公司人力资源部门负责进行调研和确定。
第四条招聘职位的条件应当明确，并向所有符合条件的内部人员提供公平的竞争机会。
第五条内部招聘的职位应当有明确的工作职责和要求，职位要求应当与公司的发展战略和需要相匹配。
第三章招聘流程第六条内部人员招聘的流程包括发布招聘信息、报名、筛选、面试、考核和选拔。
第七条发布招聘信息应当明确职位名称、工作职责、要求条件、报名方式和截止日期等信息，并通过公司内部通道进行公布。
第八条报名阶段，内部人员应当按照规定的方式提交报名材料，并在截止日期前完成报名。
第九条筛选阶段，公司人力资源部门将对报名人员的材料进行初步筛选，确定符合条件的人员进入下一轮面试。
第十条面试阶段，公司将组织面试官对符合条件的人员进行面试，评估其能力和适合度。
第十一条考核阶段，对通过面试的人员，公司将进行考核，包括但不限于能力测试、背景调查等。
第十二条选拔阶段，根据面试和考核的结果，公司将确定最终的招聘人选，并进行通知和录用。
第四章权益保障第十三条招聘过程应当保证内部人员的隐私权和平等权益，不得泄露个人信息和对内部人员进行歧视。
第十四条招聘过程中，公司应当遵守相关法律法规和规章制度，保持公正、透明、合理的原则。
第十五条公司应当积极提供培训和发展机会，提升内部人员的能力和素质。
第十六条对于未能通过内部招聘的内部人员，公司应当及时给予反馈和辅导，帮助他们找到合适的发展方向。
第五章附则第十七条本管理办法的解释权归公司人力资源部门所有。
第十八条本管理办法自发布之日起生效，任何与本管理办法相冲突的规定将被废止。
第十九条本管理办法的修改权归公司人力资源部门所有，修改后的管理办法将在公司内部进行公示。
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内部招聘
1范围
从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作
2控制目标
2.1确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招
聘成本，降低人才甄用风险
2.2确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为，以招
到合乎岗位要求、高质量的人员
2.3确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平
3主要控制点
3.1人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料
3.2招聘管理员查询应聘人员信息
3.3如果调入部门和调出部门意见有分歧，由人力资源部经理协调，并由总经理审核决定是否
调动
4特定政策
4.1坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代
以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系
4.2内部招聘中，由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧，并由公司总经理
进行最终的决策
4.3各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提
供必要的协调、辅导与方法性的培训
4.4内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上
4.5招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗位需由
总经理和分管副总经理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认
4.6竞争上岗员工试用期为1－3个月
内部招聘流程说明
步骤涉及部门步骤说明
1人力资源部招
聘管理员根据人员需求计划、人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数
2人力资源部招
聘管理员拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空缺岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪酬（根据薪酬福利计划）及能力模型、具体要求等，并提交人力资源部人事主管审批
3人力资源部人
事主管对招聘宣传材料所包含信息的完全性、准确性以及与公司风格的一致性进行审核
3.1人力资源部招
聘管理员如果人事主管不同意该项招聘宣传资料内容，则招聘管理员修改招聘宣传稿
3.2人力资源部招
聘管理员如果经理同意该项招聘宣传资料，则招聘管理员在神马报、神马电视台、宣传栏等内部宣传媒介上发布招聘广告
4人力资源部招
聘管理员接待应聘者，收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表，提交相关应聘材料，查询员工信息档案库，寻找应聘者的员工信息，以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定
5人力资源部招
聘管理员根据岗位描述和公司用人标准，针对资历条件对报名人员进行初选
5.1人力资源部招
聘管理员如果初试不通过，则在一周内将信息反馈应聘者，结束对该应聘者的招聘工作
5.2人力资源部招
聘管理员如果初试通过，则汇总初选合格名单，通知初选合格人员参加面试的时间、地点，进入招聘面试流程，汇总面试合格名单
6人力资源部招
聘管理员根据面试结果，向面试合格员工所在部门发出员工内部调动申请表，并通知调出部门填写调出意见，通知调入部门
7调出部门经理出具员工调出意见
7.1各调出部门对于同意调动的员工，转步骤9.2
7.2各调出部门如果调出部门不同意员工调出，反馈人力资源部
8人力资源部经
理人力资源经理与调出调入部门经理协调商定处理办法并提交总经理
9总经理总经理审批内部调动申请表，对是否调动作出最终决定
9.1人力资源部招
聘管理员如果总经理不同意员工调动，回复调入部门通知员工，对招聘不足的岗位进行社会招聘
9.2人力资源部劳
动用工管理员对于同意调动的员工，劳动用工管理员开具员工内部调动通知单，填写员工调动的时间、调出部门止薪日期、调入部门起薪日期、调动前该员工工资水平和调动后工资水平
10人力资源部绩
效薪酬主管
人力资源部经
理人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资水平的准确性，并交人力资源部经理在内部调动通知单上签字
11人力资源部劳
动用工管理员将员工内部调动通知单下发到调出部门和调入部门，人力资源部留存一份
12各调出部门收到员工内部调动通知单后，拟定调出员工工作及物品移交
清单，通知调出员工办理移交手续。