建筑工程项目管理教材(PPT54页).ppt

题； 8、9章施工安全与现场管理及全面风险管理 是回答
“项目如何应对意外”的问题； 10章 建筑工程项目信息管理是回答“项目如何分项
信息”以及“如何更好地利用计算机进行有效项目 管理”的问题。目管理的“条”，论述了项 目管理的基本思想。而2-10章是项目管 理的“块”，分别从9个方面回答了项 目管理要管什么及如何管的问题。我们 采用2次理论课配一次上机实训课的做 法来实现理论与实践的较好结合。
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1.1.2工程项目
1、定义：是指在一定的约束条件下 （限定资源、限定时间、限定质量）， 具有完整的组织结构和特定的明确目标 的一次性工程建设工作或任务。
限定资源-投资规模 限定时间-开竣工日期 限定质量-合格、优良等级
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2、工程项目特点
（1）具有特定的对象
工程项目的对象通常是有着预定要求的工程技术 系统，预定要求通常可以用一定的功能要求如工 程量、费用、质量等指标表达。
（3）本课程主要学习内容
1章概论 介绍项目管理涉及的名词术语和概念； 2章项目管理组织和项目经理 是回答“项目谁去做”
的问题； 3、4章招投标与合同管理 即确定项目范围，是回答
“做什么”的问题； 5章质量控制 是回答“项目做成什么样”的问题； 6章进度控制 是回答“项目什么时间做”的问题； 7章成本控制 是回答“项目需要什么资源去做”的问
（3）有资金限制和经济性要求
无论是建设单位还是施工企业，做项目 的核心目的是为了盈利，这就必须对项 目提出经济性要求。另外资本市场往往 是资本处于短缺状态，项目规模必然受 资金限制不可能无限扩大，因此只有做 到全面的经济分析、精确的预算、严格 的投资控制，才能促成项目的效益最大 化，否则可能导致项目实施过程中的挫 折和失败。
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(5) 项目的不可逆性
项目按照一定的程序进行，其过程不可 逆转，必须一次成功。
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项目的特征：
目标的明确性
特定性
项目特征
具有特定的生命期
不可逆性
作为管理对象具有整体性
只有同时具备上述五项特征的任务才称得上是 项目。与此相对应，大批量的、重复进行的、 目标不明确的、局部性的任务，不能称作项目， 只能称为“作业”或“操作”。
在学习的过程中必须完成足够的作业和 练习，希望大家要多参阅参考书籍和杂 志，不但要掌握理论知识，还要紧跟这 门学科应用和发展的步伐，很好地掌握 实践技能。
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1.1工程项目
导入案例1
大家都熟悉“草船借箭”的故事， 也都熟悉“唐僧取经”的故事，
更加熟悉古埃及法老金字塔的建造 和中国古代的万里长城的修建，
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1.0 本课程的学习目的和任务
（1）学习目的 本课程是建筑工程管理专业的核心课程。通
过本课程的学习，使同学们既能了解建筑工 程项目管理中的全部理论知识，又掌握了主 要的管理方法，并对建筑工程项目管理系统 软件进行系统性的了解与掌握。 培养同学们有能力进行各种工程项目管理的 实践活动，并取得实效，为大家的就业与职 业生涯发展提供可靠保证。
建筑工程项目管理
林立 建筑工程系
1、建筑工程项目管理概论
教学目的：
1、明确这门课程的学习目的、任务，把握 学习方法。
2、掌握工程项目的概念和特点，熟悉建设 项目和施工项目的特点，了解工程项目生 命周期与建设程序的内容。
3、掌握项目管理及工程项目管理的概念， 掌握项目管理的特征和工程项目管理的特 点。
人类历史无论是过去、现在还是将 来都有这样和那样的项目，需要人 们去实现，进而推动历史不断向前 发展，走向更加美好的未来。
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1.1.1项目的概念
什么是项目？人类改造自身与环境所面对 的挑战就是广义的项目。
1、项目是指在一定约束条件下（资源）具 有明确目标的一次性工作或任务。
也可以理解为在规定的时间和预算内需要 完成的某种具有特定质量性能要求的一次 性工作或任务。
约束性目标是指限制条件，如期限、费 用及质量 。
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(3) 项目具有特定的生命期
项目过程的一次性决定了每个项目都具 有自己的生命期，任何项目都有其产生 时间、发展时间和结束时间，在不同阶 段都有特定的任务、程序和工作内容。
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（4）项目作为管理对象的整体性
一个项目既是一个任务整体，又是一个 管理整体，必须按整体需要配置生产要 素，以整体效益的提高为标准，进行数 量、质量和结构的总体优化。反之，脱 离整体只重视局部环节，会将项目拖向 失败的境地。
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（2）学习任务
在教学过程中注重理论联系实际，通过 丰富多彩的案例教学和项目管理系统软 件上机应用等实训教学，以及同学们自 主性的学习，完成足够的作业和练习， 再加上课外参阅文献，以及假期施工现 场的实际训练，努力提高我们对所学知 识与技能的综合应用能力，以满足社会 对本专业应用型人才的需求。
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（4）一次性特点
任何项目作为总体来说是一次性的、不重复 的，它经历前期策划、批准、设计和计划实 施、运行的全过程，最后结束。没有两个完 全相同的工程。
因此对任何项目都有一个独立管理的过程。 项目的计划、控制、组织都是一次性的，项 目的一次性决定了项目管理的一次性，工程 项目的这个特点对项目组织行为的影响尤为 明显。
2、项目的特征（5个）
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(1) 项目的特定性
这是项目最主要的特征 也可称为单件性或一次性，项目总是独
一无二的，只有认识到项目的特定性， 才能有针对性地根据项目的具体特点和 要求，进行科学的管理，以保证项目一 次成功。
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(2) 项目目标的明确性
项目的目标有成果性目标和约束性目标。 成果性目标指项目的功能性要求，如兴 建一所学校可容纳的学生人数等；
（2）有时间限制
项目的最大特点是有始有终，一个项目必然具有 明确的开始、结束日期。没有时间限制的工程项 目是不存在的，项目的实施必须在一定的时间范 围内进行。
人们对工程项目的需求有一定的时间性限制，希 望尽快地实现项目的目标，发挥项目的效用。市 场经济条件下工程项目的作用、功能、价值只能 1在6 一定时间范围内体现出来。
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（5）投入资源和风险的大量性
由于工程项目体形庞大，因此需要投入的资 源多、生命期很大，投资额巨大，风险量也 很大。一个工程项目大量投入资源往往与国 民经济运行具有密切关系且相互影响；如果 从国家的工程项目总量上看，它在国民经济 中所占的比重就更大了，能达到25%以上。 投资风险、技术风险、自然风险和资源风险 与各种项目相比，都是发生率高、损失量大 的，因此，在项目管理中必须突出风险管理 过程。