人力资源管理最新编制人力资源管理文件
管理体系文件之 人力资源管理规定
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管理体系文件之人力资源管理规定
1. 目的
本文档旨在规定和指导公司内部人力资源的管理和运作,确保
员工的权益和公司的正常运营。
2. 范围
本规定适用于公司内部所有员工和与人力资源相关的管理和操作。
3. 员工招聘和录用
- 在面试和招聘过程中,应公平、公正地对待所有申请人,并
基于他们能力和经验做出决策。
- 录用决策应基于候选人的背景、技能要求和公司需求等因素。
4. 员工培训和发展
- 公司将提供员工必要的培训和发展机会,以提高他们的技能
和知识水平。
- 鼓励员工参与内部和外部培训计划,以增加他们的专业能力。
5. 绩效评估和激励机制
- 公司将定期进行员工绩效评估,以衡量他们的工作表现。
- 基于绩效评估结果,公司将制定适当的激励机制,如奖金、晋升和特殊福利等。
6. 员工福利和保障
- 公司将确保提供员工合适的工作环境和安全保障措施。
- 员工将享受合理的福利待遇,如假期、医疗保险和退休计划等。
7. 员工纠纷和投诉处理
- 公司将设立内部机制,及时处理员工的纠纷和投诉。
- 所有纠纷和投诉将以公正、客观的方式进行处理,保护员工的合法权益。
8. 修订和生效
本规定的修订必须经过公司相关部门的审核和批准,并及时通知所有员工。
本规定自生效日起开始执行。
该文档仅供参考,不得作为法律文件使用。
如有任何法律问题,请咨询专业律师。
以上是对《管理体系文件之人力资源管理规定》的简要介绍,请详细阅读完整文档以获取更多细节和指导信息。
人力资源管理制度修订
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人力资源管理制度(2023年修订)一、总则1.1根据国家有关劳动和人力资源旳法律法规、有关政策,为规范企业人力资源管理活动,特制定本制度。
1.2本制度合用于所有与企业建立劳动关系旳员工。
二、人力资源计划2.1每年年终,人力资源部应根据企业发展规划和年度经营计划提交下一年度人力资源计划。
2.2 在计划执行过程中,人力资源部应根据业务开展状况对年初所制定旳人力资源计划进行调整。
三、招聘管理3.1 企业秉承以人为本旳理念,不停致力于引进高素质人才,以保证企业不停发展旳需要。
3.2招聘工作应遵照公开、公正、平等、择优录取旳原则,以最大程度地开发企业内部人力资源,同步面向社会公开招聘员工。
“公开”是指招聘旳职位信息公开;“公平”是指任何具有任职条件旳应聘者均有平等竞争旳机会。
“择优录取”指在符合职位基本规定旳前提下,经综合考察,条件优秀者予以优先录取。
3.3 企业实行全员劳动协议制。
并按国家有关法律、法规和受聘员工状况签订有固定期限、无固定期限或以完毕一定工作为期限旳劳动协议。
3.4招聘费用招聘费用是指为到达年度招聘计划或专题招聘计划,在招聘过程中支付旳直接费用。
人力资源部应根据年度或专题招聘计划,对照以往实际费用支出状况,拟订合理旳招聘费用预算,报企业同意执行。
3.5 招聘程序3.5.1 各业务板块/部门需要增长人员时,原则上应首先在本业务板块/部门编制内进行调剂或补充,必须要设置新旳工作岗位或增长编制旳,即需要进行计划外招聘旳,应由用人部门填写《员工需求申请表》详列拟聘职位旳招聘原因、职责范围和资历规定,企业主管领导同意后,报人力资源部审核,并经企业总经理办公会审批后,方可组织进行招聘。
3.5.2招聘工作由人力资源部主导并监管,由招聘工作组确定人选。
招聘工作组组员包括人力资源部招聘负责人(由人力资源部指定)、人力资源部负责人、用人部门负责人、分管领导以及企业其他领导。
由招聘工作组拟订招聘计划,内容包括:招聘职位旳名称及岗位阐明书;招聘人数;资格条件限制;职位旳估计工资待遇;预定旳用人时间;招聘形式旳选择;资料旳审核方式及程序、截止日期;面试人员、方式、内容及日程安排等。
人力资源管理规章制度新编制
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新疆康隆农业科技发展有限公司(规范管理体系)人力资源管理规章制度人力资源部二〇一二年七月目录公司组织机构、职责及人员配置 (2)人事招聘制度 (6)劳动合同管理制度 (11)员工考勤制度 (14)休假制度 (15)薪酬管理制度 (17)员工福利制度 (21)培训制度 (26)保密制度 (34)2. 公司领导及各部门的职能2.1总经理在置信实业和董事会的统一领导下,全面负责公司的日常管理工作。
1)规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;2)确定公司的组织机构及部门职能,决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免;3)负责公司质量管理体系的策划,确定公司质量方针、质量目标,颁布质量手册;4)任命管理者,授权其对运营管理体系的有效运行和适合性进行监督检查;5)负责提供公司运作所必需的资源;6)配合政府部门进行社会活动,建立良好沟通渠道。
2.2 副总经理、总监协助总经理进行公司的日常管理工作;1)确保标准的要求建立、保持质量管理体系,(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况,提出改进的建议;2)监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施;3)确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求;4)确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识;5)负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作;6)对生产运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
2.3技术部负责公司甘草质量技术、技术推广工作。
1)负责甘草质量技术、技术推广工作;2)对的甘草的技术管理工作进行协调、监督、检查;3)根据内外技术信息和公司的要求,制定技术改进计划,并组织实施和检查评审;4)确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好;5)负责组织不合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标识的验证和记录,负责检验和试验的标识工作;6)制止不合格品流转和监督检查施工现场,并按规定进行处置;2.4 财务部负责公司的成本控制。
人力资源管理制度文本
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人力资源管理制度文本第一章总则第一条为规范和管理企业人力资源,提高工作效率,建立健全的人力资源管理机制,制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工,包括正式员工、临时工和合同工。
第三条本制度的目的是为员工提供公平、公正、公开和可持续的工作环境,维护员工权益,促进员工的个人发展和全面发展。
第二章人员招聘与入职第四条企业将根据业务需求和岗位要求,招聘合适的员工。
第五条招聘程序包括发布招聘需求,收集简历,筛选,面试,体检等环节。
第六条企业招聘过程中将根据岗位要求和个人能力进行公平公正的评估,不歧视任何人。
第八条新员工入职后,应进行岗位培训,了解企业的文化、制度和业务。
第三章工资与福利第九条企业将根据员工的实际工作表现和岗位要求制定合理的工资标准,并定期评估和调整。
第十条工资支付采用银行转账和现金两种方式,员工可根据个人需求选择支付方式。
第十一条企业将为员工提供合理的福利,包括社保、住房公积金、医疗保险、年终奖金等。
第十二条企业将按照法律法规和劳动合同的要求为员工缴纳社会保险。
第四章职业发展与晋升第十三条企业将为员工提供晋升机会和职业发展规划,鼓励员工不断学习和提升职业技能。
第十四条员工应积极参加企业组织的培训、学习和考试,提高自己的综合素质和专业技能。
第十五条原则上,企业将优先考虑内部员工的晋升,同时也会根据业务需要和岗位要求进行外部招聘。
第十六条员工晋升应遵循公平公正的原则,通过评估和考核来确定是否晋升。
第五章员工离职和退休第十七条员工如需离职,应提前向企业提交书面申请,并按照规定程序办理相关手续。
第十八条员工退休前需提前向企业提出申请,企业将根据员工的实际情况进行审批。
第十九条员工离职时应清理个人资料和公司财物,并办理离职手续。
第六章员工权益保护第二十条企业将保护员工的合法权益,不歧视任何员工,不进行任何形式的人身攻击和侮辱。
第二十一条如果员工遇到工作中的问题和困难,应及时向上级主管或人力资源部门反映,并得到合理的解决。
人力资源定编管理制度范本
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第一章总则第一条为规范公司人力资源定编管理工作,优化人力资源配置,提高人力资源使用效率,根据《劳动法》、《公司法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工,旨在确保公司人力资源定编工作的科学性、合理性和有效性。
第三条人力资源定编工作应遵循以下原则:(一)符合公司发展战略和生产经营需要;(二)遵循“精简、高效、节约”的原则;(三)充分考虑岗位性质、工作强度和人员素质等因素;(四)保证公司正常运营和员工合法权益。
第二章定编管理职责第四条人力资源部负责公司人力资源定编工作的组织实施,具体职责如下:(一)根据公司发展战略和生产经营需要,制定人力资源定编方案;(二)对各部门岗位进行评估,确定合理的人员编制;(三)对各部门定编情况进行监督检查,确保定编方案得到有效执行;(四)定期分析人力资源定编情况,提出改进建议。
第五条各部门负责人对本部门人力资源定编工作负责,具体职责如下:(一)根据公司人力资源定编方案,对本部门岗位进行评估,提出人员编制建议;(二)组织实施本部门人力资源定编工作,确保定编方案得到有效执行;(三)对本部门人力资源定编情况进行监督检查,发现问题及时整改。
第三章定编程序第六条人力资源定编程序如下:1. 制定人力资源定编方案:人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要,制定人力资源定编方案,经公司领导审批后执行。
2. 岗位评估:各部门负责人对本部门岗位进行评估,提出人员编制建议。
3. 人力资源部审核:人力资源部对各部门提出的岗位评估和人员编制建议进行审核,提出修改意见。
4. 人力资源定编:人力资源部根据审核意见,确定各部门人员编制。
5. 公示与执行:人力资源部将定编结果公示,各部门按照定编结果执行。
第四章监督与考核第七条公司设立人力资源定编监督小组,负责对人力资源定编工作的监督检查。
第八条监督小组对以下内容进行监督检查:1. 人力资源定编方案的制定和执行情况;2. 各部门人员编制的合理性;3. 人力资源定编工作的透明度。
人力资源管理实施细则(2023最新版)
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人力资源管理实施细则
人力资源管理实施细则
本文档为人力资源管理实施的细则,旨在规范和指导组织内部的人力资源管理工作。
以下是详细的章节内容:
⒈引言
⑴概述
⑵目的
⑶适用范围
⑷定义
⒉人力资源策略
⑴战略规划
⑵人力资源需求分析
⑶人力资源供应计划
⑷人力资源预算
⒊人员招聘与录用
⑴岗位需求确定
⑵招聘渠道选择
⑶招聘流程
⑷简历筛选与面试
⑸录用与入职手续
⒋员工培训与发展
⑴培训需求分析
⑵培训计划与内容设计
⑶培训实施
⑷培训效果评估
⑸职业发展规划与辅导⒌绩效管理
⑴目标设定
⑵绩效评估
⑶绩效反馈与改善
⑷薪酬调整与奖惩
⒍人力资源信息系统
⑴信息系统建设与运维
⑵数据管理与分析
⑶信息安全与保密
⒎劳动关系管理
⑴相关法律法规解读
⑵劳动合同管理
⑶工时管理
⑷工资福利管理
⑸劳动争议解决
⒏离职与退休
⑴离职流程
⑵离职面谈与交接
⑶退休流程与福利安排
⑷离职员工信息管理本文档涉及附件:
⒉招聘流程图
⒋绩效评估表格
⒌工资福利制度说明书
法律名词及注释:
⒈劳动合同:劳动双方签署的约定劳动关系的协议。
⒉工时管理:对员工工作时间的管理和监督,确保符合相关法律法规的规定。
⒊离职流程:离职员工离开企业时需要按照规定进行的一系列程序。
⒋退休流程:员工到达退休年龄或达到提前退休条件后,按照规定进行的一系列程序。
⒌劳动争议解决:解决劳动关系纠纷的法律程序。
人力资源管理方案5篇
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人力资源管理方案5篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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《人力资源》管理办法范本
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《人力资源》管理办法范本人力资源管理办法范本第一章总则第一条为加强本单位的人力资源管理,规范人力资源的配置和利用,提升员工绩效,根据相关法律法规,制定本人力资源管理办法。
第二条本人力资源管理办法适用于本单位所有员工,包括正式员工、临时员工及兼职员工等。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则,保护员工的合法权益,促进单位与员工的共同发展。
第四条本单位的人力资源管理包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效考核与奖惩、人事信息管理等内容。
第五条本单位设立人力资源管理部门,负责组织实施人力资源管理工作,并与各部门密切配合。
第二章招聘与录用第六条本单位招聘工作应公开、公平、公正进行,遵循择优录用的原则。
第七条招聘岗位需求应充分调研,确定职位需求和岗位要求,并公示招聘信息。
第八条招聘需经过严格的面试和考核,确保录用人员具备相关岗位的素质和能力。
第九条录用程序包括签订劳动合同、办理员工入职手续等,并及时建立人事档案。
第十条员工录用后享有平等的工作机会和职业发展机会,单位应提供必要的培训和支持。
第三章员工培训与发展第十一条本单位注重员工培训与发展,建立健全的培训机制和体系。
第十二条员工培训应根据工作需要和个人发展需求进行规划和安排。
第十三条员工培训可以通过内部培训、外部培训、专业培训等形式进行。
第十四条员工发展包括晋升、岗位轮岗、调动等方式,鼓励员工不断提升自身能力和素质。
第十五条员工培训与发展的费用由单位承担,员工应配合参加相关培训和考核。
第四章绩效考核与奖惩第十六条本单位对员工的工作绩效进行定期考核,建立绩效考核制度。
第十七条绩效考核应客观、公正,包括工作成果、工作态度、工作表现等方面的评价。
第十八条绩效考核结果对员工的晋升、薪资调整、奖惩等产生影响,应及时通知员工。
第十九条员工绩效优良的,应给予适当的奖励和表彰;表现不佳的,应给予相应的纠正和处罚。
第五章人事信息管理第二十条本单位建立健全人事信息管理系统,确保员工信息的准确、完整、保密。
人力资源管理规章制度汇编文件
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人力资源管理规章制度汇编文件第一章总则第一条为了规范公司内部人力资源管理,优化人力资源配置,建立健全人力资源管理制度,提高员工的工作积极性和满意度,保障公司的稳定和可持续发展,制定本规章制度。
第三条公司人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则,依法管理,对员工的个人信息和隐私进行保护。
第二章招聘与录用第四条招聘与录用应遵循平等就业原则,不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、残疾等为由进行歧视。
第五条公司通过招聘平台、招聘会、内部推荐等多种途径进行招聘,确保招聘透明公开。
第六条招聘流程包括:发布招聘信息、简历筛选、面试、选拔、录用等环节。
在录用环节必须进行背景调查,确保所录用员工的信息真实有效。
第七条公司对新员工进行培训,提供必要的工作技能和岗位培训。
第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同,合同内容包括双方的权利义务、工作内容和工作地点、工作时间和休假等。
第九条员工在离职前必须提前一个月书面告知公司,并办理相关离职手续。
第十条公司与员工发生劳动争议时,应当通过协商、调解等方式解决,如无法解决,可申请仲裁或诉讼。
第四章工资与福利第十一条公司按照国家相关法律法规和公司内部规定,确定员工的工资标准和福利待遇。
第十二条员工的工资应按时发放,并提供工资清单以供员工核对。
第十三条公司提供员工各项福利待遇,包括但不限于职工医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第五章培训与晋升第十四条公司定期组织各类培训活动,提升员工的工作技能和知识水平。
第十五条公司通过考核、评定等方式进行员工岗位晋升和职称评定,实行竞争上岗机制。
第六章绩效考核与激励第十六条公司进行员工绩效考核,将考核结果与工资激励相结合,提高员工的积极性和工作能力。
第十七条公司设立奖励制度,对员工的优秀表现给予奖励和表彰。
第七章纪律与处分第十八条公司对员工行为进行管理,对违反规定的员工实行纪律和处分。
第十九条公司实行迟到、旷工、早退等纪律制度,对违纪者给予相应的处罚。
公司人力资源管理制度最新5篇
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公司人力资源管理制度最新5篇一、聘用原则:1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工,以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会,公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3、增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺,首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选,不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》,报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划,提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时,部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》,根据审批权限规定,经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘,管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时,缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因,由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时,即预算外招聘,由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息,管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式),公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位,亦可推荐适合人选,对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求,管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息:专业网站招聘,参加人才现场招聘会,刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。
人力资源配置与劳动力规划管理制度
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人力资源配置与劳动力规划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了合理配置和管理企业的人力资源,提高劳动力规划的效率和准确性,订立本《人力资源配置与劳动力规划管理制度》(以下简称本制度)。
本制度依据国家相关法律法规、劳动合同以及企业内部规章制度,规范和管理企业的人力资源配置与劳动力规划工作。
第二条适用范围本制度适用于企业全体员工的人力资源配置与劳动力规划工作。
第三条责任部门和职责1.人力资源部是本制度的实施主体,负责具体的人力资源配置与劳动力规划工作的组织、管理和协调。
2.各部门负责人要乐观搭配人力资源部开展人力资源配置与劳动力规划工作,并供应必需的数据和信息。
第二章人力资源配置管理第四条人力资源需求猜测1.人力资源部每年依据企业发展战略和业务需求,进行人力资源需求的猜测和评估。
2.猜测和评估的内容包含但不限于人员数量、岗位需求、技能要求等。
3.人力资源部将人力资源需求猜测结果报告给企业领导层进行审批。
第五条人员招聘与录用1.人力资源部依据人力资源需求猜测,订立人员招聘和录用计划。
2.招聘方式可以包含内部招聘、外部招聘、学校招聘等。
3.人力资源部依据招聘计划进行招聘工作,包含发布招聘信息、筛选简历、面试和录用。
4.招聘录用程序必需符合相关法律法规和企业规定。
第六条岗位分析和评价1.人力资源部对企业各岗位进行分析和评价,明确岗位职责、任职要求和工作绩效标准。
2.岗位分析和评价结果对人力资源配置和绩效考评有引导作用,应及时更新和调整。
第七条人员配置优化1.人力资源部依据业务发展和组织调整情况,进行人员的配置优化。
2.人员配置优化可以包含人员调动、转岗、晋升、降职等方式。
3.人员配置优化必需依法合规,确保员工权益和利益。
第三章劳动力规划管理第八条劳动力需求分析1.人力资源部每年进行劳动力需求的分析和评估,包含当前劳动力情况、劳动力结构和劳动力供需关系等。
2.劳动力需求分析结果作为企业劳动力规划的依据,决策层可以依据需求做出相应的调整。
人力资源管理文件
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人力资源管理文件1. 引言本文件旨在规范和指导公司内部的人力资源管理流程和政策。
它是为了建立一个公平、公正、高效和有利于员工发展的工作环境。
2. 招聘与选聘2.1 招聘政策- 公司将公开和公正地招聘新人才,遵守当地的劳动法和相关法规。
- 招聘过程中,应注重能力和潜力,不歧视任何个人或群体。
2.2 选聘流程- 所有招聘流程都应经过人力资源部门的审批,并确保遵守公司的招聘政策。
- 候选人的背景调查和面试评估应严格进行,以确保招聘到最适合岗位的人才。
3. 员工合同3.1 合同类型- 根据员工的岗位和工作性质,签订合适的合同类型,包括全职合同、兼职合同和短期合同。
3.2 合同内容- 员工合同应明确规定双方权利和义务,包括工作职责、薪资待遇、工作时间、福利和离职条款等。
- 合同应以书面形式签署,并由雇员和雇主双方保留一份副本。
4. 员工培训和发展4.1 培训需求分析- 定期进行员工培训需求分析,以确定组织和个人的培训需求。
- 根据需求分析结果,制定详细的培训计划。
4.2 培训实施- 培训计划应包括培训内容、培训方式和培训评估等。
- 培训可以通过内部培训、外部培训或在线培训等方式进行。
5. 绩效管理5.1 绩效评估- 定期进行员工绩效评估,以评估员工的工作表现和个人成长。
- 绩效评估应根据事先确定的评估标准,公正和客观进行。
5.2 激励措施- 根据员工的绩效评估结果,提供相应的激励措施,包括薪资调整、奖金和晋升机会等。
6. 员工关系管理6.1 团队合作- 鼓励和促进团队合作精神,以实现共同的目标。
- 解决团队中出现的冲突和问题,确保团队和谐。
6.2 争议解决- 建立一个有效的争议解决机制,快速解决员工与公司之间的纠纷和争议。
7. 离职管理7.1 离职流程- 离职员工应提前通知公司,并按照公司规定的程序完成离职手续。
- 公司应做好员工离职后的相关事宜,包括交接工作、结算工资和福利等。
7.2 离职面谈- 对于离职员工,可以进行离职面谈,了解员工离职的原因和对公司的建议。
人力资源管理制度文件
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人力资源管理制度文件一、总则为了加强公司的人力资源管理,规范员工的招聘、培训、薪酬、绩效、福利等方面的工作,提高员工的工作积极性和效率,促进公司的发展,特制定本制度。
二、招聘与录用(一)招聘原则公司招聘员工遵循公平、公正、公开、择优的原则,面向社会公开招聘,同时也接受内部员工推荐。
(二)招聘流程1、人力资源部根据公司的发展战略和人力资源规划,制定招聘计划。
2、发布招聘信息,包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
3、收集简历,进行初步筛选。
4、对符合条件的候选人进行面试,包括初试、复试等环节。
5、对通过面试的候选人进行背景调查。
6、确定录用人员,发放录用通知。
(三)录用条件1、符合招聘岗位的要求,包括学历、专业、工作经验等。
2、具备良好的职业道德和团队合作精神。
3、身体健康,能够胜任工作。
三、培训与发展(一)培训目的提高员工的业务水平和综合素质,满足公司发展和员工个人发展的需要。
(二)培训类型1、新员工入职培训:使新员工了解公司的文化、制度、业务等。
2、岗位技能培训:提高员工的岗位技能和工作效率。
3、职业发展培训:为员工的职业发展提供支持和指导。
(三)培训方式1、内部培训:由公司内部的专业人员进行培训。
2、外部培训:参加外部机构组织的培训课程。
3、在线学习:利用网络平台进行学习。
(四)培训评估对培训效果进行评估,包括员工的学习成果、工作表现等,以便不断改进培训工作。
四、薪酬与福利(一)薪酬原则1、按劳分配,多劳多得。
2、公平、公正、透明。
(二)薪酬构成员工的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
(三)福利项目1、社会保险:按照国家规定为员工缴纳社会保险。
2、带薪休假:员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假等带薪假期。
3、节日福利:在重要节日为员工发放礼品或礼金。
4、团建活动:定期组织员工参加团建活动,增强团队凝聚力。
五、绩效考核(一)考核目的评估员工的工作表现,为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
人力资源管理文件
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人力资源管理文件人力资源管理文件是企业在招聘、管理、培训、晋升、调动、离职等方面所制定的一系列文件和制度。
这些文件涵盖了所有员工与公司之间的关系,其作用是维护公司与员工之间的良好关系,同时确保公司能够发挥最大效益。
人力资源管理文件的制定需要依据企业的实际情况,包括企业规模、行业特点、员工队伍情况等,同时也需要考虑法律法规和管理学理论的要求。
一份完整的人力资源管理文件应该包括以下几个方面。
一、招聘篇招聘是一项非常重要的工作,也是每个企业最重要的环节之一。
人力资源管理文件中应该制定关于招聘的政策和程序,包括招聘的对象、招聘流程、用人标准、面试方式、录用标准等等。
招聘政策应当重点关注员工的素质和能力,而不仅仅是学历和经验等硬性条件。
二、管理篇管理是企业发展的重要保证,人力资源管理文件中应该对管理体系进行规范和说明,包括岗位职责、职级标准、员工考核评估、薪酬制度、员工奖惩等方面。
企业需要根据员工的工作表现进行合理的评估和奖励,同时在必要的情况下进行惩戒措施。
三、培训篇员工培训是企业持续发展的关键因素,人力资源管理文件中应该规范员工的培训及评价标准,包括员工的培训计划、培训方式与内容、培训经费的使用管理等。
任何一个组织都应该不断地更新自身的技能和知识,以适应市场的变化和发展趋势。
四、调动篇企业的各个部门和岗位之间都存在着相互依存和相互作用的关系,人力资源管理文件中应该规定员工调动的政策标准、程序和原则,以及具体的操作细则。
一个灵活且相互配合的部门组织结构能够有利于员工的发展,同时还能够有效地满足企业的需求。
五、离职篇员工的离职是公司必须要考虑的一个问题,人力资源管理文件中应该规定员工离职的程序和原则,包括员工离职的文书程序、资产归还及清算细则、离职补偿等。
企业需要对员工离职进行合理的处理,同时还要注意避免员工的离职率过高。
最后,企业应该充分利用人力资源管理文件,把它们作为有效的管理手段来使用,并在实践中不断完善和调整。
人力资源管理制度(最新版)
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人力资源管理制度(最新版)目录一、员工守则的制定 (2)二、招聘管理制度 (3)(一)面试制度 (3)(二)招聘制度 (4)三、员工培训管理制度 (4)(一)培训管理总体流程 (4)(二)培训计划流程 (5)(三)培训实施流程 (5)(四)公司员工培训实施办法 (5)(五)管理人员培训制度 (6)(六)在职员工培训制度 (7)(七)新员工培训制度 (9)三、劳动合同管理制度 (10)四、员工档案管理制度 (11)五、员工出差管理制度 (13)六、薪酬福利管理制度 (13)人力资源是现代企业重要的核心资源之一,它为企业创造价值,为企业增加经济效益。
人力资源管理则是根据企业战略目标制订相应的人力资源规划,为实现企业战略目标进行科学的人力资源整合,以充分发挥人力资源的能动作用,通过开发和培养企业人员的能力提高企业竟争力,为企业创造更强的竟争优势,营造出一个持久优良的经济环境。
为了促进人力资源能动作用更有效地得到运用与发挥。
一、员工守则的制定作为公司内部约束员工行为的基本规则,制定员工守则要遵循一定的原则。
1、公司内部规章制度必须以合法为前提。
凡是违反国家法律、法令的内部规章制度一律无效。
如规定员工在劳动合同期间不能结婚生育,上下班要搜身检查,试用期间员工辞职不发工资,员工入职要交一笔保证金等等,这些规定就严重侵犯了公民的基本权利,是不合法的。
2、在制定员工守则时,必须发动全体员工参与进来,通过民主程序来制定,因为它是公司内部员工规范自我言行的基本准则,在广泛征求公司员工的意见和建议的基础上,以公司内部员工为主体编制出来的规则才更具操作性。
可通过公司工会组织、职工代表大会或选派员工代表,参与内部规章制度的制定。
员工守则制定出来以后,及时向全体员工公示,并组织学习和贯彻实施。
3、在劳动法或其他部门法没有相关规定的情况下,用人单位制定其内部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则,既要考虑对员工劳动行为的规范和制约,又要考虑对员工劳动积极性的激励;既要考虑员工的利益,又要考虑公司的利益。
最新编制人力资源管理文件
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文件分类
人力资源规划文件:包括招聘计划、培训计划、绩效考核计划等 人力资源管理制度文件:包括员工手册、考勤制度、薪酬制度等 人力资源管理操作文件:包括招聘流程、培训流程、绩效考核流程等 人力资源管理报告文件:包括招聘报告、培训报告、绩效考核报告等
需求分析
收集信息:了解公司人力资源 管理现状、存在的问题和需求
定期评估:对文件内容进行定期评估,确保其符合当前法律法规和公司政策
修订内容:根据评估结果,对文件内容进行修订,包括但不限于政策、流程、表格等
修订频率:根据公司实际情况,确定文件修订的频率,如每年、每半年或每季度
修订流程:制定明确的文件修订流程,包括评估、修订、审核、发布等环节,确保修订过程 的规范性和有效性
修改和完善文件,直 至达到预期效果
提交文件,并做好存 档和备份工作
文件审核与修订
审核目的: 确保文件 内容的准 确性、完 整性和合 规性
审核人员: 人力资源 部门负责 人、法律 顾问等
审核内容: 文件格式、 内容、语 言表达等
修订建议: 根据审核 结果,提 出修订建 议,并提 交给文件 编制人员
修订流程: 文件编制人 员根据修订 建议进行修 订,并提交 给审核人员 再次审核
会保险
遵守税收法律 法规,依法缴
纳税款
保障员工权益
遵守劳动法律法规,保障员工合法权益 制定合理的薪酬福利制度,提高员工满意度 建立完善的培训体系,提升员工职业素养 加强员工关系管理,营造和谐稳定的工作环境
合同管理
合同类型:劳动合同、劳 务合同、外包合同等
合同内容:工作时间、工 资待遇、福利保障等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
福利政策:社会保险、住房公积金、 商业保险等
人力资源定编与用工管理制度
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人力资源定编与用工管理制度第一章总则第一条为规范企业用工管理,合理配置人力资源,促进企业的稳定发展,依据国家有关法律法规、劳动合同和企业相关规章制度,订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工的用工管理工作,包含员工的招聘录用、薪酬福利、职务调整、岗位调动、奖惩管理等部分。
第二章人力资源定编第三条人力资源定编是指依据生产经营需要,确定企业各个部门的人员编制数、职位类别,并与上级部门协商并报批后,对企业编制人数进行限定。
第四条各部门依据实际工作需要,提出人力资源定编申请,并提交给企业人力资源部门审批。
第五条人力资源部门负责进行人力资源定编的审核,重要包含对各部门提出的编制申请的合理性、科学性和可行性进行评估。
同时,要依据企业的发展需要,进行合理的人力资源规划,并依据企业的生产经营情况对不同岗位的人员编制提出建议。
第六条人力资源部门审核通过的编制申请,需经企业重要负责人审批后,方可正式生效。
第三章用工管理第七条用工管理是指依据定编的人力资源,进行员工的招聘录用、薪酬福利、职务调整、岗位调动、奖惩管理等工作。
第八条招聘录用工作应依法公开、公平、公正进行。
企业在发布招聘信息时,应明确职位要求、薪酬福利、工作地方等信息,并保证招聘程序的透亮性。
第九条招聘程序一般包含简历筛选、面试、体检、背景调查等环节。
招聘的岗位要求和条件应明确,招聘人员应符合相关岗位要求。
第十条企业应依据招聘录用情况,及时与候选人签订劳动合同,并明确商定工作内容、工作地方、薪酬福利等事项。
第十一条薪酬福利是员工劳动酬劳的构成部分,企业应依据员工的岗位、工作表现、个人本领等因素,订立合理的薪酬政策,并依照商定的时间和方式进行发放。
第十二条职务调整是指依据企业发展和岗位需求变动,对员工所任职务进行调整。
任职职务的调整需经过评估和协商,并与员工达成全都看法后进行调整。
第十三条岗位调动是指依据生产经营需要和员工个人发展需要,对员工的工作岗位进行更改。
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(人力资源管理)最新编制人力资源管理文件最新编制人力资源管理文件人事管理制度壹、总则:1、为健全企业人事管理制度,提高运用人力资源的应用能力和效率,依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国婚姻法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国工伤保险条例》,结合企业现状,制定本制度。
2、本制度规定了本公司员工的聘用原则、试用、工作时间、薪资待遇、加班及出差补助、福利保险、考勤、抚恤、调动、辞职、辞退、奖励、惩罚等事项,除国家有关规定外,皆按本规定办理。
3、“员工”定义为所有临时工、实习人员、试用人员、专、兼职业务员、公司正式聘任员工、公司正式聘任员工但正于休假的人员等公司所有人员。
4、本制度做为公司的壹项基本制度,壹经发布实施,将做为公司章程和全体员工的行为准则,各部门必须认真遵守执行,各级领导要经常组织所属员工学习。
二、聘用原则:有下列情形之壹者,本公司不予录用:1、任用人员年龄低于18周岁的。
2、被剥夺公民权利者;3、通缉于案,尚未结案者;4、曾有贪污受贿、私自挪用公款记录者;5、曾有严重渎职行为记录者;6、身体情况不良,体格不健全或患有其它影响工作的疾病者三、试用期:1、所有岗位均实行试用制度,实习期壹般为壹个月,业务部门三个月,各部门可根据实际情况适当调整。
2、试用人员必须呈交下述材料(a)由公司统壹发给且填写个人简历。
(b)学历、职称及特殊培训证明。
(c)身份证复印件。
(d)近期相片2张。
3、试用期内双方均可单方面解除劳动关系,试用期满,双方如无异议签定正式劳动合同。
四、工作时间:1、员工正常工作时间为每天8小时,作息时间视季节变化和工作需要调整。
2、加班:(1)乙方的工作时间每天为8小时,8小时以外计算加班。
(2)甲方如要求乙方于法定节假日工作,计算加班。
国家法宝节假日有:妇女节(壹天,仅限女性)、五壹(三天)、十壹(三天)、元旦(壹天)、春节(三天)。
(3)1小时以内不足半小时的不计算加班,超过30分钟按半小时计算;,超过45分钟按1小时计算;1小时以外的按照之上原则,以半小时为壹个计算单位计算;临时派工按照分钟计算,以月为单位累计壹个月后再按照之上原则计算。
3、员工应按照规定的时间上、下班,不得有迟到或早退现象,日夜轮班工作,应按时交接班,如接班者届时未到,应方案上级处理,不得擅自离开工作岗位。
五、工资待遇:1、基本工资:本公司薪资执行月工资制,新进生产员工试用期内工资450元/月,试用期满工资500元/月,岗位工资人员每月工资按照岗位工资计算;日工资计算公式=月工资/27天,8小时以外按照加班计算加班费(业务员享受提成和出差补助不享受加班费)。
2、职务补助:各部门壹级主管200元,区域经理200元,区域副经理150元。
3、全勤奖励:公司所有员工出勤于27天为全勤,全勤者每月给予30元的全勤奖。
4、话费补助:各部门壹级主管100元,区域经理100元,区域副经理80元,业务员60元。
5、出差补助:(1)出差补助根据公司情况,壹般情况地级之上市补助40元,县级以下补助35元;新疆情况较特殊,每天出差包干补助费45元;北京、上海及广州及所辖地级市补助60元。
(2)出差时于下午14点至20点出差的,当天按照正常出勤计算,给予生活补助费10元,20点至次日晨6点出差且乘车时间于8小时之上的,按实际乘车时间的1.5倍计算出勤,给予生活补助费15元。
(3)出差返回时,凡是于上午6点至12点离开目的地,壹律没有当天出差包干补助费。
下午14点以后(含14点)至晚上20点(含20点)离开目的地(指火车站、汽车站和轮船码头),当天的出差包干补助费只能按半天计算,其补助标准按出差所于地计算。
下午20点至24点返回的仅给予生活补助费15元。
(4)晚上20点到次日晨6点,凡夜间乘火车于6小时之上(含6小时),出差没有乘坐硬席卧铺的,可给予夜车途中补助,其标准如下:乘坐普通客快列车按车(船)票票价的50%计算,新空调客快列车按车(船)票票价的20%计算;出勤时间按乘车时间的1.5倍计算,可是乘车期间无包干补助费的住宿费项。
(5)公司职工出差工需外地住宿的,壹定要把住宿发票、收据或其他代用凭证妥善保管,作为报销差旅费的必要依据,且按规定于上面完整填写所需填写内容,没有这类凭证,应相应扣除当天的住宿费补助。
(6)公司职工出差于外,壹定要励行节约,要实事求是,如有弄虚作假多报、虚报差旅费(尤其是各分公司办事处驻外人员)则按多报金额的3倍处罚。
6、福利、保险及抚恤(1)企业将积极改善工作环境、安全和卫生设施,每年发放工作服冬夏装各壹件,每月发放线手套二副,洗衣粉壹袋,以维护员工形象和健康。
(2)公司将为工作满壹年的员工缴纳养老保险基金,为从事危险性工种者缴纳工伤保险基金。
(4)员工因工受伤,经治疗后,若身体留有残疾,且经医院证明为永远残废者,企业按国家规定的伤残补助标准,壹次性支付残疾补助。
(5)员工于工作时间执行工作内容时意外死亡的,由直属主管陈述事实,呈报总经理核定后,酌情支付家属抚恤金。
六、考勤制度:1、请假手续:员工请假,必须由本人于假前办理请假手续,填写《请假单》,如确因急病、急事且居住地离单位较远,确实不能亲自办理请假手续时,可用电话或委托他人向主管领导请假,事后必须补办请假手续和交验有关证明,否则泛无请假单而未出勤者均视为旷工;员工请假期满,因特殊情况需要续假时,应于假期期满前按规定向关联主管办理续假手续,续假未准应按时上班。
2、请假类别:请假分为公假、事假、病假、工伤假、婚假、丧假、探亲假、停薪留职8种,分为有薪假和无薪假俩种,除婚丧假,探亲假为有薪假,其它除特殊情况规定外均执行无薪假别,具体实施办法如下:(1)公假:①国家法定节假日[五壹(三天)、国庆节(三天)、春节(三天)]休班视为公假;②每周星期日休班视为公假;③公司集体放假视为公假;(2)事假:员工因个人事件需要请假为事假,每月员工请休事假不得超过5天,超过部分必须经总经理签字批准。
(3)病假:①员工请病假天数权限依据请假程序执行,员工请病假期间壹般无工资;②员工于本单位工作期限满1年,于工作期间因急病需住院治疗的,出院后可凭县级之上医院出具的医疗证明享受三天基本工资待遇,且视情况报销其部分医疗费用。
(4)工伤假①于工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的或于工作时间前后于工作场所内,从事和工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;②于工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;③于抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的视同工伤;④员工因公负重伤须停止工作进行治疗或修养,除报销其全部医疗费外且每天享受营养补10元,较重工伤(60-120天)假期间享受30天的基本工资;员工因公负重伤须长期住院治疗的(120天之上)除报销其全部医疗费外每天公司给予营养补助10元,陪床费10元。
⑤员工负伤,医疗期满后(或休工伤假于六个月之上者)仍不能胜任其岗位工作的,企业有权于采取壹定的补偿措施后,解除其劳动合同。
⑥员工因工负伤,可凭县级之上医院诊断休假证明,向主管领导办理请假手续。
住院治疗的可于出院后补交病假证明。
未办理请假手续又无病假证明或发现伪造、涂改病假证明的,按旷工处理;员工因打架斗殴而造成的负伤,不论其是否持有医务部门的休假证明,壹律按事假处理;(5)婚假:①按照国家法律规定结婚年龄男25周岁、女24周岁之上结婚的企业员工可享受10天的有薪假(路途另计);于国家法律规定年龄以下结婚的员工可享受7天的有薪假(路途另计);②婚假期间享受企业正式员工的基本工资和壹切福利待遇;③员工请休婚假应由总经理签字生效,超出所规定的天数按事假处理。
(6)丧假:①壹般直系亲属去世:祖父母、父母去世可享受5天的有薪假(路途另计);嫡父母、岳父母、兄弟姐妹、去世可享受3天的有薪丧假(路途另计);非直系亲属去世:表兄弟姐妹、姥姥、姥爷去世可享受2天的有薪丧假(路途另计);②员工请休丧假须持有村委会开具的死亡证明,方可享受有薪假否则视同事假处理;③员工请休丧假应由总经理签字生效。
(7)探亲假:①员工家庭距公司于200公里之上且于公司工作年满三年的每年享受探亲假10天;②探亲假期间员工享受正常出勤职工壹切待遇。
③员工请休探亲假应由总经理签字生效。
(8)停薪留职:①员工因重大疾病长期不能上班,可办理停薪留职;②办理停薪留职,须出示县级之上医院出示医务证明,经总经理批准后方可休假,薪留职最长假期为6个月,超过6个月员工仍不能回公司上班的,公司人事部门应该通知其办理辞职手续。
七、调动、辞职及辞退:1、正式员工各部门无权直接辞退,经部门直接最高主管协调,适当调整其工作岗位,由其自愿重新选择工作岗位,重新选择工作的由所于新岗位主管考核后上岗,如再不能适应的应经总经理批准予以辞退。
2、员工辞职需提前壹个月以书面形式呈报关联部门,须经人事部门报总经理批准,办理完移交手续后方可离职。
否则扣除其半个月工资作为企业人事变更补偿费。
3、调任人员于接任人员未到任之前,其所遗事务暂由主管或主管指定其他人员代理。
4、奉调或离职员工于接到通知后,应于规定期限内办理好以下的交接手续后方可离岗:(1)现款、帐表、凭证、其它单据等;(2)印信戳记;(3)图书、规章、档案文件、设计图表、技术资料、运营资料以及其它所有文件、表单;(4)工具、财产、设备等;5、辞退:(1)员工发生如下事件者公司可提前解除劳动合同给以辞退(见九部分)(2)本公司发生下列情形之壹,能够集体解雇部分员工:a、公司全部或壹部分歇业时;b、因不可抗力停工于壹月之上时;c、因其它原因需要而精简编制时;八、奖励1、奖励的种类及奖励标准:(1)嘉奖:壹次性给予奖金50元之上;(2)加薪:月薪提高50元之上;(3)特别奖励:通报表彰,给予100元之上奖金且加薪2、员工有下列行为之壹者,可由其主管部门申报嘉奖:(1)对于徇私舞弊或危害企业权益的事件能够事先举报,而使企业减少或免除损失者;(2)遇非常事故措施得当,使他人生命或公物保全者;(3)领导有方,业务成绩突出者;(4)提出的建议经采用且行之有效者;(5)勤奋敬业,作风优良,表现突出者;(6)其他应给以嘉奖的情况。
3、员工有下列行为之壹者,可由其主管部门申报加薪:(1)对工作有特殊功绩或贡献者;(2)连续三次之上被评为公司先进工作者或被评为县市级之上先进工作者的;(3)工作年满三年,且无重大事故者;4、员工有下列行为之壹者,可由其主管部门申报特别奖励:(1)给公司壹次性带来10万元之上经济效益的(业务人员除外);(2)当年实现个人工作业绩评比始终第壹者。
九、处罚:1、惩处种类及处罚标准:(1)警告:通报批评,勒令写出书面检讨,罚款50元;(2)记过:视情节轻重记过壹次降低其壹级职务和/或壹级工资待遇;(3)记大过:视情节轻重停薪工作30天之上处分,且降低其二级职务和/或二级工资待遇;且追究其经济责任(4)开除:无条件除名,且追究其经济责任。