(完整版)工程成本管理心得体会
成本与管理会计心得体会范文（通用13篇）
成本与管理会计心得体会成本与管理会计心得体会范文（通用13篇）当我们积累了新的体会时，心得体会是很好的记录方式，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编整理的成本与管理会计心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
成本与管理会计心得体会篇110月20日，我有幸参加单位为我们安排的学习培训，培训内容是关于成本管理会计的知识。
虽然牺牲了周六休息时间，但是学习之后，我受益匪浅。
成本是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。
成本的内容往往要服从于管理的需要。
此外，由于从事经济活动的内容不同，成本含义也不同。
随着社会经济的发展，企业管理要求的提高，成本概念和内涵都在不断的发展、变化，人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。
不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。
但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的：一是成本的形成是以某种目标为对象的。
目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。
二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本。
成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念。
正确区分成本与费用成本会计的重要前提。
成本会计关注的是成本而不是费用。
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。
由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。
现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。
成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。
成本会计在企业管理中具有重要的作用。
首先，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。
成本管理工作心得体会(多篇)
成本管理工作心得体会（多篇）第1篇：成本管理心得体会关于学习责任成本管理知识体系的心得体会近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。
因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。
一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
二、施工项目成本控制的原则建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则: (一)成本最低化原则在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本，(二)全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
(三)成本控制目标管理原则采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a) 循环的目标管理方法-即目标确定、分解; 目标的责任到位和执行; 目标的执行结果检查; 目标的评价和修正，(四)动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。
这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。
若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。
工程成本管理心得体会
工程成本管理心得体会近年来，随着经济的快速发展和竞争的日益激烈，工程项目成本管理变得越来越重要。
在我从事工程项目成本管理的过程中，我深深体会到了一些心得和体会。
首先，成本管理要在项目开展的早期进行，做到及时、全面、准确的成本预估和控制。
在项目启动阶段，我们要进行专业的成本预测和估算，根据项目的规模和特点，科学合理地预估项目的总成本以及不同阶段的成本控制目标。
同时，在项目实施过程中，要随时关注成本的变化，及时调整成本控制措施，确保项目按照预算进行。
其次，成本管理要在项目实施过程中精细化管理，做到合理分配资源，提高效益。
在项目实施过程中，我们要充分利用资源，合理安排工作，合理分配人力、物力、财力等资源，以提高工程项目的效率和质量。
在成本控制的过程中，我们要注重细节，精确记录每笔支出，及时跟踪成本情况，并根据实际情况进行调整和修改，确保项目成本能够得到有效的控制。
第三，成本管理要注重节约成本的意识，做到精打细算。
在工程项目的实施过程中，我们要注重节约成本，做到精打细算。
要优化设计方案，减少不必要的资源消耗；要合理选择供应商，争取最优质的材料和设备以最低的价格；要精确计算人力成本，合理安排工作时间和工作量。
只有在各个方面都注重节约成本，才能真正做到工程成本的控制和降低。
最后，成本管理要注重绩效评估和总结经验，找出问题并改进。
在工程项目结束后，我们要对项目的成本进行绩效评估，找出问题和不足之处，总结经验教训，并进行改进。
在以后的项目实施中，我们要根据以往的经验教训，改进成本管理的方法和措施，提高成本管理的效率和质量。
总之，工程项目成本管理是一个系统工程，需要我们从项目启动到实施的各个环节都要进行成本的预估、控制和评估，需要我们注重细节，精确管理每一笔支出。
只有做到及时调整成本控制措施，精打细算，注重节约成本的意识，才能真正做到工程成本的有效管理和降低。
通过长期的实践和不断的总结，我深深体会到了成本管理的重要性和必要性，也积累了不少经验。
成本管理的心得与收获
成本管理的心得与收获成本管理的心得与收获(通用4篇)成本管理的心得与收获要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的成本管理的心得与收获样本能让你事半功倍，下面分享【成本管理的心得与收获(通用4篇)】，供你选择借鉴。
成本管理的心得与收获篇1爲了更好的完成學校規定的實习計划，也爲了鍛炼自己和提高自己的實践操作能力，而且作为畢业後的第一次實践機会，也是理論與實际相結合的比较的最好機会，所以本人在20_年1月在东莞美邦石化有限公司实习工作。
通过实习对企业生产成本的核算有了更加具体的了解，美邦石化有限公司主要从事罐装润滑油,重油的生产和销售业务，公司的规模較大，关于财务论文网的分工也比较明细。
在此次实习中，我主要的岗位是成本会计，因此主要实习了公司的生产成本核算，对成本会计的工作有了进一步的了解。
在实习中，我参与了1月到3月的生产成本核算工作，如下：①计算每日生产成本，原材料的均价，根据業务的發生取得原始憑证，將其登记賬憑证②根据記賬憑证登记成本明細賬，③编制生产成本日结表④到编制成本月结表。
每一个过程都有前輩的教育和指导，雖然在工作中遇到不少困难但都迎刃而解了。
认真学习了生产成本的核算过程，真正从课本走到了现实中，从抽象的理论回到了实际工作的。
在这过程中，我努力工作，严格要求自己，虚心向公司的财务学习。
實习過程中，我发现会计是一门实务与理论结合性很强的学科，尽管自己学过这门课程，但是在开始操作具体业务时，觉得又和书上的有些不同，实际工作中的事务是细而杂的，只有多加练习才能牢牢掌握。
在工作中，仅靠我们在课堂上学习到的知识是远远不够的，我们必需在工作之余不断的给自己充电，在扎实本专业的基础上也要拓宽学习领域。
同时在实际的工作中遇到问题时要多向他人请较。
人际沟通也是非常重要的一点，如何与人打交道是一门艺术，也是一种本领，在工作中是不能忽视的。
课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎么变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。
2024年施工企业成本管理心得体会范本(3篇)
2024年施工企业成本管理心得体会范本成本管理是施工企业经营管理中非常重要的一项工作。
合理有效地进行成本管理能够提高企业的经济效益和竞争力。
我在施工企业中长期从事成本管理的工作，总结了一些心得体会，现在分享给大家。
首先，完善成本核算体系。
施工企业成本核算的准确性和及时性对于成本管理至关重要。
建立完善的成本核算体系是确保成本核算准确性的基础。
在施工过程中，要充分了解与成本相关的各项信息，并及时进行数据的采集、录入和汇总，确保成本核算的及时性和准确性。
其次，加强成本控制。
施工企业要通过加强成本控制，降低成本开支。
在项目实施过程中，要严格执行成本预算，合理控制材料、人工和设备等成本要素，合理规划施工方案和施工进度，避免资源浪费和不必要的成本增加。
同时，要加强对分包工程的管理，确保分包工程的合理定价和施工质量，防止成本超支。
第三，优化采购管理。
采购管理是施工企业成本管理的重要环节之一。
要加强对原材料的采购管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性，同时不断探索新的采购渠道和方式，降低采购成本。
在采购过程中，要严格履行采购合同，确保供方按照合同要求提供材料，并且对材料的使用进行有效的监督和控制，避免材料的浪费和损耗，保证材料的合理使用和成本控制。
第四，优化人力资源管理。
人力资源是施工企业最重要的生产要素之一，也是成本管理的重要方面。
要加强对人员的培训和管理，提高员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效能和工作质量，从而减少人力资源的浪费和成本的增加。
在招聘过程中，要根据岗位需求和员工的能力进行合理的配备，避免人员的闲置和不足，从而降低人力资源成本。
第五，强化财务管理。
财务管理是成本管理的重要组成部分。
要加强财务数据的分析和管理，定期进行财务报表的编制和分析，及时发现和解决各项财务问题，防止财务风险的发生，保障企业的正常运营和发展。
同时，要加强内部控制，严格执行财务制度和政策，防止财务纠纷和财务违规行为的发生，保证财务的规范、透明和可靠。
工程管理心得体会(优质8篇)
工程管理心得体会(优质8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理的心得体会（精选10篇）
成本管理的心得体会成本管理的心得体会（精选10篇）成本管理的心得体会篇1与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。
但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。
成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。
说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。
在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。
由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。
由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。
所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。
例：南昌万达星城一期一区项目2003年初开工，利润仅2000多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。
工程成本管理心得体会
工程成本管理心得体会工程成本管理是工程项目管理中不可或缺的一部分，贯穿于整个项目周期，直接影响着项目的成败。
在工程成本管理的过程中，我通过进一步的学习和实践，出以下的心得体会。
一、了解项目的价值在工程成本管理中，重要的一点是要了解项目的价值。
仅仅打算花费钱去完成一个项目并不足够，我们需要清楚地知道这个项目的收益和价值，了解其对业务或客户的贡献。
项目的价值分析可以帮助我们更好地评估项目的成本和效益，这样我们就可以更加明确地了解工程项目的价值并为其投入正确的资源。
二、制定合理的成本计划在项目启动的同时需要制定合理的成本计划。
通过对工程项目各阶段的成本进行预估，可以让我们更好地控制成本。
最重要的是在制定成本计划的过程中要充分考虑以下几个方面：•项目的范围•所需资源•人员和设备的需求•项目的时间表•环境、风险和其他影响成本的因素通过对这些因素的综合考虑，制定出合理的成本计划，使整个工程项目在成本控制的过程中得到有效的管理。
三、强化成本控制在工程项目的实施过程中，成本控制是至关重要的，因为成本控制可以帮助我们确保项目能够按照预算或预期进行。
在成本控制的过程中，我们需要注意以下几个方面：1.跟踪和记录成本在工程项目实施的过程中，我们需要一直跟踪和记录实际的成本，这可以帮助我们及时了解项目的费用和进度，以及在变化和方案调整中提供有价值的信息。
2.管理变更变更是工程项目中不可避免的事情，变化会对成本造成影响。
在变更的过程中，我们需要明确变更的成本影响，并尽可能地在变更前制定出相应的计划和预算。
3.优化资源使用在项目实施的过程中，我们需要优化资源的使用，有效利用人力和物力资源来减少成本。
这需要识别到项目中存在的不必要的浪费，并通过优化资源使用来提高效率。
四、定期复盘和在工程项目结束后，我们有必要对整个项目进行定期的复盘和。
这样可以帮助我们评估整个服务的质量，知道那些做好了，那些需要改进。
在的过程中，可以考虑以下几个方面：•费用预算和实际花费的结合•成本控制方案的效果•全球工程报价的制定和实践•全球采购成本管理的影响在工程成本管理的过程中，价值分析、成本计划、成本控制以及定期复盘和是非常重要的步骤。
成本管理心得体会范文(通用6篇)
成本管理心得体会范文(通用6篇)心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字以下是我整理的成本管理心得体会范文(通用6篇)，欢迎阅读与保藏。
成本管理心得体会1为了更好的了解会计在实际工作中的工作内容，以便于实际与理论相结合，也更能够适应社会的要求，我们开设了成本会计实训课程。
一开头成本会计的综训给人的感觉并不是很累，一天下来我知道了其实成本会计的重要性，它不管是对企业还是对一名会计人员来说都是特别重要的，先说企业吧一个企业不能够很好的把握它自己的成本资料，这可能会给企业带来严峻的后果，由于只有进行成本核算才能够给企业进行成本掌握降低成本指明方向，假如连问题都不知道出在那里又怎么对症下药呢?再来说对我们自己来说吧，假如说作为一名会计人员来说连成本核算都不能做好又怎么在企业之中立足呢?可是后来我渐渐的就觉得好累，由于始终都要看那些数字让人觉得好疲乏，但同时我也发觉了好多问题，好多平常在课堂上没有弄懂的问题，以前在课堂上老师说的很多话我都不是很明白，觉得好空洞，可是通过综训我懂得了许多，或许是由于把理论与实际相结合的缘由吧，还有一些过去在课堂里的一些错误，有些是一些简洁的细节问题，但是我想有一句叫做细节打算成败的名言，要注意细节，这对每个人都很重要，特殊是对会计人员，所以实训给我的感受还是很深的。
成本会计最重要的就是要会算安排率，以前老师说这话时我并没有什么意识，由于那时并没有这么深刻的熟悉。
在综合实训期间我遇到了许多难题，比如说在做帮助生产费用的归集与安排时就让我犯难了，直接安排法是最简洁的，最难的是交互安排法，刚做的时候都不知道怎么下笔，由于平常没学好，听老师说又觉得太空洞了，但是自从自己渐渐的看书，自己渐渐摸索，我才知道了什么时候该对外安排，什么时候不计向帮助生产部门耗用的，通过综训我就弄明白了，这也使我明白了一件事，理论必需要与实际结合才是最好的学习方法。
工程合同成本管理心得体会
工程合同成本管理心得体会一、成本预算的重要性合理的成本预算是控制工程合同成本的基础。
在项目启动之初，应进行全面的市场调研和成本分析，制定出既符合实际又具有前瞻性的成本预算。
预算编制时，需考虑到材料、人工、机械使用等各方面的费用，并留有适当的余地以应对不可预见的风险。
二、严格合同条款的制定与执行合同是约束双方行为的法定文件，其条款的严密与否直接关系到成本控制的成败。
在签订合同时，应明确各项费用的支付标准、时间节点及违约责任，确保合同的公平性和可执行性。
在执行过程中，严格按照合同约定进行操作，对任何可能导致成本增加的变更都要及时沟通并取得共识。
三、动态成本监控体系的建立随着工程项目的推进，成本状况会不断变化。
因此，建立一个动态的成本监控体系至关重要。
这包括定期的成本审计、成本分析会议以及成本预警机制。
通过这些措施，可以及时发现成本偏差，采取措施进行调整，避免成本失控。
四、优化资源配置高效的资源配置能够显著降低工程成本。
项目管理团队应合理规划人力、物力和财力的使用，避免资源浪费。
例如，合理安排施工顺序，减少因工序交叉导致的等待时间；选用性价比高的材料和设备，提高成本效益比。
五、强化供应链管理供应链管理是影响工程成本的重要因素。
选择可靠的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，可以保证材料供应的稳定性和成本的可控性。
同时，通过集中采购和批量订购等方式，可以进一步降低采购成本。
六、注重技术创新和管理创新技术创新可以提高工程质量，缩短工期，从而间接降低成本。
管理创新则可以通过改进工作流程、提升管理效率来直接降低成本。
项目管理团队应鼓励创新思维，不断探索新的技术和管理方法，以实现成本的最优化。
七、培养专业的成本管理团队专业的成本管理团队是实施有效成本控制的关键。
企业应重视成本管理人员的培养和引进，提供必要的培训和学习机会，使其具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
工程造价管理心得体会(通用18篇)
工程造价管理心得体会（通用18篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编为大家整理的工程造价管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程造价管理心得体会篇1实习是工程管理专业锻炼实践能力的主要方法和手段。
它使我们在实践中应用理论和了解社会，让我们学到了很多在书本上无法了解的知识，开阔了视野，增长了知识，为在校的大学生真正的迈进社会做出必要的准备。
因此，我在xx公司项目监理部岗位实习，随着实习的结束，也有了一些心得体会。
我实习的工程项目部要求我们用梁表计算法进行计算，为的是要求计算的精确。
也是为了锻炼一下我的基础能力。
钢筋预算就是按照建筑的规范或标准平法图集的要求计算出来的钢筋。
我一个多月的实习，对钢筋的计算也总结点经验。
在我们拿到结构图纸后，首先分析此建筑是什么结构形式、大致有哪些构件、基础是什么类型。
然后我们一般按照施工的先后顺序进行计算。
这里主要说的是梁的钢筋的计算。
从梁的计算来看，你就很容易发现钢筋计算的麻烦程度。
在施工过程，我学会了加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，认真做好隐蔽工程记录和签证，减少结算时的扯皮现象。
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦。
严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰；签证内容必须与实际相符。
若签证缺少约束则很难控制造价，因此要严格控制签证权限和签证手续程序，项目负责人在收到签证单后要先进行现场检查、测量、测算，然后才能签字。
我是学工程管理的，工程造价只是学习的一部分。
对于工程造价，主要培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段，具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力的应用型高级工程技术管理人才。
成本管理心得体会（精选10篇）
成本管理心得体会成本管理心得体会（精选10篇）成本管理心得体会篇1通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。
现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。
三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
成本管理工作的心得体会(通用4篇)
成本管理工作的心得体会(通用4篇)成本管理工作的心得体会篇1此次我们手工模拟实验所实践的六种方法一直是我们成本会计的核心。
品种法是产品成本计算方法中最基本的方法，其计算程序体现着产品成本计算的一般程序。
分批法是按照产品的批别(或订单)计算产品的一种方法。
它是以产品的批别或订单作为成本计算对象，归集产品的生产费用，计算各批产品的生产总成本和单位成本。
简化分批法是分批法的一种简化，未完工的批次的产品的间接费用不需在完工产品与未完工产品间分配，而是采用累计间接费用分配法。
逐步结转分步法是为了计算半成品成本而采用的一种分步法，它的每一个步骤都是一个品种法，逐步结转分步法实际上是品种法的多次连接应用。
平行结转分步法亦称不计算半成品成本分步法，它的各步骤不计算所产半成品成本，各步之间也不结转所耗的半成品成本，而只计算本步骤所发生的各项生产费用，以及这些费用中应计入产成品成本份额。
产品成本计算的分类法是以产品类别作成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
在成本核算之前我们要根据不同的企业生产特点和管理要求，选择适当的产品成本计算方法。
为了正确计算产品成本和期间费用，充分发挥成本核算的作用，除了要正确划分各种费用界限，正确确定财产物资的计价和价值结转方法，并扎实地做好各项基础工作外，还需要适应生产特点和管理要求，采用适当的产品成本计算方法。
这一点非常重要。
结合课程设计资料，一共有六个不同的公司。
首先是大量大批单步骤生产的某工业企业，我们根据其生产特点，选择了品种法;小批单件单步骤生产的兆庆工厂，采用的是分批法;大量大批多步骤的某工业企业，该厂为了加强成本管理，采用综合结转分步法;大量大批多步骤生产的某工业企业，因为不必计算半成品成本，故采用平行结转分步法;大量大批多步骤生产的中拓公司，将七种产品分为甲乙两大类，采用分类法核算。
选择正确的成本计算对象。
成本计算对象的确定，是设置产品成本明细账、归集生产费用、计算产品成本的前提，是构成成本计算方法的重要标志，因而也是区别各种成本计算基本方法的主要标志。
施工企业成本管理心得体会
施工企业成本管理心得体会施工企业成本管理心得体会「篇一」对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
成本管理心得体会8篇
成本管理心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年施工企业成本管理心得体会范文(二篇)
2024年施工企业成本管理心得体会范文随着时代的进步和社会的不断发展，施工企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的市场环境中，成本管理成为了施工企业取得长期竞争优势的重要因素之一。
作为一名施工企业的管理人员，我在成本管理方面的工作经验逐渐积累，并从中得到了一些心得体会。
首先，有效的成本控制是关键。
在施工企业的生产经营过程中，成本是企业盈利能力的重要指标之一。
因此，控制成本是企业取得可持续发展的关键。
成本控制需要从各个环节入手，比如在采购阶段，我们需要从供应商中选择合适的材料和设备，并进行合理的议价和谈判，以降低成本。
在施工过程中，我们需要合理安排施工人员和设备的使用，提高施工效率，减少资源浪费。
同时，我们还可以通过引进新的技术和工艺，利用信息化手段提高工作效率，降低成本。
通过以上措施的有效组合，我们可以有效地控制成本，提高企业的盈利能力。
其次，精细化管理是必要的。
施工企业需要对各项费用进行精细化管理，以确保成本的透明和可控。
在这方面，信息化技术的应用是必不可少的。
通过建立成本管理系统，实现成本数据的实时收集、记录与分析，我们可以及时了解和跟踪各项成本，并及时采取相应的措施进行调整。
另外，我们还可以通过制定详细的成本控制指标和标准，对不同成本进行分类管理和对比分析，及时发现和解决一些不合理的成本费用。
通过精细化管理，我们可以提高施工企业的成本管理水平，为企业的长期发展提供有效保障。
再次，与供应商建立良好的合作关系是重要的。
供应商在施工企业的成本控制中起着重要的作用。
建立良好的供应商关系可以帮助我们更好地控制采购成本，提高供应链的效率。
在与供应商的合作中，我们要注重合作共赢的原则，建立起长期稳定的合作关系。
通过与供应商的合作，我们可以共同开发新的节能环保材料和设备，降低成本。
另外，我们还可以实现供应商的供货周期的减少，减少库存压力，节约成本。
通过与供应商的紧密合作，我们可以共同实现双方的价值最大化。
工程成本管理心得体会
工程成本管理心得体会1立足现实注重方法全力做好项目成本管理工作工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉,已成为企业管理的中心.面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实,走低成本竞争之路已成必然。
因此,工程项目成本管理突显重要.集团有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基,求得稳妥，也是每个项目必须应对的问题。
＊*＊＊项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法,从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理**项工作,使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况*＊＊*工程总建筑面积11650m2,地下一层、地上十一层,建筑高度*＊*米，建筑类别为二类高层建筑.框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为:土建按＊＊*＊预算定额二类短途,综合费率为*＊*＊％;工程＊＊＊％。
该项目合同暂定总造价**＊**万元,实际造价约***＊＊万元.合同工期＊＊＊＊个月，工程实际开工日期＊＊*年*＊*月**＊日。
下达项目责任目标为:工程取得市优质结构称号,创建市文明工地，保证工期＊＊＊日历天（由于变更设计,工期顺延），上交管理费*＊＊万元。
二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际,项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价"的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此,项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
２.1“量”的复核审定***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。
首要任务是审定工程量，计算工程造价。
由于项目为费率系数中标,一切工程数量都是未定的,上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解；其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在化生产中应消耗的平均数量.而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（计划投入情况)状态进行系统XX详细施工材料计划。
2024年施工企业成本管理心得体会样本（4篇）
2024年施工企业成本管理心得体会样本作为一位在工程领域耕耘近十年的技术人员，深刻认识到强化施工项目成本控制的重要性。
面对建筑安装市场竞争的加剧，建筑施工企业的经营架构已经经历了显著转变，以施工项目管理为核心的经营管理模式在实践探索中日趋成熟。
我们必须确立以质量为根本，以信誉促发展，以管理增效益的经营理念。
坚守“承接一项工程，树立一块品牌，开拓一方市场”的原则，坚持以人为本，充分发挥和调动项目管理人员的主观能动性，贯彻质量求生、服务至上的宗旨，以追求更大利润为目标，优化管理策略。
一、以人为本，实施全员成本控制项目管理应重视人的因素，积极挖掘和调动全体项目管理人员的主观能动性，执行全面成本控制原则。
具体包括：1. 全过程动态控制：项目成本控制应伴随施工项目的各个阶段，实现从图纸审查到工程竣工全过程的持续控制，确保成本控制的动态性和连贯性。
2. 成本控制的关键在人：人是成本控制的决定性因素。
工程技术管理者需不断提升自身施工技术和管理经验，培养全员成本控制意识，形成良好的企业文化和员工自觉参与的氛围。
二、技术创新与成本降低为有效控制成本，应积极探索变更和洽商的可能性，深入学习规范和技术，并将其应用于施工管理。
以下实践案例充分说明了技术创新在成本控制中的作用：通过优化等电位接地敷设方式，节省了大量镀锌扁钢；通过积极沟通和提供有力条件，成功争取到电气变更，降低了电缆和接地端子排的使用量；通过熟悉图纸和技术交底，提前进行细部调整，获得甲方与监理的认可，展现了项目管理水平。
三、材料成本控制的重要性材料成本控制是项目成本管理的核心环节。
工程技术管理人员应细致审查图纸，分阶段制定材料计划，并与材料管理人员定期清点库存，确保材料计划的准确性。
具体措施包括：材料进场时，必须有三方人员在场点数、登记，确保监管到位；定期进行成本分析，及时发现并解决存在的问题；在满足技术规范前提下，适当调整材料规格和品种，降低成本；严格监管施工主材的用量，确保旁站监督。
(完整word版)工程成本管理心得体会
立足现实侧重方法全力做好工程本钱管理工作工程工程是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。
面对建筑市场竞争的日趋加剧细风险恒在、行业微利的客观现实，走低本钱竞争之路已成必然。
因此，工程工程本钱管理突显重要。
集团企业有针对性连续举办责任本钱经验沟通会，意在强本固基，求得安妥发展，也是每个工程必定应付的问题。
**** 工程工程，在上级领导的指导下，工程部立足现实、侧重方法，从工程“量〞的复核判定、“价〞的正确确认和耗资的合理控制及有效管理方法着手，认真做好工程本钱管理各项工作，使工程管理得以顺利进行并获取了必然见效。
现就工程部在工程工程管理中一些主要做法报告以下：一、工程根本情况2**** 工程总建筑面积11650m，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑种类为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按 **** 估计定额二类短途，综合费率为****% ；工程总价优惠 ***%。
该工程合同暂定总造价 ***** 万元，实质造价约***** 万元。
合同工期 **** 个月，工程实质动工日期 *** 年*** 月*** 日。
企业下达工程责任目标为：工程获取市优异结构称号，创立市文明工地，保证工期 *** 日历天〔由于改正设计，工期顺延〕，上交企业管理费 ***万元。
二、工程本钱管理的详细做法：依照房屋建筑实质，工程部认为工程本钱的控制实质是“量〞和“价〞的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，工程部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核判定、单价的正确确认以及耗资的合理控制等做为工程本钱管理的核心内容，经过有效的管理方式以到达降低投入、增加收益的目的。
2.1 “量〞的复核判定***工程工程中的工程量及其分解工、材、机数量的复核判定过程以下：施工准备阶段中的“干前算〞。
首要任务是判定工程量，计算工程造价。
由于工程为费率系数中标，所有工程数量都是不决的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的解析和工程量的分解；其次正确、合理、节约地提取资料方案特别重要，由于从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应耗资的平均数量。
工程成本管理个人工作总结
工程成本管理个人工作总结在过去的一段时间里，我负责了项目的工程成本管理工作。
通过这段时间的工作，我学到了许多关于成本管理的知识，也积累了一定的经验。
在此，我想对这段时间的工作做一个总结。
首先，我在成本管理方面学到了许多知识和技能。
我了解到了成本管理的重要性，以及如何通过监控和分析成本来提高项目的效益。
我学会了使用相关的工具和软件，比如成本控制表、成本发票分析等，从而能够更好地管理项目的成本。
其次，我在工作中积累了一定的经验。
通过与项目团队和供应商的沟通，我学会了如何准确地获取成本数据并进行分析。
我也学会了如何制定成本控制方案，并通过合理的成本控制措施来保证项目的成本在可控范围内。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
比如，项目成本超支、供应商价格波动等问题都曾给我带来一定的压力。
但通过与团队合作、上级领导的指导以及自身的努力，我最终都能够有效地解决这些问题。
最后，我认为作为工程成本管理人员，除了具备良好的专业知识和技能外，沟通能力、团队合作精神也非常重要。
我会继续努力学习，不断提升自己的能力，为项目的成本管理工作做出更大的贡献。
总的来说，这段时间的工程成本管理工作让我受益匪浅。
我将继续努力，不断完善自己，为项目的成本管理工作做出更大的贡献。
我对工程成本管理的个人工作总结中，还有一些重要的方面需要进一步强调和总结。
在过去的工作中，我学到了成本管理不仅仅包括对项目成本的监控和分析，还包括对成本来源的理解和管理，以及与相关利益相关者的沟通和协调。
作为工程成本管理人员，我认识到了成本管理对于项目成功的重要性，一定程度上决定了项目的最终效益和成败。
在项目成本管理方面，我进一步学习了成本计划的制定和实施。
一旦理解和深入分析项目的成本结构，我就能够制定更具体的成本计划和控制措施，从而减少成本浪费并提高资源利用效率。
我学会了如何编制成本预算，如何评估成本的变化和风险，并能够及时做出反应。
与此同时，我对项目成本的跟踪和监控也有了更深入的了解。
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立足现实注重方法全力做好项目成本管理工作工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。
面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。
因此，工程项目成本管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。
****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%；工程总价优惠***%。
该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。
合同工期****个月，工程实际开工日期***年***月***日。
公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天（由于变更设计，工期顺延），上交公司管理费***万元。
二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的复核审定***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。
首要任务是审定工程量，计算工程造价。
由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解；其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。
而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（计划投入情况）状态进行系统编制详细施工材料计划。
因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比（砼）、现场测定监理批准（回填土）、图纸设计（门、窗）、现场经验（易耗品）、定额规定（内外装修）、施工组织设计（周转料具）等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。
最后是“量”复核。
主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组；外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。
施工实施阶段中“干中算”。
“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。
施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。
同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。
另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算”的另一形式。
项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。
经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。
分部分项工程完工后的“干后算”。
这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。
同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。
当然，控制非生产性开支也是“量”的问题。
量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。
为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。
依据公司对项目核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计***元。
最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。
2.2“价”的正确确认“价”的确认需要正确顾及相关者的利益、运用灵活的采购方式和合理的价格确认空间，走双赢合作道路，这是***项目部对“价”确认的基本出发点。
执行的是“阳光定价”制度，明确三组价格数据，重点在创造价格确认环境和方法上下功夫，推行四级定价机制，做到合作真挚诚信，最终实现与工程管理相关方的和谐共处。
所谓的“阳光定价”制度就是杜绝暗箱操作，相关人员（各职能部门）共同参与价格确认。
期间要履行前期预定价格和合同评审两道程序，赋予员工参与价格决策的权利，从而对应的便是更好维护项目利益的义务，这极好的满足了项目管理和团队建设的需要。
工、材、机任一种价格确认之前，项目部必须先明确三组价格：即合同价（部分为定额价）、市场价、责任控制价，做到心中有数并设定预控价格。
最大可能满足或达到合同价、市场价、责任控制价、预控价格依次递减的目的。
在价格确认环境方面，项目部主要从引入竞争机制、供求机制和多家候选做起，做到到货比三家，创造多家选择确认局面，尽可能回避走被动（唯一）选择之路。
如果价格确认的环境直接影响着价格确认结果的话，那么价格确认的方法则直接决定了价格确认的结果，项目部根据需要确认价格的内容不同，采用了不同的价格确认方式：物资方面,主要从下面几方面做起：1）集中采购：对低值易耗品、安装工程的辅材，由计划部门进行初步估算，然后由物资部门进行市场询价，达到批量的或成规模需求的，可着手从批发部定点采购，如所用的扎丝、铁钉等。
2）中介采购：对于主材部分的钢筋，价格弹性小且资金需求较大，这时应寻求代理采购，达到节约资金目的。
同时应把握外部市场动态信息，做到合理价格采购合适的量。
但是在资金允许的情况下，这些材料应到到一级市场购买。
3）招议标采购：对使用价值相对较高而且有较多供应商，必须进行招标采购，如水泥供应，每吨有55元的价差。
4）总代理采购：对工程采用的特殊材料或设备，以及市场供货渠道狭窄的材料，在采购时应从减少销售环节上下功夫，力争消除或削弱销售成本，直接从地区代理或厂家提货，如模板。
5）异地采购：对于业主或设计指定品牌的材料，要到一级市场中去。
劳务费方面，项目部用工模式是实行“包清工”和先签合同后施工制度。
首先要看所确认对象是否符合招标条件，若符合条件（工程量大、劳务费高）则须用劳务招标办法。
主体工程、安装工程等都通过这种方式，如其中安装施工，预控价为***元/工日，通过竞标后的价格***元/工日，每工日节约***元。
实际上各劳务工程队的报价情况也基本上构成了社会上所认可的市场行情。
再结合项目部测算的价格，注重谈判策略，确定最终分包价基本上趋向公平合理。
其次，由市场价确定价格。
如砌墙工程（加气砼块），在***地区的单价为***元每立方米，经过多次磋商谈判达到劳务接受的极限，只能随行就市加以约定，但是对所用材料进行限量明价使用，材料节约费用***分成。
浪费的材料费用由责任者承担，从而达到降低成本的目的。
再次由项目副经理确定价。
因为施工现场零星用工随时发生，不可能全用定额衡量，因此就授权部门负责人。
但必须及时汇报，以便费用分解归口到位。
机械设备方面，在房屋建筑中设备费所占份额没有路、隧行业显著，而且项目中所使用的大型设备有公司进行调配，价格由公司核准，因此费用风险相对较小。
四级价格确认体系，先有业务部门的市场询价、明确方式并实施；其次商议初步确认内部控制价，有业务部门进行谈价；再有项目副经理或总工程师二次压价；最后由项目经理最终拍价确认。
只要经过这种流程，价格控制基本都能达到预期。
当然，在对业主定价方面，则追求价格最高化，这是毋庸置疑的。
利用合同约定的权利，要考虑风险转移，需要业主在工程实施中确认的项目必须及时进行，材料必须齐全、合理且经起推敲。
如基坑开挖的土石方工程量增加系数和运距确认,仅此一项就形成约***万元利润。
这项工作需要项目部全员参与，不因利小而不为，步步为营、点点聚集。
2.3合理控制消耗工、料、机的消耗控制是否合理主要取决于各方责任心、技术熟练水平、作业条件的保障和考核的严格程度。
项目部在施工过程中控制消耗主要实行了以下办法：通过对进度、质量、安全的有效控制（特别是进度），间接达到控制消耗工费、机械费目的；通过提高机械效率促使工费、机械费得到节约；通过实施“样板领路”制度，现场测定消耗，如安装工程中的管件和耗材，做到“当用不省、当省不用”；通过文明工地建设做到工完料净场地清以及控制建筑垃圾数量、增加其运输成本等措施，强行控制浪费；通过定期责任成本分析会，从数据核查中发现问题，以便定量控制。
另外在物资消耗控制上还实行：1、限额领料，对低值易耗品、模板等材料建立消耗台帐，限使用范围位，限使用数量；2、以旧换新。
对于对拉螺栓的螺帽、螺栓必须拿旧换新，丢失则照价赔偿；3、尾料、废料系数控制。
对于钢筋、周转料具，予以尾数控制，如百吨钢筋充许出现损耗率为3%，若超出则由责任人承担相应费用。
这就促使各成本中心、劳务队精打细算，做到按需领料，物尽其用，尽量做到“一次成活”。
2.4有效的管理方式明确组织分工，确保管理责任到位。
良好的开始等于成功的一半，公司在项目部主要领导选用、人员配备和项目部建设上积极组织、民主决策。
项目施工合同签订后，公司要求项目部必须先吃透合同，并采取目标量化的形式，与项目部签订工程管理承包合同，确定项目部人数，实行风险抵押金制度，项目经理、总工按责任大小共交纳风险抵押金***万元。
公司承担合同缺陷、市场风险和不可抗拒风险。
项目部承担管理责任，必须完成合同约定的各项管理目标和上缴工程总造价的***%（***万元）的经济责任目标，凡因现场管理所造成的不良后果将依据工程管理承包合同接受行政和经济处罚。
据此，项目部认真学习、分析合同，认为风险存在于：安全控制、现场工程材料价格有效签认、工期的实现等方面。
如何进行规避、转移，把采取的措施作为项目部与分包队伍（或分包供应商）签订施工协议（或物资供销合同）的基本条件，如工期、质量、付款条件等都应与主合同要求相一致并有利于我方。