2014年上半年工作总结 2

2014年工作总结与2015年工作展望

尊敬的各位领导，同志们：

大家上午好!

今天我怀着无比激动的心情参加集团公司2014年度总结会，在座的各位都是围绕着东润这个由朱经理一手创建的平台而走到一起来的；我进入公司转眼已经九年的时间，九年的风风雨雨，公司由弱到强，公司由单一的建筑施工增长到房地产开发、机械制造、商务酒店、物业管理组成了阳谷县建筑业的唯一一个集团公司，这与公司领导人的高瞻远瞩是分不开的。

在朱经理的带领下，今年是我公司各项业务的发展年，各项指标均呈现上升的大好势头的一年，我代表工程部做一下2014年度的工作汇报以及2015年度工作展望；

一、工程基本情况

今年，东润集团相继开发建设的工程有；

1、东润华庭 3.3万平方米

2、东润明珠嘉苑 2.4万平方米

3、教师新村10#楼； 7000平方米

4、泰格3#、5#、8#、40#、41#47#、48#楼工程；4万平方米

5、阳谷县第二职业中专公租房 0.9万平方米

6、城郊孟亚圣苑回迁6#楼； 1.8万平方米

7、阳谷县信用合作社综合营业楼工程 1.8万平方米

8、阳谷县昊锐机械厂工程 2万平方米

9、郭屯中学公租房工程 0.25万平方米

10、今年完工的工程主要有：博济桥幼儿园；定水镇幼儿园；云顶公馆1#3#楼；清华园1#2#楼；三山帝景城地下车库及临街工程；公安局技术用房；七级运河两岸古建工程；紫汇湖B2#、B4#、B6#、B8#、C2#楼；郭屯中学临街楼等工程；总建筑面积达24.1万平方米。

今年的工作可以说是百花齐放，自主开发的工程，参与办理过程的前期手续、单独施工的工程，参与分段的检查验收评比，很多工作特点的更新使我有了更加宽阔的知识面的拓展，在朱总的正确领导下加上工程部的管理，确保了质量安全方面没有出现问题。

二、工程管理的方法

1、加强内部质量、安全巡检力度。

2、定期召开项目经理、安全员、技术员专题会议。

3、组织了2014年度十二大员及特殊工种的学习；

4、办理各个在建工程的招投标事宜；确保工程合规合法。

5、组织所有项目经理对所有在建工地进行检查评比，共同学习找出问题，评分数，排名次。对排名后三的进行处罚。

6、对查出的质量安全隐患下达隐患整改通知书，对出现的问题限期整改，跟踪督查，限期整改不到位的，进行经济处罚。

5、共计下达质量整改通知书187份，安全隐患整改通知书218份，通过以上措施及方法，使工程质量安全的监控相对来说上了一个台阶。项目部也改变了自己的观念。

三、2015年度工作展望

2015年度是一个严峻的年度，该完成的工作特别多，除了完成各项工作任务外，我对工程部做了如下规划；

1、更主动细致的去承担一些工作，提高自己的业务能力和工作水平。

2、保持高度负责的心态去干好每一个工作。

3、把临近交工的工程和开发工程顺利竣工交付使用，做好后期的配套工作以及规划报审工作。

4、公司内部业务做好，包括人员培训、资质年审、安全评价、工程款拨付把关、审计结算等工作。

5、农民工管理，项目部必须与在建工程参建所有人员签订劳动合同，载明工资数额、发放方式、发放时间，避免恶意上访，并在发放时留取视频资料与发放书面材料一起上报工程部，方可领取工程进度款。

继往开来，运筹帷幄，以实际工作，不说空话，扎实的工作态度回报公司对我的信任，2015年度，祝愿我们的集团公司在朱经理的领导下和在座各位的努力拼搏下奏出更加辉煌，更加壮美的篇章。