存货管理对企业绩效的影响研究【文献综述】

文献综述

财务管理

存货管理对企业绩效的影响研究

1存货管理概述

1.1存货管理的目的

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等,存货管理指的是对这些物资的管理。万茹（2008）指出存货管理的目的就是:获得最经济的定购量；在最适当的时间定购物料；存货量控制在一个适当的范围。简而言之,存货管理的目的是配合生产,以最少的费用维持对生产或客户的服务。刘文旗（2004）也提出了存货决策要达到的主要目标是：如何在存货的功能(收益)与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益、实现最佳组合。

1.2存货管理的重要性

郭燕鹏（2007）分析了存货管理的重要性。对正常运营的企业来说，持有一定数量的存货十分必要。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，在流动资产总额中占有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。一般情况下，存货在资产总额中占有较大比重，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是否正确，都直接或者间接的关系到企业财务状况和经营成果是否正确，进而还会影响所得税、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益，因此，企业应当十分重视存货的管理。

1.3存货管理的方法

存货管理经过多次的变革，各个时期沉淀了不少的存货管理的方法。通过有效

的存货管理方法，企业可以降低平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终达到提高企业的经济效益目的。

李强（2002）认为保持最恰当的存货量的方法,努力降低营运资本,是存货管理的重要内容之一。笔者研究了两种存货管理的方法传统的存货管理方法和现代存货管理方法。其中传统的存货管理方法分为（1）归口分级管理，（2）定额控制，（3）挂签控制。现代存货管理方法包括（1）ABC分类控制法，（2）零存货与即时性管理，（3）经济批量规划。

马金花，徐东梅（2004）通过对JIT存货管理与传统存货管理的对比分析，突出了JIT系统下存货管理的优点，并提出企业运用JIT系统进行存货管理应具备的内外部条件.。笔者相信，随着竞争环境的日益激烈，我国企业管理水平的不断提高，现代物流技术的逐步发展与应用，JIT这一现代存货管理理念一定会为我国企业所采纳，为企业核心竞争力的提高服务。

王小波（2007）针对存货管理提出了一些相关意见，他还指出实现存货管理的基本目标，关键在于确定一个最佳的存货数量，对存货数量加以控制。对于何以控制，笔者提出了可以利用一些被证明有效的存货管理方法，如存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制等。

李红仙（2008）阐述了存货管理在企业管理中的重要地位, 分析了传统手工处理下存货管理的弊病和把计算机用于企业存货管理的优势, 论述了企业存货管理信息系统的内容,针对存货管理软件设计的不足和网络的安全问题提出了相应的解决方法。

胡琼（2009）列举了供应商管理库存模式，该模式 (Vendo Managed Inventory，VMI)是一种库存决策代理模式，通过建立制造和分销两种资源计划信息系统和供需协调机制等管理方法，由上游组织对下游组织进行库存管理和控制，即由实力雄厚的供应商管理分销商或批发商的库存，使双方的库存水平和成本最低，提高库存周转率和客服水平。

刘雅琴(2010)通过对我国存货管理现状的分析，指出存货不正常的原因是我国企业对存货管理不重视，观念落后，缺乏全面质量管理思想，没有进行全方位、全过程的科学管理。并列举了传统的存货管理方法有ABC分类控制法，归口分级法和定额控制。针对传统存货管理方法的一些不足之处，提出了一种新的存货全面管理的方法—PDCA循环法。

2存货管理的变革

西方国家自工业化开始，一直都在理论方面和实践方面探索合适的存货管理模

式。形成了传统的存货管理理论和现代的存货管理理念。

狄金萍，朱晓丽（2009）指出1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”（Just in time,简称JIT）。JIT技术是存货管理的第一次革命。在日本JIT技术又称为“看板”管理，这一管理大大降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，增加了企业的利润。王巧云，杨丽（2008）指出70年代，仍然是日本丰田公司率先对生产过程进行改革，运用精密机床以及计算机等技术使得工厂的产品生产准备时间从原先的几小时缩短到几分钟，使在制品和间接费用等随之减少，劳动率也提高了一倍左右。数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用是存货管理的第二次革命。Balkhi Z T(2004)指出90年代信息技术和互联网技术兴起之后，通过信息技术在企业中的运用(如ERP 等)，可以使企业的生产计划与市场销售信息充分共享提供了可能，利用信息技术平台，企业管理层可以实时掌握了解整个企业的库存管理情况。而通过互联网技术可以了解整个市场相关信息，企业对市场预测较以前更准确可靠。信息技术和互联网技术兴起是存货管理的第三次革命。

存货管理经历了三次历史性变革，但还是无法消除整条产业链上的库存，针对这一顽症，王岩（2004）提出了供应链管理应运而生，并成功通过了理论界和实践界的双向考验，促进了存货管理的第四次变革。

3 存货管理存在的问题及影响

3.1存货管理存在的问题

谢梦影（2009）主要研究了存货内部控制不健全而使大量资金流出企业、存货管理方法不科学和企业存货的核算计量方面不够准确。其中企业存货资金从采购—存储—发出三个阶段分别指出问题。存货的采购阶段。许多企业的存货制度安排是：仓储部门负责采购与保管,财务部门进行核算。仓库保管员同时承担了材料的采购、验收与保管,缺乏权限的相互制约；部分企业缺乏严格的原材料采购及定价机制。这些都容易导致违规交易的产生。存货的存储阶段。存货本身就是企业的资本，很多企业由于存货的大量囤积,导致企业的大量流动资金被冻结,无法动用。存货的发出阶段。传统的存货管理方法仅仅依靠企业内部的物流资源,对第三方物流明显利用不足。

蒲晗钰（2009）浅析了企业存货管理存在的问题，提出了5个不足指出: （1）存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。（2）存货管理制度不够完善。（3）存货的核算计量方面不够准确。（4）存货管理实现电算化管理的程度不高。（5）