物业公司环境管理工作总结
物业环境部月度工作总结(5篇)
物业环境部月度工作总结（5篇）物业环境部月度工作总结1八月份是我们一年中最热的时候，俗称“三伏天”，这个月又是高温，又是大旱，又是暴雨，我们的人员、房屋和绿化也经受了多重洗礼。
既要保证设施设备正常运行，又要组织力气准时解决业主投诉问题，各岗位都满负荷运转，保证了各小区的正常运行。
一、综合状况1、物业费征收状况：本月共收取物业费xxx元〔截止8月xx 日〕，目标任务xx万元，占月度打算任务的xx%。
累计完成xxxxxx 元，占全年打算xxx万元的xx%。
2、接待业主投诉状况：本月共接待业主投诉xx起，已处理回复xx起〔渗漏水已过保修期〕。
其中：渗漏水xx起，已处理xx起，剩余xx起已上报领导审核定夺；程控门投诉xx起，已修理xx起，待处理x起〔等待配件〕。
楼道灯修理xx起，已处理x起，待处理x 起〔线路问题待查〕。
其它投诉xx起，已处理并准时回复。
特约服务x起。
二、重点工作1、客服部对丁香园小区樟树蚧壳虫、女贞霉菌病进行了两次灭杀防治，病虫害基本消退，枯黄落叶现象得到有效遏制。
2、对丁香园小区xx处垃圾桶进行了移位，划线留出了通道，缓解了车位停车与垃圾清运之间的冲突。
3、客服部修理房屋防水x处，暴雨期间积水疏通排水管xx处。
天干期间，丁香园绿化浇水x次，新安里浇水x次。
丁香园绿化全面除草x次。
4、人事调整后，秩序管理部整肃了门岗形象，加大了夜晚巡查的力度，加强了小区的平安和车辆停放的管理工作。
5、加强用电分析工作：客服部抽出两人帮助进行小区水电表抄录，各责任区责任人按时抄表后，对屯电较多的住户进行了统计归档，以便中心执行以电控费。
6、丁香园门岗设施设备进行了维护保养，更换了进口道闸，新安里修理了电动伸缩门。
7、组织了员工学习制度，主动参与公司制度考试，考前仔细预备，考后针对试题进行了系统讲解，让各项制度深化人心。
8、顺当完成了首届“xxxx杯”青少年游泳竞赛活动，为日后组织社区联谊活动积累了珍贵的阅历。
物业绿化部年终工作总结范文（通用6篇）
物业绿化部年终工作总结物业绿化部年终工作总结范文（通用6篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的物业绿化部年终工作总结范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。
物业绿化部年终工作总结1本人xx于20xx年x月x日有幸加入xx物业公司，担任xx项目保洁主管职务，在20xx年x月x日因工作需要，调回xx二期担任保洁主管职务，同年x月，接受公司领导安排，全面管理xx二期保洁和绿化工作，在接近两年的时间里，我在工作中严格要求自己，努力学习公司制度和相关的物业管理知识，对公司现在的基本状况和组织结构，以及企业理念、服务模式都有了比较全面的了解与认识，对xx房产未来的发展和前景充满信心。
在日常的工作中，我秉承着xx物业“因为您的需要而存在，因为您的满意而精彩”的服务宗旨，为了给xx二期业主创造优良的居住环境。
我在网上和保洁专业管理书籍中查阅了大量保洁绿化管理的专业知识，进一步提升了自己的管理能力和处理突发事件能力。
带领着部门员工共同努力，圆满完成了公司下达的各项计划指标和工作任务。
环境管理工作是普通的，却是物业服务管理行业中不可缺少的重要环节，它体现着物业企业的最基本和最直观的企业形象，同时也能通过良好的外部环境，让业主、客户从视觉感观上留下第一好的印象。
俗话说：进门看环境卫生，坐前摸摸板凳是否有灰尘。
这就是人们审视环境卫生状况的习惯心理常态。
为了企业形象和业主的基本需求，我部门制定了以下的工作标准：一、在总结去年工作的基础上优化环境管理细则和操作规程，再细化日常的工作内容，把不同的`工作区域，不同的工作岗位进行责任划分，明确责任人，这样更能提高工作质量，提高对各区域卫生和绿化责任人的考核标准。
为了达到提高我部员工以后的工作质量和自身素质的目的，在以往每周培训一次的工作基础上，我通过日常的工作的总结和以往结累的工作经验，制定了以下培训方案：1、按标准培训，在岗为部门员工做示范，推行理论联系实际的在岗操作的方法进行培训。
物业环境主管的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一个年度。
在过去的一年里，我作为物业环境主管，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度的工作进行总结，以期对今后的工作有所借鉴和改进。
一、工作回顾1. 严格执行公司规章制度，确保小区环境整洁有序。
在过去的一年里，我带领团队严格执行公司各项规章制度，对小区绿化、保洁、安保等方面进行严格管理，确保小区环境整洁有序。
2. 加强绿化养护，提升小区绿化品质。
针对小区绿化存在的问题，我们加大了绿化养护力度，对绿化带、草坪、花坛等进行修剪、施肥、浇水等工作，使小区绿化品质得到明显提升。
3. 强化保洁管理，提高小区环境卫生。
我们针对小区环境卫生问题，加强保洁管理，对垃圾桶、公共设施等进行定期清洗、消毒，确保小区环境卫生。
4. 严格安保巡逻，保障小区安全。
我们加强安保巡逻，对小区出入口、重点区域进行严格把控，确保小区安全。
5. 优化客户服务，提升业主满意度。
我们始终坚持以业主为中心，优化客户服务，针对业主需求，及时解决各类问题，提升业主满意度。
二、工作亮点1. 绿化带整改。
针对小区绿化带存在的问题，我们进行了全面整改，提升了小区绿化品质。
2. 保洁工作创新。
我们引入了新的保洁工具和清洁剂，提高了保洁效率和质量。
3. 安保工作提升。
通过加强安保巡逻和培训，提升了安保人员的业务素质，确保了小区安全。
4. 业主满意度提高。
通过优化客户服务，解决业主实际问题，业主满意度得到了明显提升。
三、工作不足及改进措施1. 绿化带养护不足。
针对绿化带养护不足的问题，我们将加强绿化带养护培训，提高养护人员的技能水平。
2. 保洁工作存在死角。
针对保洁工作存在的死角，我们将加强巡查，确保小区环境卫生。
3. 安保人员业务水平有待提高。
针对安保人员业务水平有待提高的问题，我们将加强安保人员培训，提高其业务素质。
4. 业主沟通渠道不畅。
针对业主沟通渠道不畅的问题，我们将拓宽沟通渠道，及时了解业主需求，提高服务满意度。
物业公司环境管理工作总结 物业环境部工作及重点
物业公司环境管理工作总结物业环境部工作及重点环境管理是国家环境保护部门的基本职能物业公司环境管理工作总结我们在公司领导正确的战略方针下完成了20xx年的工作。
20xx 年，是环境管理部学习的一年，整顿的一年，稳固的一年。
为了不断提高加强部门的整体工作绩效，部门在专业技能，仪容形象，内部纪律，内部沟通，班组调整、制度规章，成本控制方面加强了管理，使其达到专业统一。
在这一年里，环境管理部全体员工都付出了努力，各部门都给予了大力的协助和配合，才使得环境管理部的工作日趋完善，在此，非常感谢大家，希望大家以后能一如既往地支持我们，将不胜感谢。
20xx年，我部将在进取中学习、稳固中创新的思路下结合公司的整体发展目标和公司的战略方针的指引下进行工作。
现在，我把xx年的工作总结和xx年的工作计划进行简述如下，望各位领导及同事给予指正：一、部门接手总结1、刚接手部门管理时，一切还要进行熟悉了解掌握。
特别是内部纪律、专业水平、管理制度等都不太理想，心得体会尤其在内部纪律方面，其团队精神严重影响了团队的建设和发展。
针对内部纪律的问题，接手后坚决杜绝了以前的挑拨离间、谣言惑众、无事生非等影响团队建设的事件发生，一旦发现苗头马上解决在萌芽状态，坚决做到杀一儆百，已警后患。
在管理方面力求做到公平公正，事件力求调查全面，接手以来在这几方面加大了力度进行管理调整。
现在一切基本正常。
2、配合编制了《员工守则》，在管理制度、培训考核、工作技能、员工职责等方面不断进行了完善，但还有不足和待修定的章节待进一步整理。
3、在培训方面加大了力度，加强了基层管理的管理培训和技能培训。
加强了员工的技能培训、仪容仪表、礼节礼貌、制度规章、考核等培训。
4、本部在基层领班管理方面进行了调整，辞退一名领班，从内部提拔了两名领班。
进行了合理地分配和调到适合领班自身的实际能力的工作岗位，使其更好的发挥所长。
5、在沟通协调方面，本部与各部门及员工方面加大了沟通协调力度，摸清员工心中所想，观察员工心态。
2024物业管理工作总结(6篇)
2024物业管理工作总结回首即将过去的____年，我的工作同样经历着不平凡。
____月份，带着朴实的心情回到了裕峰。
开始了一段新环境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。
几个月一瞬间过去了，工作在有条不絮的进行着。
岁末，每个人都应该梳理过去、筹划未来。
此刻，就将自己一年来的工作总结如下：一、物业服务工作物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护，环境卫生、害虫的消杀;有学习培训、有上级部门检查等。
催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改时管理处____年度的主要工作。
结合实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴方法的基础上，经过与物业公司各部门的同事通力合作下，一部分工作已经顺利完成。
二、办公室的工作办公室工作对于我来说也是个工作领域，工作千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需要自我强化工作意识，注意加快工作节奏;提高工作效率。
主要做好以下两方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。
对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作的需要，制作表格文档，草拟报表等。
二十档案管理工作。
到管理处后，对档案的系统化、规范化的管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记处理。
三、细致做好管理处财务工作耐心细致地做好财务工作。
自接手财务管理工作以来，我认真核对财务账目，清理财务关系，严格财务制度，做好每一笔账目，确保了收支平衡的实现。
一是做好每一笔进出帐，对每一比进出帐，我都能根据账务的分类规则，分门别类的记录在案，登记造册。
同时认真核对账单，搞好细致记录。
二是每月搞好例行对账。
按照财务管理制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。
三是合理控制开支。
合理控制开支是使实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处领导的当家理财。
物业环境汇报工作总结
物业环境汇报工作总结
近期，我们的物业环境管理团队一直在不懈地努力，致力于为小区居民提供一
个舒适、安全、整洁的生活环境。
在过去的一段时间里，我们取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
下面，我将对我们的工作进行总结和汇报。
首先，我们在环境卫生管理方面取得了一些进展。
我们加强了对小区内垃圾分
类的宣传和管理，提高了居民对环境保护的意识。
同时，我们也加强了对小区内公共区域的清洁工作，确保小区环境整洁干净。
这些工作的成效得到了居民的一致好评，小区环境得到了显著改善。
其次，我们在安全管理方面也取得了一些成绩。
我们加强了对小区内安全隐患
的排查和整改工作，确保了小区居民的生命财产安全。
我们还加强了对小区内设施设备的维护和管理，确保了小区内的基础设施运行正常。
这些工作的成果为小区居民提供了安全可靠的生活保障。
然而，我们也面临着一些挑战。
小区内部分居民对环境卫生管理工作不够重视，导致了部分公共区域的环境卫生问题。
同时，小区内部分设施设备老化严重，需要进行及时的维修和更新。
这些问题需要我们进一步加强宣传教育工作，提高居民的环境保护意识，同时也需要我们加强对小区设施设备的维护和管理。
总的来说，我们的工作取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，加强对小区环境的管理和维护工作，为小区居民提供一个更加舒适、安全、整洁的生活环境。
同时，我们也希望居民能够积极配合我们的工作，共同努力，共同营造一个美好的家园。
感谢大家的支持和配合！。
小区物业环保部工作总结
小区物业环保部工作总结
近年来，随着人们环保意识的提高，小区物业环保部的工作变得愈发重要。
作为小区环境卫生的守护者，环保部在保障居民生活质量、改善小区环境、促进社区和谐方面发挥着重要作用。
在过去的一年里，我们小区物业环保部一直致力于提升工作质量，全面推进环保工作，取得了一定的成绩。
首先，我们加强了环保设施的维护和管理。
对小区内的绿化、垃圾分类、污水处理等设施进行了全面检查和维护，确保其正常运行。
同时，我们还加强了对居民环保意识的宣传和教育，提倡垃圾分类、节约用水用电等环保行为，引导居民积极参与到环保工作中来。
其次，我们加大了环保设施的更新和改造力度。
针对一些老化设施和技术落后的问题，我们进行了改造和更新，引进了更先进的环保设备和技术，提高了环保设施的效率和环保水平。
另外，我们还积极开展了各类环保活动。
组织居民参与植树、清洁环保等志愿活动，增强了居民的环保意识和参与度。
同时，我们还与相关部门合作，开展了环保知识讲座、环保技术培训等活动，提高了环保部门的整体素质和水平。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升小区物业环保部的工作水平和服务质量，为小区居民营造一个更加清洁、舒适的生活环境，为社区的可持续发展贡献自己的力量。
希望广大居民能够和我们一起携手，共同为小区的环保事业努力。
让我们共同努力，让小区成为一个更加美丽、宜居的家园！。
物业环境部工作总结与计划
物业环境部工作总结与计划随着越来越多的人居住在物业环境当中，物业环境部的工作责任越来越重。
为了保证社区和环境的安全，我们物业环境部在过去一年中付出了艰苦努力。
首先是负责管理小区清洁工作。
物业环境部每日定时对小区公共操场、卫生间、楼道等环境进行打扫，确保小区环境的清洁卫生，物业环境部对小区内的噪声污染和行为污染也做了详细的定期检查，保障了小区内环境的安静。
其次，物业环境部负责本小区垃圾分类处理工作。
物业环境部定期对小区垃圾种类、数量进行分类，完成垃圾分类收集和处理，确保小区环境的改善，物业环境部按照小区环保要求定期排查剩余垃圾，及时发现问题并及时解决，保证小区环境的舒适。
此外，物业环境部还负责小区绿化工作。
物业环境部定期给小区安排水洗草坪、种植花草树木等活动，保持小区绿化的完整性。
同时，物业环境部对小区绿化的完整性做出了全面的检查，向小区居民推广有关环保和园林绿化的知识，增强小区居民的环保意识。
最后，物业环境部负责推行“四优工程”。
物业环境部以提高小区社会治安秩序和社会文明素质为目标，推行“安全绿色工程”，提高小区社会治安秩序；推行“文明管理工程”，提高小区整体文明素质；推行“安全环保工程”，改善小区安全环境；推行“节能减排工程”，改善小区环境质量。
物业环境部为此搭建了全方位的系统，以保障小区社会安全，努力推进小区社会文明进程。
二、工作计划今后，物业环境部将继续坚持以“四优工程”为核心，以健全社会治安管理制度为主线，以完善基层社会管理制度为目标，推广小区文明建设活动，发挥小区社会管理的作用，提高环境管理水平，改善小区社会文明水平。
首先，坚持推进“安全绿色工程”。
物业环境部将继续加强小区的治安管理，确保小区社会治安秩序，建立小区楼道、公共操场、停车场安全管理体系，并开展安全护卫等措施，确保小区安全。
其次，健全小区文明管理体系。
物业环境部将继续推行文明管理，健全小区文明管理体系，细化文明行为守则，加强文明公约认识，推广文明宣传，提高小区社会文明水平，推进小区社会文明建设。
物业环境主管年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。
作为物业管理中的重要环节，环境管理工作在提升居住环境、保障居民生活质量等方面发挥着至关重要的作用。
在过去的一年里，我作为物业环境主管，带领团队全力以赴，努力提升小区环境管理水平，现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 环境整治与维护（1）加强绿化管理。
针对小区绿化带、草坪、树木等，我们定期进行修剪、浇水、施肥，确保植物生长良好。
同时，加强病虫害防治，确保绿化带的整洁美观。
（2）强化公共区域清洁。
针对小区道路、广场、停车场等公共区域，我们严格执行清洁制度，确保公共区域无杂物、无垃圾，为居民提供舒适的居住环境。
（3）规范垃圾桶摆放。
合理设置垃圾桶，方便居民投放垃圾，并定期清理垃圾桶，防止异味产生。
2. 环境秩序管理（1）加强小区车辆管理。
对进入小区的车辆进行登记，实行车辆停放规定，确保小区道路畅通。
（2）整治乱贴乱画。
针对小区内乱贴乱画现象，我们加强巡查，及时清理，维护小区环境整洁。
（3）规范宠物管理。
引导居民文明养宠，加强宠物粪便清理，确保小区环境整洁。
3. 环境安全防范（1）加强消防设施检查。
定期检查消防设施设备，确保其正常运行，提高小区消防安全水平。
（2）开展安全教育培训。
组织居民参加消防安全、防诈骗等安全知识培训，提高居民安全意识。
（3）加强夜间巡逻。
加强夜间巡逻力度，确保小区居民的生命财产安全。
4. 环境服务质量提升（1）优化服务流程。
简化服务流程，提高办事效率，为居民提供便捷的服务。
（2）加强员工培训。
定期组织员工参加业务培训，提高员工业务水平和服务意识。
（3）拓宽服务渠道。
设立在线服务平台，方便居民咨询、投诉和反馈。
二、工作亮点1. 环境整治成效显著。
通过一系列环境整治措施，小区环境得到了明显改善，居民满意度不断提升。
2. 环境秩序良好。
小区车辆停放规范，乱贴乱画现象得到有效遏制，宠物管理得到加强。
3. 环境安全得到保障。
物业环境管理工作总结(4篇)
物业环境管理工作总结____公司多渠道开展环境保护宣传教育，将环境保护传递到全体职工心中，做到人人皆知环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远，干部职工重视支持环保工作，爱护环境、保护环境意识进一步增强。
河北公司没有因环境被政府部门罚款，没有被社区居民投诉。
环保工作取得一定的成绩，但也存在一些不足。
根据集团公司《重要环境因素适用法律法规及其他要求》，对每一项环境因素涉及的国家、地方、行业的法律、法规标准进行识别，确定具体控制指标，确保噪声、烟尘、污物排放达标率符合国家规定。
重点学习《建设项目化境保护管理条例》、《中华人民共和国环境保护法》等政策法规，保证建设项目中放置污染的措施，与主体工程同时设计，同时施工、同时投产使用，保证了工程顺利进行。
____公司对绿色施工认识不断加强，施工组织设设计中不仅有环境专项方案，而且将“绿色方式”作为一个整体运用到施工中，除了文明施工、封闭施工、减少噪音扰民，减少环境污染，清洁运输外，条件允许的项目做到减少场地干扰、尊重基地环境，结合气候施工，节约水、电、材料等资源或能源，采用环保健康的施工工艺，减少填埋废弃物的数量，对施工过程中产生的废混凝土、废砖块、废砂浆及施工中散落的砂浆作为填充砌体回收应用，从而实现科学管理，保证施工质量。
____公司加强厂容厂貌的整治，对边角废料进行清理，材料做到按类堆放，安全通道畅通无阻碍。
压容分公司动员在厂干部对两个院进行打扫，工人作业环境得到改善。
四建分公司粉刷了围墙和办公楼，钢结构制作场地铺设钢渣，硬化道路，改善了办公和作业环境。
____公司加强对项目部环境管理力度，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。
督促项目部采取措施，防止污染，做到施工现场垃圾、渣土应及时清理出现场，并应符合当地有关部门要求，运至规定地点；现场道路，需要时进行洒水，并清扫干净；水泥、石灰、粉煤灰采取措施，减少扬尘；禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料等，以防其产生有毒气体对人员产生不利影响。
物业公司环境主管工作总结6篇
物业公司环境主管工作总结6篇第1篇示例：物业公司环境主管工作总结作为物业公司环境主管，我深知自己的责任和使命，不仅要管理好物业公司的环境卫生工作，还要做好园区的绿化和环境保护工作。
在这份工作总结中，我将从环境卫生管理、绿化工作、环境保护和团队建设四个方面来总结我的工作。
一、环境卫生管理环境卫生管理是物业公司环境主管的首要任务。
我在工作中始终坚持环境卫生的重要性，不断加强园区的清洁工作。
通过制定详细的清洁计划，合理安排清洁人员，加强对清洁工作的督导和检查，保证园区的卫生状况始终保持在一个良好的水平。
我还不断改进卫生设施和设备，引进了先进的清洁设备和环保产品，提高了清洁工作的效率和质量。
通过这些工作，园区的环境卫生得到了很大的改善，受到了业主和居民的一致好评。
二、绿化工作作为环境主管，我深知绿化对于园区环境的重要性。
我积极主张园区的绿化工作，通过精心的规划和设计，不断完善园区的绿化景观。
在绿化工作中，我注重植物的选择和搭配，栽植了大量的花草树木，使园区在春夏秋冬都能呈现出美丽的景色。
我还注重绿化养护工作，加强了对植物的定期修剪和养护，保持了绿化景观的整洁和美观。
通过我的努力，园区的绿化工作也取得了显著的成效，成为了园区的一道靓丽风景线。
三、环境保护环境保护是当今社会的重要任务，也是物业公司环境主管的责任之一。
在工作中，我不断加强对园区环境的保护工作，做到了垃圾分类、废水处理、废气排放等工作的规范化和科学化。
我组织开展了环保宣传活动，提高了居民对环保意识和环保知识的认识，增强了居民的环保意识。
我还引进了环保设备和技术，改造了园区的环保设施，实现了园区环境保护工作的全面提升。
通过这些工作，园区的环境质量得到了显著改善，达到了国家环保标准的要求。
第2篇示例：物业公司环境主管工作总结随着人们对生活环境的要求不断提高，物业公司环境主管成为了越来越重要的职位。
环境主管在保障居民生活环境质量的也需关注社区的绿化、垃圾处理、能源利用等方面。
小区物业环境治理工作总结
小区物业环境治理工作总结
近年来，随着城市化进程的加快，小区物业环境治理工作变得越来越重要。
一
个良好的小区环境不仅可以提升居民的生活质量，还可以增加小区的整体价值。
因此，小区物业环境治理工作成为了小区管理的重要组成部分。
首先，小区物业环境治理工作要做好小区内部的清洁卫生工作。
定期清理小区
内的垃圾，保持小区内部的整洁和美观。
同时，要加强对小区绿化的管理，及时修剪树木和草坪，保持绿化景观的整洁和美观。
其次，小区物业环境治理工作要做好小区外部环境的管理。
要加强对小区周边
环境的整治，保持小区周边的环境卫生。
同时，要加强对小区外部环境的监控，及时发现并解决环境问题。
此外，小区物业环境治理工作还要做好小区设施的维护和管理。
要加强对小区
设施的维护，保障小区设施的正常使用。
同时，要加强对小区设施的管理，保持小区设施的整洁和美观。
最后，小区物业环境治理工作还要加强对小区居民的宣传和教育。
要加强对小
区居民的环境保护意识的宣传和教育，引导居民自觉遵守环境保护的规定，共同维护小区的环境卫生。
总之，小区物业环境治理工作是一项综合性的工作，需要小区物业公司和居民
共同努力。
只有加强小区物业环境治理工作，才能打造一个良好的小区环境，提升小区的整体品质。
希望未来在小区物业环境治理工作中，能够有更多的创新和进步，为居民提供更好的生活环境。
物业环境主管每天工作总结
物业环境主管每天工作总结
作为物业环境主管，每天的工作都是繁忙而充实的。
我负责管理和维护整个物
业的环境，确保居民们居住的地方安全、整洁和舒适。
以下是我每天的工作总结：早上，我会先检查物业的各项设施和设备，包括电梯、消防设施、供水供电等，确保它们的正常运行。
同时，我也会巡视小区的环境卫生情况，指导清洁工人进行清扫和垃圾处理，保持小区的整洁和美观。
接着，我会处理居民们的投诉和建议，及时解决他们的问题，确保他们的居住
环境得到改善。
我会与居民们进行沟通，了解他们的需求和意见，然后根据实际情况进行调整和改进。
下午，我会与物业管理团队开会，讨论物业环境的管理和维护工作，制定下一
步的工作计划和目标。
我们会共同分析和解决存在的问题，提出改进的措施，以提高物业的管理水平和服务质量。
晚上，我会进行日常的工作总结和记录，对当天的工作进行评估和反思，找出
存在的问题和不足之处，为明天的工作做好准备。
作为物业环境主管，我深知自己的责任重大，需要时刻保持警觉和敏锐，确保
物业的环境安全和舒适。
尽管工作繁忙，但我依然热爱这份工作，因为我知道我的努力能够让居民们过上更好的生活。
我将继续努力，不断提升自己的管理水平，为小区的环境质量和居民的生活品质贡献自己的力量。
物业公司环境主管工作总结9篇
物业公司环境主管工作总结9篇第1篇示例：物业公司环境主管是保障物业环境卫生整洁和维护良好的重要职位。
作为环境主管，其主要职责是负责物业公司的环境卫生管理工作，协调各部门合作，确保物业环境的整洁和良好状态。
在工作中，环境主管需要有较高的责任心、综合协调能力和管理技能，下面将通过总结来分析环境主管的工作内容和工作效果。
环境主管需要确保物业公司的日常环境卫生工作得到有效开展。
督促清洁员工进行定期清扫、擦拭，清除垃圾，保障环境整洁干净。
环境主管还需及时处理员工发现的环境问题和卫生隐患，确保环境卫生管理工作的及时有效性。
环境主管需要制定并监督环境管理计划的执行，提高环境卫生水平。
通过对环境卫生管理计划的制定，环境主管能够有针对性地指导员工进行工作，保障环境卫生工作的顺利进行。
环境主管还需要对环境卫生工作进行现场检查和指导，确保各项工作得到有效实施。
环境主管还需负责处理物业环境存在的问题和投诉。
在工作中，环境主管可能会遇到各种各样的环境问题和投诉，需要及时分析问题原因，制定解决方案，并有效地解决问题。
通过处理环境问题和投诉，环境主管能够提高物业公司的环境管理水平，增强公司的服务品质和形象。
第2篇示例：物业公司环境主管在日常工作中扮演着重要的角色，负责监督和管理公司的环境保洁和绿化工作，确保公司的办公环境整洁、舒适。
在完成工作任务的过程中，需要注重团队协作、细致入微的管理和问题解决能力。
一、工作内容总结1. 环境保洁管理：环境主管需要负责制定并实施公司的环境保洁计划，包括卫生间、办公室、楼道等各个区域的清洁工作安排，确保员工工作环境的整洁和卫生。
2. 绿化管理：负责公司内外的绿化工作，包括绿植的选择、养护、修剪等工作，以及草坪的修剪和灌溉工作，使公司周围的环境宜人。
3. 垃圾处理：负责公司垃圾的分类、收集、清理和处理工作，确保垃圾及时清理，保障办公环境的整洁。
4. 设备维护：负责公司环境保洁和绿化所需要的设备的保养和维护工作，确保设备正常运转，提高工作效率。
物业对小区整治工作总结
物业对小区整治工作总结
近年来，随着城市化进程的加快，小区整治工作已成为社会关注的焦点。
作为
小区管理的主体，物业公司在整治工作中扮演着重要的角色。
在过去的一段时间里，我们物业公司一直致力于小区整治工作，取得了一定的成绩。
在此，我对我们物业对小区整治工作进行一次总结。
首先，我们物业公司加强了对小区环境的管理和维护。
我们对小区内的绿化、
道路、公共设施等进行了全面的检查和维护，确保小区环境整洁、美观。
同时，我们还加强了对小区内垃圾分类和垃圾清运工作的管理，提高了小区的卫生水平。
其次，我们物业公司加强了对小区安全的管理。
我们对小区内的消防设施、电梯、门禁系统等进行了全面的检查和维护，确保小区内的安全设施正常运行。
同时，我们还加强了对小区内的安全隐患的排查和整改工作，提高了小区的安全保障水平。
再次，我们物业公司加强了对小区业主的管理和服务。
我们建立了业主沟通平台，及时了解业主的需求和意见，提高了业主的满意度。
同时，我们还加强了对小区内违规行为的管理和整治，提高了小区的文明程度。
最后，我们物业公司还加强了对小区内的社区建设工作。
我们积极组织小区内
的文化活动、健身活动等，丰富了业主的业余生活。
同时，我们还加强了对小区内的社区设施的管理和维护，提高了小区的居住舒适度。
总的来说，我们物业公司在小区整治工作中取得了一定的成绩。
但是，也要清
醒地认识到，小区整治工作是一个长期的过程，需要我们物业公司和业主们共同努力。
我们将继续加强对小区整治工作的管理和服务，为业主们打造一个更加美好的居住环境。
小区物业环境治理工作总结
小区物业环境治理工作总结随着城市化进程的不断加快，越来越多的人选择居住在小区内。
小区作为城市生活的重要组成部分，其环境治理工作显得尤为重要。
在过去的一年里，我们小区物业团队在环境治理工作上取得了一定的成绩，现在我来总结一下。
首先，我们加强了小区内部的清洁工作。
每天清晨，我们的清洁工人都会对小区内的公共区域进行清扫和打扫，确保小区的道路和绿化带整洁干净。
同时，我们也加强了对小区内垃圾的分类处理，通过设置不同的垃圾桶，引导居民们进行垃圾分类投放，有效减少了小区内的垃圾量。
其次，我们注重了小区内的绿化工作。
我们在小区内种植了各种各样的花草树木，美化了小区的环境。
同时，我们也加强了对植物的养护工作，保持了小区内绿化植物的健康生长。
这些举措使得小区的环境更加优美，也提升了居民的居住体验。
此外，我们还加强了对小区设施设备的维护工作。
我们定期对小区内的电梯、消防设备、供水供电设施等进行检查和维护，确保了小区内的设施设备的正常运行。
这些工作不仅提升了小区的整体安全性，也为居民们提供了更加便利的生活条件。
最后，我们也注重了与居民的沟通和交流。
我们定期举办小区环境治理工作的宣传活动，向居民们普及环境保护知识，引导他们养成良好的环境保护习惯。
同时，我们也积极听取居民们的意见和建议，不断改进和完善我们的工作。
总的来说，小区物业环境治理工作是一项细致而艰巨的工作，但我们小区物业团队一直在努力做好这项工作。
通过一年的努力，我们取得了一定的成绩，但也意识到了还有许多工作需要继续努力。
我们将继续加强小区环境治理工作，为居民们营造一个更加优美、舒适的生活环境。
物业的工作总结范文5篇
物业的工作总结范文5篇篇1随着2024年上半年的结束，我对自己在物业行业的表现进行了深刻的反思和总结。
半年来，我在物业领域中不断学习、成长，也取得了一些成绩，但同时也意识到自己还有许多需要改进和提高的地方。
一、工作成绩与亮点在过去半年中，我主要负责了以下几个项目的管理工作：1. 绿化养护：通过对小区绿地的精心养护，成功提高了绿化覆盖率，使小区环境更加宜居。
2. 安保工作：加强了安保人员的培训和管理，提高了安保水平，确保了小区的安全。
3. 设施维护：定期对小区设施进行检查和维护，确保了设施的正常运转，提高了业主的生活质量。
在上述项目中，我注重细节，亲自参与每一个环节的管理和协调，确保项目的顺利进行。
同时，我也积极与业主沟通，了解他们的需求和意见，不断改进服务质量。
二、工作不足与反思虽然在工作取得了一些成绩，但我也意识到自己还存在一些不足和需要改进的地方。
首先，在项目管理过程中，我有时过于注重细节，导致忽略了整体把握。
其次，在与业主沟通时，我有时表达不够清晰，导致双方理解不一致。
最后，在团队管理方面，我有时过于严厉，需要更多地关注员工的感受和需求。
针对上述问题，我进行了深刻的反思。
在未来的工作中，我将更加注重整体把握，把握大方向的同时兼顾细节；提高自己的沟通能力，确保与业主的沟通畅通有效；关注员工感受和需求，营造和谐的工作氛围。
三、未来规划与展望针对下半年的工作，我制定了以下规划：1. 继续加强绿化养护工作，提高小区绿化覆盖率，打造宜居环境。
2. 加强安保人员的培训和管理，提高安保水平，确保小区安全无虞。
3. 定期对小区设施进行检查和维护，确保设施正常运转，提高业主生活质量。
4. 加强与业主的沟通与互动，及时了解并解决业主的需求和问题。
5. 关注员工感受和需求，营造和谐的工作氛围，提高团队凝聚力。
同时，我也将不断提升自己的业务能力和管理水平，为物业行业的发展贡献自己的力量。
我相信，在未来的工作中，我会不断取得新的成绩和进步，为物业行业的发展做出更大的贡献。
物业公司环境主管工作总结6篇
物业公司环境主管工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为物业公司环境主管，我带领团队在环境管理、绿化养护、垃圾分类等方面取得了显著成绩。
在此，我向您汇报一年来的工作总结，以便您更好地了解我们的工作进展和成果。
一、环境管理在环境管理方面，我们严格遵守国家及地方的相关法律法规，结合小区实际情况，制定了一系列环境管理制度和操作规程。
通过加强日常巡查和监督，确保各项制度得到有效执行。
同时，我们还积极推动环保知识的宣传普及，组织开展了多场环保讲座和交流活动，提高了业主的环保意识。
二、绿化养护在绿化养护方面，我们注重绿化工作的专业性和系统性。
根据小区的实际情况，制定了详细的绿化养护计划，并严格按照计划执行。
通过定期修剪、浇水、施肥等措施，确保了绿化植物的健康生长。
此外，我们还加强了绿化垃圾的处理和利用，推行了绿化垃圾分类管理，减少了环境污染。
三、垃圾分类在垃圾分类方面，我们积极响应政府号召，推行垃圾分类管理。
通过设置明显的垃圾分类标识和投放点，引导业主正确分类投放垃圾。
同时，我们还加强了垃圾分类的宣传教育，组织开展了多场垃圾分类知识竞赛和宣传活动，提高了业主的垃圾分类意识。
四、团队建设在团队建设方面，我们注重培养团队成员的专业技能和综合素质。
通过定期开展培训和学习活动，提高团队成员的业务水平和服务意识。
此外，我们还注重团队成员之间的沟通和协作，形成了良好的团队氛围和工作机制。
五、工作亮点与成果在过去的一年中，我们在环境管理、绿化养护、垃圾分类等方面取得了显著成绩。
小区环境得到了有效改善，绿化覆盖率得到了进一步提升，垃圾分类投放率也达到了预期目标。
同时，我们还获得了业主的高度评价和认可，提升了物业公司的品牌形象。
六、工作不足与改进措施在工作中，我们也存在一些不足之处。
例如，在垃圾分类管理方面，部分业主的分类意识还有待提高；在绿化养护方面，植物的病虫害防治工作还需进一步加强等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强宣传教育力度，提高业主的垃圾分类意识和绿化养护知识；二是完善管理制度和操作规程，确保各项措施得到有效执行；三是加强日常巡查和监督力度，及时发现并解决问题。
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物业公司环境管理工作总结篇一：物业公司环境管理工作总结物业公司环境管理工作总结我们在公司领导正确的战略方针下完成了XXXX年的工作。
XXXX年，是环境管理部学习的一年，整顿的一年，稳固的一年。
为了不断提高加强部门的整体工作绩效，部门在专业技能，仪容形象，内部纪律，内部沟通，班组调整、制度规章，成本控制方面加强了管理，使其达到专业统一。
在这一年里，环境管理部全体员工都付出了努力，各部门都给予了大力的协助和配合，才使得环境管理部的工作日趋完善，在此，非常感谢大家，希望大家以后能一如既往地支持我们，将不胜感谢。
2020年，我部将在进取中学习、稳固中创新的思路下结合公司的整体发展目标和公司的战略方针的指引下进行工作。
现在，我把05年的工作总结和06年的工作计划进行简述如下，望各位领导及同事给予指正：一、部门接手总结1、刚接手部门管理时，一切还要进行熟悉了解掌握。
特别是内部纪律、专业水平、管理制度等都不太理想，尤其在内部纪律方面，其团队精神严重影响了团队的建设和发展。
针对内部纪律的问题，接手后坚决杜绝了以前的挑拨离间、谣言惑众、无事生非等影响团队建设的事件发生，一旦发现苗头马上解决在萌芽状态，坚决做到杀一儆百，已警后患。
在管理方面力求做到公平公正，事件力求调查全面，接手以来在这几方面加大了力度进行管理调整。
现在一切基本正常。
2、配合编制了《员工守则》，在管理制度、培训考核、工作技能、员工职责等方面不断进行了完善，但还有不足和待修定的章节待进一步整理。
3、在培训方面加大了力度，加强了基层管理的管理培训和技能培训。
加强了员工的技能培训、仪容仪表、礼节礼貌、制度规章、考核等培训。
4、本部在基层领班管理方面进行了调整，辞退一名领班，从内部提拔了两名领班。
进行了合理地分配和调到适合领班自身的实际能力的工作岗位，使其更好的发挥所长。
5、在沟通协调方面，本部与各部门及员工方面加大了沟通协调力度，摸清员工心中所想，观察员工心态。
多与员工进行沟通交流谈话。
有问题为他们及时沟通解决。
实施以来起到了良好的效果。
把每位员工当着兄弟姐妹一样去看待，真诚地关心他们，帮助他们，让他们不断增强企业主人翁精神，使其感受到团队愉悦的工作环境，教会他们怎样巧妙的完成工作。
为他们作好后勤服务保障，才能更好的提高工作效率。
6、在物料控制方面，本部与经营部联系了多家物料供应商，进行了“择优”选取，谁质量过硬价格又便宜就用谁。
我部在日常使用上也加强了严格的控制管理，力求把物料成本降到最低。
二、部门管理总结1、在负二层清洁值班室内设立了员工意见箱，积极听取民意，征求各方意见和建议，以不断完善部门工作。
2、在巡视检查管理方面，制定了重点卫生区域点、加强了巡视检查力度。
跟进了平时较差员工的督导力度，加强了重点卫生区域点巡视力度。
3、在员工管理方面采取了强制性的推动力和非强制性的引发力两种管理形式。
强制性的推动力是运用了公司的各项规章制度，让员工有章可循，有一定约束机制。
非强制性的引发力是给予员工真诚的关心与帮助，了解他们的思想动态和具体情况尽所能的进行帮助。
我们意识到只有做好员工的服务工作，员工才能更好地为公司创造效益。
我们服务好员工，员工服务好客户，客户产生经济效益的循环体系。
4、在部门文化方面，设立了黑板报，宣传栏，丰富了员工的文化生活，改善了员工的休息环境和值班环境。
5、为了加强员工工作的积极性，实施了每月先进员工奖励评比。
6、本年度在入室有偿服务方面，基本比较稳定，除个别因搬迁终止合同外，合同续签99%。
7、年度共招聘62名员工，共离职59名，本部按编制35人。
8、年度共培训员工32次（自5月起）。
三、成本控制总结1、在物料成本控制方面，实行了员工成本使用情况统计观察表，实行先进评选表彰。
出入库严格控制把关，实行责任制管理。
从本部新接手之前的每月3900多元的物料费用控制到现在的每月3400多元的物料费用（入室清洁不断增加的情况下，物料不增反减），每月节省500多元，每年能为公司节省6000多元，这些都与全体员工的共同努力是分不开的。
在入室作业不断增加的情况下物料成本不增反减需要严格的控制管理才能达到。
2、在消杀工作方面，聘请外面专业杀虫公司费用又太贵（按面积算至少1.5元/平米），所以由我部自己进行消杀工作，大大降低了费用。
3、在人员控制方面，每天全上午基本所有的员工都在进行入室作业，35人确实很紧张，按正常编制的话至少需要38人，现在入室作业共23家，每天上午至少有23人投入到入室作业中去，但还要保证大楼公共区域的卫生，这对员工和管理都有一定的难度，其中全天还要一人协助水站工作。
但我们还是能坚持完成它。
四、清洁业务的开发总结1、在原有的清洁内容的基础上开发了地毯清洗，楼内地毯清洗业务空间较大。
且成本较低，每100平米最低收费150元（市场价每平米3元），清洁时间1小时左右，成本不到50元，且风险较小。
2、现入室有偿服务共23户，并一直合作愉快。
五、XX年工作设想1、加强物料成本控制，试行“成本自控、级级管理”的控制管理体系主管先拟订控制计划指标，再把成本控制指标交给领班进行控制，之后再把指标交给员工进行控制。
层层分解指标，实行级级控制管理。
充分调动每个员工当家理财的积极性，不断增加企业主人翁精神。
2、在内部成立质量监督检查小组：监督检查小组由部门主管，领班，员工组成。
第一加强了工作质量监督，第二保证了物料控制的管理过程。
当日参加监督检查的员工的工作岗位由机动人员替补。
监督检查在每天下午2点进行。
同时也加强了巡视管理力度。
也能提高加强每个员工的工作意识和质量意识。
3、每月评出《成本控制工作评比》先进奖10 名，从物料控制费用200元中抽出给予奖励，每人20元。
以便提高集体员工的积极性。
六、XX年工作计划1、加强与员工的沟通交流：与每个员工每月至少保持两次面对面交流沟通，以便了解掌握员工思想状态，使其更好的做好工作。
2、巩固入室有偿服务：保持及提高入室作业的卫生质量。
每月循环对入室清洁房间的高位及玻璃定期清洁一次，以便巩固继续合作率。
3、配合经营部开发有偿清洁业务。
4、设立内部质量监督检查小组，加强工作检查力度。
5、提高培训效果，除正常的业务培训外，让员工也参加“讲课”，讲讲自己的工作心得及体会，讲讲自己的打工历程和未来的人生目标计划。
以锻炼员工的讲话能力、胆量、口才，同时也加强员工彼此之间的沟通，增进互相了解的机会。
6、明确岗位责任制，在清洁值班室墙面设立工作岗位图。
7、设立流动红旗，每月随先进员工的评比结果把红旗插到工作岗位图上，以便时时激励员工工作的积极性。
8、XXXX年物料费用每月再控制400元（配合控制设想试运行），全年能节省控制4800元。
物料费用由2020年的3400元，计划2020年再控制到3000元/月（每月控制节省费用400元，每年控制节省4800余元）。
3000元中不含入室作业费用。
在3000元费用中抽出200元作为每月先进员工评选奖金，再抽出200元作为两名领班控制的奖金，余下2600元指标平均分摊给33名员工，每位指标78元（不含新增入室作业），员工可以在78元内进行自主控制，如果员工本月只用了60元，余下18元就奖励给员工。
这样不但增加了员工及领班的工作积极性，并且工资也提高了，也加强了员工的敬业精神。
9、增设入室清洁业务的内容开发。
增加地板打蜡，地毯清洗业务内容，地板打蜡及地毯清洗成本较低，较入室保洁省时省力，且发展空间很大。
10、外墙清洗计划：计划外墙在5月1日（劳动节期间）及10月1日（国庆节期间）各清洗一次。
七、建议1、清洁业务开发现在有很多业户还不知道我公司有入室清洁服务，据平时观察，有很多外来清洁公司来本大厦干活。
所以，建议公司编制一些清洁宣传单，递交每家每户。
就本大厦来讲，清洁的发展空间还是很大的。
比如地毯清洗、地板打蜡发展空间和利润都很大。
且成本较低。
2、消杀业务开发现我部加强了公区的消杀工作，但很多虫害跑到了业户内。
按原则来讲我部应该进行配合消杀，但考虑费用问题，所以建议公司对消杀药品采购一些回来后，由我部水药进行比例后装入小喷壶，再卖给业户。
经初算，每瓶比例好的药只卖 30元，100平米内每瓶可用二到三个月，每瓶原装药可比例至少20瓶，比例好后每瓶药成本3元，喷壶成本7元，成本共10元。
每瓶可赚20元×20瓶=400 元，每瓶原装药仅50元。
每层楼算5户，全楼算300户，如果顺利的话一次可赚20元×300户=6000元，并且费力不大。
每年卖出6000元×4次=24000元。
（此业务项目可打入清洁宣传单内）3、巩固大楼业务后，可以向外扩展开发业务篇二：物业公司环境管理工作总结我们在公司领导正确的战略方针下完成了20xx年的工作。
20xx年，是环境管理部学习的一年，整顿的一年，稳固的一年。
为了不断提高加强部门的整体工作绩效，部门在专业技能，仪容形象，内部纪律，内部沟通，班组调整、制度规章，成本控制方面加强了管理，使其达到专业统一。
在这一年里，环境管理部全体员工都付出了努力，各部门都给予了大力的协助和配合，才使得环境管理部的工作日趋完善，在此，非常感谢大家，希望大家以后能一如既往地支持我们，将不胜感谢。
20xx年，我部将在进取中学习、稳固中创新的思路下结合公司的整体发展目标和公司的战略方针的指引下进行工作。
现在，我把05年的工作总结和06年的工作计划进行简述如下，望各位领导及同事给予指正：一、部门接手总结1、刚接手部门管理时，一切还要进行熟悉了解掌握。
特别是内部纪律、专业水平、管理制度等都不太理想，尤其在内部纪律方面，其团队精神严重影响了团队的建设和发展。
针对内部纪律的问题，接手后坚决杜绝了以前的挑拨离间、谣言惑众、无事生非等影响团队建设的事件发生，一旦发现苗头马上解决在萌芽状态，坚决做到杀一儆百，已警后患。
在管理方面力求做到公平公正，事件力求调查全面，接手以来在这几方面加大了力度进行管理调整。
现在一切基本正常。
2、配合编制了《员工守则》，在管理制度、培训考核、工作技能、员工职责等方面不断进行了完善，但还有不足和待修定的章节待进一步整理。
3、在培训方面加大了力度，加强了基层管理的管理培训和技能培训。
加强了员工的技能培训、仪容仪表、礼节礼貌、制度规章、考核等培训。
4、本部在基层领班管理方面进行了调整，辞退一名领班，从内部提拔了两名领班。
进行了合理地分配和调到适合领班自身的实际能力的工作岗位，使其更好的发挥所长。
5、在沟通协调方面，本部与各部门及员工方面加大了沟通协调力度，摸清员工心中所想，观察员工心态。
多与员工进行沟通交流谈话。
有问题为他们及时沟通解决。
实施以来起到了良好的效果。
把每位员工当着兄弟姐妹一样去看待，真诚地关心他们，帮助他们，让他们不断增强企业主人翁精神，使其感受到团队愉悦的工作环境，教会他们怎样巧妙的完成工作。