施工组织设计-蓝天油库

1.工程概况1．1编制说明该工程的施工组织设计以工程施工图纸及国家现行的施工标准、规范、法律法规为主要依据，结合我公司多年来在油库施工、改造方面积累的大量经验编制而成，详尽介绍我公司在中石化黑龙江省公司蓝天油库油污水处理改造项目上拟采用的主要施工方法及技术措施，项目的组织管理，以及实现工程质量、进度、HSE、文明环保施工、季节性施工等各方面的管理工作目标和拟采取的保证措施。

力争按时交付给业主一个优质、安全、环保的工程项目。

1．2工程名称：中石化黑龙江石油分公司蓝天油库油污水处理改造项目1．3工程地点：黑龙江省哈尔滨市蓝天油库内1．4建设规模：新增油污水处理装置一套及其工艺管道安装；密闭防爆油污水池，监测池及设备基础结构工程施工；装置配套的防腐、电气及自动化控制等配套设施的施工。

1注：当标准规范有最新的版本时，按最新的版本施工验收。

1．6工程质量目标工程总体质量达到优良工程标准：➢建筑、安装单位工程一次交验合格率100%，总体评定优良；➢工程优良率90%以上，焊接工程一次合格率96%以上；➢质量事故实现“零”缺陷；争创市级优良工程。

1．7工程HSE管理目标➢重大事故(伤亡、交通、设备、火灾爆炸)为零；➢一般轻伤事故低于1‰；➢职业病发病率为零；➢一般火灾事故为零事故为零；➢创区市级标准化管理工地。

1．8环境管理施工期间采取适当的技术措施，保护周边环境。

保护好周围的花草树木，减少施工噪音和扬尘污染，施工、生活污水处理后集中排放。

1．9跟踪服务服务及时、准确、圆满和友好，确保业主等各方满意并实行服务承诺制，确保业主满意率98%以上。

1．10工程工期目标确保40天完成中石化黑龙江石油分公司蓝天油库油污水系统改造施工任务。

2 .工程施工准备计划及总体部署在合同生效后，由我公司总部依据合同的要求，组织精干、高效的项目领导班子和业务管理机构并正式任命项目部的组成人员。

任命后的人员将根据其职责和业务范围，代表公司履行合同的义务和责任，全权负责施工现场的组织、协调、控制和管理业务。

为使项目部得到有效的控制、管理和支持，总部通过互联网、传真、电话等信息传递手段，同项目部建立业务联络，使现场情况得到及时的反馈，在全公司范围内行使组织、协调手段和控制、管理职能向项目部提供技术、装备、资金和足够劳动力资源的支持。

合同签订后，我公司即组织黑龙江分公司的机械设备及项目部前期管理、技术及施工人员进驻施工蓝天油库，准备施工暂设、做好后勤保障，并与建设单位、监理公司等相关方建立有效的联系，及时沟通工程的各方面安排及部署。

使后续施工队伍进场后既能投入施工生产之中，有效保证工期。

2.1 项目部组织机构针对本项目的工程特点，根据本公司项目管理办法，按照机构精炼、职责分明、协调有力的原则，组建蓝天油库建设工程项目部，组织机构设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，由六个职能部门直接管理分公司派出的各专业施工队，负责对工程施工全过程进行组织、协调和全面管理。

项目组织机构如下图：项目部负责人、部门、施工队、班组的职责如下：项目经理职责项目经理受公司经理授权，具有足够的行政权力，对进入本项目的资源进行管理，代表公司履行合同，对项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。

项目副经理职责按项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调。

领导分管部门的工作，支持、协助质量经理、安全经理、总工程师和各部门的工作。

项目经理不在现场时，代项目经理履行职责。

负责项目的安全管理与安全监督工作，领导安全管理部的工作，参加业主/监理机构组织的安全会议，接受业主和政府监督部门在安全方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报安全管理情况。

负责项目的质量管理与质量控制工作，领导质量管理部的工作，参加业主/监理机构组织的质量会议，接受业主和政府监督部门在质量方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报质量运行管理情况。

负责项目的投资和进度控制工作，领导经营管理部、物资供应部、财务管理部的工作，参加调度会议，接受业主/监理在投资、进度方面的要求、监督与指导。

总工程师职责在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作，主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调，组织有关施工技术人员参加设计交底、图纸会审及专题技术会议，接受业主/监理机构在技术管理工作方面的要求、监督和指导，充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。

……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………图2.1项目组织机构图1工程管理部职责在项目总工程师的领导下，具体负责现场的技术管理，技术文件的发放、传递、控制、保密管理，编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。

协助总工程师同业主/监理机构做好技术联络，参加相关技术协调会议和施工协调例会。

监督、检查现场操作工艺执行情况，提供技术指导。

协助安全、质量监督人员做好管理工作。

负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。

安全管理部职责安全管理部在安全经理的领导下，具体负责现场的安全、文明施工管理。

依据技术文件和安全监察规程及业主现场安全手册的要求行使监督、检查权力。

有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。

负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。

会同物资供应部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。

质量管理部职责质量管理部在质量经理的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。

依据技术文件和质量检查、检验计划及业主/监理机构现场质量监督、检查管理办法的要求行使监督、检查权力。

有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。

负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作，组织实施质量报验及评定工作。

会同物资供应部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。

经营管理部职责经营管理部在项目经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理和进度控制。

向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况，负责合同洽谈和签订业务，监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。

负责劳动工资定额管理工作。

按期编制和报送月、周作业计划与滚动计划，向业主/监理机构提交进度报告。

财务管理部职责财务管理部在项目经理的领导下，具体负责会计管理、成本控制、成本核算工作。

按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。

按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。

物资供应部职责物资供应部负责物质的采购计划、采购催运、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。

严格按材料管理要求与用量控制计划做好物资的仓储管理和发放回收工作。

在质量、安全、后勤部门的协助下做好器材驻场检验和入库检验及安全消防治安保卫管理工作。

综合管理部职责综合管理部负责项目部的接待工作、文秘工作、营地管理、膳宿管理、治安保卫和医疗保健，为项目建设提供后勤支持。

负责项目部精神文明建设和法律法规宣贯工作。

施工队长职责施工队长负责组织本施工队各班组工作计划的完成，检查作业指导书、技术工艺卡和质量安全规定的遵守执行情况，协调各班组、各工种之间的各项工作。

自觉地协调与其它施工队间的关系和联络。

施工班组职责由班长带领作业人员自觉执行各项计划和工程规定，实施界定的各项施工工作。

做好现场的施工文明、安全管理工作。

2.2 项目施工部署根据蓝天油库建设工程的总体工期控制目标，结合我公司的施工经验，充分考虑本工程的施工特点及储罐施工作为本工程的重点，以40天完工为工期目标。

首先以设备基础、油污水池、监测池施工工作为主，对施工技术文件要及时进行审理和核对，及时发现问题、及时反馈，适时做好安装工程准备工作，为安装工程及时，正点开工创造条件。

同时组织储罐制作材料陆续进场，预制工作开始。

主要工作内容：油污水设备基础工程、地下管道预制安装、油污水池及监测池、阀门井等结构施工及预埋穿线管的施工等其次以设备安装、工艺管道连接及电气接地极埋地部分施工结束。

主要工作内容：油污水设备安装、防雷接地施工，电气敷线及电动设备连接，电气系统调试、防腐及标识、三查四定、中间交工。

在上述施工阶段中，还需要认真、仔细的做好以下几方面的工作，主要目的是能够体现我们的质量方针，能够展示我们的服务水平，并使施工质量评定达到优良等级，技术资料及时、准确、无误地整理到中交程度。

(1) 及时进行工程器材质量报检工作；(2) 及时做好工程技术资料整理工作；(3) 根据质量控制点的要求同步完成工程质量评定工作；(4) 全面及时配合建设单位进行系统的调试及单机试车工作。

2.3 施工总体进度规划2.3.1 总工期目标施工日历工期40天完工，达到高标准中交。

2.3.2 施工总体进度计划施工总体进度计划见网络计划7.12.3.3 施工计划管理根据该项目的总体进度计划和施工部署，结合施工管理、控制的组织形式及本项目工专业繁复、工期紧的实际情况，对本工程进度实施四级计划管理：一级计划 - - - - - - - - 施工总体进度计划二级计划 - - - - - - - - 详细施工网络计划三级计划 - - - - - - - - 月作业施工计划四级计划 - - - - - - - - 周作业施工计划2.3.3.1 施工总体进度计划根据工程建设总进度计划中确定的安装施工进度的安排，按照所承担的全部施工任务量，依据总工期的要求编制施工总体进度计划，以该项目提前交工为目标控制点，控制施工进度的全局，并作为二级计划编制的前提和依据，在执行过程中尚需根据设计、供货条件的变化做适当调整，原则上大的控制点不变。

2.3.3.2 详细施工网络计划根据批准的一级计划，按单位工程分专业结合设备、材料、图纸及现场实际情况编制的网络施工计划。

此计划是对上一级计划的进一步细化，具体确定一级计划中各控制点完成的工期和相互逻辑关系，根据月施工计划的分解、执行过程中的具体情况，由决策、管理层组织编制、修订、下达。

2.3.3.3 月施工计划根据二级计划的安排，充分考虑组织施工的人、材、物等方面的影响因素，按单位工程的分部分项工程编制详细施工作业计划，此计划由施工作业层具体组织执行，是前级计划目标完成的基础，也是周计划编制的依据。

2.3.3.4 周施工计划根据月计划的任务安排，采用三周滚动的计划编制方法，按周分解和调整，由专业工程师编制，工程部汇总，进一步使待完施工明细化和具有可控性，由主管经理批准，向施工作业层下达任务指令，由施工队或施工班组执行，确保前级计划的完成。