商品混凝土公司管理制度
商品混凝土管理规定范文（二篇）
商品混凝土管理规定范文第一章总则第一条为了规范商品混凝土的生产和销售行为，保障建筑工程质量和安全，维护经济秩序，根据相关法律法规和行业标准，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内生产和销售的商品混凝土，包括普通混凝土、特种混凝土等各类商品混凝土。
第三条商品混凝土的生产、销售和使用应依法合规，并符合国家有关质量、安全和环境保护的规定。
第四条商品混凝土企业应按照国家有关质量认证和标准的要求，建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
第五条商品混凝土的生产和销售行为应当诚实守信，不得虚假宣传，不得以欺骗、误导等手段误导消费者。
第六条商品混凝土企业应当加强员工培训和技术指导，提高生产操作技术，确保生产过程安全可靠。
第二章生产管理第七条商品混凝土企业应当具备相应资质，按照法律法规的要求进行登记、备案等相关手续。
第八条商品混凝土企业应当建立健全生产管理制度，明确质量控制点和工序要求，确保生产过程可控可靠。
第九条商品混凝土企业应当使用符合质量标准和规范要求的原材料，严格按照配方比例进行配料，确保混凝土质量稳定。
第十条商品混凝土生产现场应当符合施工现场安全和环境保护的要求，保障生产过程安全和工人身体健康。
第十一条商品混凝土企业应当配备适当的生产设备和仪器，保证生产过程的准确性和稳定性。
第十二条商品混凝土企业应当定期进行设备设施的检查维护，及时消除安全隐患，确保生产设备正常运行。
第三章质量监督第十三条商品混凝土企业应当建立完善的质量检验体系，确保产品质量符合国家有关标准和规范。
第十四条商品混凝土企业应当委托有资质的检测机构进行产品的质量检验，确保检测结果真实可靠。
第十五条商品混凝土企业应当按照国家有关标准和规范，对产品进行抽查和例行检查，及时发现和纠正不合格产品。
第十六条商品混凝土企业应当建立产品追溯制度，保存相关生产记录和样品，保证质量问题能够追溯和查处。
第四章销售管理第十七条商品混凝土企业应当按照国家有关规定，建立健全销售管理制度，明确销售流程和责任。
商品混凝土安全管理制度
一、总则为加强商品混凝土生产、运输、施工过程中的安全管理，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、安全生产管理机构1. 成立安全生产管理委员会，由总经理担任主任，分管副总经理担任副主任，各部门负责人为成员。
2. 设立安全生产管理办公室，负责日常安全生产管理工作，下设安全检查组、教育培训组、应急处理组。
3. 各部门设立安全生产管理小组，负责本部门安全生产管理工作。
三、安全教育和培训1. 全体员工应树立安全意识，充分认识安全生产的重要性，自觉遵守各项安全规章制度。
2. 新员工入职前，必须接受公司组织的安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全技能和应急处置能力。
4. 加强安全警示教育，对易发生事故的部位、设备进行警示标识。
四、生产安全管理1. 设备管理：严格执行设备操作规程，定期进行设备检查、保养和维护，确保设备安全运行。
2. 人员管理：加强员工操作技能培训，确保员工熟悉设备性能和操作规程。
严禁酒后、疲劳作业。
3. 物料管理：严格按照物料标准进行采购、储存和使用，防止物料过期、变质。
4. 环境管理：保持生产区域整洁，消除安全隐患，确保生产环境安全。
五、运输安全管理1. 运输车辆必须符合国家标准，定期进行安全技术检验。
2. 驾驶员必须具备驾驶资格，严格遵守交通法规，文明驾驶。
3. 运输过程中，确保货物安全，防止货物脱落、污染道路。
4. 遇到恶劣天气，根据实际情况调整运输计划，确保运输安全。
六、施工安全管理1. 施工单位必须具备相应的施工资质，严格按照施工方案进行施工。
2. 施工现场应设置安全警示标志，明确施工区域、安全通道。
3. 施工人员必须佩戴安全防护用品，遵守施工操作规程。
4. 定期进行施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
七、事故报告和处理1. 事故发生后，立即向安全生产管理委员会报告，并采取有效措施，防止事故扩大。
混凝土公司管理制度全套
混凝土公司管理制度全套第一章总则第一条为规范混凝土公司的管理行为，保障公司及员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条混凝土公司是一家专业从事混凝土生产与销售的企业，公司需按照国家相关法律法规进行经营管理。
第三条公司管理制度的修订、解释权归混凝土公司董事会所有。
第四条员工在工作中应当遵守本管理制度及公司其他规章制度，不得违反公司相关规定。
第五条公司全体员工应当保护公司的利益，维护公司形象，共同为公司的发展做出贡献。
第六条公司全体员工在工作中应当严格遵守相关安全规定，保障人身安全。
第二章公司组织结构第一条公司设有董事会、总经理办公室、生产部、销售部、财务部等部门。
第二条董事会是公司的最高权力机构，负责对公司的战略规划和决策。
第三条总经理办公室是执行公司日常经营管理的部门，负责公司的运营和管理工作。
第四条生产部负责生产工作的组织和安排，确保生产任务的完成。
第五条销售部负责公司产品的销售工作，开拓市场，拓展销售渠道。
第六条财务部负责公司的财务管理工作，确保公司的经济收支平衡。
第七条公司各部门之间应当相互配合，共同协作，共同完成公司的工作目标。
第三章人事管理第一条公司员工在入职时需提交身份证明、学历证明等相关材料。
第二条公司将根据员工的岗位需求，进行面试和笔试，择优录用。
第三条公司员工进入公司后，需签订员工保密协议，保护公司的商业机密和知识产权。
第四条公司员工应当遵守公司的工作纪律，服从领导安排，尊重同事。
第五条公司将根据员工的工作表现和工作态度进行绩效评定，以确定员工的晋升和奖惩。
第六条公司提倡员工持续学习和进修，提高自身能力和岗位技能。
第七条公司将建立员工奖励和惩罚机制，以激励员工的积极性和创造性。
第四章安全管理第一条公司将建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全。
第二条公司员工在工作中需佩戴相应的安全防护用具，如安全帽、安全鞋等。
第三条公司将定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四条公司员工在发现安全隐患时，应当及时报告，不得私自处理。
商砼公司管理制度
商砼公司管理制度商砼公司管理制度「篇一」一、调度生产任务单制度1、生产任务单是反映混凝土搅拌站实践出产状况的原始记录。
是安排指挥公司出产的指令书，是详细实施出产效果的依据，必须按程序严厉办理。
2、调度生产任务单由熟识出产工艺流程，混凝土出产特色技术标准，协同合作等专门知识和作业认真担任的专人办理。
3、调度生产任务单式样为四联单，依据公司出产调度会议或公司暂时出产使命指令书，由公司出产调度担任填写。
4、调度生产任务单填写时，内容要实在清晰，时刻要准确无误，文字要标准工整，存根要妥善保管备查。
5、调度生产任务单作为出产指令，下达后各科室，均应自动协同合作，严厉按使命单安排出产催促作业人员按时上岗，切实做好出产准备。
二、安全出产办理准则提高整体职工对安全出产的知道，娴熟操作规程，抓好安全出产办理，特制定本准则。
1、安全出产首要责任人：（1）对商品混凝土中间的出产担任，履行国家和上级主管部门的有关安全出产规定。
（2）定时安排商混凝土中间的安全出产查看，狠抓不安全预兆，遵循以防止为主的方针，做好宣传教育。
（3）对职工履行安全教育和消防设备的运用，首要岗位要持证上岗。
2、安全出产直接责任人（1）担任全商混凝土中间有关安全出产准则和操作规程的执行状况，查看发电房、水泵房维修间、宿舍、仓库、单位的安全措施的执行状况。
（2）催促出产人员做好防止作业，及时阻止不安全行动，把不安全的要素消除在萌发状况之中。
3、部门的安全：（1）执行安全准则，操作规程。
（2）对自个的统辖规模要尽职尽责，抓好出产，保证安全。
（3）出产不忘安全，发现有违章行动，当即阻止，可超级反映上报。
三、原材料及混凝土试件取样办理制度根据国家规范，混凝土构造施工质量检验规范规则：原材料及混凝土构件有必要抽样复检，并出示实验报告，据此特订立下列制度：1、水泥出场时，应对其种类、级别、散装仓号及出厂日期进行查看，并对其强度、安定性等物理功能进行复检。
2、对水泥出厂超越三个月（快硬硅酸盐水泥超越一个月）的水泥，应进行复检。
商品混凝土管理规定范文（4篇）
商品混凝土管理规定范文第一章总则第一条为加强商品混凝土的生产、运输和使用管理，依法保障建筑工程质量和安全，维护社会公共利益，制定本规定。
第二条本规定适用于我国范围内生产、运输和使用的商品混凝土。
第三条商品混凝土是指按照国家标准或行业标准规定的配合比、生产工艺和质量要求生产的混凝土，用于建筑工程或其他工程。
第四条商品混凝土的生产、运输和使用应当符合国家有关法律法规和标准。
任何个人、法人或其他组织不得生产、运输和使用不符合国家标准的商品混凝土。
第五条生产、运输和使用商品混凝土的单位和个人应当具备相应的生产、运输和使用资质，并按照相关规定开展相应的工作。
第六条商品混凝土的生产、运输和使用应当具备以下基本要求：1. 配合比应当符合国家标准或行业标准的规定。
2. 原材料应当符合国家标准或行业标准的规定，严禁使用不符合标准要求的原材料。
3. 生产工艺应当符合国家标准或行业标准的规定，严禁采用不规范的生产工艺。
4. 施工现场应当进行必要的施工监控和质量检验，确保施工质量符合要求。
5. 建筑工程或其他工程应当按照国家标准或行业标准的要求使用商品混凝土。
第二章生产管理第七条商品混凝土生产企业应当依法注册，取得相应的生产资质，并按照国家标准或行业标准的要求组织生产。
第八条商品混凝土生产企业应当建立健全的质量管理体系，明确责任和权利，划定工作职责，确保生产过程中的监控和检验。
应当配备相应的生产设备和检测设备，确保生产质量。
第九条商品混凝土生产前，应当制定相应的配合比，明确原材料的种类和数量，确保配料的准确性和稳定性。
第十条商品混凝土生产中，应当严格控制原材料的加工和混合过程，确保混凝土质量稳定。
第十一条商品混凝土生产完成后，应当进行质量检验，确保符合国家标准或行业标准的要求，合格后方可出厂销售。
第十二条商品混凝土生产企业应当建立健全的产品追溯体系，记录生产过程和质量检验结果，方便跟踪追溯。
第三章运输管理第十三条商品混凝土的运输企业应当依法注册，取得相应的运输资质，并按照国家标准或行业标准的要求组织运输。
混凝土公司管理制度
第一章总则第一条为加强混凝土公司的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土公司全体员工及各部门。
第三条公司各部门应严格执行本制度，共同维护公司形象和利益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理室、生产部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条总经理室负责全面领导公司工作，制定公司发展战略，协调各部门工作。
第六条生产部负责混凝土生产、质量控制和设备管理。
第七条销售部负责市场开拓、客户关系维护和销售业绩提升。
第八条财务部负责公司财务管理和成本控制。
第九条人力资源部负责员工招聘、培训、考核和福利待遇。
第三章工作制度第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十一条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应爱护公司财产，不得损坏、私占公司物品。
第十三条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。
第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司信息。
第十五条生产部应严格执行生产流程，确保产品质量。
第十六条销售部应积极拓展市场，维护客户关系，提高销售业绩。
第十七条财务部应加强财务管理，控制成本，提高经济效益。
第十八条人力资源部应做好员工招聘、培训、考核和福利待遇工作。
第四章奖惩制度第十九条公司设立奖惩制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第二十条奖励分为：优秀员工、先进工作者、突出贡献奖等。
第二十一条处罚分为：警告、记过、降职、辞退等。
第五章安全生产第二十二条公司应建立健全安全生产制度，加强安全生产管理。
第二十三条员工应遵守安全生产规定，确保自身和他人安全。
第二十四条公司定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
第六章质量管理第二十五条公司应严格执行国家质量标准，确保混凝土产品质量。
第二十六条生产部应加强质量管理，严格控制生产过程。
第二十七条质量管理部门负责监督、检查和验收混凝土产品。
混凝土公司规章制度(三篇)
混凝土公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工的权益，根据国家、行业的法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条凡在公司工作的员工，都必须遵守本规章制度，严格执行公司的各项规定，服从公司的安排和部署。
第三条本规章制度是公司管理的基本准则，对所有员工具有约束力，所有员工应当认真学习、熟悉和执行。
第四条公司将建立健全岗位责任制，明确每个员工的职责和权益，鼓励员工积极工作，提高工作质量。
第五条公司将按照相关法律法规，为员工提供良好的工作环境和合理的劳动保障。
第六条对于违反规章制度的员工，将依据公司相关规定给予相应处罚，并保留进一步追究法律责任的权利。
第二章员工权益和义务第七条公司将为员工提供公平、合理的工资福利待遇，保障员工的合法权益。
第八条公司将按照相关法律法规和合同约定，为员工提供社会保险和福利待遇。
第九条员工有权获得公平公正的晋升机会，公司将建立健全晋升制度，鼓励员工的职业发展。
第十条员工应当遵守公司的工作时间和休假制度，按照公司的要求认真履行各项工作职责。
第十一条员工应当保护公司的商业秘密和公司财产，严禁泄露公司的机密信息和盗窃公司的财产。
第十二条员工应当遵守工作纪律，严禁迟到早退、擅离职守、私自接受他人礼品等行为。
第十三条员工应当积极配合公司的各项工作，不得有干扰工作秩序的行为。
第三章工作管理制度第十四条公司将建立健全的工作管理制度，明确各部门之间的工作分工和合作关系。
第十五条公司将定期举行工作会议，及时总结工作成绩和存在的问题，研究解决措施，提高工作效率。
第十六条公司将建立健全绩效考核制度，定期对员工进行绩效评价，鼓励优秀员工，提供晋升机会。
第十七条公司将加强员工培训，提高员工的专业技能和工作能力，不断提高员工的综合素质。
第十八条公司将加强内部沟通，建立和谐的工作氛围，鼓励员工提出建设性的意见和建议。
第四章安全生产制度第十九条公司将严格遵守国家安全生产法律法规和相关政策，加强安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全。
商品混凝土管理制度
商品混凝土管理制度
一、混凝土管理制度宗旨
1、确保混凝土质量：确保混凝土施工质量，提高混凝土浇筑质量，避免结构因混凝土质量问题导致的结构损坏。
2、确保工程质量：确保混凝土工程的质量，防止或减少混凝土工程质量低下和缺陷。
3、实现可持续发展：满足综合性发展的要求，为现行工程建设提供高质量混凝土，选择现代技术，实现节能减排，保护环境等目标。
二、混凝土管理制度构成
（一）混凝土采购
1、确定混凝土的质量要求和技术参数：在购买之前，必须确定混凝土的质量要求和技术参数，同时要求出具质量保证金。
2、挑选混凝土厂家：应确定混凝土厂家的资质，技术水平及设备条件。
3、招标采购：应按照合同签订和招标采购的规定进行招标采购，以保证每一笔混凝土购买都合法合理、高效有效。
（二）混凝土施工
1、组织施工：确定施工组织结构和施工流程，分配施工任务，确定施工工期等。
2、设备管理：明确施工设备所需要的质量要求，落实设备的维护、检查、保养管理办法，进行材料储运管理。
商砼公司全套管理制度
一、总则第一条为加强商砼公司的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、销售、财务、行政等各部门。
第三条本制度遵循科学、合理、高效、安全的原则，以规范公司各项管理工作。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及车间等组织架构。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批及监督。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第七条各部门及车间按照职责分工，负责具体业务执行。
三、生产管理第八条生产计划管理1. 生产计划部门负责制定生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配。
2. 生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
第九条原材料管理1. 采购部门负责原材料的采购，确保原材料质量符合国家标准。
2. 原材料入库需进行严格检验，合格后方可投入使用。
第十条生产过程管理1. 生产车间严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
2. 设备维护保养由设备管理部门负责，确保设备正常运行。
第十一条质量管理1. 建立质量管理体系，严格执行国家相关标准。
2. 质量检验部门负责对生产过程和产品质量进行监督检验。
3. 质量问题要及时上报，并采取相应措施进行整改。
四、销售管理第十二条销售计划管理1. 销售部门负责制定销售计划，确保销售目标的实现。
2. 销售计划应结合市场情况，合理分配销售任务。
第十三条客户关系管理1. 建立客户档案，定期与客户沟通，了解客户需求。
2. 提供优质服务，提高客户满意度。
第十四条售后服务1. 建立售后服务体系，及时解决客户在使用过程中的问题。
2. 对售后服务情况进行跟踪反馈，不断提高服务质量。
五、财务管理第十五条财务管理制度1. 建立健全财务管理制度，规范财务流程。
2. 严格执行国家税收政策，确保公司合法合规经营。
第十六条成本控制1. 制定成本控制计划，降低生产成本。
2. 定期分析成本构成，找出成本节约点。
商品砼管理制度
商砼公司管理程序一、生产管理程序1、生产技术管理1.1、生产负责人必须提前两天和客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量、数量等要求。
根据客户任务通知单确定生产任务并给试验室和车队下达生产任务书。
1.2、试验室接到生产任务书后，应对现场砂石料含水率进行测定。
1.3、试验室根据砂石含水率和客户要求的砼标号以及理论配合比确定生产配合比，并以书面形式交给操作员并进行技术质量等交底。
1.4、操作员接到生产任务书后，首先将搅拌系统空机运转，检查各系统运转是否正常。
1.5、操作员将生产配合比输入电脑，由试验室现场测定并调整坍落度，直到满足生产要求。
1.6、开始生产后，试验室按规范要求进行取样，并认真填写记录，记录一式两份，一份交试验室，一份存档。
2、作业管理2.1、混凝土泵车按浇筑任务通知单要求的时间提前半小时进入工地准备泵送工作。
2.2、混凝土泵车准备好后由调度负责告知客户，由客户与现场调度联系开始发送混凝土。
2.3、混凝土罐车驾驶员及时将混凝土送到工地，进行过程中要保持罐体以正常搅拌速度转动。
出料前快速搅拌3分钟后开始卸料，由驾驶员监督配合工地指定人员卸料。
2.4、开始浇筑混凝土时，泵车驾驶员必须要配合工地管理人员进行合理浇筑，润管砂浆要卸入指定位置，驾驶员在作业过程中有权拒绝工地人员不合理的要求（如违章操作等）。
2.5、泵车驾驶员在浇筑混凝土过程中，要严防泵管摆动伤人。
2.6、试验室负责在规定时间内向客户提供商品混凝土的有关资料。
2.7、试验室负责施工现场的售中、售后服务。
二、车队管理程序1、车辆的保养1.1、车队长按照说明书对车队所有车辆保养做出统一计划单。
1.2、每月做一次例行保养（如换机油三滤、液压油的补充等）并留记录。
1.3、每次作业前对各润滑点进行全面润滑。
1.4、每次停止作业后对车辆进行全面清理，使车辆外部无明显油污、机体表面无油污，全身无尘土脏物，车辆内部无尘土，地板整洁干净，砼罐车罐体内无“砼”凝结现象。
混凝土公司规章制度(5篇)
混凝土公司规章制度员工守则1、本公司员工均应遵守下列规定:(1)按岗位责任制准时上、下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压。
(2)服从上级指挥，如有不同意见，应提出建设性建议或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
(3)遵守公司一切规章制度及工作守则;尽忠职守，保守公司商业秘密。
(4)维护公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
(5)注意本身品德修养，切戒不良嗜好，不在禁烟区内吸烟。
(6)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
(7)待人接物要态度谦和，以争取同事及顾客的合作，创造良好和谐的工作环境。
(8)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
(9)全体员工必须了解:唯有努力工作，提高产品质量，增收节支，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作、劳资两利之目的。
2、本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
3、本公司职员，每月全勤者可享受安排带薪休息二天(不得补休)，在保证生产正常运作下，由部门经理统筹安排;没有全勤者不得带薪休息。
如有再请假经批准或旷工者，当月取消带薪假期。
4、从事办公室工作人员，每月可安排休息四天。
如因工作需要，要服从安排。
5、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分:(1)迟到、早退严格执行上下班管理制度，做到不迟到、不早退，如有迟到、早退现象，按各部门规定进行处理。
(2)旷工未经请假而擅自离开工作岗位者视为放弃工作处理。
请假未批或假满未经续假而不到职者作旷工处理，每旷工一天罚三天工资，超过三天者作自动辞退处理。
6、严格执行请假制度，由个人书写请假单报部门主管审批，全年累计事假不超过____天。
每次请假超过____天的，由部门主管呈报上级领导批准。
请假者必须将所经办业务交代部门安排处理。
员工聘用1、所有员工均需填写真实正确的个人资料，同时提交身份证、职称证、上岗证、健康证复印件及近期证件照片五张等相关资料给公司备案，公司需要时应提交原件，并保证不将有关证件借给其他单位或个人使用。
商砼公司各部门管理制度
一、前言为了规范公司各部门的管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门，各部门应严格按照本制度执行。
二、组织架构1.公司设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工。
2.各部门负责人对总经理负责，各部门员工对各部门负责人负责。
三、总经理职责1.负责公司整体战略规划和决策。
2.负责公司内部管理制度的制定和实施。
3.负责公司对外业务拓展和合作伙伴关系维护。
4.负责公司人力资源配置和培训。
5.负责公司财务状况和风险控制。
四、副总经理职责1.协助总经理进行公司战略规划和决策。
2.分管部门业务，负责部门内部管理。
3.负责部门间的协调与沟通。
4.负责公司内部规章制度执行情况的监督。
五、各部门负责人职责1.负责本部门业务运营和管理。
2.负责本部门员工招聘、培训和考核。
3.负责本部门内部制度建设。
4.负责本部门成本控制和风险防范。
5.负责本部门与其他部门的沟通与协作。
六、各部门员工职责1.遵守公司各项规章制度，服从上级领导安排。
2.按时完成本职工作，保证工作质量。
3.积极参与公司内部培训和学习，提高自身业务能力。
4.维护公司形象，积极与客户沟通，提高客户满意度。
5.关心同事，团结协作，共同推动公司发展。
七、工作流程1.各部门负责人根据公司战略目标和部门职责，制定本部门工作计划。
2.员工根据部门工作计划，制定个人工作计划。
3.各部门负责人对员工工作计划进行审核，并监督实施。
4.总经理定期召开部门负责人会议，了解各部门工作进展，协调解决工作中遇到的问题。
5.各部门负责人定期向上级领导汇报工作，接受上级领导指导。
八、考核与奖惩1.公司对各部门及员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
2.考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
3.对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工进行处罚。
4.奖励和处罚的具体措施由公司另行制定。
九、附则1.本制度自发布之日起施行。
混凝土公司_管理制度
第一章总则第一条为加强混凝土公司的管理，规范公司内部运作，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、行政等部门。
第三条本制度遵循国家法律法规，遵循市场经济规律，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章组织架构第四条混凝土公司设立董事会、总经理、副总经理、各部门经理等职位。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项决策和公司整体利益。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第七条副总经理协助总经理工作，分管各部门，协调各部门关系。
第八条各部门经理负责本部门工作，对总经理负责。
第三章生产管理第九条生产部门负责混凝土的生产、检验、运输等工作。
第十条生产部门应严格按照国家标准和生产工艺进行生产，确保产品质量。
第十一条生产部门应建立健全生产记录，定期进行生产数据分析，提高生产效率。
第十二条生产部门应定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
第四章销售管理第十三条销售部门负责市场调研、客户开发、销售合同签订、货款回收等工作。
第十四条销售部门应积极开展市场调研，了解客户需求，制定销售策略。
第十五条销售部门应与客户保持良好沟通，及时解决客户问题。
第十六条销售部门应建立健全销售合同管理制度，确保合同履行。
第五章技术管理第十七条技术部门负责混凝土配方研发、生产工艺改进、技术培训等工作。
第十八条技术部门应密切关注行业动态，不断进行技术革新。
第十九条技术部门应定期组织技术培训，提高员工技术水平。
第六章行政管理第二十条行政部门负责公司内部行政管理、后勤保障、人力资源管理等工作。
第二十一条行政部门应建立健全内部管理制度，提高工作效率。
第二十二条行政部门应做好员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第七章奖惩制度第二十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予处罚。
第二十四条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八章附则第二十五条本制度由公司董事会负责解释。
混凝土企业生产管理制度范文（4篇）
混凝土企业生产管理制度范文第一章总则第一条为规范混凝土企业生产管理行为，提高生产效率，保证生产质量，制定本制度。
本制度适用于混凝土企业的生产管理工作。
第二条混凝土企业的生产管理应遵循国家法律、法规和相关政策，按照市场需求和公司实际情况制定并执行。
第三条混凝土企业的生产管理应注重提高生产能力和效率，确保产品质量和安全，加强资源保护和环境治理。
第四条混凝土企业的生产管理应实施科学管理、合理布局，采用先进技术和设备，提高能源利用效率，降低生产成本。
第五条混凝土企业的生产管理应建立健全生产质量追溯机制，完善生产数据统计和分析体系，及时发现和解决生产问题。
第二章生产计划管理第六条混凝土企业应根据市场需求和公司能力制定生产计划，明确生产任务目标和时间节点。
第七条混凝土企业应根据生产计划调配生产资源，合理安排生产工序和工作流程。
第八条混凝土企业应建立生产进度监控和反馈机制，及时调整生产计划，确保生产进程顺利进行。
第三章生产控制管理第九条混凝土企业应建立完善的原材料供应管理体系，确保原材料品质和供应稳定。
第十条混凝土企业应建立质量控制标准，对原材料进行严格检验和把控。
第十一条混凝土企业应建立生产设备和生产环境的维护和保养制度，确保设备安全运行和生产环境清洁整洁。
第十二条混凝土企业应加强生产工艺流程控制，防止生产过程中出现质量问题。
第十三条混凝土企业应建立完善的产品检验和试验体系，确保产品质量符合标准要求。
第四章安全生产管理第十四条混凝土企业应建立健全安全生产管理体系，制定安全生产规章制度。
第十五条混凝土企业应配备专职安全管理人员，加强安全教育和培训，提高安全意识和技能。
第十六条混凝土企业应建立安全生产风险评估和控制机制，加强危险源治理，确保生产过程安全。
第十七条混凝土企业应建立事故应急预案，组织演练，提高应急处置能力。
第五章质量管理第十八条混凝土企业应建立并执行质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
第十九条混凝土企业应加强对生产过程的质量控制，开展产品检验和试验，确保产品符合标准要求。
商品混凝土公司搅拌站管理制度
商品混凝土公司搅拌站管理制度公司管理制度一、管理职责：1.董事长：负责宏观掌握公司发展方向，制定公司阶段性发展目标和管理制度。
同时对公司总经理及副总经理的工作进行考核，行使决定权对公司财务管理和资金分配。
2.总经理：负责全公司行政管理工作，重点是经营管理及人力资源管理。
积极督促、协调各部门的工作，确保公司阶段性发展目标的实现。
3.供销部副总经理：负责全公司商品砼的营销管理工作，积极开拓产品市场、加强任务承揽、负责合同签订、结算、收款及业务员管理等项工作。
同时按照成本控制、质量控制、服务控制的要求做好相关工作（建立台帐、对所购物资追踪管理）。
4.总工程师（技术质量部副总经理）：负责公司产品的技术质量管理。
包括技术质量部人员管理、技术施工方案制定、技术售后服务、质量控制、技术质量问题处理、成本控制等相关工作。
同时针对企业及地方特点，在新材料选用、新产品开发、配合比优化等方面制定方案、措施并监督落实。
5.车队队长：负责司机队伍的日常行政管理工作，组织经常性的遵纪守章、安全行车及爱岗敬业教育。
组织司机落实车辆的定期维修保养制度。
监督检查司机爱车、养车、洁车的工作情况，保证车辆始终处于良好的运转状态。
协调与交管、运管及城管等单位的关系，保证运输畅通。
协助公司领导对车辆事故的调查处理，提出对肇事司机的惩处建议。
6.生产安全部副总经理：负责全公司生产和安全管理。
包括生产组织、生产资源调配、生产人员管理、生产成本控制、生产安全操作规程实施等工作。
同时协助车队长对司机安全驾驶、日常的维修保养、质量意识、服务意识等方面作好管理工作。
管辖范围涉及生产一线全体员工（调度、操作手、维修工、铲车司机、电工）。
7.综合行政办公室主任：负责全公司行政管理工作。
包括劳动力资源的招聘及其技能培训。
职工的政治思想教育、公司的办公设施、生活设施、安全保卫制度、食堂管理制度、文明“四区”（生产区、办公区、生活区、娱乐区）的达标及员工的工作考核等管理工作。
商品砼公司规章制度模板
商品砼公司规章制度模板第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，所有员工应严格遵守本规章制度。
第三条公司负责人负责本规章制度的解释和更改，并在全公司范围内进行宣传和执行。
第四条员工应当维护公司利益，遵守公司规章制度，认真履行职责，提高工作效率和质量。
第二章员工权利和义务第五条员工有权获得适当的工作环境和工作保障。
第六条员工有义务维护公司形象，严禁携带违禁品和损坏公司财产。
第七条员工应严格遵守公司管理制度，服从公司领导，不得擅自违反规定。
第八条员工应当努力提高工作能力和业务水平，不断提高工作质量和效率。
第九条员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十条公司将根据员工表现给予相应的奖惩，员工应当接受公司的考核和监督。
第三章工作制度第十一条公司实行严格的上下班制度，员工应按时上下班，不能迟到早退。
第十二条员工应当认真履行岗位职责，完成工作任务，不得推诿扯皮。
第十三条公司严禁私下进行交易，涉及公司业务的事项必须由公司统一处理。
第十四条员工应当遵守公司的劳动纪律，不得擅离岗位或无故旷工。
第十五条公司禁止员工酗酒、吸烟和赌博等影响工作的行为。
第四章奖惩制度第十六条公司将根据员工的工作表现进行奖励，如奖金、晋升等。
第十七条员工如有违反公司规定的行为，将依照公司规定进行相应的惩罚处理。
第十八条员工应当自觉接受奖惩，如果有异议可以向公司上级领导进行申诉。
第五章福利制度第十九条公司将为员工提供必要的培训和职业发展机会，帮助员工提升自身能力。
第二十条公司将为员工缴纳社会保险和住房公积金，提供良好的工作环境和福利待遇。
第二十一条公司将定期组织员工进行团建活动，增进员工间的团队合作和沟通。
第六章附则第二十二条公司将根据实际情况不断完善和更新规章制度，以适应公司发展的需要。
第二十三条本规章制度自颁布之日起开始执行，并对公司员工具有普遍适用性。
公司商品混凝土管理制度
公司商品混凝土管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公司商品混凝土的生产、供应和使用过程，确保产品质量满足工程要求。
2. 公司应设立专门的商品混凝土管理部门，负责制度的执行、监督和改进工作。
二、原材料管理1. 所有原材料供应商必须经过严格筛选，确保其具备相应的资质和稳定的供货能力。
2. 原材料进厂前需进行质量检验，符合标准的方可入库使用。
3. 原材料应按照品种、规格分区存放，防止混合和污染。
三、生产过程控制1. 生产前应对设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
2. 严格按照配比设计要求进行生产，不得随意更改配方。
3. 生产过程中应实时监控混凝土的各项性能指标，确保产品的稳定性和一致性。
四、产品质量检验1. 对每批次出产的商品混凝土进行标准检验，包括坍落度、强度等级等关键指标。
2. 定期对产品进行抽检，以评估生产过程的稳定性和产品的可靠性。
3. 如发现不合格产品，应立即追溯原因并采取措施防止类似问题再次发生。
五、产品运输与交付1. 使用专用运输车辆，确保运输过程中混凝土的质量不受外界因素影响。
2. 交货时应由专业人员进行现场检测，确认产品符合要求后方可交付使用。
3. 建立完善的客户服务系统，及时处理客户反馈的问题和建议。
六、安全与环保1. 严格遵守安全生产规定，确保生产人员的安全。
2. 加强环境保护意识，合理利用资源，减少废弃物的产生。
3. 对生产过程中产生的废水、废气进行处理，确保排放达标。
七、培训与考核1. 定期对员工进行业务技能和安全知识的培训，提高整体素质。
2. 建立考核机制，对员工的工作表现和产品质量进行评价，激励优秀员工，提升团队效率。
八、不断改进1. 定期收集内外部反馈信息，分析管理过程中存在的问题。
2. 根据分析结果调整管理制度，持续改进产品质量和服务水平。
商砼企业的规章制度
商砼企业规章制度第一章总则第一条为了加强商砼企业的管理，规范企业行为，保障企业正常运营，提高企业效益，根据《中华人民共和国公司法》、《混凝土搅拌站质量管理规范》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门、员工和业务活动。
第三条企业经营宗旨：诚信为本，质量第一，客户至上，持续改进。
第四条企业目标：打造行业品牌，实现可持续发展，为员工创造价值，为社会创造财富。
第二章组织结构与职责第五条企业设立总经理、各部门负责人和员工岗位。
第六条总经理负责企业整体运营，各部门负责人负责本部门工作，员工按照岗位职责开展工作。
第七条各部门设立相应的职责范围和业务流程，确保企业运营高效、顺畅。
第三章质量管理第八条企业遵循国家相关法律法规，建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第九条企业设立质量检测部门，对产品进行全过程质量监控，确保产品质量。
第十条企业定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识和技能。
第四章安全生产第十一条企业严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
第十二条企业设立安全生产管理部门，负责企业安全生产管理工作。
第十三条企业定期对员工进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识。
第十四条企业定期进行安全生产检查，消除安全隐患，确保生产安全。
第五章人力资源管理第十五条企业建立健全人力资源管理体系，保障员工合法权益。
第十六条企业设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第十七条企业为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工创新、进步。
第十八条企业定期对员工进行绩效考核，激发员工积极性和创造力。
第六章财务管理第十九条企业建立健全财务管理体系，保证财务报表真实、完整、准确。
第二十条企业设立财务部门，负责企业财务管理工作。
第二十一条企业严格执行国家税收政策，依法纳税。
第二十二条企业加强成本控制，提高经济效益。
第七章企业文化建设第二十三条企业积极构建和谐企业文化，倡导正能量，树立正确价值观。
商品混凝公司管理制度范本
商品混凝公司管理制度范本一、组织结构与职责商品混凝土公司应设立清晰的组织结构，包括但不限于生产部、质量控制部、销售部和客户服务部。
各部门应明确各自职责，形成高效协作的工作体系。
生产部负责混凝土的生产与调度，质量控制部负责原材料检验、成品检测以及质量管理体系的维护，销售部负责产品的市场推广和销售，客户服务部则负责售后服务和客户关系管理。
二、原材料管理原材料的质量是确保商品混凝土质量的基础。
公司应建立严格的原材料采购、入库检验和使用标准。
所有原材料供应商必须经过评审，符合国家标准和行业要求。
入库的原材料应有明确的标识，包括供应商信息、批次号、入库日期等，并定期进行质量抽检。
三、生产过程控制生产过程中应遵循操作规程，确保每一环节都符合技术要求。
生产设备应定期维护保养，保证其正常运行。
同时，应对生产过程中的关键控制点进行监控，如混合比例、搅拌时间、温度控制等，确保产品的一致性和稳定性。
四、质量检测与监控商品混凝土公司应建立完善的质量检测体系，对每一批产品进行全面检测，包括强度、坍落度、含水率等关键指标。
不合格的产品绝不允许出厂。
应定期对生产设备和工艺进行检查，及时发现问题并进行改进。
五、成品存储与运输成品的存储和运输同样重要。
商品混凝土应在规定的时间和条件下进行储存，防止因环境变化影响产品质量。
运输过程中应确保车辆的清洁和专用性，避免交叉污染，并按时送达工地，保证施工进度。
六、客户服务与反馈客户服务部应及时响应客户需求，提供专业的技术支持和售后服务。
对于客户的反馈和投诉，应认真记录并及时处理，不断优化服务流程，提高客户满意度。
七、持续改进商品混凝土公司应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评审和更新，以适应市场变化和技术进步。
通过数据分析和管理评审，识别改进机会，不断提升产品质量和服务水平。
总结：。
商品砼公司规章制度范本
商品砼公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司员工的工作效率，加强企业内部协调和沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，凡违反公司规章制度者，将按公司规定严肃处理。
第三条公司规章制度权威性高，会不断更新和完善，公司员工必须认真学习和遵守。
第二章公司管理制度第四条公司实行总经理负责制，总经理有权对公司内部事务进行管理和决策，公司员工必须服从总经理的领导。
第五条公司部门负责人需按照公司的规定履行本部门的职责，做好本部门的管理工作。
第六条公司员工必须按照公司规定的工作时间和工作内容完成工作任务，不能擅自违反公司的规定。
第七条公司每月将会进行一次员工考勤，迟到早退的员工将被扣除相应的工资，并记录在员工档案中。
第八条公司每年将针对员工进行一次绩效考核，按照绩效考核结果调整员工的工资和岗位。
第三章公司员工行为规范第九条公司员工在工作期间必须遵守公司的工作纪律和明确的劳动纪律。
第十条公司员工之间应该相互尊重，不能有侮辱、冲突的行为。
第十一条公司员工在离职前必须提前一个月向公司提出离职申请，并完成离职手续。
第十二条公司员工不能私自泄露公司的商业秘密，一经发现将被公司开除。
第四章公司财务管理规定第十三条公司的财务收支必须按照公司的财务规定进行审批和记录。
第十四条公司员工不得私自挪用公司的资金，一经发现将被公司追究法律责任。
第十五条公司员工必须按照公司的规定报销工作中的各种费用，不能存在报销不实的现象。
第五章辞退制度第十六条公司对员工进行辞退时必须提前一个月通知其本人，并支付其相应的经济赔偿。
第十七条公司对辞退员工的工资待遇和社会保障等问题，按照当地相关规定进行处理。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起正式施行，如有需要，公司可根据实际情况对其进行修订。
第十九条公司员工在工作中如有疑问或者问题，可向公司人事部门进行反馈和解决。
第二十条公司员工必须认真遵守公司的规章制度，违反者将受到公司的处罚。
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混凝土企业面临的运营与管理问题
混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。
采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。
这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面：
手工作业多，生产效率不高。
缺乏沟通机制，信息沟通不畅。
部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。
业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。
重复性消耗多、运行成本高。
管理工作量大、辅助工具缺乏。
数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。
企业决策科学依据不足、决策时间长。
各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。
资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。
不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。
解决方案
商品砼企业的生产经营过程是一个复杂的协同工作过程，这其中包括以调度、生产、运输、开票为核心的实时性生产经营过程；更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础的大量资料准备过程和技术分析评定、资料生成过程；还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体的原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。
其实选择合适的企业管理信息化解决方案和服务提供商是关键！
我们认为：根据企业实际需求，在信息系统建设方案上，要注重方案的科学性、实用性、可操作性等；选择服务商时，必须考虑该服务商的行业经验、技术服务能力以及企业的信誉等。
营销管理
销售模块关注客户资料、价格政策、客户信用、应收款的及时、有效的签单等关键业务的管理与控制；整个销售业务处理，包括了工程客户管理、销售合同管理、营销统计管理、合同控制管理。
1.工程客户管理
工程客户管理：记录施工信息，施工单位，负责人，联系方式，施工单位信用情况；工程客户信息，开工面积，工程名称，工程用量，运输距离，工程性质，工程负责人，联系方式，工程技术要求，工程跟进情况，业务人负责人。
保证多个岗位和人员业务信息传递及时性和准确性，避免两个业务员同时跟踪同一工程，规避施工单位信用造成的坏账。
2.销售合同管理
超客户信用业务管控：销售单审核时，自动判断客户信用，超出则进行信用管理审批，从根源上防止坏账呆账的发生。
提供销售合同进度管理，全程跟踪合同的执行情况，若有变更，可以通过销售合同补充协议进行说明，生产计划以补充协议为数据源。
调度生产体系
调度生产体系信息系统运行于销售业务部门、生产调度部门和料台生产部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.工程订单管理
功能说明：管理工程订单合同，实现生产经营业务流初始入口操作
用户交互：录入工程客户信息
数据传递：供生产调度模块直接使用产生工程客户账户管理结算
报表输出：个别定制
2.生产调度管理
功能说明：进行生产调度、作为生产经营过程的业务控制中心
用户交互：选择工程客户、录入施工部位等调度信息申请配比控制执行开工、完工查看生产发砼情况数据传递：向实验室申请配比、进行开盘鉴定、控制生产发砼业务产生工程结算清单
3.发砼统计管理
功能说明：进行商品砼发货开票
用户交互：接受生产记录、自动生产发货小票、小票任务、车次手工调整不经过生产记录，手工制票数据传递：接受生产记录作为生产发砼情况分析的基础数据
原料供应体系
原材料供应体系信息系统运行于原料供应管理部门和地中衡计量验收部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.收料称重管理
功能说明：当运输方运货时，记录毛重、皮重，进行原料初步验收
用户交互：选择原料合同，进行收料记录
系统接口：地中衡接口进行称重数据采集，料位计接口读取料位情况，确定收料库位
报表输出：原料收料流水表，个别定制
2.收料汇总
功能说明：选择日期范围、原料品种、供应商等执行查询混凝土公司原料进库详细数据
数据传递：接受原料供应业务相关数据
报表输出：原料收料统计表、运输方供应统计表、执行情况统计表，个别定制
试验质检体系
试验质检体系信息系统运行于试验室部门、质检部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.原材料试验
功能说明：进行原料复试试验管理
用户交互：选择原料品种，对原料复试批次进行试验数据录入。
自动确定关联的碱含量和氯离子检测报告
数据传递：接受原料批次管理模块的材料复试请求向配比提供批次关联的试验数据
报表输出：个别定制，各种原料试验报告在生产配比模块关联配比单输出
2.混凝土试验管理
功能说明：商品砼试块养护28龄期（通常）后，进行抗压抗渗等试验，记录试验数据
用户交互：自动生成抗压抗渗等试验记录，录入荷载数据，系统计算抗压折合值。
打印试验报告、查询打印试验记录
报表输出：混凝土抗压抗渗等试验报告，混凝土抗压抗渗等试验记录表，个别定制
配比评定体系
配比评定体系信息系统运行于试验室部门、质检部门、资料管理部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.试配管理系统
功能说明：进行试验室混凝土试配管理
用户交互：选择原料品种，选择试配原料与配比数据
数据传递：生产配比引入试配后，根据试配数据自动确定原料批次试验和配比数据
报表输出：个别定制
2.生产配比管理
功能说明：对生产调度的配比申请进行配比，实现生产经营技术流初始入口操作
用户交互：自动接受配比申请，智能生成配比。
引入试配，根据试配数据自动确定原料批次试验和配比数据。
手工调整。
输入扣砂含石，自动计算理论配比配比签发，打印配比资料
数据传递：作为核心的基础数据与生产任务一起作为信息系统主线
报表输出：配比单、关联的各种原料试验报告、关联的碱含量氯离子计算书，个别定制
3.开盘鉴定管理
功能说明：进行开盘鉴定，确定实际调整后配比
用户交互：选择任务配比，输入开盘鉴定数据，输入扣水量，自动计算调整后配比
数据传递：对任务配比进行调整，供实际的生产记录系统使用
报表输出：混凝土开盘鉴定，个别定制
4.出厂合格证管理
功能说明：为工程任务开具出厂合格证
用户交互：选择任务配比，系统查询相关配比供应情况与抗压抗渗试验数据，按照专业的统计计算方法进行计算，生成合格证
数据传递：汇总计算配比、生产、发砼、抗压、抗渗数据
报表输出：混凝土出厂合格证，个别定制
5.数理统计管理
功能说明：对抗压试验数据进行统计评定
用户交互：选择统计类型：按任务配比、按日期标号、按工程日期标号，系统查询抗压试验数据，按照专业的统计方法进行计算，生产统计评定表
数据传递：按统计类型汇总计算抗压数据
报表输出：混凝土统计评定表，混凝土统计评定图表，个别定制
统计查询体系
统计结算体系信息系统运行于销售结算部门、经营统计部门、财务部门或高层经理部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.生产发砼统计
功能说明：进行生产发砼统计工作、销售统计、司机工作量统计、原材料供应统计、输泵送统计
用户交互：选择日期，可限定工程，执行统计
数据传递：关联生产发砼数据
报表输出：生产发砼统计表，个别定制
2.司机工作量统计
功能说明：进行司机工作量统计工作
用户交互：选择日期，执行统计
数据传递：关联生产发砼数据
报表输出：司机工作量统计表，个别定制
3.原材料供应统计
功能说明：进行原料供应统计工作
用户交互：选择日期，可限定品种，执行统计
数据传递：关联原材过磅数据、供应商数据、运输方数据报表输出：原材料供应统计表，个别定制
辅助系统
包括：备品备件、油料专项、系统维护
备品备件：解决方案用于对备品备件的收发存进行管理。
备品件物资用于设备的日常维修保养，对混凝土企业而言，设备的主体重要性决定了备品件物资管理的重要性。
备件物品的收发存工作与设备管理工作紧密结合
油料专项：解决方案用于对油料物资的收发存进行管理。
油料物资是混凝土搅拌站除主要原材料之外的主要消耗物资，需要重点控制。
这里的油料主要指车辆用油，解决方案对车辆油耗进行有效的跟踪管理
系统维护：系统功能配置、自动备份、更新、权限设置、日志管理。