北京龙湖-工程部施工现场管理操作手册

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工程部施工现场管理操作手册

第一节工程部的管理职责

1.审查施工单位报送的施工组织设计,提出修改意见报总工程师审核批准;

2.组织精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工,各司其职,分工管理，团结务实,精干高效，充分发挥团队精神;

3.依据公司高层决策的工程总进度计划,制定现场管理总目标，对资源进行优化配置，使各项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控,保证工程严格按合同执行；

4.规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调，如当地质监站的关系，甲聘现场监理的关系,借助外来力量促进现场工程管理,同时全面协调各工程参建单位的主体关系;

5.审核并配合工程监理单位签署工程开工、停工、复工令；

6.有效地掌控工程质量、安全、进度，并实行全方位的动态管理；

7.参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收及工程竣工验收；

8.对设计变更联系单及施工方的施工联系单及时审核，并按规定程序依据合同及时签证与下发并归档备查;

9.对工程进度款支付的申请经监理方认可后依据合同及时审核与签证;

10.联手处理重大质量事故、责任事故、安全事故;

11.处理合同履行过程中的争议与纠纷,组织处理工程质量事故的索赔;

12.协助工程预决算的审计与财务等部门的工程决算、结算与支付。

第二节工程管理规定

一、施工单位的义务明确

1.按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程。

2.对现场的安全和照管负责。

3.执行监理工程师发布的指令。

4.对现场负责清理,文明施工。

5.提供履约担保。

6.提交进度计划和现金流通量的估算。

7.保护提供的坐标点和水准点。

8.施工单位人员、设备等保险。

9.保障与工程有关的人免受人身或财产损害。

10.遵守工程所在地的一切法律法规。

二、合同转包与分包规定

1.合同不得转让。严防工程被肢解、贱价承接、挂靠,合同签约实施

有序、廉洁、高效。

2.工程专业性技术强的可分包，但须监理工程师提供意见经决策组

织同意。

三、有关施工现场的材料、工程设备和工艺的规定。

1.监理工程师可随时进入施工现场。

2.一切材料供应、工程设备订货和工艺均应达到合同中规定的相应

品级,并符合专业监理指示的规范标准要求。

3.施工单位应随时接受检验。如果商定的时间和地点供检验的材料或设备未准备好，或者确定不合规定的,监理可以拒用这些材料和设备。

四、有关施工过程中质量控制规定

1.施工单位严格按合同进行施工、竣工,并修补缺陷，在涉及该项工

程的任何事项上无论这些在合同中是否写明都要遵守监理的指示。

2.未经监理批准，工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看，已作好检查准备,监理得到通知应参加检查,且不得拖延。对覆盖后才发现问题，监理可随时发出指示移去工程的任何覆盖物或在其内穿孔，并在检查后恢复原状,使之完好。

3.由于施工单位违约引起的原因，或者不合理施工或工程不安全,监理有权发指令暂时停工或返工,并在停工返工期间要对工程进行必要的保护和安全保障。

4.工程不得在主体完成之前插入装修。

五、有关工程进度管理的规定

1.施工单位应提交工程进度计划

1)一旦合同签订，施工单位应再提交一个相对准确,最新修订过

的进度计划(并附两份清单，一份施工单位设备的主要项目清

单；一份劳务组织职员以及合同期内各种开支预测清单）。

2)在工程计划的实施中施工单位应不断进行实际进度值与计划

值比较,按期对工程进度计划进行修订,并递交定期报告。

2.进度计划管理规定

1)监理据现场具体情况与施工单位所做的开工准备工作选择合

适的时机发出开工通知,竣工时间从开工日期（应有承包商签

收的回执备案）算起。

2)监理工程师根据合同规定,工程实际情况审查施工单位提交的

工程进度计划的以下几方面内容,以便提供建设性意见。

a)按合同工期完成工程的实施程序、施工部署、任务划

分。

b)网络计划周密程度，确保主导工序按时完成的施工方

法、技术手段、组织手段。

c)施工各阶段的材料、机械及人工投入情况、平面布置。

d)工程费用流动计划。

3.有关延期等工期核算规定

由于施工单位以外的原因造成施工期延长，监理可据实批准延期,依据开工令、合同工期、延期等核算竣工日期,并作为兑现合同、结算工程款的依据。

六、施工安全与防火

1.贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

2.必须有十分明确的各级领导和各职能部门安全生产的责任,遵守本地区、本单位的安全生产责任制。

3.无条件做好“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作，警钟长鸣。

第三节形成监控方案

一、质量控制

1.所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定(评定)，必须全部达到合格标准(消除不合格工程及无法修复的返工工程)，多创优良工程。

2.推行样板制。先按标准、规范、规程施工达优,做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准,达不到样板标准的不予验收。

3.保证操作质量,推行定岗操作。主体结构、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。

4.跟踪隐检:

1)隐检。要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“四个

不放过”,即:轴线偏位不放过;模板的平整不放过,钢筋绑扎不

达标不放过;设备管线预埋、预留不准确不放过。做好隐蔽

记录并归档保存。

a)地基与基础工程:对于一般基础,检查槽底地质、标高、

尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。

b)钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、

接头位置、搭接长度、预埋件以及除锈、代用变更情

况等。

c)焊接:检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度,焊焰外观

和焊接质量等。

d)防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料

层数,做法和质量情况、防水的质量情况。

e)给排水管道：检查位置、标高、坡度、试压、闭水试