工程项目施工机械设备租赁管理办法
机械设备租赁管理办法
机械设备租赁管理办法机械设备租赁管理办法第一章总则第一条为强化项目部的机械设备管理工作和对项目成本中机械设备租赁费用的管控能力, 规范机械设备的租赁行为，进一步提高经济效益，确保工程施工的顺利进行，根据《xxx集团机械设备租赁管理办法（试行）》（xxx…20xx‟xx号）文件精神，结合项目部实际，特制定此办法。
第二章机械设备租赁原则第二条项目部施工所需的机械设备在优质、优价和优良服务的前提下，应优先向公司机械设备出租单位租用（机械分公司、线桥设备项目部、塔吊项目部）。
第三条在公司内无法租用调剂或者确实不能满足施工需要的情况下，需要租用外部单位的机械设备时，应将拟租用的机械设备的计划报公司相关部门，待批准后方可进行。
第三章职责和权限第四条经营室职责1.负责项目机械设备租赁的相关工作，按照施工组织设计及施工方案编制各核算单元机械使用费成本预算，根据各核算单元成本预算编制机械使用费总成本预算，并与相对应的收入中的机械使用费进行对比分析，经项目部总工、总经、项目经理审核后报公司经营部审批。
2.参与大型、重要机械设备的考察选用及供方评审，要在公司经营部主持下签订大型、重要设备租赁合同，并依据合同按月结算机械使用费报公司经营部审批。
3.参与中小型机械设备考察选用及供方评审，组织签订中小型机械设备租赁合同，并依据合同按月结算机械使用费报公司经营部备案。
4.组织相关部门按月结算并汇总机械使用费，建立机械设备租赁合同履行台账。
定期组织机械设备使用费用盈亏分析会，从经营角度查找超标原因。
第五条物资设备室职责1.对机械设备租赁、运输、供方的社会资源调查，参与大型、重要设备的考察选用及供方评审，组织中小型机械设备租赁的供方评审，确保施工生产的顺利进行。
2.根据审核批准的机械设备租赁合同的要求，组织设备进场和验收。
3.依据分包合同中的设备配置清单核对分包队伍进场设备的型号、能力、数量，并负责在施工过程中掌控分包队伍机械设备的安全使用及进出场情况。
施工机械设备租赁管理办法2
施工机械设备租赁管理办法一、目的和适用范围1、为了适应公司合理整合社会资源的需要，建立稳定的施工机械设备租赁供方，加强施工机械设备的租赁管理，特制定本办法。
2、本办法适用于设备来源为租赁和分包方自带。
二、公司对施工机械设备的租赁管理及规定1、设备租赁计划1.1、项目开工前不少于15日，项目部应按照审批过的施工组织设计、施工方案、总体进度控制计划编制设备需用量计划。
1.2、计划内容包括设备名称、型号、数量、质量标准、计划进场时间和退场时间等。
1.3、租赁计划编制责任人为项目经理、项目生产副经理、项目工长。
1.4、租赁计划应在租赁前10天报公司物资设备部审批。
未经审批不得租赁。
2、租赁要求与合同批准2.1、租赁计划审批后，即项目部咨询联系机械设备租赁供方，咨询本着价格合理、性能优良、服务配合良好的原则，确定租赁方。
2.2、无论项目使用公司内部资源、社会资源，必须签定租赁合同，并经公司物资设备部和施工管理部部门审核，公司总经理批准后，选取机械设备租赁供方。
2.3，使用社会资源时，起重设备、混凝土设备和机械要确保性能优良、安全可靠、服务态度好的租赁方。
2.4、项目部进行设备租赁时，租赁费的支付按公司财务相关管理规定执行。
3、进场验收3.1、设备进场原则上由出租方组织，我方协助，尤其是起重设备、垂直升降设备在施工地点办理交接验收手续。
3.2、项目部物资设备部门依据租赁合同，和出租方共同对租赁物验收。
塔式起重设备垂直运输和升降电梯另加安全部门共同验收，并经当地主管部门检测机构检验合格，出具验收报告。
3.3、物设部门、安全部门协助设备的安装、检测、验收。
3.4、分包方自带设备按分包合同执行，由生产部门、物设部门按分包合同共同验证，起重设备安全部门参与验证。
3.5、进场验收责任人为：项目生产副经理、物设部门负责人、生产部门负责人。
4、退场4.1、设备退场原则上由出租方组织，我方协助，有合同约定的按合同执行。
4.2、设备正常退场，双方依据租赁合同退场标准，及时办理设备退场手续。
施工项目机械设备租赁管理规章制度
施工项目机械设备租赁管理规章制度一、目的为了规范施工项目机械设备的租赁管理，提高设备使用效率，保障项目安全与顺利进行，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司内所有施工项目的机械设备租赁管理。
三、管理职责1.公司管理部门1.根据项目需要安排机械设备租赁，并确定租赁时间和租赁方案；2.协调财务部门，及时支付机械设备租赁费用；3.根据项目需要，查看租赁期限并及时与租赁方协调续租或归还。
2.项目经理1.根据项目需要确定租赁机械设备种类和数量，并报批公司管理部门；2.按照规定合法使用租赁机械设备；3.安排日常保养和维护，确保设备持续高效稳定工作；4.根据规定归还机械设备并做好验收工作。
3.机械设备租赁方1.提供符合国家标准的机械设备；2.给予设备操作和维护培训；3.给予机械设备日常检查和维护。
四、租赁流程1.项目经理向公司管理部门提出机械设备租赁申请；2.公司管理部门按照申请情况制定租赁方案；3.项目经理根据租赁方案与机械设备租赁方对接，确定需要租赁的机械设备数量和种类；4.公司管理部门制定合同并与机械设备租赁方签署；5.机械设备租赁方按照合同约定将机械设备交付到项目经理处；6.项目经理按照规定使用机械设备，定期进行检查和维护；7.机械设备租赁期限到期，项目经理归还机械设备并做好验收工作；8.公司管理部门结清机械设备租赁费用。
五、机械设备使用与维护1.项目经理应当按照操作手册正规使用机械设备；2.项目经理要及时对机械设备进行检查和维护，发现问题及时汇报；3.机械设备保养维护费用由公司负责；4.取得机械设备的操作人员必须先接受操作和维护培训。
六、安全管理1.取得机械设备的操作人员必须持有效证件；2.操作人员必须严格遵守操作规程，发现问题及时汇报；3.机械设备操作人员必须佩戴安全帽，穿着装备齐全；4.机械设备使用前必须进行安全检查。
七、附则1.本规章制度解释权归公司负责；2.本规章制度自发布之日起实行。
机械租赁工程项目管理方案
机械租赁工程项目管理方案一、项目概况1.1项目名称：机械设备租赁工程项目1.2项目背景：我国建筑工程领域的发展迅猛，对机械设备的需求越来越大，而许多企业在初期投资不足或者为了减少现金流不愿购买机械设备，因此需要通过租赁的方式来获取所需设备。
1.3项目内容：本项目是为满足工程施工过程中对机械设备的需求，通过租赁的方式提供相关设备。
1.4项目目标：为客户提供高效、稳定、优质的机械设备租赁服务，实现项目利润最大化。
二、项目管理组织2.1项目管理组织结构本项目设立项目经理办公室，由项目经理负责项目的整体管理。
项目办公室下设一支专业的项目管理团队，包括租赁部门、维护保养部门、安全环保部门和财务部门。
2.2项目管理团队项目管理团队由项目经理、租赁部门经理、维护保养部门经理、安全环保部门经理和财务部门经理组成。
各部门负责人需具备相关的专业知识和丰富的管理经验。
2.3项目管理职责项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调和监督。
租赁部门经理：负责租赁设备的采购、管理和租赁合同的执行。
维护保养部门经理：负责设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
安全环保部门经理：负责安全生产和环保工作，确保工程施工的安全和环保。
财务部门经理：负责项目的财务管理和成本控制。
2.4项目管理沟通机制项目管理团队定期召开会议，及时沟通项目进展情况，协调解决项目中遇到的问题。
三、项目实施计划3.1项目前期准备明确项目目标和需求，进行市场调研，制定项目实施计划和预算。
3.2项目启动阶段确定项目组织结构，招聘项目管理团队成员，组织各部门的培训和人员配备。
3.3项目实施阶段设立租赁部门、维护保养部门、安全环保部门和财务部门，分别制定相关的工作流程和工作标准。
3.4项目验收阶段对项目的实施情况进行全面评估和验收，总结项目经验和教训，为下一阶段的工作提供参考。
四、项目实施管理4.1项目目标管理通过设立项目目标和绩效指标，对项目实施过程进行监督和考核，及时评估项目进展情况，确保项目的目标得到有效实现。
施工机械设备租赁管理制度与管理办法
施工机械设备租赁管理制度1 目的为进一步加强企业管理、加强机械设备租赁的管理，确保提供设备的租赁商符合公司要求、租赁的机械设备满足施工要求，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于单项工程同一个租赁商的机械设备租赁费，一个月内超过1万元（含1万元），及多项工程同一个租赁商的机械设备租赁费、运费一个月内累计超过1万元（含1万元）的工程项目。
3 引用文件3.1公司对外签订合同规定办法3.2国家有关法规，法律规定3.3国家颁发的《营业执照》、《税务登记证》4 管理内容4.1管理职责4.1.1公司主管生产的副总经理是机械租赁的主管领导，对本办法的执行负领导责任。
4.1.2设备部是机械租赁管理的主管部门，负责对租赁商的评审，负责租赁合同的起草，租赁设备台班监管，租赁设备安全运行，租赁设备租费审核结算，负责编制和监督实施本办法。
4.1.3财务部负责审核租赁方提供的票据是否符合财务要求。
4.1.4安全质量部负责审核租赁商提供的设备及机上操作人员是否满足公司安全规定要求。
4.1.5工程部负责按施工方案审核工程是否需要使用所租设备类型。
4.1.6成本合约部负责审核基层单位上报的机械设备租用计划、与设备部联合定期确定、发布设备租赁指导价；组织会签机械设备租赁合同；审定最终结算租费。
4.1.7基层单位职责：4.1.7.1参与租赁商的评审确定、在公司发布的指导价控制下与租赁商商谈租赁价格，租用期限等内容，并上报《机械设备租用计划审批表》由相关部门审核通过。
4.1.7.2配合设备部按成本合约部提供的合同范本起草合同草本，报至成本合约部组织会签。
4.1.7.3负责对进场的机械设备进行日常管理，做好租用台班的原始记录。
4.1.7.4负责编制机械设备租用结算清单，并报公司设备部审核批准。
4.2管理程序4.2.1设备部负责对租赁商进行资格评审，检查其企业法人营业执照，安全资格证. 特种作业操作证. 经营范围及其各项服务价格清单。
对租赁商提出评定意见，填写（合格租赁商评定表），并报主管经理审批后，发布（合格租赁商名录），基层单位从该名录中选择。
机械设备租赁管理办法
机械设备租赁管理办法笫一章总则第一条为加强分公司所属各单位机械设备租赁的管理工作，提高机械设备的使用效率，降低施工成本，特制定本办法。
第二条机械设备租赁指分公司为满足施工生产和提高既有设备利用率的需要，对各种设备和李辆进行的租用和出租。
第三条本办法适用于分公司所属各单位的机械设备租赁管理。
第二章租赁原则第四条租赁设备应本着先后外的原则，充分利用企业现有设备，部调剂余缺, 在分公司和公司部无法解决时再考虑从外部租用。
第五条租用设备前应进行市场调查，全面考评出租方情况.设备状况、服务能力和价格等择优选定，分公司各作业层所有需设备租赁由分公司组织进行租赁，租赁大型设备或批量租赁（5台以上、标的在50万以上）时报公司机运部招标。
第六条租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低.维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品，如租用后不能满足施工生产需要应及时退租。
第七条设备租赁单价要参考集团公司指导价，不得高于公司编制的《机械设备租赁限价表（第一批）》（附后）。
要采取灵活的租赁方式，逐步推行租赁设备的量化管理。
根据工程任务.工程量和设备作业性质的不同，采取按完成的工程量计价.保底租金+量化租金.月租等方式实施设备租赁，降低设备租赁费用支出笫三章租赁管理第八条设备的租赁，严格执行租赁设备报批制度，由各机械队根据施工生产的需要编制设备租赁计划（包含设备型号、数量、计划使用时间等），报分公司机运部和主管领导审核，通过0A工作流报公司机运部审核.公司分管领导批准，同时租赁合同以附件形式报批。
方可租赁。
未经批准，任何单位无权自行租赁设备。
第九条从外部租赁设备时，由分公司机运部牵头，会同工程、财务部门，分公司主管领导参与组织招标（或采取询价方式）从租赁市场选择出租方，设备出租单位必须具备相应的资质，租赁的设备必须是出租方自有的设备。
第十条严禁租用本单位（分公司）工作人员（含公司职工和外聘工作人员）为出租方的机械设备。
工程设备租赁管理规章制度(5篇)
工程设备租赁管理规章制度第一章总则第一条:为加强公司对项目机械设备租赁的管理与核算工作,提高机械设备的使用效率,特制定本办法。
第二条:公司施工项目所需租用的机械设备必须由公司统一招标后由分管领导确认批准后方可使用，并签定长期租用合同。
第三条:公司施工项目所需大型机械来源为:从社会设备租赁单位租用。
第四条:设备租赁单位必须具备相应资质要求。
对大型起重设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机械机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及地区注册资料,符合要求方可租用。
第五条:机械设备的特种作业人员必须持行政主管部门认可的有效操作证明，才能上岗，其他机械操作人员也须经培训考核合格后才能上岗。
第六条:公司各项施工项目管理人员不得将本项目所租用的机械设备擅自转租。
第七条:本规定适用于公司所属各项目施工生产单位。
第二章租赁原则第八条:按已经批准的施工组织设计用施工方案，选择所选机械设备的型号和数量。
所需租用的机械设备一律实行项目统一管理和独立核算。
第九条:从外部租用的设备实行招租。
由三家货以上设备租赁单位参与竟标。
由公司管理人员全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方。
第十条:租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障低，维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品。
第三章项目租赁流程第十一条:各项管理人员(专职)根据施工组织设计及方案向设备租赁单位下达施工任务通知书(附件1)。
施工现场验收单。
施工任务通知书中需注明设备租赁方具体工作任务、机械大小型号，现场联系人电话。
施工现场验收单由设备租赁单位保留，施工时由机械操作人员带至施工现场，工作完成后由施工班长用项目管理人员(专职)签字核准工作量。
施工现场验收单由设备租赁单位留取复印件后原件上交项目管理人员(专职)保存、核算。
第四章租赁机械及人员管理第十二条:设备租赁单位必须服从公司调配管理，计划内工作项目管理人需提前联系设备租赁单位，如遇抢修等紧急情况设备租赁单位需尽量根据项目管理人要求时间到达施工现场。
工程项目租赁设备管理制度
工程项目租赁设备管理制度第一章总则第一条根据相关法律法规和公司管理要求，制定本管理制度，规范工程项目租赁设备的管理行为，确保设备租赁工作的合法性、规范性、高效性。
第二条本管理制度适用于所有公司工程项目部门及相关部门在进行设备租赁活动中的管理和操作。
第三条工程项目租赁设备包括但不限于施工机械设备、运输设备、办公设备等，借用设备指在特定时间内将设备租赁给第三方单位使用。
第四条公司设备管理部门为设备租赁的责任部门，负责统一管理公司设备租赁相关工作。
第五条所有从公司设备管理部门租赁设备的项目部门，必须严格遵守公司设备租赁管理制度，做好设备的使用、维护和保养工作。
第二章设备租赁程序第六条项目部门需要租赁设备，必须提前向公司设备管理部门提交设备租赁申请，明确设备的种类、数量、租赁时间等信息。
第七条公司设备管理部门收到设备租赁申请后，审核申请内容，核实设备的可用性和租赁费用，并尽快做出审批决定。
第八条设备租赁申请一经批准，项目部门需与设备管理部门签订租赁合同，并在规定的时间内支付租赁费用和押金。
第九条设备租赁合同内容应包括设备的种类、数量、租赁时间、租赁费用、押金金额、设备使用及维护要求等条款。
第十条在设备租赁期间，如项目部门需要延长租赁时间或调整设备数量等，必须提前与设备管理部门沟通，并签订相关协议。
第三章设备租赁管理第十一条项目部门在使用租赁设备时，必须按照设备管理部门制定的操作规程进行操作，严禁私自改动设备结构或功能。
第十二条项目部门需保证租赁设备的安全使用，定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
第十三条如发现设备存在故障或损坏的情况，项目部门应立即通知设备管理部门进行维修或更换，并不得擅自继续使用损坏设备。
第十四条租赁设备在使用完毕后，项目部门需按照约定的时间归还设备，并经设备管理部门验收后方可完成租赁手续。
第十五条项目部门在使用设备过程中，如发生设备丢失或损坏的情况，需按照合同规定承担相应责任，并支付赔偿费用。
施工项目机械设备租赁管理办法
施工项目机械设备租赁管理办法第一章总则第一条为了规范项目施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁及其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械租赁可控有序，特制定本办法。
第二条机械设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。
第三条项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司设备管理部进行内部调配，上报的内容包括：机械的名称、规格、数量、使用时间等。
第二章机械设备的租入管理第四条各项目部在租用外部设备时，按照规定填写《机械租赁审批表》报请公司审核，项目部外租机械（大型机械）单台使用期限超过三个月的必须实行公开招标。
对租赁的机械应及时签订租赁合同，并上报公司审核加盖审核章。
第五条租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不饱和可采用台班计量或月租方式，并限定最低工作时间，尽量降低超时单价的补偿,防止设备窝工浪费。
第六条项目部设备管理部门必须每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分析，及时填写《设备工作单》。
第七条对租入的设备要加强计量签认管理。
计量签认原则上由项目部设备物资管理部门使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行结算。
结算外后转交计划合同部进行计价。
第八条计量签认的内容包括：设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。
第九条对租入设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。
项目部设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。
第十条项目设备部门要建立完善《设备租赁台帐》，对项目外租设备坚持每月经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设备做到经济、合理、高效。
第三章租入机械设备的使用管理第十一条租入机械设备的使用、调度由生产副经理或现场调度统一安排，特殊情况下若需要使用施工设备，需告知项目副经理。
机械设备租赁管理方法
机械设备租赁管理方法1. 简介机械设备租赁是一种常见的商业交易形式，许多企业和个人都需要在工程和建设项目中使用各种机械设备。
而购买这些设备往往需要巨额的资金投入，同时还需要考虑设备的维护和管理等问题。
出于这些原因，许多人选择租赁机械设备来满足项目需求。
然而，有效的机械设备租赁管理方法对于保证项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍一些常用的机械设备租赁管理方法，以帮助企业和个人更好地管理租赁过程，提高工程项目的效率和质量。
2. 设备需求规划在开始租赁机械设备之前，需求规划是非常重要的一步。
首先，需要明确项目的具体需求，包括需要租赁的设备类型、数量和使用期限等。
同时，还需要根据项目的工期和预算等限制因素，确定设备租赁的时间框架和预算范围。
在进行需求规划时，建议与相关领域的专业人士进行沟通和咨询，以确保设备的选择和租赁方案符合项目的实际需求和要求。
3. 设备供应商选择选择合适的设备供应商是成功实施机械设备租赁计划的关键。
以下是选取设备供应商的几个要点：•信誉和口碑：选择有良好信誉和口碑的设备供应商，以确保所租赁的设备的质量和可靠性。
•设备品种和规模：根据项目的具体需求，选择设备供应商能够提供所需设备种类和规模的服务。
•价格和条款：与多个供应商进行比较，选择最具竞争力的价格和租赁条款，以确保租赁成本的合理性和可控性。
•售后服务：了解供应商的售后服务政策，确认其在设备故障和维修等情况下能够及时提供支持和解决方案。
4. 设备租赁合同设备租赁合同是确定双方权益和责任的法律文件，必须认真编制和签订。
以下是一些合同编制的要点：•租金和付款方式：明确租金支付的周期和方式，防止产生纠纷。
•设备状况和保养：明确设备的状况和使用要求，并规定设备保养和维修的责任和义务。
•责任和风险承担：明确租赁期间设备的责任和风险承担方式，以预防可能发生的纠纷和争议。
•租赁期限和续约：确定租赁期限和续约方式，以保证设备的稳定使用。
•解决争议的方式：约定解决争议的方式和相关法律适用，以确保在出现争议时能够公正和合法地解决问题。
机械设备租赁使用管理方案办法
十五、机械设备管理机械设施租借、使用管理方法第一章机械设施租借原则一、先内后外各单位在机械设施租借过程中，一定第一租用企业内部现有的机械设施，在内部现有的机械设施不可以知足正常施工生产需要时，可租用外面机械设施，但一定推行对口租用，即垂直运输机械 ( 塔吊、电梯、电动吊篮 ) 由吊装分企业负责，市政筑路机械由大型机械租借分企业负责，中小型机械由物质机械租借分企业负责。
二、租用外面机械设施推行公然招标。
租借单位从外面租入后转租给项目经理部的大型机械设施，其租用期在一个月以上的，一定采纳招标方式确立供应方。
三、推行一致的租借价钱。
经由租借单位从外面租入并转租给项目经理部使用的机械设施一律按内部租借价钱与项目经理部结算，其价差由租借单位担当。
经企业赞同的歇工时期，只收取停机费( 停机费按正常台班的50％收取 ) ，未经企业赞同歇工的，一律照旧收费。
四、外租机械设施在现场使用时期一律归入内部正常管理，详细执行企业的有关规定。
五、外包队、分承包方原则上不一样意自带机械设施进入施工现场，特别状况需自带机械设施的，一定经企业设施管理部门赞同。
第二章中小型机械租借、使用管理一、租借范围与更新权限1．物质机械租借分企业主要负责混凝土搅拌、输送机械；钢筋加工机械；木加工机械；电焊机械；卷扬机；灵巧翻斗车；蛙式打夯机；水泵等设施的租借管理业务。
2．凡属租借范围内机械设施的更新由物质机械租借分企业提出申请，设施管理部审查，报企业赞同后购买。
二、各级职责1．设施管理部主要负责机械设施租借使用过程中的监察、检查及矛盾的调停。
2．物质机械租借分企业主要负责签署机械租借合同、出入场检验及退场设施的管理、维修养护工作。
3．租用单位主要负责租用设施的场外运输、安装、调试、操作使用、保护养护工作。
三、使用管理1．租用单位依据工程任务提出租用计划，报请物质机械租借分企业实施。
2．租用单位应踊跃创建现场使用条件，并负责租用设施使用时期的管理、选配操作手、落实制度、资料和报表的填写上报工作。
施工项目机械设备租赁管理规章制度
施工工程机械设备租赁管理规章制度下面是的关于施工工程机械设备租赁管理规章制度的内容，全文如下，敬请大家阅读参考。
第一条、为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低本钱，保证质量，提高效益，特制定本制度，工程部对外机械设备租赁及使用管理均采用本制度作业。
第二条、工程部机料部是工程主管生产机械设备的职能部门，在工程经理和分管副经理领导下进展工作。
管理机构和管理人员应相对固定，不得随意变动。
第三条、机械设备管理部门应当认真履行管理职责，工程部机料部管理机械设备的主要职责：1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细那么及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应制度、方法，并组织实施。
2、对本部门使用、管理的机械设备进展分类编号、登记、设帐立卡，建档立案;负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集;编写大修理报告和修理工程审核及资料。
3、实施、协助、参与公司生产工程管理部组织的设备对外租赁，对内承包工作。
手持式视频通信设备开启工程机械租赁远程管理新思路-维景科技第四条、经核定划拨给工程部的在用、库存机械设备及配件属集团公司固定资产，所有权属集团公司，工程部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损。
经集团公司批准的设备调动、调剂，其上缴折旧费，由新使用方承担。
第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。
它主要有：随机的技术文件、验收报告、履历书。
工程部在管理过程中，应认真填写设备档案，并如期向公司提供所需资料。
第六条、使用期限在一年以上，单位价值在20XX元以上的设备，属本规定所称谓的机械设备范畴。
一般不同时具备上列两个条件的，视为易耗品，特殊情况下，单位价值低于标准，但更换频繁，易于损坏的，可不列入机械设备。
机械设备折旧费提取标准依照其形成时间、类别确定。
一九九六年合并以前购置的，年综合折旧率5%;合并以后添置的，一般控制在年8-13%以内，运输机动车辆年折旧率为15%。
第七条、机械设备因操作正确，精心保养，使设备性能完好，延长修理间隔时间，节省修理经费，对管理人员、使用人员，应当按有关规定给予一定的奖励。
项目机械设备租赁管理办法
项目机械设备租赁管理办法第一章总则第一条为了规范项目机械设备租赁管理，提高机械设备租赁使用效率，保障设备租赁服务质量，合理利用资源，加强设备租赁管理，制定本办法。
第二条本办法适用于项目机械设备的租赁管理。
第三条项目机械设备租赁管理应坚持公开、公平、公正、公信原则，依法保护承租人、出租人及相关利益人的合法权益。
第二章基本原则第四条设备租赁应按实际需求进行，确保设备租赁的合理性和经济性。
第五条设备租赁应依法进行，租赁合同应依法签订，明确双方权利义务，保障双方合法权益。
第六条设备租赁涉及的机械设备应具备合法的证照，并符合国家标准和相关规定。
第七条设备租赁应按照安全、环保、质量、文明施工等要求进行，确保租赁设备在工程建设过程中的安全稳定运行。
第三章租赁程序第八条设备租赁需提前编制租赁计划并报相关部门审核批准后方可实施。
第九条设备租赁需公开公告，通过竞争性招标、竞争性谈判等方式确定设备租赁供应商。
第十条设备租赁合同应采用书面形式，并载明设备清单、租赁期限、租金、保证金等重要条款。
第十一条设备租赁合同的签订应当符合国家相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。
第四章租赁管理第十二条设备租赁过程中需建立租赁档案，包括设备租赁合同、验收记录、租金支付凭证等。
第十三条出租人应对租赁设备进行定期维护、保养，并提供设备操作使用说明书。
第十四条承租人应按照承租合同规定的期限和条件使用租赁设备，并按时支付租金。
第十五条设备租赁期满后，租赁设备应按约定归还，承租人应负责设备的清洁和完好程度，并支付相应的违约金。
第五章监督检查第十六条设备租赁过程中应加强监督检查，出租人和承租人应配合相关部门进行设备租赁的质量监督、安全监督等工作。
第十七条监督检查应采取定期检查、不定期抽查等方式，并及时发现并处理问题。
第十八条对于严重违规行为的设备租赁供应商，可采取限制承租资格等措施，情节严重的可予以撤销承租资格并追究法律责任。
第六章法律责任第十九条违反本办法的，将依法追究其相应法律责任。
机械设备租赁管理办法
中铁九局施工机械设备租赁管理办法第一章总则第一条为保障工程项目施工生产设备资源需求，规范租赁管理，提高自有设备利用率，控制机械使用费支出成本，对《中铁九局施工机械设备管理办法》（中铁九局机〔2010〕106号）、《中铁九局设备管理补充规定》（中铁九局机〔2012〕84号）相关内容进行了调整，就设备租赁相关管理工作进一步明确，特制定本办法。
第二条本办法适用于中铁九局集团有限公司（以下简称“中铁九局”或“九局”）管内各单位从企业外部以经营租赁的形式进行设备租赁以及从企业内部模拟市场的形式进行内部设备租赁的管理工作。
第二章职责第三条中铁九局分管生产组织系统的副总经理是施工机械设备租赁工作的主管领导。
第四条中铁九局机械设备管理部（以下简称中铁九局设备部）是本办法的归口管理部门，主要负责以下工作：（一）负责管理、监督、检查和指导中铁九局的设备租赁工作；（二）负责贯彻国家和股份公司有关设备管理的方针、政策、法律、法规、条例和规定，制定中铁九局设备租赁管理办法及制度；（三）负责定期发布九局设备租赁限价，并指导各子分公司做好其它区域内设备租赁限价的制定；（四）负责设备租赁企业准入资格的审核、登记及年度审核工作；（五）负责对租赁企业管理情况监督检查；（六）负责搭建九局租赁企业资源及内部租赁资源共享平台，并监督实施。
第五条各子分公司设备管理部门，是设备管理工作的具体实施者，业务受中铁九局设备部指导，主要负责以下工作：（一）负责制定本单位设备租赁管理制度和设备租赁限价；（二）负责对本单位租赁企业管理情况进行检查；（三）负责租赁企业准入资格的核实与推荐；（四）负责组织租赁企业的考核及年审；（五）负责搭建本单位租赁企业平台；（六）负责组织租赁合同的评审；（七）负责审核所属工程队（项目经理部）租赁费的结算。
第六条工程队（项目经理部）主要负责以下工作：（一）负责按照九局、子分公司制定的设备租赁管理办法拟定设备租赁管理实施细则并落实；（二）负责组织考察、考核、推荐租赁企业；。
施工机械设备租赁管理制度与管理办法
施工机械设备租赁管理制度与管理办法一、目的与意义施工机械设备是施工工地必需的资源，对于工地施工进展和效率起到至关重要的作用。
然而，许多工地并不具备购买这些设备的条件，因此通过租赁的方式使用有助于节约成本和提升效率。
为了保证施工机械设备的租赁管理规范和顺利运转，制定施工机械设备租赁管理制度与管理办法是必要的。
二、租赁机械设备的入库流程1.设备入库前需进行全面检查，确保设备完好无损、安全可靠。
2.设备应按照设备编码和规格等信息进行登记并进行分类存储。
4.进行设备的定期检测和维护，确保设备处于良好状态。
三、租赁机械设备的出库流程1.在租赁前，需要经过相关管理人员的审批，包括对租赁请求的审批、设备完好情况的审核等。
2.在出库前，需要对设备进行清点，并核对清单上的信息是否与实际一致。
3.租赁人员或承租方需要签署租赁合同，并按照合同规定缴纳保证金和支付租赁费用。
4.出库设备需要经过交接人员检查确认后，方可出库。
四、租赁机械设备的使用管理1.承租方应按照合同约定使用机械设备，并保证设备不受损坏、丢失或盗窃。
2.设备在使用期间，承租方应进行定期保养和维修，确保设备的正常运转。
3.设备的使用期限过后，承租方应按时归还设备，并进行车辆的完好检查。
4.若发生设备故障或损坏，承租方应及时通知出租方并进行修理或更换。
五、租赁机械设备的退库流程1.承租方在设备使用期限结束后，需提交设备退库申请。
2.出租方对设备进行验收，确认设备在使用期限内的状况。
3.若设备有损坏或缺失，承租方需向出租方支付相应的损坏赔偿或赔偿。
4.当设备验收合格后，再将设备归档并进行入库流程。
六、租赁机械设备的维护与保养1.设备使用过程中，承租方需按照设备说明书进行正确使用和操作。
2.设备的日常保养工作包括定期加油、润滑、清洁等。
3.设备的定期检查主要包括检查设备的故障、磨损、松动等情况，及时进行维修和更换。
4.遇到长期停租或租赁期满之前，需对设备进行彻底的维护和保养，确保设备寿命和质量。
租用工程机械使用管理制度
租用工程机械使用管理制度第一章总则第一条为了规范工程机械的使用管理，确保施工安全和工程质量，提高工程效率，保护设备设施的完好，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司及其分支机构内租用的各类工程机械设备。
第三条本管理制度的执行责任主体为各级领导、部门主管和具体操作人员。
第二章办理租用手续第四条在需要租用工程机械时，相关部门应提前向机械设备管理部门提出申请，明确使用时间、地点、数量和具体要求。
第五条机械设备管理部门接到申请后，应根据实际情况审核并确定是否同意租用，并签署租赁合同。
第六条签署租赁合同应明确双方的权利和义务，包括机械设备的使用期限、押金、保险、维修责任等事项。
第七条租用方应按照合同规定的时间、地点领取工程机械，并在当场进行验收确认无误后方可使用。
第三章使用管理第八条租用工程机械的使用人员必须经过培训合格，并持有相应的证书方可操作。
第九条在使用工程机械时，应严格按照操作手册和安全规范进行操作，禁止违章操作或超负荷使用。
第十条使用过程中如发现机械设备有故障或异常，应立即停机并及时通知机械设备管理部门进行检修。
第十一条使用完毕后应及时清理和维护机械设备，并按照合同规定的时间归还。
第四章设备保养第十二条机械设备管理部门应对租用的工程机械进行定期保养和维修，并及时更新或更换老化设备。
第十三条租用方在使用过程中应定期按照保养手册进行设备保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
第十四条对于少数长时间租用的工程机械，租用方应定期进行大修和检验，确保设备的安全性。
第五章安全保障第十五条在使用工程机械过程中，应严格遵守相关安全规范和操作规程，确保作业现场的安全和有序。
第十六条使用人员在操作工程机械时应穿戴好安全防护用具，确保自身安全。
第十七条在作业现场应设置明显的安全警示标志，确保周围人员的安全。
第十八条工程机械使用过程中如发生事故或安全隐患，应立即报告相关部门进行处理。
第六章处罚条例第十九条对于违反操作规程和安全规范的使用人员，一经发现应立即停止使用，并进行相应处罚。
工程设备租赁管理规章制度
工程设备租赁管理规章制度第一章总则第一条为规范工程设备租赁管理，提高工程施工效率，保障工程安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有涉及工程设备租赁的工程项目。
第三条工程设备租赁应遵循合理、公平、诚信、互惠的原则。
第四条工程设备租赁应符合国家有关法律法规的规定，以及相关标准和规范。
第五条工程设备租赁管理应贯彻安全第一的原则，确保工程施工的安全和质量。
第六条工程设备租赁应注重节约资源，提高设备利用效率，并推动环境保护工作。
第七条工程设备租赁应建立健全的管理制度，加强人员培训和技术支持，提高管理水平。
第二章工程设备租赁的程序第八条工程设备租赁需由项目部提出申请，并经审批后方可进行。
第九条工程设备租赁需明确设备类型、数量、租赁时间和租赁费用等相关要求。
第十条工程设备租赁需经供应商确认设备可用后，双方签订租赁合同。
第十一条工程设备租赁过程中，需加强对设备的验收、安装、运行和维护等环节的监督和管理。
第十二条工程设备租赁结束后，需进行设备的退还验收，并结清相关费用。
第三章工程设备租赁的管理第十三条工程设备租赁管理应建立设备档案，包括设备名称、规格、型号、厂家等信息。
第十四条工程设备租赁管理应做好设备的保养和维修工作，确保设备的正常运转。
第十五条工程设备租赁管理应建立设备的使用台账，记录设备的使用情况和维修记录。
第十六条工程设备租赁管理应加强对设备的保密工作，确保项目的技术机密和商业机密不被泄露。
第十七条工程设备租赁管理应加强对设备操作人员的培训和监督，提高操作技能和安全意识。
第十八条工程设备租赁管理应及时处理设备租赁中的纠纷和争议，保障合法权益。
第四章工程设备租赁的安全管理第十九条工程设备租赁管理应符合相关的安全法规和标准，确保设备使用安全。
第二十条工程设备租赁管理应建立事故预防和应急救援机制，有效应对各类安全风险。
第二十一条工程设备租赁管理应定期开展安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患。
第二十二条工程设备租赁管理应建立设备维护保养制度，确保设备的安全性和可靠性。
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中铁五局工程项目施工机械设备租赁管理办法第一章术语第一条内租：项目部租赁中铁五局（下称局）直属专业公司或中铁五局各子分公司（下称公司）专业化分公司的施工设备。
第二条外租：指项目部租赁局专业公司或公司专业化分公司以外的施工设备。
第三条内部特种设备：未列入国家特种设备系列而局作为特种设备进行管理的非标设备，现指挂篮、移动模架施工设备。
第四条公司专业化分公司：局各子分公司按集约管理要求按设备专业类别组建的专业化公司。
《中铁五局工程项目施工机械设备租赁管理办法》（下称办法）中主要指各子分公司的机电分公司、混凝土分公司、钢结构分公司、架梁分公司。
第五条临时租赁的设备：项目部为完成项目某项工作而临时租赁使用的设备，该设备每次使用时间较短，且每月设备总租赁费不高于该设备的月租费。
第二章总则第六条本细则适用于局及公司所管项目使用的内租、外租施工设备。
第七条租入设备包括常规设备、特种设备、大型非标或“内部特种”设备。
第三章职责与权限第八条局分管机械设备的副总经理负责审批租入大型施工机械设备（指：900T搬提运架设备、盾构机、普速铁路铺架设备等）的使用计划。
第九条局机械设备部（下称局机备部）1.贯彻执行股份公司设备管理办法及租赁管理办法；2.定期向股份公司汇报局大型设备闲置情况，掌握并了解股份公司大型设备的闲置情况并在局内发布；3.负责对租入大型施工机械设备使用计划的审核，组织对大型设备租赁合同的会审；4．定期收集区域设备租赁信息，每年负责发布更新局设备租赁指导价；5.负责建立局年度外租设备合格租赁商评价体系及合格租赁商名册并定期发布；6.负责建立全局机电设备租赁板块的信息系统并进行管理及业务指导；7.负责建立外租大型特种设备、内部特种设备动态台账。
第十条公司分管机械设备的领导1.负责审批除大型施工机械设备以外的外租设备使用计划；2.负责定期组织机电、工程部门审核、批准公司设备租赁指导价；3.负责组织公司各部门对项目租赁合同进行会审及审批。
第十一条公司设备管理部门1.贯彻局设备管理制度及设备租赁管理规定，接受局机备部的业务指导；2.负责审核项目部上报的设备使用计划，组织制定设备内租、外租赁计划。
3.负责收集、统计、汇总公司各项目的租赁市场调查表，制定并每半年发布更新公司设备租赁指导价；4.负责组织项目部对当地设备租赁市场、租赁商的调研，组织对当地租赁商的评审并建立台账；5.负责组织对项目部提出的设备租赁合同进行审核；6.负责建立公司年度外租设备合格租赁商评价体系及合格租赁商名册并上报局机备部；7.负责对项目部机电设备租赁板块的信息、管理等业务指导；8.负责建立公司所有项目部租赁设备台账、特种设备台账并实时更新。
第十二条项目部机电设备管理部门1.参加制定施工机械设备、临时用电设备的配置计划；2.在公司设备管理部门的组织下负责对项目当地机械设备租赁市场调研并将调研结果报公司设备管理部门；3.负责按公司审批的租赁计划联系外租设备，组织相关部门对租赁合同评审；4.负责组织对租赁设备的进场验收、检查，建立项目内、外租设备台账；5.负责对内、外租赁施工机械、电气设备日常使用进行监管、检查；6.负责签认、统计月租赁费结算单及单机消耗费用，上报公司机械管理部门审核，负责按批复结算租赁费。
7.负责对项目部内租、外租设备操作人员进行安全操作规程培训。
第十三条公司专业化分公司1.在公司设备管理部门的组织下，参加对内租设备的调配；2.负责对项目部内租设备的使用、管理、维修、保养，保证设备的安全、高效、完好运转；3.负责内租设备使用费的统计并按规定流程进行验工、上报；4.派驻的设备管理人员、设备操作人员与项目机电管理部门作好接口，接受项目机电管理部门的业务指导；5.负责对进入项目的设备人员进行安全操作规程、技能的培训。
第四章设备租入的原则第十四条只有在局自有设备或公司专业化分公司的设备得到充分利用且无法进行调配的情况下才能租入外部施工机械设备,大型设备优先在股份公司内部租赁。
第十五条外租设备必须执行审批原则，即：1.所有列入外租设备计划中的设备必须经子分公司设备管理部门审核，经分管领导审批；2. 大型施工机械由局机械设备部审核，局分管副总经理审批。
3.项目临时租赁的设备必须经子分公司设备管理部门审核，项目经理批准；第十六条所有内租、外租设备须签定租赁合同，严格控制无合同使用设备。
第十七条严格控制租入高于公司、局公布的当期施工机械租赁指导价的施工机械。
第十八条禁止租入淘汰、污染较大、存在安全隐患的设备。
第十九条禁止租赁局内各级领导、员工及亲属的施工机械设备。
第五章施工机械、电气设备租赁计划第二十条项目部工程管理部门应根据项目实施性施工组织设计制定项目施工机械设备使用配置计划；项目机电部门根据项目临时用电施工方案制定临时用电设备使用计划，两部门分别编制《项目施工机械设备使用配置计划表》（附表1），由项目总工程师组织机电部门、工程部门评审后，经项目经理批准上报公司设备管理部门，大型专用设备还应报局机备部。
第二十一条公司设备管理部门根据上报的《项目施工机械设备使用配置计划表》组织公司专业化分公司对自有设备优先进行调配，调配的设备形成内部租赁计划，见附表2《项目租赁机械设备计划表》（内租），新购、融资租赁的设备按自有设备调配纳入到内部租赁计划中；通过调配自有设备仍无法满足项目设备需求计划时，公司设备管理部门须组织项目机电部门制定设备外租计划，填写《项目租赁机械设备计划表》（外租）；内租、外租计划经项目经理审核，公司分管领导审批后由项目机电管理部门或公司专业化分公司执行，计划中租赁费单月大于100万元的原则上由公司总经理批准；大型设备的租赁计划由局机备部组织设备使用单位、项目机电管理部门制定租赁计划，由设备使用单位执行。
第二十二条一个项目单台外租设备租赁费大于设备原值的80%时且设备在其它项目仍可以使用，推荐对该设备进行采购。
第六章租赁市场调研第二十三条公司设备管理部门须组织项目机电管理部门对当地及附近施工机械设备租赁市场资源情况进行综合调查，并填写调查表，附表3《项目租赁机械设备调查表》，调查内容包括：1.施工机械资源、分布、技术状况、能力、型号、生产厂商、出厂时间、租赁价格、计价方式、租赁费结算方法；2.特种设备的地方安全使用管理情况，包括特种设备是否全部纳入属地监管管理；3.租赁方出租的特种设备是否具有合法使用手续，所提供的操作人员是否具有相应的特种作业人员的资质；4.调查过程中收集特种设备的合法使用手续及相应特种设备作业人员资质复印件并建立档案；5.局内部特种设备结构型式、首次使用时间、已经使用次数、设备技术状况、近期对设备的检查资料、检算资料，租赁方是否具有安装资质、安装、使用业绩；6.公司设备管理部门将收集的《项目施工机械租赁商调查表》中租赁单位及项目建议租赁价填入附表4《外租设备价格调查表中》表1、表2，作为公司发布指导价的依据，每年4月30日前及10月30日前将该表同时报局机备部。
第七章租赁商评价及准入制第二十四条租赁商的评价1.公司设备管理部门每季度组织项目机电管理部门、安质部、工程部等对已经进入项目的设备租赁商进行评价，填写附表5《项目施工机械租赁商评价表》，评价内容包括：租赁商营业执照、税务登记、经营范围、经营业绩、拥有的施工机械种类、数量、在项目上有无不良记录、在项目上的信誉情况、有无违反操作规程、违纪情况、所提供的设备是否满足项目生产、安全及合同要求、是否听从项目指挥、所配置操作人员的技能情况等。
2.特种设备还须评价租赁方所提供的设备是否具有合法使用手续、所提供的操作人员是否具有相应的特种作业人员的资质；特种设备的安装是否具有安装资质、安装业绩。
3.局内部特种设备是否按要求提供检算资料、技术状况检查资料、是否配合相应的安全检测等。
4.公司设备管理部门通过对租赁商的评价，建立合格租赁商名册，填写附表6《项目合格租赁商名册表》，每半年发布一次。
5.对信誉度很高、有责任心、能按时完成合同指标无任何不良记录、连续两次被推荐为优质租赁商的可选为优质租赁商，对评价的优质租赁商名册由公司机械管理部门报局机备部。
6.局机备部每年公布一次在全局的优质租赁商名册。
7.对进入项目的租赁商，经评价存在信誉低、有较大不良记录或所供设备无法满足工程进度、安全要求时，应及时将租赁商纳入黑名单。
第二十五条租赁商的准入制1. 进入局管或公司管项目的租赁商必须为合格名册中租赁商，优先选择优质租赁商。
严禁租入未经评审或评审不合格、被纳入黑名单的租赁商的设备。
2.当年未进入合格方评价的租赁商确实需要租赁其施工设备时，应及时补充评价并纳入合格名册中。
3.临时单次租赁的施工机械租赁商必须是经过市场调研过的信用度较高的租赁商，一次结算额度不得超过5000元人民币，能即时出具发票，结算租费，但须保证设备的技术性能及保证使用安全。
4.项目部应严格控制临时租赁设备次数，当月结算原则上不能超过月租费。
第八章租赁合同评审及签定第二十六条租赁设备进场前必须与租赁商签定施工机械租赁合同及安全协议书。
第二十七条施工机械租赁合同按照《关于公布中铁五局工程项目常用合同范本的通知》（中铁五法务〔2014〕291号）《12租赁合同范本》编制（附件1）。
主要内容必须包括租赁设备的名称、型号、设备技术状况、起止日期、使用地点、租金、往返运费、维修保养费、油料及配件消耗供应方式、结算方式、租赁双方的权利义务以及违约条款等。
第二十八条合同签定前公司机械管理部门组织公司法律部、合同部、财务部、项目机电管理部门对租赁合同进行评审，合同评审内容包括：1.设备数量、型号、规格、设备功能是否与租赁计划相符；2.设备进、退场时间是否满足施工组织需要；3.租赁设备单价与指导价是否相符；4.租赁费计费方法、结算方式；5.租赁商是否是合格或优质供应商；6.是否存在违法或损害项目利益的情况。
第二十九条特种设备合同还应明确租赁商需提供有效的特种设备国家相关部门安全检验合格证，操作人员的特种设备作业证原件；需要安装的特种设备，需提供安拆许可证及安拆方案。
第三十条机械、电气设备的租赁计费可采用工作量法、月租和台班/小时三种方法，优先推荐工作量法，使用工作量法合同计费总额不得超过上限值。
禁止对长期租赁的设备采用台班或小时计费。
第三十一条内租、外租合同单台设备租赁价不得高于公司、局发布的指导价，高于指导价必须经项目经理审核，公司分管领导批准。
第三十二条评审后报公司分管领导审批，合同单价大于100万元原则上由公司总经理审批，项目机电部门组织签定租赁合同。
第三十三条内部租赁合同按第二十七条款编制，由公司机械管理部门组织项目机电部签定并保管。
第三十四条大型专用设备的外租合同由局机备部组织局专业子分公司机械管理部门、项目机电管理部门评审，局分管理领导审批，由设备使用单位签定租赁合同并保管。