车辆管理作业指导书04

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车辆管理作业指导书

车辆管理作业指导书（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目部经理部分部公务车辆使用管理作业指导书

项目部经理部分部公务车辆使用管理作业指导书
第一条项目经理部公务车辆日常使用管理、调度安排、保养维修及核算等由综合办公室负责。

第二条综合办公室负责公务车辆使用调派、费用核算和驾驶员的具体管理。

第三条公务车辆只用于以下情况，其他情况不予安排车辆：
1、项目领导成员的业务活动；
2、项目重要接待活动；
3、各部门经主管领导批准的因公外出用车；
4、经项目领导批准的其他用途。

第四条可根据具体情况合理按排用车，车辆用途参照第四条规定执行，杜绝公车私用。

第五条各部门使用公务车辆的，由综合办公室统一派车,工地以外办事必须说明用车事由、时间、地点，综合办根据需要统筹安排派车。

驾驶员未经允许不得随意出车。

第六条驾驶员每月必须填写运转记录表，用车人对行车记录进行签认。

运转记录将加油费、过路费、洗车、修车、停车费等费用登记清楚，本月20日将运转记录交综合办公室，综合办公室依据行车记录结算费用。

对未能及时交回、未完善签认手续或私自涂改行车记录，综合办公室经办人有权拒绝报销。

第七条公务车辆实行专人专车、专车专管，未经允许严禁他人驾驶，严禁无照驾驶，驾驶员由综合办、机材部联合选定。

因工作需要更换驾驶员时应办理移交手续，并经机材部、主管领导审批。

第八条发生交通事故，驾驶员必须第一时间报案并向综合办报告，综合办会同机材部门及驾驶员办理事故处理和索赔，由综合办和机材部根据事故责任程度提出处理意见经项目领导审批后给予相应处理。

汽车维修服务流程与效率管理作业指导书

汽车维修服务流程与效率管理作业指导书第1章汽车维修服务流程概述 (4)1.1 维修服务流程的重要性 (4)1.2 维修服务流程的基本环节 (4)1.3 流程优化与效率提升 (5)第2章维修预约与接待管理 (5)2.1 预约制度与实施 (5)2.1.1 预约制度概述 (5)2.1.2 预约方式 (5)2.1.3 预约实施流程 (5)2.1.4 预约管理规范 (5)2.2 客户接待流程 (6)2.2.1 客户到店接待 (6)2.2.2 维修需求了解 (6)2.2.3 维修项目确认 (6)2.2.4 预算报价与合同签订 (6)2.3 预约与接待的效率优化 (6)2.3.1 预约排程优化 (6)2.3.2 信息共享与传递 (6)2.3.3 接待流程标准化 (6)2.3.4 人员培训与管理 (6)2.3.5 持续改进与优化 (6)第3章车辆故障诊断 (6)3.1 故障诊断流程与方法 (7)3.1.1 故障诊断流程 (7)3.1.2 故障诊断方法 (7)3.2 故障诊断技巧与经验 (7)3.2.1 技巧 (7)3.2.2 经验 (7)3.3 故障诊断效率提升策略 (8)第4章维修作业分配与执行 (8)4.1 维修作业分配原则 (8)4.1.1 公平性原则 (8)4.1.2 优化资源配置原则 (8)4.1.3 高效性原则 (8)4.1.4 安全性原则 (8)4.2 维修作业流程与标准 (8)4.2.1 接车与诊断 (8)4.2.2 维修作业分配 (8)4.2.3 维修作业执行 (9)4.2.4 质量检查 (9)4.2.5 试车交付 (9)4.3 维修作业效率监控与改进 (9)4.3.1 效率监控 (9)4.3.2 效率改进 (9)第5章零部件采购与库存管理 (9)5.1 零部件采购流程 (9)5.1.1 采购需求识别 (9)5.1.2 供应商选择与评估 (9)5.1.3 采购订单与发送 (9)5.1.4 零部件验收与质量控制 (9)5.1.5 采购付款与结算 (10)5.2 库存管理策略 (10)5.2.1 库存分类 (10)5.2.2 库存水平设定 (10)5.2.3 库存动态监控 (10)5.2.4 库存调拨与优化 (10)5.2.5 库存盘点 (10)5.3 供应链优化与效率提升 (10)5.3.1 供应链协同管理 (10)5.3.2 信息流优化 (10)5.3.3 物流优化 (10)5.3.4 供应链风险管理 (10)5.3.5 持续改进与优化 (11)第6章维修质量控制 (11)6.1 质量控制体系构建 (11)6.1.1 确立质量控制目标 (11)6.1.2 制定质量控制标准 (11)6.1.3 建立质量控制组织架构 (11)6.1.4 质量控制人员培训与考核 (11)6.2 维修过程质量控制 (11)6.2.1 维修前质量控制 (11)6.2.2 维修中质量控制 (11)6.2.3 维修后质量控制 (11)6.2.4 质量控制记录与追溯 (11)6.3 质量问题处理与效率改善 (12)6.3.1 质量问题发觉与报告 (12)6.3.2 质量问题分析与改进 (12)6.3.3 效率改善措施 (12)6.3.4 质量控制持续改进 (12)第7章维修进度与成本控制 (12)7.1 维修进度管理方法 (12)7.1.1 维修任务分解 (12)7.1.2 制定维修计划 (12)7.1.3 实施进度监控 (12)7.1.4 进度更新与调整 (12)7.2.1 预算编制 (12)7.2.2 成本分析 (13)7.2.3 成本控制措施 (13)7.2.4 成本核算与监控 (13)7.3 进度与成本平衡管理 (13)7.3.1 进度与成本的关系分析 (13)7.3.2 平衡策略制定 (13)7.3.3 进度与成本动态调整 (13)7.3.4 风险识别与应对 (13)7.3.5 沟通协调 (13)第8章客户沟通与服务满意度提升 (13)8.1 客户沟通技巧 (13)8.1.1 倾听与理解 (13)8.1.2 清晰表达 (14)8.1.3 沟通态度 (14)8.1.4 及时反馈 (14)8.2 服务满意度调查与分析 (14)8.2.1 调查方法 (14)8.2.2 调查内容 (14)8.2.3 数据分析 (14)8.3 提升服务满意度的策略 (14)8.3.1 提高维修质量 (14)8.3.2 优化服务流程 (14)8.3.3 完善售后服务 (14)8.3.4 个性化服务 (14)8.3.5 价格透明 (14)8.3.6 营造舒适环境 (14)8.3.7 增强员工服务意识 (15)第9章信息管理系统应用 (15)9.1 维修信息管理系统概述 (15)9.1.1 系统定义 (15)9.1.2 系统组成 (15)9.2 系统功能与应用 (15)9.2.1 维修业务管理 (15)9.2.2 配件管理 (15)9.2.3 客户管理 (15)9.2.4 财务管理 (15)9.2.5 统计与分析 (16)9.3 信息化管理与效率提升 (16)9.3.1 提高工作效率 (16)9.3.2 优化资源配置 (16)9.3.3 提升服务质量 (16)9.3.4 增强企业竞争力 (16)第10章员工培训与团队建设 (16)10.1 培训体系构建与实施 (16)10.1.1 培训需求分析 (16)10.1.2 培训计划制定 (17)10.1.3 培训资源整合 (17)10.1.4 培训课程设置 (17)10.1.5 培训效果评估 (17)10.2 员工技能提升与考核 (17)10.2.1 培训方式与方法 (17)10.2.2 技能提升计划 (17)10.2.3 考核体系建立 (17)10.2.4 考核结果运用 (17)10.3 团队协作与效率优化 (17)10.3.1 团队建设 (17)10.3.2 团队协作机制 (17)10.3.3 信息共享与沟通 (18)10.3.4 效率优化策略 (18)第1章汽车维修服务流程概述1.1 维修服务流程的重要性汽车维修服务流程作为汽车服务企业运营的核心环节，其重要性不言而喻。

公司车辆管理作业指导书

公司车辆管理作业指导书1.0目的加强和规范公司的车辆管理，充分发挥交通工具的效能，服务全司工作。

2.0适用范围适用于公司所有机动车辆的管理。

包括：驾驶员管理、车辆调配、维修保养、油料管理、车辆保管等。

3.0职责3.1安全科负责公司车辆管理的各项工作。

3.2驾驶员负责车辆日常维护、保养和及时安全出车。

3.3安全科负责日常的车辆管理工作以及与有关部门的协调工作;负责车辆维修鉴定和修复确认；负责统一办理车辆的各种有关证件的换证手续。

3.4办公室主任负责市内用车的调配；负责车辆维修的审核；负责车辆修理、用油、其它等费用的审核。

4.0工作程序4.1驾驶员管理要求4.1.1安全科集中组织驾驶员参加交通安全法律、法规学习，提高安全意识。

4.1.2自觉遵守交通法规，严禁酒后开车，不准驾驶与驾驶证准驾车型不相符的车辆，不准穿拖鞋开车，不得涂改、伪造证件。

做到安全行车，文明行车。

车辆违章罚款一律不得报销。

4.1.3爱护车辆，勤保养、勤检查，每天出车前或入库后对车辆进行一次例检和清扫，消除事故隐患，保持车辆内外清洁、机械状况良好。

4.1.4驾驶员按办公室主任的要求出车，禁止私自用车（特殊情况需经办公室主任同意），不得打着公司和领导的名义办私事。

确保出车及时，做到随叫随到。

4.1.5不得私自转借所驾驶的车辆给他人驾驶，不得私自将所驾的车辆作教练车。

4.1.6下班后和节假日车辆集中停放到指定停车点，驾车外出，车辆必须停放在昼夜有人看守的停车场，不得乱停乱放。

违者发生车辆被盗或损坏零部件，一切损失均由个人负责。

4.2车辆调配管理4.2.1公司的所有办公车辆统一由办公室负责管理和调配。

4.2.2各部门市内用车，须经办公室主任同意后方可使用车辆,如车辆已全部派出,办公室主任按先后秩序和工作轻重缓急的原则派车。

特殊情况下需临时出车的，经办公室主任同意后派车。

4.3车辆维修保养管理4.3.1车辆按照行车记录进行定期保养，需要更换材料的，经安全科做出技术鉴定并签名后,报办公室主任审核并呈公司经理批准方可购买，不得购置超越保养范围的材料，否则费用不予报销。

车辆交通管理标准作业规程

车辆交通管理标准作业规程1.0目的规范公司所辖物业管理区域内的交通管理，维护交通安全、道路畅通。

2.0合用范围合用于廊坊荣盛物业公司一级社区管理处的所有车辆及交通设施的管理。

3.0职责3.1管理处经理负责进行车辆交通管理的抽查、指导工作。

3.2安防主管、安防班长负责车辆交通管理工作的执行、指导和检查。

3.3安防员负责交通管理工作的贯彻和执行。

4.0方法和过程控制4.1机动车辆的管理管理处负责建立、健全《社区业主机动车辆台帐》，并做到业主更换新车后及时将台帐更新，保证台帐完善。

规定社区业主的车辆所有登记在册，安防员要对所管辖社区的《社区业主机动车辆台帐》熟悉、掌握。

4.2.1业主机动车辆管理。

进车程序：刷卡——敬礼——登记——放行；出车程序：刷卡——敬礼——登记——放行。

4.2.2对外来人员机动车辆的管理。

当外来人员开车需要进入社区时，门岗安防员语言行为规范参见《BI手册》中规定执行。

当外来人员说明是拜访业主时，门岗安防员应一方面询问其去哪一栋、哪一个单元、探访谁。

4.2.2.1如外来人员能准确说明探访对象，门岗安防员按《外来人员登记表》、《车辆进场登记表》进行登记再进行放行；同时，门岗告知巡逻岗安防员指引来访人员将机动车辆停放在社区内的相应位置上。

当外来人员驱车离开社区时，门岗安防员负责收回出入证，并进行相应的核查、收费登记工作，确认无误后方可放行，并在《车辆出场登记表》上登记车辆的离开时间。

4.2.2.2外来人员无法说出要拜访的业主姓名或单元号码时，门岗安防员行为语言行为规范参见《BI手册》中规定执行。

4.3.1为了限制机动车辆的车速，避免车速过快导致交通事故，社区内机动车辆道路上应设立减速标记、减速垄。

4.3.2社区内要设立机动车辆严禁鸣笛的警示标志。

4.3.3社区的机动车辆通道上如是双行道应划出机动车辆行车指示线。

4.4 车辆停放管理程序4.4.1巡逻岗安防员负责机动车辆的停放管理。

4.4.2当巡逻岗安防员发现车辆未按照规定停放，停放车辆占用了公共道路或占用别人停车位，当班巡逻岗安防员应及时与业主联系，引导业主将车辆停放在指定的位置，引导完毕后与业主及时沟通，语言行为规范参见《BI手册》。

1.车辆管理作业指导书

5.1.1遵守东莞市<<关于禁止使用含铅汽油的通知>>和<<东莞市机动车排气污染防治规定>>,使用无铅汽油.
5.1.2对本厂司机进行培训,使其在车辆运行过程中自觉节约用油,减少汽车尾气的排放.
5.1.3外来车辆进入我公司,由相关人员负责对机动车司机提出环境要求,要求他们在我厂区范围内泊车时关闭发动机,减少汽车尾气的排放.
5.7.2车辆汽油格、柴油格和机油格的更换在定点维修厂进行,严禁在厂区内更换三格.
5.7.3维修区域禁止吸烟及明火,照明、供电及检测仪器须符合国家相应安全标准.
5.7.4使用汽油清洗车辆零配件时,必须做好安全防范措施.清洗现场须远离维修现场5--10m并放置一瓶灭火器于旁边应急,清洗完毕后须用手揩干部件,等待30分钟后才允许安装.
5.8.4行政部负责联系有处理能力的电池收购商.
5.9车辆环境控制管理规定
5.9.1油类物质不可倒入地上、下水道，以免对水、土地造成污染.
5.9.2车辆维修保养点严禁烟火.
5.9.3相关操作人员须经培训且持有相关资格证明.
5.9.4禁止将废电池随便遗弃.
5.9.5对于使用、回收过程中,油类物质少量泄漏,应立即用抹布擦干,用过的抹布放置于专用有毒有害物质收集桶内.
5.5.4对司机进行培训,使其自觉遵守厂区内禁鸣喇叭的规定.
5.5.5外来车辆进入厂区时,由相关人员对司机提出环境要求,要求他们在厂区范围内禁鸣喇叭和停车熄火.
5.6汽车噪音的监测与维修
5.6.1本汽车的噪音每季由总务审核一次,每年一次送交通管理部门进行监测.
5.6.2对交通部门噪音监测不合格的汽车,送到指定的维修厂行检修.
5.3车辆废弃油料的控制

车辆管理作业指导书

车辆管理作业指导书一、引言车辆是机关、团体、企业的必要工具之一，是完成日常工作和业务活动的重要物资资源。

因此，做好车辆管理工作，确保车辆的安全、稳定、高效的运行，对于机构、团体、企业的各项日常活动和事务工作的圆满完成具有极其重要的意义。

为了规范车辆的使用和管理，避免车辆管理中的混乱和纷乱，制定了该车辆管理作业指导书，供车辆管理人员参考和执行。

该指导书主要包括以下内容：车辆使用须知、车辆保养维护、车辆事故处理和车辆管理制度。

二、车辆使用须知为保证车辆的正常运输效果，合理使用车辆，防止事故发生，依据相关规定，车辆使用人员应遵守以下规定：1.使用车辆必须受到授权。

驾驶员应当有相应的驾驶证，并经过培训。

2.车辆使用人员不得饮酒或者醉酒后驾驶车辆，不得使用麻醉药品、毒品、国家管制的饮品和药品，不得使用移动电话、发短信、戴耳机等影响安全行车的设备。

3.在车辆行驶中，应当全面认真地掌握交通信号，不得单纯、漫不经心地驾驶车辆，及时减速、变换车道，以确保及时刹车。

4.车辆使用人员应严格按照规定的行车路线行车，不得随意改变路线。

不得将车辆用于违法活动或不公开的、自助式的汽车租赁服务。

5.在交通事故发生或者车辆出现故障情况时，应当立即停车，并采取有效的措施进行救助，并且及时报警、联系相关单位或者人员进行协助。

三、车辆保养维护在使用过程中，保养维护显得十分的重要，下面我们将列举一些细化的方面：1.清洁每次使用车辆后，应彻底清洗，使用专用洗车剂，并用软布擦拭车身，及时清除车身附着的污垢等物质，保持车身清洁。

在雨雾天气或道路发生水灾时，更加要慎重行驶、加强车辆防护，并尽快清洗、防锈。

2.检查发动机保养时，应首先对发动机进行全面检查，如检查曲轴滑轮表面、气缸、缸体、后轴线轴、小四轮之类，另外，也应检查皮带、水泵、发动机排放废气系统等。

3.轮胎保养及时更换车辆的轮胎，避免胎纹磨损和劣化，造成车辆行驶不稳的问题。

费用和时间不浅，但必须保持轮胎正常使用状态。

车辆维修部安全作业指导书示范文本

车辆维修部安全作业指导书示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月车辆维修部安全作业指导书示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1. 目的为加强和规范我司机动车辆维修作业的安全管理，确保我司机动车辆维修作业的安全生产，保障从业人员的生命和财产安全，根据国家有关法律、法规、规定和标准，结合我司实际，制定本规定。

2. 适用范围公司所有车辆维修作业。

3. 车辆维修安全作业管理要求3.1. 车辆维修部管理人员应当对维修人员进行安全生产教育和培训，保证维修人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

未经安全生产教育和培训的维修人员，不得上岗作业。

3.2. 车辆维修的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

其他维修人员必须经过有关部门专门的培训，取得相应的资格证书，方可上岗作业。

3.3. 维修场地严禁吸烟和使用明火。

3.4. 维修作业前必须做好安全、消防及救援措施，并指定专人负责。

3.5. 维修作业中发现异常情况，应立即向车辆维修部管理人员汇报，经检查确认安全后才能继续施工，不得擅自处理。

4. 车辆维修安全作业技术要求4.1. 吨车维修安全作业管理4.1.1. 吨车维修作业流程4.1.1.1. 驾驶员到车辆维修部，领取并填写报修单。

行车作业指导书

行车作业指导书一、概述行车作业是指在工作过程中，使用车辆进行运输、搬运或其他相关作业的活动。

为了确保行车作业的安全顺利进行，本指导书将对行车作业的组织管理、操作规范、安全措施等进行详细介绍。

二、组织管理1. 负责人员：每个行车作业现场都应指定一名负责人员，负责整个行车作业的组织和管理。

负责人员需具备相关的行车操作经验和安全知识，能够有效指导和监督作业人员的工作。

2. 人员培训：所有参与行车作业的人员都必须接受相应的培训，了解相关操作规程和安全措施，并通过考试合格方可上岗。

培训内容包括但不限于行车操作技巧、作业指导书的理解和执行等。

3. 站立区域划分：在行车作业现场，应设置行车作业区域和非行车作业区域，并通过标志牌、标线等方式明确划分。

非行车作业区域内严禁人员进入，以免发生人员伤亡事故。

4. 作业计划：每个行车作业都应有详细的作业计划，包括作业时间、作业地点、作业流程等。

计划应提前编制，并在作业前与相关人员进行沟通和确认，确保作业顺利进行。

三、操作规范1. 车辆检查：在行车作业前，必须对车辆进行全面检查，包括车辆的轮胎、制动系统、照明设施等。

如发现异常情况，要及时通知维修人员进行修复。

不得在未经修复的情况下使用车辆进行作业。

2. 载重限制：在行车作业中，要严格按照车辆的载重限制进行操作，不得超载。

超载会导致车辆失去平衡，增加翻车的风险，并对车辆和人员造成严重伤害。

3. 行车速度：行车作业中的车辆速度必须控制在安全范围内，遵守道路交通法规，不得超速行驶。

特别是在弯道、斜坡等路段，要根据实际情况适度减速，以确保车辆的稳定性和行车安全。

4. 车辆稳定：在行车作业中，要保持车辆的稳定，避免突然刹车、加速或转向。

特别是在载重较大的情况下，要谨慎驾驶，避免车辆失控。

四、安全措施1. 人员防护：所有参与行车作业的人员都必须佩戴安全帽、防护鞋等个人防护装备，并遵守安全操作规程。

对于长时间在车辆附近作业的人员，还需佩戴耳塞、口罩等防护装备。

车辆管理作业指导书

门岗
巡逻岗
《安全员值勤情况记录》
4
外来车辆须核实司机及乘客身份，外来访客车辆须经客户确认方可进入。外来运货车辆须经客户确认后方可进入，放行前打开车尾箱检查。
门岗
巡逻岗
《安全员值勤情况记录》
5
巡逻岗接到门岗通知后，对进入小区车辆进行跟踪监控，对已出租车位进行管理，指挥车辆对号入座，指挥临时车辆停放在临时车位，确保交通无阻。每天安全员对业主车位至少巡逻三次，维护次序并及时发现情况。
巡逻岗
安全班长
安全管理员
《机动车辆登记表》
10
安全班长对机动车辆进出记录或录像每天检查、核对，录像存放不少于1个月，记录存放不少于两年。
安全班长
《安全员执勤情况记录》
检验标准：1、进出车辆情况及小区业主车辆的情况登记及时、准确。
2、小区车辆、非机动车停放有序，交通无阻。
支持性文件：《安全防范管理内容纲要》
巡逻岗
安全班长
《安全员执勤情况记录》
8
对机动车出入口、小区主干道、机动车停车场的车辆进行交通指挥，保证车辆有序流通。巡逻岗对值勤区域内的非机动车进行有序管理，停放点有防盗提示标识。保证其在指定区域内摆放整齐，不占用草坪绿化、楼道等公用设施。
巡逻岗
《安全员执勤情况记录》
9
巡逻岗每天对值勤地段内机动车辆进行检查管理，定期协助安全班长对业主车辆的增减情况进行核对统计，每月统一上报到服务中心进行汇总核对，并在电脑中备份保存，同时与车位管理员核对，及时更新管控软件。
2）对于小区内危险性大的岗位，加强防撞等防护措施，要求夜间在停车场、小区出入口、地下车库值勤的安全员必须穿着反光衣。
安全管理员安全班长
门岗
巡逻岗
《培训签到及记录》

车辆管理作业指导书

车辆管理作业指导书1.目的：为加强车辆的日常管理、使用和维护使车辆更好地为工作服务，依据集团相关车辆使用制度，特制订本管理规定。

2.职责：2.1车辆由公司综合管理部集中管理，统一调度。

2.2司机为所属车辆的责任人和保管人。

3．管理办法3.1管理细则3.1.1所有车辆的使用都必须填写《车辆使用申请单》。

3.1.2人员出差及外地公务，三人以下交通工具以火车或长途客车为主，三人以上同目的地公务，先提交用车申请，后由行政主管权衡费用及其它用车需求，确定是否派车。

外地出差归来，除高层送达目的地外，其余人员在回公司的途中就近下车，不再绕行。

3.1.3因公务需要外借或调换用车的，一天以内的由综合部负责人审批，时间超过一天的应提出书面申请，由综合部主管领导批准后方能安排。

外借期间发生的费用、责任由使用或申请部门承担。

3.1.5非公务用车原则上不予安排，特殊情况的经主管领导认可方可安排，使用期间引发的费用、责任由使用人全部承担。

3.1.6享受车补的人员市内办理公务不再派车。

3.1.7交通便利的单一目的使用车辆原则上不予安排（公司备有公交卡使用）。

3.1.8节假日期间，车辆实行封存制度，车钥匙交行政主管统一保存，确需用车，报主管领导审批后，方可用车。

3.2公务车辆接待标准界定3.2.1重要公务：公司高层交办的事项，财务存取大额现金和重要票据业务；3.2.2重要接待：公司高层安排的商务接待，上级主管部门及行业主管部门的接待；3.2.3普通公务：各部门职责范围内的正常外联业务且为多人同时处理同一事件或一个人当日先后处理多项事件，非单一业务办理。

3.2.4普通接待：各部门职责范围内的正常外事接待且经过主管领导确认，综合部负责人同意。

3.2.5公司采购：公司采购用车。

用车的优先顺序依次为：重要公务、重要接待、采购用车、普通公务、普通接待。

当有用车冲突时，按以上顺序安排用车。

3.3 公务用车派车工作流程3.3.1出差用车需高层、部门经理于每周五下班前递交《车辆使用申请单》，综合管理部每周一上午公示本周车辆外出情况，有同一目的地的员工可向综合部申请拼车，以便于提前安排车辆和人员；3.3.2市内用车需提前一天向综合部行政主管递交《车辆使用申请单》，综合部行政主管将根据申请部门公务和接待的重要程度，由综合管理部统一安排用车，原则上半个工作日内向申请部门回复是否给予安排。

汽车司机作业指导书范例

作业指导书系列汽车司机作业指导书（标准、完整、实用、可修改）编号: FS-QG-41067汽车司机作业指导书Car driver operati ng in structio ns说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。

1、自觉遵守监理法则，严格遵守城市和公路交通管理规则，驾驶员要按安全行车守则进行操作。

(1)严格遵守交通规则和操作规程，服从民警和交通人员的指挥、检查，维护交通秩序，保证人民生命财产安全。

(2)行车时，必须携带驾驶和行车执照，严禁无照开车，驾驶证不得转借、涂改、伪造。

(3)不准驾驶与证件不符的车辆。

(4)禁止酒后开车。

(5)驾车时禁止吸烟、饮食和谈笑，精力要集中。

2、驾驶员睡眠不足、精神不振、有病时禁止开车。

3、严禁倒车时放空档，或用倒档发动车。

4、卡车拉人必须符合下列规定：(1)严禁无载客执照的司机带人，驾驶室不准超员坐人。

(2)用于拉人的车箱板不得损坏，其高度不得低于1米，否则不准带人。

(3)严禁客货混装，随车装卸人员不得超过5人，专用乘人的车禁止带货。

(4)车速不得超过规定的时速。

(5)中途上下人员时，司机与上下人要密切联系，确认人员上下完后方可开车。

5、矿区内行驶速度每小时不准超过30公里。

停车场内每小时不得超过5公里，进出厂(矿)门、车间、仓库和上洗车台时，每小时不得超过5公里。

6、行驶中要密切注意来往车辆、行人动态，不得超速行驶。

拐弯交岔口、倒车、狭路、人员稠密处不准超车，并要慢行和鸣喇叭，随时做好刹车准备。

7、行车时要保持中速，不准高速行驶，要“礼让三先”，“宁停三分，不抢一秒”，克服麻痹思想。

&在行驶中要注意给消防车、警备车、救护车、工程救险车让路，上坡禁止弯曲行驶，下坡禁止熄火空档滑行。

9、载运超长、超高和重载物件时，要有特殊标志。

10、车拖车时，须用拖车杠或采用不短于8米的钢丝绳拖车，前后车必须密切配合，车速不得超过15公里每小时。

车辆管理作业指导书

车辆管理作业指导书(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!车辆管理作业指导书第1篇车辆管理作业指导书1.0目的保障停车场内车辆的安全，为车主提供方便、快捷的服务。

机动车辆管理

机动车辆进入生产装置区、罐区安全作业指导书为了加强机动车辆进入生产装置区、罐区的安全管理，防止事故发生，特制定本作业指导书。

1.机动车、摩托车、电瓶车一律不准进入生产区和罐区。

2.所有进入生产区、罐区的危险化学品运输车辆，必须到安保室办理《通行证》备案手续，进厂前先填写《机动车辆进入生产装置区、罐区通行证》，危险化学品运输车辆进入厂区后，由带车人全程负责运输车辆在厂内的装卸安全。

3.提货、送货的车辆凭提货单、供货合同或单据进入，不需办理通行证，进门必须登记、出门必须接受门卫检查。

严禁将车辆停放到生产装置区和罐区。

4.凡进入生产装置区、罐区的机动车辆，必须佩戴标准阻火器，办理“机动车辆进入生产装置区、罐区通行证”（消防车、救护车除外）后，方可进入。

5.进入生产装置区、罐区机动车辆通行证，有效时间禁止超过12小时。

6.门卫值班人员必须严格履行岗位安全职责，对进入生产装置区、罐区的机动车辆进行严格检查，做好登记，未办理“机动车辆进入生产装置区、罐区通行证”的车辆，严禁放行进入生产装置区、罐区。

7.机动车辆进入生产装置区、罐区后，必须按指定路线行驶，不得随意改变行驶路线。

8.进入生产装置区、罐区后，如果发生火灾、爆炸或泄漏等事故，必须立即停车熄火，听从现场有关人员的指挥。

9.进入生产装置区、罐区的车辆未办理登记、备案手续，未安装阻火器，不按规定路线行驶，可以处以供应商运输单位200元以上1000元以下的罚款。

10.醉酒驾驶员将车辆进入生产区、罐区的，对门卫责任人处以100元以上200元以下罚款，造成后果的，追究连带责任。

11.对于拒绝安全、安保人员检查者，可以处以供应运输单位200元以上500元以下罚款。

12.“机动车辆进入生产装置区、罐区通行证”一式两联，第一联由带车人持有，进入生产装置区、罐区时随身携带，结束后带车人责任部门存档；第二联为存根，由安全环保科存档，保存期限为一年。

13.安全环保科负责监督、抽验外来机动车俩进入生产装置区、罐区的日常管理规范。

作业指导书的编制和管理

2)其它设备类作业指导书，通常需有标准物质期间核查作业指导书，消耗品验收作业指导书，取样车辆使用作业指导书等，同样编写时遵循“写所做的、做所写的” 原则编写和填写相应原始记录。
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3.作业指导书的分类和内容
3. 3 质量控制作业指导书质量控制所需的作业指导，通常有作业指导书编制作业指导书，保留样品存储
批准人及日期等信息，一般在封面或首页体现。
2. 2 作业内容其样式根据作业种类的不同，按实际需求编写。
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3.作业指导书的分类和内容
检测实验室的作业指导书包括以下几种类型:
3. 1 技术类作业指导书
1)检测过程作业指导书是实验室关键操作步骤的作业程序，编写时一定要遵循前文所述编写原则。可根据实际检测的难易程度、样品情况、人员素质、设备复杂程度等选择主要步骤编写。一般包括该作业所依据标准，所使用仪器，适用岗位(人员)，适用样品范围，样品前处理步骤，检测过程步骤，数据处理和结果计算，设备操作参数，重复性要求，使用后样品处理，安全注意事项，强制性劳保等内容。其中检测过程步骤的描述，如果所依据的分析标准已经详细地规定了检测步骤、方法和顺序，且按照这些标准执行检测活动时，可以保证检测活动的一致性和有效性，在此项内容可以略写。比如“执行 XXXX 标准”即可。如果所执行标准有未明确的操作步骤或设备操作条件，应在这一部分描述，比如色谱操作条件等。如果所执行标准偏离时，按方法偏离程序操作后，将偏离后步骤描述清楚，并标明是偏离操作。
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2.作业指导书的样式和结构
作业指导书的样式根据作业种类不同，可有不同的样式发布。一般均为书面作业指导书，有些软件操作的作业指导书，可以是操作演示视频。作业指导书的结构一般可由以下部分组成:
2. 1 标题和封面作业指导书应有具体标题或封面，明确活动的名称、文件编号、页数等信息，

【精编范文】机动车作业指导书-word范文模板 (7页)

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”表1装配点燃式发动机的车辆怠速试验排气污染物限值2、检测仪器及主要参数?检测仪器： MQW-511型废气分析仪 ?主要技术参数：① 测量范围： CO:0～10% HC:0～9999 10－6 ② 准确度：HC≤±16 % 0～200 10－6 HC≤±8%200～9999 10－6 CO≤±8%③ 稳定性：自动校零，量距漂移≤±3%④ 重复性：重复检测误差≤±2%⑤ 分辨率：HC为1 10–6 ，CO为0.01%VOL ⑥ 使用环境条件：温度0～40度，相对湿度≤90% ⑦ 响应时间：95%响应不大于10秒⑧ 取样方式：从排气管直接取样。

3、准备工作?检查机箱外的水分离器是否装好,并连接固定取样管。

?检查前置粉尘过滤器和机箱口过滤器是否清洁。

?检查电源电压，排除仪器附近有明显干扰的用电器。

4、检测操作?打开废气分析仪的电源开头，预热机器等待屏幕上SF-8111字样消失后，打开抽气泵开头，按一下复位开头。

车辆调度作业指导书

车辆调度作业指导书标题：车辆调度作业指导书引言概述：车辆调度是保障物流运输顺利进行的重要环节，有效的车辆调度作业能够提高运输效率，降低成本，确保货物安全。

本指导书旨在为车辆调度人员提供操作指导，帮助他们更好地完成调度工作。

一、调度前准备1.1 确认货物信息：了解货物种类、数量、重量、体积等信息，以便合理安排车辆。

1.2 核实运输路线：确认运输路线及途中可能遇到的交通状况，提前做好规划。

1.3 检查车辆状态：确保车辆技术状况良好，保证行驶安全。

二、车辆调度流程2.1 分配任务：根据货物信息和运输路线，合理分配车辆任务。

2.2 沟通协调：与司机及相关部门沟通，协调车辆出发时间和途中情况。

2.3 实时监控：通过GPS等技术手段实时监控车辆位置和运输情况，及时调整计划。

三、应急处理措施3.1 交通事故：在发生交通事故时，及时通知相关部门并协助处理。

3.2 车辆故障：对于车辆故障，要及时安排维修并重新安排调度计划。

3.3 天气变化：在恶劣天气下，要根据实际情况调整车辆出发时间和路线。

四、安全管理4.1 货物安全：确保货物包装完好，避免在运输过程中受损。

4.2 司机安全：关注司机工作状态，避免疲劳驾驶和超速行驶。

4.3 车辆安全：定期维护保养车辆，确保车辆安全运行。

五、绩效评估5.1 定期评估：对车辆调度作业进行定期评估，发现问题及时改进。

5.2 数据分析：通过数据分析，了解车辆调度效率及成本情况，优化调度策略。

5.3 持续改进：根据评估结果和数据分析，持续改进车辆调度作业，提高运输效率。

结语：车辆调度作业指导书旨在帮助车辆调度人员更好地完成工作，提高运输效率，降低成本，确保货物安全。

通过合理的准备、流程、应急处理、安全管理和绩效评估，可以提升车辆调度作业的水平，为物流运输提供更好的保障。