设计开发培训PPT课件

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UI设计培训资料ppt课件

UI设计培训资料ppt课件

使用简洁明了的图标和按钮,提高界面的可操作性。
图标与按钮
合理布局和排版界面元素,提高界面的可读性和易用性。
布局与排版
CHAPTER
UI设计基础技能
了解常见的排版原则和规律,如对齐、留白、层次等。
掌握文字的基本属性,如字体、字号、行距等,以及如何运用文字来提高界面的可读性和易用性。
文字处理
学习如何运用布局技巧来提高界面的视觉效果和用户体验,如卡片式布局、栅格化布局等。
UI设计的定义
随着互联网和移动设备的普及,UI设计已成为产品或服务成功与否的关键因素之一。一个优秀的UI设计可以提高用户体验,增强产品的易用性和吸引力,从而增加用户黏性和商业价值。
UI设计的重要性
早期UI设计
早期的UI设计主要关注功能性和可用性,强调界面的直观性和简洁性。随着技术的发展,UI设计逐渐引入了更多的视觉元素和交互方式。
现代UI设计更加注重用户体验和情感化设计。它不仅关注界面的外观和交互方式,还关注用户的心理需求和行为习惯,以创造更加个性化和富有情感化的产品体验。
UI设计的原则
用户友好:以用户为中心,关注用户的需求和行为习惯。
一致性:保持界面风格的一致性,使用户能够轻松理解和操作。
界面元素应直观易懂,避免使用过于复杂或难以理解的设计。
案例选择
详细介绍案例的需求背景、目标用户群体、功能特点等,帮助学员了解项目的基本情况。
需求分析
展示设计师从需求分析到最终设计方案的过程,包括草图绘制、原型设计、交互设计、色彩搭配等方面的内容。
设计过程
分享设计师在实现过程中的技巧和方法,如如何提高用户体验、如何优化页面加载速度等。
实现技巧
案例亮点
01
在沟通时,要学会倾听他人的意见和建议,从中汲取有价值的信息。

《培训课程开发》课件

《培训课程开发》课件

课程评估与反馈
了解如何评估课程的效果和学习者的反馈,以便及时调整和改进培训课程。
PPT制作流程介绍
介绍PPT制作的基本流程和技巧,包括内容策划、排版设计和动画效果的运用。
学习如何制定明确的学习目标,并通过设计理念来引导课程内容和教学方式。
学习分析与需求调查
了解教学对象的需求和特点,进行学习分析和需求调查,以便定制最适合的培训课程。
教学方法选择
探讨不同的教学方法,如案例研究、小组讨论等,以及如何选择最适合学习 目与实施
通过设计富有互动性和创造力的教学活动,提高学习者的参与度和学习效果。
《培训课程开发》PPT课 件
通过本课程,您将学习到全面的培训课程开发知识和技巧,包括学习概述、 学习目标与设计理念,教学方法选择和课程评估等。让我们一起开始创造有 趣而富有吸引力的PPT课件吧!
课程开发概述
本节课将介绍课程开发的基本概念和流程,了解课程开发的重要性和影响因 素。
学习目标与设计理念

设计培训课程完整版PPT课件

设计培训课程完整版PPT课件

学员中心
关注学员的需求、兴趣 和能力,设计适合学员 的课程内容和教学方式

实用性
确保课程内容与实际工 作和生活密切相关,提 高学员的学习兴趣和实
际应用能力。
系统性
确保课程内容逻辑清晰 、结构完整,帮助学员 建立完整的知识体系。
课程设计的流程
内容规划
根据需求分析结果,规划课程 内容、章节和知识点。
定期总结
对反馈意见进行定期总结和分析,找出问题 和不足,制定改进措施。
及时回应
对学员的反馈进行及时回应和解释,对于合 理建议给予采纳和改进。
持续改进
将反馈意见纳入课程持续改进计划,不断提 高课程质量和培训效果。
06
课程实施与推广
课程实施策略
确定培训目标
明确课程的目标和预期效果,确保培 训内容与目标相一致。
制定教学计划
根据目标制定详细的教学计划,包括 课程大纲、教学方法、时间安排等。
选择合适的教学方法
根据课程内容和学生特点,选择合适 的教学方法,如讲座、案例分析、小 组讨论等。
评估与反馈
在课程结束后进行评估,收集学生和 教师的反馈,以便改进和完善课程。
课程推广方式
社交媒体推广
口碑推广
利用社交媒体平台(如微信、微博等)进 行课程宣传,发布课程信息、宣传海报等 。
详细描述
知识类内容应注重理论与实践相结合,通过案例分析、 实际操作等方式,帮助学员更好地理解和应用理论知识 。
技能类内容设计
总结词
培养实际操作能力
01
总结词
技能标准与规范
03
总结词
实际案例与模拟训练
05
02
详细描述
技能类内容是培训课程的重点,主要涉及实 际操作、技能训练等方面,有助于学员掌握 相关技能,提高实际操作能力。

IVD设计开发培训ppt课件

IVD设计开发培训ppt课件

别和确定各个部门设计和开发的活动和接口,明确职责和分工。
第三十条 设计和开发输入应当包括预期用途规定的功能、性
能和安全要求、法规要求、风险管理控制措施和其他要求。对设计
和开发输入应当进行评审并得到批准,保持相关记录。
第三十一条 设计和开发输出应当满足输入要求,包括采购、
生产和服务所需的相关信息、产品技术要求等。设计和开发输出应
评审小组
2.4 工艺研究
1、工艺及反应体系研究、筛选; 2、 初步形成产品说明书及产 工艺研究资料 品技术要求
产品开发 小组
示例 2.5
工艺研究评 组织相关人员对工艺研究资料

进行评审
设计开发评审 报告
评审小组 24
说明
原材料研究应包含以下几个方面:
1.主要原材料研究: 应提供主要原材料如单克隆抗体、标记荧光素的选
第三类体外诊断试剂的产品技术要求中应当以附录 形式明确主要原材料、生产工艺及半成品要求。
编写产品技术要求应符合《医疗器械产品技术要求编 写指导原则》 (2014年第9号)的要求。
流式细胞类产品的技术要求主要包括:准确度、线性、 精密度、染色稳定性等相关指标
28
设计第二阶段—小试及性能验证
序号 工作项目 2.6 小试生产
5.12.1 5.12.2 5.12.3
研制条件,包括配合使用的设备、仪器和试剂应当满 足研究所需,研制所用的设备、仪器和试剂应当保存 使用记录。
研制过程中主要原料、中间体、重要辅料应当明确来 源,其数量、使用量及其剩余量应当保存记录。
工艺研究、技术要求/分析性能研究、稳定性研究、检 验、临床试验/评价(包括预实验)研究、参考值研究 等各个阶段的样品数量、贮存条件、留样、使用或销 毁情况应当保存记录,样品试制量应当满足从事研究 所需要的数量。

设计培训课程完整版PPT课件

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制定培训目标
明确培训目的
确定本次培训的目标,如 提高员工的工作技能、培 养管理人才、增强团队协 作能力等。
制定可衡量的目标
确保培训目标可衡量,以 便评估培训效果。例如, 提高员工的销售业绩、降 低错误率等。
制定具体的目标
将培训目标细化为具体的 指标,如提高销售业绩 10%、降低错误率5%等, 以便于实施和跟踪。
馈教学情况。
02
CATALOGUE
培训需求分析
确定培训需求
了解企业战略和业务目标
分析绩效评估结果
通过分析企业的战略规划和业务目标 ,确定培训课程应覆盖的关键领域和 技能。
根据员工的绩效评估结果,找出员工 在工作中存在的问题和不足,针对性 地设计培训课程。
收集员工需求
通过问卷调查、访谈等方式收集员工 对培训的需求和建议,了解员工在哪 些方面需要提升。
分析培训对象
了解培训对象的背景和特点
分析培训对象的职位、职责、教育背景、工作经验等方面的信息 ,以便更好地设计课程内容。
确定培训对象的层级
根据培训对象的层级,如基层员工、中层管理者或高层管理者,设 计不同难易程度的课程内容。
分析培训对象的技能需求
根据培训对象的实际工作需求,分析其需要掌握的技能和知识,并 以此为依据设计课程内容。
04
CATALOGUE
培训方法与手段
选择合适的培训方法
理论培训
通过讲解、演示和案例分析,使学员作、模拟演练和角色扮演,提高学员的实际操作能力 和问题解决能力。
互动培训
通过小组讨论、团队活动和互动游戏,激发学员的参与热情和团 队合作精神。
运用多元化的教学手段
制定改进措施
根据分析结果,制定相应的改进措施,如调整课程结构、 优化教学方法等。

培训项目开发(企业培训师讲义)精品PPT课件

培训项目开发(企业培训师讲义)精品PPT课件

培训项目 任务说明
培训项目 经费预算
培训项目 经济效益
培训项目开发的基本方法
撰写培训项目开发报告的要求
1
依据可靠
2
要素全面
3
内容翔实
4
表达准确
目录
1 培训项目开发的基本方法 2 制定培训项目实施计划的方法
制定培训项目实施计划的方法
计划——指为实现已定的决策目标而对各项具体管理活动, 及其所需人力、财力、物力做出的设计和谋划。
– 是根据企业发 – 系统设计重在 – 是培训的具体 – 需要设置多个
展需要,通过 体现项目的合 操作运作过程。 指标体系,全
分析企业发展
理性、可行性 – 培训管理者要
方位评价培训
现状,从员工 和实用性。
严格管理、加
的效果和效益,
的角度出发, – 包括:培训目 找出企业发展 标的确定、课
强监督,实现 项目开发的价
制定培训项目实施计划的方法
培训项目实施计划的构成要素
与培训项目实施计划书的 要素区分
培训目标题的
标培题训规模
考评方式
标题
标题
培训目标
培训时间
培训对象 及类型
培训内容
培训的 组织范围
培训地点
培训的 方式、方法
培训教师
经费投入
培训效益 效果的预期
制定培训项目实施计划的方法
1. 培训目的
•回答为什么要进行培训 的问题
是对整个培训 项目开发、实
中所存在的差
程设置、教材
值和意义。
施工作的总结、
距或潜在能力, 并以此确定培 训目标,设计 培训项目的方 法。——前提、 基础
选定、教师确 – 是培训项目开

设计开发质量控制培训课件

设计开发质量控制培训课件
案例二:某汽车公司设计开发一款新型汽车,从概念设计、工程 设计、样车试制到量产上市,整个过程中如何进行质量控制?
案例三:某软件公司设计开发一款新型软件,从需求分析、软件 设计、开发测试到上线运营,整个过程中如何进行质量控制?
案例四:某家电公司设计开发一款新型家电产品,从市场调研、 产品设计、开发测试到上市销售,整个过程中如何进行质量控制?
项目成果:产品质量提高,成 本降低,客户满意度提高
实践方法
制定质量控制计划:明确质量 目标、标准和措施
收集和分析数据:收集质量数 据,进行分析,找出问题原因
实施质量检查:对设计、开发、 生产等环节进行质量检查
改进措施:针对问题原因,制 定改进措施,提高质量水平
实践成果
提高产品质量:通过质量控制实践,降低 01 产品缺陷率,提高产品质量
案例分析:通 过实际案例分 析,加深对质 量控制方法的 理解
03
实践操作:组 织学员进行实 际操作,掌握 质量控制工具 的使用
04
互动讨论:组 织学员进行讨 论,分享经验, 提高质量控制 能力
质量控制实践
实践项目
项目背景:某公司需要提高产 品质量,降低成本
项目目标:提高产品质量,降 低成本
项目方法:采用质量控制方法, 如六西格玛、精益生产等
的产品或服务进行检验,
确质 量问题进行改进,提高产 品质量和服务水平
04
质量管理:建立质量管理
体系,确保质量控制工作
的有效实施
质量控制的目标
01
02
03
04
确保产品或服务 的质量符合要求
提高生产效率, 降低成本
提高客户满意度, 增强市场竞争力
预防质量问题, 降低风险

UI设计培训资料ppt课件

UI设计培训资料ppt课件

01
用户测试方法
包括可用性测试、用户访谈、问卷调查等方法,用于评估产品或服务的
用户体验和满意度。
02
用户反馈收集
通过用户反馈渠道收集用户对产品或服务的意见和建议,以便及时改进
和优化。
03
用户测试与反馈分析
对收集到的用户测试数据和反馈信息进行整理和分析,发现问题并提出
改进措施。同时,将用户需求和期望转化为具体的设计方案和开发计划

组件化设计
将界面元素拆分为可复用的组 件,提高设计效率和一致性。
快捷键与自定义工具
熟练掌握工具的快捷键和自定 义功能,可以大幅提升工作效 率。
及时保存和备份
养成随时保存和定期备份的习 惯,避免意外丢失工作成果。
UI设计师的职业发
06
展与前景
UI设计师的职业路径
初级UI设计师
掌握基本的设计软件操作和设计原理,能够完成简单的界面设计任 务。
一致性
UI设计应保持一致性,包括色彩、字体、图标等元素的使 用,以及操作流程和交互方式的一致性,以降低用户的学 习成本和提高使用效率。
响应式设计
UI设计应适应不同的设备和屏幕尺寸,提供响应式的设计 方案,以确保用户在不同设备上都能获得良好的使用体验 。
UI设计基础
02
色彩理论与运用
01
02
03
色彩基础知识
THANKS.
移动设备时代的UI设计
随着智能手机的普及,UI设计开始关 注移动设备的特性和用户需求,如触 摸操作、响应式设计等。
UI设计的核心原则
用户为中心
UI设计应始终以用户为中心,关注用户的需求和习惯,提 供符合用户心理和行为习惯的设计方案。
简洁明了

讲师课程开发与设计培训,郭美讲师66页PPT

讲师课程开发与设计培训,郭美讲师66页PPT

讲师课程开发与设计培训,郭美讲师
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢你的阅读
❖ 知识就是富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非

开发流程培训课程ppt课件

开发流程培训课程ppt课件
二、拜访
1 、拜访院长、临床、器械科、医保办和物价办的负责人。 2、反复核实自己掌握的信息,确保信息的准确性。 3、寻找恰当的时机,准确无误的挑重点把产品给主任介绍,同时找出所需点,密切
关注对方的表情和态度,适时提出提单的要求,根据对方的回答做出准确的判 断。
4、根据事态发展,适当的调整计划,以便工作的顺利开展。
3、创伤科 5、内分泌科 7、急诊科 9、门诊换药室 11、手足外科 13、康复理疗科
2、周围血管外科 (中医) 4、血管外科(西医) 6、骨科 8、手术室 10、普通外科 12、皮肤性病科 14、肿瘤科
3
第三章 科 室 信 息
• 各大科室主任的姓名、性别、年龄、出 生日期、毕业院校、家庭住址、兴趣爱好、 联系方式、是否出诊;出诊时间和最佳拜 访时间等。(如附表)
回款 周期
电话
手机
扣率 宅电
医院 级别
填表 人
地址 出生 病理 出诊 爱好 日期 量 时间
院长
主管院长
器械科主任
主管耗 材
感染办
采购 办
物价 科
医保
临床科室
进货流程
9
第六章 抢 答 题
• 抢答题一 • 抢答题二 • 抢答题三 • 抢答题四
10
抢答题 一
• 在开发过程中到器械科打听哪些事 情,用什么方法进行最合适?
11
抢答题 二
• 当各个科室说你的产品很贵,对你的 产品疗效也有疑问时,你该怎么办?
12
抢答题三
• 当你去谈物价和医保科时,说你的产品不 能进入医院收费系统和医保报销体系时, 你怎么处理这个问题?
13
抢答题四
• 你用什么方式谈回款?
14
谢 谢!
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□ ISO19011:2002《质量和(或)环境管理体系审核指南》
标准提供质量和(或)环境审核的基本原则、审核方案的管理、质量和(或)环境
管理体系审核的实施、对质量和(或)环境管理体系审核员的资格要求等要求。
2015-5-13
7
ISO9000基础知识
2015-5-13
8
ISO9000基础知识
2015-5-13
□ ISO9000标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是由 ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的 国际标准。
□ 由国际标准化组织ISO制定发布的一个标准家族。 □ 用以规范世界各国的质量管理工作,目的在于增进顾客满意。 □ 标准序号多见9000数字,习惯上称之9000。 □ ISO9001标准是ISO9000标准族中认证的唯一依据标准。
客户需求/法律法规
项目
客户满意Biblioteka 业务难题解决问题设计开发目的:
外部目的: ◆满足开发新市场、新客户的需要; ◆满足在客户使用条件(环境)下的性 能需求; ◆满足与客户签订合同的技术指标、品 质控制、时间进度、包装交付等要求。
内部目的: ◆为产品制造流程(包括采购、生产、 检验、设备工装管理等)提供清晰正 确的指引; ◆在材料选用、工序安排、精度控制 等方面满足公司成本控制的需求。
二:领导作用(领导以身作则)
三:全员参与(木桶原理,一个不能少,体系做得如何,体现的是组织协同能力高低)
四:过程方法(从输入到输出的一组活动)
五:管理的系统化(相互关联或相互作用的一组要素--系统)
六:持续改进( 运作 PDCA: Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理/修正))
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5
ISO9000基础知识
四、ISO9000标准族的构成—四大核心标准。
□ ISO9000:2005《质量管理体系-基础和术语》 GB/T 19000-2008 IDT
标准阐述了IS09000族标准中质量管理体系的基础知识、质量管理八项原则,并
确定了相关的术语。
一:以顾客为关注焦点(顾客中心论)
9
ISO9000基础知识
ISO 9001体系文件架构
一级文件 二级文件 三级文件 四级文件
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ISO9000基础知识
ISO 9001:2008标准要求(5大项及23小项)
4.质量管理系统 4.1 一般要求 4.2 文件要求 5.管理责任 5.1 管理阶层承诺 5.2 顾客为关注焦点 5.3 质量方针 5.4 规划 5.5 责任、权限与沟通 5.6 管理审查 6.资源管理 6.1 资源提供 6.2 人力资源 6.3 基础设施 6.4 工作环境
七:基于事实的决策方法( 数据收集(寻找事实)/ 数据分析( 发现事实)/数据利用/ 英明决策
八:互利的供方关系( 供方-------组织-------客户)
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ISO9000基础知识
四、ISO9000标准族的构成—四大核心标准。
□ ISO9001:2008《质量管理体系-要求》 GB/T 19001-2008 IDT
标准规定了一个组织若要推行 ISO9001,取得ISO9000认证,所要满足的质量 管理体系要求。组织通过有效实施和推行一个符合ISO9001:2008 标准的文件化的 质量管理体系,包括对过程的持续改进和预防,使顾客满意。
□ ISO9004:2009《组织持续成功管理——一种质量管理方法》
标准以八项质量管理原则为基础,帮助组织有效识别能满足客户及其相关方的 需求和期望,从而改进组织业绩,协助组织获得成功。
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1、关于产品设计开发 2、职责分工
3、调研、分析阶段

4、正式立项阶段
5、设计开发的输入
6、设计开发的策划
7、设计开发的验证
8、设计开发的确认
9、设计开发的输出
10、小批量试产
11、量产转移
12、设计变更
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一、关于产品设计开发
设计开发: 输入转化为输出的一个过程。 官方定义:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
□ ISO成立于:1947年2月23日,目前大约有175个成员,每个成员代表一个国家。 □ ISO宗旨是:在世界上促进标准化及其相关活动的发展,以便于商品和服务的国
际交换,在智力、科学、技术和经济领域开战合作。 □ 地点:瑞士日内瓦。
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3
ISO9000基础知识
二、何谓ISO9000?
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一、关于产品设计开发
设计开发要素:
1)市场调研(确定需求和可行性)
2)设计策划(确定开发大纲和方案)
3)设计开发(含设计输入到输出)
苏州益而益电器 ISO9000基础知识 新品设计和开发流程培训
苏州益而益电器制造有限公司 技术部:聂胜云 2015.5.14
第一部分 ISO9000基础知识
2015-5-13
2
ISO9000基础知识
一、何谓ISO?
□ ISO是一个组织的英语简称。 其全称是:InterationalOrganization for Sandaization “国际标准化组织” 是 IEC(International Electrote-chnical Commission,国际电工协会)的姐 妹组织。ISO偏重于制定非电气性产品的各项标准,包括农业、工业、银行、化 工、塑胶等 各项工业。
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7.产品实现 7.1 产品实现的规划 7.2 顾客相关的流程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 检测和量测设备的管理 8.量测、分析和改善 8.1 概述 8.2 量测和监督 8.3 不合格的管制 8.4 资料分析 8.5 改善
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第二部分 设计和开发控制流程
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4
ISO9000基础知识
三、ISO9001标准发展经历的四个阶段:
□ ISO9001:1987 □ ISO9001:1994 □ ISO9001:2000 □ ISO9001:2008 ISO9001得到国际社会的广泛应用: 被人类社会应用的最广泛的国际标准,始于生产型组织,辐射状的扩展到 社会的各个领域,服务、政府管理机构,融入了科学的、与时俱进的管理理念。
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