项目管理模拟试题(2)
一级建造师项目管理模拟试题2(含答案)
一级建造师考试模拟试题2（含答案）《项目管理》一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．编制可行性研究报告属于建设工程项目（）阶段的主要任务。
A．决策B．设计C．动工前准备D．施工2．建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。
A．启动B．初始C．设计D．施工3．建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
A．设计方B．业主方C．项目经理D．施工方4．在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间是（）关系。
A．监理与被监理B．代理与被代理C．委托与被委托D．合同5．应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是工程（）。
A．合同价B．变更款C．索赔款D．结算价6．在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用的组织结构模式是（）模式。
A．线性组织结构B．项目组织结构C．职能组织结构D．矩阵组织结构7．建设工程项目的工作流程图随工程进展应该（）。
A．逐层细化B．由项目工程师确定C．一成不变D．发生设计变更即需要修改8．下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。
A．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C．建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理9．我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。
A．降低项目投资风险B．为项目建设增值C．实行固定总价包干D．业主方免于参与项目建设管理10．在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（）。
A．发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令B．审批专项工程安全施工方篥C．监督施工单位执行工程建设强制性标准D．撤换施工单位现场质检人员11．项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
PMP资格认证考试分类模拟题项目管理过程(二)
PMP资格认证考试分类模拟题项目管理过程(二)单项选择题1. 为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作?______A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望答案：B[解答] A．应该使用经过定义的、结构化的项目管理方法，使项目成功可预期。
B．正确答案。
这是项目团队不可避免的工作内容。
C．不一定要使用所有的项目管理过程。
D．超过项目干系人的需要与期望，涉嫌镀金。
[考点] 采用合理的项目管理方法。
采用结构化的项目管理方法，项目成功才是可复制的。
2. 项目收尾过程组中包括以下哪个过程?______A.合同收尾过程B.结束采购过程C.行政收尾过程D.阶段收尾过程答案：B[解答] A．没有这个过程。
B．正确答案。
此外还有结束项目或阶段过程。
C．行政收尾是结束项目或阶段过程中的主要工作，但不是一个单独的过程。
D．没有这个过程。
[考点] 项目收尾过程组中的过程。
3. 在实际工作中，项目管理各过程之间的关系是______。
A.一个接一个按顺序进行B.往往是交叉和循环进行的C.可以同时完成全部过程D.通常没有基本的先后顺序答案：B[解答] A．虽然有基本的先后顺序，但通常会交叉且循环开展。
B．正确答案。
同A。
C．不可能全部过程都同时完成。
只是有些过程可同时完成。
D．各项目管理过程之间有基本的先后顺序。
[考点] 项目管理过程之间的关系。
4. 项目管理过程和产品导向过程______。
A.在每个项目阶段中是一样的B.在每个项目管理过程组中是一样的C.在每个项目管理知识领域中是一样的D.在整个项目中始终彼此重叠、相互作用答案：D[解答] A．解释同D。
B．解释同D。
C．解释同D。
D．正确答案。
需要在考虑产品导向过程的同时考虑项目管理过程。
因此，二者是彼此重叠、相互作用的。
项目质量管理模拟试题五套
项目质量管理模拟题一学号姓名得分一、填空题（每题1分，共20分）1项目范围是对项目界限的陈述，项目范围包括（产品范围）和工作范围。
2（质量方针）由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
3项目范围定义的结果包括项目工作分解结构和（项目工作分解结构字典）。
4项目工作分解结构是客户和项目组织对项目范围的共同理解。
处于项目最低层次的要素被称为（工作包），是详细的，不须要再分解的任务。
5项目范围核实是利益相关主体进行的项目范围确认和（项目范围验收）工作。
6项目（质量策划）是项目质量管理的首要环节。
明确项目范围和项目质量目标，才有后续保证、限制、改进标准。
7量化分析顾客需求及项目设计的关系度，经过数据分析处理找出对于顾客需求具有最大贡献率的关键设计或质量特征的方法称为（项目质量屋）。
8朱兰将（质量成本）定义为：为保证和提高质量而支付的一切费用，以及因未得到既定质量水平而造成的一切损失之和。
9质量保证工作中，供应信任的依据是（质量体系）的建立和运行，其缘由就在于它具有持续稳定地满足规定质量要求的实力。
10（过程）是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
11为了保证审核的公正性，现场审核中要贯彻（回避原则），及受审方有利益牵连者，一律不得参及审核活动。
12在进行限制时，（反馈限制）的依据是被控变量及给定值的偏差，检测的信号是被控变量，限制作用发生时间是在偏差出现以后。
13影响项目实施阶段的要素可以概括为4M1E，包括人，材料，机械设备，（方法），环境等5个方面。
14选择质量改进对象时、要留意质量改进的目标对象应及项目组织（总经营目标）相统一。
15可以用仪器测量的连续型数据。
如长度、密度、温度、质量等，属于（计量值数据）。
16将总体按某一标记排序，然后按肯定的间隔抽取样本的抽样方式是（系统抽样）。
17在生产过程中短时间内有异样因素起作用，使加工条件发生改变，如原材料混杂、操作疏忽或短时间内有不娴熟工人替班等。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》科目3月份模拟试题2
2024年一级建造师《建设工程项目管理》科目3月份模拟试题2一、【单选题】1. 关于按规定向有关部门报告建设工程安全事故情况的说法、正确的是（）。
A、事故发生后、事故现场有关人员应当于1小时内向本单位安全负责人报告B、专业工程施工中出现安全事故的、可以只向行业主管部门报告C、事故现场人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告D、安全生产监督管理部门每级上报的时间不得超过4小时2. 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010-2019规定、下列选项中属于项目经理权限的有（）。
A、参与分包合同和供货合同签订B、组织制定和执行施工现场项目管理制度C、建立健全协调工作机制D、主持工地例会、协调解决工程施工问题3. 工程竣工验收合格后、应由（）及时提出工程竣工验收报告。
A、监理单位B、质量监督机构C、建设单位D、施工单位4. 某项目按照施工进度编制了成本计划、如下图所示、有关该图的描述、错误的是（）。
A、该项目前五个月的累计支出为1750万元B、该项目本年度的成本计划支出总额为5550万元C、该项目本年度平均每月的计划支出是462．5万元D、该项目前半年平均每月的计划支出是420万元5. 编制施工成本计划应考虑预备费。
按项目结构编制施工成本计划时、对预备费的正确处理方式是（）。
A、在项目总体层面上考虑总的预备费、也在主要分项工程中安排适当的不可预见费B、只在项目总体层面上考虑总的预备费、不在分项工程中安排不可预见费C、不在项目总体层面上考虑总的预备费、只在主要分项工程中安排适当的不可预见费D、不在项目总体层面上考虑总的预备费、应在所有分项工程中安排适当的不可预见费6. 某工程网络计划中、工作M的持续时间是1天、最早第4天开始、工作M的两个紧后工作的最迟开始时间分别为第7天和第9天、工作M的总时差是（）天。
A、 2B、 1C、 0D、 57. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》、工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的、承包人应在共同检查前（）小时书面形式通知监理人检查。
土木工程项目管理试题(模拟2)
土木工程项目管理试题（模拟2）一、多项选择题（共10题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：（2分）1、下列项目组织形式，适用于小型项目的是( AC )。
A 直线制B 工程队制C 部门控制D 矩阵式E 事业部制（2分）2、某施工单位在对一工程项目的投标过程中：发现设计图纸中采用的结构方案有不合理处，于是提出新的改进意见，并分别作出报价；在对合同条款的研究中发现有不明确处，有两个方案的存在，于是对两个方案都进行了报价。
这里采用的投标报价的技巧分别是：( BD )A 前者为多方案报价B 后者为多方案报价C 两者都为多方案报价D 前者为修改设计，降低造价E 两者属于附带优惠条件报价（2分）3、发生争议后，只有出现( ABCD )情况后，当事人方可停止履行施工合同。
A 单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工B 调解要求停止施工，且为双方接受C 仲裁机关要求停止施工D 法院要求停止施工E 单方严重违约（2分）4、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，关于工作A 的总时差和自由时差说法正确的是( BD )。
A 总时差为0天B 总时差为1天C 总时差为2天D 局部时差为0天E 局部时差为1天（2分）5、在上题所示时标网络计划中，工作D和I的最迟完成时间分别为第( BC )天。
A 工作D的最迟完成时间为8天B 工作I的最迟完成时间为10天C 工作D的最迟完成时间为7天D 工作I的最迟完成时间为9天E 工作D的最迟完成时间为6天（2分）6、当控制图同时满足( ABD ) ，认为生产过程基本处于稳定状态。
A 点子几乎全部在控制界限内B 控制界限内的点子排列没有缺陷C 点子排列出现"趋势或倾向"D 连续25个点子全部落在上下控制界限之内E 连续35个点子中超出控制界限之外的点子只有2个（2分）7、施工项目成本的控制对象可以有( ABCE )。
工程项目组织与管理模拟试题参考答案(二)参考答案
二、工程项目组织与管理模拟试题(二)(一)单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的()。
A．唯一性B．不可逆转性C．整体性D．一次性2．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是()。
A．工程项目策划和决策阶段B．工程项目准备阶段C．工程项目实施阶段D．工程项目竣工验收和总结评价阶段3．承包商对工程项目的要求和期望是()。
A．投资少，收益高B．利润优厚，及时付款C．质量合格，运营正常D．贷款安全，保证进度4．工程项目目标系统的结构形式为()。
A．层次结构B．并列结构C．树形结构D．星形结构5．工程项目总控的核心是()。
A．费用控制B．合同控制C．进度控制D．质量控制6．下列各种项目管理模式中，服务范围最广的是()。
A．PMC B．DBC．EPC D．BOT7．目标系统的建立过程包括:①工程项目构思;②提出工程项目目标;③识别需求;④建立目标系统。
其正确的顺序是()。
A．①②③④B．①③②④C．③①②④D．③④①②8．签订承包合同应在项目()阶段完成。
A．决策B．准备C．实施D．验收9．承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以()为依据。
A．施工图设计B．业主的意图C．工程项目本身D．合同规定的内容10．在项目准备阶段，业主的主要任务不包括()。
A．与勘察设计单位签订合同B．办理施工许可证C．办理设计文件的审批工作D．组织开展工程施工招标工作11．下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是()。
A．管理目的是实现投资者的目标和期望B．业主是对工程项目进行全面管理的中心C．在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式D．以合同为中心进行控制12．在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是()。
A．咨询工程师的工作是智力型工作B．不直接建设工程项目实体C．职业的规范性D．管理内容不随委托情况而变化13．咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在()。
项目成本管理模拟试题及答案1-4套
《项目成本管理》模拟试题1考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1．传统管理范式的内容不包括（）A．工期管理B．成本管理C．风险管理D．质量管理2．项目成本管理的最终目标是（）A．缩短工期B．提高质量C．降低成本D．项目审计3．项目规划阶段对应的成本是（）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算5．项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算7．成本管理计划的作用是（）A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C8．以下哪个不是项目成本预算的依据（）A．历史资料B．成本估算文件C．工作结构分解文件D．项目进度计划9．以下哪项不输入成本控制的输出（）A．成本基准计划B．变更请求C．完工估算（EAC）D．附加计划编制10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（）A．固定成本B．变动成本C．消耗资源成本D．占用资源成本12.客观现实是指（）A．计划成本B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核14.项目成本管理必须以（）为导向。
A．成本B．收入C．价值D．费用15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）A．成本对比分析法B．成本因素分析法C．成本相关分析法D．以上都不是16.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（）A．5%B．10%C．20%D．30%17.用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（）A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法18．从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（）开展预算管理。
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试模拟2
![[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试模拟2](https://img.taocdn.com/s3/m/24ad042e58f5f61fb6366635.png)
A.监控项目工作
B.控制范围
C.实施整体变更控制
D.控制进度
答案:C[解析] 实施整体变更控制过程的工具与技术。
问题:23. 公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳方法是 。
答案:B[解析] 必须遵守《PMI道德与专业行为规范》。
问题:3. 你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?
A．强矩阵型组织 B．项目型组织 C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织
答案:B[解析] 项目型组织的特点。
D.把预算加大20%，并准备用剩余的钱(如果有)来改进项目质量
答案:B[解析] 编制预算时需考虑项目风险，职业道德中的诚实价值观。
问题:10. 你在最近的PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术。你应该 。
A.把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习
B.建议公司召开一个会议，讨论是否应该采用这种技术
C.初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理
D.向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势
答案:C[解析] 项目管理专业人员的职业责任：在尊重知识产权的前提下分享知识。
问题:11. 某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择 。
广西《建设工程项目管理》科目一建、一级建造师2024年下半年模拟试题2
广西《建设工程项目管理》科目一建、一级建造师2024年下半年模拟试题2一、【单选题】1. 根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》、关于劳务分包人应承担义务的说法、正确的有（）。
A、为从事危险作业的职工办理意外伤害保险B、负责与监理、设计及有关部门联系、协调现场施工关系C、负责编制专项施工组织设计D、完成施工之前生产、生活临时设施的搭设2. 在建筑材料采购合同中、委托运输部门运输、送货或待运的产品、其交货期限一般以（）的日期为准。
A、需方收货戳记B、承运单位签发C、供方向承运单位提出申请D、货物送达交货地点3. 根据建设项目信息的内容属性、质量控制信息应归类为（）。
A、组织类信息B、技术类信息C、管理类信息D、经济类信息4. 工程项目寿命期和建设工程全寿命期区别主要在于是否包含（）。
A、投资决策阶段B、勘察设计阶段C、建设实施阶段D、运营维护阶段5. 项目质量控制包括下列活动:①评价分析;②设定目标;③测量检查;④纠正偏差。
上述活动的正确顺序是（）。
A、②-①-④-③B、③-①-④-②C、②-③-①-④D、③-④-②-①6. 根据招标投标法实施条例、投标保证金不得超过招标项目估算价的（）。
A、 2%B、 3%C、 5%D、 10%7. 根据《建设工程施工合同（示范文本）》在合同实施过程中发生的下列事项中、属于工程变更的是（）。
A、更换施工技术人负责人B、改动工程的施工顺序C、提供错误的地质资料D、删除工作交他人实施8. 应用动态控制原理控制项目投资时、属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是（）。
A、工程概算与工程合同价B、工程预算与工程合同价C、工程预算与工程概算D、工程概算与工程决算9. 根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，为了不错失索赔权利，承包人应在索赔事件影响结束后的（）天内，提交最终索赔通知书。
A、 7B、 14C、 21D、 2810. 工程咨询服务合同的计价方式主要采用（）。
PMP 模拟试题2_IBM
PMP Mock Exam21．在项目的什么阶段，风险的可能性最大？A.概念阶段B.设计阶段C.执行阶段D.实施阶段2．项目阶段组合在一起也被称为项目生命周期，下列有关项目生命周期的说法中，错误的是________。
A.所有项目生命周期通常都是一样的B.项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低C.项目干系人影响项目最终特性的能力在开始时最高，随着项目的进行而逐步降低D.成本与资源配备要求通常在中间阶段达到峰值3．Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他项目，她工作在哪种组织结构类型？A.弱矩阵B.项目型C.职能型D.强矩阵4．使用矩阵式组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助？A.使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗B.对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求C.职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它能专注于项目D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求5．在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力转移到项目经理或职能经理？A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C.项目涉及者之间的物理距离D.以上各项6．你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同学科。
组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其所在区域子项目的区域经理。
为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？A.职能型B.项目型C.强矩阵型D.平衡矩阵型7．下列关于干系人职责描述正确的是________。
A.项目经理负责所有变更的批准B.项目委托人为项目提供资金C.公司领导对项目结果负责D.质量问题80%是由项目成员负责8．项目管理办公室的最主要职责是________。
《企业项目管理》模拟试题及答案
《企业项目管理》模拟试题1考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．对于一个成功的企业来说，（）是最可怕的A．货币政策的变化B．职业经理人员变动C．原材料价格上涨D．过去成功的经验2．微笑曲线中，附加值最低的是（）A．销售物流B．研发C．加工制造D．服务3．项目的目的是（）A．为了占领某一市场B．为了获得预期的利润C．为了推出新产品或新服务D．项目是为了完成绩效考核任务4．以下哪一项不是项目管理目标的“铁三角”（）A．时间B．形象C．费用D．质量5．（）是在项目启动阶段最后完成的，也是项目计划编制阶段的开始A．利益相关方的确定B．项目章程的编制签发C．项目经理的任命D．项目范围的沟通确定6．项目团队在成果期的管理风格是（）A．参与为主B．授权为主C．集权为主D．参与和集权结合7．李立具体负责春游活动采购任务，王妍具体负责联系旅行社。
它是指（）A．工作分解结构B．项目责任矩阵C．组织分解结构D．合同分解结构8．王刚将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容，该分解是属于（）A．按组织结构进行分解B．按工作范围进行分解C．按项目实施过程进行分解D．按项目模块结构进行分解9．以下说法正确的是（）A．项目立项可行性研究要考察项目与企业的发展战略是否有关联关系B．判定项目经理是否胜任主要依据其社交能力的高低C．项目按时成功完成一定对企业的发展有帮助D．小型的项目经理可以不具备项目管理的技术和方法10．项目实施过程中，可能会有客户经常提出一些不需要花费很多精力就能实现的小要求，（）A．这是允许的B．根据具体情况，判断是不是应该去满足C．这是项目范围蔓延D．这是项目范围变更11．调动团队成员的参与度，以提高估算的准确度，它是指（）A．个人决策B．群体决策C．专家决策D．仿真决策12．以下说法错误的是（）A．项目的风险有直接风险和间接风险B．项目直接风险一般可以被控制C．间接风险一般是无法控制的D．项目风险管理的意义就在于彻底消除风险13．领导安排刘何负责A项目，并对项目提出“尽早完成项目”的目标要求，你认为该目标是（）A．很好B．好C．一般D．不好14．客户喜好的变化、商业环境改变等属于项目风险中的（）A．技术风险B．外部风险C．进度风险D．组织风险15．借助决策树来进行项目风险的分析方法是（）A．模拟B．敏感性分析C．德尔菲法D．决策分析16．以时间坐标为尺度绘制的网络计划是（）A．横道图B．单代号网络图C．双代号网络图D．时标网络图该项目的工期是（）A．10 B．15C．25 D．3018．制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括（）A．资源需求B．活动属性C．风险登记册D．进度管理计划19．项目组织设计应遵循的原则是（）A．战略决定结构B．利益决定结构C．管理制度决定结构D．项目发起人决策原则20．关于项目启动会的说法错误的是（）A．项目启动会依据项目规模来决定是否召开B．现场澄清项目的有关概念和内涵C．是利益相关者互相认识的交际活动场合D．公开落实利益相关者的角色和责任二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
工程项目管理模拟试题及参考答案
《工程项目管理》模拟题一一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。
本题共30个小题，每小题1分，共30分）1. 项目最主要的特征是（ B ）。
A. 特定性B. 单件性C. 系统性D. 多样性2. 项目管理的核心任务是（C ）。
A. 环境管理B. 信息管理C. 目标控制D. 组织协调3. 在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，其持续时间为5天。
工作M 共有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第16天和第18天，则工作M的自由时差为（ D ）天。
A. 10B. 8C. 6D. 34. 在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，且拖延的时间已超过原计划中的自由时差，则工作P将（ C ）。
A. 影响工程总工期B. 变为关键工作C. 影响其紧后工作的最早开始时间D. 不影响其后续工作的计划安排5. 在工程索赔中，各种会计核算资料（ B ）。
A. 不可以作为索赔证据B. 可以作为索赔证据C. 只能作为索赔参考D. 是索赔的物证6. 项目评估就是在（ C ）的基础上，在最终决策之前，对其市场，资源等方面的问题进行再分析，再评价，以选择最佳投资项目的一种科学方法。
A. 项目执行B. 筹划立项C. 可行性研究D. 投资机会研究7. FIDIC代表的是最具权威的（C ）组织。
A. 发包人B. 承包人C. 咨询工程师D. 建筑师8. 关于工程监理的正确叙述是（B ）。
A. 监理单位不是建筑市场的主体B. 监理服务属于工程咨询服务C. 建设监理单位是一种高智能的低回报的服务D. 工程监理单位不需承担任何责任9. 关于施工任务委托的模式不正确的叙述是（A ）。
A. 不提倡对建筑工程实行总承包，可将建筑工程肢解发包B. 业主方委托一个施工单位作为施工总承包C. 业主方委托多个施工单位，但成为施工联合体，作为施工总包管理单位D. 业主平行委托多个施工单位进行施工10. 《工程施工招标投标管理办法》中规定，招标人采用邀请招标方式的，应当向（A ）以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。
《项目范围管理》模拟试题2
《项目范围管理》模拟试题2考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1．项目范围包括（）A. 项目产品范围B. 项目工作范围C. 项目成本范围D. A和B都是2．在企业战略中，被称为竞争战略的是（）A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 财务战略3．实现组织战略目标的载体是（）A. 项目B. 作业C. 人力资源D. 财务4．你正在管理一个为期6个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。
在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。
这一情况会把项目完工延误一个月。
可以防止这种情况的最重要的过程是：（）A、风险监控B、进度控制C、范围计划编制D、范围变更控制5．下面关于项目复合法说法正确的是（）A. 复合后的项目仍然保留原有项目各自的特点B. 项目复合就是把两个或者两个以上的项目相加C. 复合后的项目可能形成一个新的性质完全不同的新项目D. 项目复合法是项目选择所用的一种方法6．____是项目管理所需的最低层次的工作，是WBS结构底层。
（）A. 子项目B. 工作包C. 任务D. 重复性操作7．项目章程是一份由____所签发的书面文件，目的是正式承认项目的地位，授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动。
（）A. 项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者B. 不利的项目利益相关者C. 政府部门D. 项目团队成员8．项目启动是成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是（）A. 调查市场B. 识别需求C. 识别利益相关者D. 为了获得项目授权9．有效地管理一组项目和项目群及相关的工作，以满足组织战略目标的动态决策过程是 ( ) A．项目需求分析 B．可行性研究 C．项目构思 D．项目组合10．项目所要生产的产品或服务的特征和功能是（）A．项目的工作范围 B．项目的策略性目标C．项目的产品范围 D．项目的具体目标11．项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
广西《建设工程项目管理》科目一建、一级建造师2024年3月份模拟试题2
广西《建设工程项目管理》科目一建、一级建造师2024年3月份模拟试题2一、【单选题】1. 设备管理预警属于安全生产管理预警体系要素中（）的内容。
A、外部环境预警系统B、预警信息管理系统C、事故预警系统D、内部管理不良预警系统2. 下列关于施工段与专业队关系的叙述中，说法错误的有（）。
A、施工段数目过多会降低施工速度B、施工段数目过多会延长工期C、施工段过少可能造成窝工D、施工段的数目的确定与专业队数目没有关系3. 施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，下列关于消防通道说法正确的是（）。
A、宜布置在不同方向，其数量不宜少于1个B、临时消防车道与在建工程距离为42mC、确有困难只能设置1个出入口时，应在施工现场内设置满足消防车通行的单条道路D、现场周边道路满足消防车通行及灭火救援要求时，施工现场内可不设置临时消防车道4. 某工程因工期进度紧，经项目负责人决定后，采用了标准要求低但施工工期短的施工工艺，造成质量事故，按照事故责任分类属于（）。
A、指导责任事故B、操作责任事故C、技术原因事故D、管理原因事故5. 工程质量控制中采用因果分析图法的目的是（）。
A、找出工程中存在的主要质量问题B、找出影响工程质量问题的最主要原因C、全面分析工程中可能存在的质量问题D、动态地分析工程中的质量问题6. 在中国境内拟采用PPP模式实施的项目，在物有所值评价结论形成后的报告内容不包括（）。
A、项目产出说明和绩效标准B、经济效果评价C、可行性研究报告D、设计文件7. 下列成本管理的职责中、属于成本会计岗位的是（）。
A、每月编制一次材料复核报告B、制定采用新技术降低成本的措施C、编制月材料盘点表D、开具限额领料单8. 某工程双代号网络计划如下图所示、其中关键线路有（）条。
A、 1B、 2C、 3D、 49. 建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期、缺陷责任期最长不超过( )年。
A、 1B、 2C、 3D、 410. 关于施工预算和施工图预算的说法、正确的是（）。
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目沟通管理(二)
![[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目沟通管理(二)](https://img.taocdn.com/s3/m/b021d0ce0722192e4436f625.png)
B.75%～90%C.30%～60%D.1 Nhomakorabea%～30%
答案:B[解析] A．项目经理的大多数时间是花在沟通上面的。
B．正确答案。项目经理可能需要把多达90%的时间用在项目沟通上。
C．项目经理的大多数时间都用在团队成员和其他干系人的沟通上。
D．项目经理的大多数时间都用在团队成员和其他干系人的沟通上。
项目往往有众多干系人而项目经理的时间有限项目资源也有限所以项目沟通只能针对那些有利于项目成功或不沟通会导致项目失败的信息
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目沟通管理(二)
PMP资格认证考试分类模拟题项目沟通管理(二)
单项选择题
问题:1. 在项目团队中，沟通______。
D．尽管应该确定沟通渠道的多少，但这不是沟通需求分析的最主要的目的。
[考点] 沟通需求分析的目的。
问题:14. 下列哪种方式最适合于向高层管理者报告每月的项目进度?______
A.里程碑图
B.汇总横道图
C.网络图
D.工作绩效信息
答案:B[解析] A．里程碑图仅提供里程碑的实现时间。在大型项目上，不一定每月都有里程碑实现。
B．正确答案。汇总横道图中包括概括性活动的信息，并且相对易读，适于向高层管理层报告信息。
C．网络图只能显示活动之间的逻辑关系，不能报告项目进度情况。
D．包括的范围太大，没有针对性。
[考点] 选择报告的形式时，应该考虑沟通对象的需要。注意：如果没有“汇总横道图”，则可选“里程碑图”。
问题:15. 沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息?______
D.项目沟通
答案:D[解析] A．工作绩效信息不是管理沟通过程的输出。
PMP模拟试题(二)-2011最新完整版
PMP模拟试题(项目时间管理之一)1．快速跟进(Fast tracking)意味着A．通过并行任务(parallel tasks)加速项目进展B．一项任务与另一项任务交换C．如有可能，减少任务数量D．B和C2．在任务赶工(crashing)时，你会集中于：A．尽可能多的任务B．非关键任务C．加速关键路径上任务的执行D．通过降低成本加速执行3．“没有编码，就不可能测试软件。
”这种观点代表了下列哪种依赖关系?A．灵活性的依赖关系(Discretionary)B．软逻辑关系C．优先逻辑D．强制性依赖关系或硬逻辑关系4．分解是一种既可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。
同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了任务分解在活动定义中发挥的作用?A．最终输出是用WBS中的工作包(work packages)来说明的。
B．最终输出被描述为可交付成果或有形产品。
C．最终输出被描述为活动或行动步骤D．分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同。
5．下列哪个公式可以最精确地算出活动历时?A．AD(活动历时)＝工作量／生产率B．AD(活动历时)＝工作量／资源量C．AD(活动历时)＝生产率／工作量D．AD(活动历时)＝(生产率)(工作量)／资源量6．三种主要的图示法(diagramming methods)是：A．AOA，PERT和CPMB．PERT，CPM和GERTC．前导图法、箭线图法、条件网络图法D．AON，AOA和PDM7．下列哪项活动不是在活动历时估算期间或之后发生的?A．活动历时估算B．估算基础C．活动清单更新D．工作分解结构更新8．下列哪项工具为确定进度安排工作奠定了基础：A．工作分解结构(WBS)B．预算(Budget)C．主进度计划(Master Schedulc)D．甘特图(Gantt Chan)9．下列哪个术语描述了加快后续任务的逻辑关系?A．超前(Lead)B．平衡(Leveling)C．赶工(Crashing)D．滞后(Lag)10．下列哪一项不是编制良好进度计划的根本目的?A．削减成本、缩减时间B．减少决策所需的时间C．消除闲置时间D．制定较好的排除故障程序11．在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划。
2014年建设工程项目管理模拟试题二
2014年《建设工程项目管理》模拟试题二一、单项选择题 (共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.工作流程图可用来描述( )。
A.工作任务分工B.管理职能分工C.工作流程组织D.项目结构分析2.在编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作是( )。
A.拟订施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划3.项目结构图中，矩形表示（），矩形框之间的连接用直线表示。
A.工作部门B.工作任务C.项目参与单位D.工作流程4.下列属于业主方项目管理类别的是（）。
A.建设项目总承包方B.监理单位C.国际上工程咨询公司D.设计方5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A、业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B、首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C、首先要定义主管部门的工作任务D、同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6.建设工程管理的核心任务是（）。
A、目标控制B、提高建设项目生命周期价值C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值D、为工程的建设和使用增值7.下列属于进度纠偏的经济措施是（）。
A.落实加快工程进度所需的资金B.调整进度管理的方法和手段C.分析由于管理原因而影响的进度问题并采取相应措施D.强化合同管理8.下列( )属于建设工程项目中的技术风险。
A.工程设计文件B.组织结构模式C.合同风险D.水文地质条件9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位,而不是管理岗位D.是一个专业人士名称10．某工程项目通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的（）措施。
A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.管理措施11．建设工程发生火灾是由一定因素所引起的，该因素属于建设工程项目的（）风险。
A.组织风险B.经济与管理风险C.技术风险D.工程环境风险12.建设工程项目目标的动态控制工作中，首要的工作是（）。
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项目管理模拟试题（2） 一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．业主方项目管理目标的之间关系是（）。
A．对立的 B．对立和统一的 C．统一的 D．不对立又不统一的 2．在业主方项目管理任务中，最重要的任务是（）。
A．信息管理 B．组织和协调 C．安全管理 D．质量管理 3．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，（）。
A．施工单位承担赔偿责任，监理单位不应当承担连带赔偿责任 B．施工单位与监理单位承担连带赔偿责任 C．监理单位应当承担赔偿责任 D．施工单位与监理单位都不应当承担赔偿责任 4．在下列各种图中，（）是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．工作流程图 D．合同结构图 5．在项目管理中运用（）来描述各项项目管理工作的流程。
A．项目结构图 B．工作流程图 C．合同结构图 D．项目管理结构图 6．建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。
A．施工人员 B．监理工程师 C．技术人员 D．项目经理 7．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计、采购、施工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，称为（）。
A．设计施工试运行总承包 B．设计采购施工总承包 C．施工总承包 D．采购施工试运行总承包 8．项目目标动态控制第一步的控制工作内容是（）。
A．收集项目目标的实际值 B．将项目的目标进行分解 C．项目目标的实际值和计划值的比较 D．如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏 9．在下列投资纠偏措施中，投资控制的技术措施（）。
A．制定节约投资的奖励措施 B．采用价值工程的方法 C．调整项目工作流程组织 D．调整或修改设计，优化施工方法 10．按照建市[2003]86号要求，工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
A．设计方 B．工程师 C．项目经理 D．项目法人 11．在人力资源管理工作步骤中，在完成对人员甄选工作后，下一步工作内容是（）。
A．编制人力资源规划 B．通过解聘减少员工 C．员工的定向 D．员工的绩效考评 12．下列关于建设工程项目总承包的叙述，（）是正确的。
A．其形式多采用固定总价包干 B．主要意义在于“交钥匙” C．其目的是为施工企业增加施工利润 D．出发点是实现设计和施工过程的组织集成 13．建设工程项目总承包的目的是（）。
A．为项目建设增值 B．降低施工成本 C．便于施工管理 D．减少合同数量 14．工程建设监理的程序是（）。
①建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料；②编制工程建设监理规划；③参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；④按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；⑤按照建设监理细则进行建设监理； A．①②⑤④③ B．③⑤④②① C．②④⑤③① D．④③⑤①② 15．项目管理学科的第三代是指Portfolio management，一般称为（）。
A．变化管理 B．传统的项目管理 C．组合管理 D．程序管理 16．建设工程项目（）策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。
A．决策阶段 B．实施阶段 C．使用阶段 D．施工阶段 17．岩土地质条件和水文地质条件是属于（）。
A．组织风险 B．经济与管理风险 C．设计风险 D．工程环境风险 18．我国实施建造师执业资格制度后的建造师是一种（）的名称。
A．技术职称 B．专业人士 C．工作岗位 D．行政职务 19．风险分析的主要工作内容是（）。
A．制定风险管理方案，采取措施降低风险量 B．对难以控制的风险进行投保等 C．对各种风险衡量其风险量 D．分析存在哪些风险 20．由施工项目（）所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的依据。
A．成本考核 B．成本控制 C．成本核算 D．成本预测 21．在施工成本管理中，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于（）。
A．合同措施 B．经济措施 D．组织措施 22．目前在我国，工程进度款的计算时，单价的计算法有（）。
A．工料单价法和综合单价法 B．总价法、单价法和成本加酬金法 C．固定价格法、可调价格法和成本加酬金法 D．可调工料单价法和固定综合单价法 23．工程量得到确认后，将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即得本月工程进度款的计算方法，称为（）。
A．固定综合单价法 B．修正总价法 C．可调工料单价法 D．竣工调价系数法 24．进行工程竣工结算时，应由（）签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
A．发包人 B．承包人 C．设计单位负责人 D．专业监理工程师 25．采用主材计算价差法进行工程竣工结算时，应按（）工程造价管理机构公布的材料信息价或结算价，与招标文件中列出的基期价比较计算材料差价。
A．竣工工程所在地 B．结算银行所在地 C．承包商基地 D．政府指定地点 26．某土方工程工程量清单的工程量为2000m3，其综合单价为18元/ m3，合同规定当实际工程量减少超过10％时单价可调整，调整为19元/ m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1900 m3，则该土方工程的价款为（）。
A．3．61万元 B．3．42万元 C．3．60万元 D．3．80万元 27．在下列成本分析方法中，（）是先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
A．因素分析法 B．比率法 C．差额计算法 D．比较法 28．比率法有多种形式，（）是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。
B．动态比率法 C．相关比率法 D．绝对比率法 29．比率法有多种形式，将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏，这种比率法称为（）。
A．动态比率法 B．构成比率法 C．相关比率法 D．递推比率法 30．在下列几种形式的比率法中，（）可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。
A．相关比率法 B．环比比率法 C．动态比率法 D．构成比率法 31．下列哪种成本分析方法是将预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，并分析偏差产生的原因？（） A．月（季）度成本分析 B．单位工程竣工成本的综合分析 C．分部分项工程成本分析 D．年度成本分析 32．按不同周期的编制的进度计划系统中包括（）。
A．控制性进度计划 B．指导性进度计划 C．总进度规划 D．5年建设进度计划 33．建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划在（）时，必须注意其相互间的联系和协调。
A．安排和编制 B．实施和调整 C．规划和编制 D．编制和调整 34．在搭接网络计划中，终节点一般都表示（）。
A．最终工作 B．虚拟工作 C．完成工作 D．紧后工作 35．当网络计划的计划工期等于计算工期时，在下列有关关键工作的叙述中，不正确的是（）。
A．关键工作的自由时差为零 B．相邻两项关键工作之间的时间间隔为零 C．关键工作的持续时间最小 D．关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 36．在网络计划工期压缩过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上（）的工作组合。
A．资源消耗量之和最小 B．直接费用率之和最小 C．持续时间之和最小 D．间接费用率之和最小 37．在网络计划中，当（）时，总时差为零的工作为关键工作。
A．计划工期等于要求工期 B．计划工期等于计算工期 C．计划工期不超过要求工期 D．计划工期不超过计算工期 38．在进度控制中，为实现进度目标采取必要的经济激励措施，及为加快进度而增加投资等，都是十分必要的（）。
A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施 D．组织措施 39．为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源进度计划，其中，（）也是工程融资的重要依据。
A．人员需求计划 B．设备需求计划 C．资金需求计划 D．时间进度计划 40．在建设工程项目的结构分析中，（）工作任务目录，是将每一个子系统分解为若干个子项目。
A．上一级 B．二级 C．一级 D．三级 41．建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，依次分解为（）。
A．子系统→工作项→子项目 B．子系统→子项目→工作项 C．子项目→子系统→工作项 D．工作项→子项目→子系统 42．质量控制的总目标必须逐级分解，从而形成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位，这是（）的观点。
A．工程质量控制 B．全面质量控制 C． 全员参与控制 D．目标管理理论 43．全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是（）。
A．目标管理 B．过程方法 C．全面质量管理 D．作业技术管理 44．事前质量控制要求预先进行周密的（）。
A．活动预测 B．施工策划 C．质量计划 D．质量监控 45．在工程项目质量控制系统中，由（）确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解。
A．质量控制信息系统 B．质量控制网络系统 C．质量控制计划系统 D．质量控制人员系统 46．贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则，是建立工程项目质量控制体系的（）原则。
A．分层次规划的原则 B．总目标分解的原则 C．质量责任制的原则 D．系统有效性的原则 47．施工质量控制的基础是（）。
A．分部工程质量 B．工序质量 C．分项工程质量 D．单位工程质量 48．分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请（）参加验收。
A．施工单位质检部门 B．设计单位 C．政府质检部门 D．监理工程师 49．监督机构在施工过程中进行监督检查，对问题严重的单位也可根据问题情况发出（）等处理意见。
A．质量问题整改通知单 B．罚款通知单 C．局部暂停施工指令单 D．临时收缴资质证书通知书 50．在直方图中，若质量数据的分布均已超出上下限的数据，说明（）。
A．易出现不合格，管理上必须提高总体能力 B．生产过程存在质量不合格 C．质量能力合理 D．质量能力偏大不经济 51．在直方图中，若质量数据的分布偏下限，则说明（）。
A．易出现不合格，管理上必须提高总体能力 B．生产过程存在质量不合格 C．质量能力合理 D．质量能力偏大不经济 52．反映产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的质量管理体系文件是（）。