2018年中级经济师《工商管理》预习试题(二)含答案
中级经济师《工商管理》考试题库模拟训练含答案(2)
中级经济师《工商管理》考试题库模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行()市场营销。
A.整合性B.开发性C.刺激性D.持续性2.“好酒不怕巷子深”属于市场营销中的（?）观念。
A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念3.【真题】某企业拟购买一项新技术。
经调查，2年前类似技术交易转让价格为20万元。
经专家鉴定，该项新技术的效果比2年前类似交易技术提高15%，技术交易市场的价格水平比2年前提高10%，技术寿命修正系数为1.2。
根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为（）万元。
A.21.08B.22.96C.25.09D.30.364.最能反映一个单位管理水平高低的工作是（）。
A.制订采购计划B.总结和评价C.选择供应商D.进行采购谈判5.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能A.生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具6.非全日制用工是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过（）小时的用工形式。
A.20B.24C.40D.447.党的+八大报告提出技术创新体系以()为导向。
A.企业B.市场C.科研机构D.高校8.生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。
这属于()。
A.销售促进B.人员推销C.拉引策略D.推动策略9.品牌管理中的品牌经理制具有的优点不包括（）。
A.责任明确，分散风险B.提高效率，节约成本C.保证企业各部门间的协调运作D.促进品牌延伸10.>中“片山有致，寸石生情”指的是()A.山体错落有致，寸石脉脉含情B.一片片山很有秩序，小石头有感情C.用一时片片山石推出假山，看后有感情D.受中国山水画影响，借山石抒发情趣。
2018年中级经济师考试《工商管理》真题及答案
2018年中级经济师考试《工商管理》真题及答案一、单项选择题1.薪酬区间中值是3000，浮动率是20%，求该区间最高值是多少()。
A.3600B.2400C.4800D.3000【答案】A区间最高值=区间中值×(1+薪酬浮动率)。
2.住房公积金属于企业薪酬管理中的()。
A.福利B.激励薪酬C.基本薪酬D.薪酬【答案】A福利内容包括法定社会保险、住房公积金、公休假日、法定休假日、带薪休假等。
3.以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系，这是企业绩效考核方法中的()。
A.平衡计分卡B.杠杆超越法C.关键事件法D.关键绩效指标法【答案】A平衡计分卡是战略控制方法。
4.为每一个职位的各个考核维度都设计出一个评分量表，量表上的每个分数刻度，都对应一些典型行为的描述性文字说明，这是()。
A.平衡计分卡B.杠杆超越法C.行为锚定评价法D.关键绩效指标法【答案】C行为锚定评价法的定义。
5.(转换比率分析法)每增加1000万销售需要增加人员36人，其中管理人员、销售人员、服务人员比例是1:5:3，其中2019年销售额增加2000万，需要增加的销售人员人数为()。
A.25B.40C.24D.36【答案】B6.将目标定为优化部门编制和改善人员结构的是()。
A.人员使用计划B.培训开发计划C.人员接续计划D.人员补充计划【答案】A7.由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的定性方法是()。
A.德尔菲法B.回归分析法C.转换比率分析法D.人员继续计划法【答案】A8.(效益模型)甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术。
经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来5年产品的销量分别为6万件、6万件、7万件、5万件、5万件。
根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表。
2018年中级经济师工商管理真题及答案
2018年中级经济师工商管理真题及答案一、单选题[单选题-1]股份有限公司的股东以其()为限，对公司承担有限责任.A.个人资产B.认购的股份C.家庭资产D.实缴的出资额[参考答案]B[单选题-2]某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行战略制定和决策。
而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。
该企业的战略实施模式是()模式。
A.合作型B.指挥型C.文化型D.增长型[参考答案]A[单选题-3]某技术项目预期收益高开发成功率高,根据项目地图法。
该项目属于()类型项目。
A.白象B.珍珠C.牡蛎]D.面包和黄油[参考答案]B[单选题-4]某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低,面临的威胁低,该企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的()。
A.成熟业务B.冒险业务C.理想业务D.困难业务[参考答案]A[单选题-5]成品返修率属于()。
A.产品产量指标B.产品产值指标C.产品质量指标]D.产品品种指标[参考答案]C[单选题-6]某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术,从技术来源的角度看该企业的这种技术创新战略属于()。
A.切入型战略B.合作创新战略C.技术跟随战略D.自主创新战略[参考答案]D[单选题-7]企业通过互联网展示商品图像提供商品信息查询来实现供需互动与双向沟通。
这体现了网络营销的()A.多维性B.交互性C.经济性D.整合性[参考答案]B[单选题-8]某企业决定采用网络市场间接调研方法进行市场调查可以采用的方法()。
A.网上观察法B.搜索引擎法C.网上实验法D.在线问卷法[参考答案]B[单选题-9]某企业大力推广“双创”,允许员工两年内离开本岗位。
从事自己感兴趣的创新工作。
企业为员工提供资金设备等这种技术创新的内部组织模式属于()。
A.企业技术中心B.新事业发展部C.内企业D.技术创新小组[参考答案]C[单选题-10]党的十九大报告提出的技术创新体系的主体是()A.社会B.政府C.企业D.市场[参考答案]C[单选题-11]根据物料在生产工艺过程中的流动特点企业生产物流可以分为()A.工厂间物流和工序间物流B.单件生产物流和成批生产物流C.连续型生产物流和离散型生产物流D.大量生产物流和单件生产物流[参考答案]C[单选题-12]电子商务的本质是()A.商务的全球化B.商务的自动化C.商务的一体化D.商务的电子化[参考答案]D[单选题-13]电子商务的“四流”中具有双向传递特点的是()A.信息流B.资金流C.商流D.物流(参考答案]A[单选题-14]根据我国公司法。
经济师(初级)工商管理专业知识与实务模拟试卷2(题后含答案及解析)
经济师（初级）工商管理专业知识与实务模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析单项选择题1．企业管理的首要职能是( )。
A．计划B．预测C．组织D．协调正确答案：A解析：计划就是通过调查研究，预测未来，确定生产经营活动的目标和方针，制定和选择方案，综合平衡，做出决策。
计划正确与否，对企业的成败具有决定作用。
从这个意义上说，计划是企业管理的首要职能。
2．企业的双重性目标是( )。
A．满足社会需要并获得利润B．满足社会需要C．获取利润D．实现其公益目的正确答案：A解析：企业的经济性和社会性决定了企业目标的双重性，企业的双重性目标是指满足社会需要并获得利润。
3．( )是企业素质的重要表现。
A．企业员工素质B．企业生产规模C．企业产品质量D．企业管理制度正确答案：C解析：企业产品质量水平是企业素质的重要表现，高质量的产品不仅是提高人民群众物质和文化生活水平的必要条件，也是增强企业在国内外市场竞争能力的关键，是企业生存与发展的重要前提。
4．下列各项不属于公司制企业特点的是( )。
A．由两个或两个以上股东出资B．按照一定的法律程序组建的C．能够独立对自己经营的财产享有民事权利和民事责任的经济组织D．公司制的出现是法人制度发展的一个高级阶段正确答案：D解析：D项，公司制的出现是企业制度发展的一个高级阶段，也是生产力发展的客观要求。
5．下列关于企业集团的表述错误的是( )。
A．企业集团是在经济联合的基础上组建起来的、具有较紧密联系的企业群体组织B．集团公司本身是企业法人，且通过控股、参股来影响一批企业的经营方向和经营活动C．企业集团是独立核算企业的复合型组织D．企业集团结构严密，管理工作相对简单正确答案：D解析：D项，企业集团核心一般为实力较强的大型企业，且成员众多，优势互补，因而经营范围广泛，产品线较宽并向多样化发展，企业对市场需求变化的应变能力较强，但投资多且分散，管理工作复杂。
中级经济师《工商管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第2次)
中级经济师《工商管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产品协调联盟2.在物流领域，供应链管理的逻辑载体是()。
A.数据B.知识C.信息D.技术3.（）是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据。
A.工业总产值B.工业商品产值C.工业增加值D.工业附加值4.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是()件。
A.800B.1200C.1500D.16005.“好酒不怕巷子深”属于市场营销中的（?）观念。
A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念6.关于电子商务，下列说法中不正确的是()。
A.对电子商务的现实需求产生于经济全球化大背景下B.在线电子支付是基于以互联网为主的电子方式来实现的C.人们一般理解的电子商务是指广义上的电子商务D.电子商务的基础是计算机网络7.生产计划编制的第一步是（）。
A.编制计划草案B.调查研究C.初步提出生产计划指标D.生产计划大纲定稿8.下面不是项目型生产过程及其生产物流的特征的是()。
A.物料凝固B.物料投入大C.多次生产D.生产的适应性强9.监事会以（）为主要监督对象。
A.董事会和总经理B.全体员工C.董事长D.财务部门10.企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮4种洗发水产品。
该企业进行市场细分的变量属于()。
A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量11.【真题】公司为员工提供的免费体检服务属于()。
2018年中级经济师考试《工商管理》真题及答案(完整版)
2018年中级经济师考试《工商管理》真题及答案(完整版)一、单选题[单选题- 1]股份有限公司的股东以其( ) 为限，对公司承担有限责任.A.个人资产B.认购的股份C.家庭资产D.实缴的出资额[参考答案] B[单选题-2]某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行战略制定和决策。
而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。
该企业的战略实施模式是( )模式。
A.合作型B.指挥型C.文化型D.增长型[参考答案] A[单选题-3]某技术项目预期收益高开发成功率高,根据项目地图法。
该项目属于( )类型项目。
A.白象B.珍珠C.牡蛎]D.面包和黄油[参考答案] B[单选题-4]某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低,面临的威胁低,该企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的( )。
A.成熟业务B.冒险业务C.理想业务D.困难业务[参考答案] A[单选题-5]成品返修率属于( )。
A.产品产量指标B.产品产值指标C.产品质量指标]D.产品品种指标[参考答案] C[单选题-6]某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术,从技术来源的角度看该企业的这种技术创新战略属于( )。
A.切入型战略B.合作创新战略C.技术跟随战略D.自主创新战略[参考答案] D[单选题-7]企业通过互联网展示商品图像提供商品信息查询来实现供需互动与双向沟通。
这体现了网络营销的( )A.多维性B.交互性C.经济性D.整合性[参考答案] B[单选题-8]某企业决定采用网络市场间接调研方法进行市场调查可以采用的方法( )。
A.网上观察法B.搜索引擎法C.网上实验法D.在线问卷法[参考答案] B[单选题-9]某企业大力推广“双创” , 允许员工两年内离开本岗位。
从事自己感兴趣的创新工作。
企业为员工提供资金设备等这种技术创新的内部组织模式属于( )。
A.企业技术中心B.新事业发展部C.内企业D.技术创新小组[参考答案] C[单选题- 10]党的十九大报告提出的技术创新体系的主体是( )A.社会B.政府C.企业D.市场[参考答案] C[单选题- 11]根据物料在生产工艺过程中的流动特点企业生产物流可以分为( )A.工厂间物流和工序间物流B.单件生产物流和成批生产物流C.连续型生产物流和离散型生产物流D.大量生产物流和单件生产物流[参考答案] C[单选题-12]电子商务的本质是( )A.商务的全球化B.商务的自动化C.商务的一体化D.商务的电子化[参考答案] D[单选题-13]电子商务的“四流”中具有双向传递特点的是( )A.信息流B.资金流C.商流D.物流(参考答案] A[单选题-14]根据我国公司法。
2018年经济师《工商管理专业知识与实务(中级)》真题及详解【圣才出品】
2018年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．股份有限公司的股东以其（）为限，对公司承担有限责任。
A．个人资产B．认购的股份C．家庭资产D．实缴的出资额【答案】B【解析】股份有限公司的股东以其认购的股份为限，对公司承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限，对公司承担责任。
2．某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集体进行战略制定和决策，而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。
该企业的战略实施模式是（）模式。
A．合作型B．指挥型C．文化型D．增长型【答案】A【解析】合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
协调高层管理人员成为管理者的工作重点。
由题意，该企业的战略实施模式为合作型模式。
3．某技术项目预期收益高开发成功率高，根据项目地图法，该项目属于（）类型项目。
A．白象B．珍珠C．牡蛎D．面包和黄油【答案】B【解析】珍珠项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。
根据题目信息可知该项目属于珍珠类型。
4．某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低，面临的威胁低，企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的（）。
A．成熟业务B．冒险业务C．理想业务D．困难业务【答案】A【解析】成熟业务即低机会和低威胁的业务。
在此条件下，这是一种比较平稳的环境，企业一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄力量，为进入理想环境做准备。
根据题目信息可知企业的油漆业务属于成熟业务。
5．成品返修率属于（）。
A．产品产量指标B．产品产值指标C．产品质量指标D．产品品种指标【答案】C【解析】产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
2018年中级经济师《工商管理》考试试题及答案
2018年中级经济师《工商管理》考试试题（内含答案）一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意)1. 企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用( )。
A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.离散型决策方法2. 控制原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节，这说明企业采购具有( )功能。
A.生产成本控制B.生产调度控制C.产品质量控制D.促进新产品开发3. 在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( )。
A.董事会B.监事会C.经理D.工会4.下列企业活动中，属于价值链辅助活动的是( )。
A.原料供应B.技术开发C.生产加工D.市场营销5.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施。
这种战略实施模式为（）模式。
A.指挥型B.转化型C.增长型合作型6.利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。
A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘7. 某食业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示，决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75。
则该企业应该选择的方案为( )。
损益值\市场状态畅销一般滞销方案Ⅰ60 50 40Ⅱ70 45 30Ⅲ85 60 15Ⅳ95 70 -20A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ8.项目型生产物流的特征不包括( )。
A.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B.生产过程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工场地的方向确定、加工路线变化不大D.物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求9.准时化(JIT)本质上是一个( )生产系统。
A.推动式B.拉动式C.反馈式D.自由式10.根据我国《专利法》，发明专利权的保护期为( )。
2018经济师《中级工商管理》真题及答案(完整版)
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3
【选项】 A.发起人须半数以上，在中国境内有住所 B.公司不能设立时发起人对设立行为所产生的债务负有限责任 C.发起人不能是法人 D.发起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年内不得转让 【答案】A 15.【题干】下列人力资源需求预测方法中能够避免参加预测的专家因身体地位的差别， 人际关系及群体压力等因素对意见表达的影响的定性方法是( ) 【选项】 A.德尔菲法 B.一元回归分析法 C.人员核查法 D.转换比率分析法 【答案】A 16.【题干】甲公司计划开发生产 A 产品经测算投资 A 产品的标准离差率为 40%，风险 报酬系数为 40%，则甲公司开发生产 A 产品的风险报酬率是( )。 【选项】 A.15% B.40% C.16% D.80% 【答案】C 17.【题干】某企业的商标有限期至 2018 年 8 月 16 日该企业于 2018 年 10 月 11 日办 理了续展手续，国家主管部门予以注册则该商标的有效期至( )。 【选项】 A.2028 年 10 月 10 日 B.2028 年 10 月 11 日 C.2028 年 8 月 15 日 D.2028 年 8 月 16 日 【.冒险业务 C.理想业务 D.困难业务
【答案】A
5.【题干】成品返修率属于( )。
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【选项】 A.产品产量指标 B.产品产值指标 C.产品质量指标 D.产品品种指标 【答案】C 6.【题干】某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术，从技术来源的 角度看该企业的这种技术创新战略属于( )。 【选项】 A.切入型战略 B.合作创新战略 C.技术跟随战略 D.自主创新战略 【答案】D 7.【题干】企业通过互联网展示商品图像提供商品信息查询来实现供需互动与双向沟 通。这体现了网络营销的( ) 【选项】 A.多维性 B.交互性 C.经济性 D.整合性 【答案】B 8.【题干】某企业决定采用网络市场间接调研方法进行市场调查可以采用的方法是 ( )。 【选项】 A.网上观察法 B.搜索引擎法 C.网上实验法 D.在线问卷法 【答案】B 9.【题干】某企业大力推广“双创”，允许员工两年内离开本岗位。从事自己感兴趣 的创新工作。企业为员工提供资金设备等这种技术创新的内部组织模式属于( )。 【选项】 A.企业技术中心 B.新事业发展部 C.内企业 D.技术创新小组 【答案】C
2018年中级经济师《工商管理》试题及答案
2018年中级经济师《工商管理》试题及答案【多选题】促使电子商务产生的主要因素有()。
A.经济全球化B.实体店升级C.信息技术改革D.全球交通便利化E.再工业化『正确答案』AC『答案解析』本题考查电子商务的产生。
经济全球化与信息技术革命推动资本经济转变为信息经济和知识经济，强烈地影响着国际经济贸易环境，加快世界经济结构的调整与重组，直接催生了电子商务。
【单选题】某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好，该企业的活动实现了电子商务的()功能。
A.广告宣传B.网上订购C.网络调研D.咨询洽谈『正确答案』C『答案解析』本题考查电子商务的功能。
电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”、“填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见，这样使企业不仅能提高服务水平，更使企业获得了改进产品、发现市场的商业机会。
【单选题】交易双方通过计算机网络进行贸易，从洽谈、签约到订货、支付等事项，均通过网络完成，无须当面进行，这体现电子商务的()特点。
A.运输全球化B.资本虚拟化C.经济全球化D.交易虚拟化『正确答案』D『答案解析』本题考查电子商务的特点。
交易虚拟化：通过以互联网为代表的计算机网络进行贸易，交易双方从开始洽谈、签约到订货、支付等，无须当面进行，均通过网络完成，整个交易完全虚拟化。
【单选题】电子商务的“四流”指的是()。
A.商流、资金流、物流、信息流B.商流、资金流、客户流、信息流C.现金流、贷金流、物流、数据流D.商流、现金流、物流、数据流『正确答案』A『答案解析』本题考查电子商务相关知识点。
电子商务的“四流”指的是商流、资金流、物流、信息流。
【多选题】从结构层次的角度看，电子商务系统的框架结构包括()。
A.物流层B.客户关系层C.网络层D.信息发布(传输)层E.一般业务服务层『正确答案』CDE『答案解析』本题考查电子商务的一般框架。
电子商务系统框架结构是电子商务系统中拓展性强的一种结构模式，它是由三个层次和四个支柱组成的。
2018年中级经济师《工商管理》真题及答案解析
2017中级经济师《工商管理》真题及答案一、单项选择题(共60题每题1分，每题的备备选项中，只有一个最符合题意)1.关于企业使命的说法，正确的是( )。
A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分答案：B2.企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是( )A.价值链分析法B.杜邦分析法C. PESTEL分析法D.波士顿矩阵分析法答案：C3.某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。
这种核心竞争力是( )A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力答案：D4.采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势。
利用市场机会的战略是( )A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略答案：A5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是( )A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略答案：C6.某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是( )A.投资进入模式B.贸易进入模式C.联邦模式D.契约进入模式答案：B7.关于企业经营决策要素的说法是，错误的是( )A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案答案：D8.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元被查处，根据我国公司法，对王某处以( )万元的罚款。
A.50~250B.50~500C.250~750D.250~1000答案：C9.根据我国公司法，股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程，所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的( )通过。
备考2018年中级经济师考试 工商管理专业知识与实务 试题练习及答案解析 全 目录版
中级经济师工商管理专业知识与实务模拟试题练习及答案解析全中级经济师-工商管理专业知识与实务-试题练习全中级经济师-工商管理专业知识与实务-试题练习全 (1)第一章企业战略与经营决策 (3)一、单项选择题 (3)二、多项选择题 (11)一、单项选择题 (15)二、多项选择题 (23)第二章公司法人治理结构 (26)一、单项选择题 (26)二、多项选择题 (33)一、单项选择题 (38)二、多项选择题 (45)第三章市场营销与品牌建设 (49)一、单项选择题 (49)二、多项选择题 (56)一、单项选择题 (59)二、多项选择题 (65)第四章生产管理与控制 (68)一、单项选择题 (68)二、多项选择题 (75)一、单项选择题 (80)二、多项选择题 (85)第五章物流管理 (89)一、单项选择题 (89)二、多项选择题 (94)一、单项选择题 (102)二、多项选择题 (106)第六章技术创新管理 (111)一、单项选择题 (111)二、多项选择题 (119)一、单项选择题 (125)二、多项选择题 (132)第七章人力资源规划与薪酬管理 (137)一、单项选择题 (137)二、多项选择题 (145)一、单项选择题 (152)二、多项选择题 (158)第八章企业投融资决策及重组 (163)一、单项选择题 (163)二、多项选择题 (169)一、单项选择题 (174)二、多项选择题 (179)第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1. 战略管理是由（）在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的。
A.霍弗B.波特C.安索夫D.申德尔2. 企业战略管理的最高任务是（）。
A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命3. 企业战略制定的第一步是（）。
A.确实企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C.分析外部环境，评估自身的能力D.准备战略方案4. （）是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
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2018年中级经济师《工商管理》预习试题（二）含答案多项选择题1. 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有()。
A.制订计划的人数少B.计划期短C.计划内容具体D.计划单位小 E.计划更科学2. 产品生产进度的安排取决于()。
A.产品的生产技术特点B.企业的生产总水平C.企业的生产类型D.企业的生产规模E.企业的经济状况3. 编制生产计划的步骤有()。
A.调查研究B.收集资料C.统筹安排，初步提出生产计划指标D.综合平衡，编制计划草案E.生产计划大纲定稿与报批4. 企业生产的产值指标主要有()。
A.工业总产值B.销售额C.固定资产折旧D.工业商品产值E.工业增加值5. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括()为主要内容的生产指标体系。
A.产品品牌B.产品品种C.产品质量D.产品产量E.产品产值6. 优化的生产计划必须具备的特征有()。
A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费7. 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以()为依据。
A.设备生产能力B.查定生产能力C.修订生产能力D.设计生产能力E.计划生产能力8. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为()。
A.设备生产能力B.查定生产能力C.修订生产能力D.设计生产能力E.计划生产能力9. 看板的使用规则有()。
A.只生产后道工序领取的工件数量B.利用减少看板数量来提高管理水平C.不合格品不交后工序D.后工序来取件E.连续化生产10. 丰田公司实现自动化的技术手段有()。
A.异常情况的自动化检测B.异常情况的自动化修复C.异常情况下的自动化停机D.异常情况的自动化操作E.异常情况下的自动化报警11. 企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作是()。
A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础B.将基础数据录入，进行软件原型测试C.模拟运行及逐步过渡到实用化D.完善ERP工作准则、工作规程E.进行验收、分步切换运行12. 目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括()。
A.生产控制功能模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.分销管理模块13. 物料需求计划主要输入的信息有()。
A.产品出产计划B.物料清单C.产品结构文件D.库存状态文件 E.辅助报告14. 大中型企业的生产调度系统组织包括()A.办事处调度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度E.工序调度15. 对生产调度工作的基本要求是()。
A.及时B.快速C.准确D.简单E.有效16. 降低库存的措施包括()。
A.降低周转库存B.降低在途库存C.降低调节库存D.降低安全库存E.降低生产库存17. 库存管理成本包括()。
A.仓储成本B.安全成本C.周转成本D.机会成本E.订货成本18. 在制品管理的工作内容包括()。
A.合理确定在制品管理任务和组织分工B.合理存放和妥善保管在制品C.建立、健全在制品的收、发与领用制度D.在制品的库存管理E.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作19. 通常根据所处的不同工艺阶段，在制品包括()。
A.毛坯B.半成品C.入库后成品D.入库前成品E.车间在制品20. 广义上生产作业控制通常包括()。
A.在制品控制B.库存控制C.生产计划控制D.生产进度控制E.生产调度21. 事后控制的优点有()。
A.方法简便B.费用低C.控制工作量小D.本期损失可以挽回 E.“实时”控制22. 根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为()。
A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.直接控制方式E.间接控制方式23. 制定生产控制标准的方法一般有()。
A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法E.提前期法24. 在实际情况中，生产控制的基本程序包括()。
A.收集资料B.确定控制的标准C.测量比较D.控制决策E.实施执行25. 生产控制包括三个阶段，即()。
A.调查取证B.定量设计C.实施执行D.控制决策E.测量比较26. 安排车间生产任务的方法包括()。
A.在制品定额法B.滚动法C.累计编号法D.生产周期法E.ABC法27. 大批大量生产企业的期量标准有()。
多项选择题1[答案]：BCD[解析]：生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。
2[答案]：AC[解析]：产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。
3[答案]：ACDE[解析]：编制生产计划的步骤：调查研究→统筹安排，初步提出生产计划指标→综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。
4[答案]：ADE[解析]：根据具体内容与作用不同，产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。
5[答案]：BCDE[解析]：为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
6[答案]：BCE[解析]：优化的生产计划必须具备三个特征，即选项BCE。
7[答案]：BD[解析]：在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。
8[答案]：BDE[解析]：生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。
9[答案]：ABCD[解析]：看板的使用规则之一是均衡化生产，所以选项E不选。
10[答案]：ACE[解析]：本题考查丰田公司实现自动化的技术手段，即选项ACE。
11[答案]：CDE[解析]：企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及逐步过渡到实用化，②完善ERP工作准则、工作规程，③进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。
选项A属于前期工作阶段的工作，选项B属于实施准备阶段的工作。
12[答案]：ABCD[解析]：在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。
13[答案]：ABCD[解析]：本题考查物料需求计划的主要输入信息。
选项E属于物料需求计划的输出信息。
14[答案]：BCD[解析]：一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。
15[答案]：BC[解析]：对生产调度工作的基本要求是快速和准确。
16[答案]：ABCD[解析]：降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。
17[答案]：ADE[解析]：库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。
18[答案]：ABCE[解析]：在制品管理的工作内容共有四部分，即选项ABCE。
19[答案]：ABDE[解析]：通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。
20[答案]：ABDE[解析]：广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。
21[答案]：ABC[解析]：事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。
其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。
22[答案]：ABC[解析]：根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。
23[答案]：ABCD[解析]：制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。
24[答案]：BCDE[解析]：在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。
25[答案]：CDE[解析]：本题考查生产控制的基本程序。
生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。
26[答案]：ACD[解析]：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。
27[答案]：ABC[解析]：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。