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银行卓越领导力实战版【孙军正】
银行卓越领导力实战版主讲老师：孙军正一、课程背景一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。
那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。
对于那些迅速成长的企业而言，如果你今天有10块钱，你最好拿出5块钱来做好流程，好的流程应该是简单、可操作、可执行，领导者要设法把你的流程写得连笨蛋都看得懂，这样人才的复制就不成问题了。
您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。
员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄；适当的激励可以让白痴变天才！人们不会做你强调的事，只会做你检查的事，所以授权本身不是问题，授权后的追踪才是大问题。
本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。
二、订制内训：课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。
或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。
输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。
【名师汇专栏】绩效管理的意义与价值
绩效管理的意义与价值——专访中国最具专业性品牌讲师孙军正2016年1月23日，泉城济南，皇家花园酒店。
室外，冰冷彻骨；室内，温暖如春。
在600位培训大咖热烈的掌声中、在众多新闻媒体的共同见证下，应邀从北京而来的著名银行业绩倍增系统创始人孙军正老师走过红毯，走上“明德杯之夜”中国好讲师颁奖典礼领奖台，从中国讲师网CEO刘庆云先生手中接过了“中国最具专业性品牌讲师”、“中国好讲师”、“中国品牌讲师”三个荣誉证书！并应邀在颁奖典礼上代表全国获奖讲师发言。
孙军正老师是国务院特聘专家、银行业绩倍增系统创始人，他曾任招商银行总行副总经理，已出版营销、管理类著作35本，他是注册企业咨询顾问师、企业培训师，他还是北大、清华、浙大等多所高校特聘教授。
因为专注，所以专业，20年来孙军正老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
孙老师的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。
培训满意度在98%以上。
为帮助人们充分利用碎片化时间，学习系统化知识，孙军正老师还创办了中国移动互联教育培训连锁社群第一品牌名师汇。
名师汇目前有260多个微信群，已成为中国移动互联教育培训第一品牌，其快速发展及独具特色的运营模式已引起海内外风投、媒体的高度关注。
在颁奖典礼结束之后，就绩效管理的意义与价值等问题，我们专门采访了孙军正老师，孙老师欣然接受了我们的专访。
孙老师说，中国的社会文化是比较典型的关系性文化，人际关系比较灵活，人情因素比较重，制度和规则意识淡薄。
这种文化的优点是做事的灵活性强、成就动机明显、个体效率高，缺点是忽视规则、自利性明显、个体效率的获得往往以牺牲组织效率为代价。
孙老师说，没有经过“战略化处理”的绩效考核，与战略没有必然联系。
孙军正西点执行力特训营实战版课程
1 Chapter
第9章节
奖惩严明
模块9：奖惩严明
完备的奖惩制度 奖惩才能恩威并举收服人心 奖惩是手段;目的为执行 人性化与原则性 奖惩到位才能纲举目张 案例分析14：小马该如何提升自己的执行力
案例分析15：小丽为何受到领导的批评 示范指导 模拟演练：授权与监督 执行工具1718现场训练：17 责任感训练；18 岗位职责编写训练
1 Chapter
第1章节
创造高效执行力 的工作流程
模块1：创造高效执行力的工作流程
影响执行力的八个根源 定位对企业的推动作用 企业战略规划是企业发展的航标 造成执行力低下的原因 用制度保证执行力 受众参与性对执行力的作用
企业管理与西点操典 领导力指引执行力 案例分析1：海尔的执行力精神 执行工具12现场训练： 1 个人战略训练； 2 周计划周结果训练
西点执行力特训营实战版
主讲人：孙军正
个人简介
孙军正;博士;国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人见著作 领导执行智慧 国务院军转办特聘讲师2012年 中国执行力十强讲师2013年由中华讲师协会 中华讲师网评选 深圳市十大优秀培训师2003年由深圳市企业联合会咨询业分会 深圳商报社联合评选 慧泽宇银行学院院长 中国执行力研究院院长 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长 总裁 最受银行业推崇的人力资源管理专家 著名实战派管理咨询专家 北京大学 清华大学 复旦大学 浙江大学 中山大学 上海交大等多所高校特聘教授 中国银行 招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师
第7章节
信念的力量
模块7：信念的力量
我永远是胜者 忠诚工作忠实自己 信念激励你向前奋斗 不要被心中的敌人打垮 案例分析10：两个团队的执行力为什么不一样 案例分析11：富士康的执行力强在哪儿
孙军正讲师_孙军正简介-中旭文化网
孙军正讲师_孙军正简介-中旭文化网【孙军正擅长领域】执行力、领导力、营销团队【孙军正擅长行业】银行金融、金融保险、教育培训、通讯电子、房地产【孙军正资历背景】孙军正博士，银行业绩倍增系统创始人、曾任招商银行副总经理、中国银行业绩研究院院长、中国执行力十强讲师、注册企业咨询顾问师/企业培训师、最受银行业推崇的人力资源管理专家、已出版《你能为银行带来什么》等专著35本、中国银行、招行等多家银行常年管理顾问、国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。
培训满意度在98%以上。
他的品牌课程《银行业绩倍增特训营》已成功导入1800多家银行，使客户的团队执行力提升了300%，业绩获得了200%以上突破。
【孙军正主讲课程】《对公客户经理业绩倍增特训营》|《小区客户经理业绩倍增特训营》|《小微客户经理业绩倍增特训营》|《银行网点业绩倍增特训营》|《银行新员工业绩倍增特训营》|《银行业绩倍增》高级研修班【孙军正授课风格】案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练|充满激情【孙军正服务客户】金融类：中国银行吉安分行、招商银行湖南分行、广东农行、湖南农行、工商银行、中国银行业协会、郑州工商银行、北京盛京银行、中国邮政储蓄银行新疆省分行、四川宜宾商业银行、中国邮政储蓄银行安徽省分行、中国银行山东省分行、中国银行青海省分行、中国工商银行青海分行、中国建设银行宁夏分行、中国建设银行新疆分行、中国建设银行西藏分行、中国银行陕西分行、重庆建行、甘肃省信用联社酒泉联社、东莞招商银行、兰州银行总部、上海浦发银行、交通银行甘肃省分行、中国邮政储蓄银行甘肃省分行、杭州工行、杭州西南证券、国家开发银行甘肃省分行、广州邮政客户服务中心、济南齐鲁证券、秦皇岛商业银行、深圳发展银行、浦发银行郑州分行、中国银行临夏分行、甘肃电力公司、青海省发电公司、中国平安保险公司、CA财商培训集团、浙江东宝集团公司等百余家金融企业和集团公司。
执行力专家孙军正老师培训风格
案例分享
案例分享
考查学员分析和解决问题的能力，引导学员 总结经验
具有代表性的案例提供，与培训课题相吻合
孙老师认为案例分享的优点在于
• 提高学员分析和解决问题的能力
• 鼓励思考，激发兴趣
• 具有说服力和可信性
十八、孙老师常用的培训方法之六
多媒体
多媒体
利用各种视听工具，带给学员全新的生动的感 受，带来最佳培训效果
二十、孙老师培训课堂精彩瞬间
二十一、培训效果见证（部分）
详情请登陆中华讲师网孙老师专栏 孙老师常驻地：深圳福田区
二十二、孙老师获得的荣誉证书
二十三、孙老师的著作
二十四、国家注册企业管理咨询顾问、 企业培训师证书
二十五、领导关怀
各层管理者的工作能力要求
八、孙老师注重开场破冰
集中学员注意力
打破僵局，让学员有归属感 消除学员间陌生感 了解学员，为开始培训做铺垫
九、孙老师与学员建立关系三大力量
运用微笑的力量
运用认同的力量
运用赞美的力量
十、孙老师充分重视培训前的准备
场地布置 物料准备
设备检查 自我准备
十一、孙老师常用的场地布置
讲台
鱼骨式
好处：
1、以学员为中心 2、互动性强
十二、孙老师认为场地布置的目的 确保以学员为来自心 确保培训效果达到最佳
确保学员在培训过程中感觉舒适，集中精神
十三、孙老师常用的培训方法之一
有影像、音乐、动画等支持的课题
孙老师认为多媒体优点在于
生动，易激发兴趣
十九、孙老师课程总结的步骤
带领大家做回顾，或请学员回顾 从回顾中归纳学习成果，如有必要，应予以记录 向全体学员寻求感受、意见和反馈 带领大家讨论如何把所学应用到工作中
培训效果不佳的原因与对策建议
培训效果不佳的原因与对策建议企业内部培训诊断与提升企业培训体系建立企业培训体系建立深圳培训师孙军正公司培训首先从建立培训体系着手，进行下几点建设：1，统一认识，确定培训方针政策，培训目标2，培训中心组织机构3，培训中心职责及与各部门的关系4，培训范围，资源，对象，方式方法5，培训资金，设施，仪器，场所6，培训体系文件及与ISO9001质量体系的接轨7，建立外部培训信息网8，培训管理制度以上各项均可以根据企业现状建立在"培训程序""培训手册""培训指南"中分别阐述培训中心（培训部）成立后，首先举办了一期公司高级干部培训班，为公司领导层管理能力的提高打下坚实的基础。
也使培训工作初见成效，逐步走上比较规范化的道路。
■公司的培训政策我们必须比我们的竟争对手更加强大我们必须不断改进我们的各项工作我们必须比我们的竟争对手改进的更快，更好成功属于那些比别人改进的更快的人培训部的职责是邦助大家更快的自我改善企业的培训可以建立自己的培训政策；培训方针；培训职责；培训范围；公司培训任务；培训层次划分；培训目标；培训方式；培训程序；培训手册；培训工作步骤■培训基础知识培训培训的主要流程培训需求分析培训出现时机获取需求的渠道谁是真正的培训对象员工绩效分析程序■培训工作步骤培训需求调查培训课程目录，大纲培训计划安排培训经费予算外出培训申请培训效果评估培训汇报，跟踪培训记录，统计培训总结（包括改进）报告内部培训队伍建立外部培训资源档案培训经验交流■培训工作几点体会经过企业培训工作，有成功和失败的体会略谈于下：企业培训必须首先明确培训方针，政策，这是表示公司最高层对培训的认识和决心这一重要观念往往许多企业并不十分明确和重视。
虽然企业设立有培训人员，只是因为人力资源管理职责中有培训这一任务而设立吧了。
而在日常工作中不闻不问不作指示，不加重视，以至使培训工作举步为艰。
传统观念，企业培训的目的是对员工素质的培训，使员工行为符合理想的标准要求。
中国实战讲师分领域排名
[标签:标题]篇一：国内各领域实战派名讲师各领域名师共享[总裁智慧]刘一秒，俞凌雄[领导艺术]余世维，曾仕强[中层管理]方永飞，王一恒[危机管理]艾学蛟，叶东[项目管理]康路晨，吴永达[教练技术]冯晓强，阮文淼[员工成长]于大成，张戴金[市场营销]李践，鲁百年[经销商]郭汉尧，高乐平[销售技巧]龙平，李力刚[采购物流]史文月，雷卫旭[网络营销]安志强，石建鹏[财务管理]郎咸平，温兆文[生产管理]周士量，张小强[经典国学]于丹，翟鸿森[礼仪客服]周思敏，杨璐[健康养生]曲黎敏，杨奕篇二：中国好课堂竞赛中国好讲师排名第八届全国新语文教学尖峰论坛现场大赛一等奖获得者2016年十月18日，在浙江师范大学17-112阶梯教室，第八届全国新语文教学尖峰论坛中国好课堂竞赛和中国好讲师评比揭开序幕。
参加比赛的都是各省域优秀教师，其中特级教师四人，省教坛新秀及全国教学大赛一二等奖获得者五人，参赛选手队伍之豪华国内少见。
二场比赛创意叠出，精彩纷呈，受到参会代表的广泛好评。
经过六个小时的紧张角逐，全部选手取得了八十分以上的好成绩，根据赛前规定，凡九十分以上者将评为一等奖，下面予以公布：一、中国好课堂竞赛排名（前十）1.韦玲珍《作文思辨小招》93.712.张寰宇《“转”——叙事写作的张力》93.573.寇永升《我教作文：规定动作+自选动作》93.144.江文锦《渲染有味，抑扬生姿》93.145.李莉《高中作文思维导读》93.146.叶妙诗《形容词形象化、动名词具体化——细节描写的小妙招》93.147.范维胜《从《蚊子与狮子》里寻觅写作活水》92.858.王荣《跨媒介学习交流：电影镜头艺术与有效叙事》91.579.候晨雨《看图作文：抓住瞬间，挖掘人物内心世界》90.2810.梅飚《借物抒情》90.85中国好讲师排名（前八）1.李克刚《如何让考场论说文更深刻？》94.5分2.陈益林《“描红式”作文教学法》94.13分3.王益民《〈意外〉作文指导》94分4.柳咏梅《微信，使语文（作文）教学更丰富》93.88分5.王荣《影评写作指导》93.38分6.乐仁智《“人生108将”与语文读写》93.25分7.郦明荣《跟我上—谈谈教师的日常写作》93.13分8.边宝玲《高三写作教学的意识构建》93分中国写作学会浙江师范大学教师教育学院浙江师范大学浙派语文教育研究中心2016.10.25篇三：中国培训界知名讲师大全中国培训界知名讲师大全姜汝祥，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。
银行中层管理者技能培训
6 目标管理技能 7 有效决策技能
8 有效领导技能
2020/3/3
模块一：管理纵横技能
--如何成为有效管理者 管理是什么 谁是管理者 如何评价管理是否有效 如何评价管理是否合格 --管理者做什么 计划 组织 领导
模块一：管理纵横技能
--管理者的理念 思维的清晰性 思维的完整性 思维的开放性 思维的权变性 --管理者的素质 前瞻意识 发现问题 解决问题 道德感召
模块一：管理纵横技能
--管理发展简史——大师们的管理实践与启示 系统管理 科学管理 一般行政管理 管理科学 组织行为 案例研讨与分析 课堂练习、讨论与点评
模块二：时间管理技能
--管理者的时间观 --迈出时间管理第一步 10种浪费时间的行为及对策 如何组织高效率会议 避免帕金森定律 --四代时间管理的精髓应用——管理者管理时间的黄金法则 四代时间管理的工具、价值及运用 --改变习惯，经营时间案例研讨：《王佳佳经理的一天》 案例研讨与分析
模块三：有效授权技能
--对授权的认识——高效管理者的特征 --阻碍授权的5大原因——您是否愿意和有能力为员工搭建一个表演的舞台 --授权心理与环境测试 测试：您的授权指数 测试：组织的授权指数 --有效授权的5大技能 时间管理 授权流程
模块三：有效授权技能
工作任务分析 选拔人才 指导与控制 --授权活动体验：《请放心，我支持》 --案例研讨：《李经理的授权》 案例研讨与分析 课堂练习、讨论与点评
孙军正 广东 东莞 银行业绩倍增系统创始
人
2020/3/3
课程特色与背景
系统性：系统讲解管理者在实际管理工作中需要具备的各项核心管理技能；
完整性：中西贯通，信息量大，内容丰富，覆盖面宽；
实操性：多种培训活动演绎，寓意深刻，发人深省，实用性强。
银行员工目标与计划管理培训
课程特色
主要特点：详细阐述目标和计划管理的操作精髓
案例指导：分析目标和计划管理内训的经典个案
案例训练：掌握目标和计划管理的技能提升方法 行动建议：目标和计划管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆目标和计划管理潜力的行动方案 名师授课：游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于 简单的故事。 寓教于乐：活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练， 在练中学。非常简单，快速有效，容易做得到。
订制内训
课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需 求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落 地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套 培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与 实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。
课程收益
1、了解目标管理的基本概念与方法、周期
2、如何设定合理的目标；以及如何科学的分解
3、如何基于目标制定有效的计划 4、如何跟踪反馈使员工绩效符合目标要求； 5、如何进行基于目标管理的绩效面谈； 6、让企业领导者从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、 检查、奖惩的闭环式管理系统。 7、学会目标管理，能够抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟 通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升， 形成以工作导向的工作氛围
Microsoft Powerpoint-2003
目 录
Part 1
Part 2
目标管理的重要性 如何制定目标？ 目标管理的基本原则 计划制定 计划制定原则 计划管理
Part 3 Part 4
Part 5 Part 6
银行有效激励员工管理培训(实战篇)
模块十一、有效的员工激励方法实战
1. 鼓励与赞美 2. 为对方设定目标 3. 设定相对艰难的外部挑战环境 4. 持续改善有效的沟通 5. 员工的技能和职责匹配 6. 营造整体激励向上的环境 7. 提供培训 8. 公平的利益分配和考核
模块十一、有效的员工激励方法实战
9. 用表扬而非惩罚来树立标杆行为 10. 补贴员工食堂 11. 员工家属激励 12. 多招聘有内源激励动机的员工 13. 徽章艺术 14. 改善和美化环境 15. 让员工持股 案例研讨与分析 课堂练习与点
2020/6/8
个人经历
因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、 制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练， 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上
1. 问题：贵司怎样利用绩效考核激励员工？效果如何？ 2. 帮助员工达到更高工作标准 3. 期望最好的结果，别让结果令你吃惊 4. 驱动力和指导 案例研讨与分析 课堂练习与点
模块十、希望、信任和鼓励
1. 小组讨论：表扬的作用 2. 用责任感权威性来激励员工 3. 帮助员工为自己的动机负责 4. 信任你的员工，让员工去做 5. 强化希望和信任，鼓励设想 6. 幽默使生理受益，使工作变得更有乐趣 案例研讨与分析 课堂练习与点
课程收益
1.了解员工激励的原理、方法和方式； 2.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去； 3.掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力； 4.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员； 5.掌握有效激励员工士气的实战技巧； 6.建立具有高度激励作用和高效率的组织
银行业绩管理培训,银行绩效管理培训,孙军正
5 拿出服务：用服务为客户创造价值
6
拿出方法：为上司解决问题
7
为自己充电：做一名胜任型员工
不要只想着薪水，多想想你的付出
你的工资何来？
不要只想着自己，多为农行想一想
想办法改善现状 首先考虑是农行的发展，而不是自己的利害得失
不要抱怨外界，多想想自己的不足
大多数人最爱犯的毛病是： 当事情不顺利时，就是去埋怨别人， 而从不检讨自己
你忠诚于农行吗
处处以农行利益为先，不计较个人得失 以主人翁的心态对待农行
你会自动自发地工作吗
积极主动工作=回顾与奖赏 消极被动应付=？
你能再为银行多做一点点吗
能力、机遇、成长、成就、声誉、优势、好习惯： 比自己分内的工作多做一点点 比别人期待的多做一点点 Nhomakorabea 分享时间
• 你收获了什么？ • 你以后怎么用？
“孙军正老师是国内最具影响力的管 理专家之一！”
深圳市委常委、副市长刘庆生称赞他：
“孙军正老师为深圳企业做出了卓越 贡献！”
我的价值理念
肯尼迪：不要问你的国家能为你做些什 么，而要问你能为你的国家做些什么！
肯尼迪
激 活 自 己 ， 收 获 团 队
3年＞ 30年
孙老师，你好！ 我是临湘农行XXX，通过学习，一定从明天起做一个有日计划、 周计划、月计划的好员工！ 我决不再混日子了，我已请求领导，在我退休前这3年时光里， 愿意承担最难的工作！
的。我们要置于死地而后生！
天资晟集团总裁：许飞
孙老师的咨询是龙祥成立以来最好的！
山东龙祥董事长：韩庆国
多年来的合作，每次都超出期望。接触越 深/信任越深/长期合作！
安鑫总经理：李建国
务实/大气/实在/震撼！
新时期党员教育管理应“虚”“实”并举
新时期党员教育管理应“虚”“实”并举
孙东勋
【期刊名称】《魅力中国》
【年(卷),期】2013(000)034
【摘要】正当中国经济迈上世界第二大经济体的台阶上时，与之相适应的社会形态、组织结构、阶层组成、利益格局、分配方式、协调机制也都在悄然发生变化。
这些变化，一方面朝着全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的“中国梦”正确方向铿锵前行，形成坚强、有力的“正能量”，鼓舞和激发人们阔步迈进；另一方面，徘徊、踌躇、游离于国家战略和社会发展之外的不和谐声音也此起彼伏，成为不可忽视的“芥蒂”和“牛皮癣”，影响和阻碍了经济社会发展。
【总页数】1页(P359-359)
【作者】孙东勋
【作者单位】中国中铁大桥局集团一公司河南郑州450000
【正文语种】中文
【相关文献】
1.新时期加强高校青年党员教育管理应在“三风”建设上下功夫 [J], 窦余仁
2.绿蓝并举实虚结合--全面建设小康社会与岳阳经济发展的战略思考之二 [J], 岳阳市经济与社会发展研究所课题组
3.堵塞漏洞要以虚带实，虚实并举 [J], 张维华
4.基于临床护理应用创建“理-实-虚”一体化解剖学实验教学模式 [J], Lei
Youjie;Shi Jie;Lei Ying
5.堵塞漏洞要以虚带实,虚实并举 [J], 张维华
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立国之本
核心内容 基本点
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强国之路
路线既追求聚焦效应，又不断进行 调适，从而形成一种直指终极目标 的势
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路线贵在坚持
路线是统帅，统一组织成员的价值观
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系统整体架构
战略 组织结构 愿景
人才 能力
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系统
文化
案例分析
中加集团的使命与愿景
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使命： 开启自然潜能
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一代企业明星彻底陨落
春都 春都最红火的时候年销售额 20多亿元，高层领导仅拿 2000多元月薪。 高凤来曾到省市两级政府申 请给予适当的激励措施，比 如股权、年薪制等等，但始 终没有得到批准。 高凤来去世的时候月薪还仅 仅2200元。 双汇 当双汇集团董事长万隆提出改革 分配机制后，漯河市政府很快答 复：万隆年薪150万，其余高管人 员让万隆自己“看着办”。 随后，双汇生产车间主任年薪被 调整到了30万，销售骨干年薪达60 万。双汇高薪机制很快产生效应 ——春都骨干纷纷跑向双汇 一个笑话是，春都董事会开完， 会议内容第二天就到了万隆的桌 上。
造福人类生活
释义：我们秉持可持续发展理念，通过不断开发 人力资源，进而持续提升自然资源的价值，最终 达到提升人类生活品质，造福全人类的目的。
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愿景：致力于成为最受尊敬的公司
释义：一家真正的好企业不但要拥有持续的良好业绩， 更重要的，是能够赢得整个社会的认可和尊敬。企业能 否赢得尊敬，已经成为体现企业长久生命力，衡量企业 成功与否，评价企业是否对社会更有价值的重要因素。 我们坚信，企业追求受尊敬反过来有助于实现其利润追 求。在这方面我们的底线原则是：企业在各方面的表现 都至少达到利益相关者的最低要求；我们的最高标准是： 企业至少有一个或几个方面的表现十分突出，能够赢得 尊敬。
党组织兴旺发达，依然保持着先进性和适应力
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组织的大本大源问题
马克思主义的价值观念是党的精神基础和力量源泉： 1、一个没有剥削、人人平等的社会，一个现代化国家；
2、物质财富极大丰富，人民精神境界极大提高，每个人
自由而全面发展的社会。
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联想：机制创新激发潜力
1994年，联想创造性地成立了员工持股会，将35% 的分红权分给员工。
2000年，将分配的分红权转成股权，企业成了员工 自己的企业。
机制的创新，企业与员工的角色都得到了转变，企业 和员工的积极性都增强了，更有向上发展的动力。
时间 1921年 1922年 1923年 1925年 1927年 1945年 1956年 1997年 2007年 2012年
党的会议名称 全国党员人数 中共一大 50多名 中共二大 中共三大 中共四大 中共五大 中共七大 中共八大 中共十五大 中共十七大 195名 420名 994名 57967名 121万名 1073万名 5900万名 7000多万名 8000多万名
星罗棋布的根据地，为何无人拥兵自重、 “割地称王”？
练习：如何打造组织“三力”：凝聚力，战斗力与创造力？
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“一大” 代表
李汉俊
毛泽东
董必武
张国焘 邓恩铭 陈潭秋
李达
周佛海
王尽美
陈公博 何叔衡 刘仁静 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台
田庄洗煤厂
跟党学管理
主讲：孙军正
中国·河南·平顶山
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2012年8月21日
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孙军正老师简介
中国红色管理研究院院长 中国红色管理学会会长 中国长征精神研究会会长
中国和谐管理研究会会长
亚洲领导力开发研究院院长
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孙军正为世界500强富士康培训
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中国共产党成功三要素
组织
古代王朝、现代 政党、民族国家
人
领导人与、组织 成员、外部环境
任务
实现世代相传、推动民 族复兴、确保长期先进
救国与发展
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启示
组织是为了实现目标 管理的着眼点在于目标
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愿景要清晰、持久、独特
ห้องสมุดไป่ตู้
愿景远远超越了那些时常变化且必须变 化的一般过程
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亨利· 福特的愿景
使汽车大众化。 我要为大众生产一种汽车，它的价 格如此之低，不会有人因为薪水不 高而无法拥有它，人们可以和家人 一起在上帝赐予的广阔无垠的大自 然里陶醉于快乐的时光。
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海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个 目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地 结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌 大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
明道
高效组织
持续提升能力
有什么优势和劣势， 能掌控哪些资源， 确定适合自己的发 展道路
优术
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党的基本路线的具体内容
奋斗目标
富强 民主 文明 和谐
经济 政治 文化 自力更生，艰苦创业 三位 一体
党 的 基 本 路 线
实现方法 中心
经济建设 四项基本原则 改革开放
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纲
要
一、纲领明确组织的未来目标 二、路线指引组织达成目标 三、组织保障路线的实现 四、领导是引领发展的核心
五、人才是组织建设的关键
六、创新永葆组织生命力
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路线是对实现既定目的的一个长远的规划
孙军正专著
• 研究与服务方向：长期致力于本土组织核心竞争力研究；通 过评估与培养人才、实施组织变革和改善企业文化，帮助本 土组织实施战略从而取得成功。 • 慧泽宇丛书：孙老师在企业培训、管理咨询等领域进行了大 量的开创性的研究，已出版专著7本，获得了业界和客户的高 度认可。
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努力与实际相切合才会具备实力
中国 问题
农民 问题
土地 问题
执政 问题
打土豪分田地。革命的基本问题：依靠谁和怎么依靠 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台
干革命有什么好处？
革命就是让穷人过上好日子
党的主张、努力，与历史的发展方向，与社会 的发展规律相吻合，才展现了她的魅力。
三星的“战略铁三角”
在研发上巨额而 持续的投入
以消费者 为导向的 高效运筹 水平
高端的品 牌定位
路线思维高于战略思维
找讲师 不同思维，不同结局 中国最大的培训讲师选聘平台
柳传志：企业路线很重要
最早在泰山开会的时候，我最有 可能成为民生银行的大股东。如果 当时我投资的话，今年少说多挣几 百亿。 但我们回去研究后认为，坚决按 照我们路线做，因为我们不懂银行。 虽然这一投资我没做，好像吃了亏， 但现在想来，我投那个会投上瘾， 今天就做不成电脑了，所以路线一 定是很重要的
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问题与思考
国家病情诊断报告：跌倒的巨人如何重新站起？
魏源
李鸿章
康有为
孙中山
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为什么中华民族是在中国共产党的领导下从独立解放到再度实现 伟大复兴？
开国大典
延安 遵义会议
南昌起义
中共成立
近代中国各派思想相互激荡，各种力量交互登场 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台
中国共产党成功模型
行为 物质 表 象 的
管理
管理 精神 精神
潜 在 的
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中国共产党成功三步曲
战略
创新
执行
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中国式管理三要素
中国传统文化
西方先进思想
独特思维方式
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没有路线的指引，一遇挫折便会陷入迷茫
路线是管方向的，是管道路的
路线包含了战略思维和方法论，是对规律的把握 错误路线的指引，必定会造成战略上的一系列失误
张国焘、秦邦宪、李德、王明……
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取势明道优术
取势
顺势而为，无往不 利。审时度势，天 时地利人和
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胜利=理想+信念
长征：凤凰涅盘
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数字来看长征
数字1：长征，从1934 年10月开始，1936年10月 结束，历时两年，总行程 ６.5万余里。红军先后跨 越了近百条江河，征服了 约40座名山险峰，其中包 括20余座海拔4000米以上 的皑皑雪山，穿过了被称 为“死亡陷阱”的茫茫草 地。
从“耕者无其田”到“耕者有其田”。
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清平乐.蒋桂战争;中加调薪
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没有共产党就没有新中国
没有共产党就没有新中国， 没有共产党就没有新中国， 共产党辛劳为民族， 共产党他一心救中国， 他指给了人民解放的道路， 他领导中国走向光明， 他坚持了抗战八年多， 他改善了人民生活， 他建设了敌后根据地， 他实行了民主好处多。 没有共产党就没有新中国， 没有共产党就没有新中国。