HR面试打分表
员工招聘面试评估表
员工招聘面试评估表一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：二、教育背景学历：毕业院校：专业：三、工作经验1. 最近一份工作公司名称：职位：在职时间：工作内容：2. 其他工作经历（按时间倒序）公司名称：职位：在职时间：工作内容：四、技能与能力评估1. 专业知识请根据应聘者的学历、专业背景和工作经验，评估其在相关领域的专业知识掌握程度。
评分标准：1分（了解）、2分（熟悉）、3分（精通）。
2. 沟通能力请评估应聘者的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、逻辑性强、语言流畅等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
3. 团队合作请评估应聘者在团队合作中的表现，包括协作能力、倾听他人意见、解决冲突等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
4. 解决问题能力请评估应聘者的解决问题的能力，包括分析能力、创新思维、解决复杂问题的能力等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
五、面试表现1. 自我介绍请评估应聘者在面试中的自我介绍表现，包括内容丰富、清晰度、自信度等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
2. 问题回答请评估应聘者对面试问题的回答，包括回答的准确性、逻辑性、回答问题的深度等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
3. 情绪控制请评估应聘者在面试过程中的情绪控制能力，包括稳定性、自信度、应对压力的能力等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
4. 专业素养请评估应聘者在面试中展示的专业素养，包括形象仪表、仪态仪表、专业礼仪等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
六、综合评价请根据以上评估内容，综合评价应聘者的综合能力和适应性。
评分标准：1分（不合格）、2分（合格）、3分（优秀）。
七、总结与建议请简要总结应聘者的优势和不足，并提出针对性的建议。
评估人签名：日期：。
人事面试评估表范本
一般
略显迟滞
差，粗鲁
学 历
拥有优良学历
条件符合要求
学历不足
理解力
反映迅速、准确
反映快
一般
反映慢
迟钝、偏误
应聘动机
完整、全面、适当
有说服力
一般
较差
无动机
自我认识
定位清晰、表达清楚
比较理性
不混乱
感性化
模糊
语言表达
表达流畅,逻辑清晰
满意
一般
不合格
总评：
面试人签名及日期：
面试结论：
○ 面试不通过。
○ 面试通过。相关信息如下：
评分项10分8分6分4分2分得分对职位认识清晰准确到位较清晰准确一般不到位模糊不清工作经历的匹配性最佳匹配性较匹配一般不匹配没有关系理论水平深刻透彻见解独到有一定深度一般没有深度肤浅外表优良整洁需改进差谈吐举止充满信心得体举止大方一般略显迟滞差粗鲁学历拥有优良学历条件符合要求学历不足理解力反映迅速准确反映快一般反映慢迟钝偏误应聘动机完整全面适当有说服力一般较差无动机自我认识定位清晰表达清楚比较理性不混乱感性化模糊语言表达表达流畅逻辑清晰满意一般不合格总评
面 试 评 估 表（后附简历）
应聘者姓名：应聘职位：
行政办公室评估： 总分:
评分项
10分
8分
6分
4分
2分
得分
对职位认识
清晰、准确、到位
较清晰、准确
一般
不到位
模糊不清
工作经历的匹配性
最佳匹配性
较匹配
一般
不匹配
没有关系
理论水平
深刻、透彻、见解独到
有一定深度
一般
没有深度ห้องสมุดไป่ตู้
公司面试计划书及评分表（人力资源部使用）
人力资源部面试计划书及评分表1 / 2公司面试计划书及评分表应聘人员姓名应聘人员姓名 专业专业 工龄工龄填表日期填表日期应聘人员基本素质（请在应聘人员水平处打√）应聘人员基本素质（请在应聘人员水平处打√）序号序号 基本素质基本素质评分标准评分标准1-5应聘人员水平应聘人员水平12 3 4 5 1仪容：礼貌、态度、整洁仪容：礼貌、态度、整洁2 健康与精神面貌健康与精神面貌 3普通话水准、口齿伶俐普通话水准、口齿伶俐合计合计岗位胜任力轮廓图（请在应聘人员水平处打√）岗位胜任力轮廓图（请在应聘人员水平处打√）序号序号 胜任力特征胜任力特征重要性1-5 应聘人员水平应聘人员水平 1 2 3 4 5 1 适应性和灵活性适应性和灵活性 4 2 细致耐心程度细致耐心程度 4 3 压力承受能力压力承受能力 4 4沟通能力沟通能力3 5 团队合作能力团队合作能力 3 6 思维的清晰性与敏捷性思维的清晰性与敏捷性 3 7 解决问题能力解决问题能力 3 8人际交往能力人际交往能力2合计合计基于胜任力轮廓图的STAR 面试参考问题面试参考问题胜任力特征胜任力特征序号序号 参考问题及应聘者作答关键点参考问题及应聘者作答关键点适应性和灵活性适应性和灵活性1过去环境变化对自己影响最大的一件事过去环境变化对自己影响最大的一件事2 过去工作中与领导意见分歧的一件事过去工作中与领导意见分歧的一件事3 过去适应新环境所遇到最困难的一件事过去适应新环境所遇到最困难的一件事细致耐心程度细致耐心程度4过去因缺乏细心而失败的一件事过去因缺乏细心而失败的一件事5 过去因坚持耐心而成功的一件事过去因坚持耐心而成功的一件事6 过去坚持过时间最长的一件事，为什么过去坚持过时间最长的一件事，为什么压力承受能力压力承受能力7你最大的缺点是什么，举例说明你最大的缺点是什么，举例说明8 你付出了很多，但领导同事不认可，举例你付出了很多，但领导同事不认可，举例9工作能力没你强，职位比你高，举例工作能力没你强，职位比你高，举例人力资源部面试计划书及评分表2 / 2沟通能力沟通能力10无论如何，客户不接受你意见的一件事无论如何，客户不接受你意见的一件事11 过去和同事、父母争吵的一件事过去和同事、父母争吵的一件事12 因帮同事忙而没完成自己工作，领导批评因帮同事忙而没完成自己工作，领导批评团队合作能力团队合作能力13过去你通常在项目中的角色，举例说明过去你通常在项目中的角色，举例说明14团队中一员因自己工作耽误了整体进程团队中一员因自己工作耽误了整体进程15团队士气低落，你是如何处理的，举例团队士气低落，你是如何处理的，举例思维清晰敏捷性思维清晰敏捷性 16 你过去日常工作是怎么安排的，举例你过去日常工作是怎么安排的，举例解决问题能力解决问题能力 17 过去遇到自己处理不了问题，如何解决的过去遇到自己处理不了问题，如何解决的人际交往能力人际交往能力18最好朋友有几个，如何维护关系的，举例最好朋友有几个，如何维护关系的，举例应聘人员求职动机、薪资要求及应聘者作答关键点应聘人员求职动机、薪资要求及应聘者作答关键点序号序号 参考问题参考问题1 你选择一份工作的标准是什么？你选择一份工作的标准是什么？2 未来3年，你是怎么规划的，你做了什么准备？年，你是怎么规划的，你做了什么准备？3你对薪资有什么样的要求，上家公司薪资如何？你对薪资有什么样的要求，上家公司薪资如何？应聘人员优缺点应聘人员优缺点优点： 不足：总体评价总体评价推荐建议（请在相应的地方打√）推荐建议（请在相应的地方打√）1、进入复试（、进入复试（） 2、进入简历库（、进入简历库（ ） 3、拒绝（、拒绝（） 面试官签字：面试官签字：日期：日期：。
面试评分表
面试评分表姓名，_____________ 日期，_____________。
1. 专业知识和技能（10分）。
掌握相关行政知识和技能。
熟悉人力资源管理流程和法律法规。
擅长使用人力资源管理软件。
2. 沟通能力（10分）。
能够清晰表达思想和意见。
能够有效倾听和理解他人。
能够与不同层级的员工进行有效沟通。
3. 解决问题能力（10分）。
能够分析问题并提出解决方案。
能够应对突发事件并及时处理。
能够协调相关部门解决复杂问题。
4. 团队合作（10分）。
能够与团队成员和其他部门合作。
能够积极参与团队活动和项目。
能够促进团队合作和协调工作。
5. 自我管理（10分）。
能够有效管理时间和任务。
能够应对工作压力和挑战。
能够持续学习和提升自身能力。
总分，_________ 评价，______________________。
面试官签名，_________ 申请人签名，_________。
人力资源部面试评分表
求职动机
求职动机
求职动机
人力资源部招聘专员评价及意见
人力资源部主任/所属部门主任综合 运营管理中心副校长/所属中心副校
评价及意见
长综合评价及意见
应聘者：
人力资源部面试评分表
应聘职位：
所属中心及部门：
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
填表日期 评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
形象气质
形象气质
形象气质
诚信正直
诚信正直
诚信正直
性格特点
性格特点
性格特点
表达沟通能力
表达沟通能力
表达沟通能力
团队合作能力
团队合作能力
团队合作能力
社会经验与经历
社会经验与经历
社会经验与经历
专业知识与技能
专业知识与技能
专业知识与技能
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
人力资源招聘面试评估表实用范本
人力资源招聘面试评估表实用范本注意事项：1. 本评估表适用于人力资源招聘岗位的面试评估，以帮助招聘人员全面了解应聘者的能力、经验和适应性。
2. 根据应聘岗位的具体要求，可以对评估表进行适当修改和调整，以满足招聘需求。
3. 在面试时，面试官应将应聘者的回答记录在评估表中，并在评估表上进行打分和评价。
4. 评估表的内容应准确、客观，评分标准应事先制定，面试官应按照标准进行评分。
评估表：应聘者基本信息：姓名：应聘岗位：面试日期：面试官：一、学历与技能1. 学历背景：评估标准：符合招聘岗位要求（5分）/ 与招聘岗位要求相差不大（3分）/ 与招聘岗位要求不符（1分）2. 专业技能：评估标准：熟练掌握（5分）/ 具备一定的基础（3分）/ 缺乏相关技能（1分）3. 英语能力：评估标准：流利应对（5分）/ 能进行基本交流（3分）/ 英语应用能力较弱（1分）二、工作经验1. 工作年限：评估标准：与招聘要求相符合（5分）/ 工作年限较少但有潜力（3分）/ 缺乏相关工作经验（1分）2. 相关行业经验：评估标准：具备丰富的相关行业经验（5分）/ 具备一定的相关行业经验（3分）/ 缺乏相关行业经验（1分）3. 成果业绩：评估标准：取得显著业绩（5分）/ 有一定的业绩（3分）/ 没有明显业绩（1分）三、个人素质与能力1. 沟通能力：评估标准：出色的沟通能力（5分）/ 良好的沟通能力（3分）/ 沟通能力较差（1分）2. 团队合作能力：评估标准：善于团队合作（5分）/ 可以与团队合作（3分）/ 不善于团队合作（1分）3. 自我驱动能力：评估标准：高度自觉，能主动工作（5分）/ 较强的自我驱动能力（3分）/ 缺乏自我驱动能力（1分）4. 抗压能力：评估标准：良好的抗压能力（5分）/ 一般的抗压能力（3分）/ 抗压能力较差（1分）五、综合评价根据以上评估项目的得分情况，对应聘者的综合表现进行评价，并给出总体评分。
评价：（评价内容需要详细说明应聘者的优势、不足等，为面试官提供决策参考，可适当增加字数限制）总体评分：评估人签名：日期：评估表使用说明：1. 面试官在面试过程中记录应聘者的回答，并根据回答内容进行打分。
人才招聘面试评估表模板
人才招聘面试评估表模板评估表ID：_________________应聘者姓名：_______________职位：_____________________面试日期：_________________评估者姓名：_______________面试评估指标：评分标准：1分：未达到要求2分：基本达到要求3分：良好，能够满足要求4分：优秀，超出要求一、综合素质评估：1. 沟通能力：- 能否清晰、准确地表达意思，包括口头和书面表达能力。
- 是否具备良好的倾听和理解能力，能够积极互动。
- 是否能够适应不同沟通方式和对象。
2. 团队合作能力：- 是否能够在团队中有效地工作，展示出合作和协作的精神。
- 是否能够有效地与他人合作，解决问题并实现共同目标。
- 是否能够适应多样化的团队环境，并与不同类型的人合作。
3. 自我管理能力：- 是否能够自主管理工作，按时完成任务。
- 是否具备良好的时间管理技巧和计划能力。
- 是否能够有效地应对挑战和压力，保持积极的工作态度。
二、专业知识与技能评估：1. 所学专业知识：- 是否具备所需的专业知识和技能。
- 是否能够将专业知识应用到实际工作中。
- 是否对所学专业有持续学习的意愿和能力。
2. 技术能力：- 是否具备相关的技术技能，并能够熟练操作相关工具和软件。
- 是否能够将技术知识转化为实际解决问题的能力。
- 是否能够随着技术的发展不断学习和更新技能。
三、领导力评估：1. 倡导和激励能力：- 是否能够为团队树立正确的行为准则，并能够激励他人效仿。
- 是否能够明确、鼓励并引导团队成员的工作目标与职责。
2. 决策与问题解决能力：- 是否能够准确、迅速地做出决策，并在面对问题和挑战时找到解决方案。
- 是否能够运用逻辑和分析能力，对问题进行深入思考，做出明智的决策。
四、个人特质评估：1. 责任感：- 是否能够对工作和团队负责，始终保持高度的责任感。
- 是否能够主动承担并完成自己的工作职责。
面试评分表
面试评分表
1. 应聘者个人信息。
姓名：
应聘职位：
电话：
邮箱：
2. 专业知识与技能（满分，10分）。
能否熟练运用相关人力资源管理软件？
是否具备良好的人力资源专业知识？
是否熟悉劳动法律法规？
3. 沟通与协调能力（满分，10分）。
是否具备良好的口头和书面沟通能力？
是否能够有效协调各部门间的人力资源工作？
是否能够处理员工之间的沟通问题？
4. 组织与计划能力（满分，10分）。
是否能够合理安排人力资源工作的时间和资源？是否能够制定有效的招聘计划和培训计划？
是否能够妥善处理人力资源项目和任务的优先级？
5. 团队合作能力（满分，10分）。
是否能够与团队成员和其他部门有效合作？
是否能够协助团队完成人力资源工作目标？
是否能够处理团队内部的冲突和问题？
6. 解决问题能力（满分，10分）。
是否能够快速准确地解决人力资源问题？
是否能够制定切实可行的解决方案？
是否能够有效应对突发情况和紧急情况？
7. 个人素质与态度（满分，10分）。
是否具备良好的职业道德和职业操守？
是否能够保持积极向上的工作态度？
是否具备团队合作精神和责任心？
8. 综合评价。
总分：
综合评价：
请根据应聘者的表现，给出相应的评分，并在综合评价栏中写下你对应聘者的总体评价。
面试评价表(HR适用)
面试评价表姓名
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13人际协调能力情绪稳定性性格特征 （激情、活力、自信、强势）综合评价：
计划、组织、协调能力应变能力 （学习能力、抗压能力）综合分析能力岗位专业知识实际操作能力 （从基层做起）动机与岗位的匹配性（离职原因：薪水、地域、家庭、压力、文化、发展）教育背景(培训、证书）语言沟通（清晰明了、回答到点） + 英语工作经验 （产品、流程、人员）面试内容举止仪表
符合度：
问题点：
结论：□推荐□不推荐
应聘职位
评判标准 （1~5 for 差~优）
□开朗□内向□稳重□急躁□慢悠
签名：日期：。
人力行政部面试评价表
3 分
5 分
8 分
10 分
工作经历
0 分
3 分
5 分
8 分
10 分
学习能力
企业文化、价值观的 认同
工作主动性、责任心
0 分 0 分 0 分
3 分 3 分 3 分
5 分 5 分 5 分
8 分 8 分 8 分
10 分 10 分 10 分
薪资匹配度
0 分
3 分
5 分
8 分
10 分
人力行政部 面试意见
面试得分 面试结果
人力行政部面试评价表
应聘者姓名：
应聘部门：
应聘岗位：
评价项目
评价得分（0 分：最低， 10 分：最高）
仪表、举止
0 分
3 分
5 分
8 分
10 分
性格、自信心
0 分
3 分
5 分
8 分
10 分
语言表达能力
0 分
3 分
5 分
8 分
10 分
学历、专业、年龄
0 分
3 分
5 分
8 分
10 分
距离、家庭、稳定性 0 分
不予考虑 □作为储备 □推荐录用
人行政部 综合评价
签名：
日期：
应聘人员面试评分表模板
评价
方向
评价等级
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
形象
（每项5分，共25分）
仪容、仪表
亲和力和感染力
语言表达能力
精神面貌
健康状况
小计：
技能
（每项10分，共50分）
评价要素
差
（2分）
较差
（4分）
一般
（6分）
较好
（8分）
好
（10分）
工作经验和工作业绩
所学专业知识、工作技能与应聘岗位的关联性
综合考评意见：□录用□复试□淘汰
应聘人姓名： 应聘岗位：
面试考官： 面试时间：
对应聘岗位工作事项的了解程度
思维应变能力（包括分析、处理、判断力）
发展和培养的潜力
小计
其他
（每项5分，共25分）
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
个人兴趣、爱好、特长
个性特征和公司文化的相融性
沟通能力和社交技能
来我公司服务的意志性
薪酬待遇方面的
人力资源招聘面试评分表(标准版)
面试评价表评分说明：1、测评要素评分标准：满分为20分的，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下；满分为10分的，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0—6分以下。
2、总分：各测评分要素得分相加总和。
小数点后精确至1位。
3、复试采取面谈方式，由考官给出评价，综合考虑是否录取。
人力资源招聘面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述《人力资源招聘面试评分表（标准版）》是一份旨在系统化、标准化地评估应聘者综合素质与岗位匹配度的工具。
该评分表通过细分的面试要素，为面试官提供了一套明确的评价标准，确保面试过程的公正性、科学性和高效性。
二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：基本信息区：包括应聘职位、面试日期以及应聘者的基本信息（如姓名、性别、年龄、毕业学校等），为面试记录提供基础信息。
初试评价记录区：详细列出了九项面试要素，每项要素下又设有具体的观察要点和评分标准。
这些要素涵盖了应聘者的整体形象、口头表达能力、应变能力、兴趣爱好、情绪控制力、职业规划、责任感与归属意识、适应能力等多个方面，全面考察应聘者的综合素质。
要素得分与累计得分区：每项面试要素均设有满分值，根据应聘者的表现，面试官给出相应的分数，并累加得出总分。
这有助于量化评估应聘者的综合表现。
考官评语与决策区：每位参与面试的考官可根据应聘者的整体表现，给出“可以试用”、“可以复试”、“可以考虑”或“不予考虑”的评价，并签名确认。
此外，还设有“建议录用，岗位：”的选项，供考官在复试或最终决策时填写。
复试评价记录区（如有需要）：对于进入复试的应聘者，复试评价记录区提供了额外的评价空间，供复试考官参考初试评价，并结合复试表现给出综合评价。
三、使用说明明确评价标准：在面试前，所有面试官应熟悉评分表中的各项面试要素、观察要点及评分标准，确保评价过程的一致性和准确性。
客观公正评价：面试官应秉持客观公正的态度，根据应聘者的实际表现进行评分，避免主观臆断或偏见影响评价结果。
HR面试评价打分表EXCEL模板
应聘人姓名应聘职位毕业院校专业
薪酬期望可到岗时间评价方向评价要素（满分为100）各要素
分值初试复试１
1.礼仪着装2
2.沟通表达能力2
3.是否守时参加面试2
4.对公司和岗位的了解程度3
5.住所离公司远近2
6.个人职业目标是否明确3
7.求职态度是否积极诚恳3
8.薪资职位期望与公司需求情况的差距3
1.诚信意识4
2.服务意识4
3.成本意识4
4.工作主动性4
5.进取心4
1.办公自动化知识6
2.行政管理知识6
3.企业管理知识8
1.问题解决能力3
2.关注细节能力3
3.行政事务处理能力3
4.应变能力3
5.沟通能力4
6.协调能力4
1.是否能吃苦耐劳5
2.团队合作能力5
3.对企业价值观的认同度5
4.对企业的忠诚度5
总评得分
是否录用录用岗位定岗名称定岗级别面试评价表
基本情况职业素养知识技能企业融合度评估意见人事初试评价意见：
面试时间：□推荐复试 □存档 □不建议
专业复试１评价意见：
面试时间：□推荐复试 □建议录用
□不建部门复试２评价意见：
面试时间：□建议录用 □存档
□不建议综合评估意见□录用
□录用部门
复试２
不建议录用
□不建议录用
不建议不录用
用□不录用
入职时间。
招聘面试评分表(样式)
-面试者对公司和职位的了解程度：
-面试者在面试过程中展示的积极态度：
-面试者在回答问题时的清晰度和逻辑性：
-面试者在团队活动中表现的合作精神：
-面试者在应对压力和解决问题时的反应：
总评
-综合评价：
-推荐与否：
-其他备注信息：
招聘面试评分表(样式)
个人信息
-姓名：
-申请职位：
-面试日期：
面试者技能评估
技能/素质
出色（5分）
良好（4分）
一般（3分）
不足（2分）
需改进（1分）
专业知识
沟通能力
团队合作
领导能力
问题解决
面试者个人特
一般（3分）
不足（2分）
需改进（1分）
自信
合作性
积极性
解决问题
适应能力
招聘面试打分表
招聘面试打分表
招聘面试——复试评估表（销售类）
2-4分：（能力不足，不符合职位要求；缺乏技巧，能力及知识）
6分：（普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好）8分：（杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知
招聘面试官员工评分表
招聘面试官员工评分表
姓名，__________________________ 日期，__________________。
岗位，__________________________ 面试官，__________________。
评分标准：
1. 沟通能力。
1分，无法清晰表达观点，沟通效果较差。
2分，能够基本表达观点，但需要改进。
3分，能够清晰表达观点，沟通效果良好。
4分，能够清晰表达观点，并能够有效沟通。
2. 专业知识。
1分，对岗位要求的专业知识了解不足。
2分，对岗位要求的专业知识了解一般。
3分，对岗位要求的专业知识了解良好。
4分，对岗位要求的专业知识了解深入。
3. 面试技巧。
1分，缺乏面试技巧，无法顺利进行面试。
2分，面试技巧一般，需要改进。
3分，面试技巧良好，能够顺利进行面试。
4分，面试技巧娴熟，能够灵活应对各种情况。
总评分，（满分12分）。
评价：
建议改进的地方：
评分人签名，__________________________ 评分日期，__________________。
HR面试评分表 (1)
分
项 小
计
言语表达
条理混乱，内 容混杂，欠缺 逻辑性，思维
面窄。
回答问题绕弯子， 做事不负责任、不 诚信，华而不实， 哗众取宠。
做事无计划、考虑 不周到，缺乏组织 管理意识，缺乏沟 通、协调和组织能 力。
对事物的变化 、发展反映迟 钝，不知所 措，容易受外 界干扰产生情 绪失控。
文化素养差；穿着 不得体；举止不得 当；多余动作多。
具有较强的计划、 能对事物的变
诚实负责，自信务 实；有进取心、工 作踏实、谦逊，回 答问题有分寸。
控制、组织和协调 能力。计划周密可 行；组织能力强； 重视团队协作，沟 通技巧、方式、方
化迅速作出反 映；具有较强 的应急能力； 处理问题恰当 、得体，心理
文化素养高，举止 得体、文雅端庄。
法得当。
承受能力强。
面试评分表
姓名 评分要素 分值
语言表达能 力
20分
性别
逻辑思维能 力
20分
学历
责任感与进取 心 20分
专业 组织协调能力
20分
拟申 请职 应变能力
15分
举止仪表 5分
15——20 15——20
15——20
15——20 11——15
4——5
好
表达准确、简 洁、大方；叙
述流畅得体，
无语病。
层次清晰，主 次分明，条理 清楚，善于综 合分析，逻辑 性强，思维面 广。
评分 标准 及其 评分 中 要点
10——14 10——14
表达比较清 楚，叙述比较 通顺，不够简 洁，有一定语
病和矛盾。
有一定的条理 和主次；具有 一定德逻辑 性，能对问题 进行归纳和总 结0——9ຫໍສະໝຸດ 0——910——14
HR结构化面试评分表
5、请描述近三年同事（朋友）间的一次矛盾（人与人之间发生大小矛盾是正常的，说说是因为什么产生的矛盾、 矛盾如何化解的、对于这件事情你的看法如何？）
了解应聘者的人际关系及性格特质
1、请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素，请列出最重要的3点； 2、谈谈你的职位规划，你打算如何实现它 3、你为何选择我公司应聘，你对我公司了解多少？
评分维度 一、精神面貌（10 分）
二、沟通表达（20 分）
具体问题
/ 1、请您先用3分钟左右的时间介绍一下自己；
HR结构化面试评分表
衣着整齐度 精神面貌 行、坐、立动作 逻辑思维
评分参考要点
2、请您简明的评价一下自己，您预备用那些词形容？
用语修辞
3、说说你迄今为止最感失败的经验及对你的影响；
语速、总结能力等
七、其他（10分）
1、你如何看待超时和周末休息加班？ 2、家庭情况 3、请说服我，你是最佳应聘者 4、请举出食盐/木炭的五种用途 5、为什么离职？ 6、请描述自己的三个缺点与三个优点。
理想情况是既能接受，又不赞成 了解其稳定性，是否有孩子等 是否能够总结归纳、并能认识自己的核心优势 创新能力 了解其在意的是什么，了解其真实目的 考察应聘者的自我认知能力，通过其优缺点可观察是否与应聘岗位相匹配。
抗压能力，能否吃苦 应变、抗压能力 对待压力正确的态度 考察其协作中的自我定位，对团队角色的认知
2、你觉得领导与同事应该如何交往？
了解人际能力及适应社会的能力
3、你们团队最成功的一件事，成功的决定性因素是什么？
了解其团队管理能力及事件分析能力
4、以前实习或者班级活动中，领导同学是怎样评价你的？
了解对方在团队中的角色和性格特质
员工自我认知能力 逻辑思维，语言表达能力，应变能力