工程类施工组织设计附表(全)
施工组织设计(2020最新)
施工组织设计(2020最新)施工组织设计(2020最新)目录1.施工组织设计大纲2.施工技术方案及技术措施3.施工主要工序4.质量承诺及保证措施5.工期承诺及保证措施6.安全文明施工保证措施7.施工进度计划8.安全管理体系与措施9.劳动力安排和材料投入计划及其保证措施10.施工机械投入11.项目负责人及项目管理人员配置12.环境保护体系与措施13.施工总平面图14.其他需说明的内容15.附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1、施工组织设计大纲1.1编制说明1.1.1编制依据1、依据XX建设项目设计图纸、招标文件及工程量清单。
3、国家现行的施工技术规范，操作规程。
4、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力、和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
1.1.2编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。
根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。
3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
4、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。
5、科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。
施工组织设计大全(doc 80页)
施工组织设计大全(doc 80页)目录第一章编制依据与原则 0第二章综合说明 02.1工程质量目标 02.2工期管理目标 02.3安全文明目标 (1)2.4企业简介 (1)2.5承建本工程的有利条件和优势 (2)2.6降低工程造价的主要措施 (2)第三章各分部分项工程的主要施工方法 (2)3.1施工方案方法 (2)3.1.1施工总体方案 (2)3.1.2施工段划分 (2)3.2管理措施 (3)3.3施工顺序 (3)3.4土建施工方法及技术措施 (3)3.4.1施工测量 (3)3.4.2土方工程 (4)3.4.3水池施工 (4)3.4.4地上砖混建筑物的施工 (13)3.4.5抗渗混凝土施工措施 (15)3.5安装施工方法及技术措施 (16)3.5.1设备安装施工方案 (16)3.5.2电气安装施工工艺 (23)3.5.3管道工程施工方案 (28)3.6 调试、试运行 (36)第四章拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (39)第五章拟投入劳动力安排计划 (44)5.1 劳动力安排保证措施 (44)5.2 劳动力安排计划表 (44)第六章确保工程质量、工期的技术组织措施 (46)6.1确保工程质量的技术措施 (46)6.1.1 组织管理、建立质量保证体系 (47)6.1.2 施工质量保证措施 (48)6.1.3 施工质量问题防治 (49)6.1.4 施工记录、技术资料 (49)6.1.5 工程质量控制流程图 (50)6.1.6 过程分类及控制要点 (50)6.1.7 检验试验人员及设备器材的配备 (52)6.1.8 初步验收、联动试车、试运行 (52)6.1.9与监理方加强联系配合 (53)6.2确保工程工期的技术组织措施 (53)6.2.1组织措施 (53)6.2.2技术措施 (54)6.2.3经济措施 (54)6.2.4资金暂不到位的应急措施 (55)6.2.5节假日、农忙季节保证连续施工措施 (55)6.2.6劳动力、设备及材料供应计划 (55)第七章与总包单位的衔接配合方案 (57)7.1与业主、监理单位在安装、调试、交接等方面的配合措施： (57)7.2与设备供货单位在设备交接、保管、安装、调试等方面的配合措施： (58)7.3与其他施工单位在工程交接、问题处理、施工质量方面的配合措施： (58)第八章控制工程造价的主要措施 (59)8.1前期准备成本控制 (59)8.2方案优化成本控制 (59)8.3人工费用成本控制 (60)8.4材料费用成本控制 (60)8.5机械费用成本控制 (61)第九章确保安全、文明施工的技术组织措施 (61)9.1确保安全施工的技术措施 (61)9.2确保文明施工的技术组织措施 (64)9.3确保文明施工与环境保护的技术措施 (67)第十章施工总平面图 (61)10.1 施工总平面图说明 (68)10.2临时用地表 (68)施工总平面布置图 (69)第十一章施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图 (69)第十二章水电用量计划、临时设施项目数量及平面布置 012.1施工用电 012.2施工用水 0第十三章投标人对自身承建本工程的有利条件的说明 (1)第十四章其他技术组织措施 (1)14.1新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 (1)14.1.1计算机管理 (2)14.1.2机械化施工 (2)14.1.3商品混凝土应用 (2)14.2季节性施工措施 (2)14.2.1冬季施工措施 (3)14.2.2雨季施工措施 (3)14.3减少扰民及协调周边关系的措施 (4)14.3.1组织管理 (4)14.3.2降低噪音，减少扰民 (4)14.3.3积极协调周边关系 (5)14.4地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (5)附表：拟投入材料试验仪器和质检设备表第一章编制依据与原则《XXX总承包工程招标文件》；现场实地勘察资料；我公司情况及类似工程的施工经验。
施工组织设计图表
数量（kw.h）
用途
需用时间
年 月至 年 月
备注
桩号
左或右（m）
K37+500
300000
施工队驻地
2014.5-2015.6
K37+000
2200000
隧道及大桥
2014.5-2015.6
K47+400
630000
施工队驻地
及预制场
2014.5-2015.6
附表九 合同用款估算表
从开工月算起的时间
附表一 施工总体计划表
年度
2014年
2015年
月份
主要工程项目
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
1.施工准备
11天
2.特殊路基处理
92天
3.路基土石方
153天
4.涵洞工程
138天
5.防护工程
123天
92天
6.排水工程
123天
91天
7.桥梁工程
153天
91天
8.隧道工程
365天
9.预制场
335天
说明：其他包含备料、工地冬季留守（且负责保通工作）、环保整修以及其他未例入主体工程的项目。
（月）
投标人的估算
分 期
累 计
%
%
第一次开工预付款
10
10
1-3
20
30
4-6
30
60
扣开工预付款
-4
56
7-9
20
76
扣开工预付款
-4
72
施工组织设计及附表(八都)
江西省峡江水利枢纽八都抬田工程施工组织设计二0一二年二月六日目录第一章编制说明及承诺第二章工程概况第三章施工总体规划及布置第四章主要工程施工方案第五章施工机械及检测设备配置第六章施工进度计划与工期保证措施第七章质保体系与质量管理措施第八章安保体系与安全管理措施第九章施工组织机构第十章环境保护与文明施工附件一拟投入的主要施工设备表附件二拟投入的主要检测仪器设备表附件三劳动力计划表附件四计划开、竣工日期和施工进度横道图附件五施工总平面图附件六临时用地表第一章编制说明及承诺一、编制依据（一）本工程招标文件、答疑书、设计图纸、技术文件及现场踏勘调查、咨询获取的资料和信息。
（二）国家颁发的相关技术规范、规程和施工验收标准等。
（三）我公司拥有的技术成果、工法成果、管理经验、技术装备能力及多年积累的施工。
二、编制范围设计范围内土地平整、农田水利及田间道路、防护林等全部工程。
三、编制原则（一）满足业主对项目工期、质量的要求及安全生产、文明施工及环境保护要求的原则。
（二）施工全过程中严密监控，以严谨的态度和科学的方法实行项目动态管理，力求经济效益和社会效益双丰收。
（三）实施项目法管理，通过对劳动力、技术、设备、材料、资金、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。
四、编制说明在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制本施工组织设计，对施工条件、施工组织机构、劳动力计划、材料计划、施工总体布置、施工进度安排、施工方案、主要施工机械设备及检测设备、质量、安全保证措施和体系、文明施工及环境保护措施等进行了详细的阐述。
五、整体目标我司始终遵循“质量第一，信誉至上”的质量方针，以丰富的施工经验，雄厚的技术力量，先进的管理经验，完善的质量、安全保证体系，以事关企业信誉，事关企业生死存亡的高度，认真对待每个承建工程，赢得了良好的社会信誉，我单位将从战略高度重视本工程的施工，全面响应招标文件的要求，我们将采取切实可行的措施，确保达到如下目标：（一）工期目标在招标文件规定的工期内保证全部完成施工任务。
工程施工组织设计方案完整版
（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一施工总体计划表附表二工程管理曲线（1）总体施工组织布置及规划1、编制原则1）在满足业主（招标人）在工程质量、进度、安全、廉政建设、环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以施工图设计和国家相关规范标准为依据，结合多年来的施工经验及施工现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工组织方案。
2）采用先进的施工技术和施工设备，科学管理、合理组织，坚持抓质量，保安全，稳进度。
关键技术部位重点控制，合理、高效的安排施工进度，保证工期目标实现，确保工程在合同约定的时间竣工。
3）围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进并不断优化管理体系，优化资源，以追求精品工程，树立企业信誉。
2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1）人员准备a 、施工组织机构框图b 、各部门职责：项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。
质检工程师：负责项目施工中的全部原材料、施工质量的控制与监督工作。
试验工程师：负责项目施工中的各项检测试验工作。
计划、统计负责人：负责项目施工中的全部合约、计量等工作。
财务负责人：负责工程的财务管理、经营成本、资金筹措工作。
安全员：负责整个工程的安全管理工作，负责做好经常性的安全生产宣传工项目经理 项目总工 工程质检部 试验室 财务部 计划统计部 安保部施工队作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
钢筋工程施工组织设计(全)
钢筋工程施工组织设计(全)引言概述：钢筋工程施工组织设计是钢筋工程施工过程中非常重要的一环。
它涉及到施工方案的制定、施工工序的安排、人力资源的配置等方面，对于保证工程质量、提高施工效率具有重要意义。
本文将从五个大点来阐述钢筋工程施工组织设计的内容。
正文内容：1. 施工方案的制定1.1 施工方案的目标和原则1.2 施工方案的内容和要求1.3 施工方案的编制步骤1.4 施工方案的审核和修改1.5 施工方案的实施和监督2. 施工工序的安排2.1 施工工序的划分和排序2.2 施工工序的时间和资源分配2.3 施工工序的技术要求和措施2.4 施工工序的安全保障措施2.5 施工工序的质量控制措施3. 人力资源的配置3.1 人力资源的需求分析3.2 人力资源的组织结构设计3.3 人力资源的招聘和培训3.4 人力资源的管理和激励3.5 人力资源的评估和调整4. 施工设备的选择和调配4.1 施工设备的需求分析4.2 施工设备的选型和采购4.3 施工设备的调配和使用4.4 施工设备的维护和保养4.5 施工设备的更新和淘汰5. 施工现场的组织和管理5.1 施工现场的布置和标识5.2 施工现场的安全管理5.3 施工现场的环境保护5.4 施工现场的协调与沟通5.5 施工现场的质量控制总结：钢筋工程施工组织设计是保证钢筋工程施工质量和效率的关键环节。
通过制定合理的施工方案、安排科学的施工工序、配置适当的人力资源、选择合适的施工设备以及组织有效的施工现场管理，可以最大程度地提高施工效率，确保工程质量。
因此，在进行钢筋工程施工组织设计时，需要充分考虑各个方面的要求，并采取相应的措施来保证施工的顺利进行。
施工组织设计(专项)施工组织设计报审表(一般技术文件)
表施工组织设计(专项)施工组织技术指导文件报审表工程名称：通盛御河花园小区智能化项目编号：致：山东琴岗工程建设监理有限责任公司(项目监理机构)我方已完成通盛御河花园小区智能化项目工程施工组织设计(专项)施工组织技术指导文件的编制和审批，请予以审查。
附件：□施工组织设计□专项施工组织技术指导文件□施工组织技术指导文件施工项目经理部(盖章)项目经理(签字)年月日审查意见：专业注册监理项目管理人员(签字)年月日审核意见：项目监理机构(盖章)总注册监理项目管理人员(签字、加盖执业印章)年月日审批意见(仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工组织技术指导文件)：甲方(盖章)甲方代表(签字)年月日注：本表一式三份，项目监理机构、甲方、施工单位各一份。
施工组织设计工程内容枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄市峄城区承河路，总建筑面积㎡，栋单体及地下车库。
，一二期项目占地小区总户数为㎡。
根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：①电视监控系统。
②楼宇非可视对讲系统③停车场道闸系统。
④背景音乐系统。
⑤电子广告牌系统总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：一期天，二期天，室外天合计天。
要求质量标准：合格。
．施工组织设计的指导思想“通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计考核附表
附表1：施工组织设计编制考核表单位：考核日期：年月日序号考核项目考核内容考核记录标准分实得分1 编制依据（5分）编制依据应包括与工程建设有关法律法规及文件，国家现行有关标准，工程施工合同、工程设计文件等,依据应齐全，标准应有效。
1、编制依据内容是否包括以上四方面内容，每缺少1项扣0.5分；2、标准引用是否齐全有效，标准缺少及标准失效一项扣0.5分，扣完为止。
检查编制依据4项内容，缺项。
检查编制依据引用标准，缺项，标准失效项。
2 工程概况（5分）工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介、工程施工条件，各专业设计简介应包括建筑设计、结构设计、安装设计三部分内容；1、工程概况各专业设计简介应包括以上三方面内容，每缺1项扣0.5分；2、检查工程概况编制质量，是否存在明显错误，存在明显错误内容每项扣0.5分，扣完为止。
检查工程概况3项内容，缺项。
检查工程概况内容编制质量，存在明显错误项。
3 施工部署（5分）1、检查施工部署中进度、质量、安全等目施工目标的要求，每缺少1项或目标描述不合理扣0.5分；2、检查项目管理组织机构图，未编制项目管理机构图不得分；组织机构设置明显不合理每项扣0.5分；3、检查项目管理人员岗位设置及职责划分，未编制项目管理人员职责或岗位职责描述明显不合理每项扣0.5分。
检查施工目标3项内容，缺少或目标描述不合理项。
检查项目管理组织机构，存在明显不合理项。
检查项目管理人员职责，存在明显描述不合理项。
4 施工进度计划（5分）1、检查施工进度计划，进度计划未附在施工组织设计内不得分；未采用网络图绘制进度计划扣1分；2、检查施工进度计划编制质量，工序安排是否合理，编制质量存在明显不合理每项扣0.5分；检查采用网络图绘制施工进度计划1项内容，项未采用网络图。
检查施工进度计划编制质量，存在明显不合理项。
5 资源配置（6分）1、检查用工量及劳动力配置计划，未编制用工量及劳动力配置计划不得分；用工量及劳动力配置明显不合理每项扣0.5分，扣完为止。
设备表、工程量表(工程施工组织设计--很全面)
14
人工细格栅
1
台
旋流沉沙池
15
旋流沉砂池搅拌器
2
台
16
砂水分离器
1
台
生化池
17
搅拌器
4
套
18
粗泡曝气器
176
米
19
微孔曝气器
4300
个
20
滗水器
4
台
污泥处理系统
20
污泥切割机
2
台
22
离心浓缩脱水机
2
台
23
螺旋输送机
2
台
24
絮凝剂制备装置
1
台
奉化污水处理厂主要工程项目
序号
类别
名称
单位
数量
平面尺寸及规格
1
构
筑
物
粗格栅、提升泵房
座
1
215m2
2
细格栅、沉砂池
座
1
156 m2
3
进水流量计井
座
1
6.1×6.7m
4
生化反应池
座
1
82×50m
5
出水流量计及出水井
座
1
8.72×3.5m
6
贮泥池
座
1
80 m2
7
建
筑
物
鼓风机房
座
1
295 m2
8
污泥脱水机房
座
1
200 m2
9
变配电室
座
1
240 m2
10
机修及大车库
主要设备一览表
序号
名称
数量
单位
泵类
1
进水潜污泵
施工组织设计(方案)报审表
总监理工程师代表审定意见：
总监理工程师代表日期
由承包商呈报三份，审批后总监办工程技术部和驻地监理工程师办公室各留一份，退承包商一份。
施工组织设计（方案）报审表
（编号：）
合同号：项目名称：施工单位：
致（驻地Байду номын сангаас理工程师）：
我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：施工组织设计（方案）
承包商（章）日期
驻地监理工程师审查意见：
驻地监理工程师日期
总监理工程师办公室工程技术部审查意见：
建筑工程施工组织设计附表
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
单位：人
附表四：施工总进度表与网络计划图
注：本工程计划工期为日历天，具体开工时间以监理工程师下发开工令日期为准。
附表五：施工总平面图
食堂及
厨房
工人宿舍
卫生
说明：
结合施工现场实际情况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局，实施封闭式管理。
临时施工道路由现有改建道路施工现场入口进出，场外交通道路利用现有改建道路，场内铺设临时道路。
供水、电室放置在生活区和加工车间等用电密集区域内；消防室放置在人口流动相对多的区域以便满足使用。
娱乐场职工宿舍资料室
附表六：临时用地表。
施工组织设计范本(全).doc
=========================== ====某项目工程=========================== ====施工组织设计编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：二00五年一月十日第一章编制依据编制依据1.施工合同建筑工程施工合同2.施工图建筑设计研究院设计的施工图3.主要法规4．主要规程、规范5.主要图集6．主要标准第二章工程概况1．工程概况2．建筑设计概况3.结构设计概况第三章施工组织部署一、施工组织管理1.项目组织机构图项目经理部领导班子由项目经理、副经理、项目工程师组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，各职能部门详见附图1施工现场组织机构框图。
2.各部门职责如下①项目经理部各人员的主要职能：A 项目经理：对本工程全面负责，其职责为：负责主持项目经理部的全面日常工作，联系沟通项目部与分公司、各部门与作业队、与集团公司、与建设方以及有关单位之间的关系。
B 项目施工员：主要负责技术质量管理、施工组织、计划进度、生产调度、文明施工、参与测量、计量、试验等工作，阅审图纸、技术质量安全交底、隐蔽工程验收签证、技术、质量资料的收集、整理工作。
C 项目质量员：主要负责项目质量体系的落实、运作，工程质量的预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。
D 项目安全员：负责施工现场安全静、动态管理，消防工作等。
E 项目材料员：负责工程的材料询价、材料质量认可、采购、计划供应、管理、运输，工程上使用的钢管、模板、机械设备、工具进退场、租赁以及配套使用等人、财、物管理。
②项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工至竣工的全过程生产、经营、技术及质量管理，是我公司派驻在本工程项目施工上的代理，对各作业层段负有管理与服务的职能。
③公司各职能部门负责给予经常及时的技术指导，对工期、质量和安全加以监控，协调土建与安装的配合施工。
施工组织设计(全)
施工组织设计(全)一、施工方法二、工程质量包管体系和技巧方法三、安稳临盆包管方法四、施工进度筹划及包管方法五、文明施工方法六、重要材料应用筹划七、重要施工设备及应用筹划八、现场平面安排九、劳动力安排筹划十、合理化建议洮南市第一小学体育馆工程施工组织设计一、施工方法（一）、工程概况本工程为洮南市第一小学体育馆工程，工程地址在第一小学院内,建筑面积1248.25平方米。
建筑等级为二级,设计应用年限50年,抗震设防烈度6度。
本工程工期为：2010年8月10日开工，2010年10月30日落成。
质量要求：合格。
（二）、施工预备1、熟悉图纸，查对平面尺寸，标高与图纸互相间是否相符；操纵设计内容及各项技巧要求；熟悉地质、水文勘察材料，文物原料；收集地下管网、通信线路等举措措施材料；制订土方边坡支护施工筹划。
2、做好“四通一平”工作，清除现场障碍物、原有建筑等。
（三）、重要分部分项工程的施工方法1、地基差不多工程（1）、土方工程依照本工程范畴、特点和土质情形，优先选用机械开挖，运算好土方量，做好土方均衡调配，余外土全部外运。
为包管地基原土不受破坏，机械挖土时要操纵好挖掘深度，预留30cm，用人工清理，在清理基底和边坡时要分段落实岗亭义务，设专人随清理随检查，包管轴线和标高精确无误；土方开挖时要依照泥土类别合理放坡，须要时要设置土壁支撑，以防止塌方；土方开挖时代要做好现场及基坑排水；土方不得堆在基坑边沿。
回填土质量应相符《建筑地基差不多工程施工质量验收规范》GB50202—2002要求。
（2）、差不多工程本工程为砖差不多及局部钢筋混凝土自力柱差不多，其施工次序为：地槽考查→差不多放线→混凝土垫层→砖差不多砌筑→柱基钢筋绑扎混凝土浇筑→混凝地盘梁钢筋绑扎→混凝地盘梁浇筑→土方回填。
基槽挖完后要经勘察、设计、监理及甲乙两边合营对地槽进行检考查收，经检查合格后方可进行下道工序施工。
垫层浇筑前要复核好定位轴线，放出垫层宽度线，在垫层两侧木模上标出垫层顶面标高线，操纵好标高。
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年度
年
月份
主要 工程项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
附表二 分项工程进度率计划（斜率图）
年度
2015 年
施工月份
4
5
6
7
8
9
10
……
图例： （％） 100
施工准备
0900
80 路基施工
70
路面基层
60
50
路面铺筑
40
30 路面标志标线
20 其它
10
注：1.应按实际工程内容填写 2.各个项目的进程可用线条的长短来表
4.7
1
路面标志标线
个
74
15,2
17.2
4.3
1
桥梁、涵洞
m
31.5
35,3
15
2.1
1
附表五 施工总平面图
项目部驻地
施工现场
作 业 队 宿
舍 机械停放
混凝土搅拌 厂
材料库
此平面图案（按一个作业队配置）
附表六 劳动力计划表
工种 施工准备
领工员
4
技工
5
普工
30
电工
1
操作工
3
修理工
1
按工程施工阶段投入劳动力情况
附表三 工程管理曲线
年度
2015 年
月份
进度
5
6
7
8
9
10
11
……
100
90
80
工 程 70 完
60
成 的
50
百 分 40 比
30
（%）
20
10
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工期历程的百分比（%）
附表四 分项工程生产率和施工周期表
工程项目 路基处理
单位
数量
平均每生产单位规模 ( 人,各种机械 台)
2015 年 4 月至 9 月
100
2015 年 4 月至 9 月
100
2015 年 4 月至 9 月
150
2015 年 4 月至 9 月
150
附表八 外供电力需求计划表
用电位置
桩号
左或右 （m）
500
500
350
计划用电数量 （kW.h） 用 途
需用时间 年月
至年月
备注
4000 3200 20000
平均每单位生产率 (数量/每周)
每生产单位 平均施工时间(周)
生产单位个数 (个)
m³ 4881.78
10,10
2871.6
பைடு நூலகம்
1.7
1
路面垫层
m² 207267.6
35,17
69089.2
3
1
路面基层
m² 191013.5
35,20
59691.7
3.2
1
路面铺筑
m² 122178
45,6
25995.3
路基
路面
桥涵
4
4
2
8
10
10
20
25
10
1
1
1
7
7
3
1
1
1
单位：人
附表七 临时占地计划表
用途
一、临时工程 1.便道 2.便桥 3.…… ……
二、生产及生活临时设 施
1.临时住房 2.办公等公用房屋
3.料库 4.预制场 租用面积合计
面 积（m2）
用地位置
需用时间 年月
至年月
400 400 2000 2000 4800
办公 2015 年 4 月至 9 月 生活 2015 年 4 月至 9 月 拌合站 2015 年 4 月至 9 月