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中国钢结构金奖汇报资料PPT图文并茂

中国钢结构金奖汇报资料PPT图文并茂

1、六个曲面,12个平面组成 2、两栋塔楼空中连接(平面 尺寸、标高控制精度要求高)
全站仪的后方交会复核技术
1、A、B塔楼建立独立的轴线控制 系统。每个系统设置4个控制点。 2、A塔架设仪器,后视B塔楼任意 2个点,复核A塔楼的四个控制点。 3、同样方法复核B塔楼控制点
2 钢混结构施工
钢-混组合结构无焊接节点连接器
技术研究
研究结论
根据试验以及有限元软件施工模拟,可以得出含钢率大于0.1时: • 1、施工中单次施工层数不应超过总层数的1/(10%)~1/(5%),
即总建筑层数的1/10-1/20 • 2、当结构层数超过45层时,在满足每一施工段层数不超过1/20总
层数时,满足施工初应力控制要求; • 3、在满足单次施工层数不超过1/20总层数,各施工段施工间隔不
参观现场
◆现场签到
6月22日接待:45个单位、200人 6月24日接待:247个单位、1052 人 6月25日接待:119个单位、419人
累计接待411单位,1671余人
报道安全生产

项目阶段成果
1
专利成果
电梯井筒模同步提升自锁调平装置(发明型) 电梯井筒模同步提升自锁调平装置(实用新型)
超高层自动跟进卸料平台(实用新型)
“中国钢结构金奖”汇报资料
—中建五局海德广场项目部
目录
一 工程概况 二 质量目标、措施 三 工程重点、难点 四 新技术应用 五 QC小组活动 六节能、环保措施 七 安全生产、进度 八 项目阶段成果

工程概况
建筑概况
工程位于东莞市新 城市中心区,地下两层, 地上由四层裙楼和两栋 三十七层塔楼组成,两 栋塔楼分别用为酒店和 写字楼,在34~37层由 钢桁架连廊连接,整栋 建筑呈“凯旋门”样式, 寓意为“城市之门”。

中国建筑工程总公司动态ppt模板

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中建五局项目经理竞聘PPT

中建五局项目经理竞聘PPT

付款优先保证劳务人员工资,优先保证紧要施工内容
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。 ——《离骚》 先有司,赦小过,举贤才。 ——《论语》
谢谢大家!
项目包括:13栋高层住
采取片区式管理,把施工现场划分为两个片区,项目部相当
±0.00以下施工 主楼坐落在2个车库上;
2 阶段场地狭小, 且东边紧邻2标段场地, 1.依据现场情况,预留部分车库作为料场 材料的运输、周 出±0.00前场地狭小, 转困难 材料进场、周转困难。 依据地堪报告,基础形 1.编制专题施工方案,对施工人员进行交底; 3 基础形式多,施 式复杂,分别有条基、 2.进行合理的施工部署和计划安排; 工、组织难度大 人工挖孔桩、毛石混凝 3.择优选择各项资源;加强与业主、项目管理公司、监理、 土回填等 设计的密切配合 2.精心策划平面布置,力争料场共用
第五章 施工部署及配置
5.4 装饰阶段施工平面布置
此阶段有13
台人货电梯,
12台物料提升 机。装饰材料 堆放场地及安 装堆场、甲分 包材料堆场均 位于车库顶板 上,分别位于 楼座附节点内容 1 2 基础+0.00完成 基础备案 计划完成时间 2015年08月20日 2015年11月30日 以“六好六满
意”为标准,
站在业主的角 度思考问题, 站在企业的角
3 4
5
主体封顶 主体备案
竣工验收
2016年01月10日 2016年4月15日
2016年11月30日
度处理问题。 强管理,重履 约,确保完成 合同要求的各 节点工期。
第六章 成本管理
指导原则:以“项目成本管理方圆图”为中心,在“两个基石一条主
线”,“三大纪律八项注意”的指导下,做好四个策划,对外扩圆、对

鲁班奖资料中建五局工程质量管理材料PPT课件

鲁班奖资料中建五局工程质量管理材料PPT课件

第39页/共55页
24021/7/19
外脚手架
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241021/7/19
井架
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242021/7/19
消防防火
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安全用电
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1.上级领导考察 2.兄弟单位参观 3.对外技术交流
对外交流篇
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参加现场会
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工 程 外 景
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项目部管理组织网络图
项目经理:赵忠梁
项目副经理:任忠平
技术负责人:吴录高
质量科: 杨道贤 卢平 陆有春
安全科: 施正龙 高伟 焦海军
施工科:何顺福 王重生 何顺福 何为群 吴肯红 徐德茂 张文伟 陈红宇 胡益忠 陈钢成 楼国华
班组长
操作工人 第4页/共55页
与墙面交 接处要保 证垂直
毛地面
注意:保证地面平整度毛地面刷纹线路 清晰顺直
第17页/共55页
毛 墙 面
第18页/共55页

上下同时披灰可避免中间接头处易产生的夹渣, 做到一次成型,保证墙面平整度与光洁度。

第19页/共55页
三、装饰工程细部处理
1.外墙面砖 2.卫生间面砖 3.塑钢门及墙面连接 4.屋面通风顶盖 5.屋面地砖
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四.安装工程
1.采暖管道 2.PVC排水管道 3.电缆线路 4.接线盒埋设
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采暖管道
第30页/共55页
UPVC排水管
UPVC排水管道
第31页/共55页
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鲁班奖资料:中建五局工程质量管理材料ppt课件

鲁班奖资料:中建五局工程质量管理材料ppt课件
1、办公自动化 2、计算机在资料管理中的应用 3、网络化管理
计算机应用
1、CAD制图 2、EXCEL编制技术资料 3、WORD文档编制施工组织设计
网络管理
20.03.2020
53
感谢各位来宾的宝贵意见!
项目部简 介
原为中天集团上海公司第三经营部, 承建过多个高层 项目,在施工中以速度快,质量优而闻名。
14
冷轧带肋钢筋 是国家建设部推广的十项新 技术之一,是以普通热轧圆 钢为母材,经冷轧减径后在 其表面冷轧成具有三面月牙 形横肋的钢筋,强度达到 800N/mm2,它与砼的粘结强 度相当于光面钢筋的3倍。 在本工程的基础及现浇楼板 中均采用冷扎带肋钢筋,提 高了工程质量的同时也降低 了成本,取得了十分显著的 效益。
20.03.2020
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一.新技术新工艺在施工中的应用
1.基坑土钉墙支护 2.砌体工程 3.冷扎带肋钢筋 4.清水砼顶棚
20.03.2020
12
深基坑土钉墙支护
预拌混凝土 地下车库所采用的新技术(一)
20.03.2020
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无粘接预应力楼板
TE高分子防水卷材 地下车库所采用的新技术(二)
20.03.2020
高新国际商务中心 42层超高工程
项 目 部 荣 誉




2.精雕细凿(割砖)
3.定好位置(排砖部线)
4.深浅一致(勾缝)
外墙面砖细部处理
面砖斗角
20.03.2020
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施工工艺 1.选砖 2.打底糙 3.排砖布线 4.铺贴面砖 5.面砖擦缝
卫生间面砖
卫生间地砖
塑钢门及发泡剂
通气道封顶
20.03.2020

蓝色商务中国建筑工程总公司中建PPT通用模板

蓝色商务中国建筑工程总公司中建PPT通用模板
300 53%
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案例1
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案例2
60%
案例3
90%
案例4
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1-中国建筑中建PPT模板

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中建集团中国建筑工程工作项目汇报PPT模板

中建集团中国建筑工程工作项目汇报PPT模板
1Hale Waihona Puke 总结汇报模板狂人作品
品质保障 价值创造
工作总结年终总结、半年总结和季度总结最为常 见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个 时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评 价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而 得出引以为戒的经验。
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工作成果
About My Work
工作总结年终总结、半年总结和季度总结最为常见 和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间 段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总 分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以 为戒的经验。
Problems & Solutions
工作总结年终总结、半年总结和季度总结最为常见 和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间 段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总 分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以 为戒的经验。
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问题与解决方案
工作总结年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而 言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总 评价、总分析、总研究
房建工程
设计师:无名氏
交付日期
2017年11月11日
项目介绍
工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回 过头来对所做的工作认真地分析研究一下, 肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提 高认识,明确方向
近期的工作成果
工作成果 1
工作成果 2
工作成果 3
工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题, 归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。 总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程。

中建PPT

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文本一
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汇报人
八音魔琴
中建及其各子公司通用型PPT模板,内有其他LOGO可选用
中建某局集团第三建筑有限公司
附带中建相关标志4枚,可 放大,可折散,可换颜色
目录 Contents
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2019年中建五局科技管理手册 -技术管理.ppt

2019年中建五局科技管理手册 -技术管理.ppt
策划性管理:关注经济性,以组织研究为主要工作方法, 必要时需要会商、计算、试验、论证等,是科研课题或项目新 技术开发与应用计划发起的基础,如图纸和设计管理、施工组 织设计和施工方案管理等。
实施性管理:关注符合性,以分工落实为主要工作方法, 如技术交底、过程验收和技术复核、试验计量、测量等。
改进性管理:关注先进性,以总结提升为主要工作方法, 如技术总结,是工法、专利、论文、科技鉴定的必要准备。
术复核记录
质量安全部
确保工程质量、安全符合标准规 范要求
各种检查表格
三、图纸和设计管理
图纸和设计管理是项目管理的最基本的技术准备工作, 是编制施工组织设计和施工方案的前提与基础。
图纸登记、发放和借阅 图纸会审(图纸预审记录、会审记录) 工程洽商(工程洽商联系单) 图纸和设计管理 设计变更(设计变更通知) 深化设计(经设计院认可的设计图纸) 图纸和设计的冲突(项目总工程师统一对外)
工程开工后项目总工(技术经理)应根据设计图纸、规 范和施工组织设计编制过程验收和技术复核计划。过程验收和 技术复核计划应明确验收和复核的依据、方法和记录要求。
五、过程管理
(二)过程验收和技术复核
过程验收和技术复核的内容包括:原材料质量、工艺的 质量安全符合性、施工设备的可靠性、施工人员技术可靠性、 施工环境的符合性、过程产品安全可靠性。
四、施工组织设计和施工方案
(一)施工组织设计管理职责
以总公司名义承接的工程按一类工程管理,以子公司名 义承接的一类工程按二类工程管理。
工程类型
一类工程 二类工程 三类工程
设计策划
编制
项目 会审
审核
审批 (批准)
子(分)公司分管领 项目总工程师组
子(分)

中建五局华东建设2018年安全事故案例教育培训及安全防护要点培训PPT(新版)

中建五局华东建设2018年安全事故案例教育培训及安全防护要点培训PPT(新版)

二、安全事故案例
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(1)杭州地铁湘湖站“11.15”坍塌重大事故
事故经过: 2008年11月15日下午3时15分 ,正在施工的杭州地铁湘湖站基 坑现场发生大面积坍塌事故,造 成21人死亡,24人受伤,直接 经济损失4961万元。这是中国 地铁修建史上最大的事故。
事故原因: 直接原因:施工单位违规施工、 冒险作业、基坑严重超挖;支撑 系统存在严重缺陷且钢管支撑架 设不及时;垫层未及时浇筑。
1、生产单位全员安全生产责任追究处罚标准
1、生产单位全员安全生产责任追究处罚标准
2、三级企业(含直接主管工程项目的分支机构)总部安全生产责任追究处罚标准
2、三级企业(含直接主管工程项目的分支机构)总部安全生产责任追究处罚标准
3、二级企业总部安全生产责任追究处罚标准
3、二级企业总部安全生产责任追究处罚标准
事故处理: 公安机关将涉嫌重大责任事故罪的 9名责任人依法刑事拘留,事故具 体原因在进一步调查。
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(10)移动平台上坠落事故
事故经过: 2004年12月10日11时左右,上 海新桥建筑工程有限公司承建的 上海双扬装饰画有限公司生产厂 房内,一职工站在2.2米左右高 的移动平台上粉饰房顶时,不慎 坠落至地面,经送上海市第六人 民医院抢救无效于12月20日10 时左右死亡。
事故处理: 对施工方、设计方、监理方、业主 方以及行政主管部门等10名责任人 被追究法律责任,另有11名责任人 受到政纪处分。
(2)长沙市“上海城12.27”施工升降机坠落事故
事故经过: 2008年12月27日7时30分左右 ,湖南长沙市井湾子韶山南路 643号湖南东方红建设集团上海 城19栋项目部施工电梯在运送 施工人员时发生坠落,造成18 人死亡、1人受伤。

中建五局建筑工程水电机电安装工程施工工艺标准PPT

中建五局建筑工程水电机电安装工程施工工艺标准PPT
机电施工工艺标准
目录
目 录
一、机电工程概括及施工流程 二、库房布置、机电材料样品及码放 三、预留预埋施工工艺 四、电气工程施工工艺
二、预留预埋质量工艺标准 五、通风与空调工程施工工艺 六、给排水工程施工工艺
一、机电工程概括及施工流程
1、机电功能概括
现代建筑工程的功能已从简单的遮风、避雨、避寒的原始 功能,发展到能够不受外界环境的影响,可以独立营造出具有 良好的给水、排水、通风、采光、恒温、恒湿、防雷、防火、 通讯、安保等一系列的现代建筑功能。而这些现代建筑功能的 实现及功能的可靠性,都是由建筑工程中的机电系统来实现的。 具体包含给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调、智能建筑、 电梯等五个分部工程。
2、库房货架选型
搁板型(标准型)
搁板式货架形状美观,结构科学,安装拆卸简单,便于运输,层高可 根据需要任意调节,每层层板均布载荷范围在100kg~300kg 之间。
二、库房布置、机电材料样品及码放
2、库房货架选型
“¥”形货架
“L”形货架
造型简洁,强度高,承载力相对较好,制 造型单一,相对承载力强,简单、便
7、材料样品展示(虹吸雨水管及配件)
二、库房布置、机电材料样品及码放
7、材料样品展示(各种阀门)
二、库房布置、机电材料样品及码放
7、材料样品展示(软接头或伸缩节)
二、库房布置、机电材料样品及码放
7、材料样品展示(电线电缆)
二、库房布置、机电材料样品及码放
7、材料样品展示(电缆接头)
二、库房布置、机电材料样品及码放
二、库房布置、机电材料样品及码放
采用标准库架,各种管件、配件按规格型号排 列整齐,标识清晰(中建三局安装银湖蓝山)
二、库房布置、机电材料样品及码放

中国建筑通用PPT模板(精品)

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(中建五局)华东建设2020年模板支架培训

(中建五局)华东建设2020年模板支架培训

四、通用管理规定
2.搭设管理 2.1方案管理 1)方案“六到位”:编制、审核、 论证、实施、检测、验收 2)检查要点: ①“两级交底”:方案交底和安全技 术交底 ②技术复核与再复核的检查。 ③方案中关于细部节点的构造要求。 如:预留洞口处的支模架、电梯井上 部的支模架、独梁、独柱、连续空调 板等
句容人民医院项目支模架样板
四、通用管理规定
4. 常见的搭设示意图
说明:剪力墙、柱箍间距 不得大于50cm
四、通用管理规定
4. 常见的搭设示意图
说明:剪力墙、柱箍间距 不得大于50cm
四、通用管理规定
4. 常见的搭设示意图
四、通用管理规定
4. 常见的搭设示意图
对拉螺杆直经不小于M14, 间距根据支模架受理计 算确定,且不大于500mm; 支模架横杆步距根据受 力计算确定,间距不大 于1.5米;大于400mm的 高的梁的两侧立杆离开 梁边不超过250mm,梁截 面积超过0.55㎡,可调 顶托螺杆伸出长度不宜 超过200mm,且在其下方 应设置一道水平杆;按 照高支模进行计算验证; 支模架高度超过4米,梁 侧及四周应加设水平支 撑。温州区域超过4米时 按照温州区域要求执行。
建筑施工脚手架安全技术统一标准 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
钢管脚手架扣件 建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范
建筑施工模板安全技术规范 建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程
钢管满堂支架预压技术规程 建筑施工模板安全技术规范
滑动模板工程技术规范 建筑施工临时支撑结构技术规范 液压滑动模板施工安全技术规程
——安全监督部
2020.4
一、支模架管理依据 二、建办质〔2018〕31号 三、红线管理规定 四、通用管理规定

中建五局方圆图(内培PPT)

中建五局方圆图(内培PPT)

2
标前成本测算
问题:不测算、简单经验测算、经济与技术脱节、测算与实际 情况出入过大。 危害:决策错误、责任难下、项目困难、员工无望、恶性循环
!重视标前成本测算,作为合同评审的依据,作为基础经济 重视标前成本测算,作为合同评审的依据,
档案管理资料,局检查的必查项,竣工后认真考核总结, 档案管理资料,局检查的必查项,竣工后认真考核总结,分 析形成公司成本指标数据库。全过程与全方位管理
全过程: 全过程: 现 场 过 程 管 控 经营 结 算 收 款
环保 安全 工期 质量
市 场 营 销
过程
结算 全方位: 全方位: 工期管理 质量管理 以项目成本管理为主线 环保管理 安全管理
项目承接
结算收款
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责权利相统一 “方圆图”体现项目法施工的核心观点 方圆图”
!局统计分析各公司、项目承接预期利润率、责任上缴指标, 局统计分析各公司、项目承接预期利润率、责任上缴指标,
对差别大的公司相关领导进行处罚。 对差别大的公司相关领导进行处罚。项目竣工结算后对项目 经理进行考核。 经理进行考核。
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标前成本测算
标前成本测算注意事项 工程特点、难点分析,要有针对性(高层、多层、单栋、 !工程特点、难点分析,要有针对性(高层、多层、单栋、 群体、地下室、裙楼;地质、地区、市场)。 群体、地下室、裙楼;地质、地区、市场)。 进度要求、资源组织方式、主要施工方案选择、 !进度要求、资源组织方式、主要施工方案选择、现场平面 布置、机械设备选型及进出场时间、管理力量配备计划。 布置、机械设备选型及进出场时间、管理力量配备计划。
管控制度
1、建立营销立项审批制度 、 2、坚持“六不接” 、坚持“六不接” 1、统一企业内部成本编制标准 、 2、保证人员素质,规定时限 、保证人员素质, 1、策划必须报总部审批后实施 、 2、落实两级责任制 、 1、权限分级管理 、 2、集团发布合格供方 、 1、坚持“三不”原则 、坚持“三不” 2、主要领导定期参加分析会 、 1、定期培训,内部定级 、定期培训, 2、落实商务资料归档管理办法 、 1、做好策划,定期例会 、做好策划, 2、签定结算责任状 、 1、责任书明确奖罚标准和时点 、 2、深入开展效能监察 、
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