第八组柯达案例分析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
-
管理方面 营销战略 公共关系
企业内部分析
存在的问题
导致的结果
管理者专业局限，管理理念 落后
过度专注于传统技术，固守 传统 胶片市场，忽略了市场的需 求
产品策略偏离，营销手段单 技术无法及时转成生产力，
一
成为
阻碍转型的重要因素
裁员和降薪导致企业凝聚力 裁员和降薪导致企业凝聚力
下降
下降
-
企业内部分析二：产品与市场需求脱节，忽
习题解答
•柯达的竞争精神和策略给予我国企业有何启示？ •答：❶自主创新：企业固不自封，拒绝创新就会被市场淘
汰，百年老店更需要创新和注重顾客体验，企业必须开发新 科技和新产品，不能固守风光时的经营理念。
❷把创新变为生产力：创新变为生产力，转化为公司利益， 给企业带来利润，才能走在世界潮头。安逸是淘汰的前奏。 ❸确定企业发展的战略定位发展方向至关重要 ：柯达公司 本应该紧紧围绕自己优势的影像行业创新发展，但他却放弃 优势，以至沦落今天的这步田地，战略转型是企业一个重要 的选择。
第八组
组长：
-
柯达不惜代价的竞争
1柯达介绍 2内容概要 3宏观环境 4微观环境
5 不惜代价的反击 6启示与教训 7习题解答 8综合总结
-
一、公司简介
柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服 务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特 市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业 务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。多 年来，伊士曼柯达公司在影像、分享、输出和显示 领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数 的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐 时光。但是随着数码技术的崛起，柯达公司于2012 年1月 19日申请破产保护。2014年他们走出了破产保护的 阴影，重整旗鼓，奋勇直前。
牙”1984年在西格先生的带领下公司规模变大，利润上升，
各方面等都高于富士。
❷及时进行战略转型，制定正确的产品经营战略，打破美国
式的经销观念和经销模式。
❸加强广告等的宣传，柯达字样的3年飞艇盘旋在空中，赞 助奥运会等活动，重点开发新兴照相市场，扩大柯达产品的 市场占有率。 ❹市场激烈的价格战，柯达做出了市场细分，推出不同品牌， 价格，质量的胶卷。 ❺面对数字成像技术对传统成像- 技术的冲击和传统的摄影技
-
柯达的宗旨
• 1888 年，伴随着“您只需按一下按钮，其 余的我们来做”的口号，乔治•伊士曼为消 费者带来了第一部简易相机。从此，他使 笨重而复杂的摄影过程变得简单易用，并 且几乎人人都可以做到。
• 从此，伊士曼柯达公司踏上了开发新产品 之路和使摄影更简单、更有用且更有趣的 历程。实际上，现在的柯达不仅以摄影著 称，同时还因各种休闲、商业、娱乐和 科 学应用使用的影像而-闻名。它的范围越来
融资 方式
-
启示与教训
• 居安思危，推陈出新；创新不能慢半步 • 当发现自己的经营领域需要作出战略调整
时，要有壮士断腕的决心，不可恋战旧业 务 • 企业是一个生态系统,如果自己不能持续的 适应环境的变化,这个生态系统终将走进死 亡
-
习题解答
柯达是怎样面对现实和未来挑战的？ 答：❶面对富士的打击，柯达的做法是“以眼还眼以牙还
-
企业内部分析三:过于固步自封，缺乏创新
意识
-
企业转型困难 面对危机茫然失措、 内缺粮草、外无援兵 新的业务曲线无法开展
-
SWOT分析
•优势-S •1.核心技术力量 •2.品牌优势 •3.正确的国际策略和规模 •4.成本优势
•弱点-W •1、进入数码技术行业较晚 •2、投资方向单一 •3、决策层迷恋既有•机优会-4O、短视的战略联盟 • 1、数码技术的飞速发- 展
-
宏观环境分析
-
-
行业背景分析
• 技术的发展和
数码相机的出 现，市场规模 • 柯达原有产品遭到重创， 逐年递增，行 研发新产品未抓住进入 业内企业转向 市场的最佳时机，进而 后台输出设备 使得柯达远远落后于行 的便捷性生产， 业内其他企业。
相对的胶卷业
却开始被市场
淘汰
-
竞争者状况分析
尽可能地从胶片业务抽离资金，为转型做 好准备，并开发新业务，成为多元化公司。 2012年，市值将近120亿美元 柯达公司
内容概要
•20世纪50年代起，富士,樱花，爱克发等平 牌就纷纷崛起。23届洛杉矶奥运会富士抢了 柯达的风头。在中国市场上，日本又抢先一 步适应中国文化使柯达处于被动不利的局面 面对这种窘迫的情况，柯达做的就是不惜一 切代价的竞争与反击。1984年柯达企划主管 西格先生飞赴东京，研究如何在这块“拍照 乐土”上与富士争霸。
-
源自文库 综合总结
• 1要学会创新，用于创新，敢于折腾。 • 2永远不要让自己或者企业太安逸。 • 3要有危机意识，有处理危机的能力。 • 4拥有一个好的领导者和管理者。
-
分享结束
谢谢同学们
2016年4月27日
-
视消费者个性化、差异化的市场需求
• 体积大、不能永久保存、查 找困难。U盘可存贮成千上 万张照片；然后，通过电脑 打印机可以直接打印出照片。
• 柯达疏忽了消费者拍摄图片 的存储习惯和用途变化，人 们拍照目的已经从单纯的回 忆用途转变为通信媒介、社 交网络分享。Facebook、 Twitter等社交网络的发展， 照片更多的是用于通信，而 不是个人回忆
管理方面 营销战略 公共关系
企业内部分析
存在的问题
导致的结果
管理者专业局限，管理理念 落后
过度专注于传统技术，固守 传统 胶片市场，忽略了市场的需 求
产品策略偏离，营销手段单 技术无法及时转成生产力，
一
成为
阻碍转型的重要因素
裁员和降薪导致企业凝聚力 裁员和降薪导致企业凝聚力
下降
下降
-
企业内部分析二：产品与市场需求脱节，忽
习题解答
•柯达的竞争精神和策略给予我国企业有何启示？ •答：❶自主创新：企业固不自封，拒绝创新就会被市场淘
汰，百年老店更需要创新和注重顾客体验，企业必须开发新 科技和新产品，不能固守风光时的经营理念。
❷把创新变为生产力：创新变为生产力，转化为公司利益， 给企业带来利润，才能走在世界潮头。安逸是淘汰的前奏。 ❸确定企业发展的战略定位发展方向至关重要 ：柯达公司 本应该紧紧围绕自己优势的影像行业创新发展，但他却放弃 优势，以至沦落今天的这步田地，战略转型是企业一个重要 的选择。
第八组
组长：
-
柯达不惜代价的竞争
1柯达介绍 2内容概要 3宏观环境 4微观环境
5 不惜代价的反击 6启示与教训 7习题解答 8综合总结
-
一、公司简介
柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服 务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特 市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业 务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。多 年来，伊士曼柯达公司在影像、分享、输出和显示 领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数 的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐 时光。但是随着数码技术的崛起，柯达公司于2012 年1月 19日申请破产保护。2014年他们走出了破产保护的 阴影，重整旗鼓，奋勇直前。
牙”1984年在西格先生的带领下公司规模变大，利润上升，
各方面等都高于富士。
❷及时进行战略转型，制定正确的产品经营战略，打破美国
式的经销观念和经销模式。
❸加强广告等的宣传，柯达字样的3年飞艇盘旋在空中，赞 助奥运会等活动，重点开发新兴照相市场，扩大柯达产品的 市场占有率。 ❹市场激烈的价格战，柯达做出了市场细分，推出不同品牌， 价格，质量的胶卷。 ❺面对数字成像技术对传统成像- 技术的冲击和传统的摄影技
-
柯达的宗旨
• 1888 年，伴随着“您只需按一下按钮，其 余的我们来做”的口号，乔治•伊士曼为消 费者带来了第一部简易相机。从此，他使 笨重而复杂的摄影过程变得简单易用，并 且几乎人人都可以做到。
• 从此，伊士曼柯达公司踏上了开发新产品 之路和使摄影更简单、更有用且更有趣的 历程。实际上，现在的柯达不仅以摄影著 称，同时还因各种休闲、商业、娱乐和 科 学应用使用的影像而-闻名。它的范围越来
融资 方式
-
启示与教训
• 居安思危，推陈出新；创新不能慢半步 • 当发现自己的经营领域需要作出战略调整
时，要有壮士断腕的决心，不可恋战旧业 务 • 企业是一个生态系统,如果自己不能持续的 适应环境的变化,这个生态系统终将走进死 亡
-
习题解答
柯达是怎样面对现实和未来挑战的？ 答：❶面对富士的打击，柯达的做法是“以眼还眼以牙还
-
企业内部分析三:过于固步自封，缺乏创新
意识
-
企业转型困难 面对危机茫然失措、 内缺粮草、外无援兵 新的业务曲线无法开展
-
SWOT分析
•优势-S •1.核心技术力量 •2.品牌优势 •3.正确的国际策略和规模 •4.成本优势
•弱点-W •1、进入数码技术行业较晚 •2、投资方向单一 •3、决策层迷恋既有•机优会-4O、短视的战略联盟 • 1、数码技术的飞速发- 展
-
宏观环境分析
-
-
行业背景分析
• 技术的发展和
数码相机的出 现，市场规模 • 柯达原有产品遭到重创， 逐年递增，行 研发新产品未抓住进入 业内企业转向 市场的最佳时机，进而 后台输出设备 使得柯达远远落后于行 的便捷性生产， 业内其他企业。
相对的胶卷业
却开始被市场
淘汰
-
竞争者状况分析
尽可能地从胶片业务抽离资金，为转型做 好准备，并开发新业务，成为多元化公司。 2012年，市值将近120亿美元 柯达公司
内容概要
•20世纪50年代起，富士,樱花，爱克发等平 牌就纷纷崛起。23届洛杉矶奥运会富士抢了 柯达的风头。在中国市场上，日本又抢先一 步适应中国文化使柯达处于被动不利的局面 面对这种窘迫的情况，柯达做的就是不惜一 切代价的竞争与反击。1984年柯达企划主管 西格先生飞赴东京，研究如何在这块“拍照 乐土”上与富士争霸。
-
源自文库 综合总结
• 1要学会创新，用于创新，敢于折腾。 • 2永远不要让自己或者企业太安逸。 • 3要有危机意识，有处理危机的能力。 • 4拥有一个好的领导者和管理者。
-
分享结束
谢谢同学们
2016年4月27日
-
视消费者个性化、差异化的市场需求
• 体积大、不能永久保存、查 找困难。U盘可存贮成千上 万张照片；然后，通过电脑 打印机可以直接打印出照片。
• 柯达疏忽了消费者拍摄图片 的存储习惯和用途变化，人 们拍照目的已经从单纯的回 忆用途转变为通信媒介、社 交网络分享。Facebook、 Twitter等社交网络的发展， 照片更多的是用于通信，而 不是个人回忆