现代企业管理制度PPT课件
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现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 （2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代 能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现 代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 （三）有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
现代企业管理制度
现代企业管理制度现代企业管理制度是指企业为达成其经营目标，制定与企业实际情况相适应的管理规范和制度，使企业运转得更加高效、稳定、有序，达到有效管理的目的。
现代企业管理制度的建立有助于提高企业管理效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
一、现代企业管理的基本特点1. 以人为本，注重人才的发展。
现代企业管理制度在人才管理方面，注重人才的发展和激励，不断提高员工的综合素质，从而使企业达到更高的效率和竞争力。
2. 强调创新和创造价值。
现代企业管理制度强调创新和创造价值，鼓励员工在工作中大胆地提出新的观点和想法，并通过信息技术和流程优化等方法，不断优化和改进企业的管理模式和流程。
3. 重视企业社会责任。
现代企业管理制度在企业社会责任方面，注重企业在经济、环境和社会等多方面的影响，积极履行企业的社会责任，推动企业可持续发展。
4. 引入现代管理思想。
现代企业管理制度引入了现代管理思想，如全面质量管理、供应链管理、知识管理等，使企业管理更具策略性、系统性和创新性。
二、现代企业管理制度的组成要素1. 管理体系。
现代企业管理制度的管理体系是指由顶层管理层面对企业各级组织机构和职能部门制定的管理制度。
这些制度包括战略规划、组织结构、责任制与考核等方面的规定。
2. 业务流程。
现代企业管理制度的业务流程是指对企业内部的各项业务流程进行规范和标准化，以确保业务可以有效的、高效的运转。
这些流程包括生产流程、人力资源管理流程、销售流程等。
3. 管理工具。
现代企业管理制度的管理工具是指企业管理工具的标准化，这些工具包括管理契约、衡量指标、管理问题解决机制等方面的工具。
三、现代企业管理制度的建立过程1. 制定管理制度。
在建立现代企业管理制度时，企业需要对其业务进行审视，并制定适合企业发展需要的管理制度。
2. 实施管理制度。
制定好企业的管理制度后，企业需要对这些制度进行实施，并对其执行情况进行监控和评估。
3. 持续改进。
企业在实施管理制度的过程中，应当不断总结经验，积极改进和完善管理制度，以适应企业经营的不断变化和需求。
现代企业管理制度
组织结构
• 明确企业目标与愿景
• 确定企业组织结构与层级
• 分析企业内外部环境
• 设计部门职能与岗位设置
• 制定并实施战略计划
• 确保组织高效运行与协同
企业人力资源与绩效管理
人力资源管理
• 招聘与选拔优秀人才
• 培训与发展员工能力
• 激励与留住关键人才
绩效管理
• 设定明确的绩效目标与标准
• 建立有效的绩效评估与反馈机制
• 加强企业内部沟通与信息共享
• 提高员工对企业管理制度理解与认同
• 畅通员工意见反馈与建议渠道
协调
• 协调企业各部门与员工之间的关系
• 处理好企业管理制度执行过程中的矛盾与冲突
• 促进企业管理制度顺利实施与调整
企业管理制度实施的监督与评估
监督
评估
• 建立企业管理制度监督机制
• 定期评估企业管理制度实施效果
现代企业管理制度：原理与实践
CREATE TOGETHER
DOCS
01
现代企业管理制度概述
企业管理制度的重要性及作用
重要性
作用
• 提高企业运营效率
• 明确企业目标与责任
• 保障企业稳定发展
• 规范企业行为与决策
• 增强企业竞争力
• 促进企业创新与变革
现代企业管理制度的发展历程
传统企业管理制度
• 高度集中、指令性的管理模式
影响因素
• 企业战略与目标的影响
• 企业文化与价值观的影响
• 企业所处行业与环境的影响
现代企业管理制度创新的方向与路径
创新方向
• 以市场为导向，客户需求为核心
• 注重人力资源开发与绩效管理
• 强化企业战略管理与风险控制
企业管理第4讲现代企业制度.pptx
• 昨天的褚时健：阶下囚，2002年保外就医 • 曾经的褚时健：中国烟草大王，在任职红塔集团董事长的18
年内国家创造利税991亿元，打造出价值398亿元的红塔品 牌。
• 1928年，褚时健出生于一个农民家庭。 1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。 1979年10月，任玉溪卷 烟厂厂长。 1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。 1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。 褚时健使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他 以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而 出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。红塔集团前掌门人 他曾经是位英雄，他担任一家小厂的厂长后，卧薪尝胆，披荆斩棘，以非凡的 胆识和能力，用18年光阴的拼搏，使这家小厂成长为每年利税数百亿元的大型集团 。在普遍工资只有几百元的年代，他们厂一个普通职工的工资至少有四五千元。 1994年，他当选为“全国十大改革风云人物”。
分粥的故事
• 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。但是粥每天都是不够的。一开始， 他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的 ，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌 烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击 扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的 人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都 尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过 越好。
• 不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个组织如 果有不好的工作习气，一定是制度问题，一定是没有做 到公平公正公开，没有合理而严格的制度。如何制订这 样一个企业制度，是每个企业管理者需要考虑的问题。
年内国家创造利税991亿元，打造出价值398亿元的红塔品 牌。
• 1928年，褚时健出生于一个农民家庭。 1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。 1979年10月，任玉溪卷 烟厂厂长。 1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。 1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。 褚时健使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他 以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而 出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。红塔集团前掌门人 他曾经是位英雄，他担任一家小厂的厂长后，卧薪尝胆，披荆斩棘，以非凡的 胆识和能力，用18年光阴的拼搏，使这家小厂成长为每年利税数百亿元的大型集团 。在普遍工资只有几百元的年代，他们厂一个普通职工的工资至少有四五千元。 1994年，他当选为“全国十大改革风云人物”。
分粥的故事
• 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。但是粥每天都是不够的。一开始， 他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的 ，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌 烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击 扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的 人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都 尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过 越好。
• 不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个组织如 果有不好的工作习气，一定是制度问题，一定是没有做 到公平公正公开，没有合理而严格的制度。如何制订这 样一个企业制度，是每个企业管理者需要考虑的问题。
现代企业安全管理教材(PPT 104页)
13
现代企业安全管理的特点
安全管理方法不断创新 重大危险源管理、危险化学品
专项管理、安全体系认证、安全评价、 安全质量标准化等
2019/11/10
14
现代企业安全管理的特点
特点——标准化管理 变单一、片面为系统、全面。 变事后处理为事先预防。 变定性分析为定量分析。
2019/11/10
2019/11/10
37
导致工伤事故的危险因素
物的不安全状态
厂址——从厂址的工程地质、地形、自然灾害、周围 环境、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件等方 面进行分析。 厂区平面布局 总图——功能分区（生产、管理、辅助生产、生活区） 布置；高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、 危险品设施布置；工艺流程布置、建筑物、构筑物布 置；风向、安全距离、卫生防护距离等。
机械——原动机、动力传动 装置、起重机、加工机械 运输——铁路、船舶、车辆 爆炸 有害、高温或腐蚀性物质 电气 人员坠落
冲击和碰撞 落下物体 坠落 非机械操作 手工工具 动物 其他
2019/11/10
30
导致工伤事故的危险因素
概论事故的致因理论
因果连锁论（原因：人）
人
环 境 缺 陷
的 不 安 全 行
2019/11/10
39
导致工伤事故的危险因素
物的不安全状态生产设备、装置
机械设备：运动零部件和工件、操作条件、检修作业、误运 转和误操作。
电气设备：断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作，静 电、雷电。
化工设备、装置：高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部 位的备用设备、控制、操作、检修和故障、失误时的紧急异 常情况。
受控
能量 人、机、料、法、环 产品、服务
《现代企业管理案例》PPT课件
加强文化和价值观的培养不只是一个薪酬体系的全部问题
全面薪酬体系,尽管是推动业务的强有力杠杆,只是其中的一个因素,不能与其他正 在实施的关键性的人力资源杠杆分割开来.这些其他的杠杆包括广泛的员工培训、 公开沟通的环境及一个叫做使命评价的方案,这是一个叫做合伙人快照方案的一部 分.合伙人快照方案是想尽量从公司伙伴那里得到反馈.这和意在得到顾客反馈的 顾客快照方案是平行的.合伙人快照方案包括公司范围内的民意调查、使命评价及 一个相对较新的对公司和员工感兴趣的关键问题进行调查的系统.
现代企业管理
————人力资源管理
人力资源管理及相关概念
人力资源管理的含义
人力资源管理是指由一定管理主体为实现人力的扩大再生产和合理分 配使用人力而进行的人力生产、开发、配置、使用诸环节的总和.
人力资源管理的特点
人本管理 差异管理 团队管理
人力资源战略规划
人力资源战略规划的基本工作程序
人力资源供求预测——人力资源战略决策——制定人力资源规划方案 — —执行与评价人力资源战略规划
公司坚信若把员工放在第一位的话,将带来一流的顾客服务水平,换言 之,有了对服务相当满意的顾客后,自然会有良好的财务业绩.
人力资源及全面薪酬体制加强文化与价值观
为了加强及推动公司的文化,公司实施了一系列的报酬激励计划.对于全职和兼职员 工<符合相关标准>,公司给提供卫生、牙科保险以及员工扶助方案、伤残保险.此外, 一家叫工作解决方案的公司帮助处理工作及家庭问题.这种情况在零售行业里并不 常见,大多数企业不会为兼职员工的福利支付成本.尽管支付兼职员工福利的成本增 加了公司的总福利成本,但平均福利成本和对手相比仍然很低.尽管投资巨大,但公司 仍支付大量红利.那些享受到这些福利的员工对此心存感激之情,因而对顾客服务得 更加周到.
现代企业管理学课件PPT课件
23
三、确定企业的方针政策
24
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
25
2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
11
3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
12
三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
14
• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
2
共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
8
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
三、确定企业的方针政策
24
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
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2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
11
3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
12
三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
14
• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
2
共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
8
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
现代企业管理现代企业管理制度
现代企业管理-现代企业管理制度现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
现代企业制度的主要内容根据以上分析，在较为具体的层面，现代企业制度大体可包括以下内容1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
现代企业管理制度。
4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
现代企业管理制度大体可包括以下内容:1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
现代企业管理基础知识ppt课件
1
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
2
掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
23
个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》 规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的，以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征； ③从性质上看，个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产， 企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格，但是即是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。
12
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
13
第一节 企业和企业管理
14
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
15
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
2
掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
23
个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》 规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的，以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征； ③从性质上看，个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产， 企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格，但是即是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。
12
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
13
第一节 企业和企业管理
14
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
15
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
现代企业管理制度
• 第一个是企业战略的问题，
• 第二个是企业制度的问题，
• 第三个是企业文化的问题.
精选课件
10
企业战略
第一,战略是决定企业经营活动成败的关键性因素
第二,战略是企业实现自己理性目标的前提条件
第三,战略是企业长久高效发展的重要基础
第四,战略是企业充满活力的有效保证
第五,战略是企业及其所有企业员工的行动纲领
• 一是科学；
• 二是实用；
• 三是简单易操作；
• 四是处罚措施明确，追责机制健全。
精选课件
13
企业பைடு நூலகம்化
第一，企业文化是企业的灵魂。 第二，企业文化是保证企业制度与企业经 营战略实现的重要思想保障 第三，企业文化是企业制度创新与经营战 略创新的理念基础 第四，企业文化是企业活力的内在源泉 第五，企业文化是企业行为规范的内在约 束
•
二、确定合适的参会人数：参加会议的人数过多，以至于效能、
效率均不彰。适当的人数，适当的时数，才能焦点集中，专注有效。
•
三、健全组织结构：会议过多，充分说明了组织不健全，或职务
设计的不当，属于结构的问题，须进行组织重新设计，否则再多的会
议，也无法对症下药。
• 四、完善资讯系统：沟通失调、资讯传递出现断层、未能及时主动 告知、或过多的专业术语造成跨部门或事业的沟通障碍，而导致资讯 系统失灵。大家掌握信息不一致，会议难以获得有效的结果。
• 经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、 投资的问题；
• 管理是指涉及制度、人才、激励的问题；
• 经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率 和成本。这就是两者的区别；
• 经营大于管理，因为经营决定生死。如果
做的事情本身是错的，那么不管管理做得
• 第二个是企业制度的问题，
• 第三个是企业文化的问题.
精选课件
10
企业战略
第一,战略是决定企业经营活动成败的关键性因素
第二,战略是企业实现自己理性目标的前提条件
第三,战略是企业长久高效发展的重要基础
第四,战略是企业充满活力的有效保证
第五,战略是企业及其所有企业员工的行动纲领
• 一是科学；
• 二是实用；
• 三是简单易操作；
• 四是处罚措施明确，追责机制健全。
精选课件
13
企业பைடு நூலகம்化
第一，企业文化是企业的灵魂。 第二，企业文化是保证企业制度与企业经 营战略实现的重要思想保障 第三，企业文化是企业制度创新与经营战 略创新的理念基础 第四，企业文化是企业活力的内在源泉 第五，企业文化是企业行为规范的内在约 束
•
二、确定合适的参会人数：参加会议的人数过多，以至于效能、
效率均不彰。适当的人数，适当的时数，才能焦点集中，专注有效。
•
三、健全组织结构：会议过多，充分说明了组织不健全，或职务
设计的不当，属于结构的问题，须进行组织重新设计，否则再多的会
议，也无法对症下药。
• 四、完善资讯系统：沟通失调、资讯传递出现断层、未能及时主动 告知、或过多的专业术语造成跨部门或事业的沟通障碍，而导致资讯 系统失灵。大家掌握信息不一致，会议难以获得有效的结果。
• 经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、 投资的问题；
• 管理是指涉及制度、人才、激励的问题；
• 经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率 和成本。这就是两者的区别；
• 经营大于管理，因为经营决定生死。如果
做的事情本身是错的，那么不管管理做得
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• 第二个是企业制度的问题，
• 第三个是企业文化的问题.
-
10
企业战略
第一,战略是决定企业经营活动成败的关键性因素
第二,战略是企业实现自己理性目标的前提条件
第三,战略是企业长久高效发展的重要基础
第四,战略是企业充满活力的有效保证
第五,战略是企业及其所有企业员工的行动纲领
-
11
企业制度
第一，企业制度是企业赖以存在的体制基础. 第二，企业制度是企业及其构成机构的行为准则 . 第三，企业制度是企业员工的行为规范 . 第四，企业制度是企业高效发展的活力源泉. 第五，企业制度是企业有序化运行的体制框架 . 第六，企业制度是企业经营活动的体制保证 .
-
12
制定一项制度应遵循四个原则：
• 一简单易操作；
• 四是处罚措施明确，追责机制健全。
-
13
企业文化
第一，企业文化是企业的灵魂。 第二，企业文化是保证企业制度与企业经 营战略实现的重要思想保障 第三，企业文化是企业制度创新与经营战 略创新的理念基础 第四，企业文化是企业活力的内在源泉 第五，企业文化是企业行为规范的内在约 束
-
19
生产经营理念 • 销售围绕市场转；
• 生产围绕销售转；
• 其它围绕生产转。
-
20
企业竞争力的关键是系统力
目标管理、过程管控和企业管理体 系建设缺一不可，不可偏废，是企 业运行管理的重要法宝。
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21
5W管理
1.what---要做什么？ 2.who---谁来做？ 3.how---怎么做？ 4.where---在那里做？ 5.when---什么时候做？
管理就是计划、组织、领导、控制.
管理就是走流程，没有规范流程，管 理一 切为零.
“协调力是第一领导力”是衡量一个管理 者水平和能力的最重要指标。
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管理方法
• 制度化管理；
• 程序化运作；
• 信息化管控。
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管理理念
基业长青的企业要： • 象学校一样地教导思想 • 象家庭一样地凝聚感情 • 象军队一样地规范行为 • 象宗教一样的对企业文化充满信仰
我们是谁？ 我们要做什么？ 我们怎么做？
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4
战略支持三要素：
1.
现金流量
2. 产品 / 市场战略
3. 组 织 设 计，人才。
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5
投资三原则： 1. 有好项目没钱不能做
2. 有钱没好项目不能做
3. 有钱有好项目没人也不能做
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6
企业成长的四个阶段
1
草創階段
學步階段
青春/壯年
衰退階段
時間
生命週期
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7
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成就优秀经理人的八条建议
1、要成为经理，就要努力使自己具备胜任各种业务的 能力；时刻想到，如果我是总经理该怎样经营公司； 充分掌握营销理念。
2、对于一个经理人来说，保持冷静的头脑和自知之明 非常重要。
3、要明确工作重点。
4、经理应该成为部门内部的改革者，一味埋头于维持 生产正常运转是不够的。
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14
优秀企业的标准：
• 在该行业立足 • 具有一定知名度 • 能够稳定营利 • 已建立核心团队 • 具有发展的潜力
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15
卓越企业的标准：
• 持续十五年增长 • 与同业有明显差异化 • 获利能力远高于同业 • 具有清晰核心竞争力、并持续有
效积累 • 股票累积收益率为大盘三倍以上
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16
管理就是沟通沟通再沟通
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7S生产现场管理
1. 整理seiri 2. 整顿seiton 3. 清扫seiso 4. 清洁setketsu 5. 素养shitsuke 6. 节约saving 7. 安全security
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CEO品质的三要素：
● 领导者要慈爱对待下属
● 要节俭，没有节俭的精神就管不 好企业
● 在自身利益上不要走在众人的
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二、确定合适的参会人数：参加会议的人数过多，以至于效能、
效率均不彰。适当的人数，适当的时数，才能焦点集中，专注有效。
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三、健全组织结构：会议过多，充分说明了组织不健全，或职务
设计的不当，属于结构的问题，须进行组织重新设计，否则再多的会
议，也无法对症下药。
• 四、完善资讯系统：沟通失调、资讯传递出现断层、未能及时主动 告知、或过多的专业术语造成跨部门或事业的沟通障碍，而导致资讯 系统失灵。大家掌握信息不一致，会议难以获得有效的结果。
• 经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、 投资的问题；
• 管理是指涉及制度、人才、激励的问题；
• 经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率 和成本。这就是两者的区别；
• 经营大于管理，因为经营决定生死。如果
做的事情本身是错的，那么不管管理做得
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9
如何好，其实都是没有意义的。
企业必须解决的三大问题:
• 第一个是企业战略的问题，
5、业务经理要想办法提高工作业绩。
6、要运用自己的影响力带动下属，经理的言行直接影 响下属。
7、主动的思维、经理是部门内部作风的一面镜子，公 司至上的价值观可以帮助树立自己的威信。
前面
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CEO如何领导成长型项目
• 没有良好的领导力，资金，衡量机制和治 理结构，成长型项目注定失败。
• 成长型项目必须要建立学习型组织和文化 。
• 要有追求成长的决心。
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CEO要能主持卓有成效的会议
一、具有远见：未开会之前充分地厘清会议的主题、目的及所要 的成果，能召开会前会、筹备会。唯有远见，才不致近忧。
现代企业管理
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1
企业治理结构：
1.股东会 2.董事会 3.总经理 4.组织架构 5.管理制度
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2
战略
没有一家企业可以做所有的事。即使有足够 的钱，它也永远不会有足够的人才。 它必须分清轻重缓急，最糟糕的是什么事都 做，但都只做一点点，这必将一事无成。
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3
战略管理
• 成功的企业都有很好的战略管理过程，他 们将大量精力用于解决下面的问题：
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CEO必须很好地处理好的十项任务
1.定位企业：愿景； 2.制定清晰的目标：战略； 3.明确责任：结构； 4.发现人才：员工； 5.合理授权：战术； 6.高效运作：产生资金； 7.向前看：领导变革； 8.选择最优的项目：高回报率的投资； 9.管理业务：使交易产生效益； 10.润滑企业：内部和外部的沟通。
企业成长的四个阶段
阶段
定义
1.草创期：稳定营利前的阶段；
2.学步期：从营利到进行规范化管理前；
3.青春期：推行规范管理到『团队＋管理』 成 熟；
4. 壮年期：能集中焦点，并全面系统化提高. 老 化---失去焦点，无法继续有效的提高
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企业=战略+经营+管理
• 经营是选择对的事情做，管理是把事情做 对；