项目进度跟踪表,模板
项目进度排程表
项目进度排程表项目概述该项目是指xxxxxx（在这里描述项目的背景和目的）。
我们将通过实施一系列活动和任务，达到项目的目标。
项目时长本项目预计持续时间为xx个月，从xxxxx开始，到xxxxx结束。
主要里程碑以下是本项目的主要里程碑，以及预计完成时间：1. 项目启动和需求收集：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy2. 设计和开发阶段：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy3. 测试和修复阶段：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy4. 上线和部署阶段：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy5. 项目验收和交付：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy任务分配以下是本项目的主要任务和负责人：1. 任务1：负责人 - xxxxx2. 任务2：负责人 - xxxxx3. 任务3：负责人 - xxxxx4. 任务4：负责人 - xxxxx关键路径分析通过对项目活动的关键路径分析，我们可以确定项目中最为关键的任务和阶段，以确保项目按计划进行。
下面是本项目的关键路径：1. 任务12. 任务3项目风险管理在项目进行过程中，可能会出现一些风险和挑战。
以下是本项目的主要风险和相应的应对措施：1. 风险1：xxxxx- 应对措施：xxxxx2. 风险2：xxxxx- 应对措施：xxxxx项目沟通计划为了确保项目团队的有效沟通和信息交流，我们将采用以下沟通方式和频率：1. 项目团队会议：每周一次（具体时间和地点待定）2. 项目进展报告：每月一次，发送给所有项目相关人员项目评估和跟踪在项目进行过程中，我们将定期对项目的进展进行评估和跟踪，以确保项目按计划进行并及时采取必要的措施。
评估和跟踪方法包括：1. 定期项目进度会议2. 项目进展报告项目资源需求以下是本项目所需的关键资源：1. 人力资源：xx人2. 技术设备：xxxxx3. 资金预算：xxxxx项目验收标准该项目的成功完成将基于以下标准进行评估：1. 项目目标达成情况2. 项目交付物质量3. 客户满意度预算和费用控制在项目执行过程中，我们将对项目的预算和费用进行控制和监控，以避免预算超支和不必要的费用。
多项目进度管理表
多项目进度管理表
多项目进度管理表是一种用于跟踪和监控多个项目进度的工具。
它可以帮助项目经理和团队成员了解每个项目的当前状态、预计完成时间和潜在的延误风险。
以下是一个简单的多项目进度管理表的示例：
项目名称开始日期结束日期当前进度预计完成日期实际完成日期延误/提前天数
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
项目A 70% +15天
项目B 40% +10天
项目C 60% +15天
项目D 30% +10天
在这个表格中，每一行代表一个项目，包含以下列：
项目名称：项目的标识符或名称。
开始日期：项目的起始时间。
结束日期：项目的预计完成时间。
当前进度：项目完成的百分比。
预计完成日期：根据当前进度和剩余时间计算出的预计完成时间。
实际完成日期：项目的实际完成时间。
延误/提前天数：实际完成日期与预计完成日期的差异。
如果实际完成日期早于预计完成日期，则为负数；如果晚于预计完成日期，则为正数。
使用多项目进度管理表，项目经理可以定期更新每个项目的进度，并监控潜在的延误风险。
这有助于他们及时采取措施来调整资源分配、解决潜在问题和确保项目的顺利完成。
项目进度追踪表格
项目进度追踪表格
1. 项目概述
此表格旨在追踪和记录项目的进度和里程碑。
以下是项目进度追踪表格的详细内容。
3. 使用项目进度追踪表格的步骤
以下是使用项目进度追踪表格的一般步骤：
1. 在“项目名称”字段中填写项目的名称。
2. 在“负责人”字段中填写项目的负责人。
3. 在“开始日期”字段中填写项目的开始日期。
4. 在“预计完成日期”字段中填写项目的预计完成日期。
5. 根据项目进展情况，更新“实际完成日期”字段，记录项目的实际完成日期。
6. 在“当前状态”字段中更新项目的当前状态。
7. 计算并填写“进度百分比”字段，以百分比形式表示项目的进度。
8. 在“备注”字段中记录项目的其他相关信息，例如进展情况、问题和障碍等。
4. 使用项目进度追踪表格的好处
使用项目进度追踪表格可以帮助项目团队实时了解项目的进展情况，并及时采取必要的措施以确保项目按时交付。
以下是使用项目进度追踪表格的一些好处：
- 提供可视化的项目进展信息，方便项目团队和相关利益相关者了解项目的当前状态。
- 有助于项目团队识别和解决项目进展中的问题和障碍。
- 可以有效地跟踪和管理项目的里程碑和关键任务。
- 为项目团队提供一个统一的视图，以便更好地协调和沟通工作。
- 有助于提高项目的透明度和可追溯性。
5. 总结
项目进度追踪表格是一个简单而有效的工具，用于追踪和记录项目的进度和里程碑。
通过使用该表格，项目团队可以更好地管理和控制项目的进展，确保项目按时交付。
这是一个适用于各种项目的实用工具，应被纳入到项目管理方法中。
项目进度(工作计划)AR跟踪表模板
序号 主项目 ลำดับ สว่ นงำน
分项目 รำยละเอยี ด
1
仓库物流部
仓库需要考虑在车间外围增加成品堆放区，以缓 解成品堆放堵塞运输通道问题
责任人 ผรู ้ ับผดิ ชอ
บ
王小花
办公电脑无法打开Excel word 等文件，以及办公 2 IT信息部 过程中经常死机，影响办公效率，需要IT协助优 李长寿
化升级
3
采购部 需要尽快采购生产物料
张武进
4
制造部
需要尽快出台产量稳定期员工绩效考核激励政 策，提高员工出勤率及产量提升积极性
赵文雅
5 仓库物流部 需要快递部分备品备件
王小花
6 仓库物流部 泰需要订船将物资发送到海外工厂
王小花
0 年 月项目进度（工作计划）AR跟踪表
开始时间 วันทเี่ รมิ่
计划完成时间 วันทแี่ ลว้ เสร็จ
实际完成时间 受理周期 受理状态 วันทเี่ สร็จจรงิ
2020/2/18
2020/3/19
2020/1/11 737
Ongoing
2020/2/18
2020/6/30
2020/1/12 737
Ongoing
2020/1/7
2020/1/31
2020/1/13 779
Ongoing
2020/1/7
2020/2/6
2020/1/14 779 Completed
2020/1/28
2020/2/27
2020/1/15 758 Completed20源自0/4/152020/4/30
2020/1/16 680
suspend
项目进度跟踪表-孙洪兴
19—10—25
鲁能44-4
2019.11.25
19—10—27
赵全营镇
2019.11.20
19—10—28
刘中国 柜子
2019.11.04 19.10.28
12.01
12.02 12.03 12.04
12.01 12.06 12.05 12.06 12.06 12.01
19—10—30 泰安杨总花格 2019.11.30 19.10.30
12.10 日
12.04 12.14
12.13
12.28
底漆 一遍
12.28
底漆 一遍
12.20 日
12.15
1.11 12.04 12.07
12.19 12.05
12.04
12.06 12.06 12.15
12.08 12.06
12.11 12.11 12.13 12.11 12.15 12.17
工厂在做项目进度跟踪表
单号
地址
合同交货日 期
工厂下单
下料 完成
木工 完成
木工 验收
贴皮
贴皮 完成
底漆 打磨 完成
面漆 喷涂 完成
油漆 质检
包装 完成
发货 日期
安装 完成
10月份订单
19—10—05 刘中国兖州壹号院 2019.11.04 19.10.05
12.02
19-10-07-01 李小东平谷西寺渠村 2019.11.15
吴总雕刻
加急 19.12.25
19—12—35
龙王头木线
加急 19.12.25
19—12—36
泰安广顺居
年后安装 19.12.28
19—12—37 李小东平谷西寺后增 年前安装 19.12.28
项目进度跟踪矩阵表
系统日志、用户管理、通过角色管理对用户进行权限控制
功能模块
1、个人通知 2、公司通知 3、个人公告 4、公司新闻
开发完成时 开发负责人/ 间/计划完成 需求级别 测试负责人 时间
测试用例 后台】
工作流 【前台】 系统管理 【后台】
1、可对固定资产进行入库操作 2、可对固定资产以及类别进行新增、删除、编辑、查询 操作 3、后台管理员可以查看入库明细、出库明细
1、可进行固定资产申购、领用、报废申请。 2、可进行撤销申请。 1、可添加、编辑、删除流程类别 2、管理员可在后台自主设计表单 3、可在后台对流程进行归档
需求类型 需求模块
功能描述
公共信息管理 【后台】
1、对信息可新增、删除、编辑、关键字查询、置顶\取消 置顶 2、可定时发布 3、信息删除后可还原
公告信息管理 【前台】 任务管理 【后台】 日程管理 【前台】
1、可在首页查看各个信息 2、可对新闻做评论 1、可对相应人员安排日程任务 2、可对任务类型进行新增、删除、编辑 1、前台可按日、周、月的形式编辑个人日程 2、后台可查看日志列表
成员rm张三需求级别一级基本功能必须实现二级体现与众不同的特点三级用户感觉可要可不要但如果有更好四级目前不考虑但作为历史记录需求类型功能性需求性能需求维护性需求测试性需求易用性需求可移植性需求项目需求跟踪需求类型需求模块功能描述功能模块需求级别系统日志用户管理通过角色管理对用户进行权限控制开发负责人测试负责人开发完成时间计划完成时间测试用例完成情况测试完成情1对信息可新增删除编辑关键字查询置顶取消置顶2可定时发布3信息删除后可还原1个人通知2公司通知3个人公告4公司新闻公告信息管理前1可在首页查看各个信息2可对新闻做评论任务管理后台1可对相应人员安排日程任务2可对任务类型进行新增删除编辑日程管理前台1前台可按日周月的形式编辑个人日程2后台可查看日志列表办公用品管理后1可对办公用品进行入库操作2可对办公用品以及办公用品类别进行新增删除编辑查询操作
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
项目进度跟踪表模板_深圳市龙岗中心医院
▲物资目录准入管理，添加物资目录基本信息，维护物资目录基本信息，主要信息包括：物资类别、物资名称、注册证号、型号、品牌、单位、规格、进货价、合同总金额、合同效期、合同编号、供应商、生产商。须提供功能截图。
3
对物资产品资质、供应商资质进行管理，物资的准入一旦发生变化系统执行更新并记录变更历史。
4
物资目录合同有效期预警管理。
21
▲总务科仓库应可查看所有下订单记录、送货单记录，还能根据供应商表现对此次采购行为进行评价。须提供功能截图。
22
支持物资采购进度跟踪管理，从科室计划提交、汇总、审批、供应商下单、供应商接单、发货、仓库验收、订单完成，整个采购过程的时间节点以及详情可实时跟踪并进行回溯查看；
23
验收管理
验收管理：结合供应商平台，可在线接收供应商送货单，根据送货单信息一键验收操作。
总务科仓库应能对科室提交的通用物资的申领，以及专科专用的月计划进行审核及审核。
18
科室计划权限设置：支持设置可提交计划的科室名单，以及计划的提交时间，系统自动统计未提交月计划的科室。
19
采购管理
支持申购计划按照科室汇总，并导出excel表格。
20
申购计划可按供应商进行汇总并下采购订单，系统可分批向供应商提供采购订单，支持导出excel表格，系统可查看供应商订单汇总记录。
5
▲对物资目录信息要能实现目录更新、复制并添加新目录、批量更改供应商、失效、重新启用功能，支持多条件过滤搜索查询，同时系统支持导出物资目录excel表。须提供功能截图。
6
支持批量导出功能，支持excel格式导出表格。
7
▲新送货目录管理：对供应商平台推送过来的供应商新送货目录进行查看、审核、退回操作。须提供功能截图。
报建工作进度跟踪表
序号工Βιβλιοθήκη 要点开始时间完成时间
负责部门 跟进人
一、施工报建工作 1 地名 2 水土保持方案 3 环评批复 4 立项 5 用地规则许可证 6 总平面、建筑方案 7 初步设计 8 工程规划许可 9 施工许可证
工作节点进度情况
需配合部门
需协调解决事宜/进度 瓶颈
完成情况 （备注）
完成情况 （备注）
制表日期:2012年5月14日
制表日期:2012年5月14日
二、变更报建工作
序号 工作要点
1 2 3 4 5 三、预售证办理工作
序号 工作要点
1 2 3 4 5
开始时间
完成时间
负责部门 跟进人
开始时间
完成时间
负责部门 跟进人
工作节点进度情况 工作节点进度情况
需配合部门
需协调解决事宜/进度 瓶颈
完成情况 （备注）
需配合部门
需协调解决事宜/进度 瓶颈
项目进度跟踪表,模板
项目进度跟踪表,模板
项目进度跟踪表模板通常会包括以下关键信息：
1. 项目名称：清晰地标明项目的名称。
2. 项目开始日期和结束日期：提供项目的总时间框架。
3. 主要里程碑：列出项目的主要阶段或关键任务，以及预计的完成日期。
4. 当前状态：描述每个里程碑或任务的当前进度，例如“已完成”，“正在进行中”或“未开始”。
5. 实际完成日期：记录每个里程碑或任务的实际情况完成日期。
6. 负责人：指明负责每个里程碑或任务的人员。
7. 实际完成百分比：显示每个里程碑或任务的实际完成百分比。
8. 备注：提供任何其他重要信息，如遇到的问题、解决方案或风险等。
以下是一个简单的项目进度跟踪表模板的示例：
里程碑/任务预计完成日期当前状态实际完成日期负责人实际完成百分比备注
需求分析进行中张三 20%
系统设计未开始李四 0%
系统开发进行中王五 50%
系统测试未开始赵六 0%
上线发布未开始刘七 0%
请注意，这只是一个简单的示例，实际的跟踪表可能会根据项目的复杂性和需求而有所不同。
根据项目进展，需要定期更新此跟踪表，以保持对项目进度的准确了解。
跟踪项目表格
跟踪项目表格
项目跟踪表格是一种有效的项目管理工具，可以帮助团队更好地组织和管理项目，确保项目顺利进行并按时完成。
以下是一个简单的项目跟踪表格模板，供参考：
项目跟踪表格的用途是用于跟踪和管理项目进度。
通过表格，可以记录每个项目的相关信息，如项目名称、描述、负责人、开始和预计完成日期等，以及项目的实际完成情况和状态。
通过定期更新表格，可以方便地监控项目的进度，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
此外，该表格还可以用于与团队成员、上级或客户沟通项目进展情况，以便更好地协调和协作。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
编写《基线申请表》并建立代 码基线 更新《配置状态报告》
实现阶段审计,并跟踪不符合 项 度量本阶段数据，编写《项目 度量表》
编写《测试计划书》 同行评审《测试计划书》 审批《测试计划书》
3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2
3.2.3 3.2.4 3.2.4.1 3.2.4.2
1.3.2 1.3.3 1.3.3.1
1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.4 1.3.4.1 1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.4.4 1.3.5
1.3.6 1.3.7
2
第二里程 碑（设 计）
2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.3.1 2.1.1.3.2 2.1.1.3.3 2.1.1.3.4 2.1.1.3.5
3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3
第三里程 碑（实现 、测试）
实现阶 段
实现
集成 用户文档编写
配置工作
QA工作
编写《实现阶段进展报告》 测试阶 段
测试计划编写与评审
编码阶段进度细化 编写代码 同行评审代码 同行评审代码 单元测试 同行评审代码
系统集成 编写《产品集成表》
批准《项目进度表》、《项 目集成计划》 配置工作
QA工作
编写《策划阶段进展报告》 第一里程碑同行评审（立项 、需求、策划） 编写《项目里程碑报告》
设计阶 段
设计
《配置管理计划》定稿 编写《基线申请表》并建立策 划基线 更新《配置状态报告》 《审计计划》定稿 《项目度量计划》定稿 策划阶段审计,并跟踪不符合 项 度量本阶段数据，编写《项目 度量表》
【管理表格】项目进度跟踪表(正式表)
【管理表格】项目进度跟踪表(正式表)管理表格项目进度跟踪表(正式表)1. 背景该项目进度跟踪表是为了帮助管理团队跟踪项目的进展和确保项目按计划顺利进行而设计的。
通过记录和监控关键项目指标，可以及时发现潜在的问题并采取相应的措施来解决。
2. 表格结构该项目进度跟踪表包含以下几个重要部分：2.1 项目信息项目信息部分包括项目名称、项目编号、项目经理等基本信息，用于标识和识别不同的项目。
2.2 项目任务列表项目任务列表部分列出了项目的所有任务和对应的关键信息，包括任务名称、负责人、开始时间、预计完成时间等。
通过清晰地列出所有任务，可以让团队成员清楚地了解每个任务的要求和进度。
2.3 项目进度项目进度部分用于记录每个任务的实际进展情况。
包括实际开始时间、实际完成时间、实际工时等信息。
通过与预计完成时间进行对比，可以及时发现任务是否存在延迟，并及时采取措施来调整进度。
2.4 项目风险项目风险部分用于记录项目中可能存在的风险和对应的应对措施。
通过及时发现和应对项目风险，可以降低项目风险对进度和质量造成的影响。
3. 使用方法管理团队可以根据实际情况在项目进度跟踪表中填写相关信息。
每个项目成员都应负责更新自己负责的任务进度，并定期汇报给项目经理和团队成员。
项目经理可以通过查看项目进度跟踪表来了解整体的项目进展情况，并及时采取措施来解决任何潜在的问题。
4. 结论通过使用项目进度跟踪表，管理团队可以有效地管理和监控项目进展。
及时了解项目的进展情况，可以及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。