银行对公营销技巧培训课件PPT

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银行培训课件-对公客户营销与管理

银行培训课件-对公客户营销与管理

挑战与问题
(四)信贷规模受限、表内外资产限额管理 ❖ 2014年我行合意贷款规模36亿元,合意贷款增量少,信贷规模受限。随
着新增分支行的设立,信贷规模紧张的问题将更加突出。 ❖ 按照银监局表内外资产限额管理要求,根据我行年度经营目标,年末全行
表内外资产总额控制在1210亿元以内,其中表内资产余额760亿元,比上 年增加120亿元;表外资产余额450亿元,比上年增加100亿元。
对公客户营销
与客户管理
XX银行公司业务部 姜岩
从现在开始
你了解XX吗?

你了解XX银行吗?

为什么选择XX银行?
44
XX市基本情况
XX市是一座新兴的沿海 港口城市,地处中国大陆 沿海中部、山东半岛南翼 ,东临黄海。现辖东港区 、岚山区、莒县、五莲县 和XX经济开发区、山海 天旅游度假区。全市总面 积5348平方公里,总人 口290万人,其中市区人 口35万人。
挑战与问题
(五)业务结构有待进一步优化 ❖ 业务结构调整任务重。部分支行业务结构不合理,行政事业单位存款
或者保证金占比较高,存款集中度高,个别大户占比过高,存款波动大; 信贷业务结构及期限搭配不合理,部分客户贷款占比高,贸易融资业务占 比低,贷款期限以一年期为主,银行承兑汇票到期日集中等现象普遍存在 ,不利于业务稳定增长。分支行未充分认识业务转型重要性,习惯垒大户 ,不注重中小微企业营销,客户资源储备匮乏;经济主体多元化和客户需 求多样化要求加快金融产品和服务创新。
发展战略
❖ 2012年,我行聘请专业咨询公司,制订了五年战略发展规划 ,确立了“一基两翼”战略、“12445”目标和“一流的区域 精品银行”近期愿景。
❖ “一基两翼”是指以XX本地市场为根基,以半岛城市群和鲁 南经济带市场为两翼,布局机构,发展壮大。

银行对公营销技巧PPT培训课件

银行对公营销技巧PPT培训课件
对公业务具有资金量大、风险低 、客户稳定、收益稳定等特点, 是银行重要的业务领域之一。
对公业务的重要性
增加银行收入
促进金融创新
对公业务是银行重要的收入来源之一, 通过吸收企业存款、发放企业贷款等 业务,为银行带来丰厚的利息收入。
对公业务的发展能够推动银行不断创 新金融产品和服务,满足企业客户的 多样化需求,提升市场竞争力。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反 馈,不断优化培训计划和 内容,提高团队专业素质 和业务能力。
团队激励与考核
激励措施
制定合理的激励措施,包 括薪酬、奖金、晋升等方 面,激发团队成员的工作 积极性和创造力。
考核制度
建立科学的考核制度,明 确考核标准和方式,对团 队成员进行公正、客观的 评估和评价。
合规要求与监管政策解读
总结词
遵守监管政策,确保业务合规是银行稳健发展的必要条件。
详细描述
银行对公业务必须严格遵守国家和地区的监管政策,包括资本充足率、流动性管理、反洗钱等方面的 要求。银行应定期组织学习和培训,确保员工熟悉并掌握相关政策法规,同时建立完善的内部合规体 系,对业务进行实时监控和风险预警,防止违规行为的发生。
02
银行对公营销技巧
客户识别与定位
总结词
了解客户需求,明确目标客户群体
详细描述
通过市场调研、数据分析等方式,了解目标客户的需求 、偏好和消费习惯,以便更好地定位和满足客户需求。
总结词
建立客户档案,持续跟踪客户需求变化
详细描述
为每位客户建立详细的档案,记录其基本信息、业务往 来和需求变化,以便及时调整营销策略。
客户关系维护与拓展
总结词
定期回访客户,了解需求和 反馈
详细描述

银行对公客户经理综合营销技能提升精编版63页PPT

银行对公客户经理综合营销技能提升精编版63页PPT
33、如果惧怕前面跌宕的山岩,生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ,睁大 眼睛, 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ,心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的,也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ,也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人能提升精编版
31、别人笑我太疯癫,我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣,抱怨者 的牢骚 ,这是 羊群中 的瘟疫 ,我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望, 辛勤耕 耘,忍 受苦楚 。我一 试再试 ,争取 每天的 成功, 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ,我继 续拼搏 。

银行培训课件-对公客户营销与管理

银行培训课件-对公客户营销与管理
对公客户营销
与客户管理
XX银行公司业务部 姜岩
从现在开始
你了解XX吗?

你了解XX银行吗?

为什么选择XX银行?
44
XX市基本情况
XX市是一座新兴的沿海 港口城市,地处中国大陆 沿海中部、山东半岛南翼 ,东临黄海。现辖东港区 、岚山区、莒县、五莲县 和XX经济开发区、山海 天旅游度假区。全市总面 积5348平方公里,总人 口290万人,其中市区人 口35万人。
3.现代服务业优化提升
现代物流、海洋航运、服务外包、研发设计、会展服务、 商贸服务等现代服务业得到较快发展,服务业增加值增长12% ,增速居全省首位,占GDP的比重提高2个百分点。XX大宗商品 交易中心组建运营。窝窝商城、微网、艾格拉断提高
抢抓“一带一路”国家战略机遇,我市被列为新亚欧大陆 桥经济走廊主要节点城市,与国外7个城市建立了友城关系或 签署友好合作意向书。XX港口岸获得国际联运过境货物运输业 务资质,开通了至韩国釜山港集装箱班轮和至中亚集装箱跨境 海铁联运、至蒙古海陆联运业务。晨曦集团直通式海关监管场 站建成投运。成功举办了以“21世纪海上丝绸之路与海员服务 发展”为主题的2014中国航海日论坛和旅韩华人华侨恳谈会。
特色品牌及市场定位
XX银行成立14多年来,树立“立 足地方经济、支持中小企业、服 务广大市民”的市场定位,恪守“ 公平、法正、抓实”的核心价值观 ,坚持“质量为本、稳健经营、不 求做大、但求做精”的经营理念, 规规矩矩办银行,一心一意办银 行,塑造了“中小企业银行”“市民 自己的银行”“货币市场特色银行”“ 物流银行”“社区银行”五大品牌, 实现了持续快速健康发展。过去 14年,资产规模增长57倍,累计 实现利润78.5亿元,上缴税金 33.4亿元。

对公营销培训课件

对公营销培训课件

《商业银行公司客户经理销售能力提升》——汪老师主讲【课程对象】:银行客户经理【课程时间】:实战版1-2天【课程大纲】:第一部分::金融行业服务营销的竞争一、金融行业的竞争与变革二、中国银行业经营模式的改变1、由单一营销向交叉营销做转型2、由利差为主向中间业务做转型3、由交易型向服务营销型做转型4、由个体营销向联动营销做转型三、因您而变第二部分:客户市场细分和定位一、共同的客户银行客户按行业划分分析银行客户按规模划分分析小型企业中型企业大型企业外资企业小额无贷户营销服务策略二:明确目标客户1.确定目标客户----共赢2.确定目标客户方法总结查阅资料法关联寻找法中介合作法客户介绍法三:客户需求分析1.金钱游戏2.客户经营管理分析----黑点思维3.目标客户交叉销售需求分析采购类客户需求分析销售类客户需求分析理财类客户需求分析融资类客户需求分析资金管理类客户需求分析第三部分:对公客户识别与顾问式销售一、客户的判别与分类寻找客户的MAN法则客户判别之----性格色彩分析红色性格客户的判别与分类蓝色性格客户的判别与分类黄色性格客户的判别与分类绿色性格客户的判别与分类客户经理需求访谈的关键技术——五步拜访法需求访谈中的人际沟通风格匹配需求访谈问题清单设计二:客户挖掘六大途径1、需求访谈中的人际沟通风格匹配2.有效问问题的关键3.需求调查提问四步骤4.隐含需求与明确需求的辨析5.不可忽视的灰色需求分析与注意事项6.如何听出话中话?对公客户需求案例分享与分析:三、完美的MOTIVE营销法则Motivation principle (动机原理)Orientating skill (定向技巧)Tracing the relations (追踪关联)Inspiring requirement (启发需求)Value show (价值展示)FABE说业务法F—产品的功能与特色A—产品的优点B—产品的利益与好处E—相关的证据破冰演练:产品、服务营销话术脚本演练一片冰心在玉壶――处理客户异议的技巧表达感同身受询问情况做出回应Enable trading (使交易成为可能)二选一法促成销售征求客户推荐客户以诚恳的态度完成整个交易第四部分:实战篇――客户经理营销全流程管理一、电话沟通的特性互动:我说你画二、电话沟通前的准备工作1、做好事前准备工作2、拨打电话时间的选择3、接通后,自报家门4、确认对方身份及事情说明5、礼貌结束电话视频导入:一位对公客户经理电话沟通前三、电话销售流程四要素1、精彩的开场白—好的开始等于成功了一半利益优先法感谢法提供服务法提问法PMP赞美法视频导入:非诚勿扰1葛优相亲的第二人2、有效询问开放式询问封闭式询问导向式询问3、电话营销之—客户异议处理太极法处理客户异议(认同+赞美+转移+反问)4、礼貌结束电话四:制定访问计划资料----提前了解客户精神面貌—做好充分的准备工作制定访问计划----时机制定访问计划----人员(关键人员)制定访问计划----第一印象制定访问计划----寒暄的话题选择五:说服客户的技巧说服客户技巧----利益介绍法说服客户技巧----现实利益法说服客户技巧----事实证明介绍法说服客户关键点----1、倾听说服客户关键点----2、提问说服客户关键点----3、底限说服客户关键点----4、报盘说服客户技巧----临门一脚识别客户购买信号临门一脚十大成交策略六、商业银行对公业务营销方案展示与演练技巧服务方案的设计方案磋商及确定组织实施方案案例分析:中行对公业务营销策略案例分析模拟演练:对公业务展示情境营销实战训练--民生分行对公业务营销策略案例分析就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第五部分、中国客情篇——业务从关系做起1.客户关系的基础2.客户关系发展的四种类型3.做关系的总体策略4.建关系的技巧5.做关系的技巧6.拉关系的技巧7.用关系的技巧(用关系的核心在于“用”借用资源)课程结束:重点知识回顾/互动:问与答老师简介:教育背景:中国银行私人银行家研修班中银国际香港投资银行专修学院安徽财贸学院金融学硕士中国科技大学EMBA相关证书:注册会计师国际金融理财师注册企业理财师中国银行培训师国家高级客户服务管理师工作经验:20年银行营销实战经验、8年的银行经营管理经验、4年投资银行管理经验、针对银行、证券、保险等服务营销行业五年的培训经验。

银行营销技巧PPT课件

银行营销技巧PPT课件

பைடு நூலகம்场营销
2、从银行客户着手 ① 开发客户
。分清新老股民,调整自身定位 。拿到联系电话,保持经常联系 。了解客户意向,耐心解释流程
现场营销
② 服务客户 。向客户提供贴心的服务,小到上门安装行情 交易软件 。关注时事、经济新闻,提高自身专业素养, 及时、准确向客户提供专业数据 。记住重点客户的持股,保持跟踪,提供相关 数据消息
银行现场布局及工具使用
3、座位的摆放 。员工与客户的座位 。牛市与熊市
4、资料陈列 。名片、宣传单页、投资宝典、手机炒股说明 。注意利用银行的资料架
银行现场布局及工具使用
5、人员的站位 。电脑旁 。大门侧 。大堂经理/保安的位置 。休息区/等候队列 。柜员机 。其他证券公司的位置
与银行良好的合作
与其他证券公司的竞争
1、守住我们的阵地 。注意保持分行、一二级支行的关系 。学会卖乖
2、在不同的市场阶段注意不同的做法 。熊市—比谁活得长 。牛市—短兵相接,近身肉搏 注意:专业优势、站位优势、人数优势
3、小区内银行的做法 。和客户成为朋友,记住每个人 。配合小区活动,达到相互促进的效果
一些需要注意的问题
1、与银行职员的关系 。保安---尊重 。大堂经理/理财经理---个人业绩 。行长/个金经理---部门业绩
与银行良好的合作
2、三方存管业务的合作 。客户的交换和深度发掘 。理财报告会
3、其他银行中间业务的合作 。信用卡、储蓄卡 。POS机 。储蓄存款 。个人信贷
现场营销
1、从银行职员着手 。银行员工是我们优质客户资源 。银行员工是我们优质服务的宣传窗口 。银行员工掌握着大量的优质客户资源
1、任何情况下,严禁与客户发生冲突 2、着装 3、考勤 4、宣传单页 5、基金销售

银行对公营销技巧 PPT课件

银行对公营销技巧 PPT课件

客户心里分析
眼神比较冷静、严肃,没有什么感情色彩,虽然锐利 ,但是没有攻击性;身形平板、硬瘦,腰板挺直;
1号 刚强型
特点 性格刚毅 力求诚实、正直的品质 追求完美 对待工作认真、严肃 决策谨慎,思维缜密
▪ 初次见面难以接近,最好经第三者介绍。
▪ 沟通要点: 要守纪律、显示出严谨的工作作风,时间 观念要强,要言简意赅,切中要害,对他 们的疑问要及时解答清楚,对他们的要求 要及时予以满足。
▪ 把握主动权,用自信的言谈,给对方积极 性的建议,多使用肯定性的语言加以鼓励, 从对方的立场来讨论问题,在潜移默化中 使顾客做出决定。
目光聚焦、有神,看起来机灵; 动作快、转变多、大手势、引人注目;
3号 成就型
特点 成功导向 充满活力 善解人意 擅于克服困难 参与竞争/乐观积极 愿意承担领导工作 坚定自信 有企业家、领导者的潜质
▪ 兴趣是注意的延续,同时也是下一段产生 欲望的基础。
▪ 要使客户产生兴趣最主要的是要让他们清 楚该产品能给他带来的好处和利益。
诱导客户的兴趣
▪ 解答5W ▪ 1、你为何来( why) ▪ 2、产品是什么(what is it) ▪ 3、谁谈的(who says so) ▪ 4、谁曾这样做过(who did it) ▪ 5、客户能得到什么(what do I get)
4号 专断型(自我型)
优势 有主见、固执、独断专行、以自我为中心,希望别人认 同自己,更希望别人能按自己的意志去行事
想象力丰富,艺术才华潜质、富有创造力
与陌生人保持相当距离 对待销售反应不强烈 保持紧张感/敏感
▪ 会很快做出决定,但前提是你的商品能完 全符合他们的要求。不喜欢强制推销,你 越是热情陈述产品好,对方疑心就会越重, 交易就难以达成。

商业银行对公业务专题培训课件

商业银行对公业务专题培训课件
和结构调整,只有不断加强调整和转型,对公业务才能克服各种 不利影响,实现又好又快发展。 1.坚持以综合贡献度为标准,推进结构调整。 一是结构调整应以综合贡献度为标准。 综合贡献度是客户对银行的综合贡献,是客户对银行的价值。银 行所追求的就是价值最大化, 因此,结构调整中进或退不能以低 风险作为唯一标准,低风险的业务,如果没有贡献,对银行来说 没有价值。
对公业务的挑战
3 .从风险角度分析,传统的对公业务带来的风险挑战越来越大 商业银行是独立核算、自负盈亏的法人实体,并把追求最大限度
的利润作为自己的经营目标。但是商业银行又具有特殊性。首先 ,商业银行所经营的对象不是一般的商品,而是特殊商品——货 币和货币资本;其次,商业银行的资本结构中主要是个人和企业 的存款和部分借款,银行资本只占很小一部分。 正是由于商业银行经营的特殊性,使得商业银行的经营活动具有 极高的风险。风险在传统的对公业务中,无处不在。并不是开展 其他业务,就没有风险,可以说商业银行就是经营风险的企业, 但对于对公业务来说,来自风险的挑战更为严峻。 对于商业银行来说,必须把防范风险作为前提,因此大力发展对 公业务,还应牢固树立防范风险的意识,这是推进对公业务稳定 、健康、持续发展的关键。
在此基础上,客户经理才能根据客户经营情况的变化分析对银行 贷款的有利影响和不利影响,并提出加强贷款管理的建议,确知 客户资金流向。
商业银行对公业务的发展策略
结构调整应该是以风险可控为前提,坚持以综合贡献度为标准。 银行应该对其所有公司客户的存款、贷款、中间业务收益和所使 用的全部产品进行评估,以非利差收入为主计算出客户的综合贡 献度大小,并将客户综合贡献度作为结构调整最重 银行对公信贷项目应坚持优中选优,从严把关、控制源头。在营

银行营销培训 ppt课件

银行营销培训  ppt课件
觉得我们可以有哪些方面做得更好。 对不起,时间不早了,我还有个客户在等我,我得马上走了,谢谢
您。
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——关系营销
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汽车销售员从身上拿出一条纯白的手帕,铺在客户那台本来就想换 的旧车前,客气地说:“请让我为您的车检查一下。”然后钻到车 底下,不久后,他边拍着沾满泥土的手帕边说:“一切都好,还可 以开一阵子。”
8、最贵的礼物不等于最好的服务 9、让客户与我共享工作的艰辛与不易 10、及时通报自己及公司的发展情况 11、固定服务——邮电礼仪、信函发送 12、及时回电,甚至开通热线电话 13、举行不同形式的客户联谊会 14、先期投入,避免无事不登三宝殿
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——客户管理
33
建立客户 1 信息档案
2
客户分类及确 定目标客户
——心态
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7
让行为影响心态,好的习惯完善性格
1、随时养成坐到前面的习惯; 2、养成凝视着对方交谈的习惯; 3、走的速度比别人快20%; 4、主动发言; 5、大方、开朗地微笑。
——心态
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8
客户经理应具备的素质二:
识别客户,提高营销成功率。
ppt课件
——识别客户
9
案例分享:乞丐的营销哲学
发生对银行声誉不利的事件
对策
上门服务
向客户推荐新址附近的银行网点
找到交易额减少的原因
针对原因解决问题
向客户推荐其它产品
主动保持联系,找出客户反应变化
的原因
针对原因解决问题
主动与客户联系,进行解释,打消
客户的疑虑
——客户管理
ppt课件
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ppt课件
37
ppt课件

银行营销培训课件(最新版)

银行营销培训课件(最新版)

产品创新
根据目标市场需求,研发符合 客户需求的创新产品。
服务优化
提供个性化、专业化的服务, 提高客户满意度和忠诚度。
03
银行产品与服务介绍
银行产品种类与特点
储蓄存款
安全、稳定,适合风险承受能力较低的客户 。
贷款产品
满足个人或企业资金需求,促进经济发展。
理财产品
收益较高,风险可控,适合有一定投资经验 的客户。
重要性
银行营销是银行业务发展的重要手段 ,能够提高银行的市场竞争力,增加 客户黏性,提高客户满意度,促进银 行业务的持续发展。
银行营销的特点与趋势
服务性
银行营销以提供优质的金融服务 为核心,注重客户体验和服务质 量。
专业性
银行营销需要具备专业的金融知 识和业务技能,以便为客户提供 个性化的服务方案。
个性化服务
针对不同客户需求,提供个性化的产品和 服务方案,让客户感受到银行的关怀和重 视。
06
网络营销与电子银行服务
网络营销的特点与优势
跨时空性
网络营销不受地域和时间限制,客户可以随时随地了解和购买产品。
交互性
网络营销可实现双向沟通,便于企业及时了解客户需求,调整营销策略。
个性化
网络营销可根据客户偏好和需求,提供个性化的产品和服务。
目标市场选择
根据市场调研结果,确定目标市场和目标客 户群体,制定针对性的营销策略。
产品与服务定位
明确银行产品或服务的市场定位,突出其独 特性和竞争优势。
营销组合策略
综合运用产品、价格、渠道和促销等营销手 段,形成有效的营销组合策略。
营销技巧的运用与提高
沟通技巧
学习并掌握有效的沟通技巧,如倾听、 表达、问询等,以便更好地与客户建立
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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▪ 会很快做出决定,但前提是你的商品能完 全符合他们的要求。不喜欢强制推销,你 越是热情陈述产品好,对方疑心就会越重, 交易就难以达成。
▪ 不要和对方的观点对立,否则很难建立合 作。
▪ 沟通要点:变换主客关系
▪ 把顾客转换到主人的位置上,让其来评判 和选择产品。
▪ 如,“先生,我看您很有主见和判断力, 所以你您喜欢那种款式,想必早已心里有 数了吧!”
▪ 面部表情是多少个世纪培养成功的语言, 是比嘴里讲得更复杂千百倍的语言。

——罗曼·罗兰 ▪ 笑就是是阳光,它能消除人们脸上的冬色。

——雨果
▪ 销售最高境界就是创造需求
银行对公客户销售流程与关键技 巧
▪ 银行对公客户销售过程 ▪ 银行工作人员自我准备 ▪ 快速接近客户技巧 ▪ 如何引起客户的兴趣 ▪ 客户需求的挖掘
▪ 沟通要点:
▪ 要知道这类型的人性地进行引导。幽默、风 趣会很奏效。
▪ 把握主动权,用自信的言谈,给对方积极 性的建议,多使用肯定性的语言加以鼓励, 从对方的立场来讨论问题,在潜移默化中 使顾客做出决定。
目光聚焦、有神,看起来机灵; 动作快、转变多、大手势、引人注目;
理的建议。你刚好需要,我刚好专
业!仅此而已!

———乔.吉拉德
▪ “我一生最好的经商锻炼是 做推销员,这是我用10亿元 也买不来的”

——李嘉诚
银行人员的访谈准备
• 准备相应的文具和材料 • 确定预约拜访的目的 • 关键人士、拜访单位的调查和了解 • 预测客户可能的问题 • 准备应答客户的拒绝 • 计划拜访的过程 • 准备的内容要写下来
3号 成就型
特点 成功导向 充满活力 善解人意 擅于克服困难 参与竞争/乐观积极 愿意承担领导工作 坚定自信 有企业家、领导者的潜质
▪ 沟通要点 ▪ 认同和赞美点:成就、风采 ▪ 赞美客户、保持耐心、谈谈对手、武装自
己。
▪ 成交要点:完成了一个目标 ▪ 例如:“您这么忙,不占用您更多时间,
我们就把这份委托办了吧。”
▪ 沟通要点: ▪ 要有足够 耐心,向其澄清利害,安全可靠。
比如,理财产品,强调保本,安全有收益。 ▪ 滔滔不绝不是好方法,要以事实说话。
9号 虚荣型
优势 喜欢炫耀、喜欢被人夸,喜欢与人攀比、 喜欢高别人一等 喜欢表现自己、突出自己
不喜欢听别人劝、任性且嫉妒心较重
▪ 不需要过多介绍产品,也不需要想太多办 法获得对方的认同,只需要恰到好处地恭 维对方,合作就基本有谱了。
银行对公客户销售流程
接触前 的准备
建立良好 第一印象
快速接近 客户
洽谈与 说服
客户异议 的处理
快速成交
客户跟踪
银行工作人员自我准备
▪ 对推销工作的客观认识 ▪ 自信、热爱 ▪ 形象、气质 ▪ 良好的心里素质和承受能力 ▪ 对产品的专业、熟悉 ▪ 对竞争者和竞品的了解

销售,绝不是降低身份去
取悦客户,而是像朋友一样给予合
客户心里分析
眼神比较冷静、严肃,没有什么感情色彩,虽然锐利 ,但是没有攻击性;身形平板、硬瘦,腰板挺直;
1号 刚强型
特点 性格刚毅 力求诚实、正直的品质 追求完美 对待工作认真、严肃 决策谨慎,思维缜密
▪ 初次见面难以接近,最好经第三者介绍。
▪ 沟通要点: 要守纪律、显示出严谨的工作作风,时
沟通要点 采用“逼迫”的方法。注意度的把握。 三个方法
限量购买 最后一批 众人抢着买。 强烈暗示对方“再不出手就没机会了”, 让其感到危机感,迫使其快速下决心。
8号 顽固型(墨守成规型)
优势 性格沉稳、思想保守 不易接受新事物 做事讲究规律和条理,喜欢按部就班 爱钻牛角尖,且不易从里面摆脱出来
▪ 接受新产品比较缓慢,只有他们确认是实 惠的、安全的才会选购该商品。
眼神冷峻、空洞,没有什么感情色彩,如同想要穿越物体本身 看到真相一样,眼神多平和、淡然与冷静,没有攻击性, 也不会游离;
5号 内向型(理智型)
优势 性格内敛、沉静,不善言谈,不愿与人交流,喜欢独处
逻辑分析推理判断能力强、见解深刻
躲在自己的空间认识世界,客观公正
善于思考,计划周密 有强烈的好奇心,喜欢进行深入的研究,术有专攻
间观念要强,要言简意赅,切中要害,对 他们的疑问要及时解答清楚,对他们的要 求要及时予以满足。
热情、友爱,眼神充满爱,连接性强,让人有想亲近的感觉; 表情亲和、温柔,笑容灿烂而自然;
2号 随和型
特点 性格开朗,容易相处 内向防线比较弱,富有同情心 帮助他人、慷慨大方 乐观主义 尽职尽责、努力工作 不令销售人员难堪
6号 精明型
优势 忠于职守,小心谨慎,危机感强,
条理清晰,聪明睿智,丰富的想象力、先见之明
心有戒备,高度警惕 注重实践 坚忍不拔 对问题与困难有预见力 忠诚 长远/战略眼光 支持弱小者
▪ 沟通要点: ▪ 专业数据、专家评论。 ▪ 不要轻易在价格上让步。 ▪ 异议点:夸夸其谈
眼神看起来灵活的、游离的,目光明亮,充满新奇,
▪ 不善言辞,不爱主动、不轻易相信他人
▪ 沟通要点 ▪ 讲话要富有条理和专业性,要把合作的优
点和缺点一一展示出来,提供的信息要全 面,并适时保持沉默,给对方以足够的思 考时间进行决策。
着装比较传统、低调保守稳健,色彩普通偏暗; 很多人焦虑,身体紧绷、拘束,警惕,身体僵硬防卫; 冷静、机警、保持洞察力,没有感情色彩,
7号 犹豫不决型(神经质型)
优势 性格优柔寡断、犹豫不决 情绪不是很稳定,忽冷忽热 没有主见,喜欢逆反思维 总盯着事物不好的一面,不去考虑事物积极的一面
▪ 这类人在选购时左挑右选,纠结于一个小 细节,疑心重重,直至确定在没有任何问 题后才决定购买。比较注意事实和数据, 追求准确度和真实度。比如,对时间。他 们通常不会说“上午见面”,而是说“上 午十点见面”。
眼神是很有情的,深情、忧郁和迷离; 着装独特,多精致的装饰品,色彩搭配; 动作刻意地优雅、没有大动作,慢、跟着感觉走
4号 专断型(自我型)
优势 有主见、固执、独断专行、以自我为中心,希望别人认 同自己,更希望别人能按自己的意志去行事 想象力丰富,艺术才华潜质、富有创造力
与陌生人保持相当距离 对待销售反应不强烈 保持紧张感/敏感
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