十三个施工顺口溜,帮你巧记操作规范
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十三个施工顺口溜,帮你巧记操作规范
01
塔吊操作规程“十不吊”
顺口溜记忆:歪浮暗超信不明,满滑衬损力不清。
(1)歪拉斜吊重物时不吊;
(2)被吊物上有人或浮置物时不吊;
(3)工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;
(4)超载或被吊物重量不清不吊;
(5)指挥信号不明确不吊;
(6)容器内装的物品过满时不吊;
(7)捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;(9)结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;
(10)遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
02
气割、电焊的“十不烧”规定
顺口溜记忆:燃爆火星有压力,工种相抵未清洗,险情不明现场生,持证上岗加审批。
(1)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;
(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;
(3)有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;
(4)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;
(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;
(6)与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割;
(7)焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;
(8)焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;
(9)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;
(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割。
03
安全检查的方式
顺口溜记忆:二专日季节,定开复设经。
(1)专业性检查、专项检查;
(2)日常巡查;
(3)季节性检查;
(4)节日前后的安全检查;(5)定期安全检查;(6)开工、复工安全检查;(7)设备、设施安全检查;
(8)经常性检查。
04
建筑工程费用
顺口溜记忆:
1、措施费:二环夜临大水,支架已安稳。(1)二:二次搬运;
(2)环:环境保护;
(3)夜:夜间施工;(4)临:临时措施;(5)大:大型机械;(6)水:降水、排水;(7)支:支模、模板费;(8)架:脚手架;
(9)已:已完工程及设备保护费;
(10)安:安全施工;
(11)稳(文):文明施工。
2、规费:保定无公害。
(1)保:社会保障;
(2)定:点这免费下载施工技术资料工程定额测定;
(3)无(污):工程排污;
(4)公:住房公积金;
(5)害:危险意外伤害保险。
3、企业管理费:公差使用保险金务工。(1)公:办公费;
(2)差:差旅;
(3)使用:固定资产使用、工具使用二种;
(4)保险:劳动保险、财产保险二种;
(5)金:税金;
(6)务:财务;
(7)工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
05
施工组织设计内容
顺口溜口诀:概不准进资指图。(1)概:工程概况;
(2)部(部):施工部署;(3)准:施工准备计划;(4)进:施工进度计划;(5)资:资源需求计划;
(6)指:主要技术经济指标;
(7)图:施工现场平面布置图。
06
项目管理规划大纲内容
顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。(1)概:项目概况;
(2)凡(范):项目范围管理规划;
(3)通:项目沟通管理规划;(4)信:项目信息管理规划;(5)收:项目收尾管理规划;(6)疯(风):项目风险管理规划;(7)母(目):项目管理目标规划;(8)猪(组):项目管理组织规划;
(9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划;
(10)笨(本):项目成本管理规划;
(11)尽(进):项目进度管理规划;
(12)量:项目质量管理规划;
(13)安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。
07
施工项目管理实施规划的内容
顺口溜口诀:平盖机主错指通信,攻进本疯园只收安静。(1)平:项目现场平面布置图;
(2)盖(概):项目概况;
(3)机(技):技术方案;
(4)主(组):组织方案;
(5)错(措):项目目标控制措施;
(6)指:技术经济指标;(7)通:项目沟通计划;(8)信:信息管理计划;(9)攻(工):总体工作计划;(10)进:进度计划;(11)本:成本计划;
(12)疯园(风、源):项目风险管理计划、资源管理计划;(13)只(质):质量计划;
(14)收:收尾管理计划;
(15)安静(安、境):职业健康安全与环境管理计划。
08
土方开挖专项施工方案主要内容
顺口溜口诀:破车里面放只鸡,水里测一下,按时间、顺序都沉了。
(1)坡道位置;(2)车辆进出道路;(3)放坡要求;(4)支护结构设计;(5)机械选择;(6)降水措施;
(7)监测要求;
(8)开挖时间;
(9)开挖顺序;
(10)分层开挖深度。
09
施工项目质量计划的主要内容
顺口溜口诀:文化资产一(依)概改体系、优目标。