软件需求及软件需求变更跟踪表
软件开发过程中的需求管理与变更管理
软件开发过程中的需求管理与变更管理在软件开发过程中，需求管理与变更管理是非常重要的环节。
这两个环节的不当处理，往往会导致项目的失败。
因此，我们需要对这两个环节进行深入分析，以便更好地掌握软件开发的精髓。
一、需求管理需求管理是软件开发过程中的重要环节之一。
在软件开发中，准确、清晰、完整的需求文档能够有效的指导软件开发的各个阶段，从而保证软件开发过程的顺利进行。
需求在软件开发中是重中之重，任何不确定或不明确的要求，都将直接导致软件质量的严重缺陷。
因此，需要对需求进行全面、系统、规范的管理，准确把握系统全貌，明确目标，确定任务。
在需求管理中，主要包括以下几个方面：1.需求收集：需求的收集可以通过面对面的讨论、电话、邮件、问卷等方式进行。
在收集需求的过程中，我们需要考虑到需求的可行性性和可发生性，确保收集来的需求都是真正需要的。
2.需求分析：需求分析是将需求转化为可实现的具体任务，把需求分解为单独的模块，明确每个模块的功能需求，定义每个模块的输入输出，从而提供一个完整并且可操作的需求框架。
3.需求确认：需求确认是确定被确认的需求在整个团队中得到了理解，且被确认为可行的过程。
此过程会使得需求更加清晰明确。
4.需求跟踪：需求跟踪是在软件开发的整个周期中，对系统的需求进行全面记录、跟踪和管理。
确保系统需求符合最初的承诺。
二、变更管理在软件开发过程中，因为需求变化、技术变化或其他问题的出现，经常需要对软件的需求进行修改，这就是变更管理。
变更管理在软件开发中是非常重要的一个环节，只有合理的变更管理才能保证软件项目进度的合理安排，避免变更造成的不必要的负面影响。
因此，变更管理的执行必须非常严格，不能出现闪失。
变更管理主要包括以下几个方面：1.变更请求的收集:变更请求的收集包括客户的反馈、需求变更，以及系统故障等问题。
只有收集到了变更请求，才能够进行后续的变更管理工作。
2.变更请求评估：对收集到的变更请求进行评估，判断其对软件开发工作的影响、成本、进度等，评估其实施是否有必要，做出适当的决策。
软件开发需求变更确认书
软件开发需求变更确认书背景在软件开发过程中，需求变更是一种常见的现象。
为了确保开发项目按照客户需求进行，我们需要确认任何变更，并与客户达成共识。
本文档旨在确认软件开发需求变更，并记录变更相关事项。
变更确认根据与客户的讨论和沟通，以下是对软件开发需求的变更确认：1. 变更内容：详细描述需求变更的具体内容和要求。
变更内容：详细描述需求变更的具体内容和要求。
变更内容：详细描述需求变更的具体内容和要求。
2. 变更理由：解释为什么需要进行该需求变更。
变更理由：解释为什么需要进行该需求变更。
变更理由：解释为什么需要进行该需求变更。
3. 影响分析：分析该需求变更对项目进度和资源的影响。
影响分析：分析该需求变更对项目进度和资源的影响。
影响分析：分析该需求变更对项目进度和资源的影响。
4. 变更确认：确认客户已经理解并同意所提出的需求变更。
变更确认：确认客户已经理解并同意所提出的需求变更。
变更确认：确认客户已经理解并同意所提出的需求变更。
5. 变更时间：记录需求变更的发生时间。
变更时间：记录需求变更的发生时间。
变更时间：记录需求变更的发生时间。
变更说明在确认需求变更后，我们将根据变更内容进行相应的调整和修改。
变更说明将包括以下内容：1. 变更内容：列出需求变更的具体内容。
变更内容：列出需求变更的具体内容。
变更内容：列出需求变更的具体内容。
2. 变更计划：制定相应的变更实施计划，并确认时间表。
变更计划：制定相应的变更实施计划，并确认时间表。
变更计划：制定相应的变更实施计划，并确认时间表。
3. 变更资源：确定实施需求变更所需的资源，包括人力、技术和设备。
变更资源：确定实施需求变更所需的资源，包括人力、技术和设备。
变更资源：确定实施需求变更所需的资源，包括人力、技术和设备。
4. 变更验证：描述如何验证变更是否已经成功实施，并达到客户要求。
变更验证：描述如何验证变更是否已经成功实施，并达到客户要求。
变更验证：描述如何验证变更是否已经成功实施，并达到客户要求。
需求管理过程
需求管理过程本文件属深圳天源迪科信息技术股份有限公司所有，未经书面许可，不得以任何形式复印或传播。
2008-1-31发布 2008-2-18 实施文件建立/修改记录目录1 简介 (4)1.1 目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 背景描述 (4)1.4 术语表 (4)1.5 参考资料 (5)2 总体描述 (5)2.1 概述 (5)2.2 职责分工 (5)2.3 结构描述 (6)3 活动描述 (7)3.1 需求培训 (7)3.2 建立需求跟踪矩阵 (8)3.3 维护需求跟踪矩阵 (9)3.4 检查一致性 (10)3.5 采取更正行动 (11)3.6 需求变更管理 (12)4 附录 (13)4.1 附录A－相关过程 (13)4.2 附录B－相关规范、指南 (13)4.3 附录C－相关模板列表 (13)1简介1.1目的制定需求管理过程的目的是管理产品和组件的需求，识别需求与项目计划及工作产品之间的不一致，有效地控制需求变更、以及跟踪需求的演进，指导项目组管理需求。
1.2适用范围本过程适用于公司所有的软件项目，贯穿项目的整个生命周期。
1.3背景描述无。
1.4术语表●软件需求：用户解决某一问题或者得到某一目标所需的软件功能。
●基线：基线是经过评审和批准的配置项的集合，其作用是明确划分项目各阶段，确定各阶段的结束点。
在项目的开发过程中，最基本的基线有需求基线、开发基线、发布基线等。
●配置控制委员会(Configuration Control Board)：简称CCB，是确定配置基线，评估、批准变更，并保证已批准变更的实施的组织。
●需求变更：需求变更主要来自三个方面－客户、高层和开发人员。
因此，无论哪一方面提出需求变更的要求，都应当对变更请求进行评估。
需求变更通常包括三项内容：新增需求、修改需求、删除需求。
每一种变更都可能影响到其他需求的变化，因此在进行变更时需要利用需求跟踪记录。
●需求跟踪：需求跟踪主要是跟踪需求及其实现之间的一致性，需求跟踪通过管理需求跟踪记录来进行。
软件工程中的软件工程项目需求管理和变更
软件工程中的软件工程项目需求管理和变更在软件工程项目中，需求管理和变更是一个关键的环节。
它涉及到对项目需求的定义、分析、评估、变更和控制等方面，对于确保项目的成功和客户满意度至关重要。
本文将介绍软件工程中的软件工程项目需求管理和变更的重要性以及相关的流程和技巧。
一、需求管理的重要性需求管理是一个跨功能的过程，它是项目成功的基石。
合理、准确地管理需求可以帮助项目团队有效地实施工作，确保项目按计划顺利进行。
以下是需求管理的重要性：1.明确需求目标：需求管理可以帮助团队确定项目的目标和要求，确保团队的工作与需求保持一致。
只有明确的需求目标，才能有针对性地开展工作，提高效率。
2.有效分析和评估：通过需求管理，项目团队可以对需求进行全面的分析和评估，明确需求的可行性和必要性。
这样可以避免因为误解或不完善的需求而导致项目失败或额外的开销。
3.变更控制：在软件工程项目中，需求的变更是常态。
合理的需求管理可以帮助团队及时识别并控制需求变更，避免因为频繁的变更导致项目延期或超出预算。
二、需求管理的流程需求管理的流程包括需求获取、需求分析、需求评估、需求变更和需求验证等环节。
1.需求获取：在软件工程项目启动之初，需求获取是首要的任务。
项目团队需要与客户和利益相关者充分沟通，了解他们的需求和期望。
采用面谈、问卷调查、竞品分析等方法可以帮助团队获取全面的需求。
2.需求分析：需求分析是将获取到的需求进行整理、归类和详细描述的过程。
通过需求分析，团队可以查看需求的完整性、一致性和准确性。
此外，还需要将获取到的需求与项目目标和计划进行匹配，确定需求的优先级和关联。
3.需求评估：在需求分析的基础上，团队需要对需求进行评估，包括技术可行性、成本估算和资源投入等方面。
通过需求评估，团队可以确定哪些需求是可行的和有意义的，并对项目的计划进行调整。
4.需求变更：需求变更是软件工程项目中常见的情况。
当项目团队和客户发现需求有变化或不完善时，需要及时对需求进行变更。
软件 需求跟踪矩阵 模板
10
需求变更总数：
6
项
变更序号
项目需求跟踪矩阵
当前状态 需求开发
概要设计 状态
概要设计章节
详细设计状态
详细设计章节
系统测试用例
Hale Waihona Puke 结项评审通过 4.1.2.3
评审通过
6.1.2
T3.1
系统验收 评审通过 4.1.2.4
评审通过
6.1.3
T3.2
系统设计 评审通过 4.1.2.5
评审通过
6.1.4
T3.3
结项 结项 结项 结项 结项
评审通过 4.1.2.6 评审通过 4.1.2.7 评审通过 4.1.2.8 评审通过 4.1.2.9 评审通过 4.1.2.10
评审通过 评审通过 评审通过 评审通过 评审通过
6.1.5 6.1.6 6.1.7 6.1.8 6.1.9
T3.4 T3.5 T3.6 T3.7 T3.8
对应代码
系统编码状 态
emis导出业务 代码 emis导出业务 代码 emis导出业务 代码
已单元测试 已单元测试 已单元测试
备注说明
emis导出业务 代码
emis导出业务 代码 emis导出业务 代码 emis导出业务 代码 emis导出业务 代码
已单元测试 已单元测试 已单元测试 已单元测试 已单元测试
查询
综合查询
能按树表 结构查询 导入历史
数据
打印功能
需求类型
软件需求 变更标识
使用频度
优先级
增加
随时
高
需求实现 状态 已批准
增加
已批准
增加
随时
已批准
增加
已批准
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
软件项目跟踪软件项目跟踪PPT
4
案例提示我们
在项目实施过程中会发现许多问题和风险， 这些问题和风险在事先是很难预测到的 在实施过程中，项目完全按照预先制定的计
划进行是比较困难的，因此会有偏差 必须了解项目的实际实施情况，以便清晰的
– 最好定期每周一次 – 了解项目实施情况 – 汇报问题
24
软件项目跟踪的目标
通过跟踪对软件项目的实施提供可视性
– 知道项目的实际执行和实施情况 – 知道项目实施过程中(可能)出现了哪些问题 – 知道如何采取措施防止问题的出现，或者出现
时该采取什么办法减少它给软件项目实施带来 的影响和损失
25
第5讲 软件项目跟踪
212 撰 写 需 求 211 小谢 05/30 06/10 05/30 06/14
分析文档
213 需求评审 212 小谢 06/13 06/17 06/15 06/22
××项目风险清单 时间：02/10/21
风险
负责人 开始日期
部分产品需求尚未得到潜 小李 02/10/10
在客户的验证
所需的软件构件和工具没 小谢 02/10/10
有按期购买
软件测试所需设备比要求 小谢 02/10/15
时间晚了 1 个月
项目开销超出计划 10％， 小李 02/10/18
且每周按 5％增长
提交人：小王 结束日期 02/10/20
02/10/15
（02/10/10） 02/10/18 02/10/21
软件项目跟踪示意图
跟踪 目标
• 了解项目进展 • 发现问题和风险 • 采取措施
跟踪 对象
• 项目风险 • 项目进展 • 项目活动
软件工程中的软件需求管理与跟踪
软件工程中的软件需求管理与跟踪在软件开发过程中，软件需求管理与跟踪是至关重要的一环。
它涵盖了需求的收集、分析、规划、验证和追踪等多个方面，旨在确保软件开发团队根据客户或用户的需求，制定出满足其期望的高质量软件产品。
本文将以以下几个方面详细介绍软件需求管理与跟踪的重要性及相关的技术和方法。
一、需求管理的重要性软件需求管理是指在软件开发过程中，有效地收集、整理、分析和追踪需求的过程。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保软件产品符合用户需求：通过有效的需求管理，开发团队可以全面了解用户的需求，并将其转化为软件产品的功能和特性。
这样可以最大程度地提高软件产品的用户满意度。
2. 降低开发成本和风险：需求管理可以帮助开发团队在早期发现和解决需求问题，避免在后期开发阶段发生较大的变更和调整。
这样可以减少开发成本，并降低项目的风险因素。
3. 提高开发效率和质量：通过需求管理，开发团队能够在早期就梳理出清晰的开发目标和方向，从而提高开发的效率和质量。
二、需求管理的关键环节软件需求管理包含多个关键环节，下面将依次进行介绍。
1. 需求收集与定义需求收集是需求管理的第一个环节，它的目标是全面、准确地获取用户和客户的需求信息。
采用面对面访谈、问卷调查、专家咨询等方法，开发团队可以了解到用户的真实需求，并将其转化为详细、准确的需求定义。
2. 需求分析与整理在需求分析与整理阶段，开发团队对收集到的需求进行细致的分析和整理。
这一阶段的目标是识别出需求之间的依赖关系、优先级以及潜在的冲突和矛盾之处。
通过有效的需求分析与整理，开发团队可以帮助用户更好地理解自己的需求，并为后续的软件设计和开发工作提供基础。
3. 需求规划与优化需求规划与优化是将需求转化为具体的开发计划和战略的过程。
在这个过程中，开发团队需要根据需求的优先级、资源可用性和开发周期等多个因素，合理地制定出开发计划，并不断优化和调整。
4. 需求验证与确认需求验证与确认是确保开发团队真正理解和满足用户需求的关键环节。
软件研发需求变更管理报告模板
软件研发需求变更管理报告模板随着科技的不断进步，软件研发领域也在不断拓展和创新。
然而，软件研发过程中常常会遇到需求变更的情况，这给开发团队带来了一定的挑战。
因此，有效的需求变更管理变得至关重要。
首先，需求变更管理是软件研发过程中的一个重要环节。
在软件开发的过程中，客户的需求常常会发生变化，可能是由于市场环境的变化、用户的反馈或者是新的技术趋势。
因此，软件开发团队需要及时响应这些变化，对需求进行灵活的调整和管理，以确保最终交付的软件能够满足客户的需求。
其次，需求变更管理涉及到多个方面。
首先，开发团队需要建立起完善的需求变更管理流程，明确各个环节的责任和流程，以确保需求变更能够及时得到评估、分析和实施。
其次，软件开发团队需要与客户建立起良好的沟通渠道，及时了解客户的需求变更，并与客户协商确定变更的优先级和影响范围。
最后，开发团队需要对需求变更进行跟踪和监控，及时调整开发计划和进度，确保项目能够按时交付。
在实际的软件开发项目中，需求变更管理是一个重要的工作内容。
当发生需求变更时，开发团队需要及时对变更进行评估和分析，确定变更对项目进度、成本和质量的影响，并与客户充分沟通，确定最终的变更方案。
只有做好需求变更管理工作，软件开发团队才能够更好地应对市场的变化，确保项目的成功交付。
综上所述，软件研发需求变更管理是软件开发过程中不可忽视的重要环节。
开发团队需要建立完善的需求变更管理流程，与客户保持良好的沟通，及时响应需求变更，并对变更进行跟踪和监控。
只有做好需求变更管理工作，软件开发团队才能够提高项目的成功交付率，满足客户的需求，促进软件研发领域的持续发展。
愿我们的软件研发团队在需求变更管理方面不断改进，做出更加优秀的软件产品。
系统需求变更申请表
需求变更申请表
变更编号：BG201304001
所属系统所属模块申请人日期变更类型□增加□删除□修改
变更内容：
影响分析
建议解决方案
审核意见：
审核签字：
审核人日期审核人日期审核人日期SCCB日期SCCB日期SCCB日期SCCB日期
使用说明:
1.本申请表适用于软件需求的变更. 其它的软件变更应填写《变更申请表》，变更编号
由配置管理员统一填写.
2.如客户不方便填写，软件项目经理或经办人应代客户填写此申请，并注明问题提出
者，要求客户经理或客户代表签字认可。
3.在填写变更内容时应尽可能详细和全面.
4.在可能的情况下, 申请人应同时填写建议的解决方案或影响分析以供参考.
审核、批准人应填写审核意见，签字，并归档
5．软件项目经理注意随时填写《软件需求及软件需求变更跟踪表》。
欢迎下载，谢谢观看！资料仅供参考学习。
软件项目-变更管理规程-模板
变更管理规程1变更管理规程版本: V1.0变更管理规程目录1介绍 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3参考文档 (1)2角色和职责 (1)3流程图 (2)4入口准则 (2)5输入 (3)6任务描述 (3)6.1TCC010提交变更申请 (3)6.2TCC020变更影响分析 (3)6.3TCC030变更审批 (4)6.4TCC040组织实施变更 (4)6.5TCC050确认实施结果 (4)6.6TCC060更新基线 (5)7输出 (5)8出口准则 (5)2介绍2.1 目的2.2 本文件的目的是描述项目变更管理应遵循的规程, 以确保项目的变更被控制和管理起来。
2.3 范围本文件适用于公司软件开发项目的变更活动。
2.4 参考文档《配置管理过程》《配置管理规范》3角色和职责4流程图5入口准则1、软件开发过程之中的工作产品（如: 需求设计文档、设计模型、代码及测试脚本等）有变更需求；6里程碑预计延期超过项目进度偏差的阈值；（项目进度偏差阈值根据组织级进度阈值制定, 组织级进度阈值为±20%）7输入1、变更需求2、进度计划8任务描述8.1 TCC010提交变更申请1. 变更申请人根据变更情况详细填写《变更申请表》提交给项目经理。
8.2 TCC020变更影响分析1. 项目经理判断申请是否有效、是否存在类似申请, 并指定相关人员对变更进行影响分析；➢项目经理根据影响分析的结果对变更申请进行初步审核, 决定是否需要提交给CCB批准, 并填写《变更申请表》的审批意见:➢如果变更预计工作量导致在总工作量的2.5%以内, 且变更不涉及到优先级为一级的需求变更, 项目经理可直接通知实施人进行实施, 在变更前应确定变更方案；这种变更一般不会导致基线版本的变更、且对其他配置项影响不大；➢如果为影响项目进度、影响项目重要需求的变更, 将此表送交CCB, 进行审批。
重大变更主要是正式基线的变更、该配置项变更将引起其他配置项的变更；➢如果是进度变更, 一旦超过项目进度阈值, 必须提交CCB审批；2. 如果项目经理不能决定变更并填写《变更申请表》中相应的栏目, 提交CCB进行评估；8.3 如果项目经理拒绝变更申请, 则项目经理将结果反馈给变更申请人, 流程结束。
软件开发项目进度跟踪报告模板
软件开发项目进度跟踪报告模板
项目概述
本报告旨在汇报软件开发项目的进度，并对当前进度及未来计划进行分析和评估。
该软件开发项目旨在开发一款具有以下特点的软件：
- 功能齐全，稳定可靠
- 用户体验良好，易于使用
- 可以满足客户需求的定制化需求
- 具有良好的扩展性和可维护性
项目进度
截至目前，项目已完成以下任务：
- 需求收集和分析
- 原型设计和评审
- 数据库设计和开发
- 后台功能开发
目前正在进行以下任务:
- 前端页面开发
- 测试用例编写和测试
项目风险
在项目实施过程中，我们发现存在以下风险：
- 前期需求变更较多，对项目进度造成一定影响。
- 程序员资源较为紧张，需要优化资源调度。
下一步计划
为了确保项目按时完成，我们将采取以下措施:
- 加强需求分析与沟通，尽量减少需求变更。
- 对程序员的项目任务进行详细规划和合理调度。
- 积极开展测试工作，确保软件质量。
总结
通过对项目进度的跟踪和分析，我们认为项目整体进度较为顺利。
但我们需要注意项目中存在的风险，并采取措施进行规避。
我们将继续开展项目工作，确保按计划完成任务。
软件需求变更与变更控制
软件需求变更与变更控制
随着软件开发在各行各业中的广泛应用，软件需求的变更已成为常态。
在软件开发项目中，需求变更不可避免地发生，而合理有效地进行软件需求变更与变更控制变得至关重要。
本文将就软件需求变更的原因、影响、管理策略以及变更控制进行探讨。
一、软件需求变更的原因
1. 业务需求变更
2. 技术需求变更
3. 客户需求变更
4. 功能实现方式的变更
5. 竞争对手产品变更
6. 系统性能要求变更
二、软件需求变更的影响
1. 工程进度受阻
2. 成本增加
3. 项目风险增加
4. 团队压力增大
5. 用户满意度下降
三、软件需求变更的管理策略
1. 充分沟通与协商
2. 确定优先级
3. 对需求进行评估
4. 及时更新需求文档
5. 对整体系统影响进行评估
6. 制定变更控制计划
四、变更控制的步骤
1. 变更请求提交
2. 变更请求评审
3. 变更请求批准
4. 变更实施
5. 变更验证
6. 变更记录与跟踪
在软件开发项目中，软件需求的变更是一种常态，合理有效地进行软件需求变更与变更控制显得尤为重要。
只有通过科学严谨的流程管理，才能有效降低软件开发过程中的变更风险，确保项目能够按时交付，达到预期效果。
愿本文所述内容对广大软件开发人员有所帮助。
软件需求变更控制流程-模板
1.0目的为了让变更得到及时有效的执行，特制定此流程。
2.0使用范围本文档适用于研发项目变更、生产技术变更、工程项目变更。
3.0术语变更：是指对已发布的文件资料进行更换或者替换。
4.0职责与权限◆研发部门对研发变更内容负责；◆各相关部门对自己所辖的变更资料负责；◆品质部门负责监督变更的执行；5.0内容及业务程序5.1变更流程图5-1变更流程5.2变更说明（1）研发/生技/工程收到变更需求，研发、生技、工程根据需求提出变更方案；（2）研发/生技/工程根据方案进行变更，并按方案做出样本；（3）研发/生技/工程需要对样本进行必要的试验测试，并出具试验报告；（4）研发/生技/工程需要对此次变更出具变更记录，变更涉及部门需要出具变更实施单。
(研发/生技/工程事先将变更记录（未评审的）发至变更涉及部门，变更涉及部门接到变更记录（未评审的）后24小时内提出各自负责部分的变更实施单，然后研发/生技/工程组织评审会议）；（5）研发、生技、工程组织品质等相关单位进行变更记录和变更实施单评审(含对变更样品评审)，并送呈技术副总批准；（6）涉及变更部门的变更实施单内容和修改范围由该部门经理负责确认；（7）变更结束后，涉及部门经理签字确认，变更单位保存并同时抄送一份给品质部，品质部门确认后，此变更才可以结束。
5.3 注意事项(1) 变更评审人员组成不得少于《输出管理规定》中相应“变更内容”的“评审单位”；(2) 验证人必须是评审人员，不能是制作人员，评审组织由两个平行单位组成的由接收单位人员验证，三个以上平行单位的由级别高于平行单位的人员验证，一个单位的由本部最高人员验证；(3) 变更中涉及到的料号变更通过研发对料号变更的方式执行；(4) 评审人员栏填写时需要列出评审人员的职位和姓名；(5) 签字需要签上签字时的日期；(6) 在变更实施单中只列出了类别，各自负责人自己根据类别来展开这些类别中有哪些东西要修改，有需要修改的就在需要变更的资料栏罗列出来；5.4相关文件表单《设计变更记录》《变更实施单》。
需求变更流程要求规范详细列表
需求变更流程规范软件工程项目管理经验之一一、引言由于目前公司内部对产品的需求变动都只是口头或邮件中进行通知，并没有进行内部评审和相关需求变动后的记录，导致后续出的产品某些需求增加了，某些没有进行增加。
这样就会导致测试得到的信息不完整，以及后续产品的维护困难。
在这里书写一份规范说明书，希望能得到一些改善。
二、目的控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况，约束需求分析的完整性。
保证每一次的需求改动都能有相关的记录。
三、角色与职责1、市场人员1、负责产品需求的提交以及解答项目开发过程中遇到的需求问题。
2、负责与客户的沟通确认，并及时反馈客户最新需求。
文案大全3、负责与项目经理的沟通4、负责与客户协调沟通需求变更中需求部分存在的差异5、负责将需求变更中的需求提供给客户签字确认2、项目组长1、负责协调变更的需求并对变更的需求有拒绝的权利2、负责对变更的需求部分设计的修改3、保证项目的开发与需求的一致性4、确定开发进度是否需要进行变更5、分配新需求给相关开发人员3、测试组长1、负责相应测试需求分析书的修改2、负责把最新需求及时传达到测试人员3、保证测试进度与开发进度一致性4、负责与项目组长及时确认最新需求文案大全4、测试人员1、负责更改测试用例，保证用例与需求同步2、调控测试进度，保证任务的正常完成5、项目经理1、参与需求修改的评审工作2、最终确认需求是否进行修改1、负责更新需求文档，记录需求更改记录2、负责需求变更信息的发布与跟踪四、需求变更处理流程图需求变更有3种情况，一种是客户提出来要进行修改，增加需求等，一种是公司内部人员提交的建议，还有就是开发人员自己修改流程（修改后的效果比前面的更加好），另外需求变更可能是比较小的改动，另外一种就是可能涉及到整个产品流程，这就是比较大的需求改动。
下面就按照上面的3种情况进行画出流程图：文案大全1、需求变更流程(客户提出需求变更)执行条件：1、->客户提出需求变更文案大全图：需求变更流程(客户提出需求变更) 文案大全流程说明：1、需求来源：客户提交相关需求变更2、审核需求变更：评估如果实现该需求，需要的时间、人力成本多少；并评估对项目工期影响有多大？判断那些需求能够目前解决，那些需要留到下一版本解决。
软件项目需求列表
软件项目需求列表(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
产品列表
公司珠海市网佳科技有限公司文档编号
版本号
发布时间
修订记录
变更类型说明：A-增加 M-修订 D-删除
目录
1.0 功能性需求 (4)
1.1.功能性需求分类 (4)
1.2.功能描述 (4)
2.0 非功能性需求 (5)
2.1 用户界面需求 (5)
2.2 软硬件环境需求 (5)
2.3 产品质量需求 (5)
2.4 其它需求 (5)
1.0 功能性需求
1.1.功能性需求分类
提示：将功能性需求先粗分再细分，下表中的 Feature A, Function A.1等符号应当被替换成有含义的名称。
1.2.功能描述
1.2.1 Feature A
1.2.2 Feature B
2.0 非功能性需求2.1 用户界面需求
2.2 软硬件环境需求
2.3 产品质量需求
2.4 其它需求。