第四章生产组织成本管理概论

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《成本会计学第四章》PPT课件

例题6-10：定额比例法基本生产成本——第一车间〔乙产品〕
期初：材料79800〔定额80000〕直接人工54000〔定额工时6000〕制造费用49000 本期：材料424200〔400000〕直接人工516000<54000> 制造费用401000
产成品份额：材料定额4400000 定额工时55000 在产品：材料定额40000 定额工时5000
全部生产费用：直接和间接计入费用
简化的分批法〔不分批计算在产品成本的分批法〕
产品成本明细账仍按批别设置,但产品完工前,账内只按月登记直接计入费用和生产工时.间接计入费用在基本生产成本二级账中按成本项目归集,在产品完工月份,对完工产品根据累计的生产工时分配间接计入费用,以减轻费用分配的工作量. 在产品成本：不计算.
1、简化的分批法必须建立生产成本二级账,以按月提供全部产品的累计生产费用和生产工时资料,并在有产品完工的月份计算完工产品总成本和月末各批在产品成本；
2、不分批计算在产品成本,简化了费用的分配和登记工作；
3、生产费用的横向分配和纵向分配都是利用累计间接费用分配率,待产品完工时一并进行的.
3、分步法
成本计算对象：产品的生产步骤成本计算期：定期于每月月末进行，
与生产周期不一致生产费用分配：选用适当的方法各步骤之间成本的结转：逐步结转或
平行结转
各步骤成本计算和结转的方法
逐步结转平行结转
〔1〕逐步结转分步法
大量大批多步骤生产中，各步骤生产的半成品既可转给下步骤继续加工，也可外销。所以有必要计算各步骤半成品的生产成本。
〔1〕逐步结转分步法
结转的半成品在下一步骤产品成本明细账中的反映方式

生产企业管理制度（4篇）

生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为，提高生产效率，保证产品质量和安全，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。

第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。

第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度，提高企业的生产效益和竞争力。

第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致，与企业的法律法规等要求相一致。

第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。

第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。

第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。

第九条董事会是生产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。

第十条监事会是对董事会的监督机构，负责监督企业的经营活动和执行情况。

第十一条经理层是企业的执行机构，负责企业的具体运营管理工作。

第十二条生产部门是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造和质量控制工作。

第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度，确保生产工艺的合理性和可控性。

第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务，合理安排生产过程，确保产品的按时生产和交付。

第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度，确保物料的及时供应和质量安全。

第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准，建立质量检测和监控机制，确保产品的质量稳定和符合要求。

第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度，合理控制库存，减少库存成本和风险。

第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制，能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。

第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度，合理安排、培训和激励员工，提升员工的工作积极性和创造力。

第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度，确保招聘的员工能胜任岗位工作。

成本管理会计第四章习题参考标准答案

３
已累计生产费用
243
0
45５5０
３
完工产品成本
２4３
０
４5５50
3
完工产品单位成本
8１
#201Ｂ本月完工产品成本＝４５550（元）
产品成本计算单
产品批号:＃３０１开工日期：09年3月
产品名称:B产品产量：45台完工日期：0９年月
单位：元
月份
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
合计
3
本期发生费用
98
5550
制造费用
合计
1
已累计成本
12
16１80
２
本期发生费用
38
５28２0
2
完工转出成本(按计划成本)
-2７６０0
－7100
-6160
-40860
2
已累计成本
224
8１40
３
本月发生费用
２０0００
6８2０(=１２4０×５.５0）
７4４0（=124０×6)
34２60
合计
424
62400
#1０1A本月完工产品成本=62 400(元）
制造费用累计分配率=76７2０/137０0=5．6元/小时
本月完工产品成本转出（直接材料)=23０00+11550=34５50元
本月完工产品成本转出(工时）=２800＋6800=9600小时
本月完工产品成本转出（直接人工)=1２６00+3０600=4３200元
本月完工产品成本转出（制造费用)=1568０+３８０80=5３7６0元
250０0
１２0０
24800
36850
27920

成本管理会计d第四章成本计算方法14.1 本章课件

产品名称
甲乙丙丁
第一车间 3000 1500 1000 950
6450
单位：台生产工时
第二车间 1600 2000 1500 1000 6100
表4-37
月初在产品成本资料
批号产品名称直接材料直接人工
1101 甲
37638 27914
1102 乙
43558 9624
单位：元
制造费用 14200 4264
1、基本方法：品种法、分批法、分步法
2、辅助方法：分类法、定额法
基本方法和辅助方法的划分，是从计算产品实际成本角度考虑的，并不是因为辅助方法不重要。基本方法是计算产品成本必不可少的方法，而辅助方法不能单独使用，必须与基本方法结合起来使用。
第二节品种法
一、品种法的特点和适用范围
6500 41500
29600 14900 11500
197.3333 119.2
92
完工产品成本 19733.33 11920
9200 40853.33
第四节分批法
一、分批法含义和适用范围 1、产品成本计算的分批法，是按照产品批别归集生产
费用、计算产品成本的一种方法。这种方法适用于小批单件生产。 2、这些企业或生产部门的一个共同特点是，一批产品通常不重复生产，即使重复生产也是不定期的。 3、采用分批法，产品的批别和批量往往根据购买者的订单确定，因而按照产品批别计算产品成本，往往也就是按照订单计算产品成本，所以分批法亦称订单法。
合计
1101
3000
4
12000
1680
13680
会
1102
1500
6000
840

成本管理研究专题

决策原理和如何获得相关的财务信息，而不是仅仅精通技术方法。
问
题
某公司在对会计信息分类核算时采同如下办法：（1）对收入按产品进行分类核算，以获得各种产品的收入及市场占有率等信息。（2）对成本按要素进行分类核算,以获得各种资源消耗数额及比重等信息。 1.你认为这样做有什么作用和不足？ 2.如果你来做,应当如何做？
研究结论：
随着竞争愈演愈烈 , 更需要运用管理会计信息。
在研究了几个激烈竞争的实例以后 , 一些世界级的公司注意到会计研究者罗宾·库珀（Robin Cooper）的研究发现:
罗宾·库珀（Robin Cooper）
1988年，哈佛大学的罗宾.库珀（Robin Cooper）在夏季号《成本管理》杂志上发表了《一论ABC的兴起：什么是ABC系统？》，库珀认为产品成本就是制造和运送产品所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业；ABC赖以存在的基础是作业消耗资源、产品消耗作业。接着库珀又连续发表了《二论ABC的兴起：何时需要 ABC系统？》、《三论ABC的兴起：需要多少成本动因并如何选择？》和《四论ABC的兴起：ABC系统看起来到底象什么？》
研究结论：
“随着弱势企业的产生以及全球性竞争的愈演愈烈,公司必须学会在管理成本方面如何更具竞争力。对许多公司而言, 能否继续生存取决于他们运用复杂的成本管理系统的能力,而这种成本管理系统,能产生内在动力来促使企业成本的下降„„。”
研究结论：
他进一步说:"随着成本管理对公司的生存越来越具有根本性的作用, 所以出现了两种倾向:
罗宾·库珀（Robin Cooper）
他还与罗伯特.卡普兰（Robert?S?Kaplan）合作在《哈佛商业评论》上发表了《计量成本的正确性：制定正确的决策》等论文，对作业成本法的现实意义、运作程序、成本动因选择、成本库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作业成本法研究的基石。此后在英美等国家对作业成本日益兴起，研究作业成本法的文章纷纷出现，作业成本理论日趋完善，在冶金、电信、制药、电子设备和IT等行业的应用也逐步开展了起来。卡普兰和库珀是公认的在发展理论和创新成本管理系统方面的领导者。

成本会计知识点

《成本会计》知识点第一章成本的涵义, 分类和作用一, 知识点分布：成本的作用及降低成本的意义和途径，成本的理论涵义和现实涵义，产品成本, 期间成本等相关概念，成本开支范围，成本的几种主要分类，包括成本按其经济用途或职能的分类，成本按其及特定产品关系的分类。

二, 本章重点及难点：1．成本的经济内涵2．成本开支范围3．商品价值的组成内容4．成本按其经济用途或职能所进行的分类及其作用5．成本按其及特定产品的关系所进行的分类及其作用三, 常见问题：1.产品成本及期间成本的划分对企业盈亏的影响有何不同？二者的区分在于产品成本是可盘存成本，成本的凹凸及当期盈亏没有直接关系，后者则于发生时全部计入当期损益，并随着产品存货盘存而列示于资产负债表，所以其凹凸直接影响到本期利润的凹凸。

二者界限不分，会导致企业资产负债表和利润表信息都受到影响。

2.要素费用和成本项目的划分依据有何不同？要素费用是根据耗费的经济内容划分的，揭示企业耗费了哪些费用，耗费了多少，有助于加强费用预算；成本项目则是根据费用的经济用途划分的，说明企业有关消耗的用途，对于产品生产发挥什么作用。

第二章成本会计的发展及其职能和种类通过本章学习，了解成本会计的形成和发展，一般了解成本会计三个发展阶段的主要特点和当代成本会计的发展趋势，驾驭现代成本会计发展阶段的主要内容和成本会计的任务，娴熟驾驭成本会计的种类，重点驾驭成本会计的七大职能。

三, 本章重点及难点1．成本会计的种类2．成本会计的七大职能3．现代成本会计发展阶段的主要内容4．管理学的创新对成本会计的影响第三章成本会计的基础工作的工作组织通过本章学习，了解成本会计机构的设置和对成本会计人员的要求，一般了解成本会计制度，驾驭成本会计工作组织包括的内容，娴熟驾驭成本会计基础工作的主要内容，重点驾驭成本会计四项基础工作的组成内容。

三, 本章重点及难点1．成本会计基础工作的组成内容2．成本会计工作组织包括的内容第四章成本核算概述通过本章学习，了解成本核算的意义, 成本核算的原则；驾驭成本总分类核算运用的会计科目, 要素费用的安排程序；娴熟驾驭一级和两级成本核算体制下成本明细账的设置和成本核算程序；重点驾驭成本核算的要求，特殊是正确划分各种产品成本的界线。

2019-2020年华南理工网络教育《生产运作管理》随堂练习答案

问题解析：
10.(判断题) 新产品开发不仅包括新产品的研制，也包括原有老产品的改进。（）
参考答案：对
问题解析：
第三章生产与运作系统设计
1.(单选题) 以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场（）
A.原材料易变质 B.原材料笨重 C.产品运输不便 D.原材料运输不便
参考答案：C
问题解析：
2.(单选题) 按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（）
A．主观概率法
B．移动平均法
C．回归预测法
D．指数平滑法
参考答案：C
问题解析：
9.(单选题) 可模仿人类学习方法的预测方法是（）
A．神经网络预测
B．移动平均法
C．回归预测法
D．指数平滑法
参考答案：A
问题解析：
10.(单选题) 拥有领域内的知识和经验，通过推理做出智能决策，这种预测方法是（）
A．专家系统法
参考答案：错
问题解析：
13.(判断题) 移动平均法与指数平滑法都是基于假设――潜在的需求过程是稳定的。（）
参考答案：对
问题解析：
14.(判断题) 非线性回归分析是线性回归分析的扩展，也是传统计量经济学的结构模型法分析。（）
参考答案：对
问题解析：
15.(判断题) 为了使用指数平滑法，人们必须保存过去N期所有的数据点；为了使用移动平均法，人们只需要保存最近的预测值。（）
A．趋势性
B．季节性
C．水平性
D．周期性
参考答案：C
问题解析：
4.(单选题) 公司或企业以其选定的市场规划与假设的市场环境为基础, 通过销售人员的判断,对本单位的销售所作的期望值进行预测，这是（）
A．销售人员意见综合预测法

生产班组成本规章制度

生产班组成本规章制度第一章总则第一条为规范生产班组成本管理，提高生产效益，制定本规章。

第二条生产班组成本管理工作严格执行《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》。

第三条生产班组成本的范围涵盖直接成本和间接成本。

直接成本包括原材料、人工、制造费用等；间接成本包括管理费用、销售费用、研发费用等。

第四条生产班组成本管理应遵循合理、公平、公开、诚实原则。

第五条生产班组成本管理应根据实际情况制定具体计算方法和标准。

第六条生产班组成本管理应实行科学化、标准化、制度化。

第七条生产班组成本管理应建立健全内部监督机制，确保成本数据的真实性和可靠性。

第八条生产班组成本管理应遵循经济性原则，尽量降低成本，提高生产效益。

第二章成本核算第九条生产班组应依据工序数量、生产线数量、产品数量等进行成本核算，确保准确、完整。

第十条生产班组对直接成本应实行明细核算，对间接成本应按照适当的依据进行分摊。

第十一条生产班组应定期进行成本核算，发现问题及时调整。

第十二条生产班组对成本核算结果应根据实际情况进行分析和评估，提出改进建议。

第十三条生产班组应建立完善成本核算档案，确保数据的安全性和可靠性。

第三章成本控制第十四条生产班组应根据成本核算结果，制定合理的成本控制措施，降低成本。

第十五条生产班组应建立社会考核机制，鼓励员工提出节约成本的建议。

第十六条生产班组应加强设备管理，提高设备利用率，减少维修成本。

第十七条生产班组应采取合理的原材料采购政策，降低原材料成本。

第十八条生产班组应合理安排人员，提高劳动生产率，减少人工成本。

第十九条生产班组应优化生产流程，提高生产效率，降低制造费用。

第四章成本监督第二十条生产班组应定期对成本数据进行监督，确保数据的真实性和准确性。

第二十一条生产班组应建立审计团队，对成本核算和成本控制进行审计，提出评价和建议。

第二十二条生产班组应建立内部控制制度，防范成本管理中的风险。

第五章成本评价第二十三条生产班组应根据成本核算结果，进行成本评价，以评估生产效率和管理水平。

初级经济师工商管理专业-冲刺班讲义04-第四章生产过程组织(参考Word)

第四章生产过程组织第一节生产过程组织概述一、生产组织1.概念：工业企业生产活动中组织工作的统称。

有狭义和广义之分。

2.必要性：（1）顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提。

（2）优化的生产组织要遵循工业生产连续性、均衡性、比例性原则，使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。

二、生产过程（一）生产过程的概念：生产系统的运行过程，是每个工业企业最基本的活动过程。

包括劳动过程和自然过程。

（1）劳动过程：劳动者利用劳动手段（设备和工具）作用于劳动对象（产品、零件、部件、半成品、毛坯和原料），使之成为产品的全部过程，是生产过程的主体。

（2）自然过程：劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。

如铸件自然失效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。

（二）生产过程的构成1.一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成。

2.构成内部之间的关系（1）基本生产过程是核心；（2）生产技术准备过程是重要的前提；（3）辅助生产过程和生产服务过程为基本生产过程服务；（4）基本生产过程和辅助生产过程都由工艺过程和非工艺过程组成。

三、生产过程组织的概念与要求（一）生产过程组织的概念1.生产过程组织定义：是指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理的安排和设计。

2.生产过程组织的目标：是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要，提供优质的产品和服务。

3.生产过程组织通常包括：生产过程的空间组织和生产过程的时间组织两个方面。

（二）生产过程组织的合理要求（1）连续性原则（2）比例性原则（3）节奏性原则（4）准时性原则（5）柔性原则四、生产类型企业的生产按连续程度可划分为：连续型生产和离散型生产。

1.连续型生产：是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。

管理学概论第四章

环境的不确定性
环境多变
较高不确定环境
高不确定环境
要素少低不确定环境
要素多较低不确定环境
环境稳定
二、决策
决策的含义决策制定过程决策的分类决策方法
一艘海船在大洋中航行，这时，船离最近的陆地至少有1500海里。突然，不知何故船上起火，由于抢救不及时，船即将沉没。
船长下令弃船上救生艇，除了游客随身携带的一些钞票、香烟和火柴之外，船上还有16种东西可以携带，请你按重要程度将它们排序。
极参与讨论。
缺点：
互相扯皮，决策迟缓、消耗时间，个人控制，小群体意识，倾向于折衷，责权分离责任不清
“把赛马聚拢在委员会里就成了骆驼”
改善群体决策的方法
头脑风暴法
名义群体法
德尔菲法
电子会议
（名义群体+ 计算机技术）
（Brainstorming）是为了克服阻碍产生创造性方案的遵从压力的一种相对简单的方法。这是一个思想的产生过程，鼓励任何种类的方案设计思想，同时禁止对各种方案的任何批评。
注意：极少的管理决策是完全程序化的或完全非程序化的。程序化决策和非程序化决策可以相互转化。企业高层管理者面临的大多是非程序化决策，而中、基
层面临的大多为程序化决策。
只要有可能，管理决策都应该程序化。
案例一家销售额达几十亿美元的公司
在遍布美国的40多家工厂中都设有一个主计员（总会计师），每位主计员有3～6个监督员向他汇报，并管理25～50个职员。
决策时不同风格的争论是最有创造性的。最差的决策就是在错误界定问题的基础上采取正
确的措施，这将在错误的道路上走得更远。最终采纳的方案不是最优的，而是满意（折衷的）

第二部分第四章、产品成本计算的基本方法(简化)

95160 240 396.5 91370
23790
42000 210 200 36000
6000
56700 210 270 48600
8100
193860 —— 866.5 155970
37890
第三步骤
半成品A2 产成直接人工品制造费用
第二步：成本还原
第二步骤成本结构
半成品A2 半成品 A1 直制造接费用人工
月初在产品成本本月发生费用本月费用合计约当总产量单位成本
完工产品成本
月末在产品成本
45260
0
14000
0
24900
0
84160
0
第三步骤成本计算单
项目半成品（A2） 11000 直接人工 5800 36200 制造费用 15180 41520 合计 31980
月初在产品成本本月发生费用
项目第一步骤 30 190 180 40 第二步骤 20 180 200 0 第三步骤 40 200 180 60
月初在产品数量本月投产数量本月产出数量月末在产品数量
在产品完工程度
50%
50%
第一步：填写各步骤成本计算单
第一步骤成本计算单
项目直接材料 2000 20000 直接人工 460 10940 制造费用 790 13210 合计 3250 44150
3850 3850
320
200 120
128
80 48
8148
4130 4018
702号产品成本明细账
摘要本月生产费用直接材料 5400 直接人工 1040 制造费用 444 合计 6884

(生产管理知识)管理经济学生产分析

第四章生产分析生产理论涉及企业用资源(投入)生产产品(产出)的全过程。

在这个过程中，企业面临着两个基本的生产决策；1．如何组织劳动、资本等生产要素的投入，最有效地把既定的产量生产出来?2．如果企业需要扩大生产能力，应该怎样进行规划?通过本章的理论研究，我们可以对这两个问题作出解答，加深对企业生产决策的理解，并为更深入的分析打下基础。

第一节生产与生产函数一、生产与生产要素生产，指企业把其可以支配的资源转变为物质产品或服务的过程。

这一过程不单纯指生产资源物质形态的改变，它包含了与提供物质产品和服务有关的一切活动。

企业的产出，可以是服装、面包等最终产品；也可以是再用于生产的中间产品，如布料、面粉等。

企业的产品还可以是各种无形的服务。

生产要素：企业进行生产，需要有一定数量可供支配的资源作为投入，如土地、厂房、设备和原材料、管理者和技术工人等。

这些企业投入生产过程用以生产物质产品或劳务的资源称为生产要素或投入要素。

经济学中为方便起见，一般把生产要素分为三类：①劳动，包括企业家才能；②土地、矿藏、森林、水等自然资源；(3) 资本，已经生产出来再用于生产过程的资本品。

二、生产函数所谓生产函数(production function)，就是指在特定的技术条件下，各种生产要素一定投入量的组合与所生产的最大产量之间的函数关系式，其一般形式为： Q = f(L,K,…T)简化形式：假定企业只生产一种产品，仅使用劳动与资本两种生产要素，分别用L和K 表示，则方程可以简化为Q = f(L,K)三、短期生产和长期生产短期生产(shor trun)，指的是期间至少有一种生产要素的投入量固定不变的时期，这种固定不可变动的生产要素称为固定要素或固定投入(fixed inputs)；长期生产(Long run)，则指生产期间所有生产要素的投入量都可以变动的时期，这些可以变动的生产要素称为可变要素或可变投入(variable inputs)。

第四章战略成本管理

制造业之内部价值链：新产品研发→产品与程序设计→购买原材料→生产制造与包装→仓储运输→销售及顾客服务
第四章战略成本管理
第四章战略成本管理
2.企业内外价值链的结合分析
• 巧克力生产商过去常将其产品包装成 10 磅（ 1 磅等于0.45千克）一包。这些巧克力块被送到糖果生产厂，由糖果生产厂商将其融化，生产巧克力块和糖果。后来，厂商意识到运输液态巧克力可以为双方节省加工成本。巧克力生产商不用将巧克力做成块，糖果制造商也不用再将这些巧克力融化。 • 这一变化说明了供应商和消费者之间的互利关系，这一关系是通过整个价值链以及价值链中业务活动的战略成本分析实现的，巧克力生产只是其中的一部分。
SBU 2 Strategy
SBU 3 Strategy
职能层
营销策略
运营策略
人力资源管理战略
第四章战略成本管理
业务层战略（波特）
成本领先战略达到行业中最低的成本
差异化战略
提供有特色的产品/服务
重点集中战略
重点满足细分市场的需求
第四章战略成本管理
投资报酬率角度下的企业战略解析 • 投资报酬率=营业利润/平均营业资产
第四章战略成本管理
第四章战略成本管理
（一）价值链分析的基础及特点
1.价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。 • 各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。
成本是企业经营活动的结果。成本管理中存在一个十分突出的问题是成本管理措施如何融合到具体的业务过程和管理过程之中，使成本管理措施能够得到顺利实施，使成本管理方法能够真正发挥作用。在一家企业，原材料和人工的成本可以借助会计系统核算得很清楚，这两个方面的成本因此也就便于控制，但如何通过减少浪费和提高设备的利用率以降低制造费用，仍然有待于人们不懈地努力。

《生产与运作管理》章节笔记

《生产与运作管理》章节笔记第一章生产与运作管理概述一、生产与运作管理的基本概念1. 定义：生产与运作管理（Production and Operations Management, POM）是指对企业生产与运作活动进行系统的计划、组织、指挥、协调和控制，以有效地利用资源，实现产品和服务的高效、低成本、高质量生产，满足市场需求，提升企业竞争力的管理活动。

2. 范围：生产与运作管理涵盖了从原材料采购、生产加工、产品装配、质量控制、库存管理、物流配送直至产品售后服务的一系列过程。

具体包括以下方面：- 设计管理：包括产品设计和工艺设计的管理。

- 生产规划：确定生产规模、工厂布局、生产能力等。

- 生产控制：监控生产进度，调整生产计划，确保生产目标的实现。

- 设备管理：设备的选购、使用、维护和更新。

- 物料管理：原材料的采购、储存、配送和使用。

- 质量管理：确保产品和服务满足既定的质量标准。

- 人力资源管理：生产员工的招聘、培训、绩效评估等。

- 成本管理：控制生产成本，提高成本效益。

- 环境与安全管理：确保生产活动符合环保法规，预防安全事故。

3. 重要性：生产与运作管理是企业运营的核心环节，其重要性体现在：- 效率提升：通过优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。

- 成本控制：降低生产成本，提高产品价格竞争力。

- 质量保障：确保产品和服务质量，增强客户满意度。

- 市场响应：快速响应市场变化，满足客户需求。

- 竞争优势：通过有效的生产与运作管理，建立企业的竞争优势。

二、生产与运作管理的任务和目标1. 任务：- 确保生产资源的有效配置：包括人力、物料、设备、资金等。

- 制定和实施生产计划：根据市场需求，制定生产计划并确保执行。

- 优化生产流程：通过精益生产、持续改进等方法，提高生产效率。

- 控制生产成本：通过成本分析和成本控制，降低不必要的开支。

- 管理生产质量：建立质量管理体系，实施质量控制和质量改进。

- 管理生产安全：确保生产过程中的员工安全和环境保护。

制造公司的成本管理制度

第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本，确保公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产、经营、管理活动，包括原材料采购、生产制造、销售、售后服务等环节。

第三条公司成本管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关成本管理的法律法规和制度；2. 目标导向原则：以实现公司经营目标为宗旨，优化资源配置；3. 预防为主原则：事前控制成本，降低风险；4. 全员参与原则：各部门、各岗位共同参与成本管理，形成合力；5. 持续改进原则：不断优化成本管理流程，提高成本管理水平。

第二章成本管理组织与职责第四条公司成立成本管理委员会，负责公司成本管理的统筹规划、组织协调和监督考核。

第五条成本管理委员会职责：1. 制定公司成本管理制度，并组织实施；2. 审定成本管理目标，分解责任；3. 监督各部门成本管理工作的落实；4. 定期组织成本分析会议，总结经验，提出改进措施；5. 审核成本管理绩效考核结果，实施奖惩。

第六条各部门成本管理职责：1. 生产部门：负责生产过程中的成本控制，降低生产成本；2. 采购部门：负责原材料采购成本控制，确保采购质量；3. 销售部门：负责销售过程中的成本控制，提高销售利润；4. 财务部门：负责成本核算、分析、考核，为决策提供依据；5. 其他部门：根据自身职责，积极配合成本管理工作。

第三章成本管理内容第七条成本管理主要包括以下内容：1. 成本预算：根据公司生产经营计划，编制年度成本预算，分解到各部门、各岗位；2. 成本核算：准确、及时地核算各项成本费用，为决策提供依据；3. 成本控制：在生产、采购、销售等环节实施成本控制，降低成本；4. 成本分析：定期分析成本构成，找出成本降低潜力；5. 成本考核：建立成本考核体系，对各部门、各岗位的成本管理进行考核。

第四章成本管理措施第八条公司采取以下措施加强成本管理：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 严格原材料采购管理，降低采购成本；3. 加强生产过程控制，降低生产成本；4. 优化销售策略，提高销售利润；5. 完善成本考核体系，激励员工降低成本。

单位生产成本管理制度

第一章总则第一条为规范本单位的成本管理，提高成本控制水平，确保生产成本合理、有效，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有生产活动，包括原材料采购、生产加工、产品销售等环节的成本核算、分析、控制和考核。

第三条本单位成本管理制度遵循以下原则：（一）合规性原则：严格执行国家相关法律法规和财务会计制度。

（二）效益性原则：以提高经济效益为目标，实现成本最小化。

（三）全面性原则：覆盖生产全过程的各个环节，确保成本管理全面、系统。

（四）实时性原则：及时收集、整理、分析成本数据，为决策提供依据。

第二章成本核算与控制第四条成本核算（一）原材料成本核算：包括原材料采购成本、原材料损耗、库存管理费用等。

（二）生产成本核算：包括人工成本、制造费用、生产设备折旧等。

（三）销售成本核算：包括销售费用、售后服务费用等。

第五条成本控制（一）原材料成本控制：加强原材料采购管理，合理选择供应商，降低采购成本；严格执行原材料领用制度，减少损耗；加强库存管理，降低库存成本。

（二）生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率；加强生产设备维护，降低设备折旧；合理配置人力资源，降低人工成本。

（三）销售成本控制：合理制定销售策略，降低销售费用；提高售后服务质量，降低售后服务费用。

第三章成本分析与考核第六条成本分析（一）定期对成本进行分析，找出成本波动的原因，为决策提供依据。

（二）分析成本结构，找出成本高企的环节，采取措施降低成本。

（三）分析成本与产量、质量、效率的关系，优化生产过程。

第七条成本考核（一）建立成本考核指标体系，对各部门、各岗位的成本进行考核。

（二）将成本考核结果与绩效考核、薪酬待遇挂钩，激发员工降低成本的积极性。

第四章组织与实施第八条成本管理组织（一）成立成本管理领导小组，负责制定成本管理制度、监督成本管理工作。

（二）设立成本管理部门，负责成本核算、分析和考核工作。

第九条成本管理职责（一）成本管理部门：负责成本核算、分析和考核，提出降低成本的措施和建议。

中级经济师《工商管理》2020年重点考点第四章生产管理与控制【黄金考点】

第四章生产管理与控制【黄金考点】第一节生产计划【知识点】生产能力【考点】生产能力概念（了解）【考点】生产能力的种类（重点）【考点】影响企业生产能力的因素1.固定资产的数量2.固定资产的工作时间3.固定资产的生产效率【注意】以上因素均能直接影响到生产产品的数量【考点】生产能力核算2.多品种生产条件下生产能力核算在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。

【知识点】生产计划的含义与指标中长期生产计划3年或5年，或更长-年度生产计划1年企业年度经营计划的核心生产作业计划各月、各周、每天、每班（1年以内）执行性计划，年度生产计划的具体化【考点】生产计划指标（熟悉）1.产品品种指标产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。

产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。

2.产品质量指标●一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；●一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。

3.产品产量指标（1）产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。

（2）确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等。

其中盈亏平衡点的计算同第一章第四节相关内容。

（3）盈亏平衡图的识别图盈亏平衡图4.产品产值指标用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。

工业总产值以货币表现的在报告期内生产的工业产品总量（以企业最终成果作为计算的依据）工业商品产值一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，企业可以获得的货币收入工业增加值在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果（以社会最终成果作为计算的依据）【知识点】生产计划的编制（了解）编制生产计划的主要步骤，大致可以归纳如下：1.调查研究2.统筹安排，初步提出生产计划指标3.综合平衡，编制计划方案4.生产计划大纲定稿与报批【知识点】产品出产进度的安排（熟悉）产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。

《西方经济学》第四章生产理论

尽管如此，在生产论的研究中，经济学家仍然把利润最大化作为企业行为的一个基本假设，因为，这一假设和其他假设相比，具有更多的合理性。西方经济学家指出，利润是企业生存的决定性因素。绝大多数产品市场都是高度竞争性的，如果某个企业出于某种原因忽略了利润，进货成本比别人高，生产方法落后，或者过分追求个人的奢侈享受，那么该企业的成本会大大高于社会平均成本，而市场价格是由后者决定的。这样，高成本的企业就会发生亏损，最后被市场淘汰。所以在长期内，出于生存考虑，利润最大化目标是一个现实而合理的假设。
2．合伙制企业合伙制企业是指两个以上的合伙人共同出资经营的厂商组织。其优点包括：相对个人企业来说，筹资比较容易；分工管理的效率较高。缺点包括：每个合伙人对企业债务承担无限责任；只靠合伙人筹资，企业资金和规模仍有限；合伙人之间的契约关系也不稳定。一般来说，律师事务所和会计师事务所多采用合伙制企业形式。
在这种情况下，所有的交易都要通过市场在很多的个人之间进行，由此会产生交易成本，包括签订、监督、执行契约及签约过程中偶然因素所造成的各种成本。另一种情况是由一个企业完成每一种生产，如在企业内部制造一辆汽车，在这种情况下，所有关于汽车零部件的交易都可以在企业内部完成交换，不需要通过市场进行，从而节省了交易成本。由此可见，企业之所以存在，或者说，企业和市场之所以同时存在，是因为有些交易在企业内部进行，可以消除或降低一部分交易成本。当然，也有些交易在市场上进行成本更低，例如，企业通常在市场上采购常见的原材料，因为市场上存在众多供货商，企业可以通过比较选择质量较好、价格较低的原材料。
劳动的平均产（Average Product）简称APL，是指平均每一单位可变要素劳动的投入量所生产的产量。它的定义公式为：

管理学概论简答题终极版

第一章组织与管理1、何谓管理？管理的基本特征是什么？答：所谓管理，就是为了有效地实现组织目标，由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织获得进行计划、组织、领导与控制的过程。

其特征是：（1）管理的任务是有效地实现组织组织预定的目标。

（2）管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和手段来进行专门活动的管理者。

（3）管理的客体是组织活动及其参与要素。

（4）管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程。

2、何谓适度原则？如何才能有效地把握管理适度？答：适度原则：组织在业务活动范围的选择上既不过宽，又不过窄；在管理幅度的选择上，既不过大也不过小；在权力的分配上，既不完全集中也不完全分散，在两个极端之间找到最适点，进行适度管理，实现最佳组合。

适度原则要求管理者进行适情管理和适时管理。

3、如何理解管理的科学性，它对有效的管理活动有什么启示？答：管理学的科学性既是管理活动科学化的逻辑基础，也是管理研究追求的方向。

首先，管理学的使命感确定其实作为科学而不是艺术而存在。

其次，管理学的科学性主要体现在普遍性、可重复性、逻辑自治性、可证伪性等基本属性最后，管理实践活动的艺术性就是根植于管理学的科学性。

启示：管理研究应当注重于构建管理知识的普适性、可重复性、逻辑自治性和可证伪性；要努力探索管理理论所隐含的假设前提和使用条件。

第二章早期管理思想1、根据泰勒的观点，应如何进行作业方法和作业时间的研究？答：改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人；改进分配方法，实行差别计件工资制；改进生产组织，加强企业管理。

2、泰勒倡导的差别计件工资制为什么能刺激工人提供更多的劳动？答：要刺激工人创造更多的产量，工资标准不仅应当稳定，而且还应该随着产量的增加而提高，实行差别计件工资制，即在计算工作时，采取不同的工资率，未完成定额的按低工资率支付，完成并超过定额的按工资支付。

由于完成并超过定额能以较高的工资标准得到报酬，因此工人愿意提供更多的劳动。

成本管理第四、五章

第四章项目目标成本与责任成本的测算与核定第一节目标成本管理的要求目标成本和目标利润是企业追求低消耗高回报的两个重要指标，两者的关系是对立统一的，在合同总收入不变的情况下，目标成本越小，目标利润就越大，反之亦然。

在成本管理过程中，我们追求和努力实现降低消耗减少成本支出，增加利润空间，反对和控制高消耗低回报。

在项目实施过程中，我们必须根据集团公司“两严三控”管理机制要求，合理编制和核定目标成本和目标利润指标。

一、目标成本管理的要求1、目标成本计划编制的基本要求目标成本是指通过努力预期控制的成本支出最高限额。

目标成本编制内容与预算编制内容基本相同。

编制的原则为：可控性、及时性和准确性。

所谓可控性就是目标成本审批下达后，对成本控制中心所界定的责任范围是可控的；及时性和准确性就是项目部要及时准确编报目标成本计划，公司要及时准确审核下达目标成本计划并保证不出现漏项和计算的错误。

编报的依据为：投标书、与建设单位签订的施工合同、审批下达的实施性施工组织设计、施工图、现场调查资料、有关计量支付规定、企业内部定额及有关规定。

编报的内容为：从工程投标到竣工结算发生的全部成本费用，另加预测变更索赔等增加的合同收入和成本费用。

在目标成本的编制过程中，应注意区分目标成本与投标报价这两个概念，它们是有根本区别的。

成本管理的目标成本编制侧重于项目现有的资源配置、内部定额的标准、施工环境和材料的实际价格及外部劳务的利用比例等因素，最终能够反映项目真实盈亏。

投标时编制投标报价的侧重点是确保中标，把成本看成是一个动态的可变因素，作为降造比例上下浮动的砝码。

而对日趋扩大的市场规模，各种资源配置明显不足而被迫租赁社会资源，业主不规范管理，随意提高建筑标准，不合理的缩短工期等诸多因素，考虑较少。

所以，各工程项目不能把投标报价界定的成本作为我们成本管理过程中编制目标成本的依据，更不能任意加大目标成本额度，脱离现场实际编制虚假的目标成本计划，加大公司对目标成本的审核难度。