人民医院施工组织设计

第一章编制说明及依据第一节编制说明1、真诚感谢业主对我司的充分信任，能够给予我公司承建林州市人民医院住院部及配套工程(第二标段)的机会，我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下给予了高度重视，我们将十分珍惜这次承建机会。

2、在接到本工程施工合同及施工图后，公司组织相关部门的专业技术人员仔细阅读，针对本工程特点、重点、难点召开专题会，提出每一项工作的解决思路及办法，落实每一项工作的具体执行人、完成时间、检查人，及时进行会诊，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。

3、为了更好地进行施工组织设计编制，使其更切合实际、更具有针对性和可操作性，我公司曾多次组织相关部门的专业技术人员至施工现场踏勘、了解，并对施工现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场数据、图片和第一手资料，对施工场地、周边环境和各种条件有了很深的了解。

4、我国公司承建过许多类似本工程的建筑，在施工重点、难点方面积累了丰富的施工经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实的基础。

除本施工组织设计外，我们还将结合本工程特点，针对重点、难点，在实施前编制切实可行的专题施工方案，并制定专项保证措施。

5、我公司为承建本工程所选派的项目管理人员已全部拟定，项目经理和主要管理人员都承建过许多大型工程项目，具有丰富的施工经验和很高的管理水平，综合素质高，业务能力强，作风过硬，是一个团结协作、高效和谐、能打苦仗与硬仗的项目管理班子。

6、在工程施工过程中，我公司将会积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关各方服务的范围和内涵，处理好与业主、设计、监理、各专业单位、相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、设计、监理在施工过程的指导、监督和帮助，使各方形成一个团结协作、高效和谐的有机整体，共同促进本工程各项奋斗目标的实现。

第二节编制依据1、施工图纸、现场实际情况、施工合同等；2、现行建筑安装工程施工及验收规范、操作规程、质量检验评定标准；3、建设部颁发的《建设工程项目管理规范》、《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑工程施工规范》；4、河南省及安阳市政府部门制定的有关建筑安装工程施工的法律、法规及标准；5、我公司QEO质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件和施工工艺汇编。

6、我公司综合实力、各种管理规定和多年施工经验。

第二章工程简介第一节总体概况第二节建筑概况淋浴间、盥洗间、卫生间等涂刷高分子防水涂膜 1.5mm厚，四周刷高1000高、凡有水房间的墙根处用C15素混凝土现浇高300，宽同墙厚的翻边，再在其上砌筑墙体第三节结构概况序号项目内容1 结构类型筏形基础2 抗震要求抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为7度，3 安全等级二级4 使用年限50年5 地下水位及水质地下水位根据地质勘察报告，拟建建筑物下25米以内无地下水，故本工程可不考虑地下水影响8 建筑物地基持力层筏基为第三层卵石，独立基础为第二层粘土承载力220Kpa/120 Kpa7 砼强度等级C30 阳台、雨蓬、飘窗,柱,梁板.C35、P6 筏板、地下室外墙.后浇带高一强度等级.C25 构造柱、过梁、压顶梁、栏板C15 垫层8 钢筋类别一级钢φ6.5、φ8二级钢Φ10～16三级钢8、10、12、14、16、18、20、22、259 焊条一级钢E43二级钢E50三级钢E55第四节工程特点1、施工总承包能力要求高本工程属于大底盘的结构，塔吊无法在车库内设置，施工时死角较多，存在二次搬运，施工难度较大。

施工阶段都将有众多的专业队伍进行交叉作业，交叉协调配合的面多量广，其交叉协调配合的好坏对工程进度、质量、安全、文明施工都将起到决定性的影响。

总包单位应在业主和监理的支持、指导下，站在工程全局的角度，对各专业进行通盘策划、高效组织和有效的管理、协调与控制，使各专业单位形成一个团结、协调的有机整体来实现业主利益，圆满实现本工程的各项奋斗目标，这既是实施本工程的难点，也是必须考虑的重点。

2、工期紧施工期间存在多个单位、多专业交叉作业，如何通过严密紧凑的计划管理，进行科学的策划、组织与管理，制定有力的保证措施，合理及时的投入人、财、物，科学高效地组织、协调与控制各专业的穿插施工，使工程按照业主的工期要求完成，是本工程施工控制的重点。

3、投入大本工程实物量多，施工面宽，阶段时间内的机械设备、周转材料、人力资源一次投入量大。

合理安排施工顺序和施工段，完善施工方案，采用先进的施工工艺，充分利用公司现有资源和社会资源，做到早计划、早落实，采取大投入确保高速度，是实施本工程必须考虑的重要内容。

4、不利气候影响林州市位于河南省西北部，夏季闷热、冬季寒冷、雨量主要集中在春、秋季节。

不利的气候条件对本工程施工尤其是结构施工和外脚手架等极为不利。

本工程部分筏板和地下室结构施工处于冬季，必须采取有效措施（如商品砼增加外加剂、现场采取塑料薄膜和棉毡垫、地下室生火等）确保冬季施工质量，是实施本工程必须考虑的重要内容。

5、现场规划及安全文明施工要求高本工程施工场地需要根据林州市现场条件和安全文明标准工地要求进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、材料设备供应与堆放、现场办公与生产临设、施工机具进出场与安装等问题，处理好施工生产和安全设施之间的关系，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，力争达到林州市标准化文明工地的要求。

6、技术含量高本工程涉及到的新技术有：高效钢筋技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、塑料管应用技术、企业的计算机应用和管理技术等，其推广应用有利节约投资、加快施工进度、提高工程质量和实现文明施工。

7、大体积和大面积砼本工程筏板基础为大体积砼，地下室顶板平面面积较大,属于大面积砼。

特别是大体积砼的抗裂性要求高，不允许有裂缝，一且开裂，防水质量及砼的耐久性就无法保证。

因此，采取何种措施降低砼的水化热，如何确保商品砼的供应与质量，采取何种浇筑方法及顺序，如何进行保温和保湿养护来确保大体积和大面积砼不开裂，是本工程施工控制的重点与难点。

8、高性能砼本工程地下室外墙和膨胀加强带，均属于高性能砼。

高性能砼属于建设部重点推广应用的十项新技术之一，必须加强对商品砼生产厂家的监控，进行科学、合理的砼配合比设计，严格控制水泥、粗细骨料、水、掺合料、外加剂等原材料的质量，严格控制砼的用水量、含砂率、水灰比和坍落度。

同时，施工现场应采取科学、合理的砼浇筑方案，并加强砼的养护措施，确保高强高性能砼的施工质量。

这也是本工程施工控制的重点与难点。

9、模板高支撑本工程层高大于4500，梁板结构施工的模板支撑体系属于高支撑，不但对其单杆承载力、整体稳定性要求高，而且对其地基承载力的要求也高；其钢管、扣件的投入量大，对钢管、扣件的材质要求也高。

因此，应重点审查、严格把关模板高支撑的设计是否符合要求、材质是否符合要求、搭设是否符合要求、是否超载，确保高支撑体系的强度、刚度与稳定性，确保不发生质量、安全事故。

这也是本工程施工控制的重点与难点。

第三章总体部署第一节奋斗目标1、质量目标：严格按照国家规范质量标准及要求组织施工，确保整个工程质量达到国家合格标准，争创“中州杯”，做到让业主放心的精品工程。

2、工期目标：对施工进度计划的可行性进行认真、仔细的深入研究，对施工组织、管理进行细致的策划、部署，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证质量、安全的前提下，在各项手续齐全，施工图纸及时下发的情况下，确保按合同要求工期完成全部工程。

3、安全目标：严格按照国家安全生产法以及有关安全文明施工规范要求组织实施，采取切实、可行的安全保证措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝重大伤亡事故，确保“五无”即：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾，轻伤事故率控制在12‰以内。

4、文明施工与环境保护目标：认真贯彻落实林州市建设工程现场文明施工管理条例及办法，严格执行中华人民共和国噪音标准，规范管理，文明施工，加强对周边环境的保护，严格按照林州市建设工程现场文明施工评分标准进行检查，争创文明样板工地。

5、成本控制：始终站在业主的角度，树立全局观念，从图纸设计、材料设备选型、专业承包商选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面提出行之有效的合理化建议和方案，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，加强“环节”控制，追求“过程精品”，使工程成本得到最为有效的控制。

6、团结和谐：保证内部组织、管理畅顺并充分发挥其职能作用，积极、主动、高效地为业主服务，处理好与业主、设计、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

7、合同履行目标：作为施工总承包单位，本着公平、公正、友好的原则与业主签定本工程施工总承包合同，并承诺在整个施工过程中全面履行合同，做个重合同、守信用的企业。

第二节项目组织及职责确立高目标，将本工程列为重点承建工程实施组织与管理，充分利用健全的管理体制、精良的技术装备、高素质的管理人员，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实行目标责任管理，通过精心的人员组织、主动的协调管理，高速、优质、安全、地完成本工程施工任务。

一、项目组织1、我公司拟派具有组织大型工程项目施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理。

2、选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理、技术负责人协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。

3、选配有工作经验的生产管理和技术管理人员担任本工程的工长和技术骨干组成本工程项目各职能组。

要求其派遣施工技术水平高、能吃苦耐劳、能打硬仗与苦仗的作业班组承担本工程的各项施工任务。

4、项目管理组织架构如下图：6、项目管理班子配备情况如下表：二、项目管理机构职责1、项目领导组：经公司法人授权，项目经理代表公司在本工程施工中对进度、质量、安全、文明施工等全面负责，组织制定、贯彻执行各项施工计划，具有人事、技术、计划、成本的决策权。

项目副经理、技术负责人在项目经理领导下，负责项目生产、调度、经营、协调等工作，主管各职能组。

2、综合技术及成本核算组：负责图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理，负责测量、放线和各类检验、检测，负责成本控制、核算，编制成本控制报表。

3、施工组：负责施工生产安排、落实与实施等各项具体工作，协调施工生产各班组的关系，合理安排施工顺序，并检查、督促班组的施工质量、生产安全和任务完成。

4、质安组：在施工现场跟踪检查，对容易出现质量、安全问题的部位实施预控，对已出现的不合格部位进行标识，上报和下发整改通知单并督促其实施。