仓库储位管理的方法与步骤详解
仓储物流库位管理技巧
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仓储物流库位管理技巧一、概述仓储物流库位管理是指通过合理规划、有效利用仓库内的库位资源,提高物流运作效率,降低成本并提升客户满意度的一系列管理技巧。
本文将从库位规划、库位布局、库位标识、库位利用率等多个方面介绍仓储物流库位管理的关键技巧。
二、库位规划1. 库位分类根据货物属性和存储特点,将库位划分为不同的分类,例如:普通货架库位、重货区、轻货区、温控区等,以便更好地组织和管理库存。
2. 货物定位原则合理设定货物定位原则,根据货物属性、销售频率和货物流向,设定存放位置,有利于提高出货效率和快速找到货物。
三、库位布局1. 路径规划根据物流流程和货物运输路径,规划库位之间的道路布局。
将常用路径保持畅通,避免道路交叉和狭窄,以确保货物的快速运输。
2. 合理利用空间充分利用库房的高度,采用垂直存储方式,例如使用高架货架或者堆垛机,以增加库存容量,降低仓储成本。
四、库位标识1. 标识统一化设定统一的库位标识系统,例如使用条码标签或RFID技术,方便库位管理和货物查找,减少错误发货的概率。
2. 标识清晰明确确保库位标识的可读性和清晰度,包括库位编号、货品属性等信息,以减少人为错误,并提高工作效率。
五、库位利用率1. ABC分析法根据物料的重要性和销售频率,采用ABC分析法对库存进行分类和管理,合理规划库位空间,提高高频商品的取放效率。
2. 高效摆放货物根据货物属性和销售特点,合理摆放货品,比如将销售组合频次高的货物放置在离出货口较近的库位,以缩短取货时间。
3. 定期盘点定期盘点库存,及时清理过期或损坏货物,并及时更新库位信息,确保库位的可用性和准确性。
六、库位维护1. 清洁管理保持库位的整洁和清洁,定期清理灰尘和杂物,以提供一个良好的工作环境,减少货物受损和污染的风险。
2. 设备维护定期检查和维护库位设备,确保其正常运转。
特别是对于高架货架、堆垛机等设备,要保证其安全可靠,减少安全事故的发生。
结语仓储物流库位管理是提高物流效率和降低成本的重要环节。
仓储管理中的库位管理技巧
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仓储管理中的库位管理技巧仓储管理是物流运营中的重要环节之一,而库位管理则是保证仓库运行高效、产品储存合理的关键。
本文将介绍仓储管理中的库位管理技巧,旨在提供帮助和指导,助您提升仓库运营效率。
一、库位规划与设计库位规划是库位管理的基础,合理的库位规划可以提高仓库储存能力,并确保货物流转顺畅。
以下是一些库位规划与设计的技巧:1. 考虑货物特性:根据不同货物的特性,如尺寸、重量和易损性等,合理划分库位。
例如,将易碎物品放在安全区域,将大件物品放在宽敞的区域,以便提高操作效率和安全性。
2. 优化货物流向:将高频次的货物存放在离出口近的位置,以减少取货时间和提高货物周转率。
同时,根据货物流向设计合理的路径,减少行走距离,提高仓储效率。
3. 合理利用立体空间:充分利用高架仓库和货架等设施,提高垂直空间的利用率。
将货物分层存放,避免空间浪费,并保持通道畅通,方便操作人员操作。
二、库位标识与管理库位标识与管理是实现库位管理的重要手段,有效的标识与管理可以提高货物的存取效率,避免混乱和错误。
以下是一些库位标识与管理的技巧:1. 标识清晰明确:为每个库位设立清晰的编号或标签,方便操作人员识别和查找货物。
可以使用字母和数字的组合,或者采用条形码等技术实现自动识别。
2. 建立库位导引系统:在仓库内设置指示牌和指示箭头,通过正确的导引路径指引取货人员到达目标库位。
这样可以减少迷路和错位,提高取货效率。
3. 周期性检查与维护:定期检查库位标识的清晰度和完整性,并及时修复或更换损坏的标识。
同时,定期清理库位周围的杂物,保持整洁有序的工作环境。
三、库位操作与管理库位操作与管理是库位管理中最直接的环节,良好的操作与管理可以提高工作效率和货物存取的准确性。
以下是一些库位操作与管理的技巧:1. 按货物特性分类存储:根据货物的特点和需求,将相似的货物分配到相同或相近的库位中。
这样可以减少混乱和错误,提高取货速度和准确性。
2. 实施“先进先出”原则:对于具有保质期要求的货物,如食品或药品等,要严格执行“先进先出”的原则。
仓管员储位规划必看的几点要求、原则、方法
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仓管员储位规划必看的几点要求、原则、方法储位规划的要求和原则二.储位规划的基本要求充分有效的利用空间;可能的提高作业人员的工作效率和设备利用率;有效的保护好商品的质量和数量有利于维护和保持良好的仓储环境;所有商品在存储上处于可以随取随存二.储位规划的原则1.储位明确化,储位明确化即在仓库中存储的商品都应有明确的存放位置;2.存放商品合理化,即每一个商品都要根据其商品特性和一定规则精确存放;3.储位存放商品透明化,当商品存放在储位以后,商品的数量、品种、位置、存减等变化都正确记录,有迹可查,对该商品的存放情况清晰明确;三.储位规划方法1、仓库分区仓库分区是根据仓库建筑形式、面积大小、库房、货场和库内道路的分布情况,并结合考虑商品分类情况和各类商品的储存量,将仓库划分为若干区域,确定每类商品储存的区域。
库区的划分一般在库房、货场的基础上进行,多层库房分区时也可按照楼层划分货区2.储位确定:在进行储区规划时应充分考虑商品的特性、轻重、形状及周转率情况,根据一定的分配原则确定商品在仓库中具体存放的位置①根据商品周转率确定储位。
计算商品的周转率,将库存商品周转率进行排序,然后将排序结果分段或分列。
将周转率大、出入库频繁的商品储存在接近出入口或专用线的位置,以加快作业速度和缩短搬运距离。
周转率小的商品存放在远离出入口处,在同一段或同列内的商品则可以按照定位或分类储存法存放;②根据商品相关性确定储位。
有些库存的商品具有很强的相关性,相关性大的商品,通常被同时采购或同时出仓,对于这类商品应尽可能规划在同一储区或相近储区,以缩短拣货路径和拣货时间,从而提高拣货效率;③根据商品特性确定储位。
为了避免商品在储存过程中相互影响,性质相同或所要求保管条件相近的商品应集中存放,并相应安排在条件适宜的库房或货场;3、特殊商品储位规划①易燃物品必须存放在具有高度防护作用的独立空间内,且必须安装适当的防火设备;②易腐需储存在冷冻、冷藏或其他特殊的设备内;③易污损物品需与其他物品隔离;④易窃高价值物品必须隔离封闭管理。
仓储物流管理中的仓库货物储位
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仓储物流管理中的仓库货物储位在仓储物流管理中,仓库的货物储位是非常重要的。
一个良好的储位管理系统可以有效提高仓库的运作效率、减少错发货、损坏货物等问题。
本文将从仓库货物储位的规划、布局以及管理等方面进行探讨。
一、仓库货物储位的规划1.货物种类分类规划在仓库货物储位的规划中,首先需要根据不同的货物种类进行分类规划。
比如,将易碎品、易腐品、危险品等特殊货物与一般货物分开存放,以确保货物的安全性。
同时,根据货物的尺寸、重量等特点,调整储位的大小和承重能力。
2.货物存放的流通性规划在规划储位时,要考虑货物的流通性,即货物的存放和取出方便性。
将货物存放在离出货口较近的储位,可以减少操作时间,提高工作效率。
同时,也要避免储位之间的堆积,确保货物的顺畅流通。
3.储位的标识规划为了方便管理和查找货物,储位的标识也是不可忽视的。
可以通过标示号码、颜色、条形码等方式对储位进行标识,使货物存放位置一目了然。
此外,可以利用仓库管理系统,将储位与对应的货物进行绑定,实现自动化管理。
二、仓库货物储位的布局1.合理利用仓库空间在进行货物储位布局时,应尽可能的合理利用仓库的空间。
可以采用短驳车、抓取式堆垛机等设备,将储位设计为多层架式,增加储存空间。
同时,在储位之间留有足够的通道,便于货物的取放和操作人员的行走。
2.根据货物存储特点进行布局不同的货物具有不同的存储特点,布局时要考虑这些特点。
对于易碎品、易腐品等特殊货物,可以设置单独的储存区域,采用特殊的存储设备,确保其安全性。
对于一些常用货物,可以将其储存在离操作台较近的地方,方便操作。
3.留出空间备货在仓库货物储位的布局中,也应考虑到备货空间的留置。
当某种货物库存减少时,可以将其他货物暂时储存在备货区域,以方便后续的出货操作。
这样不仅可以减少货物的搬移,还可以提高仓库的利用率。
三、仓库货物储位的管理1.定期巡检储位为了保证储位的安全性和稳定性,应定期进行储位巡检。
检查储位的结构是否稳固,是否有松动、损坏等情况。
仓库储位管理的规范与方法,仓库储位管理原则与实用技巧
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• (b) 产品相关性(Correlation)法那么 • 考虑物品相关性储存的优点: • 1.减短提取路程,减少工作人员疲劳。 • 2.简化清点工作。 • (c) 产品同一性法那么 • 指把同一物品储放于同一保管位置的原那么。 • (d) 产品类似性法那么 • 指将类似品比邻保管的原那么。
• (e) 产品互补性(Complementary)法那么
• (l) 产品特性(Characteristics)法那么
存取系统 储存策略 指派法那 么
储位系统
储位管理要点
有效定位
储位编码与 货品编号
货品被放 置在明确 的储位上
储
查
位
核
的
与
维
改
护
善
库管易——让仓库管理更容易,
1、定位储放(Dedicated Location)
每一储存货品都有固定储位,货品不能互用储位。
选用定位储放的原因在于:
(a) 储区安排有考虑物品尺寸及重量(不适随机储放)。 (b) 储存条件对货品储存非常重要时。例如,有些商 品必须控制温度。 (c) 易燃物必须限制储放于一定高度以满足保险标准 及防火法规。 (d) 依商品物理特性,由管理或其它政策指出某些商 品必须分开储放。例如化学原料和药品。 (e) 保护重要物品。
• 空间周转率=一定时期进出货总体积/ 〔该时期天数Ⅹ仓库容积〕
• 依据:空间分布图,与热销性结合的“黄 金——白银——青铜〞区分
• 其他分析方式;灵活运用
案例:A、B、C、D...、H八种货品进出仓库的情况
产品 A
进货量 40 托盘
进仓次数 40
出货批量 1.0 托盘
出仓次数 40
进仓次数/ 出仓次数
库房储位管理制度
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库房储位管理制度一、前言为了规范库房储位管理,提高库房管理的效率和准确性,保障物料的存储和流通,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有库房管理人员和相关使用人员。
三、储位规划1. 根据库房的实际情况和物料的种类、数量,对库房进行科学合理的储位规划,确保各类物料都有足够的储位,并且能够方便取放。
2. 储位规划要充分考虑物料的存储条件,比如温度、湿度要求等,以及物料的种类特性,确保安全存储。
3. 储位规划需定期进行调整和优化,根据库房的使用情况和物料的变化,及时进行储位的调整,以提高库房的存储效率。
四、储位标识1. 对每个储位进行清晰明确的标识,标注储位编号和储位特性,以便库房管理人员和使用人员能够快速准确地找到所需的物料。
2. 储位标识要使用耐用的标识材料,以确保长期清晰可见。
3. 新增储位或进行储位调整时,要及时更新储位标识,保持储位标识的准确性和完整性。
五、储位使用管理1. 储位使用前,需要对储位进行清洁和整理,确保储位干净整洁,储位内没有杂物。
2. 储位使用人员要按照储位规划和标识,将物料放置到相应的储位中,并确保物料的放置符合储位的规定和要求。
3. 禁止将不同种类、不同属性的物料混放在同一个储位中,避免出现交叉污染或混乱情况。
4. 储位使用完毕后,要及时清理并整理储位,将储位恢复到干净整洁的状态,以备下一次使用。
六、物料管理1. 物料入库时,要按照库房规定的储位进行存放,并在存放后及时更新库存信息,确保库存信息的及时准确。
2. 物料出库时,要按照库房规定的储位进行取放,并在取放后及时更新库存信息,确保库存信息的及时准确。
3. 对库存物料进行定期盘点,核实库存数据,及时发现并纠正库存差异,保证库存信息的准确性。
4. 严禁未经授权私自移动物料的储位,确保物料的存储和流通的安全性和准确性。
七、安全管理1. 对库房储位进行定期巡检,发现问题要及时处理,确保储位的安全可靠。
2. 对储位内存放的物料进行定期检查,及时发现损坏或过期的物料,采取相应的处理措施,确保储位内物料的安全和质量。
仓库物资储位管理制度
![仓库物资储位管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/896c4f53b6360b4c2e3f5727a5e9856a561226b7.png)
仓库物资储位管理制度一、总则为了加强对仓库内物资的管理,提高物资储存效率,防止物资丢失和错乱,保障仓库物资的安全性和完整性,特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有仓库的物资储位管理工作。
三、储位规划1. 仓库管理员应根据仓库的实际情况,制定合理的储位规划方案,包括货架设置、货物分类储存等内容,并定期进行调整和优化。
2. 每个储位应制定清晰的标识,包括储位编号、货物分类等信息,以便于物资的快速定位和取用。
3. 不同种类的物资应根据其特性进行分类储存,避免相互混淆,减少出错概率。
四、入库管理1. 每次入库前,仓库管理员应核对货物清单和实际货物,确保货物种类和数量无误。
2. 入库后,要及时清点和分类储存,将货物按照规定的储位放置,并做好相应记录。
3. 对于易损坏或贵重物资,应采取专门的储存方法,并标注相应的警示标识。
五、出库管理1. 每次出库前,仓库管理员应核对出库单和实际货物,确保出库准确。
2. 出库货物应根据储位号进行取货,并及时更新记录。
3. 对于涉密或贵重物资的出库,应经过相关负责人的审批和监督。
六、盘点管理1. 仓库应定期进行盘点,对每个储位的货物进行清点和记录,比对盘点结果和实际存货情况,确保数据的准确性。
2. 盘点过程中,应严格按照程序和规定执行,避免漏报、错报等现象。
3. 盘点后,应及时整理和汇总数据,做好盘点报告,并进行修正和调整。
七、安全管理1. 仓库应设有专门的安全防护设施,确保物资的安全性。
2. 出入仓库的人员必须佩戴相关证件,经过安全检查后方可进入。
3. 对于特殊物资,应采取相应的安全措施,确保不会对人员造成危害。
八、责任制度1. 仓库管理员应严格执行本管理制度,加强对仓库各项工作的监管和指导,确保工作的顺利进行。
2. 对于违反本制度的行为,将按公司规定进行处罚,包括警告、记过、调岗等处理。
3. 对于因管理不善导致的物资损失和遗失,仓库管理员应承担相应的经济赔偿责任。
仓库储位管理的方法与步骤详解
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仓库储位管理的方法与步骤详解1 什么是储位管理现代仓储管理与传统的仓储管理相比,更加注重仓储的时效性,是一种动态的管理,重视商品在拣货出库时的数量位置变化,从而配合其他仓储作业。
储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置,同时当商品的位置发生变化时能够准确记录,使管理者能够随时掌握商品的数量、位置,以及去向。
2 储位管理的对象储位管理的对象,分为保管商品和非保管商品两部分。
1、保管商品保管商品是指在仓库的储存区域中的保管商品,由于它对作业、储放搬运、拣货等方面有特殊要求,使得其在保管时会有很多种的保管形态出现,例如托盘、箱、散货或其它方式,这些虽然在保管单位上有很大差异,但都必须用储位管理的方式加以管理。
2、非保管商品1)包装材料。
包装材料就是一些标签、包装纸等包装材料。
由于现在商业企业促销、特卖及赠品等活动的增加,使得仓库的贴标、重新包装、组合包装等流通加工比例增加,对于包装材料的需求就愈大,就必须对这些材料加以管理,如果管理不善,欠缺情况发生,影响到整个作业的进行。
2)辅助材料。
辅助材料就是一些托盘、箱、容器等搬运器具。
目前由于流通器具的标准化,使得仓库对这些辅助材料的需求愈来愈大,依赖也愈来愈重。
为了不影响商品的搬运,就必须对这些辅助材料进行管理,制订了专门的管理办法。
3)回收材料。
回收材料就是经补货或拣货作业拆箱后剩下的空纸箱。
虽然这些空纸箱都可回收利用,但是这些纸箱形状不同,大小不一,若不保管起来,很容易造成混乱,而影响其它作业,就必须划分一些特定储位来对这些回收材料进行管理。
3 储位管理的范围在仓库的所有作业中,所用到的保管区域均是储位管理的范围,根据作业方式不同分为:预备储区、保管储区、动管储区。
现分别介绍如下:1、预备储区预备储区是商品进出仓库时的暂存区,预备进入下一保管区域,虽然商品在此区域停留的时间不长,但是也不能在管理上疏忽大意,给下一作业程序带来麻烦。
仓库储位管理制度
![仓库储位管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/40989903ff4733687e21af45b307e87101f6f885.png)
仓库储位管理制度一、总则为了规范仓库储位管理,提高仓库仓储效率,保障存储物品的安全和完整,制定本《仓库储位管理制度》。
二、管理范围本制度适用于公司所有仓库的储位管理工作,包括但不限于货物入库、出库、转储等环节。
三、储位规划1. 仓库储位应按照货物类别、尺寸、储存方式等因素进行规划,确保储位的合理利用。
2. 储位应标注清晰,包括储位编号、货物存放的具体位置等信息。
3. 每个储位应设有储位清单,记录该储位的货物存放情况,并定期更新。
四、储位管理1. 货物入库(1)根据货物的属性及储存要求,将货物存放于相应的储位中。
(2)入库货物应填写入库单据,并确保与储位清单上的信息一致。
2. 货物出库(1)根据出库需求,及时将待出库货物从储位中取出。
(2)出库货物应填写出库单据,并在出库后及时更新储位清单。
3. 货物转储(1)如果货物需要转储到其他储位,应填写转储单据,并按照公司规定的流程进行转储操作。
(2)转储后应及时更新储位清单,确保清晰记录货物存放的位置。
4. 储位清理(1)定期对仓库进行清理,清除过期、损坏或无用的货物,并及时更新储位清单。
(2)对仓库设施进行巡视,发现问题及时解决,确保储位和货物的安全。
五、储位管理责任1. 仓库管理员负责对储位管理工作进行日常监督,确保储位清单的准确性和及时更新。
2. 仓库管理员应对货物的存放位置和储位的利用情况进行合理规划和调度。
3. 仓库管理员应培训和指导仓库工作人员,确保他们了解并遵守储位管理制度。
4. 仓库管理员应及时向上级领导汇报仓库储位管理情况,及时上报发现的问题并提出解决方案。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 凡因本制度引起的争议,由公司仓库管理部门负责解释并处理。
3. 本制度具有最终解释权。
仓库储位管理的方法与步骤详解
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仓库储位管理的方法与步骤详解一、储位规划1.考虑仓库的布局和空间利用率,确定库区划分和储位容量。
2.根据企业的运营模式和产品特点,确定商品的收货量、出货量和周转方式。
3.根据货物种类和特点,划分不同的储位类型。
比如,区分常用商品、根据货物形状划分出特殊存储货架等。
4.考虑货物分类和货架安排,确定货物的存放方式(如托盘存放、便携式货架等)。
二、储位分配1.根据储位规划确定的储位类型和仓库布局,进行储位编号和命名。
可以采用数字、字母或者数字与字母的组合来编排储位编号。
2.安排货物存放的位置,根据货物的种类、大小和堆放方式,给出合理的储位推荐。
3.给每个储位标上编号,便于管理人员快速定位和识别。
4.储位的分布可以根据货物的流动情况和存取频率,划分为不同的区域,便于货物的接收、处理和分配工作。
三、储位管理1.建立储位管理制度,明确储位的使用规范和权限。
2.描述储位管理的操作流程,包括货物的入库、出库和移库等环节。
3.建立储位管理的标准作业流程(SOP),指导储位管理人员进行操作。
4.设立储位管理的指标和考核体系,对储位的利用率、周转率和准确性进行衡量。
5.固定货物存放位置,遵循“一物一位”原则,便于库存查询和盘点管理。
四、储位盘点1.定期对储位进行盘点,确保储位中的商品与系统中的库存信息一致。
2.盘点时要检查储位的货物数量、质量和保存状态,发现问题及时处理。
3.盘点过程中要严格按照作业流程和操作规范进行,确保准确性和效率。
五、优化储位管理1.定期进行储位数据分析,了解储位的使用情况,优化储位布局和管理方式。
2.结合企业的发展需求和仓库的实际情况,调整储位规划和分配。
3.根据货物的存储特点和货架的装配情况,对储位进行合理的调整和优化,提高仓库存货效率。
六、采用仓储管理系统1.引入现代化仓储管理系统,提高储位管理的自动化程度和信息化水平。
2.通过系统的数据分析和智能调度,实现储位的高效利用和优化。
3.仓储管理系统可以提供精确的储位定位、库存查询和货物追踪等功能,提高工作效率和准确性。
仓库库位管理技巧
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仓库库位管理技巧
1. 标准化库位布局:设立统一的货物存放规则,包括标识库位号码、设置货架高度和宽度等。
2. ABC分类法:将存放的物品按照销售频率和重要性进行分类,根据不同的分类制定不同的存储策略。
例如,高销售频率的物品可以放在离出口近的位置,而低销售频率的物品可以放在离出口远的位置。
3. 5S原则:整理、整顿、清扫、清洁、素养。
通过保持良好的工作环境,提高效率和减少错误。
4. 货架标识:在货架上设置明显的标识,包括库位号码、物品名称等信息,以便员工能够快速找到所需要的货物。
5. 合理利用空间:根据货物的形状和尺寸,合理安排货架的高度和宽度,以充分利用仓库空间。
6. FIFO原则:先进先出的原则,确保存放的货物按照先后顺序进行出库,避免货物过期或损坏。
7. 实时监控系统:安装仓库库位管理系统,通过条码扫描和RFID技术,实时监控货物的存放和出库情况,提高准确性和效率。
8. 周期盘点:定期对仓库进行全面盘点,确保库存准确无误,及时调整库位和补充货物。
9. 培训员工:对仓库员工进行培训,使他们熟悉仓库库位管理的技巧和操作方法,提高工作效率和准确性。
10. 进行定期优化:根据仓库工作的实际情况,定期进行优化和改进,以适应不断变化的需求和业务规模。
仓库储位管理的方法与步骤详解
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仓库储位管理的方法与步骤详解仓库储位管理的方法与步骤详解1 什么是储位管理现代仓储管理与传统的仓储管理相比,更加注重仓储的时效性,是一种动态的管理,重视商品在拣货出库时的数量位置变化,从而配合其他仓储作业。
储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置,同时当商品的位置发生变化时能够准确记录,使管理者能够随时掌握商品的数量、位置,以及去向。
2 储位管理的对象储位管理的对象,分为保管商品和非保管商品两部分。
1、保管商品保管商品是指在仓库的储存区域中的保管商品,由于它对作业、储放搬运、拣货等方面有特殊要求,使得其在保管时会有很多种的保管形态出现,例如托盘、箱、散货或其它方式,这些虽然在保管单位上有很大差异,但都必须用储位管理的方式加以管理。
2、非保管商品1)包装材料。
包装材料就是一些标签、包装纸等包装材料。
由于现在商业企业促销、特卖及赠品等活动的增加,使得仓库的贴标、重新包装、组合包装等流通加工比例增加,对于包装材料的需求就愈大,就必须对这些材料加以管理,如果管理不善,欠缺情况发生,影响到整个作业的进行。
2)辅助材料。
辅助材料就是一些托盘、箱、容器等搬运器具。
目前由于流通器具的标准化,使得仓库对这些辅助材料的需求愈来愈大,依赖也愈来愈重。
为了不影响商品的搬运,就必须对这些辅助材料进行管理,制订了专门的管理办法。
3)回收材料。
回收材料就是经补货或拣货作业拆箱后剩下的空纸箱。
虽然这些空纸箱都可回收利用,但是这些纸箱形状不同,大小不一,若不保管起来,很容易造成混乱,而影响其它作业,就必须划分一些特定储位来对这些回收材料进行管理。
3 储位管理的范围在仓库的所有作业中,所用到的保管区域均是储位管理的范围,根据作业方式不同分为:预备储区、保管储区、动管储区。
现分别介绍如下:1、预备储区预备储区是商品进出仓库时的暂存区,预备进入下一保管区域,虽然商品在此区域停留的时间不长,但是也不能在管理上疏忽大意,给下一作业程序带来麻烦。
仓库储位看板管理制度
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仓库储位看板管理制度一、总则为了提高仓库储位管理效率,规范储位使用,减少货物误存、丢失等问题,制定本管理制度。
二、储位看板的设置1. 储位看板应设置在每个储位前面,标识清晰,包括储位编号、货物品名、存放数量等信息。
2. 储位编号应按照一定规则命名,如按行列顺序编号、按货物种类编号等,以便快速查找。
3. 储位看板应定期更新,及时反映储位状态,保证信息的准确性。
三、储位管理流程1. 货物入库(1)收货人员按照货物种类和规格选择合适的储位,并填写入库单据。
(2)将货物放置到对应储位上,并在看板上填写货物信息。
2. 货物出库(1)根据出库单据查找相应货物的储位。
(2)将货物取出,并在看板上作相应修改。
3. 储位调整(1)当货物种类、数量发生变化时,应及时调整储位。
(2)调整时应先清空原有储位,然后按入库流程重新放置货物。
四、储位看板管理要求1. 储位看板应保持清洁、整齐,易于识别。
2. 储位看板应设置防水防尘措施,防止信息模糊或损坏。
3. 储位看板应编制清单,及时更新,确保信息的准确性。
4. 在储位调整时,应提前通知相关人员,保证货物不会因调整而丢失。
五、储位看板管理责任1. 仓库管理员应负责储位看板的设置、维护和更新工作。
2. 出入库人员应按规定操作,确保储位看板信息的准确性。
3. 货物负责人应对所负责的货物进行监管,避免货物错误存放或遗失。
六、违规处理1. 对于违反储位看板管理制度的人员,应根据情况给予相应的处罚。
2. 对于因储位管理不当导致货物损失的人员,应追究其责任,并赔偿损失。
七、附则1. 本管理制度由仓库管理员负责解释,并于执行前向全体员工进行培训。
2. 本管理制度于发布后即刻生效,如有调整,须经相关负责人审批后实施。
以上即为仓库储位看板管理制度,为了确保仓库货物管理的准确性和高效性,请全体员工严格遵守。
仓库管理方法和流程
![仓库管理方法和流程](https://img.taocdn.com/s3/m/8dd296fcc67da26925c52cc58bd63186bceb9208.png)
仓库管理方法和流程仓库管理是指根据物品的属性和特性,合理布局、科学管理、高效运作,实现物资的按时、安全、准确、有效的调拨和管理的一项工作。
下面将详细介绍仓库管理的方法和流程。
一、仓库管理方法1. 合理布局:仓库管理首先要对仓库进行合理的布局,根据不同的物品属性和仓库容量,合理划分仓库的区域,确定不同区域的存放物品种类和数量,并安排合适的存储设备。
2. 入库管理:入库是指货物从外部进入仓库的过程。
在入库管理中,首先要对货物进行检验,确保货物的质量、数量和规格与入库单一致;然后要进行标识和分类,根据不同属性的货物进行标识,将货物分类放置在相应的区域;最后要及时进行记录和更新库存信息,确保仓库库存数据准确无误。
3. 出库管理:出库是指货物从仓库中取出的过程。
在出库管理中,首先要按照出库申请单的要求,对要出库的货物进行捡配和包装,确保货物的完好;然后要及时更新库存信息,并生成相应的出库单或发货单;最后要进行发货和跟踪,确保货物能够按时、安全地送到指定地点。
4. 库存管理:库存管理是仓库管理的核心内容之一。
有效的库存管理可以提高库存周转率,降低资金占用和仓储成本。
在库存管理中,首先要进行定期盘点,确保仓库的实物库存与系统记录的库存数据一致;然后要进行货物分级和分类,根据货物的属性和特性,制定不同的管理方式;最后要设定合理的安全库存和补货机制,确保库存充足但不过剩。
5. 信息化管理:随着信息技术的发展,仓库管理越来越多地采用信息化手段。
信息化管理可以提高管理效率和准确度。
在信息化管理中,可以采用仓库管理系统,实现库存数据的实时更新和查询;可以采用条码扫描技术,提高入库和出库的速度和准确度;可以采用RFID技术,实现对货物的追踪和监控。
二、仓库管理流程1. 接收货物:当货物到达仓库时,接收人员要对货物进行验收,核对货物的质量、数量和规格,并录入系统。
2. 入库登记:验收合格的货物要进行入库登记,包括填写入库单和更新库存信息。
仓储行业的仓库库位规划与管理
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仓储行业的仓库库位规划与管理仓储行业作为物流领域的重要组成部分,扮演着货物存储和分配的关键角色。
仓库库位规划与管理对于保障货物的高效存储和及时调配至关重要。
本文将就仓储行业的仓库库位规划与管理进行探讨,从布局设计、货物分类和管理系统等方面提出可行的解决方案。
一、布局设计仓库库位的布局设计是仓储行业的重要环节之一。
合理的布局设计可以最大程度地提升货物的运输效率和仓库的作业效能。
1. 空间利用最大化通过合理设置货架和货位,利用库房的垂直空间,将仓库内部的存储空间最大化利用,提高库容率。
例如,可以采用高架货架或自动化货架系统,将货物在垂直方向上存储,节省横向和纵向的空间。
同时,要确保货物之间有足够的间距,便于货物的装卸和搬运。
2. 流线顺畅在布局设计中,要考虑货物的流动路径和使用频率,使货物的运输路径尽量短、顺畅。
重要的货物可以放置在离货物出入口近的位置,降低搬运成本和时间。
3. 安全合理在仓库库位规划中,安全是一个至关重要的考虑因素。
合理设置通道和安全出口,以确保员工紧急情况下的安全疏散。
此外,对于易燃、易爆等特殊货物,要设立专门的存储区域,并采取相应的安全防护措施。
二、货物分类货物分类是仓库库位规划的重要环节之一。
通过合理分类和分组,可以提高货物的存储效率和管理的便捷性。
1. 按货物特性分类将货物按照相似的特性进行分类,例如按照重量、尺寸、易损性等因素进行划分,便于存储和管理。
这样可以最大程度地减少货物的混乱和损坏风险。
2. 按货物流通性分类将货物按照其流通性进行分类,例如按照出库频率和仓储时长进行划分,有助于对货物的调配和备货。
例如,经常需要出库的货物可以放置在靠近出口的位置,而长期存放的货物可以放在库位利用率较低的区域。
3. 建立分类管理系统建立完善的仓库管理系统,对货物进行分类编码和标识,便于货物的查找和管理。
通过系统的管理,可以有效避免货物的遗失和混淆,提高仓库库位的利用效率。
三、管理系统管理系统是仓库库位规划与管理的重要一环。
仓库定置管理规定储位管理流程仓库货物存储标示办法
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仓库定置管理规定储位管理流程仓库货物存储标示办法随着物流行业的发展,仓储管理成为了企业物流运作中至关重要的环节。
为了提高仓库工作效率以及减少错误发货的可能性,仓库定置管理储位管理流程以及货物存储标示办法就显得尤为重要。
本文将详细介绍仓库定置管理规定储位管理流程以及仓库货物存储标示办法的相关内容。
一、仓库定置管理规定储位管理流程仓库定置管理是指通过分区设置,为不同种类的货物规定专门的存储位置,以便于货物的及时查找以及储位的统一管理。
1. 分区设置仓库定置管理首先要进行分区设置,根据货物的特性和仓库的空间大小,将仓库划分为多个不同的区域。
一般来说,仓库分区设置可以根据产品的种类、储存条件、储存周期等进行划分。
2. 确定储位编号和规划在每个区域内,需要为每个储位分配独特的储位编号,以便于对储位的管理和查找。
同时,还需规划合理的储位布局,确保货物之间有足够的间隔和通道,避免交叉混杂和阻碍货物的存取。
3. 储位标识在每个储位上,应设置储位标识,用于标示储位的编号和储位的属性。
储位标识可以采用贴纸、标牌等形式,确保标识的清晰可见。
4. 记录和登记仓库在进行定置管理时,需要进行储位的记录和登记。
通常采用电子化管理系统,将储位的编号、货物的名称、存储时间等信息进行记录和存档,方便管理人员进行储位查询和货物管理。
5. 储位维护仓库定置管理还需要对储位进行定期的维护工作,包括储位的清理、储位标识的更新和更换、货物摆放的整理等。
这样可以确保仓库储位的可用性和整洁度。
二、仓库货物存储标示办法货物存储标示是仓库管理中不可或缺的一项工作。
通过合理的货物存储标示办法,可以提高货物的查找速度和管理效率。
1. 货物标识符每件货物都应该有独特的标识符,以方便对其进行识别和管理。
货物标识符可以使用条码、二维码、RFID等技术进行标示,确保货物的唯一性和可追溯性。
2. 货物分类为了方便管理和存取,货物可以根据其性质、规格、生产日期等进行分类。
仓储库位管理方法
![仓储库位管理方法](https://img.taocdn.com/s3/m/9e400e3ebfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94ec8.png)
仓储库位管理方法仓储库位管理是指对仓库中的物品进行有效的位置规划和管理的方法。
良好的库位管理可以提高仓库的存储效率,减少管理成本,提高服务质量。
下面将介绍几种常见的仓储库位管理方法。
一、ABC 分类法ABC 分类法是根据物品的价值和使用频率将物品划分为ABC 三类,然后根据类别确定存储的位置。
A 类物品是高价值且使用频率高的物品,需要放置在离出入口近的位置,以便于快速取用。
B 类物品是中等价值且使用频率适中的物品,可以放置在相对较远的位置,需要时可以进行简单的调动。
C 类物品是低价值且使用频率低的物品,可以放置在仓库较为偏远的位置,节约高价值和常用物品的空间。
通过 ABC 分类法,可以使得常用物品更加方便取用,并且合理利用仓库空间。
二、批量管理法批量管理法是根据物品的到货量和出库量,合理安排存放位置。
该方法适用于需按照批次进行管理的物品,如食品、药品等。
首先,将同批次的物品放在同一库位,方便盘点和管理。
其次,根据到货和出库的时间,将库位划分为不同的区域,按照先进先出的原则进行存放和取用。
这样可以确保物品的质量和有效期。
三、货位编号法货位编号法是为每个库位分配唯一的编号,将物品按照编号进行存放和管理。
这种方法可以有效地记录物品的位置信息,方便查找和调拨。
库位编号可以采用数字、字母或符号等形式,例如 A1、A2、A3,或者 001、002、003,根据实际情况选择合适的编号方式。
在进行库位编号时,应按照货架编号、货位编号的层次进行,以确保每个库位都能被准确地标识和管理。
四、利用仓库管理系统仓库管理系统是现代化仓库管理的重要工具,可以帮助进行库位管理。
通过仓库管理系统,可以实时跟踪物品的存放位置和数量,避免出现库存错位或遗漏的情况。
仓库管理系统可以支持库位分配、库位查询、库位调整等功能,提高仓库的工作效率和准确性。
除了以上几种常见的仓储库位管理方法外,不同行业和不同规模的仓库还可以根据实际情况采用其他适合自己的管理方法。
仓库定置管理规定储位管理流程仓库货物存储标示办法
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仓库定置管理规定1、总则:1.1、制定目的:规范仓库,规划管理,使之合理、高效、安全,并有章可循。
1.2、适用范围:有关仓库设置、区域划分、物料定位、存储方式、物料标示等方面,“位、帐、物、卡”相符,悉依本规定处理。
2、规定:2.1、仓库设置:2.1.1、仓库类别:本公司仓库设为原材料板材仓库、半成品仓库、成品仓库、工具仓库、辅助材料、物品仓库六类。
①、原材料板材仓库储存从外部购买之直接用于产品生产使用之各种原材料等物料,如:冷板、电解板、镀锌板、铜板、不锈钢板、铝板。
②、半成品仓库储存内部作业过程中之各类半成品、零组件等物料,同时也储存委外加工之半成品,如五金冲压制品、钣金制品、喷镀品及电镀品等。
③、成品仓库储存已经全部加工完成等待出货之成品。
④、工具仓库储存公司所用的物品,如:刀具、螺丝、砂纸、等等。
⑤、辅助材料仓库如:纸箱、气泡材料、劳保用品等。
⑥、物品仓库储存在各部储存室存放、办公用品、油类、粉沫、模具材料、型材库等。
2.2、仓库储存位置物位设定:根据下述原则对各类仓库进行分配计划。
2.2.1、仓库区域划分:区域划分应遵循以下原则:依物料的不同类别划分区域,如A区为材料库、B 区为半成品库、C区为成品库、D区为工具库、E 辅助材料库、F区为物品库。
2.2.2、物料定位:①、A区为材料库:东边楼梯小间,冲钳区旁板材,剪板区边铁架。
②、B区为半成品库:三楼成品区东边墙边二个货架定位。
③、C区为成品库:二楼样品室旁、二楼、三楼、成品库。
④、D区工具库:二楼。
⑤、E区辅助材料库:二楼。
⑥、F区为物品库:办公室柜子、饭堂小间、三楼东边小间、二楼东边小间⑦、将各区的位置按货架和物品等编号,如A01代表A区第1个货架,B12代表B区第12个货架等等,依此类推。
⑧、物料存放之货架号填于帐册之“存放地点”栏或“备注”栏,以方便了解物料储存位,遵循“先进先出”的原则。
2.3、存储标示:2.3.1、存储方式:物料存储方式应依据下列原则:①、尽量利用空间。
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仓库储位管理的方法与步骤详解
1 什么是储位管理
现代仓储管理与传统的仓储管理相比,更加注重仓储的时效性,是一种动态的管理,重视商品在拣货出库时的数量位置变化,从而配合其他仓储作业。
储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置,同时当商品的位置发生变化时能够准确记录,使管理者能够随时掌握商品的数量、位置,以及去向。
2 储位管理的对象
储位管理的对象,分为保管商品和非保管商品两部分。
1、保管商品
保管商品是指在仓库的储存区域中的保管商品,由于它对作业、储放搬运、拣货等方面有特殊要求,使得其在保管时会有很多种的保管形态出现,例如托盘、箱、散货或其它方式,这些虽然在保管单位上有很大差异,但都必须用储位管理的方式加以管理。
2、非保管商品
1)包装材料。
包装材料就是一些标签、包装纸等包装材料。
由于现在商业企业促销、特卖及赠品等活动的增加,使得仓库的贴标、重新包装、组合包装等流通加工比例增加,对于包装材料的需求就愈大,就必须对这些材料加以管理,如果管理不善,欠缺情况发生,影响到整个作业的进行。
2)辅助材料。
辅助材料就是一些托盘、箱、容器等搬运器具。
目前由于流通器具的标准化,使得仓库对这些辅助材料的需求愈来愈大,依赖也愈来愈重。
为了不影响商品的搬运,就必须对这些辅助材料进行管理,制订了专门的管理办法。
3)回收材料。
回收材料就是经补货或拣货作业拆箱后剩下的空纸箱。
虽然这些空纸箱都可回收利用,但是这些纸箱形状不同,大小不一,若不保管起来,很容易造成混乱,而影响其它作业,就必须划分一些特定储位来对这些回收材料进行管理。
3 储位管理的范围
在仓库的所有作业中,所用到的保管区域均是储位管理的范围,根据作业方式不同分为:预备储区、保管储区、动管储区。
现分别介绍如下:
1、预备储区
预备储区是商品进出仓库时的暂存区,预备进入下一保管区域,虽然商品在此区域停留的时间不长,但是也不能在管理上疏忽大意,给下一作业程序带来麻烦。
在预备储区,不但要对商品进行必要的保管,还要将商品打上标识、分类,再根据要求归类,摆放整齐。
为了在下一作业程序中节省时间,标识与看板的颜色要一致。
对于进货暂存区,在商品进入暂存区前先分类,暂存区域也先行标示区分,并且配合看板上的记录,商品依据分类或入库上架顺序,分配到预先规划好的暂存区储存。
对于出货暂存区,所要配送的商品,每一车或每一区域路线的配送商品必须排放整齐并且加以分隔,摆放在事先标示好的储位上,再配合看板上的标示,并按照出货单的顺序,进行装车。
2、保管储区
这是仓库中最大最主要的保管区域,商品在此的保管时间最长,商品在此区域以比较大的存储单位进行保管,所以是整个仓库的管理重点。
为了最大限度地增大储存容量,要考虑合理运用储存空间,提高使用效率。
为了对商品的摆放方式、位置及存量进行有效地控制,应考虑储位的分配方式、储存策略等是否合适,并选择合适的储放和搬运设备,以提高作业效率。
3、动管储区
这是在拣货作业时所使用的区域,此区域的商品大多在短时期即将被拣取出货,其商品在储位上流动频率很高所以称为动管储区。
由于这个区域的功能在提供拣货的需求,为了让拣货时间及距离缩短、降低拣错率,就必须在拣取时能很方便迅速地找到商品所在位置,因此对于储存的标示与位置指示就非常重要,而要让拣货顺利进行及拣错率降低,就得依赖一些拣货设备来完成,例如,电脑辅助拣货系统CAPS、自动拣货系统等,动管储区的管理方法就是这些位置指示及拣货设备的应用。
对于现在仓库大多是少量多样高频率出货的现状,一般仓库的基本作业方式已经不能满足现实需要,动管储区这一管理方式的出现,恰恰符合了这一需求,其效率的评估与提高在仓库作业中已被作为重要的一部分。
动管储区的主要任务是对储区货物的整理、整顿和对拣货单的处理。
在仓库中进行整理、整顿的工作,将使寻找商品的时间缩短,并可缩短行走的距离,而使效率提升。
因为一般仓库的拣货作业,真正在拣取时所花费的时间很短,但花费在寻找商品、行走的时间特别多,若能有效的运用整理、整顿,并将货架编号、商品编号、商品名称简明的标示,再利用灯光、颜色进行区分,不但可以提高拣货效率,同时也可以降低拣错率。
但对于商品的变动及储位的变更,一定要确实更改记录,以掌握最正确的信息。
拣货单在设计时应对各个项目,如货架编号、货号、数量、品名合理安排顺序,以免拣货时产生一位多物、一号多物、拣错等错误出现。
4 储位管理的原则
储位管理与其他管理一样,其管理方法必须遵循一定的原则,其基本原则有以下三个:
1、储位标识明确
先将储存区域详细划分,并加以编号,让每一种预备存储的商品都有位置可以存放。
此位置必须是很明确的,而且经过储位编码的,不可以是边界含糊不清的位置,例如走道、楼上、角落、或某商品旁等。
需要指出的是仓库的过道不能当成储位来使用,虽然短时间会得到一些方便,但会影响商品的进出,违背了储位管理的基本原则。
2、商品定位有效
依据商品保管方式的不同,应该为每种商品确定合适的储存单位、储存策略、分配规则,以及其它储存商品要考虑的因素,把货品有效的配置在先前所规划的储位上,例如是冷藏的商品就该放冷藏库,流通速度快的商品就该放置在靠近出口处,香皂就不应该和食品放在一起等等。
3、变动更新及时
当商品被有效地配置在规划好的储位上之后,接下来的工作就是储位的维护,也就是说商品不管是因拣货取出、或是商品被淘汰,或是受其它作业的影响,使得商品的位置或数量发生了改变时,就必须及时地把变动情形加以记录,以使记录与实物数量能够完全吻合,如此才能进行管理。
由于此项变动登录工作非常繁琐,仓库管理人员在繁忙的工作中会产生惰性,使得这个原则是进行储位管理中最困难的部份,也是目前各仓库储位管理作业成败的关键所在。
5 储位管理的要素
储位管理的要素有储位空间、商品、人员及储放、搬运设备与资金等。
1、储位空间
仓库从功能上可分为仓储型仓库和流通型仓库,所以在储位空间的分配上,对于仓储型仓库,主要是仓库保管空间的储位分配;而对于流通型仓库,则为便于拣货及补货进行储位分配。
在储位分配时,确定储位空间,就先考虑空间大小、柱子排列、梁下高度、过道、设备作业半径等基本因素,再结合其他因素,才能合理安排储存商品。
2、商品
管理放在储位上的商品,要考虑商品本身的影响因素,这些因素主要有:
1)供应商。
商品的供货渠道,是自己生产的还是购入的,有没有行业特点。
2)商品特性。
商品的体积大小、重量、单位、包装、周转率、季节性的分布及自然属
性,温湿度的要求,气味的影响等。
3)数量的影响。
如生产量、进货量、库存量、安全库存量等。
4)进货要求。
采购前置时间,采购作业特殊要求。
5)种类。
种类类别、规格大小等。
然后决定如何放置,此时应该考虑:存储单位(单个、箱、托盘)、储位策略(定位存储、随机存储、分类存储、还是分类随机存储,或是其他的分级、分区存储)、储位分配原则、商品特性、补货的方便性、单位在库时间、订购频率等。
商品摆放好后,就要进行有效的在库管理,随时掌握库存状况,了解其种类、数量、位置、入出库状况等所有资料。
3、人员
人员包括了仓管人员、搬运人员、拣货补货人员等。
仓管人员负责管理及盘点作业,拣货人员负责拣货作业,补货人员负责补货作业,搬运人员负责入库、出库作业、翻堆作业(为了商品先进先出、通风、气味避免混合等目的)。
而人员在存取搬运商品时,在仓库的作业中,讲求的是省时、高效。
而在照顾员工的条件下,讲求的是省力。
因此要达成存取效率高、省时、省力,则作业流程方面要合理化;而储位配置及标示要简单、清楚,一目了然;且要好放、好拿、好找。
表单要简单、标准化。
4、储放、搬运设备与资金
相比较储位空间、商品、人员来说,储备搬运设备与资金是关联要素,在选择搬运储备时,要考虑商品特性、商品的单位、容器、托盘等因素,以及人员作业时的流程,储位空间的分配等,还要考虑设备成本与人员操作的方便性。
各储位统一编码,编码规则必须明了易懂,好操作。
最后就是资金要有预算,如果超出预算,要看是否能够产生相应效益。
6 储位管理的方法与步骤
储位管理基本方法就是对储位管理的原则的灵活运用,具体方法步骤如下:
1、先了解储位管理的原则,接着应用这些原则来判别自己商品储放需求。
2、对储放空间进行规划配置,空间规划配置的同时选择储放设备及搬运设备。
3、对这些保管区域与设备进行储位编码和商品编号。
4、储位编码与商品编号完成后,选择用什么分配方式把商品分配到所编好码的储位上,可选择人工分配、计算机辅助分配、计算机全自动分配的方法进行分配。
5、商品分配到储位上后,要对储位进行维护。
要做好储位维护的工作,除了使用传统的人工表格登记外,也可应用最有效率、最科学的方法来执行。
而要让这维护工作能持续不断的进行就得借助一些核查与改善的方法来监督与鼓励。
以上就是储位管理的进行步骤与方法。
另外,在确定储位时还应注意以下几点:
根据商品特性来储存;大批量使用大储区,小批量使用小储区;储存笨重、体积大的品种在较坚固的层架底层及接近出货区;储存轻量商品在有限的载重层架;相同或相似的商品尽可能靠近储放;滞销的商品或小、轻及容易处理的品种使用较远储区;周转率低的商品尽量远离进货、出货区及较高的区域;周转率高的物品尽量放于接近出货。