教育培训工作计划(精选多篇)

教育培训工作计划(精选多篇)一、背景分析公司时值高速发展时期，对人才需求提出更高要求，为此成立教育培训部，目的是协助各销售部门加强团队建设，同时继续深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力，提升品牌知名度，为企业经济发展保驾护航。

二、培训需求调查结果分析xx年2月中旬，本部门在各销售部范围内进行了xx年上半年度培训需求调查。

该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。

（调查详细内容参见附件《教育培训部xx年上半年度培训征询表归纳》）针对这次调查结果进行了培训课程设计，并且明确了以下几个xx 年度培训工作需要注意的方面：2、目前各销售部自行培训缺少统一的内容及素材，急需公司提供。

3、导购的销售技巧与服务技巧有待提高。

4、对公司业务管理人员应加强职业化、专业化培训，如店铺管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入xx年度的培训目标。

5、培训的形式尽量避免枯燥的课堂讲授，采用授课与现场模拟演练相结合以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。

三、年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，本部门结合公司目前实际情况，确定了下列xx年度的公司培训工作重点：(一)建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，结合目前公司的实际情况，从各部门筛选合适人选通过外部培训师及培训课程逐步形成一套比较完善的公司内部培训课程与培训师的队伍。

(二)提高个人职业素养——着重提升中高层管理技能对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式及培训课程，全面提升其管理能力，从而加强团队凝聚力。

(三)结合产品及理论知识——切实提高导购人员销售技巧与服务水平避免单纯理论知识的讲授，结合产品知识及模拟销售训练，加强员工实际操作能力进而提升销售业绩。

(四)逐步实施培训效果考核——切实提高各种培训效果在公司培训后，针对培训效果对各门店店长和导购进行综合考核，评定优秀店长、星级员工、星级店柜等称号。

四、年度培训内容(一)人才培训开发?内部竞岗：通过公司一线骨干中的内部竞聘、选拔实现培训部所需的人才需求。

这种方式可激发员工潜力，提高员工的积极性，同时选拔出来的人选更了解公司的情况，能快速有效地融入整个团队中，培训方式建议采纳以兼职方式授课?外部招聘：1)网上招聘、前程无忧、古今官网，逐步拓宽新的招聘渠道2)根据公司业务发展对人员的需求，参与相关人员招聘3)参加校园招聘，与有关院校达成就业协议，定向培养、提供实习岗位4)公司员工及熟人推荐介绍，合理的调整流动和储备人员(二)建立学习型组织——加快内部培训师的培养通过传统的培训课程只适用于提升员工的知识与能力，但对与经验及个人的价值观没有很大的帮助。

随着企业内部培训制度的组建，培训师们可以把个人经验及对企业文化、企业精神的理解在公司内更好的传播。

在建立初期建议与外部培训机构合作共同组建公司内部培训师的队伍，同时又针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。

(三)提高个人职业素养——着重提升中高层管理技能根据公司内部人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。

?对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划、职业素养培训等方面。

1、新员工入职培训：时间安排机动性，入职时分批进行，使新进员工短时间内掌握内衣基础知识、品牌知识、岗位职责、企业文化等。

2、职业生涯规划培训：每年举办1次，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。

3、职业素养培训：每年举办2次，上半年和下半年各一次，针对员工的职业道德、职业心态、服务礼仪作统一培训。

?对于中高层管理人员，对于中高层管理人员则以“提高个人管理能力，打造团队执行力”为目标，在引入管理技能系列课程的同时，采用外派参加研修班、公开课来进一步提高其管理水平，从而加强团队凝聚力。

(四)结合产品及理论知识——切实提高导购人员销售技巧与水平根据新品上市时间制定新品培训计划，使员工及时了解并掌握新品的卖点及设计理念，同时进一步巩固常规产品的培训。

除此之外，通过销售实战案例等理论培训结合实操演练的方式，逐步加强每位导购的销售实战技巧，从而提高销售业绩，是我们的最终目标。

(五)逐步实施培训效果考核——切实提高各种培训效果针对培训效果进行评估：通过培训后的考核，反应出培训前后的变化情况，使培训效果一目了然，同时结合培训成效及业绩开展优秀店长、星级员工、星级店柜的评选工作，弘扬和激励先进代表。

五、其他工作1.配合销售一部网点拓展及客户维护等工作2.做好公司iso质量体系的相关工作及跟进复审工作3.务实内部基础管理工作，争取将长效的培训计划尽快落到实处，收到实效xx年教育培训工作计划为进一步加强分局干部职工的思想政治素质、业务技术和政策法规的教育培训力度，不断提高依法行政的能力，提高沟通协调、推进工作能力和解决实际问题的能力，更好地为地方经济建设发展服务。

现根据市局《xx年国土资源系统教育培训工作意见》精神，结合分局的具体情况，制定xx年分局教育培训计划。

一、教育培训的内容1、以学习贯彻党的十七届五中全会精神为主线，深入开展政治理论学习，深刻领会和准确理解十七届五中全会精神内涵，切实理解加强党的建设的重要性，不断提高干部职工特别是党员干部的政治理论水平和思想道德素质。

2、以贯彻落实国务院和国土资源部新的政策法规为重点，深入开展业务知识培训，切实增强干部职工依法行政的能力。

结合创建土地执法模范镇、示范村活动，切实提高领导干部依法管地意识和依法用地的观念，增强干部职工依法行政的能力，确保各项目标任务落实到位。

3、以进一步加强廉政风险防控基本框架建设为抓手，深入开展党风廉政建设教育，加强制度落实的监督力度，切实增强干部职工的廉政风险意识和拒腐防变的能力。

-1-4、以建设学习型机关、学习型党组织建设为契机，加强专题业务知识学习，切实提高干部职工的思想政治素质、推进工作的能力和解决实际问题的能力。

二、教育培训的方法1、积极参加市局组织的各类教育培训活动。

业务工作培训时，除规定参加的人员外，其他人员视情也可参加学习。

2、积极组织本单位的教育培训。

分局每月组织1-2次集中学习或集中辅导、讨论，每次不少于2课时，遇有重大学习内容，适当增加学习次数和时间。

3、坚持自学与集中辅导相结合，充分利用局内部网络学习园地等学习平台，加强学习。

三、教育培训的要求1、各科室按照计划及时组织教育培训，综合科具体负责对教育培训计划的落实、监督检查及考试，并做好相应的学习台帐。

2、干部职工学习（包括自学）要做到学习有计划、有笔记，重要学习内容要及时撰写学习心得体会，全年不少于4篇。

3、积极参加市局、分局组织的各类教育培训活动，参学率要达到100％。

4、加强考核，对学习时间、学习次数、参学率、学习笔记考试成绩和学习心得体会等学习内容，由综合科定期组织检查或不定期进行考核评比，并列入对各科室、个人岗位综合目标管理考核之中。

附：xx年度教育培训计划一览表xx年教育培训工作计划镇江市粮食中转库为认真贯彻落实上级有关教育培训工作的指示精神，全力打造学习型企业，提升全库干部职工的政治理论素养、文化知识水平、业务操作技能和工作创新能力，推进企业和谐健康发展，结合本库实际，制定本计划。

一、指导思想以科学发展观和科学人才观为指导，本着“实际、实用、实效”的原则，坚持以人为本，以职工和企业可持续发展为宗旨，以全面开展“学习型企业”创建活动为载体，以人才队伍建设为重点，以开展全员培训为手段，通过培训学习，提升职工队伍学习力和岗位胜任力，为本库实现全面协调可持续发展做好人力资源支持。

二、工作目标针对职工实际动手能力、适应能力、创新能力、改进能力较薄弱的现象，结合企业下一步工作总体发展战略，主要采取以内部培训、委培、以师带徒、自学等培训形式，逐步建立以职称评审、执业资格考试、职业技能鉴定、职业技能培训、适应性培训、继续教育培训等为主要内容的多层次、多角度、多渠道、大规模人才培训格局，大力开展职工教育培训工作，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训。

（一）培训目标量化指标：员工岗前培训达到100%，专业技术人员新技术推广应用培训达到100%。

（二）培训率：职工全年参加各类业务技术知识、政治理论知识培训的培训率为98%。

（三）中层管理干部认真抓好党的路线、方针、政策学1习外，积极开展自学。

三、主要措施（一）加强组织领导，各行其职，齐抓共管。

部门各级负责人要站在企业发展战略的高度，重视并加强对职工教育培训工作的组织领导。

职工教育培训工作在库主任室的统一领导下，实行库、二级部门、班组三级教育管理体制。

库综合部是本库教育培训工作的归口管理部门；各部履行职能范围内的职工教育培训职责；各二级单位、班组发挥职工现场培训的主体功能。

努力做到各行其职，齐抓共管见实效。

（二）仔细分析现状，有的放矢，突出重点。

针对现有库人力资源现状，结合人员现岗位情况、学习能力和基础、个人愿景和潜力等因素，进行仔细分析和综合考虑，设计员工职业发展规划，进而培养一批与资质升级相匹配的实用型管理人才、技术人才和技能人才，做到有目标、有重点的开展培训工作，为企业全面协调可持续发展提供人才保障。

（三）组织外培人员，当好内训师，让知识共享。

由企业选派参加外出培训人员，将通过外培获取的知识，在规定时间内完成对企业内部相关人员的培训，让知识得到有效传播，进一步开展“散发式”层级培训，以培训带培训，实现知识共享，有力提高员工整体素质。

（四）丰富培训方式，力争动手、实用能力两提高。

合理安排理论培训，重点放在现场培训，鼓励在岗职工自学培训。

利用企业内外资源，组织集中培训，更新观念，提高认识。

充分发挥各二级单位、班组培训“主阵地”作用，广泛开展岗位练兵、以师带徒等各种形式的现场培训，切实提高职工动手、实用能力。

（五）结合“学习型企业”创建活动，掀起自觉学习、提高素质的热潮。

通过创建学习型企业，变革员工观念，构筑终身学习、全员学习体系，使学习成为全体员工的一种生活方式，成为自身生存与企业发展的第一需要，做到“工作学习化、学习工作化”，从“要我学习”变为“我要学习”，形成良好的学习氛围，不断提高自身素质，适应企业发展要求。

（六）充分发挥“传、帮、带”作用，进一步提高生产人员的业务技能，培养一支适应企业发展需要的实用技能人员队伍，让培训工作落到实处。

（七）精心组织，强化考核，确保完成培训任务。

任何一项工作的取得，都离不开领导的重视和支持、员工的响应和参与。

各部门和班组在各级领导的大力支持和关心下，要认真做好培训中的各项工作，并妥善解决好工学矛盾，按照培训计划，精心组织，认真落实，进一步强化考核，将培训效果与经济收入挂钩，充分调动员工积极性、主动性和创造性，以保证全年教育培训任务的顺利完成。