延付薪酬管理办法
客户经理薪酬延付制度范本
客户经理薪酬延付制度范本第一条目的为规范公司客户经理薪酬延付管理，合理控制公司成本，确保公司业务的可持续发展，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有客户经理，包括试用期内员工。
第三条薪酬延付定义薪酬延付是指公司将客户经理的部分薪酬在一定期限内延迟支付，延迟支付的薪酬包括但不限于基本工资、奖金、提成等。
第四条薪酬延付比例和期限1. 公司根据业务发展和成本控制需要，设定客户经理薪酬延付比例和期限。
延付比例和期限的具体规定由公司人力资源部制定，报总经理审批后实施。
2. 客户经理的薪酬延付比例和期限根据其业绩、工作年限等因素确定，业绩优秀、工作年限较长的客户经理，延付比例和期限可适当降低。
第五条薪酬延付的实施和核算1. 客户经理的薪酬延付由公司人力资源部负责实施和核算。
人力资源部应按照本制度规定，合理确定客户经理的薪酬延付比例和期限，并通知相关客户经理。
2. 客户经理应按照人力资源部的要求，签署薪酬延付协议，明确薪酬延付的具体比例、期限等相关事项。
3. 人力资源部每月根据客户经理的实际业绩和延付比例，计算应延付的薪酬，并在当月工资中扣除。
延付薪酬的支付期限届满后，人力资源部应在五个工作日内支付剩余的薪酬。
第六条薪酬延付的调整和终止1. 公司根据业务发展和成本控制需要，可以调整客户经理薪酬延付比例和期限。
调整后的规定由人力资源部制定，报总经理审批后实施。
2. 客户经理在延付期限内提前解除劳动合同的，公司有权按照协议约定终止薪酬延付，并按照实际情况核算应支付的薪酬。
3. 客户经理在延付期限内因业绩优秀或其他特殊情况，公司可以提前终止薪酬延付，并按照实际情况核算应支付的薪酬。
第七条违反本制度的处理1. 客户经理未按照本制度规定签署薪酬延付协议，或者违反协议约定的，公司有权按照协议约定扣除相应薪酬。
2. 公司人力资源部未按照本制度规定实施薪酬延付的，由公司依法追究相关责任。
商业银行薪酬延期支付管理办法
商业银行薪酬延期支付管理办法根据中国银监会关于印发《商业银行稳健薪酬监管指引》的通知（银监发﹝2010﹞14号）及主发起行有关延期支付管理的相关规定，为增强本行重要岗位人员的风险防控意识，促进各项业务稳健经营，特制定本暂行办法。
第一章延期支付对象延期支付对象包含高级管理人员、中层管理人员及对风险有重要影响岗位的员工。
分别是高管管理人员、总行职能部门正副职、客户经理以及信贷审查、不良催收、信贷内勤、会计主管等岗位人员。
其中，高级管理人员参照主发起行相关管理制度执行，其他人员按本办法执行。
第二章延期支付比例绩效薪酬延期支付按员工年度实际考核绩效薪酬确定，各类适用对象及延期支付比例如下：本行可根据经营情况、整体风险状况及岗位对风险影响的重要程度，调整各类人员绩效延期支付比例。
第三章延期支付的计提方式本行中层管理人员及风险相关岗位人员的延期支付自2018年度开始，按当年绩效薪酬的一定比例计提（计提标准见第二章），原提取的延期支付薪酬和风险金个人部分一并计入延期支付总额。
第四章延期支付管理（一）综合管理部1、负责制定延期支付薪酬管理办法并按期进行修订；2、负责延期支付薪酬的核算、统计工作，每年根据风险合规部出具的风险责任认定情况制作支付清单，提交运营管理部作结算处理。
（二）运营管理部1、负责对延期支付的薪酬进行专户管理，建立专门的延期支付台账，记录员工绩效薪酬延期支付部分的收支情况，包括追索、扣回、支付等，定期进行账务核对，并按制度要求按期返还；2、负责对本行延期支付绩效薪酬扣划和管理进行实时监控。
（三）合规风险部负责对风险管理对象风险损失及赔偿的认定，并做出止付和扣回延期支付绩效薪酬的建议。
（四）内审部负责全行员工违纪违法行为的调查与核实，并出具调查结果和处理意见；负责绩效薪酬延期支付的监督检查;负责每年对绩效薪酬延期支付情况进行检查，发现问题及时整改。
第五章延期支付薪酬的返还一、延期支付薪酬计提满3年后，第4年起开始返还。
延期付款清欠工作奖励办法
延期付款清欠工作奖励办法
为了激励和奖励在延期付款清欠工作中表现出色的员工，提高
工作效率和应收账款回收率，特制定本奖励办法。
一、奖励对象
本奖励办法适用于公司所有参与延期付款清欠工作的员工。
二、奖励标准
1. 延期付款回收率达到或超过90%的员工，将获得基本奖金。
2. 延期付款回收率达到或超过95%的员工，将获得高级奖金。
3. 延期付款回收率达到或超过98%的员工，将获得特殊奖金。
三、奖金计算方式
1. 基本奖金的计算方式为员工的月度延期付款回收金额的1%。
2. 高级奖金的计算方式为员工的月度延期付款回收金额的
1.5%。
3. 特殊奖金的计算方式为员工的月度延期付款回收金额的2%。
四、奖励发放
1. 奖励将于每月工资结算后的下一个工作日发放。
2. 奖金将以货币形式发放，通过员工工资卡或银行转账方式进行。
五、奖励监督与评定
1. 延期付款回收率将由财务部门进行统计和监督，并提供给人
力资源部门核实。
2. 奖励标准将每月进行一次评定，以员工的月度延期付款回收
情况为依据。
六、其他事项
1. 奖励奖金作为员工个人所得，将按照国家税法律法规进行所
得税扣除。
2. 对于有违规行为或违反公司规定的员工，将取消奖励资格。
请各位员工积极参与延期付款清欠工作，并努力达到高回收率，以获得相应的奖金。
感谢各位员工对公司的贡献和努力！
> 注意：本文档仅作为参考，具体奖励办法还需与公司内部规
定和法律法规相结合进行制定和调整。
1-xx区农村信用社员工绩效工资薪金延期支付管理办法 -计划财务部
XX区农村信用合作联社流程体系文件员工绩效工资薪金延期支付管理办法文件编号：P[JC]-02016-0019编制部门：计划财务部版次号： A/0生效日期：20 年月日第一章总则第一条为了树立激励与约束对等的工资薪金改革理念，增强员工风险管控意识，推进全区农村信用社持续健康发展，根据《XX省农村信用社绩效工资薪金延期支付管理办法》、《XX省农村合作金融机构员工违规行为处理办法》和《XX 区农村信用合作联社工资薪金实施细则》的有关规定，制定本办法。
第二条延期支付对象包括四个部分：（一）区联社理事长、主任、监事长、副主任；（二）基层信用社主任；（三）联社机关中层、副职、员工；（四）基层信用社坐班主任、风险监管员、营销客户经理、其他员工。
第三条延期支付绩效工资薪金（以下简称：延付工资薪金）是依据员工所在不同岗位或职务潜在风险程度不同分别确定的当期绩效工资薪金中按一定比例缴存的，作为对延付对象的履职和责任风险补偿金。
第四条延付工资薪金按月扣缴，按人建立台账，专户管理。
第二章延付工资薪金的提取第五条延付工资薪金来源是由所在区联社（以下简称信用社）按延付对象的当月实际所得绩效工资薪金一定比例形成。
第六条延付工资薪金对象的具体扣缴比例为：（一）区联社理事长按绩效工资薪金税后所得40%；区联社主任、监事长和副主任按绩效工资薪金所得30%；（二）基层信用社主任按照绩效工资薪金所得20%；（三）机关中中层、副职、员工分别按绩效工资薪金所得15%、10%、8%；（四）基层信用社坐班主任、风险监管员、营销客户经理、其他员工分别按绩效工资薪金所得10%、10%、15%、8%；一般员工年绩效工资薪金在万元以内的，不扣缴延付工资薪金。
第七条延期支付周期内，延付对象异地交流、系统外调出、内退、退休、免职、解除合同、辞退等的延付工资薪金，均不予提前兑付。
第八条延付对象岗位变动的，从次月起，按相应规定规定比例扣缴。
第九条延付人员延付工资薪金少扣缴的，一经查实，按应扣缴额补齐。
《XXX薪酬延期支付管理办法》
《XXX薪酬延期支付管理办法》XXX绩效薪酬延期支付及追索扣回暂行办法第一条为增强我行职工风险防控意识，促进各项业务持续健康发展，结合实际，制定本暂行办法。
第二条执行延期支付人员范围：本行高管人员及对风险有重要影响岗位的员工。
对风险有重要影响岗位的员工指本行支行行长（含营业部主任）；XXX总经理、运营管理部总经理；授信审批部、合规风险部、金融市场部所有人员。
第三条本办法所称延期支付是指对高管人员及对风险有重要影响岗位的员工当年绩效薪酬实行部分延期支付的行为。
本办法所称追索扣回是指高管人员及对风险有重要影响岗位的员工在工作中出现重大失误、给单位造成重大损失的，根据其承担的责任，追索扣回部分或全部已发绩效薪酬。
高管人员绩效薪酬延期支付及追索扣回按照《省农村信用社绩效薪酬延期支付及追索扣回暂行办法》（黔农信办发〔2017〕478号）文件规定执行。
第四条延期支付的绩效薪酬在应付工资科目，按人分年度建立专户集中管理，具体执行标准为：（一）高管人员。
董事长、行长按其绩效薪酬的50%延期支付，监事长、副行长主持工作、副行长、风险总监按绩效薪酬的40%延期支付。
（二）对风险有紧张影响岗亭的员工。
1.中层管理人员按绩效薪酬的15%延期支付；2.员工按绩效薪酬的10%延期支付。
第五条延期支付绩效薪酬为员工的税前收入，支付时纳入当月薪酬所得按规定缴纳个人所得税。
第六条延期支付期限为3年。
凡当年年度考核为称职及以上等次的人员，自薪酬计提当月起一年后开始支付，第一、第二年分别支付30%、第三年支付40%。
当年年度考核为基本称职及以下等次的，相应延长支付年限。
第七条凡发现响应年度弄虚作假，经业务绩不实在，套取绩效薪酬的，扣回套取的绩效薪酬。
第八条延期支付的绩效薪酬，在其兑付期内发现有以下情形之一的，按以下标准扣减延期绩效薪酬，已支付的延期绩效薪酬要追索扣回。
（一）因违规违纪受纪律处分或处罚，需要扣发绩效薪酬的，若当年度绩效薪酬不足扣发部分，从相关人员延期支付的绩效薪酬中扣减。
薪酬延期支付制度范本
薪酬延期支付制度范本一、总则第一条为了完善公司治理结构，强化薪酬激励与风险约束的一致性，确保公司可持续发展，根据《公司法》、《证券法》、《银行业监督管理法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，特别是高级管理人员和关键岗位人员。
第三条薪酬延期支付是指公司将员工的部分绩效薪酬予以延期支付，并与员工的风险承担、合规表现等因素挂钩。
第四条薪酬延期支付制度的核心原则是：风险与收益对等、短期与长期平衡、激励与约束并存。
二、薪酬延期支付方案第五条公司应当根据员工的风险等级、岗位职责等因素，制定差异化的薪酬延期支付方案。
第六条薪酬延期支付比例根据风险等级和岗位职责确定，高风险岗位和关键岗位的延期支付比例应较高。
第七条延期支付的薪酬应按照一定的比例分摊到员工的年度绩效薪酬中，并在员工绩效考核结果满足约定条件时支付。
第八条薪酬延期支付期限与风险持续期相匹配，最长不得超过三年。
三、薪酬延期支付的管理第九条公司设立薪酬延期支付管理委员会，负责薪酬延期支付方案的制定、实施和监督。
第十条薪酬延期支付管理委员会由公司高级管理人员、财务部门、人力资源部门和审计部门等组成。
第十一条薪酬延期支付管理委员会应当定期评估薪酬延期支付制度的实施效果，并根据市场情况和公司经营需要进行调整。
第十二条公司应当建立健全薪酬延期支付的信息披露制度，确保信息披露的真实、准确和及时。
四、薪酬延期支付的触发与扣回第十三条员工在延期支付期限内发生以下情形之一的，公司有权从延期支付的薪酬中扣回相应金额：（一）因责任事故、经济案件、违约或其他过失需赔偿或罚没款项的；（二）产生风险损失赔偿、不良资产责任赔偿或其他应由员工承担的经济损失的；（三）其他严重违反公司规章制度或职业道德的行为。
第十四条薪酬延期支付管理委员会负责对触发扣回情况进行认定，并依法行使追索权。
第十五条公司在扣回延期支付薪酬时，应当优先从员工当期的绩效薪酬中扣除，不足部分从延期支付的薪酬中扣回。
XX控股有限责任公司管理人员奖励薪酬延期支付暂行办法
安徽XX控股（集团）有限责任公司管理人员奖励薪酬延期支付暂行办法第一条为切实履行出资人职责，维护所有者权益，建立健全管理人员激励与约束机制，充分发挥薪酬在公司治理和风险管控中的导向作用，促进集团健康持续发展，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和《安徽省省属企业负责人薪酬管理暂行办法》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用管理人员包括集团公司和成员公司高级管理人员以及因岗位特殊对风险有重要影响的有关人员。
第三条本办法所称奖励薪酬，是指集团公司和成员公司根据年度考核结果支付的年度奖金。
第四条管理人员奖励薪酬支付的基本原则：（一）效率与公平兼顾，更加注重公平。
既要考虑行业整体薪酬水平，充分调动各级管理人员创业干事的积极性；同时也要立足于安徽实际，要与本地区经济发展、职工收入水平相适应，保持合理的比例关系。
（二）奖励薪酬与业绩紧密挂钩。
管理人员的奖励薪酬要与任职岗位、经营业绩、经营责任和经营风险紧密挂钩、同升同降。
（三）严格履行审批程序。
管理人员奖励薪酬的分配要严格按照集团公司相关规定履行决策审批程序。
第五条奖励薪酬的测算和提取按照集团公司《经营目标和考核暂行规定》（皖XX字〔2009〕54号）执行。
第六条管理人员的奖励薪酬应采取延期支付的方式。
延期支付的期限一般为3年。
集团公司高级管理人员延期支付的比例为30%，其他人员不低于10%。
在延期支付的的时段中必须遵循等分原则，不得前重后轻。
成员公司行业监管部门另有规定的，按相关规定执行，但延期支付期限不得少于3年、比例不得低于本办法的规定。
第七条延期支付奖励薪酬的兑现，应根据管理人员考核结果确定。
因管理人员过错发生风险损失时，所在单位有权止付延期支付的奖励薪酬。
第八条延期支付的奖励薪酬，由所在单位进行专项管理。
第九条管理人员离任时，延期支付的奖励薪酬应在其经济责任离任审计结束的下一年度予以兑现。
第十条成员公司组织人事部门应及时将本公司管理人员奖励薪酬兑现及延期支付情况向集团公司人力资源部报备。
《农商银行薪酬延期支付管理办法》
XX农村商业银行股份有限公司绩效薪酬延期支付及追索扣回暂行办法第一条为增强我行职工风险防控意识，促进各项业务持续健康发展，结合实际，制定本暂行办法。
第二条执行延期支付人员范围：本行高管人员及对风险有重要影响岗位的员工。
对风险有重要影响岗位的员工指本行支行行长（含营业部主任）；小微金融服务部总经理、运营管理部总经理；授信审批部、合规风险部、金融市场部所有人员。
第三条本办法所称延期支付是指对高管人员及对风险有重要影响岗位的员工当年绩效薪酬实行部分延期支付的行为。
本办法所称追索扣回是指高管人员及对风险有重要影响岗位的员工在工作中出现重大失误、给单位造成重大损失的，根据其承担的责任，追索扣回部分或全部已发绩效薪酬。
高管人员绩效薪酬延期支付及追索扣回按照《省农村信用社绩效薪酬延期支付及追索扣回暂行办法》（黔农信办发〔2017〕478号）文件规定执行。
第四条延期支付的绩效薪酬在应付工资科目，按人分年度建立专户集中管理，具体执行标准为：（一）高管人员。
董事长、行长按其绩效薪酬的50%延期支付，监事长、副行长主持工作、副行长、风险总监按绩效薪酬的40%延期支付。
（二）对风险有重要影响岗位的员工。
1.中层管理人员按绩效薪酬的15%延期支付；2.员工按绩效薪酬的10%延期支付。
第五条延期支付绩效薪酬为员工的税前收入，支付时纳入当月薪酬所得按规定缴纳个人所得税。
第六条延期支付期限为3年。
凡当年年度考核为称职及以上等次的人员，自薪酬计提当月起一年后开始支付，第一、第二年分别支付30%、第三年支付40%。
当年年度考核为基本称职及以下等次的，相应延长支付年限。
第七条凡发现相应年度弄虚作假，经营业绩不真实，套取绩效薪酬的，扣回套取的绩效薪酬。
第八条延期支付的绩效薪酬，在其兑付期内发现有下列情形之一的，按以下标准扣减延期绩效薪酬，已支付的延期绩效薪酬要追索扣回。
（一）因违规违纪受纪律处分或处罚，需要扣发绩效薪酬的，若当年度绩效薪酬不足扣发部分，从相关人员延期支付的绩效薪酬中扣减。
证券公司薪酬延付制度
证券公司薪酬延付制度一、延付类型证券公司的薪酬延付是指将员工的部分或全部薪酬，在一定期限内延迟支付的行为。
延付类型可根据公司的实际情况和员工的需求进行设置，主要包括以下几种：1.全员延付：全体员工均可享受延付待遇；2.部分员工延付：仅部分特定员工享受延付待遇；3.自愿延付：员工可自行选择是否进行延付。
二、延付期限延付期限应根据公司的实际情况和员工的需求进行设置，一般可设定为3个月、6个月、1年等不同期限。
同时，公司应确保延付期限的合理性，避免期限过长导致管理难度加大。
三、延付金额延付金额应根据员工的薪酬水平和岗位级别进行确定。
一般来说，延付金额不应超过员工薪酬总额的50%。
公司应制定明确的延付金额标准，确保公平公正。
四、延付条件证券公司的薪酬延付应设定一定的条件，确保只有符合条件的员工才能享受延付待遇。
这些条件可根据公司的实际情况和员工的需求进行设置，主要包括以下几种：1.服务年限：员工在公司服务的年限需达到一定要求；2.绩效考核：员工的绩效考核需达到公司的要求；3.岗位级别：员工的岗位级别需达到一定的要求。
五、延付风险延付薪酬制度可能带来一定的风险，主要包括流动性风险和信用风险。
为降低风险，公司应建立完善的内部控制体系，制定合理的风险管理策略，确保员工的薪酬得到及时支付。
同时，公司应定期对延付薪酬制度进行评估和调整，以降低风险。
六、延付费用延付薪酬制度涉及的成本主要包括延期支付的利息、管理成本等。
公司应根据实际情况制定合理的费用标准，确保成本的可控性。
同时，公司应加强成本控制，提高管理效率，降低不必要的成本支出。
七、延付激励为激励员工积极参与延付薪酬制度，公司可制定相应的激励措施。
这些措施可根据员工的实际情况和需求进行设置，主要包括以下几种：1.奖金激励：对于积极参与延付制度的员工给予额外的奖金；2.晋升激励：对于在延付期间表现优秀的员工给予晋升机会；3.其他福利：如提供培训机会、健康保险等。
村镇银行绩效薪酬延期支付管理办法模版
村镇银行绩效薪酬延期支付管理办法模版村镇银行绩效薪酬延期支付管理办法模板一、总则为更好地促进村镇银行员工的工作积极性和业绩表现，进一步完善村镇银行的人事薪酬管理制度，特制定本办法。
本办法所称绩效薪酬包括固定薪酬和业绩奖金两部分。
村镇银行实行绩效薪酬延期支付制度。
二、适用范围本办法适用于村镇银行所有员工。
三、绩效薪酬延期支付（一）绩效薪酬延期支付是指员工按月拿到的绩效薪酬的一部分（以企业税后利润为依据）按规定时间延期支付。
（二）绩效薪酬延期支付时间规定如下：1. 本年度绩效薪酬的50%在上年末支付，剩余50%在次年一季度末支付。
2. 在村镇银行服务满1年且表现良好，表现等级在A或以上，并完成各项任务和指标规定的，补发上年延期的绩效薪酬。
（三）绩效薪酬延期支付的计算方法1. 绩效薪酬的计算公式为：绩效薪酬=基本薪酬×绩效系数（0.6~1.6）其中，基本薪酬为员工的岗位薪酬，绩效系数按照员工的工作表现和考核结果确定。
2. 绩效薪酬的分配方式绩效薪酬分配应该根据个人的工作贡献和绩效表现，采用绩效考核相结合的方式进行。
四、管理制度（一）村镇银行设立薪酬管理委员会，对绩效薪酬延期支付进行综合管理。
（二）绩效薪酬按月计算，确保每位员工的公司薪酬水平公平合理，且绩效薪酬的计算结果应及时通知每位员工。
（三）绩效薪酬支付时间应定期宣布，确保员工有足够的时间安排个人收支。
（四）绩效薪酬应保密，避免对其他员工造成不必要的心理负担。
（五）绩效薪酬的支付应按时完成，如有异常情况需要延期支付，应及时通知员工。
五、责任制度（一）村镇银行董事会对绩效薪酬延期支付制度的实施负最终责任。
（二）村镇银行薪酬管理委员会负责监督和落实绩效薪酬延期支付制度的执行。
（三）各部门经理要全面贯彻执行绩效薪酬延期支付制度，确保员工收到应得的薪酬。
（四）如有员工因违反绩效薪酬延期支付制度而引起的经济纠纷，应由相应部门给予处理，保障员工的合法权益。
银行绩效薪酬延期支付管理办法
银行绩效薪酬延期支付管理办法银行绩效薪酬延期支付管理办法一、概述随着银行业竞争的加剧，银行行业人才储备的竞争日趋激烈，银行需要通过调整员工薪酬的结构和管理方式，激发员工的积极性和创造性，从而提高员工的工作效率和质量，进一步推动银行业务的发展。
本文旨在制定一套合理的银行绩效薪酬延期支付管理办法，帮助银行促进员工的工作动力，提高工作业绩。
二、延期支付概念银行绩效薪酬延期支付，指将员工的薪酬按照规定额度予以支付，并将一定比例的薪酬在一定时间内予以延期支付的一种方式。
具体的延期支付比例、支付期数、支付方式等均需依据银行实际情况而定。
三、延期支付的实施条件延期支付的实施需要满足以下条件：（一）银行应建立完善的员工考核机制，从工作执行情况、目标完成情况、岗位技能和职业素养等多个方面对员工进行全面评估，确定员工的绩效分数。
并将员工的绩效分数作为绩效薪酬的重要依据。
（二）延期支付的额度应当合理，不应超过员工绩效薪酬的总额的50%。
（三）员工应当同意银行的绩效薪酬管理办法以及延期支付规定，并按照相关规定提交本人的薪酬账户信息。
（四）银行的薪酬支付系统应健全，保证延期支付的准确无误。
四、延期支付的具体规定（一）延期支付比例银行可根据员工的绩效评估结果，决定员工的延期支付比例。
通常来说，员工的绩效分数越高，延期支付比例越高。
比例可根据实际情况分为30%、50%、70%等。
（二）延期支付期数银行的延期支付期数一般为6个月、12个月等。
期数可根据实际情况进行调整。
（三）延期支付方式银行的延期支付方式一般为每月等额支付、每季度等额支付、一次性支付等。
具体支付方式可根据实际情况进行调整。
五、延期支付的优点（一）激发员工的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
（二）减轻银行的负担，节约成本，提高利润。
（三）调动员工的长期发展意愿，增加员工的工作稳定性和忠诚度。
六、延期支付的注意事项（一）银行在实施延期支付前应充分征求员工的意见，确保员工的知情权和选择权。
员工绩效薪酬延期支付及追索扣回管理暂行办法
附件员工绩效薪酬延期支付及追索扣回管理暂行办法第一章总则第一条为进一步健全绩效薪酬激励约束机制，充分发挥绩效薪酬在商业银行经营管理中的导向作用，推进本行持续健康发展，根据《商业银行稳健薪酬监管指引》（银监发〔2010〕14号）和《关于建立完善银行保险机构绩效薪酬追索扣回机制的指导意见》（银保监办发〔2021〕17号），制订本办法。
第二条本办法适用于本行高级管理人员以及对风险有重要影响的人员（以下简称关键岗位人员）。
其中：高级管理人员是指经本行董事会认定并通过中国银保监会及其派出机构审批同意的高级管理人员，包括但不限于董事长、行长、副行长、行长助理、首席官等。
关键岗位人员包括但不限于计划财务部、监察审计部、营业部主要负责人，风险管理部、授信审批部、前台业务部门等负责人，以及从事信贷业务的客户经理。
第二章绩效薪酬延期支付基本规定第三条本办法所称绩效薪酬延期支付，是指对本行高级管理人员及关键岗位人员应发绩效按一定比例预留并延期兑付，用以平衡当期与长期、收益与风险的关系，确保绩效激励与风险调整后的业绩相匹配的支付方式。
第四条本办法在实施中遵循以下原则：（一）比例管理原则。
即根据监管机构要求及本行实际，高级管理人员和关键岗位人员延期支付的绩效薪酬在绩效薪酬总量占比中要达到一定比例。
（二）风险补偿原则。
即高级管理人员和关键岗位人员延期支付的绩效薪酬和风险管理要求挂钩，职责内风险损失超常暴露，对相应的绩效薪酬进行止付、追索或扣回。
（三）等分支付原则。
即高级管理人员和关键岗位人员绩效薪酬在延期支付时段中必须遵循等分原则，不得前轻后重。
第五条本行高级管理人员绩效薪酬延期支付比例为50%，关键岗位人员绩效薪酬延期比例为40%。
第六条延期支付绩效薪酬按年提取，延期支付期限为3年。
支付方式为提取后3年内，按照等分原则支付完毕。
第七条本行为相关人员建立绩效薪酬延期支付个人帐户，并实行统一管理。
第八条本行将按照以下规定支付相关人员延期支付绩效薪酬：（一）未产生风险的，按照规定给付其个人账户内应该支付的延期支付绩效薪酬。
城市银行绩效薪酬延期支付管理办法模版
城市银行绩效薪酬延期支付管理办法模版第一章总则第一条目的和依据为了规范城市银行绩效薪酬的延期支付管理，根据国家相关法律法规、规章制度及银行内部管理制度，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于城市银行的员工绩效薪酬的延期支付管理。
第二章延期支付的原则和方式第三条延期支付的原则城市银行对员工的绩效薪酬可以采取延期支付的方式，但必须遵循以下原则：1. 基于员工的实际工作绩效评价；2. 采取有利于员工的具体方式；3. 绩效薪酬与员工个人的实际发展和银行的长期利益相协调。
第四条延期支付的方式延期支付的方式包括但不限于以下三种：1. 作为员工的个人储蓄存款储存；2. 作为银行的企业年金计划储存；3. 采用其他经办人员与员工之间双方同意的方式。
第三章应届生和非应届生绩效薪酬延期支付方式的区别第五条应届生绩效薪酬延期支付方式的区别对于大学应届毕业生，绩效薪酬延期支付采用以下方式：1. 延期支付的期限不超过12个月；2. 延期支付的资金作为员工的个人储蓄存款储存；3. 员工有权在延期支付结束时一次性全额支取该笔款项。
第六条非应届生绩效薪酬延期支付方式的区别非应届生绩效薪酬延期支付采用以下方式：1. 延期支付的期限不超过24个月；2. 延期支付的资金作为银行的企业年金计划储存；3. 员工有权在延期支付结束时按照约定时间、金额逐年支取该笔款项。
第四章附则第七条办法解释权本办法的解释权归城市银行行政部门所有。
第八条生效日期本办法从X年X月X日起实施。
X年X月X日起实施。
第九条附件1. 延期支付协议（应届生）；2. 延期支付协议（非应届生）；3. 延期支付管理工具。
以上附件属于本办法不可分割的组成部分，与本办法具有同等法律效力。
第五章附件1. 延期支付协议（应届生）（样例详见附件）2. 延期支付协议（非应届生）（样例详见附件）3. 延期支付管理工具（样例详见附件）。
农村商业银行薪酬延期支付办法模版
x农村商业银行薪酬延期支付办法各支行、各部门：依据《商业银行稳健薪酬监管指引》、省联社关于印发《省农村合作金融机构法人行社薪酬管理实施办法》的通知（x农信联发[x]28号）等文件精神，根据不同业务活动的业绩实现和风险变化情况，绩效薪酬提取一定比例风险金，合理确定薪酬支付时间，特修订我行薪酬延期支付办法。
一、薪酬延期支付对象：全行员工。
二、薪酬延期支付比例。
（一）、总行领导班子成员：按全年实际考核分配绩效薪酬总额的50%。
（二）内部审计部、财务会计部、合规与风险管理部负责人：按全年实际考核分配绩效薪酬总额的40%。
（三）支行与部门正副职、客户经理（不含内设部门高级管理人员）：按全年实际考核分配绩效薪酬总额的30%。
（三）分理处负责人、委派会计（含分理处会计）、信贷会计、一般柜员（含总部各部门员工）：按全年实际考核分配绩效薪酬总额的10%。
三、薪酬延期支付期限：延期支付期限，取决于各岗位的相应风险持续时间，经年度考核或岗位审计的结果确定支付（交流、轮岗人员依据审计认定结果，其他岗位依据年度考核结果），各岗位支付时间均为三年。
以上延期支付薪酬，在延期支付时段中遵循等分原则，不得前轻后重，其中退休人员未支付的延期支付薪酬，根据退休时审计结果确定支付。
四、薪酬延期支付其他规定：（一）延期支付薪酬实行专人专户，由总行统一管理。
（二）绩效效薪酬实行延期支付追索、扣回规定，如发现岗位责任内的风险损失暴露，总行将按相应期限内已发放的绩效薪酬全部追回，并止付所有未支付部分。
追索、扣回规定同样适用于离职人员。
（三）经认定不予支付的延期支付薪酬，将作为弥补责任人的风险损失，不足部分将依据相关规定追索、扣回。
本办法自二○一七年一月一日执行。
农场银行绩效薪酬延期支付管理办法模版
农场银行绩效薪酬延期支付管理办法模版
一、背景
农场银行为了激励员工，制定了绩效薪酬计划。
在该计划下，员工可获得达到一定表现时的奖励。
然而，在某些情况下，银行可能需要延期支付员工的绩效薪酬，为了规范绩效薪酬延期支付的管理，农场银行制定了本办法。
二、延期支付的情况
下列情况可能导致绩效薪酬延期支付：
- 银行暂时性资金短缺，无法按时支付绩效薪酬；
- 员工接受培训或调动，无法及时处理绩效薪酬；
- 其他无法预见或无法避免的情况。
三、延期支付的程序
当出现绩效薪酬延期支付的情况时，应按照下列程序处理：
1. 银行将书面通知员工，说明延期支付的原因和预计支付时间；
2. 确定预计支付时间后，银行将发放书面承诺给员工；
3. 按照承诺的时间支付绩效薪酬；
4. 对于延期支付的情况，银行将给予适当的补偿。
四、其他
本办法自颁布之日起生效，如有需要修改，应经董事会批准。
在实施过程中，如出现争议，应按照银行现有的争议解决程序处理。
以上就是农场银行绩效薪酬延期支付管理办法模版，供参考。
银行在实际使用中，需根据实际情况进行相应调整和修改。
延期支付工资的法律规定(3篇)
第1篇一、引言工资是劳动者付出劳动后获得的经济报酬，是劳动者及其家庭生活的重要经济来源。
工资支付是劳动合同履行的重要内容，直接关系到劳动者的合法权益。
然而，在现实生活中，一些用人单位因资金周转困难、经营不善等原因，存在延期支付工资的现象，严重损害了劳动者的合法权益。
为了规范工资支付行为，保障劳动者的合法权益，我国法律对延期支付工资作出了明确规定。
本文将详细解读我国延期支付工资的法律规定。
二、相关法律法规1.《中华人民共和国劳动法》《劳动法》是我国劳动法律体系中的基本法律，对工资支付制度作出了原则性规定。
其中，第四十八条规定：“用人单位应当按照国家规定支付劳动者工资，不得拖欠或者克扣劳动者工资。
”2.《中华人民共和国劳动合同法》《劳动合同法》对工资支付制度进行了细化和完善，明确了工资支付的时间、方式和标准。
其中，第三十八条规定：“用人单位应当按照劳动合同的约定和国家规定，及时足额支付劳动者工资。
”3.《中华人民共和国劳动合同法实施条例》《劳动合同法实施条例》对《劳动合同法》的相关规定进行了补充和细化。
其中，第三十六条规定：“用人单位应当按照国家规定和劳动合同的约定，按时足额支付劳动者工资。
用人单位因资金周转困难等原因，需要延期支付工资的，应当与劳动者协商一致，并提前告知劳动者。
”4.《工资支付暂行规定》《工资支付暂行规定》是我国工资支付制度的具体实施条例，对工资支付的时间、方式、标准等作出了详细规定。
其中，第十条规定：“用人单位应当按时足额支付劳动者工资。
因特殊情况，确需延期支付工资的，应当与劳动者协商一致，并提前告知劳动者。
”三、延期支付工资的法律规定1. 延期支付工资的条件根据《劳动合同法实施条例》第三十六条规定，用人单位因资金周转困难等原因，需要延期支付工资的，应当具备以下条件：（1）资金周转困难，确实无法按时足额支付工资；（2）与劳动者协商一致，并提前告知劳动者；（3）按照国家规定和劳动合同的约定，支付工资。
商业银行薪酬延期支付管理办法
商业银行薪酬延期支付管理办法根据中国银监会关于印发《商业银行稳健薪酬监管指引》的通知（银监发﹝2010﹞14号）及主发起行有关延期支付管理的相关规定，为增强本行重要岗位人员的风险防控意识，促进各项业务稳健经营，特制定本暂行办法。
第一章延期支付对象延期支付对象包含高级管理人员、中层管理人员及对风险有重要影响岗位的员工。
分别是高管管理人员、总行职能部门正副职、客户经理以及信贷审查、不良催收、信贷内勤、会计主管等岗位人员。
其中，高级管理人员参照主发起行相关管理制度执行，其他人员按本办法执行。
第二章延期支付比例绩效薪酬延期支付按员工年度实际考核绩效薪酬确定，各类适用对象及延期支付比例如下：本行可根据经营情况、整体风险状况及岗位对风险影响的重要程度，调整各类人员绩效延期支付比例。
第三章延期支付的计提方式本行中层管理人员及风险相关岗位人员的延期支付自2018年度开始，按当年绩效薪酬的一定比例计提（计提标准见第二章），原提取的延期支付薪酬和风险金个人部分一并计入延期支付总额。
第四章延期支付管理（一）综合管理部1、负责制定延期支付薪酬管理办法并按期进行修订；2、负责延期支付薪酬的核算、统计工作，每年根据风险合规部出具的风险责任认定情况制作支付清单，提交运营管理部作结算处理。
（二）运营管理部1、负责对延期支付的薪酬进行专户管理，建立专门的延期支付台账，记录员工绩效薪酬延期支付部分的收支情况，包括追索、扣回、支付等，定期进行账务核对，并按制度要求按期返还；2、负责对本行延期支付绩效薪酬扣划和管理进行实时监控。
（三）合规风险部负责对风险管理对象风险损失及赔偿的认定，并做出止付和扣回延期支付绩效薪酬的建议。
（四）内审部负责全行员工违纪违法行为的调查与核实，并出具调查结果和处理意见；负责绩效薪酬延期支付的监督检查;负责每年对绩效薪酬延期支付情况进行检查，发现问题及时整改。
第五章延期支付薪酬的返还一、延期支付薪酬计提满3年后，第4年起开始返还。
薪酬延期支付管理办法
薪酬延期支付管理办法薪酬延期支付管理办法第一条为了树立激励与约束对等的薪酬改革理念，增强市县两级联社高管人员风险管控意识，推进全省农村信用社持续健康发展，根据《黑龙江省农村信用社薪酬指导意见》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法中绩效薪酬（延期支付部分）是指市、县联社高管人员，当年税后绩效工资的50%部分（以下简称“延付薪酬”）。
与工作责任和风险防控挂钩。
第三条市县两级联社高管人员任职期间的延期支付薪酬，按兑现日适时扣缴；经上级审计部门对辖内经营成果真实性和风险程度考核，根据考核结果进行兑付。
第四条市联社高管人员延期支付薪酬由本级联社管理。
县联社高管人员延期支付薪酬，上划市联社财务部，按人设立台账，专户存储。
第五条市县两级联社高管人员的延期支付薪酬，按照年度经营管理出现问题的性质和程度，根据规定的比例进行扣罚。
经营管理出现的问题依据任期稽核和日常检查结果认定。
第六条县联社高管人员延期支付薪酬的扣罚标准：一般违规责任扣罚标准：扣罚理事长当年延期支付薪酬的5%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的10%。
严重违规责任扣罚标准：严重违规责任为造成损失的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的10%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的15%；严重违规责任造成50万元（含）损失的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的15%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的20%；造成50万至100万元（含）损失的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的20%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的25%；造成100万至200万元（含）损失的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的25%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的30%；造成200万元以上损失的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的30%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的40%。
形成案件责任的根据涉案金额扣罚：涉案金额100万元的（含），扣罚理事长当年延期支付薪酬的20%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的25%，扣罚班子成员当年延期支付薪酬的15%；涉案金额100万元至200万元的（含），扣罚理事长当年延期支付薪酬的40%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的50%，扣罚其他班子成员当年延期支付薪酬的30%；涉案金额200万元至300万元的（含），扣罚理事长当年延期支付薪酬的60%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的80%，扣罚其他高管人员当年延期支付薪酬的40%；涉案金额300万元以上的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的80%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的100%，扣罚高管人员当年延期支付薪酬的60%。
村镇银行绩效薪酬延期支付管理办法模版
xxxccxx村镇银行绩效薪酬延期支付管理办法第一章总则第一条为了树立激励与约束对等的薪酬管理理念，增强xxxccxx村镇银行（下称“我行”）员工风险管控意识，防止违法违规和失责行为的发生，促进我行各项工作健康有序开展，根据《中国银监会关于印发（商业银行稳健薪酬监管指引）的通知》（银监发[2010]14号）精神，结合我行实际，制定本办法。
第二条本办法中绩效薪酬延期支付（下称“延期支付”）是指对我行高级管理人员及相关风险责任人员（下称“相关人员”）的当年税前绩效薪酬，按照一定比例进行延期支付。
从而将我行人员工作责任和风险防控有效挂钩。
第三条延期支付的原则（一）坚持激励与约束相结合的原则。
员工的收入与部门综合经营管理绩效挂钩，做到风险、责任、薪酬协调统一。
（二）坚持业务发展与风险防控相结合的原则。
通过延期支付兼顾效益提高与风险控制，防止因片面追求短期效益而增大长期风险，提高我行风险防范意识和能力。
第二章实施对象与比例第四条我行对风险有重要影响岗位人员绩效薪酬实行延期支付，具体实施岗位包括但不限于以下岗位：（一）总行行长、副行长、行长助理；（二）总行业务及风险相关部门负责人；（三）支行行长、副行长、行长助理；（四）会计主管、风险经理、客户经理。
（五）总行认为需实行绩效薪酬延期支付的其他对风险有重要影响岗位人员。
有兼职情况的，执行比例按照就高不就低的原则执行。
第五条延期支付比例：第六条绩效薪酬延期支付限期为三年，在延期支付时段中遵循等分原则，即在自实际分配后的三个年度内分别根据风险暴露及责任认定情况分别按照33%，33%，34%于年终滚动发放。
第三章延期支付薪酬的管理第七条延期支付薪酬采用在经选定的账户管理机构开立账户的方式由总行统一管理。
第八条我行人力资源职能部门负责按人设立全行延期支付台账并按规定具体操作实施。
第九条延期支付工资如在账户管理机构产生收益，将按个人权益比例归属个人所有。
第四章风险责任认定及追究第十条风险责任认定及风险责任追究结果是绩效薪酬延期支付部分核发的重要依据。
薪酬延期支付制度
薪酬延期支付制度1. 薪酬延期支付的定义薪酬延期支付制度是指在员工的工资结算时，将部分或全部薪酬的支付时间延长。
通常情况下，薪酬延期支付制度适用于需要保证企业流动性的行业，如房地产、建筑业等。
2. 薪酬延期支付的原因薪酬延期支付制度主要是出于企业财务安排的需要，其主要原因包括：•资金周转：企业需要通过薪酬延期支付来确保流动资金的周转，以满足日常运营和生产需要。
•风险防范：面对经济变化和市场波动等不确定因素，企业需要通过薪酬延期支付来分散经营风险。
•绩效考核：企业通过薪酬延期支付来提高员工的绩效意识和责任感，以促进员工绩效改善。
3. 薪酬延期支付的优缺点薪酬延期支付制度的优点主要包括：•优化企业现金流：可以有效地提高企业现金流动性，减轻企业短期资金压力，增强企业的资金周转能力；•促进员工表现：通过延迟支付一部分薪酬，可以促进员工表现和责任心的提高，对于提高整个企业的业务经营水平和员工的竞争意识都有积极的作用。
但是，薪酬延期支付制度也存在一些缺点，主要包括：•员工不满：薪酬延期支付可能会引起员工的不满和抱怨，降低员工对企业的认同度和工作积极性；•影响融资：薪酬延期支付制度可能会影响企业的债权融资，降低企业的信誉度，增加融资成本和难度。
4. 薪酬延期支付的操作流程薪酬延期支付的操作流程一般如下：1.制定规章制度：由企业制定薪酬延期支付的规章制度，明确相关政策，规定具体的操作流程和具体薪酬延迟的时间，以及薪酬变更等相关内容；2.签订协议：企业需要与员工签订薪酬延期支付的协议，明确薪酬延迟时间以及基本工资的支付时间；3.分配薪酬：以合同约定的时间为准，将员工的薪酬分为基本薪酬和延迟支付的薪酬两部分，其中基本薪酬按时支付，延迟支付的薪酬按照规定时间支付；4.注意事项：企业需要注意合同的细节和内容，提高合同的透明度和可操作性，以避免由此引起的员工不满或公司财务风险。
5. 薪酬延期支付的实施漏洞及防范从实践中发现，薪酬延期支付制度可能存在以下漏洞：•薪酬越延期，越难说明，企业需要建立一个合理的考核机制和管理制度，以跟踪、识别和追踪存在的问题；•薪酬计算的差错和操作失误，企业应该加强对薪酬计算和操作的仔细、审慎，以避免错误；•薪酬延期的时候，需要注意规定的操作时间和条款，以及遵循合法的行业规范。
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黑龙江省农村信用社
高管人员绩效薪酬（延期支付部分）
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管理办法
第一条为了树立激励与约束对等的薪酬改革理念，增强市县两级联社高管人员风险管控意识，推进全省农村信用社持续健康发展，根据《黑龙江省农村信用社薪酬指导意见》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法中绩效薪酬（延期支付部分）是指市、县联社高管人员，当年税后绩效工资的50%部分（以下简称“延付薪酬”）。
与工作责任和风险防控挂钩。
第三条市县两级联社高管人员任职期间的延期支付薪酬，按兑现日适时扣缴；经上级审计部门对辖内经营成果真实性和风险程度考核，根据考核结果进行兑付。
第四条市联社高管人员延期支付薪酬由本级联社管理。
县联社高管人员延期支付薪酬，上划市联社财务部，按人设立台账，专户存储。
第五条市县两级联社高管人员的延期支付薪酬，按照年度经营管理出现问题的性质和程度，根据规定的比例进行扣罚。
经营管理出现的问题依据任期稽核和日常检查结果认定。
第六条县联社高管人员延期支付薪酬的扣罚标准：
一般违规责任扣罚标准：扣罚理事长当年延期支付薪酬的5%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的10%。
严重违规责任扣罚标准：严重违规责任为造成损失的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的10%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的15%；严重违规责任造成50万元（含）损失的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的15%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的20%；造成50万至100万元（含）损失的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的20%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的25%；造成100万至200万元（含）损失的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的25%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的30%；造成200万元以上损失的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的30%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的40%。
形成案件责任的根据涉案金额扣罚：涉案金额100万元的（含），扣罚理事长当年延期支付薪酬的20%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的25%，扣罚其他班子成员当年延期支付薪酬的15%；涉案金额100万元至200万元的（含），扣罚理事长当年延期支付薪酬的40%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的50%，扣罚其他班子成员当年延期支付薪酬的30%；涉案金额200万元至300万元的（含），扣罚理事长当年延期支付薪酬的60%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的80%，扣罚其他高管人员当年延期支付薪酬的40%；涉案金额300万元以上的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的80%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的100%，扣罚高管人员当年延期支
付薪酬的60%。
第七条市联社高管人员延期支付薪酬的扣罚标准：辖内县联社发生违规和案件责任的按县级联社扣罚标准的30%执行。
第八条对市联社和县联社实行内部控制综合评价，评价的依据为：
（一）会计内部控制评价暂行办法
（二）储蓄业务内部控制综合评价暂行办法
（三）安全保卫内部控制评价暂行办法
（四）信息科技内部控制评价暂行办法
（五）信贷内部控制评价暂行办法
（六）电子银行业务内部控制评价暂行办法
（七）财务内部控制评价暂行办法
第九条市联社和县联社高管人员延期支付薪酬与其内部控制综合评价结果挂钩。
县联社内控评价结果中，每出现一项四级的，扣罚理事长延期支付薪酬的2%，扣罚主管人员延期支付薪酬的4%；每出现一项五级的，扣罚理事长延期支付薪酬3%，扣罚主管人员延期支付薪酬6%。
市联社内控评价扣罚标准按照县联社扣罚标准的30%执行。
第十条延期支付薪酬自扣缴之日起三年后支付。
第十一条县联社高管人员延期支付薪酬应经过市联社稽核部门责任审计，参考日常检查结论，确认考核结果，并按照本办法扣罚，再经市联社延期支付薪酬管理工作领导小组审批后，支付延期支付薪酬。
第十二条市联社扣罚资金全额退还原联社，用于冲减成本、增加积累、冲减对应贷款损失、弥补亏损及其他损失。
第十三条延期支付周期内，市联社和县联社高管人员异地交流、系统外调出、免职、退休等，延期支付薪酬均不予提前退还。
第十四条市联社和县联社应成立延期支付薪酬管理工作领导小组，负责制定专项稽核和检查方案，加强对延期支付薪酬的管理。
第十五条扣罚延期支付薪酬时，相关部门应提供经确认的违规事实材料作为扣罚依据，扣罚依据主要内容包括违规事实、涉及的高管人员、责任比例、扣罚金额等。
第十六条县联社对基层信用社主任、副主任、委派会计及信贷人员的延期支付薪酬参照本办法自行制定，并且按税后绩效薪酬40%扣缴，由县联社按人设立台帐，专户存储，统一管理。
第十七条本意见自年月日起执行。
附：延付薪酬扣缴依据细则
绩效薪酬（延期支付部分）扣缴依据细则
有下列情况之一的，对高管人员分别扣罚业务发生年度相应比例的延期支付薪酬。
一、财务方面
（一）一般违规责任
1、私自购置或处置固定资产的；
2、抵债资产变现未执行拍卖等规定程序，造成资产损失的；
3、违背权责发生制原则，影响年度利润真实性，编制虚假财务报表，虚盈实亏的；
4、非信贷资产五级分类偏离度超过百分之五的；
5、费用列支存在违规行为的。
（二）严重违规责任
1、出现结算事故，造成严重经济损失的；
2、高管人员未按规定或程序决定大额财务开支等重大问题，给信用社造成损失的。
（三）形成案件责任
1、截留贷款利息、金融机构往来利息的；
2、存在套取存贷款手续费、私设小金库等重大违规事项的。
3、违规出具与事实不符的信用证、保函、票据、存单
（折）、股金证、资信证明等形成案件的。
二、信贷方面
（一）一般违规责任
1、信贷资产五级分类偏离度超过5%的；
2、高管人员审批或参与发放的贷款，除不可抗力因素外，事实上已形成损失的；
3、利用拆借资金发放固定资产贷款或用于投资的。
（二）严重违规责任
1、大额贷款审批决议失真，造成损失的；
2、指使、授意账外经营贷款形成案件的。
（三）形成案件责任
违规发放贷款形成案件的。
三、负债方面
（一）一般违规责任
1、指使、授意、默许账外经营存款、拆借、投资等业务的；
2、发生支付风险或群体性事件，造成的社会影响特别恶劣，后果特别严重的。
（二）严重违规责任
1、违规拆借资金，形成重大损失的；
2、违规开办中间业务，形成风险的。
（三）形成案件责任
侵占、截留储蓄存款，形成案件的。
四、稽核方面
（一）一般违规责任
1、对稽查局及各级检查查出的问题不重视、不整改，或整改不及时、不彻底的；
2、内部管理混乱，规章制度不健全，内控制度执行不严密，存在风险隐患的；
3、对检查出的违规责任人不进行处理的。
（二）严重违规责任
1、对发现的案件苗头、违法违规事实或有重大线索不及时报告、制止、整改、处理或故意包庇隐瞒的；
2、对发生案件隐瞒不报的。
五、监察保卫方面
（一）一般违规责任
出现安全事故的。
（二）严重违规责任
发生火灾造成损失的。
（三）形成案件责任
1、发生涉枪案件；
2、出现抢劫案件。
六、其它违规责任
（一）一般违规责任
1、对已发生的各种案件、存款挤兑、责任事故、重大经济纠纷或其他重大违规行为隐瞒不报、处置不力的；
2、未按规定行使监督、检查职责，或查出问题不反映，不督促整改，不处理，致使违规违纪情况长期严重存在，使信用社受到损失或产生、扩大风险的；
3、发现的案件苗头、违法违规事实或重大线索不及时报告、制止、整改、纠正、处理、或故意包庇隐瞒的；
4、高管人员违反民主决定原则，独断专行拒不执行或擅自改变集体决定的；
5、高管人员未按规定或程序决定经营和改革的重大决策、大额贷款、大额资金调度、大额财务开支的重大问题，给信用社造成损失的；
（二）严重违规责任
1、决策、指使、授意、教唆或胁迫他人实施违法违规行为的；
2、内部管理混乱、规章制度不健全、内控执行不严密，存在严重的风险隐患的；
3、擅自提高高管人员薪酬分配系数，或违规扩大各种薪酬提取基数，骗取绩效薪酬的；
4、擅自指导、批准、制定与上级管理机关及法律、法规、金融政策相违背的规章制度和管理办法的；
5、违反国家法律、法规和金融政策进行决策的；
6、由于提名、举荐不当，人事管理部门考核失实、用人失察、失误，造成“带病”提拔形成严重后果，或把不良行为人安排到重要岗位等，引发案件风险的；
7、重大决策失误造成资金损失的；
8、失职、渎职或不作为造成资金损失；
（1）对国家金融方针、政策、法律、法规和上级规章、制度、决定和指示等不及时传达、贯彻和组织实施；
（2）工作不负责任，玩忽职守，导致管理混乱，发生经济纠纷、重大事故和案件；
（3）指使、纵容、默许工作人员弄虚作假和违规经营的；
9、出现重大安全事故的。