人机料法环测的分析(5M1E分析法)

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人机料法环测的分析5M1E分析法动态PPT课件资料

“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
人机料法环测的分析 5 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。

人机料法环测ppt课件

过程决定结果
举例
1:发现地上的机油 2:定性为人机料法环中的”机器”问题 3:机器有问题的原因是不是使用”人””法””环”的问题,而是”机”本身假冒产品. 4:假”机”的原因是买的”人”有问题 5:为什么”人”有问题呢? 6:是没有监督的”法”
25
人机料法环测
过程决定结果
特性要因图解决不了问题的根本
过程决定结果
三、 5M1E各因素分析及控制措施
㈠人（Man）的分析
操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有： ⑴质量意识差； ⑵操作时粗心大意； ⑶不遵守操作规程； ⑷操作技能低、技术不熟练； ⑸由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
②、特性和主骨
③、大骨和要因。
⑤、记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。
⑦、记入关联事项。
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人机料法环测例一
过程决定结果
设备
人员
机台定型失控
程序设计不合理
工艺不熟悉
机台控制元件损坏
抽真空、定型阀门切换不合理
气动管路设置不良
按合模或上环降动作夹胶囊
作业员责任心不强
作业方法不合理未按标准作业
新员工较多上环降时易夹胶囊
环境
方法
材料
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人机料法环测
过程决定结果
上环降时易夹胶囊示意图
29
人机料法环测
例二
装模人员发现问题意识不强，操作不专业化
人
过程决定结果
料
花纹块之间存在差异化上下模不一
致
模具本身存在缺陷，验收把关不够
严谨

kp人机料法环测

（2）采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；
（3）尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经减少对工人调整工作可靠性的依赖。
11
人机料法环测
过程决定结果
㈢料的分析
⑴是真货吗 ⑵型号对吗 ⑶有保质期吗 ⑷入厂检验了 ⑸用的符合规范吗 ⑹料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？
• （3）合理选择供应商（包括“外协厂”）；
• （4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。
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人机料法环测
过程决定结果
㈣法的分析
⑴是按正确的方法做的吗 ⑵看的明白吗 ⑶写的明白吗 ⑷方法适合吗 ⑸有明确的法规吗 ⑹方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？
15
人机料法环测
过程决定结果
工艺方法的防误和控制措施：（1）保证定位装置的准确性，严格首件检验，并保证定位中心准确，
防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心；（2）加强技术业务培训，使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法
，尽可能配置显示定位数据的装置；（3）加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；（4）积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整；（5）严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。（6）加强工具工装和计量器具管理，切实做好工装模具的周期检查和
人机料法环测的分析（5M1E分析法）
部门：技术部讲师：孙汉奇日期：2012- 12
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目录
一、产品质量特性波动二、5M1E分析法简介三、5M1E各因素分析及控制措施四、人机料法环测的运用
2
人机料法环测
过程决定结果
一、产品质量特性波动
什么是产品质量特性波动？

5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)

5M1E分析法（人、机、料、法、环、测）造成产品质量的波动的原因主要有6个因素：a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；d) 方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；f) 环境（Enviromen）工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。

6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。

5M1E各因素分析及控制措施1、操作人员因素凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。

防误可控制措施：（1）加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；（2）编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；（3）加强检验工作，适当增加检验的频次；（4）通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪；（5）广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改进能力。

2、机器设备因素主要控制措施有：（1）加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；（2）采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；（3）尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经减少对工人调整工作可靠性的依赖。

3、材料因素主要控制措施有（1）在原材料采购合同中明确规定质量要求；（2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；（3）合理选择供应商（包括“外协厂”）；（4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。

人机料法环测的分析5M1E分析法图文PPT课件

雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
因素分析及控制措施
04
人机料法环测的运用
01
第一部分
产品质量的特性波动雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。

人机料法环测5M1E分析法

人机料法环测5M1E分析法人机料法环测5M1E分析法是一种常用于产品质量管理的分析方法。

它通过对人、机器、底料、方法和环境这5个方面的因素进行系统性的评估和分析，来找出生产过程中的问题和改进机会。

下面将对这5个因素进行详细的介绍和分析。

首先是人(Man)因素。

人作为产品质量管理的重要组成部分，对产品的生产过程和结果具有重要影响。

在人机料法环测5M1E分析法中，人的技能水平、培训情况、工作经验等都是需要考虑的因素。

通过对人的细致观察和分析，可以找出人为操作失误、技术水平不达标等问题，并提出针对性的改进措施。

其次是机器(Machine)因素。

机器作为生产过程中的关键设备，其性能和状态直接影响产品的质量。

在分析机器因素时，需要考虑机器的稳定性、故障率、保养情况等。

通过定期对机器进行检查和维护，可以减少机器故障的概率，提高生产效率和产品质量。

再次是料(Material)因素。

料指的是生产过程中所使用的原材料和产品配方。

在分析料因素时，需要关注原材料的质量、供应稳定性、配方合理性等。

若原材料质量不稳定或者配方不合理，可能导致产品质量不稳定或者出现重大质量问题。

然后是法(Method)因素。

法指的是产品的生产工艺和操作规程。

在分析法因素时，需要考虑工艺流程的合理性、操作规程的准确性等。

通过对工艺和操作规程的分析，可以找出存在的问题，提出改进方案，从而提高产品质量。

最后是环境(Environment)因素。

环境指的是生产现场的工作环境和生产条件。

在分析环境因素时，需要考虑温度、湿度、光照等因素对产品质量的影响。

如果环境因素不符合要求，可能导致产品质量问题，因此需要采取相应的措施改善环境条件。

除了上述的5个因素之外，人机料法环测5M1E分析法还包括一个辅助因素，即E(External)。

E指的是外部因素，如市场需求、竞争状况、政策法规等。

外部因素对产品质量有重要影响，因此在分析时也需要考虑这些因素的影响。

综上所述，人机料法环测5M1E分析法通过对人、机器、料、方法、环境以及外部因素的细致分析，可以找出生产过程中存在的问题和改进机会。

人机料法环测5M1E分析法

②、特性和主骨
③、大骨和要因。
⑤、记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。
⑦、记入关联事项。
例一
设备
人员
机台定型失控
程序设计不合理
工艺不熟悉
机台控制元件损坏
抽真空、定型阀门切换不合理
气动管路设置不良
按合模或上环降合理
未按标准作业
新员工较多
上环降时易夹胶囊
04
目录
CONTENT
PART ONE 产品质量特性波动
什么是产品质量特性波动？
某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。
那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？
人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着"人"的因素，不同的企业有不同的管理方法。
简单的说，人员管理是生产管理中最为复杂、最难理解和运用的一种形式。不同的企业有不同的管理方法。
5M1E各因素分析及控制措施
可采取的控制措施
1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5
PART FOUR 人机料法环测的运用
人机料法环测的运用
问题的层次性
01. 对人机料法环的初步定性
02. 初步定性后的二次原因的查找
03. 二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析
04. 二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二
次定性结果的原因查找
05. 多问几个为什么
人机料法环测的运用
特性要因图解决不了问题的根本
因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。

人机料法环测的分析(5M1E分析法)

公司内部的设备也在更新。好的设
备能提高生产效率，提高产品质量。
5M1E各因素分析及控制措施
加强设备维护和保养定期检测机器设备关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度
采用首件检验
核实定位或定量装置的调整量，对工序质量控制点设备进行重点控制尽可能培植定位数据自动显示和自动记录装置，经减少对工人调整工作可靠性的依赖
组装现场光线不足检测和安装现场环境太差
模具在运输、沙洗、安装过程的损坏
法
环
人机料法环测的运用
模套型腔活络模装配图
上模固定板上胎侧板
花纹块
弓形座
下胎侧板
下滑板
人机料法环测的运用
纠正措施的QC手法措施制定的系统对策图
方法1 措施1 方法2
单击键入文本单击键入文本
单击键入文本单击键入文本
准记录。
键入文本
确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。
键入文本
键入文本
规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、验收标准，以及发生问题时应采取的措施。
键入文本
4
人机料法环测的运用
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人机料法环测的运用
问题的层次性
初步定性后的二
对二次定性结果的原因查找原因的查找仍然用人机料法环的分析多问几个为什么
次原因的查找
对人机料法环的初步定性
2
4 5
1
3
人机料法环测的运用
1:发现地上的机油
4:假”机”的原因是买的”人”有问题
举例
2:定性为人机料法环中的”机器”问题

人机料法环测(生产管理5M1E分析法)

人机料法环测--5M1E分析法目录1.前言2.5M1E的简介3.5M1E的应用4.5M1E的精髓前言：工厂现场管理的六个指标------PQCDSM：效率（P roductivity）、质量（Q uality）、成本（C osting）、交期（D eadline）、安全（S afety），士气（M orale）以上指标所要求的最终目的，是指在保证品质的前提下，用最少的人员、最少的设备，最短的生产时间，创造出高品质的产品。

产品质量：全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。

工作质量：为保证达到产品质量标准所做的管理工作，对企业来说其中包括了组织工作、技术工作以及思想工作等全部工作质量。

对产品来说包括了研发、设计、采购、制造、检验、销售、售后服务。

等一系列的工作质量。

工序质量：产品是由人用一定的生产工具对原材料，按照一定生产程序、在一定环境中制造出来的，就是我们所说的生产制造工序。

工作质量保证了工序质量，工序质量保证了产品质量，产品质量是全面质量管理的综合反映。

某个工人，用同一批原材料在同一台机器设备上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样。

这就是我们常说的产品质量特性值有波动（或称分散、差异）的现象。

这种现象反映了产品质量具有“波动性”这个特点。

产品质量波动产生的原因：1.人员（M an）操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等2.机器（M achine）机器设备、工器具的精度、维护保养状况等3.材料（M aterial）材料的成分、物理性能、化学性能符合性等4.方法（M ethod）包括加工工序、工艺标准、操作规范等5.测量（M easurement）测量时的方法是否标准、正确等6.环境（E nvironment）工作地点的温度、湿度、照明和清洁条件等5M1E的简介：简称：人、机、料、法、环、测。

是现场管理的六大要素；是全面质量管理理论（TQM/TQC）中的六个影响产品质量的主要因素。

人机料法环测的分析5M1E分析法动态PPT演示课件

5M1E的分析法简介川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没 ห้องสมุดไป่ตู้大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。

人机料法环测的分析5M1E分析法PPT动态资料课件

一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。
一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。
analysis of man machine material method environmental material method environmental analysis of man
ENVIRONMENTAL ANALYSIS
产品质量的特性波动
人机料法环测
产品质量特性波动什么是产品质量特性波动？某个员工，一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。

5M1E分析法人机料法环测

5M1E分析法人机料法环测先进的5M1E分析法是一种用于企业生产过程中的问题分析和改进的工具。

这个方法包括对机器（Man）、物料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement）、环境（Environment）进行综合分析，以及对法（Form）进行进一步分析。

下面将详细介绍5M1E分析法的各个方面。

首先是机器（Man）。

机器指的是用于生产的各种设备和机械。

在进行问题分析时，需要检查机器是否正常运行，是否存在故障或损坏的情况。

如果机器存在问题，可能导致生产效率低下或产生次品。

因此，必须对机器进行定期维护和保养，以确保其正常运行。

另外，还要培训员工正确操作和维护机器，以减少故障和损坏的发生。

其次是物料（Material）。

物料指的是生产过程中使用的原材料和零部件。

在进行问题分析时，需要检查物料的质量和供应情况。

如果物料质量不合格或供应延迟，将直接影响生产进度和产品质量。

因此，必须建立严格的物料检验和供应管理制度，确保物料符合质量标准并及时供应。

第三是方法（Method）。

方法指的是生产过程中使用的操作规程和工艺流程。

在进行问题分析时，需要检查方法是否合理和高效。

如果方法不合理或流程不畅，将导致生产效率低下和质量问题。

因此，必须建立科学的工艺流程和操作规程，优化生产方法，提高生产效率和产品质量。

第四是测量（Measurement）。

测量指的是对产品进行质量检验和检测的过程。

在进行问题分析时，需要检查测量设备和方法是否准确和可靠。

如果测量误差较大或方法不正确，将导致错误的判断和决策。

因此，必须对测量设备进行定期校准和维护，并培训员工正确使用测量方法。

第五是环境（Environment）。

环境指的是生产现场的工作环境和生态环境。

在进行问题分析时，需要检查环境是否符合生产要求和员工安全规定。

如果环境不良，将对员工的工作效率和身体健康产生负面影响。

因此，必须对生产场所进行定期清洁和维护，确保环境安全和卫生。

人机料法环测

• 因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
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人机料法环测
过程决定结果
主要控制措施有
• （1）在原材料采购合同中明确规定质量要求； • （2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检
• 如：家具行业的开料，改变过去的手锯为现在的电子锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人的体力还有经受考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
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人机料法环测
过程决定结果
• 主要控制措施有：
（1）加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；
（2）采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；
（3）尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经减少对工人调整工作可靠性的依赖。
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人机料法环测
过程决定结果
㈢料的分析
⑴是真货吗 ⑵型号对吗 ⑶有保质期吗 ⑷入厂检验了 ⑸用的符合规范吗 ⑹料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？
发现测量和试验设备未处于校准状态时立即评定以前的测量和试验结果的有效性并记入有关文二人机料法环测的运用1问题的层次性对人机料法环的初步定性初步定性后的二次原因的查找二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原因查找依然可以适宜和人机料法环的分析方法
人机料法环测的分析（5M1E分析法）
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人机料法环测
过程决定结果

人机料法环测详解(推荐文档)

（2）采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；
（3）尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经减少对工人调整工作可靠性的依赖。
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人机料法环测
过程决定结果
㈢料的分析
⑴是真货吗 ⑵型号对吗 ⑶有保质期吗 ⑷入厂检验了 ⑸用的符合规范吗 ⑹料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？
计量器具的周期校准工作。
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人机料法环测
过程决定结果
㈤环的分析
⑴在时间轴上环境变了吗 ⑵光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗 ⑶环境是安全的吗 ⑷环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？
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人机料法环测
过程决定结果
环，指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了 ISO14000环境体系的标准要求。
8
人机料法环测
过程决定结果
㈡机的分析
⑴选型对吗？ ⑵保养问题吗？ ⑶给机器的配套对应吗？ ⑷作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？
9
人机料法环测
过程决定结果
• 指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
• 因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。

5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)

6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。

人机料法环测的分析5M1E分析法内容PPT演示

它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
用同一批原材料在同一台设备机器上所生产它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
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人机料法环测的分析5M1E分析法PPT资料课件

这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动......
因素分析及控制措施
04
人机料法环测的运用
01
第一部分
产品质量的特性波动这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动......
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人机料法环测

人机料法环测
过程决定结果
• 顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确的反映产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
部门：技术部讲师：孙汉奇日期：2012- 12
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目录
一、产品质量特性波动二、5M1E分析法简介三、5M1E各因素分析及控制措施四、人机料法环测的运用
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人机料法环测
过程决定结果
一、产品质量特性波动
什么是产品质量特性波动？
某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。
那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？
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人机料法环测
过程决定结果
二、5M1E分析法简介
Machine
机
Material
料
Man
人
Environment
环
5M1E
Method
法
Measurement
测
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人机料法环测
过程决定结果
造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人、机器、材料、方法、环境、测量。
所谓环境，一般指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。
在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场的整理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为持久地生产优质产品创造条件。
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