国际企业管理提纲课后答案

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国际企业管理课后答案

国际企业管理课后答案Revised on November 25, 2020第一章1.什么是国际商务，国际企业，跨国公司国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。

国际商务是指两国或多国卷入的全部商务交易活动的总称。

跨国公司是指它们总部所在国家之外拥有或控制着生产服务设施的企业。

2.如何理解跨国公司的各种含义广义的跨国企业定义使用于普遍意义上的跨国企业。

狭义的跨国企业定义重点突出在跨国公司的规模巨大上。

联合国对跨国公司的定义实质反映了企业战略和组织一体化对跨国公司的重要性。

我国早期学者对跨国公司的定义只是针对发达资本主义国家而言的，过于强调国家制度性质，难以涵盖发展中国家的跨国公司。

3.国际企业与国内经营企业的区别是什么两者的区别在于国际企业建立了内部组织来经营各种跨国业务，而且实施内部化交易，而不是通过公开市场完成交易。

4.国际企业从事的商务活动主要有哪些类型（1）.商品进出口（2）劳务进出口。

分别有交钥匙工程和特许专营、管理合同、许可协议（3）投资活动5国际企业发展的阶段是什么企业国际化经营，主要包括第一环节：经济联系过程。

第二环节：组织联系过程。

企业全球化经营，主要包括第三环节：社会联系过程。

第四环节：文化联系过程。

第二章1.运用比较优势理论阐述自由贸易的合理性（1）国际分工——国际贸易的结果会消除贸易国间生产要素收入的国际差异，并且会使商品价格趋于均等化（2）商品贸易的结果可以实现生产要素在两国间的间接移动，从而弥补生产要素在国际间不能移动的缺陷2.试述波特的国家竞争优势理论的主要内容定义：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力主要内容：(1)应该从行业的角度来考察国家竞争优势问题。

(2)如果一个国家能在那些劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先，则国家经济的整体发展速度就会高于其他国家，就有了竞争优势，反之，则没有。

国际企业管理简答和问答题答案

国际企业管理简答和问答题答案作业⼀⼀、名词解释1、国际经济⼀体化：世界各国在社会⽣产的各个领域内实现了国际化，也就是说，各种⽣产要素在世界范围流动，实现了国际分⼯与合作。

国际经济⼀体化实质是资本的国际化，资本国际化经历了商品资本国际化，货币资本国际化和⽣产资本国际化等阶段。

2、企业经营国际化：是指企业从国内经营⾛向国经营的过程。

企业经营国际化是当代世界各国在开放经济中⽣产⼒与⽣产关系⽇益国际化的结果。

3、世界市场：是指世界范围内产品、资⾦、技术、劳务、信息等交换的场所其交换关系的总和4、经济全球化：是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系⽽形成的全球范围的有机经济整体。

⼆、简答题1、国际经济⼀体化进程了哪些阶段答、国际经济⼀体化实质上是资本的国际化，资本国际化经历了商品资本国际化、货币资本国际化和⽣产资本国际化等阶段。

（1）、商品资本国际化。

资本运动国际化⾸先采取商品的形式，即国际商品贸易活动。

（2）货币资本国际化。

即资本输出，是借贷资本、股票、债券等在世界范围的间接投资活动，这⼀阶段，世界经济的主要特征表现为国际分⼯格局的新变化及资本输出快速增长。

（3）⽣产资本国际化。

这⼀时期，资本国际化进⼊了新阶段，即由流通领域发展到⽣产领域，资本增值过程延伸到国界之外，⽣产酱国际化的规模和速度更为突出，成为资本国际化的主要形式。

2、当代世界经济呈现哪些基本特征答：（1）、世界市场重新调整和组合。

（2）、国际贸易呈现新特点。

（3）、国际直接投资不断扩⼤。

（4）、⾦融国际化步伐加快。

（5）、经济区域集团化。

区域性强；具有共同的⽬标；保护性强。

（6）、世界经济的发展趋势：经济全球化趋势；三⼤经济区域集团形成⿍⽴格局；科学技术将继续推动世界经济的发展；经济政策对世界经济的影响⽇益重要。

3、当代国际贸易呈现哪些新的特点答：（1）、各国经济对国际贸易的依赖程度进⼀步增强。

国际企业管理-简答答案

1. 国际经济一体化进程经历了哪些阶段？国际经济一体化实质上是资本的国际化，资本国际化经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化等阶段。

（1）商品资本国际化。

资本运动国际化首先采取商品的形式，即国际商品贸易活动。

国际贸易是自由资本主义时期世界各国经济联系的主要渠道，也是当今资本国际运动的重要形式。

在商品资本国际化阶段，世界经济呈现出工业与农业的国际分工特点。

这个时期世界经济的另一特点是自由贸易代替了原始积累时代的贸易垄断及其他超经济特权。

（2）货币资本国际化。

即资本输出，是借贷资本、股票、债券等在世界范围的间接投资活动。

这一阶段，世界经济的主要特征表现为国际分工格局的新变化及资本输出快速增长。

（3）生产资本国际化。

这一时期，资本国际化进入了新阶段，即由流通领域发展到生产领域，资本增值过程延伸到国界之外，生产酱国际化的规模和速度更为突出，成为资本国际化的主要形式。

2. 当代世界经济呈现哪些基本特征？（1）世界市场重新调整和组合。

（2）国际贸易呈现新特点。

（3）国际直接投资不断扩大。

（4）金融国际化步伐加快。

（5）经济区域集团化。

区域性强；具有共同的目标；保护性强。

（6）世界经济的发展趋势：经济全球化趋势；三大经济区域集团形成鼎立格局；科学技术将继续推动世界经济的发展；经济政策对世界经济的影响日益重要。

3. 当代国际贸易呈现哪些新的特点？（1）各国经济对国际贸易的依赖程度进一步增强；（2）发展中国家在国际贸易中的地位上升；（3）国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品；（4）技术贸易迅速发展。

4. 国际化经营的特点是什么？（1）国际化经营的主要活动领域是国际市场。

（2）通过在国外设立的经营机构来开展活动。

（3）主要利用国外资源来开展国际化经营。

（4）企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。

5. 企业国际化进程经历了哪几个阶段，各个阶段特点是什么？资本的国际化运动进入生产资本国际化阶段后，不仅使生产力要素实现了国际化，而且使生产过程及其组织形式也实现了国际化。

自考00148国际企业管理考试大纲重点复习资料和历年真题试题及答案

自考00148国际企业管理考试大纲重点复习资料和历年真题试题及答案《国际企业管理》重点复习资料第1章1. 国际企业2. 国际企业的类型3. 国际企业的产生4. 两次世界大战之间国际企业的发展5. 二战后国际企业的发展6.国际企业发展的四个阶段7. 企业对国际化的态度8. 全球中心管理观念9. 西方跨国公司的发展新趋势10. 调整对外投资战略11. 国际战略联盟12. 国际战略联盟兴起的原因13. 并购风的盛行14. 无国界化的主要经营特点15. 企业走向无国界化的原因16. 国际市场的进入方式17. 商品出口18. 间接出口19. 间接出口的三种方式20. 贸易公司21. 出口管理公司22. 合作出口23. 直接出口24. 直接出口的渠道25. 国外经销商26. 国外代理商27. 专卖代理商28. 非专卖代理商29. 对销贸易30. 对销贸易的形式31.补偿贸易32. 补偿贸易的方式33. 转手贸易34. 契约方式进入35. 契约方式36. 许可证贸易37. 什么情况下优先考虑许可证贸易38. 许可经营39. 交钥匙工程40. 管理合同41. 国际BOT方式42. 对外直接投资43. 独资经营44. 独资经营的优缺点45. 建立独资经营企业的方式46.合资经营47. 合资经营的特征48. 合资经营的好处49.企业走向国际化的内外因素（全球区位理论）50. 垄断优势理论51. 跨国公司拥有的垄断优势52. 产品生命周期的三个阶段53. 产品生命周期各阶段经营方式和特点54. 内中国财政经济出版社部化理论的观点55. 内部化理论的基本原因57. 国际生产的折衷理论57. 国际生产的折衷理论58. 所有权特定优势59.区位特定优势60. 内部化特定优势61. 投资-发展周期模式62. 我国企业国际化经营的动因63. 如何促使我国企业的对外直接投资1. 国际企业：凡是两个以上的国家或地区有生产经营活动的企业都可以称为国际企业；内向型公司，出口型公司，国际公司统称为国际企业。

国际企业管理导论课后作业

国际企业管理导论课后作业1.跨国公司：只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或者分公司，并从事盈利性生产经营活动的企业，即可称之为跨国公司。

2.对外直接投资：在所在国之外进行的，以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的资本投资，并伴随着经营能力、技术知识的资源综合体的跨国界转移。

3.所谓企业国际化，是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨国界的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转变过程。

4.全球化：全球化是指一连串的过程，扩张了、加深了、并加快了全世界各层面的人类关系和接触的相关联系，这包括经济的、社会的、文化的、环境的、政治的、外交的、和安全的各个层面，这种变化过程使得在世界某处的事件、决策和行动对世界上另一处的个人、团体和国家都会产生立即的影响和后果。

5.经济全球化，经济资源跨越国界在全球范围内自由，全面，大量，整合的流动与配置，使得世界各国的经济愈加相互开放与融合，各国经济的发展将与整个世界经济的发展相互依存、相互影响和相互制约。

1.国际企业的基本特征：以世界市场为目标，制定全球化的经营战略。

经营控制的内部一体化，一体化的具体表现：母公司拥有重大事宜的最终决定权，并对公司的战略发展做出集中的决策。

实施严格的计划管理。

半成品、技术、原材料等交流的内部化。

（为了取得利润的最大化，克服外部市场的不完善，而采取内部贸易方式）2.全球化的正面效应：生产力水平的提高；改变着世界的格局；带来世界范围内资源的合理配置；市场的充分开拓；资本、技术的最高效率的使用。

全球化的负面效应：发达国家和发展中国家经济地位不同，遂造成国际分工的不平等；全球范围的不平等将发展中国家置于不利地位，国家主权遭到威胁，经济利益遭受侵害，扩大了发达国家与发展中国家之间的贫富差距；全球化进程造成的人类生存空间的恶化，使人类不得不正视全球化所带来的全球化问题3.经济全球化的三大支柱：第一大支柱是各种国际商务活动第二大支柱是跨国公司第三大支柱是由于国际商务活动、跨国公司发展需要而生产的种种双边以及多边条约、协议和地区性、全球性的经济组织。

国际企业管理含答案

国际企业管理含答案对外经济贸易大学远程教育学院2011—2012学年第一学期《国际企业管理》复习大纲第一章国际企业管理：全球视角一、本章学习目标：了解跨国公司；掌握跨国经营的动因；理解跨国经营的意识；了解跨国管理者的素质要求。

二、知识要点1、何谓国际企业？企业进行国际化经营涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理，而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。

2、何谓跨国公司？如果一个公司，它的营业收入的1/4来源于海外，我们通常认为它可以被称为跨国公司。

跨国公司具有以下几个特点：跨国公司应该有一个统一的中央决策系统；跨国公司的管理者必须具有全球的视野；跨国公司必须在全球范围内进行经营管理。

3、跨国经营的动因1）跨国经营的传统动因是：保证关键原材料的供应；扩大销售；得到更低成本的生产要素。

2）跨国经营的当代动因----获得全球范围内的竞争优势技术优势管理优势4、跨国经营的意识1）国际化意识在国际化的进程中，许多跨国公司的经理们倾向于把公司的海外经营业务看做某种前哨基地，它的主要作用是以不同方式支持国内母公司的发展，诸如扩大国内生产线的销售量，为国内生产经营活动供应原材料或零部件等。

这种认识就属于国际化战略意识。

2）多国意识多国化战略意识的伴随，承认和强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。

具有这种意识的公司根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理实践，采用更为灵活的国际化经营方法。

那些公司在全球化进程中，世界性战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家多重响应战略的基础之上。

3）全球化意识不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处，或者说通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品，促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。

4）跨国意识许多世界性公司认识到响应当地市场和当地的政治需要，这种在公司维持全球化效能的同时对当地更为灵敏的反应，我们称之为跨国战略意识。

在跨国意识中，核心活动和资源既没有完全集中在母公司，又没分散经营，以便每个子公司能因地制宜地执行它们的任务。

国际企业管理(含答案)

国际企业管理(含答案)2010—2011学年第一学期《国际企业治理》复习大纲第一章国际企业治理：全球视角一、本章学习目标：了解跨国公司；把握跨国经营的动因；懂得跨国经营的意识；了解跨国治理者的素养要求。

二、知识要点1、何谓国际企业？企业进行国际化经营涉及国际范畴内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和治理，而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。

2、何谓跨国公司？如果一个公司，它的营业收入的1/4来源于海外，我们通常认为它能够被称为跨国公司。

跨国公司具有以下几个特点：跨国公司应该有一个统一的中央决策系统；跨国公司的治理者必须具有全球的视野；跨国公司必须在全球范畴内进行经营治理。

3、跨国经营的动因1）跨国经营的传统动因是：保证关键原材料的供应；扩大销售；得到更低成本的生产要素。

2）跨国经营的当代动因----获得全球范畴内的竞争优势技术优势治理优势4、跨国经营的意识1）国际化意识在国际化的进程中，许多跨国公司的经理们倾向于把公司的海外经营业务看做某种前哨基地，它的要紧作用是以不同方式支持国内母公司的进展，诸如扩大国内生产线的销售量，为国内生产经营活动供应原材料或零部件等。

这种认识就属于国际化战略意识。

2）多国意识多国化战略意识的相伴，承认和强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。

具有这种意识的公司按照不同国家的特点改进自己的产品、战略和治理实践，采纳更为灵活的国际化经营方法。

那些公司在全球化进程中，世界性战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家多重响应战略的基础之上。

3）全球化意识不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处，或者讲通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品，促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。

4）跨国意识许多世界性公司认识到响应当地市场和当地的政治需要，这种在公司坚持全球化效能的同时对当地更为灵敏的反应，我们称之为跨国战略意识。

在跨国意识中，核心活动和资源既没有完全集中在母公司，又没分散经营，以便每个子公司能因地制宜地执行它们的任务。

国际企业管理作业答案

《国际企业管理》作业答案《国际企业管理》作业1一、名词解释国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。

国际分销渠道：指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过和各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。

所有权优势：是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。

具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。

本国化：是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响。

许可证贸易：指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。

二不定项选择题1、B2、A3、C4、ACD5、BC6、B7、B8、A9、C10、C11、B12、D13、B14、B15、C 三简答题1. 现代国际企业有哪些共同特征？（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。

（2）规模庞大。

（3）具有寡头独占性质。

（4）实行全球经营战略。

（5）实行高度的内部分工。

2. 运用国际投资利益分配模型，说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响。

从资本输出国来看，由于输出资本，一方面增加外汇的流出，另一方面又影响了国内生产总值的增加。

但该国由于在国外的投资而获得增大的资本收入，假定国外资本利润都来以外币汇回，则使该国的国际收支处于有利状况。

从资本输入国来看，由于引进外资而使本国的劳动力、土地等要素得到充分利用，从而增加了国内生产总值；同时也由于外资的进入而增加了外汇流入。

(完整word版)国际企业管理答案

一、判断题C．产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越低。

×C．传统人力资本理论认为，只有个人的知识、技能和体力才对财富起作用。

√C：产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越高。

√D 当企业开展国际化经营时，会遇到贸易壁垒和其他市场不完全的限制，从而增加外部交易成本√D. 对外直接投资是指在国外开办企业的投资活动。

√D.独资企业的含义是它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获利。

√D.对外直接投资，是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为。

√F.分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。

√G. 国际经济一体化实质是资本的本土化。

×G. 国际经济一体化实质是资本的国际化。

√G. 国际企业促进东道国对外贸易的发展。

√G. 国际企业对母国经济和东道国经济的影响，既有积极的一面，也有消极的一面。

√G. 国际企业在深化国际分工过程中起着重要的推动作用。

√G．国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种不合法手段×G．国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的机构。

×G.国际企业的经营活动既要承担自然风险、经济风险，还要承担政治法律风险。

√G.国际企业的经营活动只承担自然风险和经济风险。

×G．国际企业劳动力的管理，主要是指对管理人员的管理。

×G．国际企业战略控制的内容是总资源配置和重大经营决策。

√G.国际生产系统设计的指导思想的核心是选择标准化还是差别化的问题。

√G．国际市场上常见的策略有：差别定价、心理定价、新产品定价和价格调整。

√G．国际双重征税是指两个国家对同一，同时按他国税法课征所得税。

×G: 国际双重征税是指两个国家对同一，同时按他本国税法课征所得税√G：国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段√G：国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的各种环节和途径。

《国际企业管理》复习题及答案厦门大学网络教育第一学期《国际企业管理》课程复习题

《国际企业管理》复习题及答案厦门大学网络教育第一学期《国际企业管理》课程复习题厦门大学网络教育2015-2016学年第一学期《国际企业管理》课程复习题一、单选题1．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2. 对全球产业理解正确的是（C）A、根据国家之间的文化、社会、政治差异采用多国差异经营战略B、全球化经济因素占主导地位产业，在世界范围内规模生产和销售标准化产品C、根据消费者偏好生产产品D、经营定制化产品3. 跨国公司的战略挑战是（A）A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额4. 下面对全球公司、多国公司和国际公司的表述，其中错误的是（D）A、全球公司假设最佳成本地位是竞争优势的主要源泉B、多国公司把差别性看作是增大效益的主要途径C、国际公司通过创新来降低成本、增加收益或同时实现两者D、全球公司通过差别化战略建立成本优势5. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B、需要彻底重构C、需要拆除旧的并创造新的设施D、模仿竞争对手补足差距6. 以下关于跨国公司的组织特征的认识，不正确的是（D）A、建立并规范了多种不同的内部管理思想B、关键资产和资源被集中C、物质资产和管理能力在国际上扩散的同时又相互依赖D、发展了一种强大而又灵活的内部整合流程7. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（B）A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力8. 以下不是影响跨国产业发展的重要因素的是（D）A、全球效率B、当地反应C、创新学习D、管理制度9. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（A）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略10. 以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是（A）A、首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位B、其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上C、建立立足点后沿产品或地域适度扩张，集中于对领导企业而言重要的产品和市场D、戴尔主要通过外部发展建立联系，依靠成本优势和物流能力实现了成长11. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（B）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是12. 下面对四种创新模式理解正确的是（A）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用13. 跨国公司是指（D ）A、由两个或两个以上国家的经济实体所组成的，而且对这些经济实体的法律形式是有严格要求的B、在多个决策系统制定的连贯政策或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动的C、其各个经济实体通过市场交易相互联系D、其各个实体能够对跨国公司内其它实体的经营活动施加有效影响14. 在全球竞争中立于不败之地的公司是（C）A、资金雄厚的公司B、处于朝阳产业的公司C、有效开发、扩张和生产新产品与采用新工艺的公司D、管理规范但创新不足的公司15. 跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级竞争优势的构成（C）A、全球规模效率和竞争力B、多国灵活性和响应性C、多元化经营管理D、全球范围内开展创新和运用知识的能力16. 下面对全球战略理解错误的是（D）A、主要是提高全球效率，采用各种方法为其产品获得成本和质量上的优势B、全球效率的获得通常会伴随着在灵活性和学习能力方面的损失C、在获得全球规模集中制造时导致国家间产品大量运输，增加了政策干涉风险D、对国别差异的反应能力强17. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留18. 对“不离本行”认识不正确的是（C）A、鼓励经理人员分割价值链B、对非竞争优势业务进行外包或建立联盟C、战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上19. 典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（B ）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理20. 被看作“社交风尚”的社交网络，正在发展成为互联网的内在组成部分。

国际企业管理串讲答案

适用于（09春、09秋、10春）工商本科试卷，其他年级开设此课程的不适用！国际企业管理串讲答案一、单项选择（在每小题的备选答案中选出一个正确答案写在答题纸上）1、企业存货通常包括原材料、在制品和（ A ）A. 制成品B.研制品C. 废品D.现金2、国际企业的营运资本管理既包括流动资产管理，又包括( D )管理。

A.再开票中心B.转移定价C.国际税收D.流动负债3、目前全球范围内最高层次的区域经济一体化组织是( B )。

A. 共同市场B. 经济同盟C.关税同盟D.自由贸易区4、企业的战略决策是指有关企业( D )、全面性和战略性问题的决策。

A.长期性B.重要性C.竞争性D.全局性5、对国际企业来说程度最高的政治风险是( C )A.征用B.国有化C.没收D.外汇管制6、国际企业的集中战略亦称( C )A.一体化战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.市场开发战略7、不属于国际企业战略层次的是( C )A.公司级战略B.业务级战略C.员工级战略D.职能级战略8、子公司受控于( C )但它本身是独立法人。

A.合伙企业B.分公司C.母公司D.股份公司9、纯粹控股公司不进行( D )A.任何慈善活动B.任何投资活动C.任何违法活动D.任何生产经营活动10、购买的时机是( C )细分的诸标准之一。

A.心理B.地理C.行为D.人口11、国际直接投资是指（ B ）的国际化A、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资12、（ D）又称成文法A、英美法系B、判例法C、习惯法D、大陆法系13、下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（ A ）A、石油开采B、餐饮业C、金融业D、建筑14、实施（ C）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径A、产品出口B、特许经营C、许可证贸易D、并购15、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零件是属于（ C）A、分包B、许可证贸易C、制造生产战略联盟D、合资企业16、在同一产品线内加深产品档次，这是（ D ）A、差异型B、特殊型C、扩张型D、加深型17、属于非人员促销方式的是( A )A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系18、不属于企业人员培训主要目的的是( C )A.提高员工整体素质B.提高员工工作技能C.防止员工外流D.对新员工的同化作用19、在( C )的情况下，子公司的关键职务应由母国人员担任。

《国际企业管理》复习题及答案

对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《国际企业管理》复习大纲一、单选题1. 经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的战略，即：（）A. 扩张战略B. 业务战略C. 执行战略D. 职能战略2. 为一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力，如波音和空客在设计和制造大型商用飞机方面特别的技术能力，被称为（）A. 核心能力B. 稀有能力C. 竞争能力D. 技术能力3. 在国际市场上，主动获得最好的原材料供应商，或者与最好的客户合作，采取的进攻战略是（）A. 直接进攻B. 规避进攻C. 先发竞争战略D. 收购4. 当一家公司于最好的供应商签订排他性合同，从而切断竞争对手获取原材料的渠道时，其竞争者往往采取的战略是（）A. 直接进攻B. 规避进攻C. 先发竞争战略D. 收购5. 官僚控制体系涉及的机制不包括（）A. 预算B. 统计报告C. 营利责任D. 决策的集中化6. 下列协调体系中，作用最强的机制是（）A. 日常文书B. 任务组C. 直接交流D. 团队7. 的职能是协调地区或集体的活动。

（）A. 跨国团队B. 代表团队C. 子公司团队D. 项目团队8. 关注国际行业的发展走势，调整企业定位，提高行业竞争中的相关效率属于的全球战略规划。

（）A. 国际层次B. 行业层次C. 企业层次D. 职能层次9. 以下不是跨国并购动机的是（）A. 增强市场力量B. 降低生产成本C. 适应产品多元化的需要D. 重构企业的竞争范围10. 工艺和手艺技能培训要求在指导者或工匠的指导下动手实践的培训是指（）A. 在职培训B. 技工训练C. 学徒训练D. 脱产培训11. 根据Goffman（1959），只能为文化的局内者或成员所理解的部分被称为文化的（）A. 前期阶段B. 后期阶段C. 内部含义D. 外部含义12. “不管交通多拥挤，你的时间安排多紧只要迟到半个小时到商务会议，你很可能失去约会，而且很难再获得一次机会。

国际企业管理(含答案])2012-2013

对外经济贸易大学远程教育学院2012—2013学年第二学期《国际企业管理》复习大纲期末考试模拟题（答案供参考）一、判断1文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。

强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。

对2水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。

对3无论是非正式的国际合作联盟，还是正式的国际合作联盟，它们都没有形成法律实体。

对4评估国际战略联盟绩效指标主要包括：管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。

对5跨国合并分为两种方式，一是新设合并（Consolidation），即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体，新实体接管各家被合并公司的全部资产，并承担其全部债务和责任。

二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家续存公司（SurvivingCorp），该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务，并承担其全部债务和责任。

对6跨国并购可以迅速进入东道国市场，并建立起独立的生产基地；其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估，并购方与被并购方对资产的股价差距过大；或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。

对7纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。

其主要特点是：并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务，并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。

错8人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。

对9投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制，但花费的时间较长，并需要投入更多的技术和知识。

对10横向并购又称为水平并购，是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为，或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。

错11跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率，提高了员工的工作业绩。

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第一章导论1.国际企业的内涵国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。

此类公司按其经营内容又可分为两种。

一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品；另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品。

③混合型：即指母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，而且相互间毫不相关。

此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。

(2)企业的跨国程度是由跨国指数决定的。

(3)规模庞大，依赖于共同的资源组合。

(4)具有寡头独占性质。

(5)实行全球经营战略。

(6)实行高度的内部分工。

第二章与国际企业管理相关的基本理论了解[1.简述亚当斯密的绝对优势理论的要点斯密认为每个国家都有其适宜与生产某些特定产品的绝对有利条件。

如果每个国家都按照其绝对有利的生产条件去进行专业化生产，然后彼此进行交换，则对所有交换国家都是有利的，将会使各国的资源、劳动力和资本得到最有效的利用，将会大大提高劳动生产率和增加物质财富。

2.运用比较优势理论阐述自由贸易的合理性（2）国际分工——国际贸易的结果会消除贸易国间生产要素收入的国际差异，并且会使商品价格趋于均等化；（3）商品贸易的结果可以实现生产要素在两国间的间接移动，从而弥补生产要素在国际间不能移动的缺陷。

3.试述波特的国家竞争优势理论的主要内容定义：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力主要内容：(1)应该从行业的角度来考察国家竞争优势问题。

(3)决定一国的国际竞争优势不是某一个比较优势的因素，而是由一组因素，即“钻石因素”及其附加因素决定的。

参考课本P58钻石模型]4.试述海默的垄断优势理论的主要内容（1）垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。

（2）企业的垄断优势可分为两类：一类是包括生产技术、管理技能、营销能力等所有无形资产在内的知识资产优势；另一类是企业凭借巨大规模而产生的规模经济优势。

5.试述巴克莱和卡森的内部化理论的主要内容(1)由于市场不完全，企业将外部市场交易转化为在内部各所属企业间进行贸易的形式，由此构建了内部市场，而内部化超越国家时即产生了国际企业。

(2)企业对外直接投资的经济基础：存在大量的中间产品，尤其是技术、专利等“知识中间产品”。

(3)当企业的中间产品市场交易成本较高时，企业就有必要统一管理整个经营活动，以内部市场取代外部市场。

6.试述维农的产品生命周期理论的主要观点，并解释该理论对我国企业对外直接投资有何借鉴意义产品生命周期的各个阶段在不同的国家里有不同的特征，国际企业的对外直接投资与产品生命周期有关。

参考课本P71产品生命周期图7.试用邓宁的国际生命折中理论分析跨国公司如何选择不同的国际化方式国际生产折中理论认为，所有权优势、内部化优势和区位优势是决定国际企业对外直接投资的必备条件，三个条件缺一不可。

拥有所有权优势的企业可以通过出口或者技术转让来发挥这些优势，而不一定进行对外直接投资。

内部化优势是企业对外直接投资的现实依据，他决定了企业对外直接投资的目的和形式。

区域优势才是企业对外直接投资的充分条件，他决定了对外投资的区位选择和战略部署。

结合书本P75企业经乙方时选择与优势组合第三章国际企业的经营环境1.简述国际经营环境的基本内容和特征基本内容：企业的经营环境由两部分组成：一个是工作环境（或任务环境），另一个是社会环境。

在跨国经营过程中，企业必须要了解国外因素及其与国内因素的不同之处；国际经营环境可分为五个类别：经济环境、政治环境、法律环境、文化环境和技术环境特征：(1)客观性(2)差异性(3)相关性(4)不确定性2.为什么在国际化经营过程中，对企业环境的分析是一项十分重要的管理工作？企业经营环境是指存在于国际企业经营过程中的不可控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业国际商务活动及其目标实现的外部条件。

企业经营决策的根本目的是谋求企业外部环境、企业内部条件、企业经营目标三者之间的动态平衡。

在这三个因素之间，企业的外部环境是最为重要的、最活跃的因素，也是企业最难驾驭的因素。

企业的经营决策归根到底是要适应和服从外部环境的变化，要根据外部环境的变化调整企业自身的条件，必要时还要顺应环境的变化调整公司的经营目标，以实现三者之间的动态平衡。

3.什么是政治风险和政府干预？东道国政府干预的类型有哪些？政治风险：是指由于东道国政治形势发生变化而对国际企业生产经营活动产生消极影响的可能性政府干预：是东道国政府采取直接措施敢于国际企业的经营活动东道国政府干预的类型：（1）价格控制（2）关税壁垒（3）进口限制（4）外汇管制（5）国有化政策4.试分析国家经济环境对国际企业的影响。

国际经济环境对国际企业具有重要意义。

一方面，国际企业经营活动的各种条件要在国际经济环境中得到满足；另一方面，国际企业生产的产品的价值要在国际经济环境中得到实现5.试分析国际货物贸易法律法规对国际经营的影响（1）关税和配额是国际企业进入他国的最主要的贸易壁垒（2）对在一定经济领域的海外投资及国际经营采用法律和法规形式进行限制也是各国普遍采用的一种方式。

（3）许多国家特别是发达的工业国越来越多地采用提高产品质量标准等手段来限制来自其他国家企业的经营活动，以防止他们可能对本国经济带来消极影响6.企业管理人员在国际化经营过程中为什么要重视企业文化环境分析？因为管理在不同国家的差异和企业国际化经营的差异很大程度上是由不同国家的文化差异造成的。

国际文化环境的差异常常引起国际企业经营管理活动中的跨文化冲突，而东道国及其企业也常常对外来文化侵蚀本国文化的现象非常反感。

因此，国际企业如果看不到国际文化环境的极端重要性，不能使其经营管理活动与当地的文化环境相适应，就无法取得成功。

7.国际技术环境的构成因素有哪些？如何评估国际技术环境？国际技术环境包括一个国家或地区的基础技术环境和应用技术环境。

国际企业在重视新技术的研究与开发的同时，在国际化经营中特别强调应用技术的开发获取，重视技术的商业化的问题第四章国际企业环境的战略管理1.简述国际企业跨国经营战略的含义及构成要素含义：是国际企业在分析全球经营环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存与发展所作出的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。

按照企业的管理层次，国际企业跨国经营战略大致可分为三个层次：公司战略（构成要素是经营范围和资源配置）；业务战略（构成要素为竞争优势的定位和业务单位的资源配置）；职能战略（构成要素为资源配置与协同作用）2.简述国际企业战略管理的含义和内容，特征含义：在全球竞争分析（包括外部环境与内部条件分析）的基础上，确立国际企业的战略模式、战略目标与经营方向，进行战略规划，并组织实施与控制的全过程。

内容：(1)竞争分析(2)战略模式、战略目标与经营方向的确立(3)战略规划(4)战略实施(5)战略控制特征：(1)集权与分权的均衡点运动更加灵活和频繁（2）战略控制手段由资本、人事过渡到相对市场占有率信息（3）战略绩效的评价标准的范围大大扩宽（4）冲突管理、利益协调、跨文化管理是战略实施中的重要保障（5）灵活的组织设计和运作3.为什么说国际企业战略管理是国际企业在生产经营活动中必不可少的一个环节？(1)为将各子公司在全球范围内联系在一起提供手段，强化公司在世界市场上的整体功能。

(2)为预计和应付环境变化提供途径，使企业接受变化，适应变化。

(3)为企业协调和整合各种各样而又分散在各国的业务提供工具。

(4)为企业提供新的中枢管理，使企业朝既定目标前进。

4.试述安索夫战略模型的主要内容安索夫根据产品和市场的不同组合情况提出了四种基本战略：6.试述销售额增长率——市场占有率矩阵的主要内容（BCG矩阵）书P173图7.比较四中战略模式即母国中心、东道国中心、区域中心和全球中心的不同（书P160图）8.什么是国际战略联盟？其形成动因有哪些？含义：是指不同国家的两个或两个以上的独立企业为了实现一定的战略目的而进行的企业间资源跨国整合活动中的一种长期合作安排。

动因：（1）促进技术创新（2）避免经营风险（3）避免或减少竞争（4）实现资源互补（5）开拓新的市场第五章国际企业的营销管理1.什么是国际营销？其与国内营销相比有什么特点？2.什么是国际市场细分？影响国际市场细分的主要因素有哪些？3.简述三种不同的国际市场进入模式的含义及优点4.麦克赛对营销因素是怎样分类的？5.广义的产品与狭义的产品有什么区别？6.市场因素是如何影响国际营销定价的？7.试分析主要的国际营销定价方法8.国际分销渠道的选择标准有哪些？9.出口制造商应如何选择分销渠道宽度策略？10.国际企业应如何选择广告媒体？第六章国际企业的跨文化管理1.如何理解文化的含义？文化对国际管理有什么影响？文化是由人类创造的，经过历史检验沉淀下来的物质和精神财富，由表层、中层和核心层构成。