国际企业管理提纲课后答案

第一章导论

1.国际企业的内涵

国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。它是将各国经济联系在一起的重要力量，其国际生产流动过程的中心环节就是将企业人力、物力、财力等要素进行有效地规划、组织协调、指挥和控制，形成有形或无形资产在国际间的移动，获取利润并推动世界经济的发展.

2.国际企业的类型

(1)从分工和组织结构看

①水平型：即指母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品、经营同类业务，公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大

②垂直型：即指母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品、经营不同的业务，但其生产过程是相互联系和衔接的。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品；另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品。

③混合型：即指母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，而且相互间毫不相关。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。

(2)从经营的内容看

①资源型：即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料

②制造型：即主要从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门

③服务型：即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业

(3)从经营的价值取向看

①母国取向型②东道国取向型③世界取向型

（4）从企业积极参与国际分工的地理导向看

①内向型[即通过进口、作为许可证交易的受约人、购买技术专利、在国内与外国公司建立合资企业、成为国外跨国公司的分支机构、成立国外企业全资的子公司（或被国外企业并购）等方式，发展国际化经营 ]

②外向型[即通过出口、技术专利出让、向外国公司发放许可证、在国外与外国企业建立合资企业、建立或收购外国企业、兼并国外企业、进行国际战略联盟等方式，发展国际化经营] 3.国际企业的特征

(1)在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽带而相互联结。

(2)企业的跨国程度是由跨国指数决定的。

(3)规模庞大，依赖于共同的资源组合。

(4)具有寡头独占性质。

(5)实行全球经营战略。

(6)实行高度的内部分工。

第二章与国际企业管理相关的基本理论

了解[1.简述亚当斯密的绝对优势理论的要点

斯密认为每个国家都有其适宜与生产某些特定产品的绝对有利条件。如果每个国家都按照其绝对有利的生产条件去进行专业化生产，然后彼此进行交换，则对所有交换国家都是有利的，将会使各国的资源、劳动力和资本得到最有效的利用，将会大大提高劳动生产率和增加物质

财富。

2.运用比较优势理论阐述自由贸易的合理性

（2）国际分工——国际贸易的结果会消除贸易国间生产要素收入的国际差异，并且会使商品价格趋于均等化；

（3）商品贸易的结果可以实现生产要素在两国间的间接移动，从而弥补生产要素在国际间不能移动的缺陷。

3.试述波特的国家竞争优势理论的主要内容

定义：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力

主要内容：(1)应该从行业的角度来考察国家竞争优势问题。

(2)如果一个国家能在那些劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先，则国家经济的整体发展速度就会高于其他国家，就有了竞争优势，反之，则没有。

(3)决定一国的国际竞争优势不是某一个比较优势的因素，而是由一组因素，即“钻石因素”及其附加因素决定的。参考课本P58钻石模型]

4.试述海默的垄断优势理论的主要内容

（1）垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。

（2）企业的垄断优势可分为两类：一类是包括生产技术、管理技能、营销能力等所有无形资产在内的知识资产优势；另一类是企业凭借巨大规模而产生的规模经济优势。

5.试述巴克莱和卡森的内部化理论的主要内容

(1)由于市场不完全，企业将外部市场交易转化为在内部各所属企业间进行贸易的形式，由此构建了内部市场，而内部化超越国家时即产生了国际企业。

(2)企业对外直接投资的经济基础：存在大量的中间产品，尤其是技术、专利等“知识中间产品”。

(3)当企业的中间产品市场交易成本较高时，企业就有必要统一管理整个经营活动，以内部市场取代外部市场。

6.试述维农的产品生命周期理论的主要观点，并解释该理论对我国企业对外直接投资有何借鉴意义

产品生命周期的各个阶段在不同的国家里有不同的特征，国际企业的对外直接投资与产品生命周期有关。参考课本P71产品生命周期图

7.试用邓宁的国际生命折中理论分析跨国公司如何选择不同的国际化方式

国际生产折中理论认为，所有权优势、内部化优势和区位优势是决定国际企业对外直接投资的必备条件，三个条件缺一不可。拥有所有权优势的企业可以通过出口或者技术转让来发挥这些优势，而不一定进行对外直接投资。内部化优势是企业对外直接投资的现实依据，他决定了企业对外直接投资的目的和形式。区域优势才是企业对外直接投资的充分条件，他决定了对外投资的区位选择和战略部署。结合书本P75企业经乙方时选择与优势组合

第三章国际企业的经营环境

1.简述国际经营环境的基本内容和特征

基本内容：企业的经营环境由两部分组成：一个是工作环境（或任务环境），另一个是社会环境。在跨国经营过程中，企业必须要了解国外因素及其与国内因素的不同之处；国际经营环境可分为五个类别：经济环境、政治环境、法律环境、文化环境和技术环境

特征：(1)客观性(2)差异性(3)相关性(4)不确定性

2.为什么在国际化经营过程中，对企业环境的分析是一项十分重要的管理工作？