从企业薪酬管理视角谈员工满意度

企业薪酬管理与员工满意度研究

摘要

企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素，是现代企业人力资源管理的一项重要内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。在把握企业员工的薪酬满意度的前提下，并针对其影响要素提出提升员工薪酬满意度的一些方法。薪酬和福利对于处于多元文化环境下的现代企业而言，在实践上不仅仅是以企业雇员个人贡献的物质报偿的形式出现，更重要的是作为重要的激励手段广泛运用于管理活动。这就意味着雇主们希望通过薪酬来诱导、塑造员工的行为，以期有效地实现组织目标

关键词：薪酬员工满意度激励

Enterprise compensation and employee satisfaction

research

Abstract

employee satisfaction by working environment, working conditions, job satisfaction, personal development and other factors, the effect of compensation is an important factor to influence employee satisfaction. Enterprise employees' pay satisfaction is a key factor impacting the realization of business goals, is the modern enterprise human resources management is an important content. Improve employees' pay satisfaction is the need of enterprise development strategy. In under the premise of enterprise employees' pay satisfaction, and its influence factors put forward some methods to improve employee pay satisfaction. Compensation and benefits for modern enterprise in a multicultural environment, and in practice is not just in the material rewards in the form of enterprise employee contribution, more important is as an important incentive method is widely used in management activities. This means that employers want induced by compensation and shape employee behavior, in order to effectively achieve organizational goals

Keywords: incentive compensation the employee satisfaction

目录

一、阐述薪酬管理 (1)

二、企业薪酬管理存在的问题 (1)

（一）薪酬设计缺乏战略思考 (1)

（二）对薪酬设计的程序公平关注不够 (2)

（三）薪酬制度不规范、弹性差 (2)

三、影响员工薪酬满意度的因素 (3)

四、在薪酬管理方面提升员工薪酬满意度时要注意的几个问题 (3)

（一）世界上没有绝对公平的薪酬制度 (3)

（二）薪酬激励制度应与其他制度应相互补充 (4)

（三）薪酬制度设计离不开企业文化导向 (4)

五、改善薪酬管理提升员工满意度 (5)

（一）创新企业薪酬制度 (5)

1、设计出合理的薪酬体系和相应的配套制度 (5)

2、定期或不定期地对薪酬体系和薪酬水平进行调整 (5)

3、进行岗位分析和岗位评估 (6)

4、参考当地劳动力市场的供求状况和薪酬水平 (6)

六、结论 (7)

参考文献 (8)

致谢 (9)

一、阐述薪酬管理

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

我国薪酬管理存在两大问题。首先是平均主义倾向严重，主要体现在企业经营者收入普遍存在平均主义倾向，企业员工之间薪酬水平平均，企业经营管理者激励与约束机制不健全等方面。其次是福利设计缺乏弹性，我国企业员工的福利还停留在计划经济体制下的传统福利，如医疗保险、住房补贴、加班费、洗理补贴、子女入托补助等等，缺乏一些在西方国家开展的诸如顾问服务、教育培训福利计划、家庭关爱福利、家属福利等人性化的福利项目。此外，我国企业提供的福利都是固定的，福利设计并没有真正让员工参与进来，缺乏灵活性。①

二、企业薪酬管理存在的问题

（一）薪酬设计缺乏战略思考

企业在进行薪酬设计的过程中，较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计①《浅谈现代薪酬管理》李晶琦、王晓雨2008（10）：P248，P250.