管理沟通的研究历史和现状.
《2024年组织的管理沟通研究》范文
《组织的管理沟通研究》篇一一、引言随着现代社会竞争日益激烈，组织在面对复杂的内外环境时，必须强化内部管理沟通以实现其目标。
管理沟通不仅是组织有效运作的基石，更是提升组织绩效、增强团队凝聚力、促进组织创新和持续发展的重要手段。
本文旨在探讨组织的管理沟通研究，从理论到实践，分析其重要性、现状及改进策略。
二、管理沟通的理论基础管理沟通是指组织内部成员之间通过信息交流、意见交换和情感交流，以实现组织目标的过程。
管理沟通的理论基础包括以下几个方面：1. 信息理论：信息是组织管理沟通的核心。
有效的管理沟通需要准确、及时地传递信息，以便组织成员了解组织的战略目标、工作计划和资源分配。
2. 交流理论：管理沟通涉及发送者和接收者之间的双向交流。
为了确保信息传递的准确性，发送者和接收者需要建立有效的沟通渠道，并进行及时反馈。
3. 互动理论：管理沟通是组织内部成员之间的互动过程。
通过互动，组织成员可以了解彼此的需求、期望和价值观，从而形成共同的价值观和目标。
三、管理沟通的现状分析当前，许多组织在管理沟通方面存在以下问题：1. 沟通渠道不畅：组织内部存在多层次的沟通障碍，导致信息传递不及时、不准确。
2. 缺乏有效反馈：接收者对信息的理解和反馈往往被忽视，导致沟通效果不佳。
3. 跨部门沟通困难：不同部门之间存在信息壁垒，影响组织的协同效应。
4. 缺乏培训：组织成员在管理沟通方面的培训不足，导致沟通技能和沟通能力不足。
四、管理沟通的改进策略针对上述问题，本文提出以下改进策略：1. 建立多层次、多渠道的沟通体系：通过建立正式和非正式的沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传递到每个成员。
2. 强化反馈机制：对接收者的反馈给予重视，及时调整和改进沟通策略，提高沟通效果。
3. 促进跨部门沟通与合作：打破信息壁垒，加强不同部门之间的沟通和合作，提高组织的协同效应。
4. 加强培训：通过培训提高组织成员的沟通技能和沟通能力，使其能够更好地进行管理沟通。
管理沟通理论各发展阶段的特征与趋势概述
管理沟通理论各发展阶段的特征与趋势概述【摘要】文章以管理沟通理论的发展为主线，介绍了管理沟通理论的起源和不同发展阶段，分析了各阶段特征和趋势。
起源于上世纪，管理沟通理论经历了理论探索、实践积累、学科建构等阶段，不断完善和发展。
在不同阶段，管理沟通理论不仅关注组织内外沟通的效果，还注重沟通技巧、沟通管理、沟通战略等方面。
未来，管理沟通理论将随着科技发展、全球化进程的加速而不断演进，趋向深入细化和跨学科交叉。
管理者需要关注并应用最新的管理沟通理论，不断提升沟通能力和实践水平，以适应快速变化的组织环境和复杂沟通挑战。
【关键词】管理沟通理论、发展阶段、特征、趋势、起源、引言、结论1. 引言1.1 引言管理沟通理论作为管理学中的重要分支，在不断的发展壮大之中，逐渐呈现出多样化的特征和发展趋势。
通过对管理沟通理论的起源、发展阶段以及特征与趋势的全面概述，可以更好地理解和把握这一理论的实质内涵，从而为实践中的管理沟通工作提供有效的指导与支持。
在管理沟通理论的研究中，人们逐渐认识到沟通在组织管理中的重要性，以及沟通与管理之间的密切联系。
通过对管理沟通理论的不断探索和实践，研究者们逐渐建立了一系列系统化的理论框架和模型，为实践中的管理者提供了理论支持和指导。
2. 正文2.1 管理沟通理论的起源管理沟通理论的起源可以追溯到20世纪初的美国。
在工业革命的背景下，企业管理者开始意识到沟通在组织内部的重要性，并逐渐形成了管理沟通的理论。
最早的管理沟通理论可以追溯到20世纪初的管理学家梅奥(Mayo)和麦克格雷戈(McGregor)等人的研究。
梅奥提出了“霍桑实验”，通过实验证明了工作环境和员工之间的沟通关系对员工的生产力和满意度有重要影响。
麦克格雷戈则提出了“XY理论”，强调了管理者应该重视员工的需求和情感，通过有效沟通激励员工的工作表现。
随着社会的不断发展和组织结构的不断变化，管理沟通理论也在不断演变。
在20世纪后期，随着信息技术的迅速发展，传统的管理沟通模式逐渐被电子沟通、虚拟团队等新型沟通方式所取代。
管理沟通论文研究报告
管理沟通论文研究报告管理沟通是组织中非常重要的一项能力，它对于团队的协作和决策具有关键性的影响。
本篇论文将探讨管理沟通的定义、重要性以及一些有效的管理沟通策略。
管理沟通是指领导者与员工之间、团队成员之间以及组织内部各级之间进行信息交流和沟通的过程。
在管理沟通中，领导者需要明确传达组织的目标和策略，同时了解员工的需求和意见。
有效的管理沟通可以促进信息的流动，提高组织内部的协作和沟通效率。
管理沟通的重要性不言而喻。
首先，良好的管理沟通可以帮助领导者更好地理解员工的需求和问题，以便及时采取行动。
其次，通过沟通有效地传达目标和策略，可以帮助团队成员共同维护团队合作的积极氛围。
再次，管理沟通还可以激励员工的工作动力，提高团队的整体绩效。
为了实现有效的管理沟通，领导者可以采取一些策略和技巧。
首先，要确保信息传递的清晰和明确，避免使用模糊和晦涩的语言。
其次，要及时提供反馈和回应员工的问题和意见，确保员工感受到被重视和听取。
此外，领导者还可以采用多种沟通方式，如面对面会议、电子邮件、即时消息等，以适应不同情况和需求。
除了领导者的努力，员工也需要积极参与和投入到管理沟通中。
他们应该学会主动沟通，提出问题和建议，并积极参与讨论和决策。
同时，员工也要保持开放的心态，尊重他人的意见和观点，促进团队内部的交流和共享。
总之，管理沟通是组织中非常重要的一项能力，它对于团队的协作和决策具有关键性的影响。
通过明确传达目标和策略，理解员工需求，以及采取一些有效的沟通策略，可以实现良好的管理沟通，提高组织的绩效和效率。
因此，领导者和员工都要重视管理沟通，不断提升自身的沟通能力，以推动组织的发展和进步。
《2024年组织的管理沟通研究》范文
《组织的管理沟通研究》篇一一、引言在当今高度竞争的商业环境中，组织的管理沟通已成为企业成功的关键因素之一。
有效的沟通不仅有助于组织内部的信息传递和协调，还能增强团队凝聚力，提高工作效率。
本文将对组织的管理沟通进行研究，探讨其重要性、现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、管理沟通的重要性管理沟通在组织中扮演着至关重要的角色。
首先，有效的沟通有助于提高决策的准确性和效率。
通过收集各部门的意见和建议，管理者可以更全面地了解组织内外的信息，从而做出更明智的决策。
其次，良好的沟通有助于协调各部门之间的合作，减少冲突和矛盾，提高工作效率。
此外，管理沟通还有助于增强员工的归属感和忠诚度，从而提高组织的整体绩效。
三、管理沟通的现状及存在的问题尽管管理沟通在组织中具有重要作用，但现实情况却并不乐观。
许多组织在管理沟通方面存在诸多问题。
首先，沟通渠道不畅，导致信息传递受阻。
这可能是由于组织结构复杂、层级过多、沟通制度不完善等原因造成的。
其次，沟通效率低下，表现为信息传递不及时、不准确，以及缺乏有效的反馈机制。
此外，还存在沟通障碍，如语言、文化、价值观等方面的差异，可能导致沟通双方误解或产生矛盾。
四、改进管理沟通的措施针对组织管理沟通中存在的问题，本文提出以下改进措施：1. 优化组织结构：简化组织结构，减少层级，使信息传递更加迅速和高效。
同时，建立跨部门、跨层次的沟通渠道，以便员工能够更好地协作和交流。
2. 完善沟通制度：制定明确的沟通制度和规范，确保信息传递的准确性和及时性。
例如，定期召开部门会议、员工大会等，以便及时传达组织的战略目标和政策。
3. 提高沟通技能：通过培训和实践，提高员工的沟通技能和素质。
这包括提高语言表达能力、倾听能力、非语言沟通技巧等。
4. 建立反馈机制：建立有效的反馈机制，以便员工能够及时了解自己的工作绩效和不足之处。
这可以通过定期的绩效评估、员工调查等方式实现。
5. 促进文化融合：尊重和包容不同的文化、语言和价值观，促进组织内部的多元化和包容性。
组织的管理沟通研究
组织的管理沟通研究摘要本文旨在探讨组织的管理沟通对组织运作和绩效的影响。
通过研究管理沟通在组织中的作用和效果，我们可以更好地理解沟通对组织成功的重要性，并为改善和优化管理沟通提供指导。
本文将从理论和实践两个方面，对组织的管理沟通进行深入研究，并提出一些建议，以促进有效的管理沟通。
第一章引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的商业环境中，有效的沟通对于组织成功至关重要。
良好的管理沟通可以促进员工之间、部门之间以及公司与外部利益相关者之间的信息流动，从而提高工作效率、增强团队合作和创造创新。
1.2 研究目标本文旨在深入探讨组织中管理沟通对于组织运作和业务成果方面所起到的关键作用。
通过理论分析与实践案例结合，我们将探讨如何优化和改善管理沟通过程，并为实践者提供一些建议。
第二章理论框架2.1 组织沟通的定义与作用组织沟通是指组织内部成员之间以及组织与外部利益相关者之间的信息交流和共享过程。
良好的组织沟通可以促进信息流动，提高工作效率，增强员工参与感和团队合作。
2.2 管理沟通的重要性管理沟通是指管理者与员工之间以及管理者之间的信息交流和共享过程。
良好的管理沟通可以提高领导效能，增强员工参与感，促进团队合作，并为组织决策提供重要支持。
2.3 管理沟通中存在的问题尽管管理沟通对于组织成功至关重要，但在实践中常常存在一些问题。
例如，信息传递不及时、不准确、不完整等问题可能导致误解、冲突和不满意。
第三章管理沟通过程3.1 沟通目标设定在进行任何一次管理沟通过程时，明确目标是至关重要的。
明确目标可以帮助参与者更好地理解信息传递的目的，并确保信息传递符合预期效果。
3.2 沟通渠道选择选择合适的沟通渠道对于有效的管理沟通至关重要。
不同的沟通渠道适用于不同的信息传递目标和参与者群体。
管理者应根据具体情况选择合适的沟通渠道。
3.3 沟通内容准备准备好清晰、准确、完整的沟通内容对于管理沟通过程至关重要。
管理者应确保所传递的信息具有清晰明确的目标，避免信息传递中出现歧义和误解。
中国企业管理沟通问题及对策研究
中国企业管理沟通问题及对策研究摘要随着中国企业的迅速发展，不断出现的管理沟通问题成为了阻挡企业向前发展的一道坎。
本文从沟通的角度出发，分析了中国企业管理沟通问题的现状及其产生的原因，并提出了相应的对策。
主要针对企业中存在的信息不对称、语言沟通障碍、文化差异、自我保护心理等问题，提出了加强信息共享、提高语言能力、加强文化融合、鼓励员工表达意见等措施。
本文旨在提高企业管理者的沟通意识和沟通能力，促进企业的健康发展。
关键词：中国企业，管理沟通，问题，对策正文一、引言沟通是管理的基本要素之一，是组织内部管理和外部合作的重要手段。
然而，在中国企业的管理实践中，经常出现效率低下、信息交流困难等问题。
这些问题的存在阻碍了企业的健康发展。
本文将从中国企业管理沟通问题及对策出发，对造成这些问题的原因进行分析，并提出相应的解决对策。
二、中国企业管理沟通问题的现状1.信息不对称在中国企业中，信息不对称是一个普遍存在的问题。
部分员工获得了大量信息，而其他员工则不知道。
这种信息不对称造成了对企业决策的负面影响。
2.语言沟通障碍随着国际化程度的加深，各国语言之间的差异越来越大，造成了企业在国际合作中的语言障碍。
3.文化差异文化差异是企业管理沟通的另一个主要问题。
文化的差异不仅表现在语言上，还表现在习惯、观念等方面。
4.自我保护心理由于担心自己的利益受损，企业员工可能会对领导不坦诚，不愿意表达自己的想法和意见，造成了信息传递上的问题。
三、中国企业管理沟通问题的产生原因1.管理者缺乏沟通意识和能力。
由于管理者缺乏沟通意识和能力，对员工的沟通过程难以产生有效控制，很难控制好信息的传递和交流。
2.企业文化不完善。
企业文化是影响企业内部管理和员工行为的重要因素。
如果企业的文化不完善，无法为员工提供一个良好的沟通环境，就会导致沟通问题的存在。
3.员工教育水平不足。
员工教育水平的低下也是造成沟通问题的原因之一。
如果员工的语言能力和沟通技巧不够，就无法与其他国家的企业进行有效的交流。
组织管理沟通调研报告
组织管理沟通调研报告组织管理沟通调研报告一、引言组织管理沟通是现代组织管理中不可或缺的一环，它对于组织的运转和发展起到重要的推动作用。
本次调研旨在了解不同组织的沟通方式、沟通效果以及面临的挑战，以便进一步优化组织管理沟通方式，提高组织的绩效。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，共调查了10家不同规模和行业的组织，每家组织调查对象为10名员工。
问卷内容主要包括沟通方式、沟通频率、沟通效果以及面临的挑战等方面的问题。
三、调研结果1.沟通方式本次调研结果显示，大部分组织注重面对面的沟通方式，占比高达80%，其次是电子邮件和电话沟通，分别占比15%和5%。
而其他沟通方式如书面文件、会议等则被少数组织采用。
2.沟通频率就沟通的频率而言，调研结果表明，大部分组织每天都有沟通活动，并且会在需要时增加沟通的频率。
只有少数组织每周进行沟通或不定期进行沟通，这可能会导致信息传递不及时或不准确。
3.沟通效果调研结果显示，面对面沟通被认为是最有效的沟通方式，近90%的受访者认为面对面沟通可以更好地理解他人的意图和表达自己的观点。
而电子邮件和电话沟通则被认为效果较差，容易引起误解和信息不及时的问题。
4.面临的挑战调研结果还显示，面对面沟通有时会因为时间和地点的限制而不便进行，同时电子邮件和电话沟通则容易引起信息不清晰、有效沟通困难等问题。
此外，受访者还表示，沟通时缺乏共识和协调也是一个常见的挑战。
四、结论通过本次调研，可以得出以下结论：1.组织大多数采用面对面沟通方式，这是最有效的沟通方式，可以更好地理解他人和表达自己的观点。
2.电子邮件和电话沟通的有效性较差，容易引起信息不清晰、误解等问题，需要在使用时加强注意。
3.组织在沟通时有时会面临时间和地点的限制，需要寻找更加灵活的沟通方式。
4.沟通时缺乏共识和协调是一个常见的挑战，需要通过建立有效的沟通机制来解决。
五、建议根据以上结论，对于组织管理沟通的优化，提出以下建议：1.组织应该加强面对面沟通的培训和推广，提高员工的沟通能力。
管理沟通的理论基础
管理沟通的理论的历史演进与发展根据一管理沟通理论发展在不同阶段的特征可将其划分为三个阶段.一、萌芽阶段:管理沟通理论伴随“科学管理”的出现而初显1、泰勒职能工长制的初始下行沟通1895一1912年弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Window Taylor)提出了科学管理理论，其中包括实行职能工长制，职能工长按照各自的职能范围向下人发布命令.泰勒的职能工长制有利于提高效率、降低成本，但实际工作中,由于一个人同时接受几个职能工长的多头领导容易引起混乱，所以泰勒的职能工长制没有得到推广,从管理沟通理论的角度看泰勒关注到管理中下行沟通的重要性"并试图通过组织结构的设计保证对下沟通即确保命令下达的准确性，以及其实施的效率。
1910年,亨利·劳仑斯·甘特（HenryL。
Gantt)认为应该把原来的工长的“监工"身份变成工人的老师和工人的帮助者.甘特发展了泰勒职能长制探索的下行沟通，并在早期下行沟通的实践中初次注意到人的因素。
2、韦伯的行政组织沟通1905年行政组织理论的创始人马克斯·韦伯（Max Weber）指出组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导，不受个人情感的影响，因此组织中的沟通也是严格以理性的方式自上而下进行的。
3、埃莫森直线组织的下行沟通1910—1915年,哈林顿·埃莫森（HarrnigtnomEesrno)在其著作《组织中的个性》(1915年）中提出在企业中应借鉴普鲁士军队总参谋部的组织形式,采用直线和参谋组织：在每个企业中设一位参谋长,下设4个主要的参谋小组，参谋人员在认真研究各项问题的基础上,向直线管理人员提供意见,直线组织的管理人员统一指挥和发布命令。
这样既能发挥专业知识的长处,又不破坏统一指挥的原则，埃莫森再次从组织角度，探索了自上而下沟通的原则。
4、法约尔的等级链沟通和跳板沟通1916年,法国的亨利·法约尔（HenryFayorl）在《工业管理与一般管理》一书中阐述了一般管理的14条原则,并提出了著名的等级链和跳板原则,这一原则从整个组织结构的角度分析了信息的传递与沟通。
管理沟通研究报告
管理沟通研究报告
以下是关于管理沟通的研究报告的一些主要内容：
1. 研究目的：
本研究报告的目的是探究管理沟通在组织中的角色和影响，并提供一些关于如何改进管理沟通的建议。
2. 研究方法：
本研究采用了定性和定量的研究方法。
定性研究通过深入访谈和观察来理解不同组织中的管理沟通实践。
定量研究通过问卷调查收集数据，以量化不同相关因素之间的关系。
3. 研究结果：
根据研究结果，管理沟通在组织中起着关键的作用。
有效的管理沟通可以提高员工工作满意度、减少冲突和误解，并促进组织绩效的提升。
另外，良好的管理沟通还可以加强员工对组织的认同感和忠诚度。
4. 影响因素：
研究发现，一些关键因素对管理沟通的有效性产生影响。
这些因素包括领导者的沟通技巧和风格、组织文化、沟通渠道的选择等。
领导者在沟通中的示范作用和表达清晰的目标和期望也对管理沟通产生重要影响。
5. 改进建议：
根据研究结果，本报告提出了一些关于如何改进管理沟通的建议。
其中包括：
- 推动透明和开放的沟通氛围，鼓励员工提供反馈和建议；
- 提供培训和发展机会，帮助领导者提高沟通技巧；
- 选择适当的沟通渠道，根据不同的信息和目标选择不同的沟通方式；
- 加强组织文化的沟通价值观和共享信息的重要性。
6. 结论：
有效的管理沟通是组织成功的关键因素之一。
通过提供清晰的沟通目标和渠道、提高领导者的沟通技巧、建立透明和开放的沟通氛围，组织可以改善管理沟通，并为员工的工作满意度和组织绩效的提升做出贡献。
组织管理沟通调研报告
2024年秋季动物防疫工作总结一、工作概述2024年秋季，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院的决策部署，积极开展动物防疫工作。
在疫情防控形势依然严峻的背景下，我们以科学防控为基础，坚持全程全方位的工作思路，统筹推进各项防疫措施，努力保障动物健康，维护生态平衡。
二、工作重点1. 加强监测预警体系建设根据国家农业农村部的相关要求，我们加强了对动物疫情的监测预警体系建设。
通过提升监测点位覆盖面，加强信息化建设，完善数据交换机制，确保疫情信息的及时准确上报。
此外，我们还加强与相关部门的合作，共同开展疫情信息共享，形成联防联控的工作格局。
2. 做好动物疫苗接种工作动物疫苗是预防和控制疫情的重要手段，我们重点加强了动物疫苗接种工作。
通过加大宣传力度，提高农民的疫苗接种意识，确保疫苗的及时使用。
同时，加强了对动物疫苗质量的监督检查，确保疫苗的安全有效。
3. 加强检疫和消毒工作在疫情防控方面，检疫和消毒是重要的一环。
我们加强了对动物及其产品的进出口检疫工作，确保病毒的传播风险最小化。
此外，我们还积极开展了畜禽场所、养殖设施等的消毒工作，对养殖环境进行定期消毒，确保动物的健康成长。
4. 推动科学养殖和规范养殖行为科学养殖和规范养殖行为是动物防疫工作的基础。
我们加强了对养殖户的技术培训和指导，提高养殖户的养殖水平。
此外，我们还推动养殖业的转型升级，加大对环保措施的投入，推动养殖行业朝着绿色、可持续发展的方向发展。
三、工作亮点1. 强化信息化建设为提高疫情监测和防控效率，我们加大了信息化建设的力度。
通过建设动物疫情信息管理系统，实现了疫情信息的实时上报、动态分析和共享。
同时，我们还利用大数据和人工智能技术，对疫情数据进行分析和预判，提高了我们的应对能力和工作效率。
2. 加强宣传教育工作宣传教育是提高动物疫情防控意识的重要手段。
我们通过多种渠道，加大了宣传教育工作的力度。
利用互联网、微博、微信等新媒体平台，加强了疫情防控知识的宣传，提高了农民的疫情认知和应对能力。
管理沟通新论之二管理沟通的研究历史和现状.
管理沟通新论之二管理沟通的研究历史和现状企业管理沟通虽然如此重要，讫今为止，对它的研究却不理想。
由於时代、经济背景不同，在以往的管理理论和实践中，管理沟通一直没有获得独立和显着的研究与关注。
这种状态一直持续到二十世纪七十年代才有所改变。
七十年代，欧美发达国家一些管理学者开始从组织行为学研究和社会心理学研究中，引伸出组织沟通研究，进而创造和发展出基本的管理沟通概念，并逐步细化研究，形成了沟通的一些初步理论。
从二十世纪九十年代开始，资讯学的出现和发展，已经极大地改变了沟通学的理论框架。
因此，真正的企业管理管理沟通学作为一门完全独立的管理学科出现在现代管理理论丛林中，至今仍只是刚刚开始。
正如笔者所述，管理沟通学说的出现，是管理学理论在现代资讯经济时代背景下理论发展的一种必然发展。
事实上我们看到，整个企业管理学理论作为一门独立的社会科学的历史也很短，只有大约一百年的历史。
这还包括了古典管理学的发展期在内。
至於发源于美国的现代企业管理学，真正开始从经济学中分离、独立出来，世界管理学界一般公认在二十世纪五十年代，以美国着名管理学大师彼得.F.德鲁克在1954年《管理的实践》的出版为其标志。
管理沟通学理论作为现代管理学理论在资讯经济时代背景下产生的一种新理论、新观点，必然只能企业管理理论与实践发展到人类社会进入资讯经济时代时才能产生和发展。
但这并不表示在二十世纪八十年代以前，就一直没有任何管理沟通的研究和论述。
其实管理沟通一直存在於人们的各种管理实践，管理沟通理论也一直以其他的名词或方式或明或暗地存在於以往的各种管理思想、理论中，大量渗透和潜伏在管理的其他结构、功能元素中，如在管理的控制、领导、激励、员工关系、客户关系管理、企业文化之中。
在本论文第二章的论述中，通过回顾和分析古典和现代管理学在各个历史阶段的发展，以及其间各个管理理论对於管理的论述，就可以发现：管理就是沟通，管理一直与沟通紧密相伴。
对於管理沟通理论的研究，在美国,最早的管理沟通论述见於二十世纪八十年代中後。
管理沟通调研报告
管理沟通调研报告管理沟通调研报告一、引言沟通在现代管理中起着重要的作用，它是信息交流和无形沟通的桥梁。
良好的管理沟通可以促进组织内部成员之间的合作与协作，提高工作效率，增强员工的工作满意度，进而推动组织的发展。
然而，当前许多组织存在着沟通不畅、信息传递不准确以及沟通内外部缺乏协调等问题。
为了解决这些问题，本调研对管理沟通进行了深入探究，以期为组织提供改进管理沟通的建议。
二、背景1. 调研目的本次调研旨在了解当前组织内部管理沟通的现状，分析存在的问题并提出改进建议。
2. 调研方法采用问卷调查和访谈相结合的方式，调查范围包括公司内不同层级、不同部门的员工。
三、调研结果1. 沟通渠道多数员工认为公司内部沟通渠道较为单一，主要以会议和邮件为主，并且沟通信息往往只在部门间流转，跨部门之间沟通较少。
2. 沟通效率有相当一部分员工反映，公司内部沟通效率较低，信息传递不及时且传达不准确，导致工作进展受到阻碍。
3. 沟通障碍调研结果显示，沟通的最大障碍主要来源于不同部门之间的信息不对称和理解差异，以及上级与下级之间的沟通壁垒。
此外，一些员工还提到工作压力大和沟通氛围不友好也是影响沟通的原因之一。
四、问题分析1. 缺乏多样化的沟通渠道目前公司内部沟通主要依赖会议和邮件，缺乏其他有效的沟通渠道，这导致了部门间的信息传递不畅和沟通效率低下。
2. 组织结构不合理组织结构对沟通的重要性不容忽视。
调研结果显示，不同部门之间信息传递不畅的主要原因是组织结构的划分不合理，部门之间缺乏有效联动机制。
3. 缺乏沟通技巧培训一些员工指出，公司缺乏对沟通技巧的培训，导致很多员工在沟通过程中存在理解差异和沟通障碍。
五、改进建议1. 多样化沟通渠道公司应该建立多样化的沟通渠道，包括但不限于内部社交平台、团队博客以及定期组织的跨部门会议等。
通过这些渠道，可以促进信息共享和知识传递，提高沟通的效率。
2. 优化组织结构公司应该重新评估和优化组织结构，建立更加紧密和高效的部门之间的联系，确保信息能够顺畅传递。
管理沟通的现状及对策探究
３ ． ３ 提高 管理 者 的沟通 技能
（ ５ ）可 以有效地 增强凝聚力 ，激 励员工一凝 聚力的强弱 ，反 映 了企业员工稳定性的高低 。企业可通过双向沟通、民主管理、绩效管 理 、放权让利等方式 ，鼓励成员紧密合作，提高企业凝 聚力 。 （ ６ ）能够做到未 雨绸缪、防患于未然一可 以使企业在遇到隐性危 机 或者出现潜在的危险因子时及 时发现并早做 防范 。 ２ 管理沟通现状
要表现在 ：①语言障碍，语言不通一俗语 、俚语等造成理解障碍 。②
习惯 思维 ，人们都会用 自己的知识架构 去评判 。③个人偏见，有的管 理者和员工对异域文化存在偏见、歧视。
２ ． ５ 不重视 信 息反馈
１管理沟通
１ ． １沟通 的 定义
通过反馈可有效衡量 受试者理解 、掌握信息的程度。 自下而 上的 沟通在信 息反馈 中占据主体地位，因而 管理者要大力加强下行沟通 ， 消除偏见与误解。 ３对策研究 ３ ． １管理者要打破思维定势、端正思想认识
经济管理
管理 沟通 的现状 及对策探究
赵 丽园
（ 云南 民族 大 学管 理 学院 ， 云南 昆明 ６ ５ ０ ５ ０ ０ ）
摘 要：沟通是企业管理的核心和灵魂。有效的沟通决定着组织的管理效率。管理者通过沟通可以把组织的愿景、使命准确地传递给员工，达到 双 向互 动 。然 而随 着 经 济全球 化 的 步伐 ， 日益 呈现 的 多元 化趋 势 使得 组 织 内的 冲 突不 断升 级。 究其 根 源～缺 乏适 当 、有 效 的 沟通 。本 文分析 了管理 沟
２ ． ２ 沟通 渠 道非 系统 性 、沟通 方 式落 后
沟 通 渠 道 不 系 统 ，就 不 能 将 各 种 沟 通 渠 道 有 效 的整 合 ， 具体 表 现 在 ：①非正式沟通偏少，没有重视非正式沟 通的重要性；② 向上沟 通 渠道 少，不利于员工的意见反馈 ：③横 向沟通 不足 ，部 门间关系不协 调 、 团队精神差 ；④直接 渠道少 ，信息沟 通速度慢 且容 易失真 。此 外，不少企业仍在沿用命令、报告和会议这 些陈旧落后的沟通方 式，
企业管理沟通的现状分析
企业管理沟通的现状分析提高工作效率和质量；b.可以加强企业内部团队合作精神，增强员工的凝聚力和归属感；c.可以及时了解员工的意见和需求，从而更好地调整企业管理策略；d.可以减少员工之间的误解和冲突，维护企业内部的和谐氛围。
二、企业管理沟通的现状分析1.沟通障碍在企业内部沟通中，常常会遇到各种各样的障碍，如语言、文化、心理、技术等方面的障碍。
这些障碍会导致沟通的失败，影响企业内部的工作效率和质量。
2.沟通渠道不畅企业内部沟通渠道不畅也是一个常见的问题。
一些企业缺乏有效的沟通平台和工具，导致信息传递不及时，员工之间的交流也不够顺畅，影响了企业的整体管理效率。
3.沟通策略不当企业管理沟通策略的不当也是导致沟通失败的原因之一。
企业需要根据不同的情况和目的，采用不同的沟通策略，如正式会议、非正式聚会、口头通知、书面文件等。
如果企业选择的沟通策略不合适，就会导致沟通效果不佳。
三、有效的企业管理沟通策略1.建立良好的沟通氛围企业需要建立一个良好的沟通氛围，让员工感受到开放、自由、互相尊重和信任的氛围，从而增强员工之间的沟通和合作。
2.选择适当的沟通渠道和工具企业需要选择适当的沟通渠道和工具，如企业内部网、电子邮件、即时通讯工具等，提高信息传递的效率和准确性。
3.制定明确的沟通策略企业需要制定明确的沟通策略，根据不同的情况和目的选择不同的沟通方式和工具，确保沟通的顺畅和有效。
4.加强员工的沟通技能培训企业需要加强员工的沟通技能培训，提高员工的沟通能力和效率，从而更好地完成企业内部的沟通和协作。
总之，企业管理沟通是企业管理中不可或缺的一部分，有效的沟通可以提高企业的管理效率和质量，建立良好的企业团队合作精神，进而推动企业的发展和壮大。
首先，为了有效沟通，管理者应该认识到倾听的重要性，并积极地去倾听。
这需要遵循以下原则：一是要肯定对方的立场；二是要摒弃先入为主的想法；三是要及时地、适当地给予反馈。
其次，注重非语言信息，提高非语言沟通能力也是非常重要的。
内部管理沟通现状研究
内部管理沟通影响因素
组织结构
沟通渠道
组织的层级结构、部门设置、团队建设等方 面都会影响内部管理沟通的效果。
选择适当的沟通渠道，如面对面交流、电子 邮件、即时通讯工具等，对于提高沟通效率 和质量至关重要。
领导风格
文化背景
领导者的领导风格对内部管理沟通有着深远 的影响，如开明、民主的领导更有利于促进 员工参与和信息共享。
建立积极的反馈机制
鼓励员工对管理者的决策和行为进行积极 反馈，促进持续改进。
加强沟通培训和教育
提高员工的沟通意识和技能水平，推动内 部管理沟通的改善。
05
内部管理沟通实施方案
制定实施计划
确定沟通目标
01
明确内部管理沟通的目的和预期成果，为实施方案提供指导。
制定详细计划
02
根据企业实际情况，为每个阶段设定具体的沟通目标、时间表
当前企业内部管理 沟通存在诸多问题
研究意义
揭示企业内部管理沟通现状和 问题
分析企业内部管理沟通问题产 生的原因
提出有效的解决方案和建议， 提高企业内部管理沟通水平
研究目的
分析企业内部管理沟通现状和问题 研究企业内部管理沟通影响因素和作用机制
探讨如何优化企业内部管理沟通体系，促进企业高效运营发展
组织的文化背景对内部管理沟通的方式和效 果有很大影响，不同文化背景下，员工对于 信息的接受和处理方式存在差异。
03
现有内部管理沟通问题分析
内部管理沟通障碍
1 2
组织结构不清晰
现有的组织结构较为混乱，导致各部门之间的 沟通存在障碍。
信息传递不畅通
内部管理信息传递不够及时、准确，影响了各 部门之间的沟通和协作。
02
组织管理沟通调研报告范文
组织管理沟通调研报告范文在现代企业管理中，沟通是组织管理中非常重要的一环，它直接关系到组织内部员工之间的协作和组织与外部环境的互动。
为了更好地了解当前企业管理中的沟通情况，我们进行了一项关于组织管理沟通的调研，并在以下报告中对调研结果进行总结和分析。
调研方法我们采用了问卷调查的方法，通过向各个企业的员工发送问卷调查表，收集他们对于组织管理沟通情况的看法和意见。
问卷内容涵盖了沟通频率、沟通方式、沟通效果、沟通障碍等多个方面的情况。
调研结果分析通过对调研数据的分析，我们得出了以下几点结论：1. 组织内部沟通频率较高，大部分员工每天都需要进行多次沟通，其中以口头沟通为主。
2. 大部分员工对于当前的组织管理沟通方式并不满意，认为信息传递效率较低。
3. 组织内部沟通存在着一些障碍，如信息传递不及时、信息不准确、沟通内容不清晰等问题，这些问题影响了员工的工作效率和工作积极性。
建议和改进针对以上调查结果，我们提出了以下改进建议：1. 加强沟通技能培训，提高员工的沟通能力。
2. 引入更多高效的沟通工具，如内部通讯软件、会议系统等。
3. 定期对组织内部的沟通情况进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
结论在当今竞争日益激烈的市场环境下，组织管理沟通的重要性已经不言而喻。
通过本次调研，我们发现了当前企业管理中存在的一些沟通问题，并提出了一些建议和改进措施。
我们相信，通过逐步实施这些改进方案，组织管理沟通会得到更好的改善和提升。
另外，除了以上的改进建议之外，我们还建议企业在沟通过程中要注重员工的参与度，鼓励员工提出自己的想法和建议。
通过建立开放式的沟通氛围，可以使员工更加乐于分享信息和意见，从而促进团队合作和创新。
此外，对于跨部门和跨地域的沟通，我们建议引入跨部门沟通协调机制和工具，以确保不同部门、不同地域的信息能够流畅传递和协调。
同时，建立清晰明确的沟通流程和责任分工，可以帮助组织更好地管理沟通，提高沟通的效率和效果。
《2024年组织的管理沟通研究》范文
《组织的管理沟通研究》篇一一、引言在当今快速发展的商业环境中，组织的管理沟通显得尤为重要。
有效的沟通能够促进组织内部的协调与和谐，提高工作效率，增强团队凝聚力，并有助于组织目标的实现。
本文旨在研究组织的管理沟通，探讨其重要性、现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、管理沟通的重要性管理沟通在组织中扮演着至关重要的角色。
首先，有效的沟通能够促进组织内部的协调与和谐，使各部门、各层级之间的信息流通畅通无阻。
其次，良好的沟通有助于提高工作效率，使员工能够更好地理解并执行工作任务。
此外，管理沟通还有助于增强团队凝聚力，提高员工的归属感和满意度。
最后，有效的管理沟通是组织实现目标的重要手段，能够帮助组织更好地应对外部环境的变化。
三、管理沟通的现状及问题尽管管理沟通在组织中具有重要意义，但现实中仍存在一些问题。
首先，沟通渠道不畅，导致信息无法及时、准确地传递。
其次，沟通方式单一，缺乏多样化的沟通手段。
此外，沟通中存在障碍，如语言、文化、权力等因素可能导致沟通效果不佳。
另外，部分组织过于注重书面沟通，忽视了面对面交流的重要性。
这些问题可能导致组织内部出现信息断层、误解和冲突，影响组织的正常运转。
四、改进管理沟通的措施针对上述问题，本文提出以下改进管理沟通的措施。
首先，建立多元化的沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传递。
例如，可以利用内部网站、电子邮件、电话、会议等多种方式进行沟通。
其次，采用多样化的沟通方式，根据不同的情境和需求选择合适的沟通手段。
例如，在解决问题时可以采用面对面交流、小组讨论、座谈会等方式。
此外，还应重视非语言沟通，如肢体语言、面部表情等，以提高沟通效果。
同时，要克服沟通障碍，需要尊重多元文化和语言，避免使用带有偏见或歧视性的语言。
在组织内部建立信任和尊重的文化氛围，使员工敢于表达自己的观点和想法。
此外，定期进行沟通培训，提高员工的沟通技巧和表达能力。
五、实例分析以某大型企业为例，该企业通过实施以下措施，显著提高了管理沟通的效率和质量。
管理沟通思想的发展
管理沟通思想的发展管理沟通思想主要包括三大管理理论，它们是古典组织理论、人际关系理论和人力资源理论。
要分析管理沟通思想的发展，必定要从它们出发，了解管理沟通的发展历程。
古典组织理论是在19世纪70年代在工业革命中产生的，工业革命的产生与发展，使得生产方式发生了变化：工厂制度逐渐替代了手工工场，机器生产替代手工劳动，农业社会被逐步被工业社会取代。
工厂制度的产生引起社会生产方式的改变，从而也改变人们之间的相关关系。
同时，劳动分工和等级制度也极大的影响管理沟通方式的形态。
古典组织理论主要代表人物是“科学管理之父”弗雷德里克❿泰勒，科学管理理论的提出者。
泰勒认为最好的管理是一门以明确规定的法则、规章和原则为基础的真正的科学。
该理论主张以劳动分工和统一命令来维持生产系统，强调命令和指令，工人被认为是组织这台大机器上的零部件，是机械被动的，组织中的管理沟通是多余的。
沟通就是发布命令、协调工作以及工人顺从的工具。
另一个代表人物是“组织理论之父”的马克斯❿韦伯，他主张官僚制。
其观点是实行劳动分工，明确权力与责任；设置等级链；严格按照法律规章办事；平等对待员工，不能任意解雇员工；通过正式考试或训练或教育而获得的技术资格来挑选组织成员。
所以是非人性化、高度理性化。
在组织沟通方面，官僚制强调的是对职权和规则的绝对服从，从而忽略个人的情感因素。
人际关系理论的产生源于1929-1940年的经济大萧条时期。
经济大萧条所带来的劳动力过剩致使就业竞争激烈，资本家肆意压榨工人。
由此工厂成立工会争取人身权利，要求改善工人条件，促使资本家重视人际关系，调和劳资双方矛盾。
而第二次世界大战的爆发，随着军队、武器的需求不断增大，也为劳动者提供了大量的就业机会。
随着军队、工厂管理者以及学者之间的频繁接触，增进了相互间的沟通和了解，从而引发了人际关系运动。
一些学着也开始从行为学等角度研究有关人们的行为问题，如人们的工作动机、情绪、行为与工作间的关系等等。
组织管理沟通调研报告
组织管理沟通调研报告一、引言本报告是关于组织管理沟通的调研结果总结，旨在分析组织内部沟通的问题和挑战，并提出相应的解决方案，以改进组织的沟通效率和效果。
二、调研方法我们通过以下方式进行调研：1. 文献资料研究：查阅相关的学术论文、研究报告和行业专题文章，了解组织管理沟通的理论基础和最佳实践。
2. 面对面访谈：与不同层次的组织管理者、员工以及沟通专家进行深入访谈，针对性地收集相关信息。
3. 问卷调查：设计和分发问卷，邀请组织成员参与，以获得更多的量化数据。
三、调研结果1. 沟通隔阂问题：许多组织存在沟通隔阂，表现为部门之间、上下级之间，甚至同一团队内部的信息交流不够顺畅、透明。
2. 缺乏协作与共享：组织内部缺失有效的协作和共享机制，导致信息孤岛，影响知识和经验的流动，无形中阻碍了组织整体的创新能力。
3. 沟通工具不匹配：许多组织未能充分利用现代化的沟通工具，依然依赖传统的纸质文档和面对面会议，效率低下、耗时费力。
4. 缺乏内部沟通培训：组织的内部沟通培训和宣传相对不足，导致员工缺乏沟通技巧和意识，无法有效表达自己的观点和理解他人。
四、解决方案1. 打破沟通隔阂：组织管理者应加强沟通意识，倡导开放、透明的沟通环境。
可以通过定期举行部门间交流会议、提倡跨部门合作和团队建设来改善相关情况。
2. 建立协作平台：组织可以引入协作平台和团队沟通工具，例如项目管理软件、在线讨论平台等，以促进信息共享和协作。
3. 引入现代化沟通工具：组织可以采用实时沟通工具、虚拟会议软件等，提高沟通效率和灵活性。
4. 加强内部沟通培训：组织应提供培训课程，帮助员工提升沟通技巧和意识，提高组织内部沟通的质量和效果。
五、结论组织管理沟通是组织效能的重要方面，寻找并解决沟通问题是每个组织都应该关注的议题。
通过打破沟通隔阂、建立协作平台、引入现代化沟通工具以及加强内部沟通培训，能够改善组织的沟通效率和质量，进而提升整体绩效。
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管理沟通的研究历史和现状
企业管理沟通虽然如此重要，讫今为止，对它的研究却不理想。
由于时代、经济背景不同，在以往的管理理论和实践中，管理沟通一直没有获得独立和显著的研究与关注。
这种状态一直持续到二十世纪七十年代才有所改变。
七十年代，欧美发达国家一些管理学者开始从组织行为学研究和社会心理学研究中，引伸出组织沟通研究，进而创造和发展出基本的管理沟通概念，并逐步细化研究，形成了沟通的一些初步理论。
从二十世纪九十年代开始，信息学的出现和发展，已经极大地改变了沟通学的理论框架。
因此，真正的企业管理管理沟通学作为一门完全独立的管理学科出现在现代管理理论丛林中，至今仍只是刚刚开始。
正如笔者所述，管理沟通学说的出现，是管理学理论在现代信息经济时代背景下理论发展的一种必然发展。
事实上我们看到，整个企业管理学理论作为一门独立的社会科学的历史也很短，只有大约一百年的历史。
这还包括了古典管理学的发展期在内。
至于发源于美国的现代企业管理学，真正开始从经济学中分离、独立出来，世界管理学界一般公认在二十世纪五十年代，以美国著名管理学大师彼得.F.德鲁克在1954年《管理的实践》的出版为其标志。
管理沟通学理论作为现代管理学理论在信息经济时代背景下产生的一种新理论、新观点，必然只能企业管理理论与实践发展到人类社会进入信息经济时代时才能产生和发展。
但这并不表示在二十世纪八十年代以前，就一直没有任何管理沟通的研究和论述。
其实管理沟通一直存在于人们的各种管理实践，管理沟通理论也一直以其它的名词或方式或明或暗地存在于以往的各种管理思想、理论中，大量渗透和潜伏在管理的其它结构、功能元素中，如在管理的控制、领导、激励、员工关系、客户关系管理、企业文化之中。
在本论文第二章的论述中，通过回顾和分析古典和现代管理学在各个历史阶段的发展，以及其间各个管理理论对于管理的论述，就可以发现：管理就是沟通，管理一直与沟通紧密相伴。
对于管理沟通理论的研究，在美国,最早的管理沟通论述见于二十世纪八十年代中后。
比较有代表性的著作有:由Gerad M. Phillips所著,于1982年由Macmilaan Publishing Co.,inc.New York 出版的《communicating in organizations》;由Richard C. Huseman等多人所著的《Business Communi-cation,strategies and skills》second Edition一书,由The Dryden Press 1985年出版。
在中国国内,以管理沟通为研究中心的专著出现时间更晚,而且一直以译著和编著为主。
可查资料表明,译著及编著最早均首见于1997年。
如中国人民大学出版社出版的原文版书《Effective communication》(written by Ron Ludlow and Fergus Panton,published by Prentice Hall)，译作《有效的沟通》(朗.路德洛,费格斯.潘顿合著)。
1999年又出现两本较好的译著,一本是由加拿大人史诺加编著、温厉女士编译的《管理沟通案例》,一本是由美国人迈克尔 E.哈特斯利等人著的《管理沟通:原理与实践》,两书均由中国机械工业出版社出版。
在编著方面比较有代表性的有:《管理沟通》,申明、姜利民、杨万强编著,企业管理出版社1997年出版;《管理沟通》,罗锐韧、曾繁正编,红旗出版社1997年出版;《管理沟通(工商管理硕士教材)》,苏勇、罗殿军主编,复旦大学出版社1999年出版;等等。
在中国最新出版的管理沟通专著也有一些，但仍然比较少见.比较有代表性的有:《国际通用MBA教材配套案例---管理沟通案例(英文版)》的引进版;2000年由机械工业出版社出版的《商务与管理沟通(原书
第5版)》,该书著者为美国学者基蒂 .O. 洛克;由华夏出版社于2002年8月出版的原著者为美国桑德拉.黑贝尔斯,里查德.威沃尔,译者为李业昆的《有效管理沟通》第5版,此书为中欧—华夏新经理人书架系列之一;《经理人员的沟通》(Communication for Manag－ers)英文版第6版,此书由美国人Norman B. Sigband ,Arthur H. Bell 合著,由加拿大毅伟管理学院和清华大学经管学院共同策划推荐,由机械工业出版社出版,该书标明为国际通用MBA教材;2001年
由华南理工大学出版社出版的《管理沟通》,主编为陈春花;2
001年由机械工业出版社出版的《群体与团队沟通(原书第3版)》,
由多人编译,原著者为美国学者Lumsden, G.和Lumsden, G.等等一些著
作。
由上可见,虽然国内外对于管理沟通理论的研究已经取得了一定进展，国内外大学的管理学科课程设置中也广泛增加了管理沟通课程，但笔者认为对于管理沟通的研究仍然处于比较零散、缺乏体系、不够深入系统的状态。
以号称国际通用MBA教材,由加拿大毅伟管理学院和清华大学经管学院共同策划,推荐的《经理人员的沟通》英文版第6版内容为例,即可管窥当今世界管理学界在管理沟通上所处的研究水平。
该书封二推介文字中说:〝在美国,沟通课程已经成为MBA学生学习科目中不可或缺的重要内容。
本书包括沟通的概念、商业写作、备忘录和信函、岗位沟通、报告和建议等内容。
其中,着重叙述了如何进行商业沟通,如何构思并有机地进行写作和发言,如何运用沟通技巧达到最佳效果,如何运用不同的沟通风格去适应国内及国际环境中不同的对象,以达到不同的目的等一些内容。
本书还就90年代中后期出现的新问题,如沟通革命,不同文化间的沟通,合作中的沟通等进行了阐述。
〞笔者总结目前所见资料,认为目前管理学界在管理沟通研究上已经取得以下成就,并仍然存在以下理论空白与不足。
至今为止,管理沟通的研究已经取得以下一些积极成果:一、初步探讨和定义了沟通的原理,定义,类型及模式;二、初步阐述了沟通在企业或组织管理中的意义;三、区分了人际沟通与组织沟通,将两者区分开来分别进行了一些研究;四、最大的成就主要还在于对沟通的一些基本和具体的途径,方式进行了祥尽细致的深入研究,如近年来对于倾听的研究,以往已经取得丰硕成果的对于阅读、演讲、谈判、会见、面试、访谈、会议、写作、身体语言、服饰、电话等等多种主要沟通方式的研究;五,由于二十世纪九十年代信息技术和电子技术的空前发展,信息、科技时代的概念深入人心,管理沟通也已经对电子沟通与网络沟通给予了一定的关注;六、由于近年来团队研究的深化,有不少管理沟通研究者已经出版过团队沟通的专著,在任何管理机构均可以理解成为大小不同的团队的意义上来讲,团队沟通研究也是在管理沟通研究上的一个有意义有价值的进步。
以沟通的原理为例,几乎所有的专著都对此有详细的论述;对于企业或组织中沟通模式或模型的研究也取得了一些成果。
如个别一些大学管理沟通教材中,就把企业的管理沟通模型分类为五大基本模式,此研究已经触及到企业的组织结构,是对简单粗糙的文字定性研究的一次深化,因此也应该看作是管理沟通研究中一些有价值的进步。
至今管理沟通研究仍然存在以下一些较大的理论空白和不足：一、有关管理沟通的模型的研究刚刚起步,如何将管理沟通的模式与总体管理模式匹配融合,即企业总体战略性的管理沟通模式的研究仍有等于深入;二、对于管理沟通的内容与方式研究还不够深入,尚未认识到管理沟通的内容和方法存在着不同的层次性,各种方法在整体上应如何配合,也研究不足;三、对于管理与沟通的联系与区别论述也还很初步,认识不到管理在某种意义上就是沟通,因此也不能正确理解和阐述管理沟通对于现代企业管理
的重要核心作用;四、对于管理沟通缺乏适当有效的定义,只是简单地把管理和沟通捏在一起,因而使管理沟通要么是内涵狭窄,要么是内涵太过宽泛,概念的定义粗糙模糊;五、最为关键的缺陷是,至今为止,所有管理沟通研究都只是把沟通当作一个管理的手段这一战术层次上来加以研究,而在笔者看来,沟通固然是管理中的一部分,但从更宏观的角度讲,沟通已经成为当今信息经济时代企业管理的核心和灵魂,在某种意义上来讲,管理就是沟通,因此,有必要在原有战术基础上,把管理沟通提高到企业管理的战略高度上,结合企业管理的其它方方面面,整体完整地来进行管理沟通战略的研究,在这一方面,管理沟通研究仍是一片巨大的空白,希望能够填补这一研究空白,是笔者写作本论文的主要初衷;六、对信息经济时代下的企业管理缺乏深入理解,对于通信、电子技术和网络带来的企业管理革命缺乏敏感和战略意识,正是在信息经济时代,笔者所认为的管理就是沟通才尤其显得突出,管理沟通的重要性也上升到企业生死攸关的战略高
度。
很明显,在新的信息经济时代，管理沟通已不再是次要的或无关企业全局的一个局部性、部门性质的技巧,而越来越多地和越来越真实地表现为就是企业管理本身,沟通的任务就是管理的任务,沟通的功能就是管理的功能.在这样的时代背景下,传统的管理沟通理论已经不能很好地胜任新的历史时期企业管理沟通的需要，新时期企业管理正在呼唤新的管上一页
理沟通理论,给企业的管理理论与实践带来创新和突破。
正有鉴于此，笔者认为，完全有必要从管理沟通入手，对现有的所有现代企业管理理论进行一次新的发展与整合，从而尽快找到一个能够充分适应信息经济时代背景下企业管理需要的理论,用于指导管理实践,其意义深远而紧迫。
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