2011年公司研发部门目标责任书

2011年公司各部门目标责任书

根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下：

考核人：公司副总

考核对象：研发主管

一、责任目标

1、质量目标：

1.1新品投放市场，当月客户质量投诉单台不能超过3起。

1.2市场新产品设计质量问题，一个月内得到整改并得到市场认可。

2、薪酬目标：年薪=月薪×12+成果奖金

2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+成果奖金

2.1.1固定薪酬=标准定薪×80%+绩效工资（标准定薪×20%×考核系数），绩效工资按公司月度绩效考评核算。

2.1.2浮动薪酬=标准定薪×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。

2.2成果奖金：完成一台套新产品研发任务，按《研发业绩及工程业绩考核管理规定》执行。

3、工作目标：

3.1任务目标：按2011年新品研发计划在规定时间内完成全年的新品研发任务。

3.2效率目标：一新品/人/月。

3.3定编定员：4人。

3.4成本目标：研发成本（不含物料，但含程序开发）控制在10万元/年。

4、费用目标：见附表

1、考核依据

1.1本责任书。

1.2公司相关规章、制度及程序、职责。

2、检查方法：

2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。

2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。

3、考核评定

3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。

3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。

四、目标职责：

1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。

2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。

3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。

考核人：管理部经理：被考核人：时间：时间：时间：

二0一0年十二月二十五日附表：

2011年各部门费用指标设定