2011年公司研发部门目标责任书
(一篇就够)研发部工作目标责任书范例
研发部工作目标责任书为确保公司研发工作的顺利开展和年度研发目标的实现，明确研发部在公司管理中的定位与职责，根据公司相关制度及规定，特制定本责任书。
一、责任期限本责任书自XXXX年XX月XX日起生效，至XXXX年XX 月XX日止。
二、主要职责1.负责公司新产品、新技术的研发和改进，包括市场调研、需求分析、方案设计、研发实施等。
2.组织和实施技术项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
3.负责公司技术战略规划和实施，为公司技术发展提供决策支持。
4.保持对行业技术发展的关注和跟踪，推动公司技术创新和升级。
5.组织和培训研发团队，提高团队研发能力和技术水平。
6.参与公司重大战略决策的讨论和制定，提供专业建议和意见。
三、工作目标1.确保研发项目按时完成，并达到预期的质量和性能指标。
2.提高研发项目的创新性和实用性，推动公司技术领先和差异化竞争。
3.降低研发成本，提高研发效益和投入产出比。
4.建立高效创新的研发团队，提高团队研发能力和技术水平。
5.对于重大战略决策的参与度和贡献度要达到公司预期目标。
四、考核与奖惩1.公司将根据责任书完成情况对研发部进行考核，考核结果将作为部门和员工绩效评估的重要依据。
2.对于未完成责任书目标的部门或员工，公司将视情况进行约谈、培训或调整岗位等措施。
严重者将按照公司规定进行相应的处罚。
3.对于在实现工作目标中表现优秀的部门或员工，公司将给予相应的奖励和表彰，以激励其继续发挥优秀表现。
五、其他条款1.本责任书未尽事宜，双方可协商解决；如协商不成，可提交公司领导班子审议决定。
2.本责任书一式两份，研发部和公司领导各执一份，具有同等法律效力。
研发岗位目标责任书
研发岗位目标责任书
研发岗位是一个企业中至关重要的部门，研发人员的工作直接关系到企业的创新能力和竞争力。
因此，研发岗位目标责任书是非常重要的，它明确了研发人员的工作目标和责任，有助于提高研发团队的工作效率和质量。
首先，研发岗位目标责任书应该明确研发人员的工作目标。
研发人员的工作目标主要包括研发新产品、改进现有产品、提高产品质量、降低产品成本等方面。
这些工作目标应该与企业的发展战略和市场需求相一致，以确保研发工作的有效性和实用性。
其次，研发岗位目标责任书应该明确研发人员的工作责任。
研发人员的工作责任主要包括技术研究、方案设计、试验验证、技术文档编写等方面。
研发人员应该按照企业的研发流程和标准进行工作，确保研发工作的科学性和规范性。
另外，研发岗位目标责任书还应该明确研发人员的工作标准。
研发人员的工作标准主要包括研发周期、研发成本、研发质量、研发效率等方面。
研发人员应该按照企业的标准进行工作，确保研发工作的可控性和可持续性。
最后，研发岗位目标责任书还应该明确研发人员的绩效考核标准。
研发人员的绩效考核标准主要包括项目完成情况、技术创新情况、团队合作情况等方面。
研发人员的绩效考核应该与研发目标和责任相一致，以确保研发人员的工作质量和效率。
总之，研发岗位目标责任书是研发工作的重要管理工具，它有助于明确研发人员的工作目标和责任，提高研发团队的工作效率和质量。
企业应该根据自身的实际情况，制定科学合理的研发岗位目标责任书，以推动研发工作的持续发展和创新能力的提升。
(一篇就够)研发部工作目标责任书完整版
研发部工作目标责任书一、目的：为提高研发部的工作效益，确保产品研发进度和质量符合公司发展目标的要求，特订立本责任书。
本责任书规定了研发部的主要工作职责和任务，以及相应的绩效考核标准和奖惩办法。
二、适用对象：本责任书适用于研发部全体成员。
三、主要工作职责和任务：1. 产品开发与设计：a) 按照公司战略规划和市场需求，提出产品设计方案和研发计划；b) 负责产品的研发、调试和测试，确保产品在预定时间内按质按期完成；c) 跟进产品试产过程中的问题和缺陷，及时进行调整和优化。
2. 技术创新与研究：a) 关注行业技术发展动态，引进先进技术，提高公司的技术水平；b) 开展跨部门协作，推动研发成果的转化和应用；c) 跟踪和分析研发项目的进展，确保项目按照预定的时间节点推进。
3. 知识产权与技术文档管理：a) 申请和保护公司的专利、著作权等知识产权；b) 编写详细的技术文档，便于后续维护和升级；c) 妥善保存技术研发资料和文件，防止泄密事件的发生。
四、绩效考核指标：1. 产品研发进度完成情况；2. 新产品研发成功率；3. 技术创新成果的数量和质量；4. 项目预算的执行和控制情况；5. 团队协作能力和沟通能力；6. 客户满意度和对公司发展的贡献程度。
五、奖惩办法：1. 对于在工作中取得突出成绩的个人和团队，给予适当的奖金、晋升和表彰；2. 对于未完成目标任务或者造成严重损失的，视情节轻重采取警告、罚款、降职等措施；3. 鼓励员工参加培训和进修，提高个人的技能和综合素质。
六、签署与生效：本责任书经双方签字（盖章）后正式生效，有效期为一年。
如需修改或终止，需经过双方协商一致后方可进行修改或解除。
公司名称：（盖章）总经理签名：____________日期：________________研发部经理签名：____________日期：________________。
研发部主管安全生产目标责任书
研发部主管安全生产目标责任书一、背景随着科技的不断发展和企业竞争的日益激烈，研发部作为一个核心部门，肩负着推动企业发展的重要任务。
在这个过程中，安全生产是一项至关重要的工作。
为了保障员工的生命安全和财产安全，保持正常的工作秩序，研发部主管有责任制定并落实安全生产目标和责任。
二、目标研发部主管安全生产目标是保证研发部门的员工在工作环境中安全无虞，促进员工的工作积极性和创造力的发挥。
具体目标如下：1.确保研发部门的工作环境符合相关法律法规和标准，消除安全隐患，预防事故的发生。
2.提供安全的工作设施和装备，确保研发部员工的安全生产。
3.定期组织安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急能力。
4.建立健全的安全管理体系，定期检查和评估工作环境的安全状况。
5.完善事故报告和处理机制，及时处理事故并采取措施防止再次发生。
三、责任1.制定安全生产方针和目标：研发部主管有责任制定研发部门的安全生产方针和目标，并确保其与企业整体安全生产目标的一致性。
2.建立安全生产管理体系：研发部主管应建立健全安全生产管理体系，包括制定相关安全管理制度和流程，明确责任分工和权限，并通过培训和教育措施确保全体员工的知晓和遵守。
3.落实工作环境安全要求：研发部主管应确保研发部门的工作环境符合相关法规和标准，定期进行安全环境检查，并及时消除存在的安全隐患。
4.配置安全设备和装备：研发部主管负责配备必要的安全设备和装备，确保员工在工作期间的人身安全和财产安全。
5.组织安全培训和演练：研发部主管应定期组织安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急能力，培养员工正确处理突发事件和事故的能力。
6.监督事故报告和处理：研发部主管有责任监督事故报告和处理，确保事故及时上报，深入调查原因，并制定预防措施，以防止类似事故再次发生。
四、措施为了实现上述目标，研发部主管将采取以下措施：1.组织一次安全意识会议，向全体员工普及安全知识，加强安全意识。
2.建立一套安全事故报告和处理流程，确保及时报告事故和采取有效措施进行处理。
公司2011年度任期目标责任书
公司2011年度任期目标责任书编号：根据公司确立的“立足新起点，全力推动企业发展，实现新跨越”的五项工作目标，为确保公司2011年度各项生产经营及管理工作又好又快、高效运转，经济指标再上新台阶，推进各项工作按计划目标完成，实现公司快速发展，按照“责任、利益、风险、制约”相一致的原则及任期目标考核办法的规定，由公司主管领导（简称甲方）与管理处室单位纪检、工会工作部（简称乙方）签订任期目标责任书，具体如下：一、工作经费全年工作经费指标控制为万元。
二、责任目标2项三、工作内容（一）、纪检工作1、签订干部廉政承诺书，3月份完成。
2、观看廉政教育片，进行廉政教育，7月份完成。
3、按公司计划，开展效能监察工作，加强对干部执行力的监督。
4月份-12月份。
（二）、工会工作一、文体活动1、职工羽毛球比赛，4月份完成。
2、职工徒步赛，5月份完成。
3、组织职工参加工业公司运动会，6月份完成。
4、职工乒乓球赛，11月份完成。
5、参加上级单位开展的各项文体活动二、生产工作1、二季度生产竞赛，4份开展，7月初完成。
2、名师带高徒活动，4份开始-12月份完成。
3、公司劳模评选工作，4月份完成。
三、组织工作1、职工代表换届改选工作，四季度完成，筹备召开职代会。
2、开展基层工作目标考核工作，提高基层工会工作能力，4开始，12月份完成。
四、女工工作“三八”节表彰奖励活动，3月份完成。
五、做好困难职工信息管理及慰问准备工作1、在10月份完成更新困难职工数据库，做好申报职工特困证办理工作。
2、12月份完成对困难职工慰问的前期普查摸底等准备工作。
六、完成公司安排的其他临时性工作。
四、奖罚1、奖励：全年完成各项任期目标，奖励乙方一把手***万元（副职不超过正职的70%）。
上半年按时间进度完成各项任期目标，兑现年奖金的50%（副职奖励分两期兑现，不超过正职的70%），余额2011年1月兑现。
2、处罚：一个月未完成当月计划罚乙方一把手一个月岗位工资（副职为正职的70%），二个月未完成月份任期目标，扣罚乙方一把手全月工资（副职为正职的70%），连续二个月、累计三个月未完成目标计划，年中、年末考核时未完成上半年和全年目标计划的，经党委研究后，责成本人提出辞职或由组织进行调整；全年成本费用在规定考核期内超标的，按对应权重的比例扣减年奖金。
公司各部门创新研发目标责任书
公司各部门创新研发目标责任书1. 背景和目标本公司致力于持续创新和研发，以保持市场竞争力和提供高品质的产品和服务。
为了实现这一目标，各部门需要明确自己的创新研发目标，并承担相应的责任。
2. 各部门创新研发目标和责任2.1 研发部门研发部门是公司创新力量的核心，其主要职责是开展科学研究和技术开发，以推动新产品和技术的研发。
研发部门的目标和责任如下：- 持续改善研发流程和方法，提高研发效率；- 提出创新的研发想法和方案，并进行实际验证；- 定期进行技术评估和跟踪行业最新研发动态；- 协助其他部门解决技术难题和提供技术支持。
2.2 销售部门销售部门是公司与客户之间的桥梁，其主要职责是推广和销售公司的产品和服务。
销售部门的目标和责任如下：- 紧密配合研发部门，了解最新产品和技术的特点和优势；- 根据市场需求和客户反馈，提出产品改进和创新的建议；- 提供准确的市场需求和销售数据，以指导研发工作的方向和重点。
2.3 供应链部门供应链部门是公司物流配送和供应商管理的核心，其主要职责是确保原材料和零部件的及时供应，以支持产品研发和生产。
供应链部门的目标和责任如下：- 与研发部门紧密合作，了解新产品和技术对供应链的要求；- 建立稳定可靠的供应商网络，确保供应链的顺畅运作；- 提供及时的物流配送和仓储管理，以满足研发和生产的需求。
3. 目标达成和成果评估为了确保各部门的创新研发目标能够顺利实现，我们将采取以下措施：- 设立定期会议，对各部门的进展情况进行评估和协调；- 提供必要的资源和支持，以促进创新研发工作的进行；- 定期对目标达成情况进行评估和总结，及时调整工作重点和方向。
我们相信，通过各部门的努力和合作，公司的创新研发目标一定能够实现，为公司的持续发展提供强有力的支撑。
以上为公司各部门创新研发目标责任书的内容。
研发部安全目标责任书
研发部安全目标责任书
为认真做好我公司XX年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照一级监督一级，一级对一级负责”的原则，生产总监与研发部签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、火灾事故为零；
2、人员重伤、死亡事故为零；
3、安全教育培训参加、合格率100%。
二、责任内容
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和劳动卫生安全法规；
2、研究和开发新产品，应当先作出安全评价，提出安全措施，采用新技术, 必须首先审核技术的安全可靠性；
3、负责安排安全技术、工业卫生的科研工作，组织研究解决安全生产中的重大疑难问题；
4、提供原料、产品（中间产品）的物质化性质及安全防护方法。
三、附则
1.本责任书有限期限为一年，
即xx年X月X日至xx年X月X日。
2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（副总经理）签字：
乙方（研发部）签字: 签字日期:。
研发部主管安全生产目标责任书
研发部主管安全生产目标责任书
为了使生产安全化,增强各部门安全生产的主动性和自觉性,消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素,防止各类安全生产事故的发生,创造安全舒适的.劳动条件,保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康,为确保此工作取得实效,公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。
一､责任目标
依谁主管,谁负责原则,实行一岗双责制,消除生产中的各类危险因素,避免职业性工伤事故的发生,实现安全生产规范化。
二､责任要求与范围
1､宣传贯彻上级部门及公司安全生产与治安保卫的法律､法规､政策和工作要求,认真落实和部署各项工作;
2､检查､督促本部门的各级管理干部和员工在工作中自觉履行的安全职责,严格执行公司的各项规章制度,做到不违章､不违规;
3､在进行生产技术革新和挖潜改造的过程中,必须首先进行安全技术措施的论证,同时落实安全技术措施,保证安全;
4､参加新建､改建､扩建工程及新产品的设计审核､竣工验收及试运转工作;
5､负责本部门员工的安全教育和培训工作;
6､经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况,对违章､违纪行为,予以坚决制止和处理,并做到不违章指挥。
企业主要负责人:研发部主管:
1。
研发目标责任书
研发目标责任书1. 背景在这个竞争激烈的科技时代，我们公司重视技术创新和研发能力的提升。
为了更好地推动研发工作，我们需要明确研发目标，并将其转化为具体的责任和行动计划。
本文档旨在明确我们的研发目标，并确定相关责任。
2. 研发目标我们的研发目标是成为行业领先的技术创新驱动型企业。
为了实现这一目标，我们将聚焦以下几个方面的工作：2.1 技术创新我们致力于提升技术创新能力，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
我们将注重市场需求和客户反馈，积极研究和探索新的技术领域，并进行技术引进和合作，以确保我们的产品和解决方案具备竞争力。
2.2 研发效率提高研发效率是我们的另一个重要目标。
我们将优化研发流程，提升团队协作和沟通效率，推行敏捷开发和迭代式研发方法，以加快产品研发周期，并及时响应市场需求。
2.3 人才培养研发团队的人才是实现目标的关键因素。
我们将重点培养和吸引技术精英，提供良好的研究和发展机会。
我们将建立健全的绩效考核和激励机制，激发团队成员的创新潜力，并培养他们在技术方面的专业能力和领导力。
3. 责任与行动计划为了保证研发目标的顺利实现，我们将明确责任，并制定相应的行动计划。
以下为各部门的责任和行动计划：3.1 研发部门- 责任：负责具体的技术研发工作，包括产品设计、软件开发、测试等。
- 行动计划：建立高效的研发流程，提升研发效率；加强技术创新和研究，不断推陈出新；加强团队协作和沟通，提高团队绩效。
3.2 市场部门- 责任：负责市场需求分析和产品定位，提供市场支持和反馈。
- 行动计划：及时了解市场需求，源源不断地向研发部门提供有价值的信息；与研发部门密切合作，协助产品的推广和营销。
3.3 人力资源部门- 责任：负责人才招聘、培养和绩效管理等工作，为研发团队提供人力资源支持。
- 行动计划：积极寻找具有技术专长和创新能力的人才；制定完善的培训计划，提升团队成员的技术能力；建立健全的绩效考核机制，激励团队成员的工作表现。
研发部门目标责任书
研发部门目标责任书背景本目标责任书旨在清晰明确研发部门的目标和责任，以推动团队的工作效率和创新能力。
目标本部门的目标是：1. 提升产品研发效率：通过加强团队协作、优化流程和资源管理，提高产品研发效率，缩短产品上市时间。
2. 提高产品质量：致力于产品质量持续改进，减少缺陷率和客户投诉，提供卓越的产品体验。
3. 推动技术创新：积极推动技术创新和研发方法的改进，保持技术领先地位，为公司业务发展提供支持。
责任为达成上述目标，研发部门承担以下责任：1. 制定并执行研发计划：根据公司战略目标，制定具体的研发计划，明确各项工作任务和时间节点。
2. 高效协同合作：加强团队协作，建立良好的沟通机制，确保各个岗位之间的有效协调和协作。
3. 优化研发流程：不断优化产品研发流程，提高效率和质量，减少重复劳动和资源浪费。
4. 建立技术创新机制：鼓励团队成员参与技术研究和创新活动，建立技术交流分享平台，促进团队的技术进步。
5. 持续研究与提升：关注行业最新动态和技术趋势，不断研究和提升自身专业能力，为部门发展提供技术支持和咨询。
考核与评估为确保目标的达成，研发部门将进行定期考核与评估，具体包括：1. 绩效考核：按照公司绩效考核体系，评定个人和团队的绩效，并根据考核结果进行奖励和激励。
2. 目标跟踪与反馈：定期跟踪和评估目标的执行情况，并提供及时的反馈和改进建议。
3. 经验总结与分享：定期进行研发经验总结与分享，分享成功经验和教训，以促进团队研究和进步。
支持与资源公司将提供必要的支持与资源，包括但不限于人力资源、财务投入和技术支持，以保障研发部门顺利完成任务。
结束语研发部门将积极履行目标和责任，不断追求卓越和创新，为公司的发展做出贡献。
以上为本部门目标责任书，我们期待在全体成员的努力下，实现更加优异的成绩！。
目标责任书-开发部
目标责任书-开发部目标责任书-开发部一、背景介绍开发部是公司的核心部门之一，负责产品的研发和技术支持。
为了适应市场竞争的要求，提高产品的质量和创新能力，制定本目标责任书，明确开发部的目标和责任。
二、目标设定1. 产品研发目标为了满足市场需求并保持行业领先地位，我们定下了以下产品研发目标：- 按时完成公司每季度的新产品研发，并确保产品按时上市。
- 提高产品的质量和性能，确保产品稳定运行，并及时解决客户的反馈和问题。
- 不断创新，推出具有竞争优势的新产品，提高市场占有率。
2. 团队管理目标为了提高团队协作效率和员工的工作积极性，我们设定了以下团队管理目标：- 建立良好的团队沟通机制，确保信息畅通，提高团队协作效率。
- 定期组织技术培训，提升团队成员的技术能力和知识水平。
- 激励团队成员，提供良好的工作环境和晋升机会，提高员工的工作积极性和幸福感。
三、具体措施1. 产品研发措施- 每季度制定详细的产品研发计划，包括需求分析、技术调研、产品设计等阶段。
- 成立跨部门的产品研发团队，明确各个岗位的职责和工作流程。
- 引入敏捷开发方法，加快产品研发的迭代周期，提高产品的交付速度。
2. 团队管理措施- 每周组织团队例会，及时了解项目进展和团队成员的工作情况。
- 定期组织团队建设活动，加强团队的凝聚力和合作精神。
- 建立绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
四、执行和监督1. 目标执行- 对每个研发项目制定详细的执行计划，明确责任人和工作分工。
- 每月进行项目汇报，及时了解项目进展和存在的问题，采取措施及时解决。
2. 监督机制- 设立项目监督小组，定期对项目进行评估，确保项目按计划执行。
- 监测产品质量和性能，及时解决客户反馈和投诉问题。
附件：1. 产品研发计划表2. 团队例会会议记录3. 员工绩效考核表4. 项目月度汇报表法律名词及注释：1. 知识产权：指由人类智慧和劳动创造的具有独创性的作品和发明创造等所享有的法律权益。
技术研发部安全目标责任书
技术研发部安全目标责任书
为切实加强本部门安全意识，有效防止意外事故的发生。
贯彻国家安全生产和集团内部治安保卫工作的各项法律法规。
本部门特制订此安全责任书：
一、目标：
部门领导为本部门安全工作的管理员，负责本部门一切安全工作，为公司安全生产目标贡献力量。
二、责任要求：
1 做好保密工作，所有资料摆放整齐有序，分类配套合理，必要文件做好明细账。
专人专柜，用完及锁。
做好防火、防盗、防潮、防霉、防虫工作。
2 办公室用电严格执行公司相关制度，严谨使用违规及超负荷大功率电器。
要做到人走断电，随手关灯的好习惯。
节假日放假前检查所有插座，拔掉不需要工作的插头，以减少电器待机时间。
3 所负责区域的卫生需要及时打扫。
避免杂物、废物囤积现象，减少安全隐患的出现。
4 所负责仪器设备。
定期维护保养，保持仪器所处实验室清洁。
5 部门工作人员涉及到实验室安全问题，具体措施如下：
5.1 参与实验人员必须认真学习相关部门制定的实验室安全守则，熟练操作技能，规范操作流程。
5.2保持试验用品分类有序，所用危险的剧毒、易燃、易爆、强腐蚀药品要分别加以说明并指导有关人员安全使用，用毕后要妥善处理。
5.3 进入实验室需穿规定防护服，佩戴防护用具。
5.4作好防火工作，禁止吸烟，及时清理室内无用的易燃物品。
并学会使用灭火器。
5.5遇有险情应及时采取妥善措施、关掉电源，立即疏散，上报有关部门。
研发目标责任书
研发目标责任书研发目标责任书2011年公司各部门目标责任书根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下：考核人：公司副总考核对象：研发主管一、责任目标1、质量目标：1.1新品投放市场，当月客户质量投诉单台不能超过3起。
1.2市场新产品设计质量问题，一个月内得到整改并得到市场认可。
2、薪酬目标：年薪=月薪×12+成果奖金2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+成果奖金2.1.1固定薪酬=标准定薪×80%+绩效工资（标准定薪×20%×考核系数），绩效工资按公司月度绩效考评核算。
2.1.2浮动薪酬=标准定薪×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。
浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。
2.2成果奖金：完成一台套新产品研发任务，按《研发业绩及工程业绩考核管理规定》执行。
3、工作目标：3.1任务目标：按2011年新品研发计划在规定时间内完成全年的新品研发任务。
3.2效率目标：一新品/人/月。
3.3定编定员：4人。
3.4成本目标：研发成本（不含物料，但含程序开发）控制在10万元/年。
4、费用目标：见附表1、考核依据1.1本责任书。
1.2公司相关规章、制度及程序、职责。
2、检查方法：2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。
2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。
3、考核评定3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。
3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。
四、目标职责：1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。
2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。
3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。
考核人：管理部经理：被考核人：时间：时间：时间：附表：0一0年十二月二十五日二2011年各部门费用指标设定包含各类专业文献、中学教育、专业论文、外语学习资料、应用写作文书、152011年公司研发部门目标责任书等内容。
(一篇就够)研发部工作目标责任书模板
研发部工作目标责任书
一、目标责任期限
[具体时间区间]
二、目标责任内容
1. 产品研发：根据公司战略和市场需求，负责新产品的研发工作，确保产品的技术领先性和市场竞争力。
2. 技术创新：积极开展技术创新活动，不断提升公司的技术水平和创新能力。
3. 项目管理：负责研发项目的全过程管理，包括项目计划、执行、监控和总结，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 团队建设：培养和引进高素质的研发人才，建设一支具有创新精神和团队合作精神的研发团队。
5. 知识产权：负责公司知识产权的申请、维护和管理工作，确保公司的技术成果得到有效保护。
6. 技术支持：为公司其他部门提供技术支持和培训，确保公司的技术资源得到充分利用。
7. 预算控制：严格控制研发部各项费用支出，确保在预算范围内完成工作目标。
三、考核与奖惩
1. 公司将按照本责任书的内容对研发部进行季度和年度考核。
2. 考核结果将作为研发部员工绩效评估、晋升、奖惩的重要依据。
3. 对于完成工作目标、表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
4. 对于未能完成工作目标或工作表现不达标的员工，公司将进行批评教育，并根据实际情况采取相应的惩戒措施。
四、其他
1. 本责任书一式两份，公司与研发部各执一份。
2. 本责任书自签订之日起生效。
[公司名称]
[签署人]
[日期]
[研发部名称]
[签署人]
[日期]。
开发部目标责任书
开发部目标责任书开发部目标责任书一、引言开发部是公司的重要部门，负责产品的研发和技术支持工作，是推动公司创新和发展的核心力量。
为了实现公司的战略目标，确保部门工作的顺利进行，制定本目标责任书。
二、部门目标1. 提升产品研发质量和速度(1) 完善研发流程和制度，确保每个环节的质量控制和效率。
(2) 加强团队协作，促进信息共享和知识沉淀，提高反馈和学习效率。
(3) 持续优化研发工具和设施，提升工作效率和便捷性。
2. 提升技术支持质量和响应速度(1) 建立完善的技术支持流程，确保客户问题的快速解决。
(2) 培训支持人员，提升技术能力和服务水平，满足客户需求。
(3) 加强与其他部门的协调合作，提前预判并解决潜在问题。
3. 推动技术创新和知识积累(1) 加强市场调研和产品需求分析，提供有效的技术解决方案。
(2) 定期组织技术分享和讨论会，促进团队内部的创新和学习。
(3) 建立知识库和技术文档体系，方便知识的共享和传承。
三、目标拆分1. 产品研发目标(1) 提高产品研发质量指标：在产品质量评估中获得平均综合评分不低于90%。
(2) 缩短产品研发周期：保证产品从概念设计到量产交付的平均时间不超过6个月。
(3) 增加产品创新数量：每年推出至少2个具有自主知识产权的重要技术创新产品。
2. 技术支持目标(1) 用户满意度：确保90%的客户对技术支持的满意度评价达到4星以上。
(2) 响应时间：对于一般问题，保证在24小时内给予反馈和答复。
(3) 问题解决率：提高问题的解决率，确保90%的客户问题在48小时内得到解决。
3. 技术创新目标(1) 提升技术研发投入占销售收入的比例，确保不低于10%。
(2) 挖掘技术创新项目，每年推进至少3个具有潜在商业价值的研发项目。
(3) 提升团队技术能力，鼓励团队成员参加技术培训和专业认证考试。
四、绩效考核指标1. 产品研发绩效考核指标(1) 产品质量评分(2) 产品研发周期(3) 技术创新数量2. 技术支持绩效考核指标(1) 用户满意度评价(2) 平均响应时间(3) 问题解决率3. 技术创新绩效考核指标(1) 研发投入占销售收入比例(2) 技术创新项目推进情况(3) 团队技术培训和认证情况五、目标责任落实1. 领导责任部门领导将牵头制定具体实施方案，明确目标责任和绩效考核指标，并对整个部门的工作进行指导和监督。
研发管理制度责任书
研发管理制度责任书尊敬的各位团队成员：为了更好地促进公司的创新与发展，明确研发管理的责任与义务，特制定本研发管理制度责任书，以明确各方的权责、规范行为、提升研发管理水平。
特向各位团队成员提出以下要求：一、研发团队的目标与责任研发团队的目标是根据公司战略发展规划，开展科学研究与技术创新，提供技术支持与解决方案。
团队成员应明确自己的职责，积极参与研发活动，为公司的创新和竞争力提升做出贡献。
二、研发管理制度的遵守1. 团队成员应熟悉研发管理制度，并严格遵守其中的各项规定。
2. 执行研发项目管理制度，确保项目的顺利进行，包括但不限于项目进度、质量、成本等方面的把控与管理。
3. 出具真实、准确、完整的研发报告，及时向上级汇报研发工作进展、问题与风险。
三、知识产权保护与利用1. 团队成员应诚信、合法地、保护和利用知识产权。
知识产权的发明及相关成果应积极申请专利并及时登记。
2. 知识产权的转让、许可等相关事宜，应依法履行协议，确保公司和团队合法权益，避免出现侵权行为。
四、保密责任与行为准则1. 团队成员应遵守公司的保密制度，保护公司和客户的商业机密，并签署保密协议。
2. 不得擅自泄露研发过程中的技术信息、商业计划、商业机密等，确保公司的核心竞争力。
五、团队协作与交流团队成员应积极主动地与团队其他成员进行协作与交流，共同解决研发过程中的问题、提高工作效率，并及时与上级沟通工作进展与需求变化。
六、自我学习与提升团队成员应不断学习新知识、新技术，提高自身的专业素质与技能。
积极参与培训与学术交流活动，提升研发管理水平与创新能力。
七、违反责任与处理措施1. 对于违反研发管理制度责任书的行为，公司将依法依规进行纠正和处理，并保留追究法律责任的权利。
2. 违反责任书的行为将纳入个人综合评价体系，对个人的晋升、奖惩等进行考量。
最后，希望各位团队成员能够认真阅读本责任书的内容，并严格遵守。
相信在大家的共同努力下，我们的研发管理工作将不断改进、提升，为公司的发展贡献更大的力量。
公司与开发部安全目标责任书
公司与开发部安全目标责任书公司与开发部安全目标责任书第一章引言本文档旨在明确公司与开发部的安全目标和责任，并规范安全管理措施，以保障公司和开发部的信息和资产安全。
本文档适用于公司的所有员工和开发部的相关人员。
第二章安全目标1.信息保密性：________确保公司的敏感信息和数据仅对授权人员可见，并防止未授权访问、泄露和非法使用。
2.数据完整性：________保证公司的数据完整性，防止数据被篡改、损坏或破坏。
3.系统可用性：________保障公司的系统和网络的正常运行，防止因错误、攻击或故障导致系统不可用或延迟。
4.安全意识和培训：________提高公司和开发部所有成员的安全意识，加强安全培训和教育，使其能够识别和应对各种安全风险和威胁。
5.安全合规性：________确保公司和开发部的安全管理符合国家和行业的相关法规、标准和规范要求。
第三章各方责任1.公司责任：________a.提供必要的资源和支持，确保安全管理措施的有效实施。
b.设立安全管理部门，负责安全政策的制定、宣传和执行。
c.定期进行安全审计和风险评估，及时修复和改进安全问题。
d.建立健全安全事件处理机制，及时应对和处置安全事件。
2.开发部责任：________a.遵守公司的安全政策和规范，确保开发过程中的安全性。
b.保护开发部的敏感信息，妥善处理和存储开发过程中产生的相关数据。
c.及时报告安全漏洞和威胁，协助进行安全审计和风险评估。
d.参与安全培训和教育，提高安全意识和技能。
第四章安全管理措施1.访问控制：________a.严格控制公司内部系统和网络的访问权限，实行最小权限原则。
b.建立账户管理规范，包括密码安全要求、账户权限管理等。
c.定期审查和更新访问控制策略和授权清单。
2.数据保护：________a.使用合法授权的软件和工具，遵守相关软件许可和版权协议。
b.定期备份重要数据，妥善存储备份数据，确保快速恢复能力。
c.采用加密技术保护敏感数据的传输和存储安全。
公司与开发部安全目标责任书
公司与开发部安全目标责任书公司与开发部安全目标责任书1. 背景简介在当前数字化时代，信息安全已成为企业发展中不可忽视的重要因素。
保护企业和客户的数据安全已经成为企业应尽的责任。
作为公司的核心部门之一，开发部门在信息系统的构建和维护中承担着重要角色。
本文档旨在明确公司与开发部门之间的安全目标及各方的责任，以确保信息系统的安全性、完整性和可用性。
2. 安全目标和责任2.1 安全目标为确保信息系统安全，公司与开发部门将共同努力，实现以下安全目标：2.1.1 防止未授权访问开发部门将通过制定和执行严格的访问控制策略，确保只有经授权的人员才能访问敏感数据和系统资源。
2.1.2 保护数据完整性开发部门将采取必要的措施，以防止数据的非法篡改、删除或损坏，保护数据的完整性。
2.1.3 提高应急响应能力开发部门将建立健全的应急响应机制，及时检测、处置和恢复安全事件，减小安全漏洞对企业造成的影响。
2.1.4 情报收集与分享开发部门将积极收集和分享与信息安全相关的情报，加强对外界威胁的监测和预警。
2.2 公司责任公司将提供必要的资源和支持，以确保开发部门能够有效履行以下责任：2.2.1 提供安全培训公司将组织定期的安全培训，提高开发人员的安全意识和技能，使其能够识别和防范潜在的安全威胁。
2.2.2 设定安全标准公司将制定和推广一套统一的安全标准和最佳实践，确保开发部门根据标准进行工作，遵循安全开发的原则和规范。
2.2.3 审查安全措施公司将定期进行安全审查，评估开发部门的安全措施是否符合要求，并提供相应的改进建议和支持。
2.3 开发部门责任为顺利实现安全目标，开发部门将承担以下责任：2.3.1 安全开发与开发部门将遵循安全开发的原则和规范，从设计阶段开始，考虑安全要求，并进行相应的安全漏洞。
2.3.2 审查访问权限开发部门将定期审查系统访问权限，确保只有经授权的人员可以访问敏感数据和系统资源。
2.3.3 监测和报告安全事件开发部门将建立并严格执行安全事件监测和报告机制，及时发现和报告任何安全事件，并采取相应的措施进行处理和修复。
公司与开发部安全目标责任书
公司与开发部安全目标责任书公司与开发部安全目标责任书1. 背景在当今信息时代，数据安全和信息安全已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
保障公司数据安全，维护信息系统的稳定运行已成为公司的首要任务之一。
为此，本责任书针对公司整体安全目标和开发部门的安全目标，明确责任，明确任务，以达到最终保障公司安全的目的。
2. 公司整体安全目标提高数据安全级别，保护公司敏感信息不被泄露；强化网络安全，建立安全可靠的服务器与网络环境；建立健全的安全管理机制，完善公司安全意识；强化员工信息安全意识，降低人为破坏风险；完善灾难恢复机制，确保系统在灾难发生时快速恢复。
3. 开发部门安全目标作为公司信息化建设的中枢部门之一，开发部门在信息安全方面有着重要的责任和任务，具体安全目标如下：提高代码质量，降低系统漏洞风险；加强对开发环境的安全管理，防范开发环境被攻击；定期进行安全审计，及时发现潜在的安全隐患；建立完善的安全开发流程，确保在开发过程中安全问题得到有效控制；培养开发人员的安全意识，提高员工信息安全意识。
4. 公司与开发部门合作机制公司将与开发部门建立紧密的合作机制，共同推进安全目标的实现，相关合作措施包括：开发部门将积极响应公司安全要求，确保开发过程中的安全问题得到及时解决；公司将为开发部门提供必要的技术支持和培训，提升开发人员的安全水平；公司将派遣专门安全人员对开发系统进行安全检查和测试，及时发现潜在的安全风险；公司与开发部门将定期召开安全会议，总结经验，分享安全实践，共同提高公司整体安全水平。
5. 安全目标责任分工为了实现公司整体安全目标和开发部门安全目标，各部门安全部门成员需要清晰了解自己的责任，明确分工，具体责任如下：公司安全部门：负责制定公司整体安全策略和规范，监督执行情况，发现安全问题及时处理；开发部门安全负责人：负责制定开发部门安全策略和规范，监督开发过程中的安全问题，推动安全意识的提升；各开发人员：负责遵守安全规范，加强安全意识，提高系统质量，减少系统漏洞风险；公司管理层：负责全面推动公司安全目标的实现，提供必要资源支持，确保安全目标的落实。
公司与开发部安全目标责任书
公司与开发部安全目标责任书公司与开发部安全目标责任书目标背景安全是现代互联网时代的重要议题。
随着网络威胁和安全漏洞的不断增加，我们必须重视信息安全，并采取措施保护公司和客户的利益。
责任分工公司和开发部门分别承担以下责任：公司责任：1. 制定和维护信息安全政策和流程，确保其有效性和适应性。
2. 提供必要的安全培训和教育，确保员工了解并遵守安全政策和流程。
3. 确保对信息系统和网络的安全控制和监控。
4. 对安全漏洞和威胁进行评估，及时采取措施进行修复和防护。
5. 与开发部门合作，确保安全措施在产品和服务的开发过程中得到充分地考虑和实施。
6. 确保信息资产的备份和恢复策略的制定和执行。
7. 建立和维护紧急响应计划，以应对安全事件和紧急情况。
开发部门责任：1. 在产品和服务的设计和开发过程中，考虑和实施安全控制措施。
2. 采用最佳的安全开发实践，包括代码审查、安全测试和漏洞修复等。
3. 确保产品和服务的安全更新和补丁的及时安装和部署。
4. 提供必要的培训和指导，以提高开发人员的安全意识和技能。
5. 与公司的安全团队合作，共同评估和应对安全风险和威胁。
6. 及时报告安全事件和漏洞，并采取措施进行修复和防护。
7. 针对产品和服务的安全缺陷和漏洞，及时提供解决方案和改进措施。
监督和评估公司安全团队将负责监督和评估公司和开发部门的安全工作，并落实安全目标的达成。
每季度将进行安全评估和演练，以验证和改进安全措施和流程。
合规性公司和开发部门将遵守所有适用的法律法规和行业标准，包括但不限于个人数据保护法规、电子商务法规以及支付卡行业数据安全标准（PCI DSS）。
本公司与开发部的安全目标责任书旨在确保公司信息资产和客户数据的安全，以及业务的连续性和合规性。
只有通过全员的努力，我们才能建立起一个安全稳定的环境，为公司的长期发展和客户信任打下坚实的基础。
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2011年公司各部门目标责任书
根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下：
考核人：公司副总
考核对象：研发主管
一、责任目标
1、质量目标：
1.1新品投放市场，当月客户质量投诉单台不能超过3起。
1.2市场新产品设计质量问题，一个月内得到整改并得到市场认可。
2、薪酬目标：年薪=月薪×12+成果奖金
2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+成果奖金
2.1.1固定薪酬=标准定薪×80%+绩效工资（标准定薪×20%×考核系数），绩效工资按公司月度绩效考评核算。
2.1.2浮动薪酬=标准定薪×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。
浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。
2.2成果奖金：完成一台套新产品研发任务，按《研发业绩及工程业绩考核管理规定》执行。
3、工作目标：
3.1任务目标：按2011年新品研发计划在规定时间内完成全年的新品研发任务。
3.2效率目标：一新品/人/月。
3.3定编定员：4人。
3.4成本目标：研发成本（不含物料，但含程序开发）控制在10万元/年。
4、费用目标：见附表
1、考核依据
1.1本责任书。
1.2公司相关规章、制度及程序、职责。
2、检查方法：
2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。
2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。
3、考核评定
3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。
3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。
四、目标职责：
1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。
2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。
3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。
考核人：管理部经理：被考核人：时间：时间：时间：
二0一0年十二月二十五日附表：
2011年各部门费用指标设定。