2019年度人事工作总结报告
2019公司人事部年终工作总结【五篇】
2019公司人事部年终工作总结【五篇】时光匆匆，2019年已经在我们身边溜走了。
朋友，以下是由小编为大家精心整理的“公司人事部2019年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助。
公司人事部2019年终工作总结【一】2019年即将过去，为了做好2019年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在2019年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：一、人员情况公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。
若短期生产任务紧张，例如xx赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼期间，使用大量季节人员。
二、人工成本针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。
并以xx市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。
三、主要业绩及完成的工作任务(一)人员招聘准备工作1、很好完成了F1赛事工作为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。
通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从F1赛事项目的总指挥。
最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。
赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。
2、很好保障了月饼生产人员人事部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。
在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。
3、很好保障了贵宾厅业务目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往xx机场贵宾厅内工作。
2019年最新人事部年度工作小结范文工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====人事部年度工作总结范本20192019年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：1、人才配置2019年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。
2019年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。
2019年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。
截止至2019年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。
但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。
1.1人员在岗情况截止到2019年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较2019年同期岗编人数同比下降13%。
1.2人员招聘1.2.1招聘渠道2019年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。
在2019年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
通过对2019年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。
1.2.2面试情况2019年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。
2019年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。
2019人事工作总结报告5篇
2019人事工作总结报告5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----2019人事工作总结报告5篇(一)时光荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千......时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比XX年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
事业单位人事工作总结_事业单位人事科工作总结
事业单位人事工作总结_事业单位人事科工作总结2019年是事业单位人事工作的关键一年，人事科团队坚持以服务全院、促进发展为宗旨，按照上级的要求，完成了各项工作任务。
经过一年的努力，取得了一些阶段性成果，也发现了一些存在的问题。
现将本年度工作总结如下：一、工作亮点（一）确保编制计划的实施在2019年，我们按照规定制定了编制和岗位计划，并按照计划招聘了新的人员。
经过认真培训和考核，新进人员逐渐融入工作，为事业单位的发展提供了新的血液和动力。
（二）加强人才引进工作针对事业单位人才紧缺的情况，我们积极开展人才引进工作。
通过与各高校建立合作关系，组织校园招聘会，为单位引进了一批优秀的人才，为单位的后续发展奠定了人才基础。
（三）注重培训和职称评定工作为了提高人员的业务能力和素质，我们组织了多次培训活动，邀请了专家和学者进行业务培训，同时也加强了对职称评定的指导和组织工作。
通过培训和评定，提高了员工的综合素质和工作能力。
（四）加强考核和奖惩制度建设我们注重对人事科各项工作进行考核，通过设置指标和评分，定期对科室进行绩效评估，激励科室人员的工作积极性和创造性。
针对工作不到位、失职失责的人员，进行了相应的惩罚和处罚，保证了工作的正常进行。
二、存在的问题（一）编制计划的执行存在问题在编制计划的过程中，存在计划与实际不符的情况。
有些岗位虽然已经按计划编制，但由于各种原因未能及时到位，导致工作进展缓慢。
这需要我们进一步加强对编制计划的制定和执行管理。
（二）人才引进工作还需改进虽然我们已经开展了一系列人才引进的工作，但对于人才的培养和留用工作还需加强。
在引进优秀人才的也应注重对现有人才的培养和激励，提高他们的专业水平和工作积极性。
（三）培训和职称评定工作有待加强尽管我们加强了培训和职称评定工作，但还存在一些问题。
培训内容和形式需要进一步改进和创新，职称评定标准和程序也需要进一步完善。
通过改进工作，提高培训和评定的质量和效果。
2019人事部年终工作总结范文5篇
2019人事部年终工作总结范文5篇按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
下面是小编为大家推荐的人事部年终工作总结，供大家参考，希望大家喜欢。
精选人事部年终工作总结篇一一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。
成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：(一)变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
(二)在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
(三)在创新与工作作风上有所突破。
2019年最新人事部门年度总结报告工作总结文档【五篇】
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伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2019年。
回望2019年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自2019年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
2019年人事工作总结
人事股2019年工作总结及2020年工作思路一、2019年工作总结。
2019年，人事股根据区局总体要求，认真履行岗位职责，圆满地完成了各项工作任务，并取得了明显成效。
（一）切实做好队伍建设工作1.加强班子队伍建设。
一是推进干部交流和干部任职考察工作。
按照局党委的安排，对86名局管干部进行了交流任职，完成了47名局管干部的考察提任工作；二是加大干部培训力度。
全年共培训干部 531人次，其中：教育部-中国移动中小学校长培训200人次，市级骨干初中校长、幼儿园长研修培训24人次，区级中小学骨干校长研修培训100人次，幼儿园园长域外培训50人次，中小学校长、幼儿园园长任职资格培训157人。
2.加强教师队伍建设。
一是按照编制空额，依据学校所需，适时补充教师。
全年共招聘教师304名，其中特岗教师207名、免费师范生和硕士研究生41名，事业单位招聘56名；二是强化教师培训，提高教师综合素养。
全年共培训教师7226人次，其中：“国培”各类项目及网络研修与校本研修培训1391人、国培计划之名校精准帮扶培训50人，教育部-中国移动中小学校长培训200人，省级乡村中小学幼儿园教师访名校培训47人；市级名师、学科带头人培训16人，市级中小学幼儿园骨干教师、骨干班主任培训204人；区级中小学骨干校长域外培训100人，区级学科带头人域外培训63人、区级中小学乡村骨干教师培训103人、区级中小学幼儿园骨干教师培训1100人，继续教育培训3492人、教师培训团队送教下乡培训250名、新招募中小学幼儿园教师培训210人。
三是强化“三级三类”骨干体系培养，发挥其示范引领作用。
全年共推选省级名师工作室主持人3名、省级学科带头人培养对象3名；市级名师工作室主持人7名，市级学科带头人培养对象6名；区级名师工作室主持人10名，学科带头人培养对象40名；推选表彰省级教学能手21名、市级教学能手39名、区级教学能手147名。
（二）认真做好常规业务工作一是认真做好了2018年度178名到龄教职工的退休审批工作；二是按政策做好全系统“两类”人员到龄和校工等惠民政策落实工作；三是完成了全区8600余人次教职工薪级普调、绩效工资总量核定、职务变动、分级竞岗、乡镇工作补贴和伤残等级提升等审核办理工作；四是完成了2015年288名特岗教师接转留任工作；五是配合纪检室、信访室做好相关信访案件的回复处理工作。
2019年度人事工作总结报告
2019年度人事工作总结报告各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢时光荏苒，伴着繁忙的脚步声，我们又迎来了新的一年，又到了我们年度工作总结大会开始的时刻。
下面是小编搜集整理的20xx年度人事工作总结报告，欢迎阅读。
20xx年度人事工作总结报告一一、20xx年度人事工作各项数据汇总离职：数据分析：20xx年度对比2019年度，公司管理人员新进、离职人数均呈现下降趋势，这说明人员的稳定性在20xx年比较突出，这与20xx年度中公司实行的一系列福利政策、加薪、公司的较快发展有一定的关系以及公司相关政策的改变(晋级加薪考核制度、员工差异化表现、假期管理规定的调整等); 而行政板块在20xx年度中离职人数较去年上升18%，综合20xx年度管理人员离职的原因只要有以下几点：1、家是外地的，想要回家发展;2、薪资待遇低，想要找更好的发展途径;3、对目前公司一些文化制度不能适应;4、自己创业或者帮助家人一起打理事情;深造;(二)同比2019年度，公司人员离职工龄数据:数据分析：以上数据可以看出相对于2019年度，20xx年度的离职人数明显成下降趋势，但工龄在一年以内的人员流失率还是占全年的60%以上，而这部分人离职原因：1、适应不了目前的工作劳动强度;2、薪资待遇低;3、自离现象严重;1年以上老员工离职率对比去年有所上升，其中部分都是因为身体不好的原因而离职，其中1-3年离职人员有4人因到退休年龄离职;3-5年离职人员中有7人因到退休年龄离职职;5-8年离职人员中有11人因到退休年龄离职;8年以上离职人员有7人因到退休年龄离职;在改善福利待遇、生产环境，加强对新员工的关心程度的基础上，还要加强对老员工的稳定性工作;老员工在工作环境的适应性、技巧性、熟练程度、经验等方面相对于公司发展来说都是至关重要的;一线新进员工适应不了目前的工作强度(特别是包装工、检验员)，而且这2个工种人员的年龄阶段基本上都是20岁左右的人员，工作经验少、年龄小、不能适应工作劳动强度是包装工、检验员离职的主要原因;(三)生产管理中心各分厂20xx年度在职人数(不含管理人员)及流失率数据(截止20xx年11月数据)：数据分析：20xx年各分厂平均人数及配件流失率数据对比2019年均成下降趋势，在20xx年中各中心、部门、分厂实行的定编定岗的工作，有效的控制了各分厂人员编制，同时加强了人员流失率的管控考核力度，一定程度上减少了人员流失;20xx年1月份重新修订的人员流失率考核的办法，在一定程度上控制了各分厂流失率，由于疾病或其他由指定医疗机构出具证明不宜继续工作的员工离职和分厂外聘高薪技术人员由于入司前后都是由公司统一安排到技术对口的岗位，其离职更多是客观原因，故该类人员离职不计入分厂的离职率考核之中，而这2项特殊情况的加入则大大减少了各个分厂每月的流失基数，，从而降低的流失率。
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一、圆满完成机关事业单位2019年度(绩效)考核工作在区考核领导小组的领导下，完成2019年度年终(绩效)考核和评奖工作。
根据市委组织部、市人事局《关于印发〈蚌埠市公务员年度（绩效）考核实施细则（试行）〉的通知》（蚌人[2019]59号）要求和2019年度考核工作安排，结合我区实际，制定《***区公务员年度（绩效）考核实施方案》（***人劳保字[2019]64号），组织全区实施年度考核工作。
全区年度考核分类分级进行，实行立体考核，机关公务员与事业单位工作人员分类考核，乡街、部门正职与副科以下工作人员分级考核。
考核期间派人参加乡、街负责人述职测评，掌握基层单位考核情况。
1全区2019年度机关事业单位参加考核有1733人，有8人未参加考核，考核优秀175人，优秀率达10%，考核称职(合格)1539人，不定等次19人。
其中公务员（参公）参加考核299人，优秀32人，称职261人，不定等次6人。
事业单位参加考核1434人，评优143人，合格1278人，不定等次13人。
在年度考核的基础上，按照年度考核、奖励等有关规定，全区机关事业单位报市记三等功有13名同志，46名同志受到区嘉奖。
二、规范公务员管理，加强公务员队伍建设。
规范公务员日常管理,充分利用公务员管理信息系统软件，对新进入的公务员信息进行补充录入，部分人员的信息进行维护更新，开展公务员登记，认真做好公务员信息管理。
根据人事局安排，组织开展全区公务员通用能力培训，制定培训计划，按排培训教材选购，报送考试人员名单。
全区参加公务员通用能力培训有267名，其中148名同志参加考试，对部分同志学习情况进行考核，确保培训效果，提高公务员综合能力。
加强公务员队伍建设。
为进一步优化机关工作人员结构，加强公务员队伍建设，引进急需专业人才及管理人才，缓解用人需求。
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新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
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2019年人力资源年度工作总结
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一、2019年人力资源工作总述。
2019年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
2019年人力资源部年度工作总结
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2019年人力资源部年度工作总结
本年度公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提醒与批评。以此为戒，日后在工作中再不可犯：
1、阳光普照奖的跟踪：本年度阳光普照奖由厂家提供，一共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运送，何时分拆，何时包装，包装袋如何安排。。。可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪的作用。以至营运和品牌互相推来推去，幸好销售总监善意提醒，我第二天紧急跟踪，仅用一天时间，从奖品的运输到分拣配货，到包装一系列问题全部搞定，阳光普照ok。
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
2019年人事工作总结2篇.doc
2019年人事工作总结2篇篇三】20XX年工作总结工作一年来，在领导的带领下发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了20XX年工作计划和领导交办的各项工作任务。
现总结如下：1、20XX年卫生系列中初级专业技术资格考试报名和现场审核工作。
20XX年共报名144人，其中初级90人，中级54人。
2、20XX年度副高和正高职称晋升材料准备和上报工作。
副高25人，正高3人。
同时为顺利完成高级职称晋升工作，办理了2人职称外语免考、1人职称计算机免考、五人外地调入确认工作。
3、20XX年年度专业技术考核，参加考核人员共665人，按15%比例分配了100个优秀指标。
4、整理劳动合同，补办劳动合同备案手续共80人，其中正式工58人临时工22人，办理改制至今全部退休人员合同终止手续77人。
5、办理解除劳动合同31人，办理招工手续并新签合同100人，续订合同11人。
6、20XX年度劳动家属养老金审批资格认证工作，联系21名劳动家属本人或其家人到人事科签字确认。
7、20XX年度协解人员生活资助核算和确认工作。
8、20XX年职称外语、职称计算机（第一批、第二批）报名和现场确认工作，以及成绩下发后组织统一领取。
20XX年报考职称外语工84人，职称计算机共95人。
9、20XX年考勤统计、每月对中国卫生人力资源系统维护，完善人事数据库信息，并填写信息科要求的月报表。
10.根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了潍坊医学院、滨州医学院、淄博职业学院等大中专院校举办的春季毕业生双选会，积极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才，20XX年共招录103人。
并对全部新员工进行了为期两周的岗前培训，此次培训相比于20XX年有了新的改革和突破，如编排座号让员工对号入座、增加了感染疾病和母乳喂养等相关课程、加强注重动手能力加大对技能的考核和练习、在20XX年时间紧迫的课程上加长授课时间等。
种种改进对便于管理人员纪律和提高培训质量等工作提供了帮助，最终取得了很好的结果。
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2019 年度人事工作总结报告
一、20xx年度人事工作各项数据汇总
离职：
数据分析：20xx 年度对比2012 年度，公司管理人员新进、离职人数均表现下降趋势，这说明人员的稳定性在20xx年比较突出，这与
20xx 年度中公司实行的一系列福利政策、加薪、公司的较快发展有一定的关系以及公司相关政策的改变（晋级加薪考核制度、员工差异化表现、假期管理规定的调整等）；而行政板块在20xx年度中离职人数较去年上升18%，综合20xx 年度管理人员离职的原因只要有以下几点：
1、家是外地的，想要回家发展;
2、薪资待遇低，想要找更好的发展途径;
3、对当前公司一些文化制度不能适合;
4、自己创业或者协助家人一起打理事情; 深造;
（二）同比2014年度，公司人员离职工龄数据：
数据分析：以上数据能够看出相对于2012年度，20xx年度的离职人数明显成下降趋势，但工龄在一年以内的人员流失率还是占全年的60%以上，而这部分人离职原因：1、适合不了当前的工作劳动强度;2、薪资待遇低;3 、自离现象严重;
1年以上老员工离职率对比去年有所上升，其中部分都是因为身体不好的原因而离职，其中1-3 年离职人员有4 人因到退休年龄离职;3- 5年离职人员中有7人因到退休年龄离职职;5-8 年离职人员中有11 人因到退休年龄离职;8 年以上离职人员有7 人因到退休年龄离职;
在改善福利待遇、生产环境，增强对新员工的关心水准的基础上，还要增强对老员工的稳定性工作; 老员工在工作环境的适合性、技巧性、熟练水准、经验等方面相对于公司发展来说都是至关重要的;
一线新进员工适合不了当前的工作强度（特别是包装工、检验员），而且这2 个工种人员的年龄阶段基本上都是20岁左右的人员，工作经验少、年龄小、不能适合工作劳动强度是包装工、检验员离职的主要原因;
（三）生产管理中心各分厂20xx 年度在职人数（不含管理人员）及流失率数据（截止20xx 年11月数据）：
数据分析：20xx 年各分厂平均人数及配件流失率数据对比2012年均成下降趋势，在20xx 年中各中心、部门、分厂实行的定编定岗的工作，有效的控制了各分厂人员编制，同时增强了人员流失率的管控考核力度，一定水准上减少了人员流失;
20xx 年1 月份重新修订的人员流失率考核的办法，在一定水准上控制了各分厂流失率，因为疾病或其他由指定医疗机构出具证明不宜继续工作的员工离职和分厂外聘高薪技术人员因为入司前后都是由公司统一安排到技术对口的岗位，其离职更多是客观原因，故该类人员离职不计入分厂的离职率考核之中，而这2 项特殊情况的加入则大大减少了各个分厂每月的流失基数，，从而降低的流失率。
而每月自离的员工流失还是无法控制，而次部分离职员工则增大了流失基数。
（四）公司管理人员学历比例如下（不包含子公司人员）：
20xx 年度大专学历以上人员下降12%，因为在20xx 年度中，根据定编定岗要求的精神，总体管理人员的人数是成下降趋势。
而在生产管理人员学历在中专及以下人员的比例在整个生产板块中是63%，其中绝大部分都是分厂的加工主管、带班长、成型主管级助理等岗位，新提拔上来的管理人员的学历层次都是普遍偏低的，故在
增强对一线原有管理人员特别是学历层次较低人群的学历提升，重点
是管理水平的培训提升，还要增强管理人员的管理水平。
二、20xx年度人事工作总结:
（一）20xx年度（截止11.22）共计整理了薪酬文件397份，其中定额类报告114 份、指标类报告90份、其他类193份;
人员调动类文件共计调动320人，其中一线员工调动239人，管理人员调动81 人;
奖惩类文件共计29 份。
（二）人员退休：根据人力资源【20xx】42号文件的重新调整，从
20xx 年4 月份开始实施，各分厂到年龄退休人员的补助金由原先的75900元，降为69200元，共计节省6700元;
（三）子公司组织架构的建立、调整，逐步实现集团化管理，实现了总公司对子公司人事等相关信息的把控，监督和管理; 对子公司人员实行金蝶k3 的相关培训，
（四）基本完成公司在职人员户口本档案资料收集的工作
（五）新进员工入职档案的修改，使内容更加详细、完整、规范
（六）所有工作、文档、资料能建立EXCEL表格的，全部登记将相关信息记
录在表格中，并扫描了电子档备案，表格与电子扫描件的结合，
更加方便、准确的查询相关所需信息;
三、20xx 年度人事存有的问题及建议:
（一）当前各分厂在做人员流失率的时候，各分厂都计算好每月能够做几个离职人员，保持人员流失率在2%以内，然后有超流失率的人员时，将流转做到下个月，尤其是自离人员没有辞职报告，对这部分人员管理比较难;还有一些请长假人员也难以把握; 各分厂新进人员流失基数也是相当大的，虽然此部分人员不计入各分厂的流失率考核中，
但对于招工方面的工作带来了一定的影响;
建议：每一季度与各分厂核对所有在职人员，核查k3 系统对于离职人员是否跟进即时，对于各分厂请长假人员需出书面报告，写明什么原因请长假，从何时请到何时等相关信息，对于超过规定时间的人员是否做自离处理；每月与核算员核对各分厂出勤人员信息，核查哪些人员是无考勤的，但k3 一直未做离职的；此部分人员是核查的重点；
（二）随着oa 系统的上线使用，涉及到一些重要流程、环节人员离职的，不能即时处理完相关流程，导致k3 系统的离职信息无法即时跟进，故时间久了，会出现此人在k3 系统中漏作离职的现象发生，而每月给到社保方面的在职、离职名单中就会有差异；可能会造成离职人员社保没停等等问题；
建议：各中心、部门、分厂的负责人在本部门员工提出离职时，
要即时更换0A相关流程的经办人员；而在管理人员离职手续移交单上也新增一栏关于本人0A相目关流失是否全部办结的项目（涉及相关部门的重要岗位或人员），以便保证流程的流畅性；
（五）新进人员k3 相关信息的录入，没有按照模板录入，导致部分信息出现不完整现象; 在以后人员信息的录入中要严格按照模板录入（六）完善金蝶K3中所有人员的合同信息，将一线员工合同按照标准填写，利用好K3中的合同管理项目，利用自定义预警将合同到期人员日期设定好，按照一定的周期实行合同预警，保证在合同到期前一个月与其续签或者终止劳动合同;
（七）进一步完善好k3 薪资系统在金蝶中的使用及核准工作，在出现问题时即时沟通、处理，以便提升薪资核算准确性，科学性。
（八）莱恩模具一些相关人事工作的对接，先做好人员信息、档案登记等工作，也逐步趋向于其他子公司集团化管理；
（九）所有人事方面的工作与其他人员工作的交叉性较大，所以这块的工作一定要和其他人员做好相关的对接工作，多沟通。