98十大策划案例评述(doc 8)
中国十大经典广告的策划案例
中国十大经典广告的策划案例1、战“痘”的青春——《益生堂》中国十大策划案例奖项《益生堂》案例2000年在首届中国企业着名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。
益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。
它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出，成为华南市场保健品的新星。
其年销售额逼近亿元。
这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。
其成功之处在于：完整地运用了整合营销策略，通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春”系列，结合巧妙的“投料曝光”、“投保1000万元”公关活动，迅速崛起。
其完善的销售管理工程的导入亦为其长久发展奠定了基础。
益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远，仿效者众。
2方药在双歧借助公关3、不到4物防蛀、防霉剂等系列家庭用品。
当时此类产品的普遍属低档品、关心度低，我们接手后，将其品牌命名为“阿净嫂”，并塑造了一个温柔、聪慧、能干、热爱家庭的女性形象，人格化的诉求，使之成为中国女性心目中的理想化身；同时也巧妙借用了“阿庆嫂”这一戏剧女主角在广大消费者中的高知名度和美誉度，将产品属性与能干、麻利、活泼、亲切、机智等概念紧密结合在一起。
本案例最大的成功在于品牌形象策略的塑造，一个极富亲和力的品牌形象，使消费者与产品有良好有效的沟通，成功成为拓展家庭用品市场的金钥匙。
另外，“阿净嫂诚聘健康大嫂”与下岗女工联系起来，以公关活动为中心的事件行销，引起传媒关注，短期内使产品知名度大增，大嫂的现场促销更是效果斐然。
在半然内该品牌成功成为区域市场上的领导性品牌。
5、在伊美堂，女人比樱花更美——伊美堂1998年，我们帮助一位客户推出了运用日本汉方技术生产中药消斑面膜，专治脸上雀斑、黑点，它就是伊美堂消斑面膜。
本案例成功在于，我们为产品创意了“伊美堂”这一浓郁的东洋气息的名称，辅以穿和服的女性形象，并以其侧剪影为商标，贯穿所有平面设计、终端宣传品、电波广告，配合有力的公关、广告、促销活动，运用ars战术，连续出击，形成强劲的整合传播力。
十大经典营销策划案例
一．《英雄》：一部糟糕电影的辉煌纪录有史以来中国电影市场最成功的票房，有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词，但这部糟糕的电影，上市20天就创下了超过2亿元的票房，而本年度风靡全球的《哈利·伯特》，在中国创下的票房仅为6300万元。
让《英雄》成功的，不是由于电影的精彩，而是由于营销策划、市场推广的创新。
《英雄》组成了阵容强大的明星剧组，早在2001年初，新画面公司就开始借助团队的明星效应，持续制造新闻。
在媒体的支持下，这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间，终于让大量中国人按捺不住，走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片之一。
这些人中间，包括几乎从来不看电影的笔者。
《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达2年的新闻公关，列本年度十大营销创新案例之首。
《英雄》必将以营销的创新写入中国电影史，但未来的电影观众必把它忘得一干二净。
《英雄》入选，是为了表彰发行商新画面公司对电影营销的突破性贡献。
点评：《英雄》所获得空前成功，将把电影营销策略和营销组织性推进到了前所未有的程度。
《英雄》以后中国电影将越来越倾向于大制作、倾向于告别艺术电影、倾向于向好莱坞靠拢。
二．“力波”啤酒：喜欢上海的理由力波啤酒曾是上海最受欢迎的本土啤酒之一。
1996年三得利登陆上海后，力波因为营销手段落后、口味不佳，在三得利的进攻中阵地屡屡失陷，还曾因攻击三得利水源质量，被三得利告上法庭，即丢了官司，更丢了市场。
2001年开始，力波啤酒开始了自己的抗争历程，力波创作的广告歌曲《喜欢上海的理由》很快风靡上海，在广告歌的推动下，力波的销量迅速回升。
2002年6月亚洲太平洋酿酒公司接手力波，并成功推出超爽啤酒、改变产品瓶体；力波还利用韩日世界杯的机会，和众多饭店联盟，推广看足球、喝力波的营销活动。
世界杯之后，力波继续和餐馆终端联盟，推出“好吃千百种，好喝有一种”的广告攻势，引导消费者改变消费行为。
’98中国十大策划个案
’98中国十大策划个案
佚名
【期刊名称】《河北企业》
【年(卷),期】1999(000)003
【摘要】从1998年初的首届策划峰会到年末的央视终结"标王"的招标大会,中国的策划界不时地传出新闻。
众多的策划人凭借自己的聪明才智,创造了一个又一个令人难忘的策划案例。
百世基业:抢注"泰坦尼克号"1998年4月初,正当"泰坦尼克号"这艘经好莱坞精心打造的世纪巨轮,挟着12亿美元的票房在世界各地徜徉之时,北京一家名为"百世基业"的服饰有限公司却悄悄地通过合法程序,抢先注册了"泰坦尼克号"商标,巧妙地借助法律之手打起"泰坦尼克"巨大的无形资产。
抢注的策划人方明认为,他的做法并非恶意抢注,只是用"借力打力"方
【总页数】2页(P40-41)
【正文语种】中文
【中图分类】F713.81
【相关文献】
1.用新营销加速农资行业健康成长——专访中国十大策划人物、农资行业整合营销专家、左右策划总经理王飞 [J],
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战略规划十大案例
战略规划十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了战略规划十大案例：一、神州数码的“三级火箭”战略规划神码只注重业务，而忽略了最重要的定位。
实际上，三级火箭的每一级层面上都已经有了强有力的市场领先者，神码不可能在没有定位的前提下打败领先品牌。
另外，多业务模式，更加模糊了品牌定位，进一步造成市场萎缩。
二、中国家电业集体骑墙TCL、长虹、康佳、方正、春兰等等上了规模的企业，在以目标定战略的前提下，纷纷陷入多元化的战略骑墙困境。
因为他们认为，仅凭自己的一个主业（如长虹的彩电）是无法达成既定目标，为了实现宏图愿景，就自然而然地进入了其它行业，如电脑、空调、冰箱、手机等领域。
从现实情况看，这些领域找到一个生存的定位都很难，要进入前三名更是困难。
三、华源的公司战略之误华源视企业为竞争基本单位，通过并购扩大单位规模，期望以运营协同和规模效应达成竞争优势。
而这样做的直接后果是：由于缺乏战略定位，导致企业打造不出鲜明的品牌，企业只能在各个产品领域改善运营效益，依靠规模和成本优势胜出竞争。
四、麦当劳（McDonald's）麦当劳（McDonald's）就是一家正在制定战略规划的企业。
在这次经济低迷时期，该企业仍能从它的低成本快餐食品中盈利，并获得了其快餐连锁店多年来最强劲的销售增长。
同时，高管层仍然保持了对长期战略的高度关注，这些战略包括：更新改造花费较高的商店；彻底检查运营状况；高档咖啡产品；以及推出可供选择的健康食品菜单。
其他企业的管理者可以从麦当劳学到许多宝贵经验，该企业既努力从当前的经济环境中盈利，同时又锲而不舍地坚持其长期战略，以及这些战略所反映出的基本趋势（如更加健康的生活方式）。
五、建立可靠的计划和考核体系美国银行是美国的第三大的银行,他们选择Hoshin Kanri技术和Six Sigma来实现业务流程的优化。
十大经典策划案例
十大经典策划案例前言：常常为杰出的策划案击掌叫好。
杰出的策划是对人类思维的突破。
所选择的十个策划案是以自己十数年的策划资历为背景，筛选了近百个策划案后，在为难于同样杰出的策划案后斟选出“世界十大著名策划案”。
点评是向所有创造型策划人致敬的方式。
——常有一些策划界杰出的才子在一个我不知道的地方行走，并以杰出的策划案和这个世界沟通。
综观杰出的策划案，我们可以得出这样的结论：一个杰出的策划人，需具备广告创意能力、事件营销意识、新闻传媒从业经验，以及数不清的边缘知识，还有好奇心、激情等特征。
一、“雅倩”洗衣粉—“世界上最长的晾衣绳”案例介绍：在2000年的到来之际，巴西宝洁公司为推广“雅倩”洗衣粉，在巴西里约热内卢博达福戈海滩，拉起世界最长的晾衣绳。
在博达福戈海滩拉起的这根晾衣绳，全长22420.5米。
当时吉尼斯最长晾衣绳记录18000米。
这根晾衣绳共用了2800根桔红色柱子，700米长5毫米粗的绳子32根。
这根世界上最长的晾衣绳上，共晾晒了4万多件用“雅倩”洗衣粉洗涤的白色衣服。
为了收集可供晾晒的白色衣服，他们在里约热内卢发起了“捐献白衣”的活动。
每捐献一件白衣，可获得一张2000年1月2日在桑巴广场举行的“千禧年狂欢”活动门票。
薛华点评：由洗衣粉想到晾衣绳不难，再想到在美丽的海岸拉起一根世界上最长的晾衣绳也不难。
这项策划精彩之处是与“千禧年”狂欢挂钩，很好地理解了巴西人的生活型态，将巴西人天性的热情奔放和创造力融合到新记录的诞生和一起商业推广活动中。
二、可口可乐与花旗—“全美手牵手”案例介绍：沿美国边境公路，可口可乐与花旗赞助了一个壮观的行为：美国人手牵手。
薛华点评：这是一个发生在八十年代初期的策划案，其想象力、目标消费群的参与性及执行力令人叹为观止。
“全美手牵手”的关键概念是“联系”，强调人与人的联系或者品牌与客户的关系。
三、科技会议新闻—“融化的企鹅”案例介绍：国外某次关于“大气臭氧层”国际性会议，会议组织者在主会场门前道路旁，放置了一些冰雕的企鹅。
安利98年十大振兴计划
安利98年十大振兴计划
98年的十大振兴计划是中国政府在1998年制定的活动，旨在加强对经济改革和社会发展，提高国家经济实力的策略。
计划构思积极投资于高质量、科学高效的发展，以促进国家经济社会全面发展。
首先，十大振兴计划强调发展服务业，激活内需，推动区域发展，建设运输能力，提高资
源利用效率，改进政府管理制度等。
其次，计划将支持传统产业转型升级，重点投资科技领先的高新技术产业，创新金融技术，推动新能源、新材料和新产品的研发，帮助民企及社会资本参与经济发展。
此外，十大振兴计划还重视社会建设，提升教育投入和水平，充分发挥文化和旅游优势，
更好的发挥金融体系在资源配置上的作用，改善居民生活质量，以及维护社会治安和推动
医疗卫生事业的发展。
我们相信，未来始终属于有抱负的人，98年的十大振兴计划将会为国家经济的发展带来
更多的机遇，给每个人带来更多的机遇，为国家的发展创造更多财富，致力于实现中华民
族伟大复兴的宏伟目标！。
十大经典策划案例演讲（五篇模版）
十大经典策划案例演讲（五篇模版）第一篇：十大经典策划案例演讲十大经典策划案例演讲营销＝传播现在有一个说法，国家与国家之间的竞争从某种意义上讲已转换为企业与企业之间的竞争，而企业与企业之间竞争的核心就是品牌与品牌之间的竞争。
整合传播思想有一个概念，营销＝传播，意思是当产品高度同质化时，就看谁会做信息传播。
比方说两只杯子，物的功能是一样的，消费者却因其附加的信息不同而决定取舍。
而信息在工厂里是生产不出来的，必须依赖于传播。
我们讲，一个产品制造商需要两个经销商，一个帮你把货铺到消费者面前，就是我们所说的货架。
一个把货铺到消费者心里。
消费者记住同一类别产品的品牌最多只有七个，所以，从某种意义上讲，现代市场营销战的战场就在消费者脑海里那一寸宽的地方。
把产品铺到消费者心里就依赖于传播，品牌就成为传播的主体。
产品同质化现象愈来愈普遍、愈来愈严重。
由此直接导致的结果便是，大家的产品力都势均力敌，彼此彼此。
对于消费者而言，各品牌同类产品差不多。
产品的质量、功能、包装、通路、价格等等，都是可以“拷贝”的，那么，还有什么是可以区别于同类，令消费者情有独钟的法宝呢？那就是商品的品牌和品牌形象。
唯有品牌存在于消费者心目中，无法替代。
而品牌形象的建立，及品牌价值的转换，只有依赖于传播。
从这个意义上讲，丝路举双手赞同：营销＝传播。
事实上，现代的消费者在进行购买决策时更加依赖于资讯的传播，因为货架上的同类商品太多太多了。
而随着产品资讯的泛滥，消费者能够认识的产品资讯反而越来越少。
这使得消费者在购买决策时更多的依赖认知，而非事实。
消费者只承认他们认为的事实，而不是企业营销人或广告人所了解的事实。
那些抱怨消费者不了解自己产品事实的企业家，实在是该找个地方洗洗脑子了。
比方说，有消费者认为某品牌的空调比其它品牌好。
那我要问，你是不是同时使用过五个品牌的空调，才得出结果。
没有。
那你怎么知道的？听别人说的。
那还是口碑传播。
品牌不光是品牌名，它是产品的无形集合，它的名称、它的包装、它的历史、它的声誉、广告方式、广告气质及品牌形象。
曾被誉为中国十大经典广告的策划案例
曾被誉为中国十大经典广告的策划案例1、战“痘”的青春——《益生堂》中国十大策划案例奖年在首届中国企业著名策划案评选《益生堂》案例20**活动荣获“中国十大策划案”。
年保健品市场它在益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。
97成为华南市场保健品的新星。
泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出，其年销售额近亿元。
这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。
其成功之处通过场调查开始以准确的市场定在于：完整地运用了整合营销策略，位推出了广告“战痘的青春”系列，结合巧妙的“投料曝光”、“投万元”公关活动，迅速崛起。
其完善的销售管理工程的导入保1000亦为其长久发展奠定了基础。
益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远，仿效者众。
万投保产品质量险”、“1000“每粒胶囊必含一粒蛇胆”及“慰问交警、升国旗”等系列新闻行销的运用，更是石破天惊，在传媒界产生轰动，为保健品市场营销的新发拓展了空间。
、“肠”治久安——金双歧 2年中国策划艺术博览会银奖。
《金双歧》荣获20**金双歧是肠道药，一种新型的微生态制剂，国家一类新市场的推广拉力不属处方药。
其最大的障碍表现在处方药在otc药，够，产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。
为切入点的营销策略。
“安全”此案例的成功之处在于以月，由深圳卫生5以“安全、有效的肠道用药”作为金双歧20**年万泽医药公司贯彻执行的深圳市安全用药深圳商报社协办、局主办、利将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合，科普调查活动，用整合传播优势，借助公关事件，赢得了广泛的、持续的报道，系列广告《忠告》与五封信，使产品与消费者、营业员充分沟通，良性互动，在短短的时间里，金双歧在深圳引起极大的影响，知名度大大提年优秀客户奖），升；加上客户的执行力特强（该客户荣获采纳20** 此产品在销量滑坡情形下扭转态势，销量持续上升。
18.523 、30天提高记忆商数——脑灵通脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品，我们对它走细分市的策划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法，场之路，避开当时强劲的对手（脑轻松），集中火力攻打考生市场，与对手打贴身战，巧妙地夺取了市场份额。
成功策划方案的8个实战案例解析
成功策划方案的8个实战案例解析案例一：产品推广策划如何在市场竞争激烈的环境中成功推广产品？首先，需要明确目标受众，了解其需求和购买习惯。
其次，开展市场调研，找寻目标受众的痛点和需求。
接下来，建立与受众的沟通渠道，例如通过社交媒体、电视广告、线下活动等。
同时，制定差异化的营销策略，突出产品的独特性和优势。
最后，定期跟踪数据，评估推广效果，及时调整策略，提升推广效果。
案例二：品牌建设策划如何在市场中塑造出一个成功的品牌形象？首先，需要明确品牌的核心价值和定位。
其次，进行市场调研，了解目标受众和竞争对手的特点。
接下来，制定品牌传播的策略，包括广告、宣传活动等。
同时，注重品牌形象的维护和管理，确保品牌的一致性。
最后，持续进行市场监测和品牌评估，包括通过市场调研、用户反馈等方式，了解品牌的认知度和美誉度。
案例三：活动策划如何成功策划一场引人注目的活动？首先，明确活动的目标和目的，例如推广产品、增强品牌形象等。
其次，进行活动策划，包括确定时间地点、主题、活动形式等。
接下来，与合作伙伴进行合作，共同策划和组织活动。
同时，注重活动的宣传推广，例如通过社交媒体、媒体报道等方式进行宣传。
最后，跟踪活动效果，收集参与者的意见和反馈，及时调整活动策略。
案例四：培训策划如何设计一套有效的培训方案？首先，明确培训的目标和受众，了解受众的需求和背景。
其次，制定培训的内容和形式，例如通过讲座、工作坊、在线课程等方式进行培训。
接下来，确定培训的时间和地点，以及培训的师资。
同时，关注培训的评估和反馈，收集学员的满意度和学习效果。
最后，持续改进培训内容和方式，提升培训的质量和效果。
案例五：市场调研策划如何进行一次有效的市场调研？首先，明确调研的目标和问题，例如了解目标受众的需求、了解竞争对手的特点等。
其次，确定调研的方法和样本，例如通过问卷调查、深度访谈等方式进行调研。
接下来，制定调研计划，包括调研时间、地点、调查问题等。
同时，进行调研数据的收集和分析，整理出调研报告，提出针对性的建议和策略。
策划方案成功案例赏析
策划方案成功案例赏析一、背景介绍我们生活在一个高速发展的社会中，各个行业都在不断的推陈出新，追求着创新与突破。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业必须通过策划方案来吸引消费者的眼球，提升自己的竞争力。
接下来，我们就来赏析一些策划方案成功的案例，从中总结成功的经验与技巧。
二、超市表演秀-乐乐超市乐乐超市在一个假期特别设立了一场精彩的表演秀活动，吸引大量顾客前来观看和购物。
他们精心挑选了一些有趣、互动性强的节目，包括小丑表演、魔术表演等，让顾客在购物的同时也能享受到娱乐。
三、限时优惠-某品牌服装店某品牌服装店为了促销新品，制定了一个限时优惠的策划方案。
在规定的时间段内，顾客购买新品可以享受超低折扣，并有机会获得精美小礼品。
这个活动引起了众多消费者的兴趣，提升了品牌的知名度和销售额。
四、社交媒体营销-某餐厅某餐厅通过社交媒体平台开展了一场线上点赞活动。
顾客在就餐后通过拍照并在社交媒体上分享，然后标注该餐厅的官方账号，即可获得相应的折扣或小礼品。
这个活动不仅提升了餐厅的曝光率，也吸引了更多顾客前来尝试。
五、公益活动-某汽车品牌某汽车品牌举办了一场公益活动，以环保为主题。
他们联合各大媒体和社会组织，开展了一系列环境保护宣传和义务清理活动。
通过这样的方式，该品牌成功地树立了企业的社会责任形象，并增强了消费者对品牌的好感。
六、定制化服务-某旅游公司某旅游公司推出了定制化服务的策划方案。
他们通过面对面的交流，了解客户需求并根据客户的喜好量身定制旅游线路和服务。
这种个性化的服务吸引了很多客户，提升了客户的满意度和忠诚度。
七、网店拼单-某电商平台某电商平台推出了一个网店拼单的活动，顾客可以通过邀请好友一起购物，达到一定数量后即可享受特别优惠。
这个活动不仅扩大了平台的用户群体，也带动了多次购物行为，有效提升了平台的销售额。
八、线下体验店-某科技公司某科技公司在市中心开设了一个线下体验店，展示自己最新的科技产品。
顾客可以亲身体验产品的功能和性能，还可以获得专业的咨询和指导。
曾被誉为中国十大经典广告的策划案例教学文案
曾被誉为中国十大经典广告的策划案例曾被誉为中国十大经典广告的策划案例1、战“痘”的青春——《益生堂》中国十大策划案例奖《益生堂》案例2000年在首届中国企业著名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。
益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。
它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出，成为华南市场保健品的新星。
其年销售额近亿元。
这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。
其成功之处在于：完整地运用了整合营销策略，通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春”系列，结合巧妙的“投料曝光”、“投保1000万元”公关活动，迅速崛起。
其完善的销售管理工程的导入亦为其长久发展奠定了基础。
益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远，仿效者众。
“每粒胶囊必含一粒蛇胆”、“1000万投保产品质量险”及“慰问交警、升国旗”等系列新闻行销的运用，更是石破天惊，在传媒界产生轰动，为保健品市场营销的新发拓展了空间。
2、“肠”治久安——金双歧《金双歧》荣获2000年中国策划艺术博览会银奖。
金双歧是肠道药，一种新型的微生态制剂，国家一类新药，属处方药。
其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够，产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。
此案例的成功之处在于以“安全”为切入点的营销策略。
以“安全、有效的肠道用药”作为金双歧2000年5月，由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的深圳市安全用药科普调查活动，将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合，利用整合传播优势，借助公关事件，赢得了广泛的、持续的报道，系列广告《忠告》与五封信，使产品与消费者、营业员充分沟通，良性互动，在短短的时间里，金双歧在深圳引起极大的影响，知名度大大提升；加上客户的执行力特强（该客户荣获采纳2000年优秀客户奖），此产品在销量滑坡情形下扭转态势，销量持续上升。
3、30天提高记忆商数18.52——脑灵通脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品，我们对它的策划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法，走细分市场之路，避开当时强劲的对手（脑轻松），集中火力攻打考生市场，与对手打贴身战，巧妙地夺取了市场份额。
战略管理十大案例
今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了战略管理十大案例：一、五粮液“醉酒”多元化案例五粮液“醉酒”1、在“多元致死”的情况下，五粮液也开始了多元化之路，他遇到了哪些问题？答：（1）五粮液精心打造的号称亚洲一流的制药集团无疾而终，首次涉足未知产业对其核心技术不了解。
（2）在安培纳丝亚洲威士忌项目中白白丢掉了几千万元，已陷入停产，选择与本土文化不合的产品，品质与技术无法跟上威士忌行业水平。
（3）五粮液投资 4 亿元的环球塑胶有限公司，由于当地电力无法满足生产需求，致使生产时断时续。
没有详尽仔细考察当地资源，以致生产受到电力条件的限制。
（4）从宜宾市国资局受让宜宾纸业2000 万国家股，成为其第二大股东，却未对宜宾纸业进行实质性重组，最终把股权托管给宜宾天原集团。
盲目买股却不加经营。
（5）入主华西证券，已与四川省国资局达成转让协议，却在股权过户前宣告终止，急于投资却没做完善的计划。
（6）进军服装业，“五粮液”命名的系列服装露出水面，却只是依靠母公司“五粮液集团”本身的服装采购赚取第一桶金，而忽视了来自集团外部的订单。
（7）五粮液集团宣布涉足日化，首期投资 1 亿元，其两个洗护品牌“互美”、“丝姿”全面挺进全国市场。
然而时隔多年后“互美”“丝姿”却是不温不火。
2、五粮液是如何走多元化之路的？它的优势和劣势在哪？答：（1）国内的白酒市场自20 世纪90 年代后期已经进入成熟稳定阶段，此时洋酒调味酒也纷纷进入中国市场，年轻的消费群体的饮酒习惯更倾向于喝啤酒、葡萄酒，五粮液为了谋求更大的发展生存空间就要把白酒嫁接到其他行业。
（2）五粮液在资本市场上又几十亿元躺在银行里生利息，对投资者无法交代。
（3）五粮液为了在10 年左右的时间里进入世界500 强，就必须要把产业规模做大，而仅靠白酒酿造是不够的，所以只有开拓其他产业，培育新的经济支柱，这样才能发展成为跨行业、跨领域的跨国“航母”。
十大经典项目策划案例演讲
十大经典策划案例演讲营销＝传播现在有一个说法，国家与国家之间的竞争从某种意义上讲已转换为企业与企业之间的竞争，而企业与企业之间竞争的核心就是品牌与品牌之间的竞争。
整合传播思想有一个概念，营销＝传播，意思是当产品高度同质化时，就看谁会做信息传播。
比方说两只杯子，物的功能是一样的，消费者却因其附加的信息不同而决定取舍。
而信息在工厂里是生产不出来的，必须依赖于传播。
我们讲，一个产品制造商需要两个经销商，一个帮你把货铺到消费者面前，就是我们所说的货架。
一个把货铺到消费者心里。
消费者记住同一类别产品的品牌最多只有七个，所以，从某种意义上讲，现代市场营销战的战场就在消费者脑海里那一寸宽的地方。
把产品铺到消费者心里就依赖于传播，品牌就成为传播的主体。
产品同质化现象愈来愈普遍、愈来愈严重。
由此直接导致的结果便是，大家的产品力都势均力敌，彼此彼此。
对于消费者而言，各品牌同类产品差不多。
产品的质量、功能、包装、通路、价格等等，都是可以“拷贝”的，那么，还有什么是可以区别于同类，令消费者情有独钟的法宝呢？那就是商品的品牌和品牌形象。
唯有品牌存在于消费者心目中，无法替代。
而品牌形象的建立，及品牌价值的转换，只有依赖于传播。
从这个意义上讲，丝路举双手赞同：营销＝传播。
事实上，现代的消费者在进行购买决策时更加依赖于资讯的传播，因为货架上的同类商品太多太多了。
而随着产品资讯的泛滥，消费者能够认识的产品资讯反而越来越少。
这使得消费者在购买决策时更多的依赖认知，而非事实。
消费者只承认他们认为的事实，而不是企业营销人或广告人所了解的事实。
那些抱怨消费者不了解自己产品事实的企业家，实在是该找个地方洗洗脑子了。
比方说，有消费者认为某品牌的空调比其它品牌好。
那我要问，你是不是同时使用过五个品牌的空调，才得出结果。
没有。
那你怎么知道的？听别人说的。
那还是口碑传播。
品牌不光是品牌名，它是产品的无形集合，它的名称、它的包装、它的历史、它的声誉、广告方式、广告气质及品牌形象。
曾被誉为中国十大经典广告的策划案例
曾被誉为xx十大经典广告的策划案例1、战“痘”的青春——《益生堂》中国十大策划案例奖《益生堂》案例____年在首届中国企业著名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。
益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。
它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出，成为华南市场保健品的新星。
其年销售额近亿元。
这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。
其成功之处在于：完整地运用了整合营销策略，通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春”系列，结合巧妙的“投料曝光”、“投保1000万元”公关活动，迅速崛起。
其完善的销售管理工程的导入亦为其长久发展奠定了基础。
益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远，仿效者众。
“每粒胶囊必含一粒蛇胆”、“1000万投保产品质量险”及“慰问交警、升国旗”等系列新闻行销的运用，更是石破天惊，在传媒界产生轰动，为保健品市场营销的新发拓展了空间。
2、“肠”治久安——金双歧《金双歧》荣获____年中国策划艺术博览会银奖。
金双歧是肠道药，一种新型的微生态制剂，国家一类新药，属处方药。
其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够，产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。
此案例的成功之处在于以“安全”为切入点的营销策略。
以“安全、有效的肠道用药”作为金双歧____年5月，由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的深圳市安全用药科普调查活动，将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合，利用整合传播优势，借助公关事件，赢得了广泛的、持续的报道，系列广告《忠告》与五封信，使产品与消费者、营业员充分沟通，良性互动，在短短的时间里，金双歧在深圳引起极大的影响，知名度大大提升；加上客户的执行力特强（该客户荣获采纳____年优秀客户奖），此产品在销量滑坡情形下扭转态势，销量持续上升。
3、30天提高记忆商数18.52——脑灵通脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品，我们对它的策划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法，走细分市场之路，避开当时强劲的对手（脑轻松），集中火力攻打考生市场，与对手打贴身战，巧妙地夺取了市场份额。
十大策划中国经典案例
十大策划中国经典案例1. 赛迪顾问"中国数码港"项目赛迪顾问在2000年策划了"中国数码港"项目，通过引进国际一流科技企业，打造了一个集科研、生产、展示、交流为一体的综合性科技园区。
该项目的成功推动了中国数码产业的发展，成为中国信息技术行业的典范案例。
2. 中国电信"光网工程"中国电信在2013年策划了"光网工程"，通过大规模铺设光纤网络，实现了全国范围内的宽带网络覆盖，将中国的互联网事业推向了新的高度。
该项目带动了相关产业的发展，为中国的经济增长做出了重要贡献。
3. 京东"双11"购物节京东在每年的11月11日举办了"双11"购物节，通过策划各种促销活动吸引消费者，推动了电商行业的繁荣。
"双11"购物节已成为全球最大的网络购物节，为中国的电商行业树立了典范。
4. 小米"手机为发烧而生"营销活动小米公司通过策划"手机为发烧而生"营销活动，成功塑造了小米手机的独特品牌形象。
该活动以火爆的销售和热情的粉丝社区赢得了消费者的喜爱，将小米手机推向了中国市场的领先地位。
5. 华为"芯片自研"战略华为公司在过去几年中实施了"芯片自研"战略，通过大力投入研发，成功推出了一系列高性能的手机芯片。
该策略不仅提高了华为手机的技术竞争力，还带动了中国芯片产业的发展。
6. 阿里巴巴"新零售"战略阿里巴巴集团提出了"新零售"战略，通过整合线上线下资源，打造了一个数字化的零售生态系统。
该策略促进了中国零售业的创新和升级，为消费者提供了更好的购物体验。
7. 海尔"用户共同创新"模式海尔集团在产品研发和设计方面采用"用户共同创新"模式，通过与消费者深入互动，了解用户需求，并将其融入产品设计和改进中。
十大经典营销策划案例陈
一．《英雄》：一部糟糕电影的辉煌纪录有史以来中国电影市场最成功的票房，有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词，但这部糟糕的电影，上市20天就创下了超过2亿元的票房，而本年度风靡全球的《哈利·伯特》，在中国创下的票房仅为6300万元。
让《英雄》成功的，不是由于电影的精彩，而是由于营销策划、市场推广的创新。
《英雄》组成了阵容强大的明星剧组，早在2001年初，新画面公司就开始借助团队的明星效应，持续制造新闻。
在媒体的支持下，这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间，终于让大量中国人按捺不住，走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片之一。
这些人中间，包括几乎从来不看电影的笔者。
《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达2年的新闻公关，列本年度十大营销创新案例之首。
《英雄》必将以营销的创新写入中国电影史，但未来的电影观众必把它忘得一干二净。
《英雄》入选，是为了表彰发行商新画面公司对电影营销的突破性贡献。
点评：《英雄》所获得空前成功，将把电影营销策略和营销组织性推进到了前所未有的程度。
《英雄》以后中国电影将越来越倾向于大制作、倾向于告别艺术电影、倾向于向好莱坞靠拢。
二．“力波”啤酒：喜欢上海的理由力波啤酒曾是上海最受欢迎的本土啤酒之一。
1996年三得利登陆上海后，力波因为营销手段落后、口味不佳，在三得利的进攻中阵地屡屡失陷，还曾因攻击三得利水源质量，被三得利告上法庭，即丢了官司，更丢了市场。
2001年开始，力波啤酒开始了自己的抗争历程，力波创作的广告歌曲《喜欢上海的理由》很快风靡上海，在广告歌的推动下，力波的销量迅速回升。
2002年6月亚洲太平洋酿酒公司接手力波，并成功推出超爽啤酒、改变产品瓶体；力波还利用韩日世界杯的机会，和众多饭店联盟，推广看足球、喝力波的营销活动。
世界杯之后，力波继续和餐馆终端联盟，推出“好吃千百种，好喝有一种”的广告攻势，引导消费者改变消费行为。
国庆节庆典活动策划与组织的成功案例分析
国庆节庆典活动策划与组织的成功案例分析为了庆祝国庆节这一重大节日，许多地方及企事业单位都会策划并组织庆典活动。
本文将以澳门回归为成功案例，分析其庆典活动的策划与组织。
澳门回归是中国的一个重要历史事件，是中国的一个庆典活动。
这个事件在1999年12月20日正式发生，与此相关的庆典活动在整个1999年及之前进行了大量的策划与组织。
首先，庆典活动策划需要明确目标和主题。
澳门回归庆典活动以表达祖国对澳门回归的喜悦和对特别行政区建设的美好愿景为主题，旨在展现澳门回归后的昌盛发展和幸福生活，同时向全世界展示中国的统一和繁荣。
这一主题的确定直接指导了整个活动的策划和组织。
其次，庆典活动的策划需要考虑到活动地点、时间、规模和参与人群。
澳门回归庆典活动在澳门特别行政区举行，包括主要庆典仪式、大型群众游行、文艺演出和烟花晚会等。
活动时间为1999年12月19日至20日，共两天，以确保能够充分展示澳门回归的意义和价值。
庆典活动规模宏大，参与人群包括高层领导、各行政机关官员、普通市民、赴澳门的外国贵宾和各界人士。
通过精心的组织和安排，庆典活动让每个参与者感受到浓厚的欢庆氛围，并向世界传递出乐观和自信的信号。
第三，庆典活动策划需要注重细节和环节的完美组合。
在澳门回归庆典活动中，主要仪式包括升旗仪式、授勋仪式和赴澳门揭牌仪式等，每个仪式都精心设计，将庆典活动的主题融入其中。
特别是升旗仪式，以庄严、隆重和神圣的方式表达对澳门回归的庆贺，向世界展示澳门的国家地位和归属感。
此外，群众游行、文艺演出和烟花晚会等环节也为参与者提供了愉快的娱乐和欢庆的氛围。
第四，庆典活动的组织需要强调安全和秩序。
澳门回归庆典活动的成功组织得益于充分考虑到参与人群的安全和活动场地的空间，采取了合理的安全措施和组织管理。
严格的安全检查、道路交通管制和人员管控确保了庆典活动的顺利进行和参与者的安全。
此外，在活动筹备过程中，还进行了相关培训和演练，以提高人员的应急反应能力和应对突发事件的处理能力。
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98十大策划案例评述(doc 8)
98十大策划案例评述
10月中旬，中国经营报社评选出了1998年度10大策划案例。
本文即对它们做出简单评述。
"杰信为乐百氏所做的前期调查和企业咨询"
此案例经过市场调查对乐百氏在上海的市场情况进行了分析诊断，并提出了应变的措施。
据介绍，此策划帮助乐百氏在上海的销售由1997年5300万元上升到次年的7200万元。
通过调查，上海杰信公司发现了乐百氏的主要消费群体是1-9岁的孩子，而这一群体的整体数量又在急剧下降。
于是杰信总经理翁向东提出向10岁以上的孩子发动情感功势。
他们策划了一系列旨在引起这一群体关注的活动，如"华东少儿绘画大奖赛"、"与明星游泰国"、"赞助艺术家大会"等活动。
针对年轻父母们，他们打出了"只有乐百氏才最适合你的孩子"的广告语。
具体营销行为上，采用实质让利促销，提高超市、大卖场的走货量等手段。
要注意这一策划的诞生背景，"同期乐百氏的全国销量平均每增长80%以上，而上海市场增长率不到30%"。
还要注意另一个背景，上海的消费市场成熟，上海的儿童成熟。
所以，这一策划案的出色之处在于，它抓住了产品销售的地域及文化差异。
有人说这一策划更象一个调查报告。
笔者则认为，在众多的感性调查资料中，能够发掘出销售的错误，这表明取舍与判断的准确。
这一策划帮助我们了解有关成熟品牌的策划问题：不是借东风，而是如何发现不足。
"长岭冰箱'专家证言'策划方案"
这一策划案指的是长岭冰箱1998年以来的一系列以专家形象为内容的广告。
负责该创意的广告公司对专家做广告的优点有如下陈述：
□"专家证言"的方式，类似于口碑传播，等于这些专家，在广告中以专家和消费者的双重身份向消费者说："长岭冰箱，经我这个专家精心挑选买回家的。
"使广告极具亲和力，有利于长岭冰箱的品牌形象的提升。
□用专家做广告，创意十分新颖，与以往的明星广告有很大的差别，起到了吸引消费者注意的目的。
如果对这种新颖稍加炒作，也许会产生轰动的新闻效应。
□专家给人们得印象是，有着严谨的的工作作风和朴实的生活态度，比明星做
相信对经常读书的人已无须再介绍本策划案的详细内容。
投入上亿，产出看起来也很大。
对《学习的革命》这本书，对爱学习和不爱学习的中国人，对中国书市，对科利华公司，都有很大的好处。
这个策划案的优点在于没有把广告费用花在广告上，而是换了一种形式。
并且用他们的话说是"实现了一个梦想"。
用美好的金钱实现了美好的梦想。
主要是在宣传方面，因为据说销售目标还远未达到。
当然，这也不容易了。
建议科利华在距北京不远的某个沙漠化地区，花上几个亿，种大量树。
这样，社会效益、经济效益、长期形象、宣传效益可数举兼得。
"飞利浦寻呼机推广"
后来居上的"飞利浦"要同摩托罗拉等著名品牌在市场上抗衡，此案例提供了几个市场切入点：
①款式
②彩色机型
③概念行销。
可以说是点点到位，给我们提供了一个与大企业争夺市场以侧面进攻的方法，虽然该案例在具体操作中明显地博采众家之长，有失原创性，但依然值得推广交流。
"叶茂中推广野战饮料"
"野战饮料案例可以说是掀起了广告界的一次创意革命。
"这是评委秦全跃先生对此个案的评价，虽然笔者并不是尽然认同，但还是对此案例无法找到一个让人易于捕捉的瑕疵。
原本好好的"劲王枸杞汁"虽名字不好听，销售也不太畅，叶茂中你只需指点一番便可，何苦又要彻底推翻企业的广告战略呢？你看，人家用了你的"野战"方案赚了钱高兴地手舞足蹈，你却累地趴下。
"走自己的路，让别人说去吧！"(野战饮料的广告词)，广告人辛苦地走路，为野战寻找"酷"文化，塑造"酷"的真感觉，一纸包装，尽显广告人之创意风流。
创意是一条艰苦的路，从叶茂中身上，我们看到了众多广告人的艰难进取，正如美国广告革命先锋威廉·伯恩所说的："创意是广告的灵魂，同时也是使人焦急得出汗的事情。
"
"乐华彩电，世界杯、百万猜奖大赛"
彩电业的问题，似乎简单的几百字评论难以说清；百万大奖的狂潮似乎中国足协也没有出面评估；利用新闻的炒作去树立品牌的方法似乎也可以使人想起沈阳飞龙、爱多和秦池。
98年，似乎我们的消费者已经逐渐趋于理性，不再会因为一个浩大的活动而从潜在消费者的角度一跃成为目标消费者。
"世界杯"无疑是一个载体，但几乎所有的球迷家里都有电视机，一下子猜出"32强的名次"似乎也可以用排列组合的数学方法，但一个爱足球如生命的球迷会在精彩射门的同时去查找繁琐的数学公式吗？32万元，吸引的是什么呢？最有价值的球迷又会是谁呢？
笔者想，获奖者一定会是一个对金钱渴望而又会数学分析的非球迷。
然而不是球迷的观点是不会看足球的，于是乐华的32万元大奖后来无人领取便是必然。
球迷顾不上看，非球迷又不看，那乐华的几百万广告又有什么用呢？乐华口口声声要以此"世界杯"提高品牌的知名度，但是在没有人喝彩的广告投入上又选择了让人无法猜透的这样一种竞猜方式，给人的第一印象便是不实在，这是否可以说是对品牌的伤害呢？
笔者虽不能妄加评论，但还是要告诫企业一句：不要玩虚的，空手套不住白狼。
"哈慈V26独家经销权拍卖会"
对"哈慈V26"一槌敲出了3个亿的新闻似乎已无须累牍，可以说哈慈集团是一家成功的企业，V26沙淇也是一个成功的产品。
然而"哈拍"却在"成功"之后还要站上"经典策划"的大雅之堂，便不能不引起人们的注意。
大多数人了解哈慈是因为哈慈铺天盖地的产品广告。
正是高强度的媒体投放产生的传播力才使产品在市场中站住了脚跟。
谈到高强度媒体投放，便很容易使人联想到夕日CCTV的标王：所有的人都很清楚，山东出不了什么好酒，然而秦池酒当年仍然"每日开进中央电视台一辆桑塔纳，开出一辆奥迪"。
对哈慈而言，产品又何况是美国认证的V26沙淇呢？
代理制往往除产品之外的最大焦点便是广告支持额度。
在广告上，哈慈做了充分的承诺：在中央电视台、各省卫视台及主要地区电视台分别拥有每天10-30分钟的广告时段，每天将拨出200分钟以上时段用于V26沙淇宣传。
到此，哈慈的成功哲学便显而易见。
寻求代理商的方法多种多样，对于一个好产品，同时又有如此大的广告支持，难道你不动心吗？
竞标本没有什么大不了的，竞标产品经销权在欧美发达国家已经是较为成熟的经营模式，可哈慈却要将其称为自己在"营销理念上的重大突破"。
真不知哈慈是怎样想的。