试议水利工程施工成本控制
探讨水利工程施工成本控制及管理_0
探讨水利工程施工成本控制及管理在施工的过程中，企业是否能做到对于成本的合理控制和管理，将直接影响着企业的经济利润，成本控制也制约和影响着施工中的其他环节的进程和发展。
本文主要对水利工程施工成本控制及管理相关问题进行了简要分析。
标签：水利工程；成本管理；措施水利工程作为基础设施建设的一部分对于我国经济发展起到了重要作用，水利工程项目的展开大大提高了农村生产力。
促进了农业的大力发展，增加了农民的财政收入。
水利工程项目建设虽然地位重要，然而在项目成本控制与管理优化方面问题却很严重。
如何解决日益发展的农村农业与水利工程等基础设施的协调成为重中之重。
一、水利工程项目施工成本研究的背景随着市场经济的不断深入，国际化的交流不断加强，同时加强了对此项目的投资规模，所以相关的科学化管控同样面临着不断的机遇和挑战，目前，水利工程项目是竞争非常激烈，是僧多粥少的状况，市场机制不完善，很多企业和相关部门在节约成本、节省工程的总投资上花功夫，经常对定额预算进行压价，多数工程的标价压到最低的限值，从而导致水利施工企业单项目经济效益下滑，加之一些不可抗力的因素和外在环境的制约，严重影响着企业的生存和发展，创新更新成本科学化管控，加强工程项目成本管理是关键。
二、我国水利工程项目施工成本管理存在问题1、对成本管理认识存在误区，观念落后。
由于受传统观念的影响，使成本管理存在认识上的误区，将成本管理重点放在事中控制上，强调施工生产过程中发生的费用，成本控制的范围仅仅局限在材料的节约、管理费用的控制上，对设计方案存在的缺陷造成的成本过高重视不够，在成本分析时，由于只重视成本费用数量的编制和统计，使得差异分析只能揭示结果而不是原因，对成本动因的忽视，必然造成成本费用信息的丢失和扭曲。
2、项目目标成本制定存在的问题。
目标成本是项目经理部对未来时期项目所规定的奋斗目标，它应低于已达到的实际成本，但又是经过努力可以达到的成本目标。
成本目标可以以计划成本、定额成本、标准成本来表示。
试析水利工程施工成本的控制对策
试析水利工程施工成本的控制对策水利工程施工成本的控制对策是每个水利工程项目的关键，有效的成本控制能够帮助工程项目降低投资成本，提高项目效益。
下面，本文将从以下几个方面分析水利工程施工成本的控制对策：1. 技术方案的优化在水利工程建设中，技术方案的优化是控制施工成本的重要手段。
通过针对具体工程条件，科学合理选择工程建设方案，减少建设成本。
比如，对于建设拦河堰工程，可以优化设计方案，减少拦河堰的数量和高度，降低建设成本。
同时，在设计施工方案时要充分考虑建设过程中的安全、可持续性等因素，形成全面优化的技术方案。
2. 施工管理的规范良好的施工管理是控制水利工程施工成本的必要条件。
在施工过程中，应制定详细的施工方案和工程时间计划表，并严格执行。
同时应建立合理的管理机制和责任体系，加强包括现场管理、材料管理、劳务管理等各环节的管理与监督，确保施工进度和质量。
3. 建立风险管理机制水利工程建设过程中存在较大的复杂性和不确定性，意外事故的发生会造成很大的损失和成本挤压。
因此，建立全面的风险管理机制，对可能出现的风险要进行科学评估和监测，采取相应的安全预防措施和应急措施，避免不必要的成本损失。
同时要根据项目情况及时调整施工计划，并建立完善的项目风险防范机制。
4. 采用先进技术与材料在水利工程建设过程中，采用先进的技术和材料，能够大幅提升工程建设的效率，降低建设成本。
例如，采用现代化的预制构件、数字化施工技术、机械化施工设备等能够减少人力、时间和材料的浪费，同时保证工程质量和安全。
另外，合理选择本土资源和材料，也能减少进口成本，降低建设成本。
5. 提高工人素质和技术工人素质和技术水平是水利工程施工成本控制的重要因素。
提高工人的素质和技术能够提高工作效率，减少人员培训成本，同时提高工程施工的质量和安全。
因此，应该优先考虑用工质量而非用工价格，在用工中严格按照法律法规进行监管。
总之，水利工程施工成本的控制对策是多方位多层次的，需要充分考虑项目的具体情况，综合运用各种创新技术和方法，做好风险管理和效益考虑，实现全程用成本控制、效益优化的目标。
浅析水利工程施工成本控制策略
浅析水利工程施工成本控制策略摘要：现阶段，为了在水利工程施工过程中最大程度地节约成本，各施工单位都在寻求更合理、更科学的成本控制措施。
水利工程成本控制主要集中在制定可行的施工方案，引进新材料、新技术、新工艺，注重现场签证以及加强现场施工管理等方面。
关键词：水利工程；施工成本；控制策略引言随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,水利市场竞争日益激烈。
水利企业要想获得更多的市场份额,提高水利工程的整体效益,就必须重视工程造价控制与管理工作。
传统的水利工程造价控制与管理理念已经无法满足实际要求,水利企业需要不断创新工程造价控制与管理理念,并将其贯穿于水利工程建设各阶段,从而严格控制每个环节的造价,合理安排各项资金,减少资金浪费。
1施工成本控制在水利工程中的特点1.1避免施工浪费在水利施工阶段，造价控制是一项重要的管理任务，旨在确保投入的资金能够得到合理的预算管理。
它不仅仅涉及施工前期的准备，还包括施工过程中的审核，以及施工结束后的财务核算，以确保资金的合理利用，避免出现浪费的情况。
做好工程造价的控制与审核，对项目的资金管理有着举足轻重的作用，对项目整体进展以及经济效益更是意义重大。
1.2动态控制工程造价为了有效控制水利施工成本，结合实际情况规定了每一步的监督和检查，以确保项目的顺利完成。
随着时间的推移，政府、市场、技术、经济的不断演变，以及其他外部的复杂情况，都有可能导致项目的成本增加，为此，项目的成本控制必须采取有效的措施，包括加强项目的监督和检查，及时调整项目的实际情况，以及采取有效的技术措施，以确保项目的顺利完成。
为了实现最佳的施工效果，我们必须采取行之有效的措施来实现对施工过程中成本的精准管控。
1.3有效的造价控制在项目施工期间，造价控制是至关重要的。
因此，造价控制人员应积极参与到整个流程的监督和管理之中，以获得最新的信息，并根据这些信息采取有效的应急预案。
同时，还应根据以往的经验，积极地收集和研究有用的数据，以便更好地指导和协调各方面的决策，以最大限度地减少造成的损失。
刍议水利工程施工的成本控制思路
刍议水利工程施工的成本控制思路说到水利工程施工的成本控制，大家都知道，这可不是一件简单的事情。
像修水坝、修水渠那种工程，工期长、资金大，动辄就是几千万、上亿的投入。
如果不搞好成本控制，真的是“赔了夫人又折兵”，钱没省下，反而可能因为预算超支，整个工程都变得“心有余而力不足”。
所以啊，控制成本，简直就是给水利工程盖好“安全锁”，让我们既能保证质量，又能避免不必要的浪费。
我们先来聊聊水利工程的特点。
这个工程可不比盖个楼房，材料多、设备多、工人多、技术要求高，涉及的领域还特别广泛。
说白了，水利工程就是一块大拼图，每个环节都得精心安排，才能避免“有的没盖好，有的掉链子”。
想要做到精准控制成本，得从规划、设计到施工的每一个步骤都抓得紧。
要从前期的规划设计入手。
很多项目一开始设计方案就不够合理，拿到现场后才发现，这儿多做了一些没必要的工序，哪儿又少做了该做的。
这个时候再想改变，就得花钱，甚至还可能影响到工期。
简直就是“欲速则不达”，事先规划不到位，后期不仅会花更多的冤枉钱，还可能影响项目进度。
设计方案如果不经过细致的论证和完善，等到开始施工后想要改动，那可就有点晚了，修改成本更是高得吓人。
所以说，前期的设计真的是至关重要，不容忽视！咱们要抓好施工环节的管理。
工地上的事多，想要不超预算，就得盯紧每一个细节，控制好工期。
很多时候，成本超支并不是因为材料贵，而是因为施工管理不到位，浪费了大量的人力、物力和时间。
比如，工人们工时的安排不合理，设备使用不当，结果人力成本一大堆，设备租赁费也跟着蹭蹭上涨。
再加上一些不规范的操作，材料的浪费更是随处可见。
如果一个施工队员在现场“磨洋工”，工程进度就会拖慢，资金的流出也无法得到控制，最后的结果就是原本控制得好的成本因为这些小细节的疏忽而失控。
你要说节约材料，这个就像是做饭一样，食材多了不一定好吃，做过头了，反而浪费。
水利工程的材料，尤其是一些基础设施的钢筋、水泥、砂石等，价格不菲。
浅析水利工程施工成本控制策略
浅析水利工程施工成本控制策略摘要：目前，我国水利建设行业的竞争越来越加剧，一些建设单位为了争取到更多的订单，纷纷以较低的价格投标。
这种情况对建筑行业的生产和管理造成了很大的负面影响。
与其他建设项目相比，水利建设项目具有较大的局限性，因此，要根据项目的具体条件，进行建设项目造价的有效控制。
关键词：水利工程；施工成本；控制策略引言一直以来，国家对水利工程的投入逐年增加，为了在水利工程施工过程中最大程度地节约成本，各施工单位都在寻求更合理、更科学的成本控制措施。
水利工程成本控制主要集中在制定可行的施工方案，引进新材料、新技术、新工艺，注重现场签证以及加强现场施工管理等方面。
1.水利工程施工成本控制存在的一些问题1.1.在成本的管理上存在误区许多人都觉得，施工单位的工程费用，都应当由单位的财务人员来负责，而在实际生活中，大多数的施工企业也都是这么做的。
然而，事实上，对工程费用的管理，应当是一种全施工单位的全体员工一起参加的一种管理，而对成本进行控制的目的，也必须在全施工组织的共同努力下，才能实现。
所以，对工程中的施工组织和直接的生产人员，才能对其进行有效的控制。
在工程造价的控制中，会计人员仅仅是工程造价的控制对象，而并非工程造价的组织机构。
1.2.施工成本控制没有完备依据建设工程造价要合理控制，就要按照一定的规范进行。
一般情况下，由于项目的结构、规模、建造环境等因素的不同，项目的造价之间往往没有可比性。
因此，在此基础上，建立一套切实可行的工程造价控制方法是非常重要的。
许多建筑公司在项目目标造价的设定上，都存在着一种简单化、肤浅的做法，一些建筑公司更是单纯地根据经验的工程造价降低率来设定一个目标造价，而忽视了项目的具体情况、施工条件、工期的需要。
在项目成本管理措施上，仅有一些简陋的规章制度，这种目标成本因为没有与实际施工过程相结合，所以具有较低的可操作性，不能起到有效的控制效果，更不能对成本差异形成的原因进行分析，让目标成本始终成为空谈。
浅析水利工程施工成本控制
浅析水利工程施工成本控制在水利工程项目建设中，加强水利工程成本的管理和控制，一方面能够有效避免原材料的浪费，另一方面在承包單价既定的情况下，有利于提高水利企业的利润。
因此，在日益激烈的水利施工市场竞争中，强化施工成本控制对提高水利企业的经济效益和综合实力具有重要意义。
标签：水利工程；成本控制；措施1、水利工程项目成本控制的内容水利工程项目成本控制可划分为直接成本与间接成本。
直接成本是指在水利工程项目实施过程中所需要的各项费用，包括施工材料的购置费、施工人员的人工费以及相关机械设备的使用费等。
而间接成本是指并非直接用于工程，而是为工程施工所必须的间接费用，包括施工人员的管理费以及在施工过程中对可能出现的突发事件的处理费等。
由于水利工程项目的复杂性，在水利项目施工过程中会出现很多不同种类的费用，因此在面临着成本控制时也会出现较多问题，所以必须科学合理控制成本，达到降低成本的目的，并保证施工质量。
成本控制是施工项目的核心，因此在施工前应对施工成本进行预算，保证有效控制成本。
此外，应有计划的进行成本控制，保证工程能顺利开展。
2、水利工程项目施工成本控制和管理中存在的问题2.1管理者成本管理意识薄弱我国的建筑施工企业的管理者对于成本的控制和管理意识并不强，很多的管理者都没有重视建筑项目的成本控制问题，甚至没有做好工程的预算管理。
目前我国的很多建筑企业在进行工程设施的建设时都没有制定相应的成本预算和规划，对于资金的使用情况没有制定切实的计划和方案，在施工的过程中都是一边施工一边进行成本的计算，这样在施工的过程中对于成本就无法进行有效的控制。
2.2管理手段落后在传统的工程项目施工成本管理工作中，项目的施工成本管理手段都是通过财务部门的决算报告做出的，这种手段是一种事后的汇报和说明，但是没有对成本的控制工作做出前期的预算和后期的监督，无法对成本进行有效的控制和管理，成本控制和管理工作并不完善，难以及时发现工作中存在的不足。
浅析水利工程施工成本控制策略
浅析水利工程施工成本控制策略摘要：目前，国家对水利工程的投入逐年增加，为了在水利工程施工过程中最大程度地节约成本，各施工单位都在寻求更合理、更科学的成本控制措施。
水利工程成本控制主要集中在制定可行的施工方案，引进新材料、新技术、新工艺，注重现场签证以及加强现场施工管理等方面。
关键词：水利工程；施工成本；控制策略水利工程施工成本控制是指对水利工程建设项目中的各项费用进行监控和管理，以确保水利工程项目的经济效益和成本控制目标的实现。
所以，在水利工程建设项目中，施工成本控制是项目管理的一个重要方面，对于保证水利工程项目顺利实施和经济效益的最大化具有重要的作用。
1 水利工程施工成本控制过程中存在的问题1.1 成本预算不准确水利工程项目的复杂性使得其施工过程中面临着诸多不可预测的变化，这些变化包括但不限于天气变化、地质条件、施工设备故障等，都可能对项目成本产生影响。
因此，在水利工程项目中，成本预算难免会存在不确定性和不准确性。
一方面，水利工程项目的规模庞大，工程建设周期长，存在较高的技术和市场风险，导致预算难以考虑到所有可能的风险因素。
另一方面，由于施工环境和条件的复杂性，施工方往往无法完全遵循预算计划，可能需要调整计划、增加费用等。
例如，在施工过程中，如果发现地质条件不符合预期，需要进行地质勘探和处理，这将导致成本增加，超出预算范围。
此外，水利工程项目的设计和实施也可能存在不一致性，从而导致预算不准确。
例如，设计方案可能存在缺陷，无法考虑到施工实际情况，从而导致施工中需要进行调整和修改，进而影响成本控制和管理。
1.2 管理者成本管理意识淡薄一些施工单位在实施成本管理时，多数情况下可以要求项目部先行核算，但事实上，边核算边操作的现象时有发生，有的甚至是先操作后核算的。
无论是建筑施工单位的高级管理人员，还是生产一线的员工，在很长一段时间内都没有形成较强的竞争意识，缺乏对成本管理的认识，缺乏有效的成本管理方法，缺乏有效的成本管理方法，缺乏有效的管理方法和法制观念。
浅析水利工程施工成本预算及控制对策
浅析水利工程施工成本预算及控制对策摘要：水利工程的施工成本控制是整个工程项目管理工作中的重要内容，其主要包括设计、材料采购、工程施工和完工验收等方面，其中工程施工成本控制工作是整个水利工程项目管理工作中的关键内容，也是当前社会发展进步以及国家经济建设不断加快的背景下提出需求的重要内容。
本文以水利工程施工成本控制工作为主要研究对象，根据目前水利项目建设管理工作中的一些问题，提出了一些有建设性的、有针对性的改善意见，以供参考。
关键词：水利工程；成本；预算；控制对策随着我国经济社会的不断发展，水利工程建设行业得到快速发展，相关从业人员也随之增加，由于水利工程建设工期较长、技术要求较高、施工周期较长，使得水利工程在施工过程中会产生很多不确定因素影响，这就需要做好各项水利基建工程成本的预算与控制工作来提高工程质量和效率。
一、水利工程施工成本管控相关概述水利工程项目施工成本是指，在水利工程项目施工过程中所发生的各项直接费用和间接费用，其中直接费用是施工作业人员的劳动消耗，间接费用是施工作业所需要的资源消耗；主要包括：人工费、机械设备费、企业管理费、项目管理费等。
水利工程施工过程中的成本管理，主要有三个方面：一是工程项目设计成本；二是施工工程材料与设备；三是管理费用。
水利工程成本预算管理包括对水利工程建设成本中的人工费和材料费进行预算，另外为了保证工程在实际实施过程中能够满足各项技术要求，还需要控制其他直接成本以及间接成本的产生。
最后对于管理费用进行了科学合理地分配。
水利工程工程项目施工成本预算工作是进行水利基建工作中重要环节之一，在水利工程项目施工过程中会发生各种不确定因素，这些不确定因素对工程实施效果有着一定影响，这就需要做好水利工程项目的控制与管理才能使其发挥最大作用[1]。
二、水利工程施工成本控制存在问题现有成本预算管理中存在和出现的问题主要有：首先，从思想认识方面来看，我国水利工程建设单位在成本控制中存在的主要问题是忽视了建设工程的建设周期以及施工组织管理问题。
浅谈水利工程施工的成本控制
工程质量标准为代价片面追求低成本 。
２２ 全面成 本控 制原则 ．
全面成本 管理是全企业、 全员和全过程的管理 ， 亦称“ 三全 ” 管理。 目成本的全员控制有一个系统的实质性 内容， 项 包括各部 门、 各单位 的责任网络和班组经济核算等等， 应防止成本控制人
随着项 目施工进展的各个阶段连 续进行 ， 既不能疏漏 ， 又不能时
紧时松 ， 应使施工项 目成本 自始至终置于有效的控制之下。
２３ 动 态控 制原则 ＿
水 利 工程 施 工 项 目是 一 次性 的 ，成 本 控 制 应 强 调项 目的 中 间控 制 ， 即动 态 控制 ， 为施 工准 备 阶 段 的 成 本 控 制 只是 根 据 施 因
视 的 问题 。 同时 竣 工 结算 是施 工 单 位 考 核 工 程 成 本 进 行 经 济核
多， 施工周期， 政策性变化 ， 材料设备价格 、 市场供求波动大等特
点 。 因此 ， 必须 加 强 工 程 建 设 的 管理 和 监 督 职 能 ， 而 加 强 对 工 从 程 项 目建 设 的 全 方 位 、 过程 的 造 价 控 制 ， 全 以提 高 建 设 质 量 ， 控
２１ 成本最低 化原 则 ．
水利工程施工项 目成本控制的根本 目的，在于通过成本管
理 的各 种 手 段 ， 进 不 断 降低 施 工 项 目成 本 ， 促 以达 到 可 能 实现 最 低 的 目标 成 本 的 要 求 。 实 行 成本 最 低 化 原 则时 ， 注 意 降 低成 在 应
利， 这使有效地对施工成本控制变得更加 困难。 在实际的水利工
水利工程中施工成本的预算控制
水利工程中施工成本的预算控制水利工程是国家基础设施建设中的重要组成部分，其施工成本的预算控制直接关系到项目的投资效益和质量安全。
水利工程施工成本的预算控制不仅仅是为了节约成本，更是为了确保工程的顺利进行和质量的稳定。
以下是关于水利工程中施工成本的预算控制的一些方法和措施。
一、合理的成本预算水利工程的成本预算应该是合理的，计划是项目的灵魂，合理的预算是项目的基石。
在水利工程施工前，应该对项目进行充分的测算和分析，结合当地的实际情况，确定合理的施工成本预算。
成本预算应该包括人工成本、设备采购、材料采购、管理费用等各个方面的费用，并且应该根据实际情况进行合理的调整和修订。
二、严格的成本核算在水利工程的施工过程中，需要对各个环节的成本进行严格的核算。
这包括对人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的成本进行详细的核算和记录，以便及时发现问题并加以解决。
核算成本也可以为项目的后期评估提供依据。
三、优化的施工组织水利工程的施工组织对成本的控制起着至关重要的作用。
合理的施工组织安排可以最大程度的提高施工效率，降低施工成本。
在施工过程中，应该合理安排施工人员的工作任务，合理安排施工设备的使用，合理进行施工方案的安排和选择，以降低成本和提高效益。
四、积极的成本管理水利工程施工成本的预算控制还需要进行积极的成本管理。
在施工过程中，需要根据实际情况动态调整成本计划，对成本进行及时的监控和管理，及时发现并解决问题，及时调整预算方案，确保项目的顺利进行。
还应该加强对成本的分析和评估，找出存在的问题并进行改进，提高成本管理的水平。
五、合理的技术手段水利工程施工成本的预算控制还需要运用合理的技术手段。
现代科技的发展为施工成本的控制提供了更多的手段，如建立科学的信息管理系统、采用先进的施工技术、引入智能化的设备等，都可以为项目的成本控制提供帮助。
六、合适的供应商选择供应商的选择对水利工程施工成本的预算控制也有很大的影响。
合适的供应商可以提供合理的价格和优质的产品，从根本上降低施工成本。
浅谈水利工程施工的成本控制及管理措施
浅谈水利工程施工的成本控制及管理措施水利工程施工的成本管理一方面关系到工程成本的控制，另一方面也关系到工程项目款项的合理应用。
施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。
近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快，农村水利工程也正在逐步发展。
水利工程是农村经济发展关键，其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖，同时也是农村减少洪涝、干旱灾害的关键。
因此发展农村经济，水利工程必须先行。
水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。
施工企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。
只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控制会取得良好的效果。
在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。
一、关于水利工程项目施工成本控制的分析水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特点。
因此对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特点，按照工程情况进行分析。
通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。
以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。
成本控制是项目管理的核心。
水利工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。
加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。
二、施工成本控制的实施步骤1.制定施工成本控制的标准根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。
这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果。
试论水利工程施工成本控制
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摘 要： 可持 续发展战略 的确 定为我 国 电行业指明 了前进 的方向 ， 发 大力发展水利发 电正在我 国逐 步实施 。水利发电 离 不开水利工程建设 ， 施 工企业作为工程建设单位 ， 必须在合理的标价中保障质量的前提下最大的征得企业 自身的利益。 因此 ， 加强成本控制、 降低企业施工过￣ ｑ的各项 ｌ＂ ｉ
成本 已经成为我国水利建设 企业管理的重点。就 水利工程施工成本控制 进行 了简要的论述。 关键ｉ 水利工程 ； ８： 施工成本管理 ； 成本控制； 方法
我 国可持续 发展 战略 的确定 打开 了我国 责权分明 ， 并通过奖惩制度将之有效 的实施。 的进行设备租赁 ， 避免设备进场 闲置时间过长 水利建设新的篇章。大规模 水利发 电工程 以及 ２ ． ２水利工程施工 成本管理的实施 造成成本增加。切 实审核工程施工人员数量以 中小型水利电站的建设都 为水利建设施工企业 ２ ．建立健全 水利施工成本 管理制 度及 及工程进度 中 ．１ ２ 所需人员数量 ， 降低人力成本。 提供 良好的发展空间以及 激烈的市场竞争 。在 体 系 在水利工程施工项 目完成后 ， 利用会计核 在水利工程施工企业成本管理实施前 ， 首 算体系 ，对施工项 目 施工过程中所发生 的各种 激励 的市场竞争中 ， 同样的质量前提下 ， 价格成 为 了竞争的关键。通过怎样的成本管理方式方 先要建立健全的成本管 理制度 ，通过各工程施 消耗进行记录、 分类 。 并采用适当的成本计算方 法 降低企业施工成本已经成为了企业生存的根 工阶段的不同划分参与施 工人员的责权 ，明确 法计算 出总成本和单位成本。通 过以事前计划 本。 管理人员的责任 ，以成本控制计划的完成情况 作为检查依据对各个步骤及相关责任人进行成 ｌ施 工成本 管理对 于水 利建设施工企 业 作为奖罚的依据。 成本控制体系的建立及健全 ， 本 目 标检查 ，通过检查及对相关人员 的责任到 的重要意义 是要通过项 目经理为第一 责任人 ， 加上各个管 人来达到成本控制人人参与 ， 成本降低 的目的。 工程 建设企 业的 生存 以及 发展来 自于水 理层面和施工班组 人人 与其中的成本管理网 参 最后通过施工过程 中的成本核算资料 ， 将 利工程招标的中标 。 同等条件下 ， 在 价格最低者 络系统 ，系统中的每一个环节都担负着一定的 实际成本与 目标成本、 预算成本进行 比较分析 ， 从项 目 经理 、 技术负责人到现场 分析施工过程及情况，研究成本增加 以改动项 得到工程施工权。同样的材料、 同样 的人力 、 同 成本管理内容。 样 的施工设备 ，哪个企业可以最终将施工成本 管理员都必须落实成本管理责任 ， 明确职责。 成 目的变动原 因，为企业 以后的工程施工找 出控 减低成本的途径。 并根据水利工程施工过程 控制 的最低 ，哪个企业将得 到水利工程建设行 本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整 制 、 设备维护保养记录、 设备使用 业长足发展的机会。成本管理一方 面决定企业 和完善 ，同时要 注重对管理人员的业务培训 以 中成本控制记录、 人员工资统计表 、 车辆使用记 录等 ， 对工 经济利益的最大化 ，另一方 面也决定 了企业工 不断提高业务素质 和管理水平。对于施工材料 记 录、 程施工权的争夺。 因此 ， 水利工程施工成本对于 进场要遵循 ， 近原则 。由于水 利工程的特殊 程施工过程 中相关人员成本管理的成绩和失误 就 施工企业有着的意义。水利工程施工成本管理 性 ， 其施工距 离较长 。因此 ， 对于进场材料要以 进行总结和评价 ， 照奖惩制度进行奖惩 。 按 百米 内使用材料就近卸货至工程 更是企业综合管理能力的体现和基础 ，良好的 百米为单位 ， ３加强水利工程施工安全管理 ， 降低企业 成本 管理 一方面提 高了企业综合管理 能力 ， 同 施工 区域 ，多余材料应卸货至下一工程施工段 施工事故成本 时也是企业管理的根本。水利工程施工成本管 内。 尽量减少材料在工程 区域内的运输 ， 减少运 在水利工程施工的各个阶段 ， 通过安全设 理 的有效实施 ，奠定了企业 财务管理部门在企 输费用。 备、 用具 的维护 ， 定期维护检查安全相 关用品 ， 业管理中的重要地位 ，为企业管理奠定 了良好 另外 还要通过相 关规范对水 利工程施 工 安全监管人员的管理。设备操作规范遵守情况 的基础 。其对于水利工程施 工企业具有重要的 人员 的行为进行规范 ，确保成本控制的有效实 检查等手段 ， 减少 和杜绝工程施工过程 中安全 作用 。 施 。作为水利工程成本中 占 有重要 比 的施工 事故 的发生 。减少企业在工程事故中的费用消 重 ２关 于水利 工程施 工企业施 工成本管 理 材料费用 ， 从采购抓起、 要 通过规范的要 求对材 耗 ， 减少企业由于养护不 当造成的安全设备 、 用 料 的购进、 进场数量 的符合、 质量的检验 等进行 具投入 ， 保障施工安全 ， 减少施工事故成本 。 原则方法的分析 由于水利工程施工具有一定 的特殊性 ， 不 规范 。确保施工材料保障质量前提下的价 格最 ４结论 同于一般的工程施 工 ， 似于公路工程的施工。 低 ， 类 同时确保进场材料质量与数量。 并通过规范 水利 工程施工 管理不是 施工过程 中独立 其施工距离长、材料运输距离长 、人员远离市 来保障工程施工设备养护、 使用等都符合要 求 ， 存在的系统 ， 其要通过与各个系统联合 、 全体人 区、 测量和施工地域广 ， 种种原因决定 了水利工 降低工程施 工设备 的维修费用 。通过一 系列 有 员 的参 与、 责任明确的分工 ， 过全 员参与 、 通 全 程施工过 程的成本控制 也具有其一定 的特点 。 关规范确保水利工程施工各环节的成本最低 。 过程管理与控制来实现 的企业管理体系。其 良 因此 ，在进行水利工程施工成本管理过程中必 ２ ．水利工程施工成本的具体控制 ．２ ２ 好 、有效的实施是水利 工程施工企 业改善和加 须遵循一定的原则 。 现代化 立体水利施 工成本管理 必须通过 强企业经营管理过程 中的重要组成部分 ，是企 ２ 水利工程施工企业成本 管理的基本原 预测 、 策、 ． １ 决 计划 、 控制 、 核算 、 分析和考核环环 业现代化管理的重要 组成部分 。是企业生存和 则 相扣的环节以及制度控制来完成 。施工前进行 发展 的关键 ， 是企 业提 高市场竞争和生命力 的 水利 工程施 工过程 的成本管 理主要遵 循 预算管理 ， 通过对施工项 目 未来的成本水平及 关键 。 成本最低化 、 全面成本管理、 责任成本管理几个 其发展趋势所作 的描述与判断来对工程施工 的 参 考 文 献 基本原则。这同一般的建筑施工企业成本管理 成本进行一个有序 的预算 ， 通过预算加强水利 【 李蕊． 目施 工 成本 管理 叨． 筑工程 资讯 ｌ 】 项 建 Ｏ ７１１ 类似 。通过成本管理的各 种方式方法降低施工 工程施工过程中资金的控制，减少银行贷款时 ２ ０ ． ． 成本 ， 最终达到最低施 工成本最大经济效益。 水 间降低利息的支付 ，以此来降低施工过程 的成 【 昊锋． 工程 成本管理 的实施［． 企业 ２ ］ 水利 Ｊ工程 １ ２ ６． ０ ９ 利工程施工的成本管理必 须遵循全面 、 全员、 全 本 。 前期 的预测、 计划是后期工程施工过程中用 管理， ０ ， ３ 】 现代企 业成本 管理 与实施叨． 企业管理 过程 的成本管理。通过事前计划 、 中管理、 事 事 来检查计划执行情况的准则，通过有关制度对 【 孙辉． 后审核 ， 重视实际成本核算与分析 、 重视施工成 施工段的施 工项 目 成本进行管理 。 者联盟，０ ７１ ２ ０，． 本 的计算分析、 重视财务人员 的管理 ， 同时还要 在施工过程中 ， 响施工项 目 对影 成本 的各 【 张鹏． 工程施工 特点与成本控制分析Ｌ ． ４ 】 水利 玎 着重对全过程的成本管理以及影 响全过程成本 种 因素进行 规划、 调节 ， 并采取有效措施 ， 将施 施工管理， ０ ， ２ ７ ． ０ ６ 】 企业 Ｊ企 １ 管理 的各个因素进行控制 ， 对采购成本 、 工艺成 工 中实 际发 生的消耗和支出进行严格的控制 。 ［ 张澜． 管理基 础 实施——成本 管理【 ． ５
试析水利工程施工成本控制
试析水利工程施工成本控制1 水利工程施工成本的组成水利工程项目施工成本是指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。
它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。
其中直接费指工程施工中所需的材料费（如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。
管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等。
显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。
2 水利工程施工成本控制的原则和做法2.1 工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等进行控制，还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则。
2.2 主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了工程的效益。
它包括主要材料的进料及材料管理费用；工程施工人员的组织与安排费用以及机械化作业的费用。
同时间接成本控制的非常重要。
间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出控制，进出场费用的控制主要是选择好最优的进出场路线。
在临建费的控制方面，既要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料，同时又要设计好临建的规划，让临建的空间得到最有效的利用。
3 加强水利工程施工成本控制的策略3.1加强投标和施工准备阶段成本控制①认真踏勘现场、编制投标文件。
在报价前充分审查施工招标图纸，列出图纸中的所有项目，有条件的情况下将图纸中工程量重新计算与清单相比，对在施工过程中可能会发生较大变更者，可采取不平衡报价法进行报价，在保持总体水平不变的情况下，获得更大的利润。
浅析水利工程施工成本控制
浅析水利工程施工成本控制一.前言水利工程随着社会主义现代化建设的不断发展，其建设技术也在不断的提升，同时也取得了显著的成效。
是水利工程中，施工项目中的成本控制和管理技术是非常重要的一个环节，这关系到工程项目的好坏。
随着生产发展的需要，水利工程建筑在不断的增多，但是施工项目中的成本控制与管理存在着很多问题，这些问题给水利工程带来了非常严重的影响，所以，笔者对水利工程施工项目中的成本控制与管理存在的问题展开分析，并分析其问题产生的原因，从而分析其问题对水利工程带来的影响，从而采取有效地解决措施，对影响水利工程的因素进行消除，最终达到有效地的控制水利工程施工项目中的成本与管理的目的。
二.水利工程施工项目过程中的成本控制（一）水利施工项目过程中成本控制的重要意义“利润是企业中心，成本是利润中心”。
水利工程施工企业要在工程建设中得到相应的经济利益，就要对施工成本进行控制。
这不仅要求施工企业在工程开始阶段的费用进行科学的预测、核算和控制，而且还要对施工过程中人力和物力的投入，成本费用的支出进行控制，使得所有的成本费用支出控制在预算标准之内，使得资源的消耗达到合理，建设的功能很全面，企业获得最大化的经济效益。
所以水利工程施工项目的成本控制对于企业来说，具有非常重要意义。
（二）组成水利工程施工成本的重要部分水利工程施工总成本由施工成本和经营管理费用这两部分构成，在这当中施工成本占了总成本的百分之七十以上。
（三）在控制水利工程施工成本过程中出现的不足1.把工程成本管理看作是全员参与、渗透在项目全过程的管理是成本管理意识的误区通过施工组织和实施来实现成本控制是其首要目标，施工组织和直接生产人员是其真正的主体，而不是财务会计人员。
在施工过程中，由于财务管理跟施工管理工作分工不明确，导致分工不明确、职责不清晰、没有各司其职，当成本管理出现问题时无人承担责任。
实际上，财务人并不是成本管理的主体，而是成本管理的组织者。
要想搞好工程成本管理就必须走出这个认识上的误区。
浅谈水利工程施工项目的成本控制问题
浅谈水利工程施工项目的成本控制问题随着市场竞争越来越激烈，经济效益已成为企业生存和发展的关键因素，因此，企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上来。
本文通过分析水利工程项目的成本，全方位深入剖析如何做好项目成本控制的方法。
标签：水利工程；成本控制；管理优化；完善体制引言国企改革的深入强化企业管理提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制实现扭亏增盈的重要途径之一水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点效益的主体信誉的窗口加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
1 成本管理的概念目前日趋白热化竞争的建筑市场施工项目成本管理则显得更为重要而对于我们水利施工企业来说则是必须摆在十分重要位置的大问题在目前的客观条件下如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的一般号召式的成本管理模式上那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下在经济上陷于十分被动的局面甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存所以我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
2 施工成本管理优化2.1 施工前材料成本控制对材料费的控制主要通过控制消耗量和材料进厂价格来进行。
（1）材料消耗量的控制它可以通过编制材料需用量计划、材料颁用、材料计量及工序施工质量等进行控制。
（2）材料进场价格的控制材料进场价格的控制应依据工程投标时的报价及市场信息。
材料采购价加运费、采保费构成的材料价格应尽量控制在投标报价内。
（3）施工机械使用费的控制由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平，再加上传统定额中的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性。
因而使预算中的机械费用往往小于实际发生的机械使用费，形成机械费超支。
（4）构件加工和分包工程费的控制在市场经济体制下，项目施工中各构件和其他专项工程的分包，都应通过经济合同来明确双方的权利和义务。
论水利工程施工成本的预算及控制对策
论水利工程施工成本的预算及控制对策摘要：水利工程的施工成本预算控制贯穿于项目施工的全过程，通过预算控制成本，优化资源配置，在保证工程质量、降低施工成本的前提之下，使水利施工企业获取最大的利润。
但往往缺乏有效的预算控制，导致在施工过程中出现各种问题，使得施工成本偏高，影响施工企业的经济效益。
为了解决这些问题，需要制定完善的管控制度和体系，加强成本预算与审核，注重工程质量监管，从而提高预算的准确性和效率。
关键词：水利工程；施工成本；预算；控制对策1水利工程施工成本预算与控制中存在的问题1.1成本预算管理过程盲目、缺乏监管在当下的水利工程成本预算中，预算管理比较粗放、盲目性较大、同时缺乏监管。
水利工程多由国家主导建设和投资，若在施工预算过程中缺乏监管，可能会导致施工企业在预算过程中有较大的盲目性和随意性，这些问题都可能会造成施工企业以偷工减料的形式来形成经济效益，最终导致水利工程的施工质量不过关，给水利工程留下严重的安全隐患。
1.2施工管理人员缺乏成本控制的意识在水利工程施工企业中，大部分管理人员的素质水平较低，而且由于长期从事野外工作，缺乏相应的专业知识和管理知识的培训学习，导致水利工程施工管理人员的素质水平层次不齐，导致他们在施工现场中只管做好自身的工作，对施工成本没有正确的认识，缺乏统一成本管理的意识，不利于水利工程项目施工成本的有效控制与管理。
另外，施工企业领导人员对施工成本管理是否重视，企业内部是否有科学完善的管理制度，管理人员权责是否分明、是否具备相应的财务会计知识等都是能否对施工成本进行有效控制的重要因素。
1.3缺乏健全的成本管理制度当前我国大部分水利工程施工企业的施工成本管理制度还不健全，其成本管理主要仅依靠个人和财务部门，管理人员工作积极性不高；使用的施工成本控制标准和方案也比较落后，难以保证施工成本控制和管理的科学性和有效性；同时对企业成本控制的监管体系也不完善，对水利工程管理人员缺乏系统和规范化的监督管理。
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试议水利工程施工成本控制
摘要：在今前的社会里，水利工程扮演了越来越重要的角色。
也正因为如此，企业的竞争越来越大，导致企业的利润严重“缩水”。
所以控制水利工程的成本价的作用也就“水涨船高”了。
就此，本文提出了一些控制办法，仅供读者参考。
关键词：水利工程控制成本
水利工程在《招标投标法》的推行下，竞争“日新月异”的激烈。
施工方的利润严重缩水，威胁到企业的生存。
要在竞争中鹤立鸡群才能立于不败之地，施工企业才能更好的继续发展。
本文就此作出一些提议。
一、控制成本的意义和目的
水利工程的施工成本是指企业生产中对所有人力、物质和各种费用的开支。
对成本的控制是把施工成本降到最低来使企业利益最大化的重要途径之一，成本的控制可以很好的反映出施工项目的工作质量和效率。
降低企业的施工成本，就代表施工过程中各种消耗的减少。
控制水利工程的成本旨在降低施工企的各项成本，提高企业的经济效益。
二、控制水力工程成本的主要问题
越来越多的企业认识到控制施工成本对企业的重要性，而且降低施工成本的口号也喊得越来越响亮，但是制定的无数个目标也没有把成本降下来，追溯其源，光喊口号是不行的，要落到实处才行。
要控制好工程的成本就先得做好成本的管理，就要解除对成本管理的误区，财务是管理的组织者而不是主体，只有走出这个错误的迷途，才有可能做好施工企业的成本管理。
我们要根据一定的标准对不完善成本造成的工程成本进行合理控制，要针对单体工程制定出可操作性的成本控制。
三、掌握施工信息，做好投标工作
做好投标过程中的成本管理的第一个阶段就是企业施工项目的成本控制。
在了解水力工程市场投资状态的前提下，追踪符合该企业的工程项目作为重点建设对象。
要亲自到施工场地了解道路、供水供电、以及可利用场地等各种各样的情况。
把握好先决资料，同时了解地方材料报价。
再者，还要完全把握招标文件和业主的诚信记录，以及资金来源等全方位的情况。
然后再结合企业的自身施工能力和管理水平以及各种各样的风险因素来做出合理报价。
在保证中标做为前提时，也要尽可能的考虑工程的利润，降低各种不好因素造成的成本风险。
再有，要尽可能的掘挖招标文件中的有利部分进行适当的不平衡报价，给后期的成本风险做到更好的弥补。
四、预算定额的控制准
水利工程的主管造价部代表国家或者当地政府颁布统一预算定额，这个预算额就是衡量实际施工成本的控制标准。
正因为预算定额是本行平均水平的反映，所以就算企业在投标和管理是做了一定的调整，也不能具体反映企业的施工上的技术和管理上的水平。
目前我国的水利工程建设仍然是国家投资建设为主，工程管理体制不完善，专业咨询市场不广泛，所以，预算定额是国家工程造价是否合理的判断依根。
而建设单位也以此作为工程造价的标准。
同时，某些施工承包方的合同价格低于成本或者大大高于市场的价格价，而企业又没有企业定额的合同工程做为参照物，所以不得不选择预算定额当作施工成本的控制标准。
但是目前市场的激烈竞争导致市场价远远低于预算定额的编制价，所以某些企业调整了预算定额的标准。
他在某个程度上讲是在反映我国水利工程现状的一个客观存在。
由于水利工程造价管理体制的不断完善，这套控制标准逐步被企业定额所替代。
五、优化施工组织设计
水利工程编制施工组织设计，旨在利用高科技的技术和完善的管理体质来完成施工项目而获得更大的经济效益。
施工组织的设计不只是组织施工、知道生产，同时也是工程造价的重要部分。
工程施工的成本受到施工组织设计的影响，如施工的条件分析、施工的主要方案、施工的计划进度以及施工的平面图形等都会对施工成本产生直接影响。
所以我们要周全的考虑工程建设中的具体施工情况和合同要求、制定可操作性的合理方案、确保施工的正常进行，还可以适当的引进新工艺、新材料和新技术，而只有合理的制定施工组织设计后，才能更好的调节施工过程中所产生的一系列问题。
六、控制成本的对策
结合施工承包方的施工技术和管理水平，采用适合的方法来制定可操作的控制标准来控制施工成本，记录下施工中的所有过程，包括相关的人力资源、材料资源和机械设备的损耗、工艺和现场的准备、工作面时间、以及设备的保养和维护。
它可以渗透在三个阶段：
1、施工前期的成本控制
施工企业中标后，首先是要做好前期准备。
而前期最关键的问题是工程承包合同，因为承包合同包含了很多与工程造价有关系的条目，所以合同的各条款的合理性是工程造价控制的重要前提。
加入投标工作的投标人必须要有丰富的施工和投标经验，不仅要要对合同的条款耳熟能详，还要深入现场去仔细调查和检验，要对材料、设备和人员的管理引起足够重视。
总体来说，水利工程的原材料、机械设备以及人工工资的早就就超过整个施工工程造价的一般以上，由此可见施工前期的准备工作的控制好对整个企业来讲有着不可磨灭的贡献。
2、施工中期的成本控制
施工过程是以施工组织设计做为指导性文件而进行的，合理、正确、科学的编制施工组织的设计，对施工过程的成本控制起着无比重大的作用，是施工企业的脊梁柱。
施工的准备工作做完以后，根据工程安排的合理施工顺序进行施工。
充分发挥现有机械设备的功能，力争使机械的利用率更高，以此来降低工程施工成本的效果。
要编制合理先进的施工技术和管理条律，还要合理安排各个施工项目的工程进度，以达到效率最优化，利益最大化。
3、施工后期的成本控制
施工结束以后，竣工决算则是最后一步也是最重要的一步。
要把所有的竣工资料全部收齐进行核对。
收集施工技术的资料、完全文明的施工资料、各自施工组织设计的改变、前期制定的合同和编制的施工方案、中期的施工机械设备问题和工程进度问题，在后期都应该做一个详细的报道，仔细进行核对，把所有票据进行收集和整理。
资料全部收集齐全后，进行符合实际的水利工程结算，要认真做到不缺、不漏，正确利用预算定额和企业定额进行核算。
同时在施工工程竣工验收决算通过以后，要按合同条例规定，把工程款及时收回，不能让建设单位找任何借口来拖欠工程款，以此来确保施工成本属于目标范围，避免影响企业的资金流动不方便，也避免影响施工企业的尽力运作能力。
结束语：
从投标阶段到竣工验收的整个过程都贯穿这施工的成本的控制，只有做到贯穿始终才能做到很好的施工成本控制。
整个过程的每一个环节都是相互联系，相互影响，相互作用的，它是一个涉及技术、人力、管理等各方面的综合体现，也涉及到所有项目人员的利益，是一条复杂的“食物链”。
合理科学的控制施工成本，以企业定额代替预算额成本，调节好成本和费用的矛盾，降低施工企业
的成本，使企业的利润达到更大化。