全面成本管理TCM是什么

全面成本管理TCM是什么？
做好人力资源，企业无忧
公司经营的核心就是满足客户的同时，获得利益。

持续获得利润是公司永续经营之根本。

满足客户取决于性能价格比，而价格决策来源于企业经营的成本。

要降低企业经营的成本，仅仅依靠经营层及财务人员是不够的。

企业的全面成本管理TCM中要体现成本管理中的“三全性”--全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。

推行全面成本管理TCM体系不但要体现“三全性”（全员、全面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。

因此，全面成本管理TCM 体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。

全面成本管理TCM体系包含制度见图1所示:
图1：全面成本管理TCM体系包含的制度示意图
在全面成本管理TCM体系中，标准成本制度是以设计开发、工程技术人员为核心，财务人员、生产管理人员、采购管理人员的协助下完成。

它建立在客观、科学的基础上，能事先预知成本，是成本计划的基础核心部分。

所谓在客观、科学的基础建立标准成本，就是从企业的产品生产工艺及管理流程角度出发分析成本的方法。

我们可以说：“全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度”。

预算体系：企业根据经营班子及企业市场营业部门，对一定时期内产品销售进行预测
（或者是已收到订单），根据预测结果由各部门管理者提出自己部门的支出，再经财务总监（或经理）及经营班子审核后，确定支出项目及各项目的费用。

随后，在财务经理的监管下，各部门管理者在各项目范围内使用。

执行制度是在预算体系下，建立相互监督制衡的监督执行机制。

预算与执行体系由财务部门牵头，各部门参与共同建立与维护，它同标准成本制度共同完成成本计划（PLAN阶段）。

可以说：“全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度”。

在全面成本管理TCM体系中，费用（成本）发生后的实绩记录、成本核算与成本差异分析，基本上由财务部门人员进行，即图示1中虚线部分，在我国一般企业对此都有基本制度。

它的最大特点就是记录已发生过的经济行为的数据、结果。

因此，通过成本核算去管理成本是无法事先获取成本的信息。

但是成本核算是成本执行与确认阶段（DO阶段与CHECK阶段），是所有成本管理的平台，没有了成本核算，成本管理也就没有了依据，可以说：“全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度”
摸拟公司制度：将公司内部各部门(或内部对成本影响大的部门)以类似公司经营方式进行成本管理，从而使成本控制不仅仅是财务部门的工作，而变成各部门的一项基本工作。

将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位；让现场单位的各员工追求低成本的生产方法，建立起经济成本控制方法。

通过摸拟公司制度，使成本控制工作由财务部门及高层关注、转化为中低层的日常管理控制。

可以说：“全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度”。

一流企业所要求的报价资料：
在我国东南沿海地区部分企业同海外企业交往中，逐渐知道了标准成本概念。

例如与欧美或日本制造商有业务往来的话，会发现对方要求供应商提供的报价单上有许多详细的项目，如：
原材料单价
原材料损耗率
设备加工费
人员加工费
材料管理费
间接管理费
运输包装费
税率
利润
等等
最后一项为报价。

他们的这种报价要求，是建立在标准成本制度上的，将来商议采购合同时就可以逐项目进行谈判。

另外可以看出这些项目实际上反映了产品的生产流程。

以下事例将帮我们更好地了解标准成本。

某产品设计用了20个3×8mm的螺丝，该螺丝用电动螺丝刀来紧固，按IE（工业工程）的标准时间得知，用电动螺丝刀紧固一个螺丝需要3秒，该公司人工费用5元/h，该产品仅紧固螺丝的标准人工成本为：20个×3秒×5元/3600秒＝0.08元.
要建立标准成本制度，就要在产品的标准化生产工艺分析的基础上，科学合理的制定
出每道工艺对应的成本，以及将企业管理间接费用按一定规则分摊到产品上。

因此，在建立标准成本制度时，设计开发、工程技术人员将成为核心。

同时，通过标准成本的建立，提前预知产品的成本，为预算、为生产组织提供成本基准，从PDCA管理循环角度出发，它属于成本管理的计划阶段（PLAN阶段）。

建立全面成本管理TCM体系后全员参与改善事例介绍：
建立全面成本管理TCM体系的目的之一就是要全员参与成本管理与改善，下面是某公司在实施全面成本管理TCM后的一个改善成果。

在封箱工位，实施全面成本管理TCM后，由于成本管理落实到基层员工的日常工作，消耗品的成本大幅度降低。

1、通过标准化使胶带的使用量降低7%，相应地成本也就降低7%。

2、改变供货商，经多次测试，换用另一牌号的产品。

购入单价从17.8元/卷，降为14.5元/卷(长度相同)，成本降低18.5%。

该企业每月用量4000卷左右，2次改善在一年间成本降低总额为：[4000卷×17.8元/卷×7%＋4000卷×(17.8-14.5)元/卷] ×12月=218,208元/年
事例虽小，如果没有实施全面成本管理TCM体系，没有基层员工的参与，胶带的改善也不会存在，年二十余万元的费用继续浪费。

象这样的改善往往只有在全员参加的成本管理中才会出现，如果仅仅是经营层或财务人员进行成本管理，类似问题是很难发现，自然浪费将继续发生下去。

重要的是构筑全面成本管理TCM体系，在体系中各班组、工段的使用面积、消耗品、损坏零部件的金额等等纳入到成本管理中，培养全员以最低的成本运作的意识，如：能用150平方米做好工作，绝不使用160平方米。

那么，低于竞争对手的成本优势就被打造出来！
全面成本管理TCM体系辅导流程：
特点：
1、来源于世界500强企业的优秀管理体系
2、与国内企业的实际相结合
3、注重预算执行权力的制衡，杜绝预算执行过程的不恰当行为发生。

有形效果：
无形效果： 辅导方式： 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位；让现场单位的干部、群众
追求低成本的生产方法。

建立起科学、经济、标准的成本控制与决策的方法。

公司产品价格决策科学准确。

各单位员工、干部形成精打细算的工作作风。

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