1. 经营难度系数计算方法

1.-经营难度系数计算方法

经营难度系数计算方法——以广东省邮政企业经营规模模型分析为例一、企业经营规模的理论依据我国邮电企业于1998年实现邮电分营、邮政独立运营后，邮政企业的绩效评价办法作为一种强有力的绩效管理手段，对改善邮政财务状况、提高经济效益起到了重要作用。

但由于邮政企业的管理体制目前基本上还是按国家行政区域的划分，经营管理面临的环境也千差万别，为了使邮政企业绩效考核工作更加科学、合理，经营业绩考核必须要考虑经营难度系数。

为此，邮政的专家学者们依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第22号)附件2中“年度经营业绩考核计分细则”的规定，对邮政企业规模分类进行了研究，提出按业务收入、固定资产、职工人数和管理责任四项指标作为划分企业等别的依据，并将四项指标的权重经过分析研究分别确定为50％、30％、10％和10％。

邮政经营难度系数的确定可以按照以上思路来确定。

把规模分类作为邮政企业经营难度系数的依据是：从理论上讲，收入规模越大、资产规模越大、人员越多、管辖的范围越大，经营管理的难度就越大。

收入规模越大同比例增长的难度越大，同时国内外的许多企业都基本选择了收入作为划分企业的规模经营的依据，因此我们选择了“业务收入”指标；总资产规模和净资产规模虽然能够比较全面地反映企业规模，但是就邮政企业的生产和管理特点来说，选择有形的“固定资产”更为直观；无论国内国外，“职工人数”的多少几乎都无一例外的作为描述企业规模的主要指标；管理责任是指“所辖独立核算的下属单位（即所辖区县局）的个数”，从理论上讲，所辖单位越多，则管理难度越大，也说明企业规模越大。

二、广东省邮政企业经营规模系数模型（一）模型建构思路本文在具体测算时，参照了“经营难度系数”的计算方法，先对广东省邮政企业所辖独立核算的21个市局的2006年业务收入、固定资产原价、职工人数、所辖区县局个数等因素的规模系数模拟分档取值，取值区间为1-1.20；再用幂函数回归方程的方式修正取值，得出每个单项指标的规模系数；最后进行加权平均得出了企业的规模系数。

SY集团经营难度系数测算研究

SY集团经营难度系数测算研究作者：乔鹏鑫来源：《现代企业》2013年第11期企业的经营难度是一个比较复杂的问题，受到多方面多种因素的影响。

一般来说，受企业的规模、离退休人员比重、历史遗留问题等方面影响比较多，所以企业经营业绩要实现同样增长幅度的难度也越大。

根据国务院国资委2003年公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入了“经营难度系数”的概念，依据企业净资产、资产总额、营业（销售）收入、利润总额、职工平均人数、离退休人员占职工人数比重等因素确定，最后将得出的经营难度系数带入设定的薪金计算公式，得出一个企业负责人一定时期内合适的薪酬数额。

在此，本文将以SY集团为例，介绍后勤产业类企业在逐步市场化的过程中通过引入该概念，测算下属企业负责人薪酬制定中这一核心数据的计算过程及结果，引入SY集团下属八个子公司的六项指标，作为计算各子公司企业经营难度的依据。

一、企业经营难度系数测算方法根据国资委“经营难度系数”的计算方法，假如企业经营难度系数为函数Y，各因素的难度系数为Yi，权重为Ai，值为Xi，幂函数的系数为Mi，幂函数的幂次为Ni，其中i=1，2，3，…6。

则有：Yi=6·Ai·Xi=Mi·XiNi根据从相关资料文献查询得出，首先对各项因素的难度系数模拟分档取值，取值区间为1～1.15之间，再用幂函数回归方程修正取值，得出每项分类因素的难度系数，然后按照上面公式计算的权重进行加权平均计算，即可得出企业的难度系数。

对第二个方程取对数后可得：㏑（Yi）=㏑Mi+Ni·㏑Xi。

根据国资委随同“经营难度系数”公布的各指标权重分别为资产总额、净资产、营业收入、利润总额为20%，职工平均人数和离退休人员占职工人数比重分别为10%。

二、六项难度指标的确定根据对数函数的特性，经营难度系数六项指标的取值必须大于零。

但是SY集团所属单位的现状是有些指标是负数，所以对于负数指标设定一个最低下限，那么此项数额与最低下限之间的余额设为正数，用此正数作为指标取值。

经营难度系数计算方法

经营难度系数计算方法集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-经营难度系数计算方法——以广东省邮政企业经营规模分析为例一、企业经营规模的理论依据我国邮电企业于1998年实现邮电分营、邮政独立运营后，邮政企业的绩效评价办法作为一种强有力的手段，对改善邮政财务状况、提高经济效益起到了重要作用。

但由于邮政企业的管理体制目前基本上还是按国家行政区域的划分，经营管理面临的环境也千差万别，为了使邮政企业工作更加科学、合理，经营业绩考核必须要考虑经营难度系数。

为此，邮政的专家学者们依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第22号)附件2中“年度经营业绩考核计分细则”的规定，对邮政企业规模分类进行了研究，提出按业务收入、固定资产、职工人数和管理责任四项指标作为划分企业等别的依据，并将四项指标的权重经过分析研究分别确定为50％、30％、10％和10％。

邮政经营难度系数的确定可以按照以上思路来确定。

把规模分类作为邮政企业经营难度系数的依据是：从理论上讲，收入规模越大、资产规模越大、人员越多、管辖的范围越大，的难度就越大。

收入规模越大同比例增长的难度越大，同时国内外的许多企业都基本选择了收入作为划分企业的规模经营的依据，因此我们选择了“业务收入”指标；总资产规模和净资产规模虽然能够比较全面地反映企业规模，但是就邮政企业的生产和管理特点来说，选择有形的“固定资产”更为直观；无论国内国外，“职工人数”的多少几乎都无一例外的作为描述企业规模的主要指标；管理责任是指“所辖独立核算的下属单位（即所辖区县局）的个数”，从理论上讲，所辖单位越多，则管理难度越大，也说明企业规模越大。

二、广东省邮政企业经营规模系数模型（一）模型建构思路本文在具体测算时，参照了“经营难度系数”的计算方法，先对广东省邮政企业所辖独立核算的21个市局的2006年业务收入、原价、人数、所辖区县局个数等因素的规模系数模拟分档取值，取值区间为1-1.20；再用幂函数回归方程的方式修正取值，得出每个单项指标的规模系数；最后进行加权平均得出了企业的规模系数。

经营难度系数计算方法

方法计难经营度系数算——以广东省邮政企业经营规模模型分析为例一、企业经营规模的理论依据年实现邮电分营、邮政独立运营后，邮政企业的绩效评价办法我国邮电企业于1998手段，对改善邮政财务状况、提高经济效益起到了重要作用。

作为一种强有力的绩效管理但由于邮政企业的管理体制目前基本上还是按国家行政区域的划分，经营管理面临的环境必须要考虑经也千差万别，为了使邮政企业工作更加科学、合理，经营业绩考核绩效考核国(中央企业负责人经营业绩考核暂行办法营难度系数。

为此，邮政的专家学者们依据《》”的规定，对邮政企业规模分类进)资委令第22号附件2中“年度经营业绩考核计分细则四项指标作为划分企业等别行了研究，提出按管理责任业务收入、固定资产、职工人数和 10％、10％和％。

3050的依据，并将四项指标的权重经过分析研究分别确定为％、邮政经营难度系数的确定可以按照以上思路来确定。

把规模分类作为邮政企业经营难度系数的依据是：从理论上讲，收入规模越大、资产规模越大、人员越多、管辖的范围越的难度就越大。

收入规模越大同比例增长的难度越大，同时国内外的许多企大，经营管理指标；业都基本选择了收入作为划分企业的规模经营的依据，因此我们选择了“业务收入”总资产规模和净资产规模虽然能够比较全面地反映企业规模，但是就邮政企业的生产和管“职工人数”的多少几理特点来说，选择有形的“固定资产”更为直观；无论国内国外，乎都无一例外的作为描述企业规模的主要指标；管理责任是指“所辖独立核算的下属单位，从理论上讲，所辖单位越多，则管理难度越大，也说明企业（即所辖区县局）的个数”规模越大。

二、广东省邮政企业经营规模系数模型（一）模型建构思路本文在具体测算时，参照了“经营难度系数”的计算方法，先对广东省邮政企业所辖人数、所辖区县局个数等因个市局的212006年业务收入、原价、独立核算的职工固定资产；再用幂函数回归方程的方式修正取值，1-1.20素的规模系数模拟分档取值，取值区间为得出每个单项指标的规模系数；最后进行加权平均得出了企业的规模系数。

经营杠杆系数的计算例题

经营杠杆系数的计算例题经营杠杆系数是衡量企业经营效益和风险的关键指标之一。

它通过分析企业的收入和利润变化情况，来评估企业的经营能力和财务稳定性。

下面我们通过一个计算例题来讲解经营杠杆系数的计算方法。

例题：某企业在2019年的营业收入为1000万元，利润为200万元；2020年的营业收入为1500万元，利润为300万元。

请计算该企业在两年内的经营杠杆系数。

解答：在计算经营杠杆系数之前，需要先明确一下几个概念：1. 经营杠杆系数：经营杠杆系数可以分为总资产经营杠杆系数和净资产经营杠杆系数。

其中，总资产经营杠杆系数（OALR）反映了企业销售收入的增长，对于总利润的影响程度；净资产经营杠杆系数（OELR）反映了企业销售收入的变动，对于净利润的影响程度。

2. 毛利率：毛利率是指企业销售产品或提供服务所获得的毛利与销售收入的比率，反映了企业生产经营的效益水平。

3. 净利率：净利率是指企业净利润与销售收入的比率，反映了企业销售收入的利润率。

接下来，我们分别计算总资产经营杠杆系数和净资产经营杠杆系数。

1. 总资产经营杠杆系数的计算：总资产经营杠杆系数（OALR）=（本期销售收入 - 上期销售收入）/上期销售收入2019年的销售收入为1000万元，2020年的销售收入为1500万元，代入公式计算：OALR = (1500 - 1000) / 1000 = 0.5总资产经营杠杆系数为0.5。

2. 净资产经营杠杆系数的计算：净资产经营杠杆系数（OELR）=（本期净利润 - 上期净利润）/上期净利润2019年的净利润为200万元，2020年的净利润为300万元，代入公式计算：OELR = (300 - 200) / 200 = 0.5净资产经营杠杆系数为0.5。

通过以上计算，可以得出该企业在两年内的经营杠杆系数为0.5，说明企业在销售收入增长、利润变动方面的敏感度较低，具有相对稳定的经营能力和财务风险。

列表划分：1. 例题介绍2. 经营杠杆系数概念介绍3. 总资产经营杠杆系数计算方法4. 净资产经营杠杆系数计算方法5. 例题计算步骤6. 例题计算结果解析7. 企业经营能力和财务风险分析8. 结论9. 参考资料最终内容长度约为250字左右，根据你的要求，我将所述内容适当扩展，满足约1200字的要求。

经营业绩考核办法

公司年度经营业绩考核办法为确保完成年度公司预算指标和重点工作目标,提高企业经济效益,提升企业整体管理水平,持续改进和完善公司经营业绩考核体系,进一步建立有效的激励和约束机制,调动员工工作积极性和创造性,结合公司实际,特制定本办法。

一、考核原则(一)以目标为导向严格考核原则。

按照公司年度全面预算指标,根据公司年度重点工作目标,结合实际下达所属单位的经营业绩考核指标,并实事求是对指标完成情况严格考核,根据考核结果兑现绩效奖金。

(二)突出效益,加强过程、结果控制原则。

加大经济效益指标考核权重,强化对影响公司生产经营及基础管理工作关键性指标考核,进而体现既对结果性指标进行控制,又对过程性指标进行控制,使公司效益最大化。

(三)设立经营难度系数,确保考核公平原则。

根据所属单位承担公司年度目标的情况及业务性质等因素,对部分单位设置经营难度系数。

(四)有效激励原则。

根据经营业绩考核指标完成情况,适当调整绩效奖金发放额度,充分发挥杠杆激励作用,促进责权利三者的协调统一,调动员工工作的主动性和积极性。

二、考核范围1(一)工程分公司;(二)营业分公司。

三、考核指标体系考核指标体系包括基本指标和管理控制指标两类。

依据公司年度目标的分解及单位业务性质设定考核指标内容,并根据指标对公司的重要程度赋予权重,权数总和为100。

(一)工程分公司1、基本指标利润总额。

2、管理控制指标主要包括设计管理、检验检测、施工管理、设备、设施、安全、基础管理工作指标等。

(二)营业分公司包括13家营业分公司1、基本指标13家营业分公司为销售量;销售收入、工程收入。

2、管理控制指标主要包括营业、生产运行、安全、设备、设施、基础管理工作指标等。

(三)设置一票否决指标。

安全、综合治理指标为一票否决指标。

(四)考核指标制订。

基本指标中财务指标依据公司年度财务预算确定,其他指标由企业管理部负责组织公司有关职能部门制订并设定指标权重,报考核委员会审批后执行。

经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数简化公式的推导过程

经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数简化公式的推导过程（1）经营杠杆系数表达式DOL＝M/（M－F）的推导过程：根据定义可知，经营杠杆系数＝息税前利润变动率/产销业务量变动率＝（ΔEBIT/ EBIT1）/（ΔQ/ Q1）EBIT1＝Q1（P－Vc）－FEBIT2＝Q2（P－Vc）－FΔEBIT/ EBIT1＝｛[Q2（P－Vc）－F]－[Q1（P－Vc）－F]｝/[Q1（P－Vc）－F]＝[〔Q2－Q1〕（P－Vc）]/[Q1（P－Vc）－F]而△Q/Q＝（Q2－Q1）/Q1所以（△EBIT/EBIT1）/（△Q/ Q1）＝Q1（P－Vc）/[Q1（P－Vc）－F]＝原来的边际贡献/（原来的边际贡献－F）＝M/（M－F）即：经营杠杆系数DOL＝M/（M－F）显然，根据这个推导过程可知公式中的销售量指的是变化前（基期）的销售量。

（2）财务杠杆系数表达式DFL＝EBIT/（EBIT－I）的推导过程：根据定义可知财务杠杆系数＝普通股每股利润变动率/息税前利润变动率＝（△EPS/EPS）/（△EBIT/EBIT1）EPS1＝（EBIT1－I）×（1－T）/nEPS2＝（EBIT2－I）×（1－T）/n△EPS＝EPS2－EPS1＝（EBIT2－EBIT1）×（1－T）/n＝△EBIT×（1－T）/n△EPS/EPS1＝△EBIT/（EBIT1－I）（△EPS/EPS1）/（△EBIT/EBIT1）＝EBIT1/（EBIT1－I）即：财务杠杆系数DFL＝EBIT1/（EBIT1－I）＝EBIT/（EBIT－I）该推导过程表明，在用计算公式DFL＝EBIT/（EBIT－I）计算时，只能用变化前的数据（即基期数据）计算。

（3）总杠杆系数表达式DTL＝M/（EBIT－I）的推导过程根据定义可知，财务杠杆系数＝普通股每股利润变动率/产销业务量变动率＝（△EPS/EPS1）/（△Q/Q1）△EPS/EPS1＝△EBIT/（EBIT1－I）由于△EBIT＝〔Q2－Q1〕×（P－Vc）所以△EPS/EPS1＝〔Q2－Q1〕（P－Vc）/（EBIT1－I）而△Q/ Q1＝（Q2－Q1）/Q1学会计论坛所以（△EPS/EPS）/（△Q/Q1）。

1. 经营难度系数计算方法

经营难度系数计算方法——以广东省邮政企业经营规模模型分析为例一、企业经营规模的理论依据我国邮电企业于1998年实现邮电分营、邮政独立运营后，邮政企业的绩效评价办法作为一种强有力的绩效管理手段，对改善邮政财务状况、提高经济效益起到了重要作用。

但由于邮政企业的管理体制目前基本上还是按国家行政区域的划分，经营管理面临的环境也千差万别，为了使邮政企业绩效考核工作更加科学、合理，经营业绩考核必须要考虑经营难度系数。

为此，邮政的专家学者们依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第22号)附件2中“年度经营业绩考核计分细则”的规定，对邮政企业规模分类进行了研究，提出按业务收入、固定资产、职工人数和管理责任四项指标作为划分企业等别的依据，并将四项指标的权重经过分析研究分别确定为50％、30％、10％和10％。

邮政经营难度系数的确定可以按照以上思路来确定。

把规模分类作为邮政企业经营难度系数的依据是：从理论上讲，收入规模越大、资产规模越大、人员越多、管辖的范围越大，经营管理的难度就越大。

收入规模越大同比例增长的难度越大，同时国内外的许多企业都基本选择了收入作为划分企业的规模经营的依据，因此我们选择了“业务收入”指标；总资产规模和净资产规模虽然能够比较全面地反映企业规模，但是就邮政企业的生产和管理特点来说，选择有形的“固定资产”更为直观；无论国内国外，“职工人数”的多少几乎都无一例外的作为描述企业规模的主要指标；管理责任是指“所辖独立核算的下属单位（即所辖区县局）的个数”，从理论上讲，所辖单位越多，则管理难度越大，也说明企业规模越大。

二、广东省邮政企业经营规模系数模型（一）模型建构思路本文在具体测算时，参照了“经营难度系数”的计算方法，先对广东省邮政企业所辖独立核算的21个市局的2006年业务收入、固定资产原价、职工人数、所辖区县局个数等因素的规模系数模拟分档取值，取值区间为1-1.20；再用幂函数回归方程的方式修正取值，得出每个单项指标的规模系数；最后进行加权平均得出了企业的规模系数。

1. 经营难度系数计算方法

经营难度系数计算方法——以广东省邮政企业经营规模模型分析为例一、企业经营规模的理论依据我国邮电企业于1998年实现邮电分营、邮政独立运营后，邮政企业的绩效评价办法作为一种强有力的绩效管理手段，对改善邮政财务状况、提高经济效益起到了重要作用。

但由于邮政企业的管理体制目前基本上还是按国家行政区域的划分，经营管理面临的环境也千差万别，为了使邮政企业绩效考核工作更加科学、合理，经营业绩考核必须要考虑经营难度系数。

为此，邮政的专家学者们依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第22号)附件2中“年度经营业绩考核计分细则”的规定，对邮政企业规模分类进行了研究，提出按业务收入、固定资产、职工人数和管理责任四项指标作为划分企业等别的依据，并将四项指标的权重经过分析研究分别确定为50％、30％、10％和10％。

邮政经营难度系数的确定可以按照以上思路来确定。

把规模分类作为邮政企业经营难度系数的依据是：从理论上讲，收入规模越大、资产规模越大、人员越多、管辖的范围越大，经营管理的难度就越大。

收入规模越大同比例增长的难度越大，同时国内外的许多企业都基本选择了收入作为划分企业的规模经营的依据，因此我们选择了“业务收入”指标；总资产规模和净资产规模虽然能够比较全面地反映企业规模，但是就邮政企业的生产和管理特点来说，选择有形的“固定资产”更为直观；无论国内国外，“职工人数”的多少几乎都无一例外的作为描述企业规模的主要指标；管理责任是指“所辖独立核算的下属单位（即所辖区县局）的个数”，从理论上讲，所辖单位越多，则管理难度越大，也说明企业规模越大。

二、广东省邮政企业经营规模系数模型（一）模型建构思路本文在具体测算时，参照了“经营难度系数”的计算方法，先对广东省邮政企业所辖独立核算的21个市局的2006年业务收入、固定资产原价、职工人数、所辖区县局个数等因素的规模系数模拟分档取值，取值区间为1-1.20；再用幂函数回归方程的方式修正取值，得出每个单项指标的规模系数；最后进行加权平均得出了企业的规模系数。

国资委央企负责人EVA考核规定

附件1经济增加值考核细则一、经济增加值的定义及计算公式经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。

计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程二、会计调整项目说明（一）利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。

（二）研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。

对于为获取国家战略资源，勘探投入费用较大的企业，经国资委认定后，将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。

（三）非经常性收益调整项包括：1.变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益（不包括在二级市场增持后又减持取得的收益）；企业集团（不含投资类企业集团）转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市公司资产取得的收益。

2.主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团（不含投资类企业集团）转让股权（产权）收益，资产（含土地）转让收益。

3.其他非经常性收益：与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等。

（四）无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”；对于因承担国家任务等原因造成“专项应付款”、“特种储备基金”余额较大的，可视同无息流动负债扣除。

（五）在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。

三、资本成本率的确定（一）中央企业资本成本率原则上定为5.5%。

（二）承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。

经营指标计算方法

经营指标计算方法经营指标是对企业运营情况进行评估和监控的重要工具。

它可以帮助企业管理层了解企业的发展趋势、效益状况和经营活动的风险状况，为企业的决策提供科学的依据。

如何计算经营指标是每个企业管理人员需要掌握的基本技能之一、下面将介绍几种常用的经营指标计算方法。

财务指标是衡量企业财务健康状况的重要指标，常见的财务指标包括资产负债率、流动比率、偿债能力比率等。

这些指标可以通过企业资产负债表和利润表上的数据进行计算。

例如，资产负债率=总负债/总资产，流动比率=流动资产/流动负债。

通过计算这些指标，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和流动性状况。

营销指标主要用于评估企业的市场开发能力和市场份额。

常用的营销指标包括市场占有率、销售增长率、客户满意度等。

市场占有率可以通过销售额除以市场总额来计算；销售增长率可以通过比较两个时间段的销售额变化来计算。

另外，客户满意度可以通过客户调查和反馈来评估，如通过问卷调查收集客户对产品质量、服务质量等方面的评价。

生产效率指标用于评估企业的生产效率和资源利用效率。

常见的生产效率指标包括制造成本、产能利用率和生产效益等。

制造成本可以通过生产成本除以生产数量来计算；产能利用率可以通过实际产量除以设计产能来计算；生产效益可以通过产出价值除以输入成本来计算。

这些指标可以帮助企业管理层了解生产过程中的资源浪费情况，从而提高生产效率和降低成本。

人力资源指标用于评估企业的人力资源管理情况和员工绩效。

常见的人力资源指标包括员工流动率、员工满意度和员工绩效指标等。

员工流动率可以通过离职员工数除以平均员工数，并乘以100%来计算；员工满意度可以通过员工调查和反馈来评估；员工绩效指标可以通过每位员工的产出、质量和效率来评估。

这些指标可以帮助企业管理层了解员工的离职原因、工作满意度和绩效水平，从而优化人力资源管理。

客户服务指标用于评估企业的客户服务质量和客户满意度。

常见的客户服务指标包括客户投诉率、客户满意度和忠诚度指数等。

国有企业负责人经营业绩考核实施细则

国有企业负责人经营业绩考核实施细则一、年度经营业绩考核实施细则（一）年度经营业绩考核指标年度经营业绩考核指标分为经营指标、党建工作指标和综合评议指标。

1.经营指标包括基本指标、分类指标。

（1）基本指标包括利润总额、营业总收入、投资总额。

①利润总额是指经核定的企业合并报表利润总额。

利润总额的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等对当期经营业绩产生重大影响的因素，但应扣除当年安排的国有资本经营预算费用性支出，及税收返还、出口退税、各种政府财政补贴等政府政策性扶持所得。

兼并、接收、划入企业后，由于合并被兼并、接收、划入企业的会计报表而直接影响当年损益的，经核准可视同当年经营业绩。

其中，由于合并被兼并、接收、划入亏损企业的会计报表而直接影响利润的，三年内视同经营业绩。

企业当年研究开发费用经县财政局审核认定符合条件的可视同业绩利润，但不纳入其他指标的计算。

研究开发费用是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”。

非经常性和不可比因素形成的利润以县财政局审核确认为准。

②营业总收入是指经核定后的企业合并报表营业总收入。

③投资总额指经核定后的年度投资总额。

（2）分类指标包括定量指标和定性指标。

分类指标由县财政局根据企业所处行业特点，针对企业管理“短板”、经营管理水平及风险控制能力，综合考虑大化县重大专项任务等因素予以确定。

具体指标及加减分标准在经营业绩责任书中明确。

主要承担国家、XX区、市、县政策性和公益性项目等任务的企业，其基本指标与分类指标可优先考虑政策性和公益性项目等任务的完成情况。

具体指标及加减分标准在经营业绩责任书中明确。

2.党建工作指标主要考核企业在坚持党的领导，加强党的建设，落实全面从严治党要求，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，全面落实党建工作主体责任，切实做好基层党建、党风廉政和意识形态工作，把党建工作成效转化为企业发展的活力和竞争力等方面的工作。

3.综合评议指标主要考核企业在经营管理方面遵守法律法规及执行县委、县人民政府主要工作部署的综合能力。

资产经营有限公司企业负责人经营业绩考核办法细则

资产经营有限公司企业负责人经营业绩考核办法细则年度经营业绩考核一、年度经营业绩考核各指标得分（一）年度利润总额指标（30分）。

年度利润总额指标目标值为考核年度资产经营公司下达的利润总额指标。

企业负责人完成目标值时，得基本分30分；超过目标值时，每超过3个百分点，加1分，最多加6分。

低于目标值时，每低于3个百分点，扣1分，最多扣6分。

（二）净资产收益率指标（30分）。

净资产收益率指标目标值为考核年度前一年企业净资产收益率实际完成值。

企业负责人完成目标值时，得基本分30分；超过目标值时，每超过2个百分点，加1分，最多加6分。

低于目标值时，每低于2个百分点，扣1分，最多扣6分。

（三）上缴利润指标（15分）。

上缴利润指标目标值为考核年度资产经营公司下达的上缴利润指标。

企业负责人完成目标值时，得基本分15分；超过目标值时，每多上缴5万元，加1分，最多加6分。

低于目标值时，每少上缴5万元，扣1分，最多扣6分。

无故不按期上缴利润的，得0分。

（四）制度建设及重大事项报批报备（10分）。

（1）制度建设（5分）。

企业负责人完成制度建设目标时，得5分；未完成的，按未完成比例，扣1～5分。

（2）重大决策事项报批报备（5分）。

按规定报批报备率达到100%，得5分；按规定报批报备率低于100%，如企业负责人自己申报，则每发现未报批报备事项一件，扣5分；如通过检查发现，则每发现未报批报备事项一件，扣10分，最高扣15分。

（五）影响国有资产保值增值的主要潜在因素（9分）。

（1）折旧政策执行情况（3分）。

执行资产经营公司折旧政策规定的得3分，折旧年限超出规定的扣1～3分。

（2）应收账款管理状况（3分）。

根据企业应收账款超过合同期的年限、金额等扣1～3分。

（3）存货管理状况（3分）。

根据企业存货是否每年定期盘点、盘亏金额等扣1～3分。

（六）政治思想工作及企业文化建设（6分）。

（1）政治思想工作（3分）。

合法经营、遵纪守法；勤政廉洁、班子团结；贯彻执行学校、资产经营公司规章制度；重视和完成学校计划生育目标管理责任指标。

企业经营难度系数：基于概率分布的确定方法

企业经营难度系数：基于概率分布的确定方法作者：郭子雪张强来源：《商业研究》2009年第08期摘要:确定经营难度系数是企业经营业绩考核的重要内容之一。

以经营难度系数影响因素服从正态分布为假设前提,分析经营难度系数性质,提出基于概率分布的经营难度系数的确定方法,通过算例分析说明该方法是计算经营难度系数的有效途径。

关键词:经营难度;难度系数;正态分布;分布函数中图分类号:F272.3 文献标识码:B企业经营的难度受多种因素的制约,企业的规模越大,实现同样增长幅度的难度也越大。

另外,有些企业还承担着一定的社会责任,企业的历史包袱还比较沉重;离退休人员的比重比较高,所有这些对企业的经营管理难度都产生一定影响。

为了减少由于企业经营规模、企业社会负担等方面的差异,对企业经营业绩考核的影响,保证考核结果的科学、客观和公正,在企业经营业绩考核计分方法中设计了企业经营难度系数。

确定企业经营难度系数的常用方法包括层次分析法、环比法以及成对比较法,不确定性较大,所得出的成对比较矩阵会因人而异,有较强的主观随意性。

本文以经营难度系数影响因素服从正态分布为假设前提,在分析经营难度系数性质的基础上,提出了基于概率分布的经营难度系数的确定方法,为计算经营难度系数提供了一种有效途径。

一、经营难度系数的定义及其性质(一)经营难度与经营难度系数企业的经营难度是指与企业经营活动中能达到某一标志的比率有关的量,它是企业能达到这一标志的可能性大小(概率)的函数。

如果在从事经营活动的企业中,只有极少数企业能达到这一标志,即企业中能达到这一标志的概率较小,则说明这一标志的难度较大。

所谓经营难度系数,可以定义为企业达到某一标志x的难度值,记为。

从理论上讲,经营难度系数通常由两方面因素构成:一是企业的经营管理规模;二是企业所处的市场竞争环境,将二者结合起来能比较客观地反映出企业经营成果的差异。

本文在设置经营难度系数时主要考虑企业经营管理规模,影响经营难度系数的因素主要包括企业资产总额、净资产、营业(销售)收入、利润总额、职工平均人数、离退休人员占职工人数的比重等六个方面。

1.经营难度系数计算方法

1.经营难度系数计算方法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII经营难度系数计算方法——以广东省邮政企业经营规模模型分析为例一、企业经营规模的理论依据我国邮电企业于1998年实现邮电分营、邮政独立运营后，邮政企业的绩效评价办法作为一种强有力的绩效管理手段，对改善邮政财务状况、提高经济效益起到了重要作用。

但由于邮政企业的管理体制目前基本上还是按国家行政区域的划分，经营管理面临的环境也千差万别，为了使邮政企业绩效考核工作更加科学、合理，经营业绩考核必须要考虑经营难度系数。

为此，邮政的专家学者们依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第22号)附件2中“年度经营业绩考核计分细则”的规定，对邮政企业规模分类进行了研究，提出按业务收入、固定资产、职工人数和管理责任四项指标作为划分企业等别的依据，并将四项指标的权重经过分析研究分别确定为50％、30％、10％和10％。

邮政经营难度系数的确定可以按照以上思路来确定。

把规模分类作为邮政企业经营难度系数的依据是：从理论上讲，收入规模越大、资产规模越大、人员越多、管辖的范围越大，经营管理的难度就越大。

收入规模越大同比例增长的难度越大，同时国内外的许多企业都基本选择了收入作为划分企业的规模经营的依据，因此我们选择了“业务收入”指标；总资产规模和净资产规模虽然能够比较全面地反映企业规模，但是就邮政企业的生产和管理特点来说，选择有形的“固定资产”更为直观；无论国内国外，“职工人数”的多少几乎都无一例外的作为描述企业规模的主要指标；管理责任是指“所辖独立核算的下属单位（即所辖区县局）的个数”，从理论上讲，所辖单位越多，则管理难度越大，也说明企业规模越大。

二、广东省邮政企业经营规模系数模型（一）模型建构思路本文在具体测算时，参照了“经营难度系数”的计算方法，先对广东省邮政企业所辖独立核算的21个市局的2006年业务收入、固定资产原价、职工人数、所辖区县局个数等因素的规模系数模拟分档取值，取值区间为1-1.20；再用幂函数回归方程的方式修正取值，得出每个单项指标的规模系数；最后进行加权平均得出了企业的规模系数。

经营绩效考核公式解释

经营绩效考核公式解释经营绩效考核公式，大家听着是不是觉得有点高大上，挺复杂的样子？别担心，今天咱们就来聊聊这个看起来让人头疼的东西，弄清楚到底是个啥，也让你能听得懂、学得会。

其实说白了，经营绩效考核就是用来衡量一个公司或者一个部门，甚至一个员工到底干得怎么样。

想想看，就像你参加体育比赛一样，裁判不就是根据你的成绩给你打分吗？而这个分数，简单来说，就是通过一堆指标来计算的。

大家可能会觉得，这么多数字，一看就很累人对吧？但其实这就是所谓的“绩效考核公式”在起作用。

举个例子，咱们公司可能会根据销售额、成本控制、客户满意度这些方面来打分，咱们就可以通过公式算出每个人在工作中的表现。

这些数字就像是教科书里那种考试分数，算得出来，也能看到分数的高低，知道自己哪里做得好，哪里做得不够好。

那么这些公式是怎么来的呢？其实没有那么神秘，基本上就是从公司的战略目标出发，结合具体的实际情况来设计的。

比如说，你工作中如果你的任务是拉客户，那么你的“得分标准”可能就会跟客户增长、客户回购率这些指标挂钩。

哦，说白了，就是看你能不能把生意做大、客户抓住不放。

而有的人可能负责产品质量，这时你的考核重点就会放在质量控制、产品创新等方面。

这种东西呢，懂了之后就会发现，其实公式里没啥特别复杂的，简单说就是“对症下药”。

大家可能会有点焦虑，担心自己明明很努力，但考核结果却不尽如人意。

嘿，其实这也是挺常见的事儿。

毕竟，你每天都在拼命做事，可这些做事的结果，是不是符合公司或部门的实际目标呢？这个就得看你具体的工作职责和考核指标了。

你再努力，做的事情可能跟最终的目标不是一个方向，那怎么能高分呢？就像你去打篮球，拼命往前冲，但球没投到篮筐里，那你得分肯定也是零，对吧？经营绩效考核并不全是“数字游戏”，它背后还有一个“人性化”的考虑。

很多公司在设计这些考核公式时，都会尽量避免太机械的评价方式，毕竟人不是机器，绩效也不是唯一的衡量标准。

想想看，如果你每天在工作中都充满激情，愿意花心思去改进流程、提升客户体验，那你的表现其实早就超过了单纯的“数字”评分。