商务投标专员绩效考核

商务专员绩效考核评分表

6.更新合同外进度表；
7.更新客户档案信息表；
A.完成目标值30分；
B.有1项/次没做到为20分；
C.有2项/次没做到为10分；
D.有3项/次以上没做到为0分；
加权合计
绩效考核
（加分）
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
投标成功率
加分
需保证有投标任务时的中标率
A.按要求完成加30分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；
C.出现人为差错，影响项目整体利益扣20分；
D.该项由项目的负责人打分。
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
2ห้องสมุดไป่ตู้
结算准交率
40%
结算准时和准效需达到百分百
A.按要求完成40分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；
C.出现人为差错，影响项目整体利益扣40分；
D.该项由项目的负责人打分。
3
工作能力30%
行为考核
30%
1.更新每天工作日报；
2.更新每周工作日报；
3.更新项目管控表；
4.更新合同内进度表；
5.更新结算进度表；
商务专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
绩效考核
（100%）
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
工作成绩70%
对帐准交率
30%
对帐准时和准效需达到百分百
A.按要求完成30分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；

商务专员绩效考核细则

商务专员绩效考核细则商务专员是一个公司重要的岗位，他们负责与客户进行业务洽谈和合作，致力于推动公司的销售和市场拓展。

为了确保商务专员的工作效率和质量，公司需制定科学的绩效考核细则，以评估并激励商务专员的表现。

以下是商务专员绩效考核的细则：一、销售业绩考核：1.销售额：商务专员通过销售来推动公司的业务增长，销售额是衡量其业绩的重要指标。

应设定每月、季度和年度销售额目标，并根据实际完成情况进行评估。

2.销售增长率：除了销售额，销售增长率也是评估商务专员业绩的重要指标。

公司应设定相应的销售增长率目标，并按照实际实现情况进行考核。

二、客户服务考核：1.客户满意度：商务专员需要与客户保持良好沟通，并及时解决客户问题和需求。

公司可通过客户满意度调查或客户反馈来评估商务专员的工作表现。

2.客户维护：商务专员应努力维护现有客户，并与他们建立长期合作关系。

公司可以根据商务专员的客户维护情况来考核其业绩。

三、业务拓展考核：1.新客户开发：商务专员需要积极开拓新客户以扩大公司的业务范围。

公司可根据商务专员带来的新客户数量和资质来考核其业绩。

2.市场调研：商务专员需及时了解市场动态和竞争对手情况，为公司的业务拓展提供支持。

公司可以根据商务专员的市场调研报告、市场分析和销售策略建议来考核其绩效。

四、个人能力和素质考核：1.业务知识和技能：商务专员需要掌握相关的业务知识和技能，包括产品知识、销售技巧、客户管理等。

公司可通过培训考核、业绩提升和知识测试评估商务专员的能力水平。

2.团队合作和沟通能力：商务专员需要与团队成员和客户保持良好的合作和沟通。

公司可通过团队协作计划和客户反馈来评估商务专员的合作和沟通能力。

五、奖惩机制：1.绩效奖励：公司可设立绩效考核奖金或其他奖励机制，以激励商务专员取得优异的业绩。

奖励可以根据销售额、销售增长率和客户满意度等指标来发放。

2.绩效改善计划：对于表现不佳的商务专员，公司应制定相应的绩效改善计划，并提供培训和支持帮助其提升业绩。

商务投标专员绩效考核

督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）
督导人
领导才能
如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
考核表
计划与执行
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
（5分）
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政出勤
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政出勤
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
工作中存在账务安全处理手续不够严谨的每出错一次扣除1报表报表送达日报周报月报未按规定时间提交延迟1督导人工作能力20团队协作个人利益服从团队利益与同事和谐相处互助合作主动或接受请求帮助同事33督导人专业知识了解公司基本业务范围和基础价格熟悉本行业产品知识和政策按熟悉程度取分33督导人信息反馈与处理对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果33配合部门评价责任心工作认真自觉保质保量完成任务主动承担责任33督导人领导才能如有带领新员工被督导人月度绩效考核低于80分每人次考核表计划与执行工作安排具备计划性且合理有序并能按质按量完成督导人工作态度学习力无故缺席公司或部门组织的学习活动每一次扣1出勤率迟到早退旷工事假记录等每一次扣1分数小记负分1正分1评分合计100自评分主管评分2附加分1

投标专员月度绩效的考核表（2）

5. 对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（
1-5 分）
6. 指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（
1-5 分）
备注：
评估总分 =评分合计 +附加分
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考
核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣
报表
制度执行遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调（流程）工作流程文件，每出错一次，扣 1分
报表
报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟准确性，每出错一次，扣 1分
1天扣 1分，并保证报表的督导人
团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（ -3~+3 分）
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 , 偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
制定工作计划
1、员工制定月度工作计划（详见附件 1 ），交部门负责人审定； 2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件 2），交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟
执行工作任务
进行绩效考核
1 、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件 3 ）； 2 、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件 4 、5 ） 3 、高管考核：由公司总

招标专员2023年绩效考核标准详解

招标专员2023年绩效考核标准详解2023年是招标专员们发挥自己能力的年份，也是一个考验他们能力的年份。

作为招标专员，绩效考核是必不可少的一项工作，也是考核他们工作的重要指标。

本文将详细讲解2023年招标专员的绩效考核标准。

一、基本标准招标专员作为中介人员，其基本工作标准如下：1.正确有效地执行招标工作，完成各项任务，并按时提交工作报告和成果。

2.具备专业知识和技能，熟悉相关法律法规，并能运用学习和工作经验，处理日常工作中的问题和风险。

3.有严谨的工作态度和负责任的工作意识，做好招标工作中的各个环节，包括项目选择、文件编制、投标、开标、中标等环节，保证工作质量。

4.积极开拓业务，提高中标率和人气，为公司的发展做出贡献。

基本标准是所有招标专员最基础、最重要的工作标准，考核招标专员时要遵循这些标准进行评价。

二、绩效指标1.投标率投标率是指招标专员在一定时间内所投的标书数量。

这是衡量招标专员工作效率的重要指标。

一个高效的招标专员应该在经过有效的市场调研后，尽可能多地投标，扩大市场份额，为公司创造更多的业绩。

2.中标率中标率是指招标专员在投标中所中标的比率。

这是评估招标专员业绩的主要指标。

一个高质量、高效率的招标专员应该能够选择行业龙头、有竞争力的项目，制定高品质的招标方案，为公司赢得更多的项目。

3.招标方案成熟度招标方案成熟度用于衡量招标专员的方案编写水平和创新能力。

招标专员需要根据每个项目的实际情况提供有针对性的招标方案，包括技术方案、工程流程、财务计划、管理方案、风险评估等等，保证方案的创新性和可行性，从而提高公司的竞争力和赢标率。

4.项目管理招标专员还需要具备一定的项目管理能力，管理好每一个招标项目，包括对进度、成本、质量、安全、安全环保、信息化等方面的有效控制，确保项目的顺利实施，达成预期目标。

5.客户服务能力客户服务能力体现了招标专员对客户的敏感度和了解程度，具有良好的客户服务意识和服务态度。

投标专员绩效考核管理方案

投标专员绩效考核管理方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实投标专员的职责，提升技术部的管理水平，保证投标专员工作正常有序进行，奖优罚劣，调动投标专员工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司投标专员参与考核包括试用期员工。

2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。

3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。

考核以本部门考核为主，结合销售部抽查的办法，由技术部长对投标专员进行日常考核，结合销售部不定期对投标专员考核。

4考核奖励每人每月200元。

考核得分在优良分以上(含优良分)则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励。

注满分100,优良90，及格75月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。

6投标专员如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。

7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名得分考核人员考核项目考核内容奖惩分数投标专员工作标准未定期整理招投标信息一次扣2分购买标书的准备资料不全致不能报名一次扣3分投标保证金未能及时办理一次扣3分未按照招标文件制作标书致废标一次扣5分所制作的标书中有实质性错误致废标一次扣5分制作标书不及时致投标过时一次扣3分封标资料不全、不准确一次扣2分未及时更新公司现有资质证件档案一次扣2分标书报价不合理致投标失败一次扣5分未妥善保管公司有效资质证件复印件一次扣3分未对招标方要求进行深度分析主观原因致废标一次扣5分工作态度消极配合技术部长开展工作一次扣3分不服从上级工作安排一次扣5分标书有问题推卸责任一次扣2分每日工作未做到日清日结一次扣2分未按时、保质保量完成上级安排的工作任务。

招标人员绩效考核制度

招标人员绩效考核制度前言招标人员是公司中非常重要的角色之一，他们的工作直接关系到公司的业务拓展和收益增长。

因此建立有效的绩效考核制度，定期对招标人员进行绩效评估，可以促进其工作积极性和专业能力提升，进一步提升企业的业务能力和市场竞争力。

考核标准业绩目标考核招标人员的主要工作是争取更多的业务机会和完成项目招标的任务，因此业绩目标是每个招标人员的重要考核指标。

考核业绩目标时可以从以下几个方面进行评估：•招投标成功率•业务新增额度•业务总额•业务利润率•盈利能力工作行为考核除了业务目标，招标人员的工作行为也是重要的考核指标。

考核工作行为不仅可以评估招标人员在完成业务目标的同时是否尽职尽责，还可以促进招标人员积极向上的态度和团队合作能力的提升。

可以从以下几个方面进行评估：•工作结构清晰度•工作效率•团队协作能力•商务谈判技巧考核周期和方式考核周期考核周期一般为一年一次，具体时间视公司需要而定。

考核方式考核方式有多种，以下是一些常见的考核方式：•上级评估•同事评估•职业规划及个人目标完成度评估•客户评估•自我评估以上考核方式可以根据公司实际情况进行选择和调整。

考核结果反馈考核结果公正透明是绩效考核的一大重要原则，对于招标人员的考核结果，应该给予及时、明确的反馈，并制定改善计划及工作目标，作为下一周期绩效考核的重要依据。

绩效考核实施前提条件在建立绩效考核制度之前，需要公司满足以下条件：•充足的公司资源支持，包括财务、人员等各项资源•可靠的绩效评估工具和流程•全面推行员工职业发展计划，为员工提供晋升机会和个人成长空间总结建立有效的绩效考核制度，是公司不断提高员工工作积极性，激发员工创造力，从而提升企业竞争力的重要推手。

通过考核标准的确定、考核内容的细化及考核方式的合理选择，可以更好地促进招标人员个人发展与企业发展实现双赢。

(完整版)投标专员度绩效考核表

(完整版)投标专员度绩效考核表投标专员绩效考核表一、个人信息：姓名：部门：职位：工号：二、工作态度表现（满分10分）1. 合作性：有良好的团队合作精神，能积极与他人协作解决问题，并能提供协助。

（）2. 主动性：能主动承担职责，主动向上级请示和报告工作进展，能自觉解决工作中的问题。

（）3. 敬业性：认真负责，积极主动完成工作任务，对工作充满热情。

（）4. 反馈及时性：能及时向上级汇报工作进展，及时反馈工作中的问题，并接受上级的指导和反馈。

（）5. 纪律性：遵守公司规章制度，工作纪律性强，能够按时完成上级布置的任务。

（）6. 专业性：具备专业知识和技能，能够灵活运用知识解决工作中的问题。

（）7. 创新性：能够提出创新的想法和建议，能够为公司工作带来新的思路和方法。

（）8. 沟通能力：有良好的沟通能力，能够与同事和上下级保持良好的沟通，并准确传递信息。

（）9. 责任心：对工作充满责任感，能够积极承担起自己的职责，不推诿责任。

（）10. 工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作目标。

（）三、工作质量表现（满分10分）1. 文字报告：能够准确、清晰地撰写工作报告，报告内容完整、有条理。

（）2. 文件管理：能对文件进行有效管理，确保文件的完整性和整洁度。

（）3. 数据归档：能够按照公司规定的归档标准对数据进行分类、整理和存档。

（）4. 表格制作：能够熟练运用Excel等工具制作各类表格，表格内容准确、规范。

（）5. 报价准确性：能够准确计算出项目的成本，报价内容准确无误。

（）6. 文件审核：能够仔细审核相关文件，确保文件的准确性和合规性。

（）7. 文件呈递：能够按时将文件呈递给相关部门或人员，确保文件的及时送达和处理。

（）8. 合同管理：能够熟悉并遵守公司的合同管理流程和规定，确保合同的签订和执行。

（）9. 投标文件制作：能够按照公司的要求制作投标文件，确保投标文件的准确性和完整性。

（）10. 项目跟踪：能够积极跟进项目的进展情况，及时与相关人员沟通并解决问题。

投标专员月度绩效考核表

投标专员 - 月度考核表文件编号：考核时间：被考核人部门职位考核月份类目考核内容考核详情整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1 分；投标准备能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。

主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；按标书要求提前三天办理保证金；未按时办理保证金的，每笔扣1分；保证金如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。

主管考核介质评分会议记录保证金凭证日常工作(75 分）及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。

标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；制作与审查未遵循管理细则的，扣 2分；未按管理细则提交审查表的，扣 2分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。

审查表及自评与督导人评估严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规标书有效性合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效投标结果考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。

定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书创新意识模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；档案库标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加 1分；每获得一个资质加 5分。

对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分 / 次，公司发现问题扣2分/次；报表公司外发现问题扣 3分 /次。

服务意识公司内部其他部门投诉扣 1分 / 次，客户投诉 2分 /次报表制度执行遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调报表（流程）工作流程文件，每出错一次，扣1分报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟 1天扣 1分，并保证报表的督导人准确性，每出错一次，扣 1分工作能力(20 分）团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接督导人受请求帮助同事（ -3~+3 分）专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策督导人（按熟悉程度取分）（ -3~+3 分）信息反馈与对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反配合部门处理馈给相关人员并协助结果（-3~+3 分）评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3 分）督导人领导能力如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣 1分；高督导人于 90分，加 1分（每人次）计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政部工作态度(5 分〕出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部分数小记（负分 -1/ 正分+1）评分合计 =100+【（自评分 +主管评分）/2 】1 . 部门获得奖励，全员加 5分，获得处罚，全员扣5分2. 工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣 5分3 . 工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分附加分4.部门技能考核达标者，加 3分；未达标者，扣 3分5. 对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5 分）6. 指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5 分）评估总分 =评分合计 +附加分提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考备注：核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣 3分处理。

投标专员月度绩效考核表

备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
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致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
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资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
( 5 分〕
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政部
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政部
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
报表Biblioteka 报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣1分
督导人
工作能力
( 20 分）
团队协作
个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-3~+3分）
督导人
专业知识
了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）（-3~+3分）

(完整版)投标专员月度绩效考核表

备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
当月招投标项目，每中标一个加1分。
投标结果
创新意识
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；
标书更新得到认可，每次加1分；
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）
督导人

商务投标专员绩效考核

档案库
?
?
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次，公司外发现问题扣3分/次
报表
?
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公司系统
系统制单、处理单据需严谨；反审核一次扣1分
系统
?
?
结果表
?
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服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
?
?
制度执行
（商务流程）
商务专员（投标）月度考核表
考核时间：月
被考核人
?
部门
职位
?
入职时间
类目
考核内容
考核内容
考核介质
自评
主管评分
日常工作
（75分）
投标信息
定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周两次；每出错一次，扣1分；
邮件
?
?
投标准备
能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）
审查表及自评与督导人评估
?
?
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分，
制作与审查未遵照管理细则的，扣2分，
未按管理细则提交审查表的，扣2分，
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分，
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
会议记录
?
?
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；
主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣1分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金

投标专员绩效考核管理方案

投标专员绩效考核管理方案
绩效考核管理方案是为了衡量投标专员在工作中的表现和达成目标情况，有效地评估其工作能力和工作质量。

以下是一个可能的投标专员绩效考核管理方案：
1. 设定明确的绩效目标：制定明确的绩效目标，包括投标数量、投标成功率、客户满意度等方面的目标，并和投标专员进行沟通，确保理解和认同。

2. 定期跟踪和评估：定期与投标专员进行沟通和交流，跟踪其工作进展和绩效情况，及时发现问题和提供支持。

3. 考核指标和权重：制定一套科学合理的考核指标和权重体系，包括投标数量、投标成功率、投标质量、客户满意度等方面的考核指标，以及各指标的权重比例。

4. 自评和领导评估：投标专员可以自评工作绩效，并提出自己的改进计划和意见；同时，领导也对其进行评估，并提供反馈和指导。

5. 奖惩措施：根据绩效考核结果，给予相应的奖励和激励措施，如绩效奖金、晋升机会等；对于绩效不佳的投标专员，可以采取培训、辅导等方式进行提升和改进。

6. 提供支持和资源：为投标专员提供必要的信息、数据和资源支持，帮助其完成工作任务和达成绩效目标。

7. 定期审查和调整：定期对绩效考核管理方案进行回顾和审查，评估其有效性和可行性，并根据需要进行调整和改进。

通过以上的绩效考核管理方案，可以对投标专员的工作进行全面的评估和管理，促进其个人能力和团队绩效的提升，实现企业目标的达成。

投标专员月度绩效考核表

投标专员 - 月度考核表文件编号：考核时间：被考核人部门职位考核月份类目考核内容考核详情整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1 分；投标准备能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。

主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；按标书要求提前三天办理保证金；未按时办理保证金的，每笔扣1分；保证金如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。

主管考核介质评分会议记录保证金凭证日常工作(75 分）及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。

标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；制作与审查未遵循管理细则的，扣 2分；未按管理细则提交审查表的，扣 2分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。

审查表及自评与督导人评估严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规标书有效性合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效投标结果考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。

定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书创新意识模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；档案库标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加 1分；每获得一个资质加 5分。

对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分 / 次，公司发现问题扣2分/次；报表公司外发现问题扣 3分 /次。

服务意识公司内部其他部门投诉扣 1分 / 次，客户投诉 2分 /次报表制度执行遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调报表（流程）工作流程文件，每出错一次，扣1分报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟 1天扣 1分，并保证报表的督导人准确性，每出错一次，扣 1分工作能力(20 分）团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接督导人受请求帮助同事（ -3~+3 分）专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策督导人（按熟悉程度取分）（ -3~+3 分）信息反馈与对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反配合部门处理馈给相关人员并协助结果（-3~+3 分）评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3 分）督导人领导能力如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣 1分；高督导人于 90分，加 1分（每人次）计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政部工作态度(5 分〕出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部分数小记（负分 -1/ 正分+1）评分合计 =100+【（自评分 +主管评分）/2 】1 . 部门获得奖励，全员加 5分，获得处罚，全员扣5分2. 工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣 5分3 . 工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分附加分4.部门技能考核达标者，加 3分；未达标者，扣 3分5. 对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5 分）6. 指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5 分）评估总分 =评分合计 +附加分提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考备注：核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣 3分处理。

完整版)投标专员月度绩效考核表

完整版)投标专员月度绩效考核表投标专员-月度考核表文件编号。

考核时间。

被考核人。

职位：类目：考核内容部门。

考核月份：考核详情：考核介质主管。

评分：1.整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件。

最低频率每周两次。

每出错一次扣1分。

改写：根据市场部的要求及时整理招标信息，提供相关资质文件。

每周至少提供两次。

如有错误，每次扣1分。

2.能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进投标准备行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料会议记录归档等）。

改写：按照工作流程和营销管理中心的要求，及时准确地为投标立项做好准备工作，包括但不限于会议、报名资料、原始资料会议记录归档等。

3.主观原因未及时处理相关工作，每出错一次扣1分。

主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1分。

改写：如因个人原因未能及时处理相关工作，每次扣1分。

未按照管理细则召开项目会议，扣1分。

4.按标书要求提前三天金。

未按时金的，每笔扣1分。

保证金如未到账导致废标的，当月绩效考核为零。

改写：按照标书要求提前三天金。

如未按时金，每笔扣1分。

如因未到账导致废标，当月绩效考核为零。

5.根据招标文件及时回收保证金，限时1个月。

主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。

改写：根据招标文件规定，及时回收保证金，限时1个月。

如因个人原因未能及时回收保证金，以周为单位扣1分，直至收回。

6.及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作。

标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。

改写：及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作。

标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。

7.主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。

改写：如因个人原因导致标书重做等，浪费公司资源，每次扣1分。

8.严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求。

绩效考核表(投标专员)---副本精选全文

根据招标文件要求进行编制
未及时完成0分，质量问题废标0分，标书内容未严格按照文件要求制作的每一处扣5分
3
封标
20％
资料准备及时准确率100％,
未完成0分，资料不及时的10分，及时准确完成20分，未按照文件要求封标的但及时补救的扣10分，未及时补救的0分
4
标书制作统计表
15%
及时准确费用及时回收
标书制作统计表当天统计，费用按时回收的15分，每间隔一天扣5分
3、不违反纪律，对同事、上级的态度不坏.
4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌.
5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
2
以客户为中心
1、提供必要服务
2、迅速而不可分辩解决客户需求
3、找出客户深层次(真实）需求并提供相应产品服力
4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
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考核评分表（月度）
考核期间: 年月
姓名
岗位
加盟事业部投标专员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
报名资料准备
20％
根据招标公告要求准备报名资料及时准确率100％
未完成0分，资料错误未完成报名0分，因资料不完善造成报名困难但完成报名的10分
2
标书制作
30％
5、25分
4
主动性
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见

投标专员绩效考核管理方案

投标专员绩效考核管理方案投标专员绩效考核管理方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实投标专员的职责，提升技术部的管理水平，保证投标专员工作正常有序进行，奖优罚劣，调动投标专员工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司投标专员参与考核包括试用期员工。

2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。

3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。

考核以本部门考核为主，结合销售部抽查的办法，由技术部长对投标专员进行日常考核，结合销售部不定期对投标专员考核。

4考核奖励每人每月200元。

考核得分在优良分以上(含优良分)则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励。

注：满分100,优良90，及格75.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。

6投标专员如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。

7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名：得分：考核人员考核项目考核内容奖惩分数投标专员工作标准未定期整理招投标信息一次扣2分购买标书的准备资料不全致不能报名一次扣3分投标保证金未能及时办理一次扣3分未按照招标文件制作标书致废标一次扣5分所制作的标书中有实质性错误致废标制作标书不及时致投标过时一次扣3分封标资料不全、不准确一次扣2分未及时更新公司现有资质证件档案一次扣2分标书报价不合理致投标失败一次扣5分未妥善保管公司有效资质证件复印件一次扣3分未对招标方要求进行深度分析主观原因致废标一次扣5分工作态度消极配合技术部长开展工作一次扣3分不服从上级工作安排一次扣5分标书有问题推卸责任一次扣2分每日工作未做到日清日结未按时、保质保量完成上级安排的工作任务一次扣3分不肯帮助别的部门一次扣3分工作纪律上班做与工作无关的事一次扣2分旷工半天一次扣2分迟到、早退一次扣1分未遵守和维护公司各项规章制度一次扣2分未准时参加公司例会或培训一次扣1分擅自离岗致使投标工作受影响一次扣2分奖励加分当月投标中标1个及以上一次奖5分标书新颖，有创意获得好评一次奖5分提出合理化建议被采纳一次奖3分文档下载《投标专员绩效考核管理方案》。

招投标专员绩效考核表

4. 行动，但例外情况下征求意见
5. 单独行动，定时汇报结果
3
自信心
25%
1. 坚定而建设性提出观点和想法
2. 没有明确指标也能独立工作并承担后果
3. 接受困难工作分配
4. 主动对待困境和形势
5. 建设性挑战决策，战略并获取效果
4
服务细致
25%
1. 完成公司KPI服务流程
2. 主动性问询服务性问题
3. 无客户性投诉的流程执行
完成率低于60 %得 5分完成率高于 80%得 20分
3
工程资料档案完好率
15%
检测工程资料保存信息
达到 80%得 10分
低于60 %得2 分
高于80 %得 15分
4
工程招标及时率
35%
检测招标工作开展及时率达到80 %
达到 80%得 25分
低于 60%得5 分
高于80 %得 30分
加权合计: 分
招投标专员考核评分表（月度）
年月
姓名
岗位
业绩指标
序号
考核项目
权重
目标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
文档、信息收集及时性
30%
要求时间内完成率 80%
完成率达到 80%得25 分
完成率低于60 %得 5分
完成率高于 80%得 30分
2
计划完成率
20%
检测是否按计划开展工作，完成率达到 80%
完成率达到 80%得15 分
行为指标
序号
指标
权重
目标要求
得分
自评
上级
结果
1
人际关系
25%
1. 接受邀请，维持正常工作关系

投标专员奖罚制度

投标专员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范投标专员的工作行为，提高工作效率和质量，确保投标工作的顺利进行。

2. 本制度适用于公司所有参与投标工作的专员。

二、奖励机制1. 成功中标奖励：对于成功获取新项目的投标专员，根据项目金额和难度给予一次性奖励。

- 小型项目（合同金额50万元以下）：奖励1000元。

- 中型项目（合同金额50-200万元）：奖励2000元。

- 大型项目（合同金额200万元以上）：奖励3000元及以上，具体金额由管理层根据项目情况决定。

2. 优秀表现奖励：投标专员在投标过程中表现突出，如创新投标策略、有效降低成本等，可获得额外奖励。

3. 年度评优奖励：年度内累计中标金额最高的前三名投标专员，将获得“年度优秀投标专员”称号及奖金。

三、惩罚机制1. 投标失误惩罚：因个人疏忽导致投标文件错误、延误提交等失误，根据失误严重性，处以警告至500元不等的罚款。

2. 违规操作惩罚：违反公司投标流程和规定，如擅自修改投标文件、泄露商业机密等，将视情节轻重给予500-2000元罚款，并可能伴随职位调整或解聘。

3. 连续表现不佳惩罚：连续三次投标失败的专员，将被要求参加额外培训，并在培训后仍无改善的情况下，考虑职位调整或解聘。

四、绩效考核1. 投标专员的绩效考核将包括但不限于中标率、投标文件质量、客户反馈和团队协作能力。

2. 绩效考核结果将作为晋升、奖金分配和职位调整的重要依据。

五、申诉机制1. 投标专员对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向管理层提出书面申诉。

2. 管理层将在收到申诉后15个工作日内给予回复，并在必要时组织复审。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

3. 管理层有权根据公司实际情况对本制度进行修订和完善。

招标专员2023年度绩效考核：真刀实干

招标专员2023年度绩效考核：真刀实干2023年度已经到来，招标专员们需要接受绩效考核。

对于每一个招标专员来说，绩效考核无疑是他们工作中最重要的时刻。

因为它不仅会决定他们的薪资福利，同时也会对他们的职业发展有着深远的影响。

因此，作为一名招标专员，如何在2023年度绩效考核中取得好成绩呢？当然是真刀实干！要想取得2023年度绩效考核的好成绩，首先要做好以下几点：一、提高自身的专业能力招标专员作为企业中不可或缺的职业，必须具备非常高的专业知识和能力。

在2023年度绩效考核中，能力是绩效考核的重要指标之一。

因此，招标专员需要不断提升自己的专业能力，学习最新的法规政策、招标程序以及商业谈判技巧。

只有不断学习和提高，才能够应对各种招标需求和挑战。

二、加强沟通能力和协调能力招标专员的工作是在项目中与供应商、设计师、客户等进行协调沟通的。

在沟通中需要不断改进自己的沟通技巧，了解和掌握供应商和客户的需求和期望，使用专业的术语和语言进行沟通，合理处理矛盾并化解分歧。

只有加强沟通能力和协调能力，才能使项目取得最佳效果。

三、提高执行力招标专员必须将计划落实到实际行动中，并确保项目按时顺利进行。

在2023年度绩效考核中，执行力是不可缺少的一项指标。

保证项目进度，遵守招标相关法规，确保合同正常执行，达到预期的绩效和效益。

四、加强团队合作对于任何一项大型项目而言，团队合作是必不可少的。

除了招标专员本身的高素质能力外，招标团队的协作更是影响项目实施结果的重要因素。

团队合作可以加强团队成员的沟通能力，提高工作效率，使从客户、供应商、设计师到内部各部门之间的协作更加顺畅。

以上是招标专员需要严格遵循的几点要求。

在实际工作中，招标专员要运用这些要求，开展工作，真正做好绩效考核中的真刀实干。

针对上述的要求，招标专员们要做出相应努力。

如何实践真刀实干的理念呢？一、发扬勤奋进取的精神勤奋进取是成功的基础。

只有努力工作，才能学到更多的东西，得到更多的机会。