酒店人力资源招聘计划书
酒店招聘策划书模板范文3篇
酒店招聘策划书模板范文3篇篇一《酒店招聘策划书模板范文》一、招聘目标本次招聘计划为酒店招聘[X]名员工，包括[具体岗位]等，以满足酒店的运营需求。
二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。
三、招聘信息发布渠道1. 线上渠道：在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息。
2. 线下渠道：在酒店门口、附近商业区张贴招聘海报，参加招聘会等。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
2. 面试：对候选人进行面试，包括初试和复试，考察其专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
4. 录用：根据面试和背景调查结果，确定录用人员，并与其签订劳动合同。
五、招聘时间安排1. 简历收集时间：[具体时间]2. 面试时间：[具体时间]3. 录用时间：[具体时间]六、招聘预算1. 招聘网站费用：[X]元2. 招聘海报制作费用：[X]元3. 招聘会参展费用：[X]元4. 其他费用：[X]元七、招聘效果评估1. 统计招聘数据：统计招聘过程中的各项数据，如简历投递量、面试人数、录用人数等。
2. 分析招聘效果：根据招聘数据，分析招聘效果，找出存在的问题和不足。
3. 提出改进措施：针对存在的问题和不足，提出改进措施，提高招聘效率和质量。
八、注意事项1. 招聘信息应真实、准确、完整，不得含有虚假内容。
2. 招聘流程应严格按照规定执行，确保招聘工作的公平、公正。
4. 注意保护候选人的隐私，不得泄露候选人的个人信息。
篇二酒店招聘策划书模板范文一、招聘背景随着酒店业务的不断拓展，我们需要更多优秀的人才加入我们的团队，以提升酒店的服务质量和管理水平。
本次招聘计划旨在吸引具有相关经验和技能的人才，为酒店的发展注入新的活力。
二、招聘目的本次招聘的目的是为了满足酒店的人力资源需求，招聘到符合酒店要求的各类人才，包括管理人员、服务人员、厨师等。
星级酒店员工招聘计划书
星级酒店员工招聘计划书金汇假日酒店员工招聘计划人力资源部之开业筹建人员招聘员工招聘的成功与否，直接影响酒店今后的服务水平，因此要周密地筹备员工招聘，严格把关，务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。
通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式，向社会传播招聘信息。
具体工作包括:1、确定招聘岗位、人数、日期;2、与传媒联系3、广告刊登2-3天为佳4、广告篇幅大而简洁5、文字要吸引并具有说服力6、制定招聘日的行动计划7、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备9、各部门准备以下是酒店的招聘计划;星级酒店员工招聘计划1、招聘依据本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。
酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。
第一批招聘员工人，控制在人以内。
2、招聘原则根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会，公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。
3、招聘步骤根据酒店开业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤:(1)计划准备(2)阶段时间: 月日- 月日(3)主要任务制定招聘计划并做好准备工作1、起草计划元月10日前完成(1)办理招工审批手续和广告审批手续(2)人力资源部准备A酒店基本情况介绍B各类人员工资福利概况C招聘职位一览表。
D整理成为《招聘指南》(3)人力资源部准备《求职申请表》《招工登记表》，(4)以上资料在两日内全部完成。
2、落实招聘人员岗位3、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数4、提出相关人员的素质条件和任职要求。
10月2日上午前报人力资源部整理汇总。
要求10月2日前完成。
5、刊登广告6、10月4日前刊登7、并做好场地计划8、联系落实招工场地9、并进行实地演练一次10、准备招聘考评中提出的问题。
11、准备接收录取通知书及回复信。
(二)招聘实施阶段1、筹备前期急需人员的招聘。
酒店招聘计划书模板
酒店招聘计划书模板1. 引言本招聘计划书旨在详细说明酒店进行招聘的目的、方法和时间安排，并为各部门提供招聘模板。
通过合理的招聘计划，能够有效地吸引并选拔到优秀的人才，为酒店的发展提供有力的支持。
2. 招聘目的酒店作为服务行业，员工的素质和能力对酒店的运营和客户满意度有着直接影响。
因此，我们的招聘目的主要有以下几个方面：•补充现有岗位的人员需求，保持运营的正常进行；•强化酒店的核心竞争力，提升服务质量和客户满意度；•开拓新业务领域，提升企业规模和市场份额；•增强团队的多样性和创造力，促进创新和改善。
3. 招聘岗位需求酒店的发展需要不同类型和层次的人才支持。
在本次招聘计划中，我们将重点招聘以下几个岗位：1.前台接待人员：负责提供专业和友好的接待服务，处理客户咨询和投诉；2.餐饮服务员：负责餐厅的顾客服务、点餐和送餐工作；3.客房服务员：负责客房清洁、床铺整理和客房用品的补充；4.市场销售人员：负责酒店市场推广和销售工作；5.财务人员：负责酒店的财务管理和报表分析。
4. 招聘渠道和方法为了寻找合适的人才，我们将采取多种招聘渠道和方法，包括但不限于以下几种：•内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选，并提供相应的奖励机制；•求职网站：在知名求职网站发布招聘信息，吸引更多的求职者关注；•校园招聘：与高校合作，参加招聘会，面向毕业生进行招聘；•社交媒体：利用微信、微博等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘覆盖面；•专业渠道：与行业协会、人力资源机构等合作，寻找具备特定技能和经验的人才。
5. 招聘时间安排本次招聘计划的时间安排如下：•招聘计划启动：YYYY年MM月DD日•招聘信息发布和广告宣传：YYYY年MM月DD日-YYYY年MM月DD日•简历筛选和初步面试：YYYY年MM月DD日-YYYY年MM月DD日•面试评估和岗位匹配：YYYY年MM月DD日-YYYY年MM月DD日•发放录用通知和合同签订：YYYY年MM月DD日-YYYY年MM月DD日•入职培训和岗位交接：YYYY年MM月DD日起6. 招聘预算本次招聘计划预算为XXX万元，其中包括但不限于以下几个方面：•招聘广告费用；•招聘会场租金和展台搭建费用；•社交媒体推广费用；•面试评估和测评费用；•入职培训费用。
酒店招聘计划
酒店招聘计划为了满足酒店业务发展的需要，我们计划进行一次全面的酒店招聘活动，以补充和完善酒店员工队伍。
在这次招聘计划中，我们将重点招聘服务员、前台接待、客房部、餐饮部等岗位的员工，以提高酒店的服务质量，满足客人的需求。
首先，我们将通过多种途径发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园宣讲会等方式，以吸引更多的求职者。
同时，我们也将与相关专业院校和培训机构建立合作关系，以寻找具有专业知识和实践经验的人才。
其次，我们将对招聘人员进行严格的筛选和面试，以确保他们具有良好的职业素养和服务意识。
我们将注重候选人的沟通能力、团队合作精神、责任心和抗压能力等方面的考察，以选拔出最适合酒店岗位的员工。
在招聘过程中，我们将注重员工的培训和发展。
一方面，我们将为新员工提供系统的岗前培训，包括酒店服务流程、礼仪规范、客户沟通技巧等方面的培训，以帮助他们尽快适应工作。
另一方面，我们也将为员工提供良好的晋升机会和职业发展通道，鼓励他们不断学习和提升自我，为酒店的长期发展做出贡献。
最后，我们将建立健全的员工管理制度和激励机制，以激发员工的工作热情和创造力。
我们将定期组织员工进行业务培训和技能提升，以保持员工的专业水平和服务质量。
同时，我们也将建立绩效考核和奖惩机制，对员工的表现给予及时的肯定和奖励，以激励他们不断进取，为酒店的发展贡献力量。
总之，我们将通过严格的招聘流程、系统的培训计划、健全的管理制度和激励机制，打造一支高素质、专业化的酒店团队，为客人提供更优质的服务和体验。
希望有志之士能够加入我们的团队，共同开创美好的未来！。
酒店人事招聘方案
酒店人事招聘方案引言在互联网时代，酒店招聘成为各大酒店行业面临的重要问题。
要想用最优秀的人才来提高公司的效益，需要一个科学、公正的招聘程序。
本文将介绍一个酒店人事招聘方案，以此来提高酒店的人力资源管理水平。
人力资源策略首先，需要确定酒店的人力资源策略。
基于公司战略、业务发展的需要，拟定公司人力资源规划和发展目标，构建适合公司的、可持续发展的人力资源战略。
根据公司战略目标和业务需求，对公司人力资源进行充分、科学、合理的调配和管理，以满足公司战略目标。
招聘流程职位分析首先，需要对所招聘的职位进行分析。
职位分析是指将职位进行细致的划分，对职务有一个清晰的认识，对申请人员能力素质有一个清晰而明确的要求。
具体方法有：制定职务描述，明确职务所需的知识、技能和经验；拟定职务要求，给出工作经验、学历、技能、能力、个性特点等细节要求。
招聘需求评估根据职位分析，评估招聘需求。
通过评估，确认所需要招聘的人员的数量和类型。
如以招聘服务员为例，可以评估酒店在一个月内需要的服务员人数和招聘、培训的预计成本等。
发布招聘公告通过适当的媒介向公众发布招聘公告，以招聘公告宣传企业文化、体现招聘职位的特色和亮点。
招聘公告包含招聘职位、职位描述、工作地点、工作成果、资历要求等内容，同时注明公司名称、联系方式、并署名为”该公司人力资源部“或类似名称。
简历筛选在收到应聘者的简历后，需要对简历进行筛选。
首先预先设定筛选标准，根据职位需求，进行简历有效性验证，识别具有潜在能力和技能的应聘者，并对应聘者进行初步筛选。
面试与考察面试是招聘流程中最核心的部分。
在面试时，需要评估应聘者的专业素质和能力、工作经验和岗位适应性、面对问题的应变能力、与他人的沟通协调等等。
同时，还可以通过背景调查、实地考察等方式获取应聘者的其他信息，以此进一步评估他们的综合素质和职场素养。
决策与录用根据考察、面试等环节信息筛选出最适合的应聘者，并对其发放录用通知书。
在发放录用通知书时，须注明公司名称、工作内容、工作年限、薪水等详细信息，以方便应聘者对入职作出决定。
酒店招聘计划方案
酒店招聘计划方案背景随着旅游业的不断发展，酒店行业也迎来了快速增长的机会。
作为酒店行业的一员，为了适应市场需求，提升服务质量，不断发展壮大，招聘是一项必不可少的事项。
因此，本文提出了针对酒店招聘的计划方案。
目标•招募具有专业优势的人才，提升服务质量和客户满意度•打造优秀团队，切实提高工作效率和绩效表现•推进酒店品牌提升，提高竞争力计划内容岗位设置酒店招聘计划首先要明确各个岗位的职责和需求数量。
根据不同酒店特色和规模，岗位设置可灵活变化。
以下是酒店通用的基本岗位设置：1.前台服务类：前台文员、接待员、客房服务员等2.餐饮服务类：餐厅服务员、餐厅经理、厨师、管家等3.行政后勤类：财务管理、人力资源、行政助理等4.其他：保洁员、保安、技工等招聘方式招聘方式根据不同岗位分为两类：1.高级人才岗位：可通过专业招聘网站、行业协会、猎头公司等渠道进行招聘，也可通过内部晋升等形式选拔。
2.基层人才岗位：可通过校园招聘、社会招聘和内部推荐相结合的方式进行。
招聘流程根据酒店招聘计划，制定详细的招聘流程，包括：1.岗位需求确认2.招聘计划发布3.简历筛选及面试安排4.体检和背调等环节5.发放录用通知书培训计划酒店招聘计划不仅是招聘合适的人才，更重要的是培养这些人成为一支优秀的团队。
因此，一个完整的招聘计划需要配备相应的培训计划。
1.新员工入职培训：包括企业文化、岗位职责、工作流程等方面的培训。
2.岗位技能培训：通过外部或者内部培训帮助员工提高自身技能水平及专业知识。
3.队伍建设培训:从沟通和团队合作到引导和协作，将建立团队的机会贯穿于整个培训计划。
薪酬福利为了吸引和留住优秀的员工，合理的薪酬和福利待遇必不可少。
制定合理的薪酬标准和福利制度，可以有效提高员工的凝聚力和积极性。
1.薪酬制度：制定明确、公开的薪酬标准和调薪机制，包括底薪、奖金、社保、公积金等。
2.福利待遇：在充分了解员工需求的基础上，制定符合公司经济条件的多元化福利政策，包括住宿、餐饮、交通、健康、旅游等方面的待遇。
酒店招聘计划书
酒店招聘计划书
一、背景介绍。
随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了蓬勃的发展机遇。
为了满足客户不断增长的需求，我公司决定进行酒店招聘计划，以完善我们的服务团队，提升服务质量，提升竞争力。
二、招聘目标。
我们的招聘目标是招聘一批优秀的酒店服务人员，包括前台接待、客房服务、餐饮服务、安保等各个岗位。
我们希望能够通过招聘，让我们的酒店服务团队更加专业化、高效化，提升整体服务水平。
三、招聘计划。
1. 岗位需求分析，根据酒店目前的经营情况和未来发展规划，我们确定了各个岗位的需求数量和要求。
2. 招聘渠道，我们将通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平
台、校园招聘会、人才市场等，以确保能够吸引到各类优秀人才。
3. 招聘流程，我们将建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试评估、岗位匹配等环节，确保招聘工作的科学性和公正性。
4. 培训计划，针对新员工，我们将制定详细的培训计划，包括岗前培训和在职培训，以确保员工能够快速融入工作，并提升工作技能。
四、招聘效果评估。
为了确保招聘工作的实效性，我们将建立招聘效果评估机制，对新员工的工作表现进行定期评估，对招聘流程和培训计划进行定期检讨，及时调整和优化招聘工作。
五、总结。
酒店招聘计划是酒店经营管理中的重要环节，只有通过科学合理的招聘计划，才能够吸引到优秀的人才，提升酒店服务质量，增强竞争力。
我们将严格按照招聘计划，确保招聘工作的顺利进行，为酒店的发展壮大提供有力的人才保障。
实训酒店人力资源计划书-PPT课件
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1、人力资源供不应求时
❶加班加点。当酒店工作量临时 增加时，在符合国家政策和法律 的前提下，可以适当增加员工的 工作时间，利用现有人员加班加 点，节约招聘成本增加员工收入。 此为权宜之计。
❷增加工作项目。因为实训酒店客源量不大，为了降低成本， 可以通过提高员工待遇、增加员工的工作项目，或责任范围的 方法来解决。
厨师长；人事专员、市场部助理、工程人员、
厨师、服务员、PA、前台接待、文员、出纳、
会计
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三、人力资源需 求及供给预测
❶人力资源需 求短期预测
❷人力资源 供给预测
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❶人力资源需求短期预测：
人力资源规划的目标必须始终与企业总体战略目标保持一 致。实训酒店位于桂林旅专雁山校区内，往来人员较少， 多数为学生及学生家长。在酒店营业期间以餐饮对外营业 为主，开放部分客房对外营业。平时客房多用于学生实训 课程，只在每学期开学期间对访校的家长开放，届时在大 量投入客房使用。因此该实训酒店的人力需求较小，人力 流动性大，且餐饮需求大于客房需求。（注：实训酒店不 仅对外营业，还作为学生的实训课堂，所以学期开始时必 须和科任老师做好沟通协调，避免发生冲突。）
朱春梅
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营业时间西餐为早上
六点至二十四点，中
餐为早上十点至二十
一点。
2
二、酒店职务编 制和人员配置
酒店设有以下部门：餐饮部、房务部、
人力资源部、工程部、市场销售部、财务部、 采购部、保安部（由学校保安部门统一安排）
酒店设有以下职务：总经理、餐饮部
主管、房务部主管、人事部主管、市场部主
管、工程部主管、财务部主管、采购部主管、
酒店(五星)招聘实施方案
马来西亚“HolidayVilla”国际假日别墅酒店管理集团雄森国际假日酒店（五星）【人力资源实施方案】目录1、人力资源实施流程图...................................................................... 错误!未定义书签。
2、本地人力资源调查分析................................................................... 错误!未定义书签。
1）本地服务行业人力资源状况与特点........................................ 错误!未定义书签。
2）本地酒店人力资源来源与渠道分析........................................ 错误!未定义书签。
3）附近酒店工资及福利调查表.................................................... 错误!未定义书签。
3、招聘开展方案 (6)1）总体思路.................................................................................... 错误!未定义书签。
2）招聘渠道及预计招聘人数........................................................ 错误!未定义书签。
3）招聘流程及主要事项 (8)4、酒店人员组织结构及编制、工资、福利....................................... 错误!未定义书签。
1、人力资源实施流程图2、本地人力资源调查分析1）本地服务行业人力资源状况与特点目前，绝大部分酒店，服务员均于紧缺状态，主要原因是酒店对员工要求高，培训及管理严格，工作质量要求高，客人投诉多，且工资偏低。
酒店招聘计划书
酒店招聘计划书一、前言。
随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了前所未有的发展机遇。
作为一家颇具影响力的酒店集团，我们深知人才是企业发展的核心竞争力。
因此，我们制定了这份酒店招聘计划书，旨在为公司未来的发展注入更多优秀的人才资源，以提升服务质量，增强竞争力。
二、招聘目标。
1. 提升服务质量，通过招聘具有丰富服务经验和专业技能的员工，提升酒店服务水平，为客人提供更优质的入住体验。
2. 拓展市场份额，招聘具有市场开拓能力和销售技巧的人才，开拓新的客户群体，扩大酒店市场份额。
3. 提高管理水平，引进具有管理经验和领导才能的人才，提高酒店的管理水平，实现酒店的良性发展。
三、招聘计划。
1. 岗位需求分析。
（1）前厅部，前台接待、行政楼层服务员、礼宾员等。
（2）客房部，客房服务员、客房部副理、客房部经理等。
（3）餐饮部，服务员、领班、厨师长、餐饮部经理等。
（4）销售部，市场销售经理、市场销售专员等。
（5）行政部，行政总厨、行政总经理等。
2. 招聘流程。
（1）需求确认，各部门经理根据实际工作需要提出招聘计划，明确招聘岗位和要求。
（2）简历筛选，人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，确定初选人选。
（3）面试评估，由部门经理和人力资源部共同组成面试评估小组，对初选人选进行面试评估，确定最终录用人选。
（4）培训上岗，新员工入职后，进行岗前培训，熟悉工作流程和规范，然后正式上岗。
四、招聘政策。
1. 薪酬福利，公司将提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、员工福利等，以吸引和留住优秀人才。
2. 职业发展，公司将为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自我，实现个人价值和企业共赢。
3. 工作环境，公司将提供良好的工作环境和团队氛围，为员工营造舒适的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
五、总结。
通过本次酒店招聘计划，我们将全力以赴，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同为酒店的发展贡献力量。
酒店招聘计划书
酒店招聘计划书尊敬的领导：我代表酒店招聘团队向您提交酒店招聘计划书，招聘目标是为了满足酒店业务发展的需要，提高酒店的服务水平和竞争力。
一、招聘背景我们酒店作为一家五星级豪华酒店，业务发展迅速，在场内场外的口碑和影响力不断扩大，客户的需求也不断增长。
因此，我们需要招聘更多的员工来提升酒店的服务质量和提高工作效率。
二、招聘职位及需求1. 客房部我们计划招聘客房部的员工10名，其中包括客房服务员、客房清洁员和客房部文员。
他们将负责客房的清洁和整理，提供优质的客房服务；同时，客房部文员将负责客房预订、信息记录等工作。
2. 前厅部我们计划招聘前厅部的员工5名，其中包括前台接待员、行李员和门童。
他们将负责酒店的前台工作，包括客户接待、入住登记、行李搬运等。
3. 餐饮部我们计划招聘餐饮部的员工15名，其中包括厨师、服务员和后厨助理。
他们将负责酒店的餐饮服务，为客人提供优质的餐饮体验。
三、招聘渠道我们将通过以下渠道来寻找合适的员工：1. 网络招聘：发布招聘信息在各大招聘网站上，吸引来自各地的求职者。
2. 校园招聘：与相关院校合作，组织校园招聘会，吸引优秀的应届毕业生加入我们的团队。
3. 内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀的人才，采取员工推荐奖励制度，提高员工参与度。
四、招聘流程1. 确定职位需求和招聘计划，制定招聘标准和条件。
2. 发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
并逐一筛选简历，初选符合条件的应聘者。
3. 面试评估：进行初试、终试等面试环节，选择最适合的人才。
4. 完成录用手续，包括签订劳动合同等。
5. 新员工入职培训：对新员工进行入职培训，使其熟悉岗位职责和酒店的各项规章制度。
五、招聘计划的实施我们将根据招聘计划的实际情况，及时调整招聘流程和策略，确保招聘工作的高效进行。
同时，我们将加强对已入职员工的培训和管理，提高员工满意度和忠诚度，为酒店持续发展提供有力的人才支持。
以上是本次酒店招聘计划书的内容，希望能得到领导的支持和指导，我们将全力以赴，确保招聘工作的顺利进行。
模拟酒店招聘策划书3篇
模拟酒店招聘策划书3篇篇一模拟酒店招聘策划书一、招聘目的随着酒店业务的不断发展，我们需要吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
本次招聘旨在为酒店提供高素质、专业技能强的员工，以提升酒店的服务质量和竞争力。
二、招聘岗位及要求三、招聘渠道1. 网络招聘：在知名招聘网站上发布招聘信息，筛选符合要求的简历。
2. 校园招聘：与相关院校合作，参加校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
4. 人才市场：参加人才市场招聘会，与求职者面对面交流。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选出符合要求的简历。
2. 面试：对筛选出的简历进行面试，包括初试和复试。
初试由人力资源部进行，主要考察求职者的基本素质和专业知识；复试由用人部门负责人进行，主要考察求职者的业务能力和综合素质。
3. 背景调查：对拟录用的求职者进行背景调查，包括学历、工作经历等方面的核实。
4. 录用：对背景调查合格的求职者进行录用，办理相关手续。
五、招聘时间安排1. 发布招聘信息：[具体时间]2. 简历筛选：[具体时间]3. 面试：[具体时间]4. 背景调查：[具体时间]5. 录用：[具体时间]六、招聘预算1. 招聘广告费用：[X]元2. 面试费用：[X]元3. 背景调查费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元七、注意事项1. 招聘过程中要严格遵守公司的招聘流程和制度，确保招聘的公平、公正、公开。
2. 要注意保护求职者的隐私，在面试过程中不得泄露求职者的个人信息。
篇二模拟酒店招聘策划书一、招聘目的随着酒店业务的不断发展，我们需要吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
本次招聘旨在为酒店的各个部门招募具备相关技能和经验的专业人士，以提升酒店的服务质量和运营效率。
二、招聘岗位1. 前厅部经理：负责酒店前厅的日常管理工作，确保客人得到优质的服务。
2. 客房部主管：管理客房部的日常运营，保证客房的整洁和服务质量。
酒店招聘工作计划计划书
酒店招聘工作计划计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店招聘规划
酒店招聘规划一、背景介绍酒店作为服务行业的重要组成部份，人力资源的招聘和管理对于酒店的运营和发展起着至关重要的作用。
本文旨在制定一套完善的酒店招聘规划，以确保酒店能够吸引并留住优秀的员工，提高服务质量和竞争力。
二、招聘需求分析1. 酒店规模：以中型酒店为例，拥有200间客房，包括前厅、客房部、餐饮部、行政部等。
2. 岗位需求：根据酒店各部门的职能和工作流程，确定各个岗位的需求，如前台接待员、客房服务员、厨师、服务员等。
3. 岗位要求：根据各个岗位的特点和职责，制定相应的岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等。
三、招聘渠道选择1. 线上渠道：通过酒店官方网站、招聘网站、社交媒体等发布招聘信息，吸引更多的求职者关注和申请。
2. 线下渠道：与相关教育机构、职业介绍所、人材市场等合作，通过校园招聘、招聘会等方式进行招聘宣传和面试。
四、招聘流程设计1. 招聘需求确认：根据各部门的实际需求，确定招聘计划和岗位要求。
2. 招聘信息发布：编写招聘广告，发布到各个招聘渠道，并定期更新招聘信息。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，并告知面试流程和注意事项。
5. 面试评估：面试官根据面试评估表对候选人进行评分和评估，确定是否进入下一轮面试。
6. 背景调查：对通过初步面试的候选人进行背景调查，核实其提供的个人信息和工作经历。
7. 终面面试：由酒店高层管理人员进行最终面试，确定招聘人选。
8. 录用和合同签订：向被录用的候选人发放录用通知书，并与其签订劳动合同。
五、薪酬福利设计1. 薪酬制度：根据酒店的经济实力和市场行情，制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、加班补贴等。
2. 福利待遇：提供员工福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等，以提高员工的工作积极性和满意度。
六、员工培训和发展1. 入职培训：对新员工进行入职培训，包括酒店的组织架构、规章制度、服务标准等。
新酒店人力资源工作计划
2.拓宽招聘渠道，提高招聘效果，降低招聘成本。
3.完善面试流程，确保招聘到岗的员工具备所需技能和素质。
4.定期评估招聘效果，不断优化招聘策略。
三、培训与发展
1.建立完善的培训体系，满足员工个人和酒店发展的需求。
2.设计丰富的培训课程，提高员工的专业技能和服务水平。
1.制定详细的实施计划，明确责任人和完成时间。
2.定期召开人力资源工作会议，跟踪计划进展情况。
3.对计划实施过程中出现的问题及时进行调整和优化。
4.建立长效的监控机制，确保人力资源工作的持续改进。
结语：通过以上措施，我们相信新酒店的人力资源工作将得以顺利开展，为酒店的长期发展奠定坚实的人才基础。我们将持续关注人力资源工作的进展，并根据实际情况调整策略，确保酒店人力资源工作的持续改进和优化。
《篇二》新酒店人力资源工作计划
一、工作目标
1.构建具有竞争力的人力资源结构，满足酒店开业初期的运营需求。
2.提高员工满意度，降低人员流失率，确保酒店的稳定发展。
3.打造一支具备专业技能、积极向上的酒店团队，提升酒店服务品质。
二、组织结构与岗位设计
1.结合酒店业务特点，合理规划部门设置，确保组织结构的合理性。
4.建立健全的劳动争议处理机制，确保酒店和员工的利益平衡。
七、人力资源信息化建设
1.建立人力资源信息系统，提高人力资源管理的效率和准确性。
2.实现员工信息、招聘、培训、绩效等模块的集成管理。
3.定期对系统进行升级和维护，确保系统的稳定运行。
4.加强对系统数据的分析和利用，为酒店决策支持。
八、计划实施与监控
七、人力资源信息化建设
1.建立人力资源信息系统，提高人力资源管理的效率和准确性。
酒店招聘方案计划书范文
酒店招聘方案计划书范文尊敬的招聘委员会成员：感谢您抽出宝贵的时间阅读我们精心准备的酒店招聘方案计划书。
我们深知，酒店行业的人力资源是企业发展的核心支撑，因此我们希望通过本计划书向您展示我们全面系统的招聘方案，以帮助您了解我们的招聘策略和方法。
一、招聘目标和背景我们酒店是一家新兴的高端酒店品牌，致力于为来宾提供卓越的入住体验。
由于业务发展的需要，我们计划扩大员工队伍，增加各个岗位的现有空缺。
同时，我们希望通过本次招聘能够吸引到具有相关背景和热情的候选人加入我们的团队。
我们的目标是招聘到高素质、专业能力强的员工，为酒店的发展注入新的动力和活力。
二、招聘渠道为了确保该招聘计划的成功实施，我们将采用以下多种渠道进行招聘：1. 线上招聘渠道：通过各大招聘网站发布招聘信息，并利用社交媒体平台发布和宣传我们的岗位空缺和优势。
2. 学校招聘渠道：与相关专业的高校合作，参加校园招聘会，并通过校园宣讲、学生实习等方式吸引有潜力的学生加入我们的团队。
3. 内部推荐渠道：鼓励现有员工积极参与招聘活动，并奖励他们成功推荐优秀候选人的行为。
三、招聘流程我们将严格按照以下招聘流程进行招聘：1. 需求评估：根据各个岗位的需求，与相关部门和团队负责人共同评估并确定招聘岗位的人数和条件。
2. 职位发布：根据需求确定招聘岗位的招聘信息，并将其发布到各大招聘网站和合作高校的官方网站，以及社交媒体平台。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
4. 面试评估：与候选人进行面对面的或在线的面试，从中选择最合适的候选人。
5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6. 录用发展：完成背景调查后，与候选人进行薪酬协商，并提供录用通知书，之后进行必要的培训和发展。
四、招聘资源投入为确保招聘活动的高效实施，我们将投入以下资源：1. 人力资源：建立一个专业的招聘团队，负责招聘流程的管理和执行。
2. 财力资源：为了招聘的顺利开展，我们愿意投入适当的预算用于人才招聘、广告宣传、面试评估和候选人培训等方面。
酒店招聘计划书800字
酒店招聘计划书800字尊敬的招聘部门领导：首先，我要感谢您给我这个机会写一份有关酒店招聘计划书的文档。
在我看来，酒店是一个需要严格管理和高效服务的行业，因此在招聘过程中需要考虑到多个因素。
在本文档中，我将根据我的经验和市场调研，为您提供一个全面的酒店招聘计划。
一、招聘需求预估在进行任何招聘计划的制定之前，我们首先需要明确人力资源需求。
在酒店行业中，需要招聘的职位通常包括前台接待员、客房服务员、保安、厨师、餐厅服务员、销售人员等。
通常来说，需要招聘的人数与酒店规模成正比。
从市场调查来看，为了满足预计在未来一年内的客房预订量，您的酒店需要招聘以下人员：前台接待员：2名客房服务员：4名保安：1名厨师：2名餐厅服务员：3名销售人员：1名二、制定招聘计划在确定需求之后，我们需要着重考虑一下招聘流程的安排和时间安排。
招聘计划的时间计划需要确保人力资源到岗的时间与酒店标准时间保持一致，并确保人力资源在入职后能够进行必要的培训和了解公司的规章制度。
1. 发布招聘广告于发布招聘广告的时间，应该仔细规划。
一般来说，可以在预计人员到位的时间上旬开始招聘，同时也要订立一个截止时间，一般为一周、两周，推广在招聘网站、社交媒体和企业官网。
2. 筛选简历筛选简历要格外注重，需要仔细筛选人员的个人信息、职业技能、教育背景和工作历史，筛选出符合我们酒店需求的高素质人才。
3. 面试流程面试流程可以分为初试和复试两个环节，通过面试来筛选人员，初试通常分为问答环节与个人能力测试，同时要依据这个环节的评判进一步评估招聘人员的职业能力。
复试则是考察招聘人员的总体素质和对酒店的核心价值观的认识。
所以说，面试评判要高度的严谨、客观、科学。
4. 发放录取通知在面试流程完成之后，只选择最适合酒店的人才，向他们发放錄取通知函。
同时在命名新员工的职位和工作岗位的时候需要更加准确和精细。
三、如何有效地保留人才？在引进人才之后，我们要尽可能地帮助员工适应公司的文化与工作节奏，满足他们的职业发展与个人成长；通过薪酬、福利、晋升等多方面的政策来激发员工的工作热情。
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酒店人力资源招聘计划书
2012
XX
组长:
组员:
一( 招聘目的
二( 招聘面向对象和要求三( 实施目标和注意事项四( 招聘途径
五( 招聘岗位及人数六( 面试地点
七( 招聘组人员组成八( 选拔方案和时间安排九( 经费预算
招聘目的
根据2011年人员岗位空缺和2012年生产规模的扩大，2012年计划增加人数00人。
不仅是为了酒店的生产规模扩大，同样也是为酒店招聘合适的员工，保证酒店开展正常的运行工作。
在本次招聘中，我们也希望选拔出优秀的人才，来充实酒店各层面的领导或管理岗位。
同样在为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
招聘面向对象和要求
从事过酒店工作，有过相关行业管理经验者优先。
要求中专以上学历。
大专及本科学历者优先。
拥有相关岗位资格证书者优先。
在校期间有过相关兼职经验者优先。
拥有英语四六级证书者优先。
本次招聘面向全市各中专，大专，本科应届毕业生及拥有相关工作经验的人员。
实施目标及注意事项
1.应聘前应做好工作
与人事部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘岗位与要求)的撰写;公司宣传品;一些必备文具用品;招聘用表单;招聘人员形象。
2.安排面试应注意事项
面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表格的填写;面试结果的反馈。
招聘途径
根据酒店本年度招聘计划及人数，岗位具体情况，人员招聘主要以现
场招聘为主。
个别部门的人员招聘可以采用内部选拔的方式，通过提升、调用个别表现优秀的人员来完成此次招聘计划。
一( 现场招聘
为了吸引更多的应聘者，保证酒店能招聘到更加优秀的人才。
酒店将在人才市场设立人才招聘摊位，定期面向社会进行公开招聘。
二( 校园招聘酒店将在本年内与上海各大设有酒店管理专业的中专、大专及本科院校建立长期合作关系。
并争取在部分学校内开设定向培养班级。
以此来稳定扩大酒店的招聘渠道。
三( 专业代理招聘
酒店将与上海的部分人力资源公司建立长期合作关系。
四( 网络招聘
主要通过在51job网，智联招聘网等招聘网站上发布招聘信息，以此来扩大招聘渠道
五( 广告招聘
在新民晚报，青年报和文汇报上刊登招聘信息。
形式途径对象时间现场招聘上海人才市场现场应聘者 2012年1-12月
校园招聘上海市各专业应届毕业生 2012年9-12月
对口的中专，大
专和本科院校
专业代理招聘上海市部分人在人力资源公2012年1-12月
力资源公司司求职的各类
求职者
网络招聘 51job，智联招聘网络求职者 2012年7月1
等网络招聘网日-2012年8月
站 30日广告招聘新民晚报，青年通过报纸来求2012年5月1 报和文汇报职的人员日-5月15日
招聘岗位及人数
岗位名称人员岗位要求
15 服务员 1. 形象好，气质佳，
仪态端庄，待人礼
貌
2. 女生160以上，男
生170以上。
3. 勤奋好学，有上进
心
4. 有“在酒店行业成
就一番事业”想法
者优先，有酒店从
业经验者优先，学
习酒店专业者优
先。
7 保安员 1. 限收男生
2. 中专及以上学历
3. 身高175以上
4. 从事过保安行业者
优先
5. 退伍军人优先
5 礼宾 1.限收男生
2.身高要求175以上
3.形象好，气质佳，仪态端庄，待人礼貌
4.有“在酒店行业成就一番事业”想法者优先，有酒店从业经验者优先，学习酒店专业者优先。
1 领班 1. 具有两年以上酒店
客房部工作经验
(包括实习) 2. 熟悉客房部服务流
程，并能指引和培
训客房服务员 3. 良好的个人素质，
敬业踏实，能吃苦
耐劳，有良好的服
务意识
4. 有“在酒店行业成
就一番事业”想法
者优先，有酒店从
业经验者优先，学
习酒店专业者优先
4 厨师 1(25-40岁，持有有效健康证件
2.中专以上学历或经过初级厨师培训
3.两年以上厨师工作经历，懂得基本服务技能或有过厨师从业经验者优先
4.服从安排，吃苦耐劳，爱好厨师行业，肯钻研，服务意识强者优先
5 接待员 1. 限收女生
2. 身高要求165以上
3. 形象好，气质佳，仪态端庄，待人礼
貌
4. 有英语口语基础者
优先
5. 有“在酒店行业成
就一番事业”想法
者优先，有酒店从
业经验者优先，学
习酒店专业者优先
5 行李员 1( 限收男生，
20-25岁之间 2( 中专及以上学
历
3( 身高要求175以
上，体型匀称轻
盈
4( 相貌气质良好，
英语表达流畅，
普通话标准 5( 对上海有一定
了解，上海户口
者优先
6( 能够接受通宵
班
7( 处事灵活，服务
意识强，乐观向
上
8( 有过酒店礼宾
员经验者优先
8 收银员 1. 形象好，气质佳，
仪态端庄，待人礼
貌
2. 会计专业者优先
3. 从事过收银员职务
者优先
4. 有“在酒店行业成
就一番事业”想法
者优先，有酒店从
业经验者优先，学
习酒店专业者优先
5 采购员 1. 大学专科以上学历 2. 具有良好的人际沟通，协调能力。
3. 熟悉财务，ERP，
法律及质量管理体
系的基础知识。
4. 酒店类专业对口者
优先
5. 拥有英语四六级证
书者优先
6. 有过采购员工作经
验者优先
7. 有“在酒店行业成
就一番事业”想法
者优先，有酒店从
业经验者优先，学
习酒店专业者优先
2 会计 1. 财经类学校本科毕
业
2. 拥有会计从业资格
证书
3. 熟悉财务软件操作
4. 拥有英语四六级证
书者优先
5. 拥有会计行业经历
者优先
3 人事部文员 1. 大学专科以上学历 2. 一年以上人事工作经历
3. 有国家计算机操作
证书者优先
4. 人力资源专业毕业
者优先
5. 有人力资源证书者
优先
3 行政秘书 1. 限收女生，22-35
岁
2. 形象好，气质佳，
仪态端庄，待人礼
貌
3. 大专及以上学历
4. 有秘书行业从业经
验者优先
5. 熟悉office办公软
件操作
6. 上海本市户口者优
先
7. 有外语等级证书者
优先(英，日，韩，
法等)
面试地点:
上海XX酒店
招聘组人员组成
组长:刘梦婷组员:诸维佳
许妙阳
孙俐
桂家乾
敬铭
选拔方案及时间安排
选拔方式选拔时间负责人简历筛选 2012年9月1日桂家乾-2012年10月30
日
初试 2012年11月3日诸维佳
-2012年11月12日笔试 2012年11月15日许妙阳
-2012年11月20日录取 2012年11月25日孙俐上岗前培训 2012年11月27日敬铭
-2012年11月21日
经费预算
1. 广告费 10000元
2. 场地费 1500元
3. 宣传费 2000元
4. 代理费 3000元
5. 其他 3000元
预算总计 19500元。