预算部管理制度及职责

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. 预算部管理制度及职责
1、配合领导参与完成前期工程定位、方案的讨论及投资决策；
2、负责前期设计、监理单位的合同招标；
3、负责前期设计指标的经济测算，为公司领导提供投资决策依据；
4、参与施工图设计方案的优化，并提出有关优化方案意见；
5、负责总包及专业分包队伍的资格审查及筛选，并对入围单位进行公司及工程的实地考察；
6、负责总包及专业分包等相关的招投标工作，负责招标文件的编制，组织投标，参与开标、评标等相关工作；
7、负责招标控制价及标底的编制；
8、负责合同的编制，并参与合同谈判；
9、负责材料设备的询价及核价相关工作；
10、配合工程部对合同范围外的工作量进行现场收方，办理相关签证；
11、按照合同的约定，审核工程进度款；
12、参与工程的相关验收工作，并按照合同约定办理相关结算；
13、对已完工程的竣工结算进行本钱分析工作；
14、完成领导交办的其他工作。

预算部管理制度

预算部管理制度一、总则为了规范财政预算部门的工作，保障预算编制、执行、监督和决算整个过程的规范和有效进行，特制定本制度。

二、编制预算1、负责组织编制本单位年度预算，按照国家有关法律法规和上级部门的工作要求，制定预算编制工作方案。

2、按照国家和上级部门的相关规定，编制年度和三年预算报告，分别报会计、审计部门审核并上报领导审批。

3、预算编制应合理、科学、严谨，确保资金合理使用，经费专款专用，严格保证预算的真实性、合法性和有效性。

三、执行预算4、严格按照预算规定，执行各项支出预算，并对收支情况进行动态监控，及时调整预算支出计划。

5、坚持严格控制预算支出，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。

6、对执行期间的超支情况，预算部门应及时报告领导，并提出调整方案，经领导批准后执行。

四、监督预算7、建立健全预算监督制度，对上级下达的预算指标进行逐项监控，确保资金使用的合法性、安全性和有效性。

8、对部门预算执行情况进行定期核查，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时发现和纠正偏差，确保预算执行的流程和制度得到严格遵守。

9、负责向上级部门报送有关资金使用情况的报告，及时向上级领导提出改进建议，共同完善预算管理制度。

五、决算工作10、对每个预算年度的支出情况进行核对和整理，编制年度决算报告，并提交会计和审计部门进行审定和盖章。

11、对年度决算情况进行分析和总结，提出改进建议，并及时向领导汇报，为下一年度预算编制提供参考。

六、其他12、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经领导批准后方可进行。

13、预算部门应加强与各相关部门的沟通协调，密切配合，共同推进预算工作的开展。

14、预算部门应加强自身队伍建设，不断提高工作水平和专业素质，保障预算工作的顺利进行。

以上为本单位预算部门管理制度，各相关部门和工作人员应严格遵守，并加以贯彻执行，确保预算工作能够按照规定程序有效进行。

预算管理部门职责范本（三篇）

预算管理部门职责范本
1、审批总公司各部门预算申请，保证各项预算申请合规、合理;
2、组织、协调总公司各部门年度费用及项目预算编制，保证预算编制工作顺利完成;
3、审核并执行总公司各部门预算的日常调整，组织总公司年中调整工作，在公司规定的管理原则范围内，确保预算得到及时修正;
4、编制总公司各部门费用及项目预算执行情况分析报告以及费用预测，提供数据支持和决策参考;
5、制定和完善总公司预算管理的相关制度、作业流程，并推动实施，确保总公司预算的有效管控;
6、指导总公司各部门预算员完成部门预算管理工作，解答部门预算员的相关疑问，保证各部门预算管理基础工作规范、有序的进行。

预算管理部门职责范本（二）
1、制定全面的预算管理计划;
2、发现分析预算控制中的问题，并提出改进意见;
3、比较项目实际成本与预算，并对产生的重要差异做财务分析报告;
4、为及时反映企业运营动态，发现经营中存在的问题并预警，负责定期完成分析评价报告;
5、为使预算管理工作在规范的制度保障下进行，负责拟定并完善区域全面预算管理的相关工作制度;
6、为有效预测并督促公司各职能部门及各经营单位追求高业绩目标，负责对公司各职能部门及各经营单位进行预算的审核及批复工作。

预算管理部门职责范本（三）
1、协助统筹和编制集团预算，并参与具体项目的预算建立、跟踪及审核工作;
2、管控预算执行情况和目标完成情况，及时发现并预防业务风险，对相关单位进行预警;
3、支持日常工作，为公司其他部门的分析与决策提供数据支持;
4、协助制定预算标准并定期复核更新,优化和完善现有预算分析框架;
5、发掘预算流程和系统的风险点，持续推进系统优化与构建。

预算部工作管理制度

预算部工作管理制度1. 前言预算部是企业财务管理的重要组成部分，负责制定和执行企业的预算计划。

为了规范预算部的工作，提高预算工作效率和质量，特制定此管理制度。

2. 基本职责预算部应负责以下工作：•制定企业年度预算计划•监督和控制企业资金使用•编制企业收支报表•提供财务分析和预算建议3. 预算编制流程3.1 业务部门提出预算计划各业务部门应根据自己的经营计划和项目需求，向预算部提出预算计划，并说明预算计划的用途、金额、期限等。

3.2 预算部门汇总预算计划预算部门应根据各业务部门提出的预算计划，进行统计和分析，汇总成企业年度预算计划，提交到企业领导层审批。

3.3 企业领导层审批和调整预算计划企业领导层应对企业年度预算计划进行审批和调整，经过讨论和决策，最终确定企业年度预算计划。

3.4 预算部门下达预算计划预算部门负责向各业务部门下达企业年度预算计划，并严格控制预算计划的执行情况，及时调整预算计划。

3.5 报告预算执行情况各业务部门应按照预算计划执行，并及时向预算部门汇报预算执行情况，预算部门应对上报的数据进行汇总和分析，形成企业收支报表，以便企业领导层进行决策。

4. 预算管理措施4.1 预算控制预算部门应对企业的预算计划进行控制，及时调整预算计划，避免出现偏差和浪费。

4.2 预算信息披露预算部门应及时向企业领导层、股东和投资者披露企业的财务预算信息和财务报表。

4.3 审计和监督预算部门应对企业的财务预算和财务报表进行审计和监督，保证财务数据的真实性和准确性。

4.4 培训和提高预算部门应对员工进行培训和提高，提高员工的财务预算能力和财务分析能力，提高企业预算工作的效率和质量。

5. 结语本预算部工作管理制度是规范和提高企业财务预算管理的重要手段。

预算部门应严格按照制度要求执行各项工作，提高预算工作质量和效率，为企业的可持续发展做出应有的贡献。

预算部管理制度（五篇）

预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。

计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。

2、合同预算部在公司领导下开展工作。

3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。

4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。

5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。

6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。

7、负责审核工程签证的报价。

8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。

9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。

10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。

11、负责对有关员工离职进行离职审计。

12、完成领导安排的其它任务。

13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。

14、主持本部门工作例会，传达上级指示。

15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。

16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。

17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。

18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。

19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。

20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。

21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。

22、负责生产统计的汇总工作。

23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。

24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。

二、合同预算部经理岗位责任制。

1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。

预算部管理制度

预算部管理制度一、引言预算部作为企业财务管理的重要组成部分，在企业经营决策中起着至关重要的作用。

为了更好地规范预算部的管理工作，提高预算编制和执行的效率和质量，制定本管理制度。

二、组织机构预算部是企业财务部门的重要组成部分，直接隶属于财务总监，同时在组织架构上与企业其他部门相互协调配合。

三、职责和权限1. 编制预算计划：负责协调各部门的预算编制工作，根据企业目标和战略规划，合理确定预算目标和指标，并落实到各个部门以及个人。

2. 预算控制与调整：负责对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题，提出调整方案，确保预算目标的实现。

3. 预算执行审计：对预算执行情况进行审计，发现预算执行中存在的问题，并向管理层提出改进建议。

4. 资金管理：负责资金预算和资金使用效益的监督和评估，确保企业资金的合理分配和使用。

5. 预算培训与协助：组织和开展预算培训，提高预算编制和执行人员的专业水平和工作效率，并为各部门提供预算编制和执行的相关协助。

四、工作流程1. 预算计划制定：（1）收集、整理企业目标和战略规划，制定预算编制的时间表和任务分配。

（2）与各部门负责人沟通，了解各部门的预算需求和计划。

（3）根据各部门的需求和企业整体目标，编制年度预算计划。

（4）将预算计划提交给财务总监进行审核和批准。

2. 预算执行与控制：（1）根据审核批准的预算计划，将预算目标和指标下达到各部门，并明确责任人。

（2）定期收集各部门的预算执行情况，进行分析和对比评估，发现偏差并及时采取措施进行调整。

（3）通过定期的预算执行审计，确保预算执行的规范性和有效性，并提出改进建议。

（4）根据预算执行情况进行总结，形成年度预算执行报告，并向管理层进行汇报。

3. 资金管理与评估：（1）负责资金预算的编制工作，根据企业经营和发展需求，合理进行资金分配和安排。

（2）监督和评估资金使用效益，及时发现资金使用中的问题并提出解决方案。

（3）协调银行、供应商等外部合作伙伴，优化资金运营收益。

预算部工作管理制度

预算部工作管理制度预算部工作管理制度一、制定目的为规范预算部门的工作流程，提高预算编制和执行效率，保障公司财务预算的准确性和及时性，制定本工作管理制度。

二、组织架构1. 预算部门组织架构预算部门包括部门经理、预算专员和财务分析师，分工明确，各司其职。

2. 预算部门职责部门经理负责制定预算部门的年度工作计划和目标，监督部门工作的执行情况。

预算专员负责财务预算的编制和汇总工作。

财务分析师负责对预算执行情况进行跟踪分析，并提出改进建议。

三、工作流程1. 预算编制流程1. 收集各部门的年度计划和预算需求；2. 制定预算编制时间表和计划；3. 根据收集的数据和需求，编制财务预算；4. 汇总各部门预算，形成公司整体预算方案；5. 提交预算方案给领导审批。

2. 预算执行流程1. 根据批准的预算方案，每月分解预算金额到各部门；2. 部门根据预算执行情况进行实际支出，并及时向预算部门报告；3. 预算部门定期对预算执行情况进行分析和评估，并提出调整建议；4. 领导对预算执行情况进行审查，及时调整和应对。

3. 预算监督流程1. 设立预算执行监督机制，定期对各部门的预算执行情况进行检查核实；2. 预算部门汇总各部门的执行情况，形成月度预算执行报告，并提交给领导。

四、考核评估1. 考核指标预算制定准确性：预算编制与实际情况的符合程度。

预算执行效率：预算执行进度和资源利用情况。

预算执行效果：预算执行结果对公司业务发展的贡献。

2. 考核方法定期对预算部门的工作流程、质量和效率进行专项考核；领导根据考核结果，对预算部门的绩效进行评定，并给予奖励或处罚。

五、改进机制1. 建议收集预算部门定期向部门经理提交改进建议；领导组织讨论并明确改进措施。

2. 改进措施修改工作流程，提高工作效率；配置人员培训，提升专业水平。

六、附则本工作管理制度自颁布之日起正式实施，预算部门全体员工应严格遵守，如有违反，将受到相应处罚。

以上内容仅做参考，具体执行细则根据公司实际情况和需求进行调整和完善。

预算部管理制度范本

预算部管理制度范本预算部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强预算部的管理，提高工作效率和质量，提升预算部的综合管理能力，特制定本制度。

第二章组织和职责第二条预算部是公司负责制定并管理预算的职能部门，下设预算一组、预算二组和预算三组。

第三条预算一组负责制定并管理公司整体预算，包括年度预算、季度预算、月度预算等。

第四条预算二组负责协助各部门制定和管理预算，跟踪预算执行情况，及时发现并解决问题。

第五条预算三组负责收集、汇总和分析公司各部门的预算情况，编制预算报表，为决策提供依据。

第三章预算编制第六条年度预算编制工作应在上一年度末完成，包括确定预算编制原则、确定编制指标、分解到各部门、审核和汇总等环节。

第七条预算编制原则应遵循科学、合理、公正和可行性原则，确保预算的准确性和可操作性。

第八条编制指标应根据公司发展战略和各部门的具体情况进行合理安排，确保各项目标的顺利实现。

第九条预算分解到各部门应依据责任分工和任务目标进行，确保预算的执行和控制。

第十条预算审核环节应严格审核各部门的预算申报，确保预算的合法性和合理性。

第四章预算执行和控制第十一条预算执行应按照预算计划进行，各部门应按照责任分工和任务目标进行预算执行。

第十二条预算执行过程中，如发现预算超支或偏差较大的情况，需要及时上报预算部，并制定相应的解决方案。

第十三条预算控制应根据实际情况进行，及时进行预算调整和修订，确保预算的及时性和准确性。

第五章预算报表和分析第十四条预算部应定期编制预算报表，分析预算执行情况，发现问题并提出改进措施。

第十五条预算报表应包括预算目标实现情况、预算执行情况、预算偏差分析等内容。

第十六条预算部应协助各部门进行预算分析，解答预算相关问题，提供预算信息和数据支持。

第六章考核和奖惩第十七条对预算执行情况进行考核，按照考核结果进行奖励和处罚。

第十八条考核结果应公开透明，确保公平公正，切实激励各部门的预算执行和控制工作。

第七章附则第十九条本制度的解释权归公司预算部所有。

预算部管理制度

预算部管理制度第一部分：绪论预算部管理制度是公司财务管理的重要组成部分，对公司的经营决策、资源配置、成本控制具有重要的作用。

本制度是为了规范公司预算部的运作，提高预算工作的效率和质量，保障公司的财务健康发展而制定的。

第二部分：预算部职责和任务1. 制定公司年度预算计划，并监督实施情况；2. 提出合理的财务预测，为公司的决策提供参考；3. 定期跟踪和分析公司的财务数据，及时发现问题和风险；4. 负责公司的成本控制工作，提出节约成本的方案；5. 协助公司各部门进行预算编制工作，协调各部门的预算目标。

第三部分：预算部组织架构1. 预算部设一个部门经理，直接向公司总经理汇报工作；2. 预算部设若干预算员，负责具体的预算编制和分析工作；3. 预算部设一个会计，负责公司的财务数据统计和分析工作；4. 预算部设一个行政助理，负责日常事务的处理。

第四部分：预算工作流程1. 公司总经理制定年度预算计划，提交给预算部审核；2. 预算部负责分解年度预算计划，分配各部门的预算目标；3. 各部门完成预算编制工作，提交给预算部核实；4. 预算部根据各部门的预算，制定公司整体预算，并提交给总经理审批；5. 公司总经理审批通过后，预算部负责监督实施情况，并及时调整预算方案。

第五部分：预算部绩效考核1. 预算部根据公司的年度财务目标，制定预算部绩效目标；2. 预算部负责考核各部门的预算执行情况，评估各部门的绩效；3. 预算部根据各部门的绩效情况，对预算员进行绩效考核；4. 预算部根据绩效考核结果，给予奖励或惩罚。

第六部分：预算部制度完善1. 预算部定期组织培训，提高员工的预算编制和分析能力；2. 预算部定期召开工作会议，总结经验，及时调整工作流程；3. 预算部定期进行内部审核，发现问题及时纠正；4. 预算部不断改进制度，提高工作效率和质量。

结语预算部是公司财务管理中不可或缺的一个环节，通过制定科学的预算制度，有助于公司的长期发展和持续盈利。

预算部工作管理制度

预算部工作管理制度预算部工作管理制度一、引言预算部作为企业财务管理中的重要部门之一，负责规划和管理企业的预算，为企业决策提供支持。

为了规范预算部的工作，提高工作效率，制定和完善预算部工作管理制度是必不可少的。

二、组织架构1. 预算部门设置预算部门主要包括部门领导、预算分析师、财务分析师等岗位。

2. 职责分工预算部负责编制年度预算、进行预算执行与分析、协助决策层进行预算调整等工作。

三、预算编制流程1. 制定年度预算计划预算部与各部门协商确定年度预算计划，并制定编制时间表。

2. 收集数据预算部收集各部门的经营计划、市场预测等数据，作为编制预算的依据。

3. 编制预算报告预算部根据收集的数据编制预算报告，包括收入预算、支出预算、利润预算等内容。

4. 审批与调整预算部报送预算报告给决策层审批，收到审批意见后进行调整。

四、预算执行与分析1. 预算执行预算部监督各部门执行预算计划，及时发现偏差并提出改进措施。

2. 预算分析预算部定期对预算执行情况进行分析，找出问题原因，并提出改进建议。

五、预算调整和审计1. 预算调整预算部根据实际经营情况和市场变化，对预算进行调整。

2. 预算审计预算部配合内外部审计，对预算执行情况进行审计，确保预算执行的合规性。

六、绩效考核1. 考核指标预算部绩效考核指标包括预算编制质量、预算执行情况、预算分析能力等。

2. 考核周期预算部绩效考核一般按年度进行，定期评估部门绩效。

七、信息披露和报告1. 内部报告预算部需定期向管理层报告预算执行情况、分析结果等。

2. 外部披露预算部需要向相关机构披露企业的财务数据、预算执行情况等信息。

八、制度执行与监督1. 制度执行预算部门全体员工应严格执行预算部工作管理制度，确保工作效率和质量。

2. 制度监督预算部门领导层应对制度执行情况进行监督和检查，并及时纠正工作中的问题。

九、改进与完善1. 定期评估预算部门应定期评估工作管理制度的实施情况，及时发现问题并加以改进。

合同预算部管理制度及岗位职责

一、组织架构与人员编制 (一) 组织架构 (二) 人员编制二、岗位职责职责表述：参预市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作权限参预工作要公平、公正，从项目和公司的利益选择协作方求职1、参预公司招投标文件的拟订责具体工 2、参预招标采购部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、设备的一作采购价的全部过程3、负责经济标评审工作对 1、依据招标采购部要求参预相关招投标活动 ;接职责表述：合同管理职权限经办责工作要规范、准确，符合公司的有关规定二求具体工 1、负责拟定合同经济条款，组织供应商的谈判、会签及合同签订工作岗位经理土建造价工程师安装造价工程师合同管理员职位编号 HT —001 HT —002 HT —003HT-004 定员 1 2 21 实际 1 111合同预算部部门备注2、负责合同交底,跟踪、监控合同的执行情况作3、协调、解决合同执行过程中浮现的纠纷等重要问题4、负责对合同进行补充、修订、变更等工作工作对 1、采购部、工程部、市场部提供相关资料；接 2、采购部、工程部、市场部参预与之相关的合同交底工作职责表述:负责工程预结算的审核等工作权限经办工作要及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核求职1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通责2、负责工程预结算的审核工作具体工三3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作作4、负责工程进度款的审核工作5、负责协调合同的履行工作对工程部提供《工程现场签证单》及图纸，采购部提供设备及材料采购单接价职责表述:负责成本管理工作权限经办工作要准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态成求本管理职1、负责复核汇总在建工程月进度款拨付责具体工 2、负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整经济档案四作 3、完成月统计报表的上报工作4、负责详细核对工程量，审定价格、取费标准,计算工程总造价工作对项目部提供资料，财务部提供匡助接职职责表述：签证变更管理责权限参预五工作要变更(结构变更除外)进行事前测算，对变更的合理性进行评估.按月进求行签证结算1、参预签证变更管理具体工2、负责签证变更价格的审核作3、定期完成签证的结算工作对工程部、市场部、供方、客户提出变更接职责表述：人员、例行工作权限经办工作要培养专业方面的人材梯队。

预算部管理制度范文

预算部管理制度范文预算部管理制度第一章总则第一条为了合理规范预算部的工作流程，提升预算管理效率，并确保财务预算的准确性和合规性，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于预算部及其下属的所有预算管理人员。

第三条预算部负责公司财务预算的制定、执行和监督，具体工作包括但不限于：1. 制定公司年度财务预算；2. 监督预算的执行情况；3. 提出预算调整建议；4. 报告预算执行情况。

第四条预算部的职责包括：1. 制定公司年度财务预算；2. 组织、指导和监督各部门编制部门预算；3. 监督财务预算的执行情况；4. 审核预算调整申请；5. 编制财务预算执行报告。

第五条本管理制度严格遵循国家相关法律法规，坚持依法、独立、公正、科学的原则。

第六条预算部应积极参与公司内部的决策、咨询和规划工作，为公司提供财务预算方面的专业意见。

第七条预算部应保持技术更新和学习，不断提升自身的专业能力和素质。

第二章预算的制定第八条公司年度财务预算的制定应遵循以下原则：1. 合理性原则：预算应合理反映公司的经营情况和实际需求，避免出现不合理的花费；2. 严谨性原则：预算编制应采取科学、细致、严谨的工作方法，确保预算的准确性和可靠性；3. 权责综合原则：各部门负责人应积极参与预算编制工作，确保预算与具体业务需求相一致；4. 可衡量性原则：预算应设置合适的绩效指标，能够衡量各项业务目标的实现情况；5. 可比较性原则：预算应具有可比较性，以便于进行业务比较和财务分析。

第九条全公司年度财务预算应由预算部牵头制定，各部门负责人应按照预算部的要求编制部门预算。

第十条预算部应在制定年度财务预算时，充分了解各部门的具体业务情况和财务需求，确保预算的合理性。

第十一条预算部制定年度财务预算的具体流程如下：1. 与各部门负责人沟通，了解各部门的具体业务情况和财务需求；2. 分析公司历史数据和市场趋势，制定预算的基本框架；3. 向各部门负责人发放预算编制指南和模板，指导各部门编制预算；4. 对各部门编制的预算进行审核并提出修改意见；5. 听取各部门负责人对修改意见的解释，并最终确定年度财务预算。

预算工作管理制度(3篇)

预算工作管理制度(1)预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。

并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。

核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。

(2)以施工方案管理措施为依据，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，开工前应完成预算编制。

(3)当某些环节或本部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。

(4)成本分解①按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。

②按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成。

为施工生产要素的成本核算提供依据。

③对项目成本进行预测预控。

(5)施工过程中项目成本的核算，每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。

项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集体“三同步”。

(6)施工产值和施工成本的归集。

①应按统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费。

作为当期工程结算收入。

②人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。

③材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部租赁(调配制)按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。

④机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。

⑤其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。

⑥间接成本应根据现场发现的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。

预算工作管理制度（2）是一种管理机构内部财务预算工作的规章制度，旨在确保预算的编制、执行、监督和评估过程合规、透明、高效。

下面是一份可能的预算工作管理制度的具体内容：一、总则1.为了实现财务预算的科学编制和有效执行，加强财务监督和预警管理，提高组织决策水平，制定本制度。

预算部管理制度范本（2篇）

预算部管理制度范本第一章总则第一条为规范预算部的管理和工作流程，提高预算管理效率，制定本制度。

第二条预算部是公司财务管理中的重要部门，负责规划、控制和监督公司预算工作。

其主要职责是制定和执行公司的预算计划，评估和分析预算执行情况，提出预算调整建议，为公司的决策提供预算依据。

第三条预算部的组织架构及岗位设置应充分体现科学性、合理性和高效性，确保预算工作的顺利进行。

第四条预算部应依法、依规、依程序开展工作，认真履行职责，保密工作信息，提高预算工作质量和效率。

第二章预算部的职责和权力第五条预算部的主要职责如下：1. 负责拟定公司的年度预算计划，编制预算目标和指标，并提交公司领导审查和批准。

2. 监督、控制和评估预算计划的执行情况，及时发现偏差和问题，并提出改进措施。

3. 分析和评估公司业务发展情况和市场环境变化，提出预算调整建议，并协助相关部门进行调整。

4. 组织编制中长期财务规划，为公司的战略决策提供支持和参考。

5. 进行预算管理培训和指导，提高各部门的预算意识和能力。

6. 提供各类预算报表和分析报告，协助公司领导进行决策。

7. 管理公司的财务软件系统，确保预算数据的准确性和完整性。

第六条预算部的权力如下：1. 有权制定和修改预算部的工作制度和管理办法。

2. 有权要求各部门提供与预算相关的数据和信息。

3. 有权对各部门的预算执行情况进行监督和检查，提出纠正意见。

4. 有权向公司领导汇报预算工作的进展和结果。

5. 有权协调各部门之间的预算编制和执行工作。

6. 有权参与公司的决策过程，就预算相关事项提出建议和意见。

第三章预算部的工作流程第七条预算部在年度预算编制工作中应按照以下流程进行：1. 收集和审核各部门的预算申报数据，确保数据的真实性和准确性。

2. 分析和研究公司的经营环境和市场情况，制定公司年度预算计划。

3. 制定年度预算目标和指标，确保与公司战略目标的一致性。

4. 将年度预算计划上报公司领导审查和批准，确保预算计划的合理性和可行性。

预算部管理制度

预算部管理制度第一条：目的和范围本制度的目的是规范和完善预算部的管理，确保预算部工作顺利进行。

本制度适用于所有预算部门。

第二条：职责和权限1.预算部门负责编制和审核公司的年度预算，并监控预算执行情况。

2.预算部门负责对公司各部门提交的预算申请进行审查和分析，并根据审查结果提供建议。

3.预算部门负责与公司其他部门进行预算沟通和协调，确保预算的合理性和可行性。

4.预算部门负责收集和整理与预算相关的信息和数据，并提供给决策层进行参考。

5.预算部门负责与公司内外部相关部门建立良好的沟通和合作关系。

第三条：预算编制和审核1.预算部门根据公司年度经营计划和发展战略，制定年度预算编制工作计划，并组织实施。

2.预算部门负责收集和整理各部门提交的预算申请，确保其准确、完整和合理。

3.预算部门根据公司策略和预算要求，审核各部门的预算申请，并提出修改和建议。

4.预算部门负责与各部门进行反馈和沟通，就预算申请的修改和调整进行协商。

第四条：预算执行和监控1.预算部门根据年度预算，编制月度和季度预算执行计划，并监控预算的执行情况。

2.预算部门负责定期与各部门沟通和汇报预算执行情况，及时发现和解决问题。

3.预算部门负责分析和评估各部门的预算执行情况，并提出改进意见和建议。

4.预算部门负责与财务部门协调，确保预算执行与财务报告之间的一致性。

第五条：预算考核和奖惩1.预算部门根据年度预算执行情况，对各部门进行考核，并形成绩效报告。

2.预算部门负责与人力资源部门协调，将绩效考核结果与员工绩效奖励挂钩。

3.预算部门负责与财务部门协调，对预算执行不达标的部门进行处罚和追责。

第六条：信息管理和安全1.预算部门负责管理预算相关的信息和数据，并确保其保密性和完整性。

2.预算部门负责建立和维护预算管理系统，提供报表和分析功能。

3.预算部门负责制定和实施信息管理和数据安全的制度和流程。

第七条：员工培训和发展1.预算部门负责员工的培训和发展计划，并与人力资源部门协调执行。

预算部管理制度(四篇)

预算部管理制度一、管理职责____公司合约预算副总为公司合约预算管理第一责任人，向公司总经理负责，合约预算部为管理实施部门，向合约预算副总负责。

2.对公司的工程招投标、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。

即由工程的工程招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。

3.预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。

二、合约预算部人员配置及岗位职责1.合约预算部人员配置。

合约预算副总(____名)，土建预算主管(____名)，机电预算主管(____名)。

2.合约预算部各工作岗位职责：2.1合约预算副总岗位职责：1)职务名称：合约预算副总2)直接上级：公司总经理3)直接下属：合约预算部全体员工4)工作责任：Ø制定和完善本部门管理制度。

Ø负责项目经营的统筹管理，严格实施各环节招标工作的监督与评判。

负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。

____编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

____评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。

参与合同谈判及合同的签定。

Ø掌握各环节造价交叉出现的重复计费事宜，掌握国家各种建材的使用性能、厂家、品牌；掌握气候对施工带来的经济损失测算，掌握市场各专业竞争取费格调，准确安排下属各专业预算工程师工作。

Ø配合销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

Ø按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划。

Ø负责与参建各方的协调沟通。

尤其是与施工方、监理方的工作协调。

Ø负责参与工程预算。

Ø负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

预算部管理制度

预算部管理制度预算部管理制度一、预算部的职责预算部作为企业财务管理的重要部门，负责公司的预算编制、执行、监控和分析工作。

具体职责如下：1. 负责定期编制公司的预算计划，并在经营计划确定后进行预算修订；2. 负责协调各部门预算的编制工作，确保预算数据的准确性和完整性；3. 对公司的预算执行进行监控，及时掌握各项预算指标的完成情况，并提供预算执行分析报告；4. 负责对预算执行过程中出现的问题进行调查和分析，提出处理建议，并协助相关部门解决问题；5. 提供预算分析报告，协助决策层进行预算决策，优化资源配置，提高企业经济效益；6. 参与公司的财务决策，为公司战略调整提供预算支持和决策依据。

二、预算编制流程1. 预算指标制定阶段：a. 制定预算指标制定的时间表和计划；b. 与各部门协商确定预算指标的制定方法和原则；c. 制定预算指标的分类和项目细化。

2. 预算编制阶段：a. 各部门根据预算指标进行预算编制；b. 预算部对各部门预算进行审核和汇总；c. 完成整体预算计划的编制。

3. 预算审核和修订阶段：a. 对编制完成的预算进行审核，确保数据的准确性和完整性；b. 与各部门进行预算修订的协商和沟通；c. 完成最终预算计划的修订和确认。

三、预算执行监控与分析1. 预算执行监控：a. 定期记录和更新各项预算指标的执行情况；b. 及时发现和分析预算执行中的问题和偏差；c. 协助相关部门制定预算调整方案。

2. 预算分析：a. 定期编制预算分析报告，反映预算执行情况；b. 分析预算执行过程中的问题和风险；c. 提出改进措施和建议，优化公司预算管理。

四、预算部门的工作纪律1. 严格遵守公司财务管理制度和预算管理相关规定；2. 坚持公正、客观、科学的原则进行工作，不得有偏颇之处；3. 对涉密信息和内部数据保密，不得私自泄露；4. 定期总结经验和做法，提高工作效率和质量；5. 具体工作安排和进度要及时报告上级领导。

预算部是企业财务管理的重要组成部分，它的职责是为公司提供科学有效的预算管理和决策支持。

通用范文(正式版)预算部工作管理制度

预算部工作管理制度一、制度目的预算部门是企业重要的管理部门之一，负责编制、实施和监督企业预算。

为了规范预算部门的工作，提高预算管理效率，制定本工作管理制度。

二、预算部门职责预算部门的职责包括但不限于几个方面：1.编制年度预算计划：根据企业战略目标和管理层的指导，预算部门负责编制企业的年度预算计划，并提交给管理层审批。

2.预算数据收集和分析：预算部门负责收集、整理和分析与预算编制有关的数据，包括历史财务数据、市场预测数据等。

3.预算编制和报告：根据年度预算计划，预算部门负责编制各部门的预算，并及时向管理层报告预算执行情况。

4.预算执行和监督：预算部门负责监督各部门按照预算执行，如有超支或偏差，及时提出调整建议，并与相关部门进行沟通和协调。

5.预算培训和指导：预算部门负责对各部门的预算编制人员进行培训和指导，确保预算编制的准确性和一致性。

6.预算调整和控制：根据实际情况，预算部门负责对预算进行调整和控制，确保预算的合理性和可行性。

三、预算编制流程预算部门的预算编制流程如下：1.收集必要的预算编制资料，包括历史财务数据、市场预测数据等。

2.制定年度预算编制计划，明确各个阶段和时间节点。

3.向各部门下发预算编制指南和模板。

4.部门预算编制人员按照指南和模板进行预算编制。

5.预算部门对各部门的预算进行审核和汇总。

6.各部门提交编制好的预算给预算部门进行审批。

7.预算部门根据审批意见进行预算调整和修改。

8.完成预算报告，向管理层汇报预算情况。

四、预算执行控制预算部门在预算执行过程中，需按照步骤进行控制：1.监测预算执行情况，及时掌握各部门实际支出和预算执行情况。

2.对比实际支出与预算，发现超支或偏差情况。

3.提出调整建议，与相关部门进行沟通和协调。

4.控制预算执行进度，确保各部门按照预算执行。

5.定期向管理层报告预算执行情况。

五、工作效果评估为了评估预算部门的工作效果，应进行定期的工作效果评估，评估内容包括但不限于几个方面：1.预算编制准确性评估：对编制的预算与实际情况进行对比，评估预算编制的准确性。

合同预算部管理制度及岗位职责

合同预算部管理制度及岗位职责一、合同预算部管理制度1.部门组织结构2.部门职责（1）制定和完善合同预算管理制度和规章制度。

（2）负责业务合同预算的编制、审核、监督和控制。

（3）负责与各相关部门进行预算核算和核对，及时发现和解决预算执行中的问题。

（4）负责合同预算管理系统的维护和更新。

（5）协助其他部门进行预算分析和决策支持。

3.部门工作流程（1）接收合同任务：合同预算部接收到其他部门提交的合同任务，并开展合同预算工作。

（2）合同预算编制：根据合同任务要求，预算分析组进行合同预算编制，确定合同的费用预算和时间计划。

（3）合同评估审批：合同评估组进行合同预算的审核和评估，确保合同预算的合理性和可行性。

（4）合同执行监控：预算监控组负责监控合同执行过程中的费用控制和进度管理，及时发现和解决问题。

（5）预算核算和总结：合同预算部与财务部门协调进行合同核算和核对，总结合同预算工作经验，提出改进措施。

4.业绩考核与激励机制二、岗位职责1.部门经理（1）制定合同预算部发展战略和年度工作计划。

（2）组织指导部门成员进行合同预算工作。

（3）与其他部门沟通协调，解决合同预算工作中的问题。

（4）定期召开部门会议，听取各组工作汇报和提出指导意见。

2.预算分析员（1）负责合同预算的编制和分析工作。

（2）收集、整理和分析合同相关数据，编制合同费用预算和时间计划。

（3）参与合同评估和决策，提出合同预算优化建议。

3.合同评估专员（1）审核合同预算的合理性和可行性。

（2）评估合同风险和效益，提出合同评估报告。

（3）协助合同签订和变更的谈判工作。

4.预算监控员（1）监控合同执行过程中的费用控制和进度管理。

（2）及时发现和解决合同执行中的问题。

（3）参与合同验收和结算工作，确保合同按时按质完成。

通过建立合同预算部的管理制度和明确岗位职责，可以提高合同预算的管理效率和准确性，推动合同预算工作的规范化和专业化发展，为企业的项目管理和财务决策提供有力的支持。

预算部管理制度

预算部管理制度为确保公司各项目标的实现，切实把工作做到实处，特制定本管理制度：一、工程预决算工作1、认真全面审读与工程造价有关的各项技术资料，包括积极参与设计施工图的图纸会审，及时了解和掌握施工现场发生的设计变更、技术联系单、限价单及特殊施工项目定价单等，及时协助项目部办理各种签证，准确掌握上述文件所含的各项内容；2、加强和工程有关施工负责人或技术负责人的沟通，详细及时了解工程项目中与工程造价相关的内容，包括特殊工程材料，新的施工工艺及新施工方案等，避免出现漏项、缺量、错项的问题；3、及时了解市场，掌握各种材料的现价，经常与采购工作相关的人员和公司领导磋商，确定材料报价；4、对于采用清单报价的工程，应认真研读招标文件，充分理解各分项工程的内容，掌握各项施工工艺流程，与项目有关负责人及部门经理相互讨论，充分论证、协商后方可确定工程总造价；5、需要与甲方工程造价人员进行协商的工程项目，其协商结果必须向部门经理汇报，经部门经理审核确认同意后，方可作为预决算内容，才能计入预决算中生效；6、造价人员在完成工程预结算或月报后，必须交本部门经理和项目相关负责人进行审核。

部门经理和项目相关负责人在进行认真审核后与造价人员共同确认无漏项、错项、错价、缺量等问题后，才能签字。

部门经理向公司主管领导汇报有关情况，经批准后，方可将该预结算作为正式文件报送业主；7、造价人员做预决算所需各项文件，必须认真完整保管，以备查找，月报及所有由本人经手的文件、需本人签字的文件，都必须自留一份；8、造价人员应经常到项目部了解现场情况，对现场发生的变更、签证、联系单应及时复印留存，结合现场形象进度及时记录，所有与造价有关资料应整理成册，以备日常结算所用；9、分包工程预算书必须按规定格式整理好，交公司档案室备档；。