招商工作指南
招商银行信用卡中心入职指南
招商银行信用卡中心入职指南面试人员应聘指南（商务代表）应聘流程图职前宣讲——性向测试——面试——体检——入职培训、签约——上岗流程具体说明1、职前宣讲（3-5分钟）2、性向测试——进行20分钟的测试。
在这个环节无须紧张，它问的问题都是一些关于性格上的问题，看你是否适合做它这行。
每道题就播放两遍，考生靠直觉作答。
对的用“△”、否定的用“○”，考试表有注明。
3、面试——面对面每人10-15分钟的面试。
在这个环节就要注意啦。
这是考验你能否进入的关键。
面试官一般会问你问题，你得思考过后才回答。
问题一：“请你自我介绍一下”思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好？”思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你最崇拜谁？”思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
商业招商工作制度
商业招商工作制度一、总则1.1 为了规范商业招商工作，提高招商效率，确保招商质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司商业项目的招商工作，包括前期调研、招商策划、招商实施、合同签订、后期服务等全过程。
1.3 公司应按照市场化、专业化、规范化的原则开展招商工作，注重人才培养，提升招商团队的整体素质和业务能力。
二、招商前期调研2.1 招商前，应对项目所在地的市场环境、竞争对手、消费群体、业态分布等进行全面调研，形成调研报告。
2.2 调研报告应包括以下内容：（1）项目所在地的地理位置、交通状况、周边环境等；（2）市场竞争分析，包括竞争对手的业态、规模、经营状况等；（3）目标消费群体的消费习惯、消费能力、年龄结构等；（4）业态分布及占比，以及未来发展趋势；（5）其他可能影响招商的因素，如政策法规、租金水平等。
2.3 招商团队根据调研报告，确定项目的定位、招商方向和目标品牌，制定招商计划。
三、招商策划3.1 招商策划应根据项目定位和招商目标，制定具体的招商方案，包括招商方式、招商时间、招商活动等。
3.2 招商策划应注重创新，充分利用各类媒体和渠道，扩大招商影响力。
3.3 招商策划应确保合法合规，遵守国家相关法律法规，保护公司和招商对象的合法权益。
四、招商实施4.1 招商团队根据招商计划，开展招商活动，积极主动地与潜在招商对象沟通、洽谈。
4.2 招商过程中，应注重与招商对象的沟通，了解其需求和期望，提供专业的咨询服务。
4.3 招商团队应认真记录招商过程中的各项信息，包括但不限于招商对象的基本情况、洽谈内容、合作意向等，形成洽谈记录。
4.4 招商团队应根据洽谈记录，评估招商对象的综合实力和合作可行性，提出合作建议。
五、合同签订5.1 合同签订前，应充分沟通和协商，明确合同条款，确保合同合法、合规、合理。
5.2 合同签订后，应及时向公司领导和相关部门报告，并归档保存。
5.3 合同执行过程中，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，确保项目顺利实施。
招商部规章制度
招商部规章制度
第一条招商部的任务和职责。
招商部是公司的重要部门，负责开拓市场、拓展客户资源、促
进销售业绩的提升。
招商部的主要任务包括但不限于，制定招商计
划和目标，开展市场调研，寻找新客户和合作伙伴，维护现有客户
关系，提升客户满意度等工作。
第二条招商部的组织架构。
招商部设有部门主管、招商经理、客户经理等职位。
部门主管
负责制定部门工作计划和目标，领导团队开展招商工作；招商经理
负责招商计划的执行和客户资源的拓展；客户经理负责维护现有客
户关系，提升客户满意度。
第三条招商部的工作流程。
招商部的工作流程包括市场调研、客户拓展、客户维护等环节。
市场调研阶段，招商部需要对目标市场进行深入了解，包括市场规模、竞争对手、客户需求等信息；客户拓展阶段，招商部需要通过
各种渠道寻找潜在客户，进行有效的沟通和洽谈；客户维护阶段，招商部需要与现有客户保持良好的关系，及时解决客户问题，提升客户满意度。
第四条招商部的绩效考核。
招商部的绩效考核主要包括业绩指标、客户满意度、市场拓展情况等方面。
部门主管负责对招商部的工作进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励团队成员提升工作业绩。
第五条其他规定。
招商部在开展工作时，需遵守公司相关规定和政策，保护公司利益，维护公司形象。
招商部需与其他部门密切合作，共同推动公司业务发展。
招商部需不断学习和提升自身能力，适应市场变化，不断创新和改进工作方法。
以上规章制度自发布之日起生效。
如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
招商引资工作制度范本
招商引资工作制度范本第一章总则第一条为了规范招商引资工作，营造良好的招商环境，提高招商引资效益，制定本制度。
第二条本制度适用于招商引资工作。
第三条招商引资工作是指通过积极引进外部投资，促进地方经济发展的一项重要工作。
第四条招商引资工作应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥市场机制作用。
第五条招商引资工作由相关部门负责统筹协调，并由责任单位具体落实实施。
第六条招商引资的具体项目应符合国家和地方政策，合法合规，有良好的经济效益和社会效益。
第七条招商引资项目的立项、评估和审批应按照相关程序进行，并确保流程合规、透明。
第八条招商引资项目的实施过程中，相关部门应积极配合，提供必要的政策支持和服务。
第九条招商引资项目的监管应建立健全，加强对项目的跟踪和督促，确保项目按时、按质、按量实施。
第二章招商引资工作流程第十条招商引资工作流程包括招商前期准备、招商组织、项目评估、合作洽谈、合同签订和项目实施等环节。
第十一条招商前期准备阶段，相关部门应制定招商目标、招商政策和引资方向，筹备招商材料和宣传资料，明确招商引资工作的责任单位。
第十二条招商组织阶段，相关部门应成立招商工作组，负责统筹协调，组织招商宣传和推介活动，促成潜在投资者与招商项目对接。
第十三条项目评估阶段，相关部门应根据项目的经济效益和社会效益进行评估，确定是否通过评审。
第十四条合作洽谈阶段，相关部门应派出专业人员与潜在投资者进行深入的项目洽谈，商定合作模式和投资方式，达成初步意向。
第十五条合同签订阶段，相关部门应制定相关合同，确保合同内容合法、合规，并由法律部门进行审核。
第十六条项目实施阶段，相关部门应对项目进行跟踪和督促，提供必要的政策支持和服务，确保项目的顺利实施。
第三章监管与评估第十七条招商引资项目的监管应建立健全，相关部门应建立项目台账，定期进行项目的跟踪和督促，及时协调解决项目中出现的问题。
第十八条对招商引资项目的评估应定期进行，评估内容包括项目的经济效益、社会效益和投资回报率等。
2024年招商引资工作计划(4篇)
2024年招商引资工作计划一、工作背景和目标分析近年来，我国经济发展迅速，社会主义市场经济体制逐步完善，吸引了大量投资者的目光。
为了进一步推动经济发展，增加外来投资，提升区域竞争力，我計划于2023年开展一系列招商引资工作。
根据实际情况，2023年招商引资工作的目标是：1. 实施企业优选策略，吸引一批具有较高技术含量、较大规模的项目进驻，提升地区产业结构的先进性和现代化水平；2. 引进外资并鼓励境外投资者参与，促进我地使用外资继续增长，提升我地在全球价值链中的地位；3. 落实政策给予合格外资企业优惠，加大信用政策支持力度，创造更好的投资环境，提高对外投资吸引力；4. 增加国有资产的投融资活动，扩大国有资本在战略性新兴产业的投资和控股。
二、工作重点及具体措施1. 加强项目招商工作明确我地产业发展方向，结合地区优势资源，重点引进高新技术、绿色低碳等符合地区发展方向的项目。
具体措施包括：（1）组织编制行业招商目录，明确优选招商领域和项目；（2）落地引资招商活动，开展招商洽谈会、项目路演等活动，吸引潜在投资者；（3）建立一站式服务平台，提供便捷的信息咨询、审批办理等服务。
2. 提升对外投资吸引力通过与相关国家和地区密切合作，拓宽对外投资渠道，提升对外投资吸引力。
具体措施包括：（1）组织赴国内外重点招商引资活动，与外商投资机构、企业建立长期合作关系；（2）推动协定经济合作区建设，提供更加优惠的投资环境和政策支持；（3）开展对外投资人员培训，提高国际化经营水平。
3. 推动国有资本投资利用现有国有资本资源，推动国有企业在战略性新兴产业的投资和控股。
具体措施包括：（1）落实国有资产融资和整体上市政策，推动国有企业混合所有制改革；（2）加强国有企业与民营企业的合作，实现资源共享、互利共赢；（3）引进外资创新型企业，推动技术和管理经验的转化。
4. 加强政策支持制定并完善招商引资相关政策，提供更好的投资环境和政策支持。
临床招商工作指南完整版文档
第一步：寻找代理商
• 注意的问题：在寻找代理商的过程中，要注意 个很重要的问题就是不要随便的报公司产品的 底价，因为这些人的底细不是很清楚，免得中 间出现失误，让医院的人或者诚信度很差的人 知道公司的底价，使客户做医院投入过大，过 于麻烦。只有充分的了解到客户的资质一好以 后，才能针对性的推荐品种。再一个就是有可 能使产品做死，所以一定药注意这一点。
只有充分的了解到客户的资质一好以后，才能针对性的推荐品种。
只有充分的•了解推到客荐户的的资时质一候好以要后有，才一能针定对的性的把推荐握品，种。要让客户感觉到你的产品的优势地 临床招商工作指位南--、--- 重要性与作用，能为客户带来那些好处。
一般到这几个地方办事的人都是从事临床操作的人，成功率还是比较的大。
第一步：寻找代理商
第二步：筛•选客代户，理针对商性一的推般荐品要种从当地的商业公司、医院药房\库房\院长\主任办公 商 到第业卫二公生 商司 局业有 招公的 标司一 办换室 是般 盖票都 章，从、有 、送批备医事卫发 案院临生资 的票质 人的床局， 几盖只 乎章操、是 全，作朋有 部签很 都字的友多 是等的 做工人介操 临作，绍作 床（临 的从成等床 人当的 ，地功处人 找商率寻都 到公不 合司还找在 适换医 的出是。药 成来比一公 功的司 率增较般上 比值班 较税的到， 的普大这只 大通是 。发。几过 票一 药个下 到地票当， 地方这 卫就 生办需 局事要 、认 招的真 标的 办人深 盖都入 章寻 签找 字。 。 在以第推上二荐 的 商品这业种些公•的工司时作换商 不候主票要要，业在注的送意还医公医问集院司药题中票就在的有公是医盖：院章的司内，一上部签人字般班士等操工都，作作有 只（临从床批 是当。地发过商资一公司质下换出，票来只，的增是这值税有就普很需通发多要票药的认到操真当地作的卫生临深局床入、招的寻标办人找盖都。章签字。 2、第二就是目前这做些公司人的产一品般不多都，又与没医有什院么大有的十空间分可以好发的展的关客户系可，以归有为B的类客是户医，给院予适内当部的精人力进员行的护。亲 戚，所以要十分的重视。 第一就是院外的事情，帮助代理商进行招标办的备案（备案的资料有厂家首营资料、经营公司开票资料、业务员上岗证、身份证复印
2024年招商引资工作计划（三篇）
2024年招商引资工作计划一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇，围绕打造“一园三基地”目标，以高青经济开发区为平台，以引进大项目为核心，科学承接先进地区产业转移，优化创新招商方式，全面提高招商工作的水平，实现招商引资工作新突破。
二、明确三个目标1、项目目标。
严格按照我县招商引资规定，选择投资大、技术新、税收高、能耗低的项目。
2、产业目标。
立足我县实际，重点围绕“四新”（新材料、新能源、新医药、新信息）产业、高端装备制造业、精细化工业、现代服务业及文化创意产业开展招商工作。
3、区域目标。
长三角、珠三角、京津及环渤海区域，省内____、青岛、东营及市内行业对口并有工作基础的地区。
三、立足三个需求1、立足于我县现有企业做大做强的需求，从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金（上市融资）、优化管理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。
2、立足于我县培植重点产业链的需求，围绕精细化工产业链、生物科技产业链、医疗器械产业链、特色资源深加工产业链、机械制造产业链的完善拉长开展工作。
3、立足于我县打造黄河三角洲“一园三基地”的定位，力争在低碳循环项目、战略性新兴项目、温泉养生文化及现代创意服务项目引进方面有所突破。
四、依托三种资源1、充分利用好我县企业的上下游客户资源，深入企业，联络沟通，捕捉招商信息，建立起以商招商信息渠道。
2、充分利用好招商局及各单位已建立起的重要人脉资源，拓展有效资源链，经常走访联络有关单位，建立起招商信息收集渠道。
3、充分利用好市招商局、高新区及省市相关行业协会、区域商会资源，积极联络交流，建立起信息沟通渠道。
五、优化四种方式1、小分队集中驻点招商。
加强与驻地各类协会、办事处和大企业集团的联系，通过“捕捉信息，建立联系，登门拜访，活动洽谈，实地考察，巩固跟进”六步法，建立起辐射发达地区的招商网络。
2、以商招商。
特别注重强化对已落户企业的服务，与外商多沟通，多联系，增进感情，优化环境，扩大信息资源，以期引进更多又好又大的项目。
招商中心工作制度
招商中心工作制度一、总则第一条为规范招商中心的工作流程，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条招商中心工作制度遵循公司的发展战略，坚持公开、公平、公正的原则，以提高招商质量和效益为核心，全面提升招商服务水平。
第三条招商中心工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本工作制度，认真履行职责，积极主动服务，树立良好的职业形象。
二、招商计划与目标第四条招商中心应根据公司发展战略和市场需求，制定年度招商计划，明确招商目标、任务和措施。
第五条招商中心应建立健全招商项目库，对潜在招商项目进行搜集、整理、评估和跟踪，确保项目库的实时更新和有效性。
第六条招商中心应按照公司要求，开展项目调研、市场分析和竞争对手研究，为公司决策提供数据支持。
三、招商活动与流程第七条招商中心应根据年度招商计划，组织策划各类招商活动，包括线上和线下活动，扩大公司影响力，吸引潜在投资者。
第八条招商中心应制定详细的招商活动流程，明确活动筹备、执行和总结评估等环节，确保活动顺利进行。
第九条招商中心应在活动前进行充分的市场调研和需求分析，确保活动目标客户的精准定位。
第十条招商中心应建立招商项目跟进机制，对潜在投资项目进行全程跟踪，确保项目签约成功。
四、客户服务与沟通第十一条招商中心应设立客户服务热线，提供专业、热情、周到的咨询服务，解答客户疑问，提供相关政策咨询。
第十二条招商中心应建立客户档案管理系统，对客户信息进行搜集、整理和归档，确保客户信息的真实性和完整性。
第十三条招商中心应加强与客户的日常沟通和联系，了解客户需求，提供个性化服务，建立长期稳定的合作关系。
第十四条招商中心应定期对客户进行回访，收集客户意见和建议，不断提升服务质量和服务水平。
五、团队建设与培训第十五条招商中心应加强团队建设，培养具有专业素养、团队协作和创新能力的招商团队。
第十六条招商中心应制定员工培训计划，组织定期培训，提高员工业务水平和综合素质。
招商引资项目税收评估和税源筹划工作指南
招商引资项目税收评估和税源筹划工作指南摘要：一、招商引资项目税收评估和税源筹划工作概述1.税收评估和税源筹划的重要性2.工作目标和原则3.适用范围和对象二、税收评估方法与流程1.税收评估的基本方法2.税收评估的具体流程3.税收评估的注意事项三、税源筹划策略与实施1.税源筹划的基本策略2.税源筹划的具体实施步骤3.税源筹划的案例分析四、税收优惠政策与合规性1.我国税收优惠政策概述2.税收优惠政策的合规运用3.税收优惠政策的风险防范五、工作成果与评估1.工作成果的总结与提炼2.工作效果的评估与反馈3.持续优化与改进的建议正文：招商引资项目税收评估和税源筹划工作指南，旨在为各级政府部门和企业提供一套全面、科学、实用的税收管理方法。
本指南将从税收评估和税源筹划两个方面，详细阐述如何有效地进行税收管理工作。
一、招商引资项目税收评估和税源筹划工作概述税收评估和税源筹划对于政府和企业来说具有重要意义。
税收评估有助于政府了解招商引资项目的税收贡献，为政策制定提供依据；税源筹划则有助于企业合理降低税收负担，提高市场竞争力。
在进行税收评估和税源筹划工作时，应遵循合法、合规、公平、透明的原则，确保评估结果客观、公正。
二、税收评估方法与流程税收评估采用多种方法，包括收益法、成本法、市场法等。
首先，需要收集和整理相关税收数据，了解招商引资项目的税收情况。
其次，根据税收数据和政策规定，采用相应的税收评估方法进行计算。
最后，对评估结果进行分析和论证，确保评估结果的准确性和可靠性。
三、税源筹划策略与实施税源筹划旨在通过合理合法的方式降低企业的税收负担。
首先，分析企业的税收成本和税收优惠政策，找出筹划空间。
其次，根据筹划目标和政策规定，制定具体的税源筹划方案。
最后，跟踪和监控筹划方案的执行情况，确保筹划目标的实现。
四、税收优惠政策与合规性我国针对招商引资项目制定了一系列税收优惠政策，如税收减免、研发费用加计扣除等。
企业应了解并合规运用这些优惠政策，以降低税收负担。
招商引资工作流程
为提高招商引资的质量和效果，提高项目洽谈的成功率，真正实现招商引资规范化，科学化，特制定本工作流程。
第一步：收集和获取信息1、收集和获取信息。
包括：客商登门拜访，各县市区园区小分队招商，市领导带队招商，节会招商等，以及所有责任单位可利用的相关资源。
2、信息收集包括：全面了解客商情况及投资信息，包括投资主体的规模、产值、效益、产品、技术、环保、资信、法人等情况，投资项目的投资规模、投资方式、市场前景、环境影响以及占地、产值、税收等方面情况；3、收集核实后24小时内以书面资料形式将信息上报分管领导。
第二步：项目接洽考察1.根据信息收集情况分析，分管领导下达相关指示在最短时间内组织有关人员对客商进行接洽考察（登门拜访或客商来访）；2.做好接洽考察工作方案，包括约定会谈地点、会谈方式、提供我方相关招商项目资料、准备赠送礼品，用餐等；3、由分管领导带队及项目负责人或单位参加与对方接洽并赠送相关资料，如湘潭市情概况宣传光盘、投资指南、项目册、优惠政策文件及我方联系人名片，同时向对方就上述资料作详细介绍；4、进一步了解对方投资意向、项目情况、企业情况，重点对对方要求我方提供的投资条件咨询；5、接洽后在最短时间内将情况上报部门领导和市级分管领导；6、根据接洽情况反馈部门领导批示该项目是否由县市区、园区交接或重大项目进行下一步项目评估工作。
第三步：项目评估1、由市级分管领导根据具体招商项目情况，组建招商项目评估小组；（由市级各部门相关责任人组成）2、由商务局组织牵头，组织项目评估小组对招商项目的投资额度、投资强度、纳税额度、环境影响、市场前景等情况集中进行分析、论证、评估，并写出分析评估报告并上报相关领导；3、评估小组根据评估提出应给予对方的优惠政策，满足对方投资要求的初步建议，同时上报有关领导。
第四步：项目洽谈1、确定洽谈双方的主体单位；可根据项目落户地点或单位确定。
2、拟定投资协议书主要合同条款；3、双方主体代表就项目的主要问题和合同的主要条款进行协商；4、形成洽谈纪要，并上报领导批示；5、根据领导批示意见和对方要求，起草投资协议书草案文本，并按法定程序报双方审批；6、按双方审批意见起草协议书正式文本。
招商引资项目税收评估和税源筹划工作指南
招商引资项目税收评估和税源筹划工作指南一、引言随着我国经济社会的快速发展，招商引资项目在推动地区经济增长、优化产业结构方面发挥着重要作用。
税收作为政府财政收入的重要来源，如何对招商引资项目进行有效的税收评估和税源筹划，已成为税务部门和政府部门关注的焦点。
本文旨在为招商引资项目税收评估和税源筹划提供指导，以实现税收与经济发展的双赢。
二、招商引资项目税收评估的重要性1.提高税收收入通过对招商引资项目进行税收评估，可以更加精确地预测项目所产生的税收收入，为政府部门制定税收政策提供依据。
同时，有助于发现潜在的税收风险，加强对企业的税收监管，确保税收政策的实施效果。
2.促进地区经济发展招商引资项目税收评估有助于政府部门了解项目的税收贡献，从而有针对性地制定产业发展政策和税收优惠政策，促进优质项目的引进和发展。
此外，合理的税收评估可以为企业在投资决策过程中提供参考，引导企业优化投资结构，促进地区经济持续健康发展。
3.优化税收结构通过对招商引资项目的税收评估，可以掌握不同行业、领域的税收情况，为政府部门调整税收政策提供数据支持。
从而实现税收结构的优化，降低税收负担，提高企业竞争力。
三、税收评估方法与步骤1.项目背景分析了解招商引资项目的产业领域、投资规模、建设周期等基本情况，为税收评估提供依据。
2.税收政策研究分析项目所涉及的税收政策，包括税收法律法规、税收优惠政策等，为税收评估提供政策支持。
3.税收评估模型构建根据项目背景和税收政策，构建税收评估模型，预测项目税收收入。
评估模型可以采用定量分析与定性分析相结合的方法，充分考虑项目特点和税收政策影响。
4.评估结果分析与应用对税收评估结果进行分析，提出合理的税收优化建议，为政府部门和企业提供决策参考。
同时，关注评估结果中的税收风险，加强税收征管，确保税收政策有效实施。
（以下部分请根据实际需求进行补充）四、税源筹划策略1.利用税收优惠政策熟悉和掌握国家及地方税收优惠政策，为企业提供税收筹划建议，降低企业税收负担。
招商引资项目税收评估和税源筹划工作指南
招商引资项目税收评估和税源筹划工作指南一、引言招商引资是指通过各种方式吸引国内外资金和技术，促进经济发展和产业升级的一种经济活动。
随着经济全球化的深入发展，招商引资在我国的地位和作用日益凸显。
然而，随之而来的税收问题也是一个需要重视和解决的关键问题。
本文将围绕招商引资项目的税收评估和税源筹划展开探讨。
二、税收评估的重要性税收评估是招商引资项目中不可或缺的一环。
通过对招商引资项目的税收评估，可以对项目所产生的税收进行预测和评估，为政府制定合理的税收政策提供依据，同时也为企业提供税收规划和投资决策的参考。
2.1 税收评估的内容税收评估的内容主要包括项目的税收潜力、税收风险和税收优惠政策等方面的评估。
其中，税收潜力评估可以通过分析项目的产值、销售额、利润等指标来确定项目的税收贡献；税收风险评估可以通过对项目所涉及的税收政策、法规和税务风险进行分析和评估；税收优惠政策评估可以通过了解和研究相关的税收优惠政策，评估项目是否符合享受税收优惠政策的条件。
2.2 税收评估的方法税收评估的方法可以采用定量分析和定性分析相结合的方式。
定量分析可以通过建立数学模型，对项目的税收潜力进行量化分析；定性分析可以通过对相关政策和法规的解读，对项目的税收风险和税收优惠政策进行评估。
三、税源筹划的意义和目标税源筹划是指通过合理的税收筹划和规避合法的税收风险，最大限度地提高招商引资项目的税收收入。
税源筹划的意义在于为政府提供更多的财政收入，为项目企业提供更好的经营环境和税收优惠政策。
3.1 税源筹划的目标税源筹划的目标是实现税收最大化和企业盈利最大化的双赢局面。
通过合理的税收筹划，可以降低企业的税负，增加企业的盈利能力，同时也为政府提供更多的税收收入。
3.2 税源筹划的原则税源筹划应遵循合法合规的原则，不能通过违法手段来规避税收。
同时，税源筹划也应考虑项目的长远发展和可持续性，不能只追求眼前的利益，而忽视了项目的长期利益。
四、税收评估和税源筹划的实施步骤税收评估和税源筹划的实施步骤可以分为以下几个阶段：4.1 项目调研和数据收集在进行税收评估和税源筹划之前，需要对项目进行充分的调研和数据收集。
招商服务规章制度范本简单
招商服务规章制度范本简单第一章总则第一条为规范公司招商服务工作，保障公司利益，提升招商服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有招商服务相关人员，包括但不限于招商经理、招商专员等。
第三条招商服务工作应遵循诚实守信、勤勉尽责、客观公正、保护公司利益的原则。
第四条公司设立招商服务管理部门，负责招商服务工作的组织、协调、监督和检查。
第二章招商服务流程第五条招商服务工作应按照以下流程进行：（一）接待客户：及时接待客户，了解客户需求。
（二）项目调研：对客户需求进行深入调研，确定项目合作意向。
（三）方案设计：根据客户需求，设计合适的合作方案。
（四）谈判洽谈：与客户进行谈判，确定合作细节。
（五）签订合同：达成合作意向后签订正式合同。
（六）实施合作：按合同内容执行合作事项。
（七）合作评估：对合作结果进行评估，及时调整改进。
第三章招商服务行为规范第六条招商服务人员应当遵守以下行为规范：（一）真实宣传：不夸大宣传，不虚假承诺，客观、真实地向客户介绍公司及项目情况。
（二）保护公司利益：维护公司利益，不得利用职权谋取私利。
（三）保密工作：严格保守公司商业机密，不得泄露公司重要信息。
（四）诚实守信：言行举止诚实守信，不得虚假陈述，不得违反承诺。
（五）奉献精神：积极主动为客户提供优质服务，树立良好的企业形象。
第四章招商服务考核评价第七条公司将定期对招商服务工作进行考核评价，主要考核内容包括但不限于：（一）业绩评估：根据招商服务绩效进行评定，奖励优秀表现。
（二）服务质量评价：评估服务质量，及时进行改进优化。
（三）信誉评价：评估招商服务人员的诚信度和信誉度。
第五章违规处理第八条对于违反规章制度的招商服务人员，公司将依据严重程度给予相应处理，处理方式包括但不限于：（一）警告处理：对轻微违规行为给予口头或书面警告。
（二）处罚处理：对严重违规行为给予扣减工资、降级、开除等处罚。
（三）追究法律责任：对违法违纪行为依法追究法律责任。
如何做好招商工作
一、招商引资工作步骤二、招商引资的途径与方法三、招商引资工作原则四、如何做好招商引资工作五、举例说明：苏州工业园区
一、招商引资工作步骤
招商工作是一项庞大而复杂的系统工程。一般分为策划阶段、实施阶段、后期跟踪服务阶段，具体表现为如下六个方面：1.确立目标和要求。首先应该确定什么目标？达到什么目标？或让外界了解当地投资环境、优惠政策、以提高知名度。2.广泛搜集资料。收集信息应兼顾针对性和广泛性，改进获取信息的方式手段，并及时提取、处理有效信息。
其次，以项目为中心。项目是招商之本，要增强项目对外商的吸引力，提高引资的成功率，必须认真搞好项目论证和包装。 对项目的投资规模、技术水平、产品的市场前景、国内外同行的发展状况等必须进行详细论证，寻求我方与外商双方感兴趣的共同点，做好投资回报率的分析，包装必须符合国际惯例。
（2）“活、留、招三结合”的原则 即搞活办好当地企业，留尽可能驻当地的项目，招即在以上两点的基础上尽最大努力从区外多招一些项目进来。（3）重点突破的原则 重点项目:初步达成协议的项目、属于当地政府选定要重点发展的主导产业的项目、投资1亿元以上的项目，对重点项目要追踪跟进，确保项目成功。（4）招商引资机构化原则 成立专门机构，安排专门人员，常年负责招商业务。招商的落脚点是企业，政府招商机构可以发挥：组织招商活动、推介招商项目、营造招商环境等作用。
4、建立招商机构的运作机制，确保招商引资的顺 利进行。 （1）要建立招商引资组织机制，没有健全的组织机制，招商活动就无从有序开展，达不到预期效果。招商引资的组织机制，必须做好招商引资组织机构和组织行为两个方面。 （2）要建立健全招商决策机制、招商决策必须依据一定程序来进行，注重决策要素，讲究一定的原则和艺术，必须符合招商总目标，顺应经济社会发展方向。
关于招商专员的职责模版
关于招商专员的职责模版一、市场调研和分析1. 研究市场发展趋势和竞争对手情况，制定招商策略。
2. 分析目标市场的需求和消费者群体特点，为企业提供发展方向和战略指导。
3. 跟踪、调查和分析潜在客户的需求，了解行业动态和趋势。
4. 收集和整理市场信息，为企业制定市场推广计划提供数据支持。
二、招商项目策划和执行1. 根据企业发展战略和市场需求，制定招商目标和计划。
2. 寻找潜在客户，建立和维护客户关系，促进合作项目的落地。
3. 负责招商项目的洽谈、谈判和签约，确保合同和协议的顺利执行。
4. 协调内外部资源，推动招商项目的实施，达到预期目标。
5. 组织和参与行业展览和交流活动，促进企业形象和产品的知名度和认可度。
三、客户关系管理和维护1. 建立和维护好客户关系，了解客户需求，提供专业化的招商解决方案。
2. 提供优质的客户服务，及时解决客户问题和需求，确保客户满意度。
3. 定期回访和跟进客户，建立长期合作关系，促进客户业务的持续增长。
4. 监控市场和竞争对手动态，跟踪客户满意度和市场反馈，及时调整招商策略。
四、招商数据分析和报告撰写1. 收集、整理和分析招商相关数据，撰写报告和分析结论，提供决策支持。
2. 跟踪和评估招商项目执行情况，及时发现问题和风险，提出改进措施。
3. 参与制定和执行招商预算，确保资源的合理配置和利用。
4. 定期向上级汇报工作进展和成果，提出改进建议，推动招商工作的改进和发展。
五、招商团队建设和培训1. 参与招商团队的组建和人员招聘，制定培训计划和标准。
2. 培训和指导团队成员，提升他们的专业能力和招商技巧。
3. 激励团队成员，建立合理的绩效考核和激励机制，提高团队工作效率和执行力。
六、其他工作根据公司要求完成其他相关工作。
总结：招商专员是企业中非常重要的岗位之一，他们的工作涵盖市场调研、招商项目策划和执行、客户关系管理和维护、招商数据分析和报告撰写等多个方面。
他们需要具备较强的市场分析和洞察能力，善于把握机会和发现客户需求，同时还需要具备一定的谈判和沟通技巧，以促成合作项目的落地。
开发区(园区)招商引资投资指南手册【超级完整版】
某某高速路 某某污水厂
基础设施
燃气：区内天燃气管道沿主干道铺设完毕，供气压力管 06
采用高、中、低三级制
07 蒸汽：50吨/小时
08 通讯：25万门程控电话、宽带网和有线电视网开通
标准化厂房：拥有各种规格标准化厂房50栋，总面积20 09
多万平方米 员工宿舍：区内建有配套职工公寓、高管套房4栋，可 10 容纳3000人同时入住
—般生产企业，从投产年度起，缴纳的所得税地方留成部分，前二年等额奖 励给企业，后三年按50%比例奖励给企业。高新技术企业，从投产年度起， 缴纳的所得税地方留成部分，前三年等额奖励给企业，后三年按50％比例奖 励给企业。
农产品精深加工的高新企业，从投产年度起，缴纳的所得税地方留成部分， 前二年等额奖励给企业，后三年按50％比列奖励给企业；其缴纳的房产税、 土地使用税地方留成部分，5年内全额奖励给企业。
投资指南
➢ 优惠政策 ➢ 物流成本 ➢ 服务机构
➢ 企业申报程序及材料 ➢ 投资成本
01
土地政策
02
税费政策
优惠政策
—般性“七通一平”(通水、电、路、通信、排水、排污、天然气、土地平整) 工业项目用地，按最低基准工业地价供应，政府另补贝醅阶企业基6燃建设费 用，补贴后的地价在5-6万元/亩。
经省以上认定的高新技术企业、国家驰名商标企业、中国名牌转移企业投资 的项目及固定资产一次I生股资过亿元的项目，其土地供应及基础设施的费用 补偿采取更为优惠的政策，满足企业的要求。
路主干道为4—8车道
土地：区内企业所批租土地按“七通—平”(道路、电、 02
给水、雨水、污水、通迅、天燃气、土地平整)交付使用
供电：接至企业用地红线旁，频率50tHZ，电压10KV、 03
招商员的工作计划7篇
招商员的工作计划7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!招商员的工作计划7篇工作计划可以帮助我们更好地追踪和监控工作的完成情况，工作计划可以帮助我们合理安排工作顺序，避免任务的重叠和冲突，以下是本店铺精心为您推荐的招商员的工作计划7篇，供大家参考。
商业招商手册
商业招商手册一、引言商业招商是指企业或组织吸引外部资金、技术及资源的活动，是推动企业发展及经济增长的重要手段之一。
商业招商手册是帮助企业或组织招商过程中的参考指南，旨在提供一系列的操作步骤、分析方法、招商策略等方面的建议，以帮助企业制定合理的招商计划，优化招商流程，提高招商效果。
二、招商前期准备1. 市场分析在招商之前，首先应进行市场分析，了解目标市场的市场规模、竞争情况、消费者需求等，以确定适合招商的方向和策略。
2. 企业定位明确企业的定位和目标，确定自己在目标市场中的竞争力，为招商活动提供明确的目标和方向。
3. 招商方案制定根据目标市场和企业定位，制定招商方案，明确招商的目标、范围、方式和策略，制定详细的招商计划和时间表。
三、招商渠道选择1. 线上招商利用互联网平台，如企业官网、社交媒体、电子商务平台等，进行线上招商活动。
通过发布招商信息、展示产品或服务、与潜在投资者进行沟通等方式，吸引投资者的注意。
2. 线下招商通过参加各类商业展览、举办投资者见面会、组织考察活动等方式，进行线下招商活动。
通过与投资者的面对面交流，更深入地了解其需求与意向。
3. 合作招商与其他企业或组织进行合作，共同开展招商活动，利用双方的资源优势和合作渠道，提高招商效果。
四、招商流程管理1. 招商甄选根据招商方案，对潜在投资者进行初步筛选，确定符合招商要求和条件的对象，进一步进行深入沟通和谈判。
2. 招商洽谈与潜在投资者进行面对面的洽谈，进一步了解其需求、意向和条件，并协商达成合作意向和条件。
3. 招商合同签订在洽谈过程中，对合作意向和条件达成一致后，签订正式的合作合同，明确双方的权利义务和合作细节。
4. 招商项目落地项目合作签订后，进行项目落地阶段的准备工作，包括项目规划、资源配置、团队组建等，确保项目的顺利实施。
五、招商策略与技巧1. 价值创造从投资者的角度出发，寻找能为其创造价值的合作机会，通过产品或服务的独特性、市场潜力等方面的突出，吸引投资者的注意。
招商引资工作计划 -计划
招商引资工作计划 -计划
一、目标设定。
1. 制定招商引资目标，包括引进资金规模、引进投资方数量、
引进项目数量等具体指标。
2. 确定招商引资的重点领域和重点项目，明确引资的方向和重点。
二、资源准备。
1. 梳理本地区的产业优势和特色，明确可以引资的项目和领域。
2. 搜集相关招商引资政策和资金支持政策，为引资项目提供政
策支持。
三、项目推介。
1. 筛选符合本地产业优势和政策扶持方向的项目，制定项目推
介方案。
2. 组织项目推介会、路演等活动，邀请潜在投资方参与，向他
们介绍本地的投资环境和引资项目。
四、洽谈合作。
1. 确定潜在投资方后，及时展开洽谈，了解其投资意向和条件。
2. 根据投资方的需求和条件，灵活调整引资项目方案，寻求双
方的合作共赢点。
五、签约落地。
1. 确定合作意向后，及时推进签约工作，明确双方的合作意向
和条件。
2. 确保引资项目的落地和实施，加快项目的推进和落地进程。
六、监督跟踪。
1. 建立引资项目的监督跟踪机制，确保引资项目的顺利实施。
2. 及时了解引资项目的进展情况，解决项目实施中的问题和困难。
七、总结评估。
1. 定期对招商引资工作进行总结评估，分析引资项目的效果和存在的问题。
2. 不断优化招商引资工作计划，提高引资项目的质量和效率。
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招商工作指南Newly compiled on November 23, 2020宝清·永康国际商贸城招商工作指南宝清永康国际商贸城项目招商工作指南目录一、组建招商团队，打造永康国际商贸城项目招商中心团队组建的必要性----------------------4关键岗位的选聘与选聘原则----------------------4招商中心人员组织构架----------------------6招商中心职能与各岗位职责----------------------6二、本案立项定位调研分析论证调研目的----------------------13调研工作内容----------------------15三、论证并炒作“无中生有”即凭空造市的支撑点项目所在地政府的政策扶持----------------------15项目物业体量支撑----------------------16项目配套政策----------------------16物业档次支撑----------------------17招商前期宣传推广支撑----------------------17产业供求与市场价格支撑----------------------17港口外贸效应支撑----------------------17专业运营管理支撑----------------------18四、前期事件营销策划，快速形成项目的辐射区聚焦，为招商开展蓄势事件营销筹备方案----------------------18方案实施步骤----------------------18事件策划要领----------------------19五、招商思路----------------------19宝清永康国际商贸城项目招商工作指南一、组建招商团队，打造永康国际商贸城项目招商中心1．团队组建的必要性：任何商业项目招商运作的的第一步就是团队组建，这是人力资源筹备、利用培养的过程。
也是招商执行的必修科目，应本案招商工作形式之需求，贵司应立即着手招募、培训一支拉得出、打得响的招商团队，（该团队在在招商期间为招商所用，市场开业后转型为市场运营管理团队）。
一个商业地产项目的成功操作包括三大块工作：招商先行，销售跟进，运营保障；就一个市场而言，他的发展轨迹则包含：市场形成/预热期（指招商筹备、招商执行、商家入驻到市场全面开业）、市场发展期、市场成熟期，3个渐进式基本阶段。
显而易见，不论从地产运营的角度，还是从市场运营的角度来看，招商工作都是商业项目运作的开路先锋，那么就本案而言，招商团队的打造已破在眉睫。
故，我司建议迅速着手招商队伍的筹建工作，以利于前期招商调研工作的开展。
2.关键岗位（招商总监、招商经理）的人员选聘流程与选聘原则选聘流程：→根据项目特性，确定关键职位的岗位职责、职能、岗位要求→确定各岗位薪资标准与福利待遇→人才市场、媒体等发布招聘信息→面试初选→择优录用其他人员的招聘由招商总监、招商经理把关选择。
人员到位后，即刻展开项目基础知识培训、业务技能培训、商务礼仪培训等工作。
选聘原则：招商总监→30岁—45岁，男性→本科以上学历，经验丰富着可放宽→5年以上同类型市场招商、运营管理工作经验→具备独立操作15万平米以上综合市场的能力招商经理→ 28岁—38岁已婚人士（女性优先）→大专以上学历→3年以上同类型市场招商工作经验→具10万平米以上综合市场独立招商执行经验3．招商中心人员组织架构如下：4．招商中心职能及各岗位职责建议招商中心职能：→把握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发新客户，提高招商率；→建立招商信息库，形成招商信息系统，包括价格、付款方式、广告宣传、市场整体设计、区域规划、环境营造的，负责将第一线招商情报及时反馈给上级主管部门并做好保密工作；→制定招商统一说辞，规范招商行为；→促使招商工作跟进；→统一招商资料保管，派发工作；→保持并管理好招商现场环境，保持室内清洁卫生；→及时或定期向招商总监及上级主管报招商情况报表；→配合策划部门做好市场的广告宣传工作；→完善客户信息来源的收集整理工作，反馈给上级；→负责合同的签订；→加强合同管理，建立客户档案，经常走访客户尤其是新客户和潜在客户，反馈客户对市场的意见；→努力做好租后服务工作，树立良好的市场形象，提高企业和市场知名度；→加强招商顾问的专业知识学习，不断提高招商顾问素质；招商总监岗位职责工作纲要：→负责招商中心各项管理制度的建立健全工作→项目运作前期，即，全面贯彻落实公司的战略发展意图，主要负责项目全面招商方案的研究与制定；→负责项目招商工作推进计划制定；→负责项目各阶段招商策略制定与调整；→负责招商任务下达，执行计划督导；→负责招商局势把控，把握招商节点；→负责商家入驻流程制定与实施方案制定；→负责市场开业流程方案制定；→负责市场运营管理体系的建立；→负责市场运营团队的培训；→负责市场运营方案的制定；→完成公司交付的其它临时性工作任务招商经理岗位职责人员管理→对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理；→对新入职员工进行业务技能培训；→对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理；→对新入职员工进行业务技能培训；→督促招商主管完成招商任务，保障整体招商的正常进行；→监督招商人员严格按照公司制定的招商流程执行；→对招商代表进行综合考核并监督其不断改进；业务管理→积极推行公司招商计划，保证公司的招商任务能顺利完成；→及时协调和处理招商过程中出现的各类问题；→根据现场招商资料对招商情况进行分析，就招商状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议；→对现场的招商数据和报告进行监督和审核，使公司决策层能够掌握最直接的招商状况；→主持现场招商会议，讨论和指导招商人员日常招商工作；→负责传达公司行政命令及贯彻执行、认真落实；→参与招商策略、招商计划的制定并组织实施；服务管理→协助物业或市场管理部门处理租后的各类事项；→配合市场管理部门处理客户投诉及维护良好的招商形象；→策划并执行大型客户联谊及各项公关活动；→保障每月招商任务的完成；招商主管的岗位职责工作原则：→制定招商相关工作流程，保障招商现场的良性循环。
→协助招商经理日常工作，促进招商。
工作纲要：→协助招商经理进行招商市场调研、信息收集和政策法规的研究工作；→根据市场动态跟踪把握市场行情，及时提出合理有效的招商策略建议；→按照公司批准的整体招商计划和方案，协助招商经理组织和努力完成项目的招商工作；→督促完成招商中心各项业务（如政策讲解、合同、催款等）；→协调和处理客户和业主的各类投诉及反馈的有关信息。
认真做好各项服务手续；→协助招商经理做好招商统计与分析报表、招商单位认租书及合同的审核，招商经理不在时负责；→协助招商经理对招商顾问工作情况进行管理和督促；→向招商经理提交工作总结及工作计划，每日及每周以报表形式向招商经理提交招商情况报表；→客户业务讲解及租赁合同洽谈；→监督、协调招商顾问之间的关系，并指导招商顾问的招商工作；→定期向上级汇报招商情况及存在问题并提出有利建议；→监督招商顾问的每日排班及接待工作；→监理招商顾问和客户的纠纷；→负责招商中心招商顾问日常考勤，每月形成报表提交招商经理；→代表公司招商部发展指定区域内招商代理网络资源，指导规范区域内招商代理分销点业务发展；→签定指定区域内招商代理点合作意向书，并带领或指引招商代理点责任人到公司招商中心签定正式招商代理合作合同；→对指定区域内的招商代理点进行招商绩效考评，每周向公司招商部总监进行电子书面汇报；→代表公司招商部每月定期进行工作指导按排；不定期的帮助指导与培训，为招商代理点提供优质协助性服务；→拟出每月工作计划，指导区域外派招商专员开展日常工作事务，包括协助拓展指定区域内招商组团入驻业务；→负责将每月工作计划及每周工作成交报表上报总部招商总监，并协助财务核准相关财务报表数据；→负责区域内代理点疑难问题处理与反馈；避免跨地区拓展业务的冲突发生；→负责区域内代理商的招商团队培训指导；完成部门总监及上级领导临时交办的其它工作；→定期参与公司总部会议，汇报相关情况；→负责开拓招商组团入驻业务，与总部招商中心进行接对沟通，确保商户准时到招商现场看盘与落定；招商顾问的岗位职责工作原则：一切工作以公司利益为主导，完成招商、完善招商。
工作纲要：→招商顾问需要树立正确的工作态度，以公司利益为重，敬业爱岗，遵守招商中心管理制度，努力做好招商工作；→待客户主动热情、礼貌、亲切、周到，维护公司形象和声誉，任何情况下避免与客户争吵；→熟悉本地市场及周边市场情况，熟练掌握自己市场的情况，如配套、交通、商铺特点、规划、产品质量、价格等相关数据及经济指标，流利解答客户对价格、付款、合同、相关法律、法规等问题，做到真正顾问式招商，不误导客户，实事求是，不夸大其辞；→热情接待客户，了解客户需求，反馈招商信息给上级主管，善于提出招商合理化建议；→正确填写招商合同，带领客户交纳定金，负责提醒客户交纳款项，按时签定各项合同协议；→保管好招商中心财物，以主人翁精神树立成本意识，节水节电。
自觉维护公司内部机密，切勿将公司的招商情况、价格策略等泄露给竞争对手；→及时向招商经理或主管汇报工作情况，每月或者定期提交个人工作总结；→严格执行招商经理或主管安排的其他工作，工作上绝对服从领导安排；→努力学习各种相关知识，扩大知识面，提高自己的社交能力促进业务水平的提高；→严禁拉帮结派，对待同事应一视同仁，并要做到热情主动的互帮互学。
二、本案立项定位调研分析论证1．调研目的：“周边类比市场”指的是本案辐射片区内的同、近类型的市场→充分了解周边类比市场的:规模、前期招商政策、物业档次、经营状况、经营理念、业态布局、业态比例、配套情况、物业租赁模式、租金标准、区域环境等情况；→充分了解周边类比市场所在区域的宏观经济状况，包括:区域人口状况、三产业结构比、区域消费习惯、社会消费品零售总额、GDP总额、人均GDP、固定资产投资总额、（房地产开发状况）等情况；→充分了解本案所在区域宝清县的宏观经济状况包括:区域人口状况、三产业结构比、区域消费习惯、社会消费品零售总额、GDP总额、人均GDP、固定资产投资总额、（房地产开发状况）等情况；→明确本案市场定位与战略发展意图，并结合本案辐射片区宏观环境，分析论证市场的定位是否精准、需要什么支撑点，即就是分析市场存活的理由与发展的基础条件；→为本案的划行规市、招商政策制定、租金价格策略、招商执行方案制定提供参照依据；→为永康国际商贸城招商启动做市场试水。
2．调研工作内容：→本区域类比市场调研、分析→本区域类比业态经营现状调研、分析→周边区域类比市场调研、分析→周边区域类比业态经营现状调研、分析→分析总结（SWOT分析与调研结论）三、论证并炒作“无中生有”即凭空造市的支撑点1．项目所在地政府的政策扶持→免税费政策（国税、地税、地方规费等）→外来投资客商孩子入学条件优惠→外来投资客商落户政策→产业发展扶持等→各职能管理部门的配合→媒介舆论导向，争取政府授省、市重点工程、示范工程、民生工程、和谐市场、星级市场等荣誉牌匾→与东北区域旅游局和旅游公司联动，组织俄罗斯游客到宝清旅游，并把本市场作为自由购物游览点，逐步在远东树立市场形象2．项目物业体量支撑→有足够大的体量支撑，成为黑东地区商业航母和霸主→各业态分割后否是具备行业集聚效应3．项目配套政策→物流配套条件→客流配套条件→金融体系配套条件→商务配套条件→休闲、娱乐配套条件→住宿、餐饮配套条件→其他配套条件4．物业档次支撑→物业外立面形象包装→物业内场装修、商美→内场垂直交通布局设计5．招商前期宣传推广支撑→网络传播→前期的户外硬广→报纸新闻媒体报道→电视形象广告→事件营销手段6．产业供求与市场价格支撑→对接商品源头，搭建厂、商对接平台→促进源头货、源头价形成，炒作“价格洼地”效应，吸引需求市场，为市场运营造势。