砼工班组管理制度
混凝土班组安全管理制度
一、总则为加强混凝土班组安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高混凝土生产质量，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 确保混凝土生产过程中员工人身安全，实现“零事故”目标。
2. 预防和减少设备故障，确保生产设备安全稳定运行。
3. 保障混凝土产品质量，提高市场竞争力。
三、组织机构及职责1. 混凝土班组安全管理工作由班组负责人全面负责。
2. 班组负责人应定期组织召开安全会议，传达上级安全文件精神，分析班组安全形势，制定安全措施。
3. 班组成员应严格遵守本制度，积极配合安全管理工作的开展。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织安全知识培训，提高员工安全意识。
（3）针对季节性、特殊性工作，开展专项安全培训。
2. 设备安全（1）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。
（2）定期对设备进行检查、维护、保养，发现问题及时上报并处理。
（3）禁止违规操作设备，确保设备安全。
3. 人员安全（1）员工必须穿戴符合安全要求的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
（2）严禁酒后、疲劳上岗，确保员工精神状态良好。
（3）上下班期间，注意交通安全，遵守交通规则。
4. 环境安全（1）保持工作场所整洁、有序，消除安全隐患。
（2）做好防尘、防毒、防辐射等工作，确保员工健康。
（3）加强噪音、振动、高温等有害因素的监测与控制。
5. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
（2）事故发生后，及时上报上级部门，配合调查处理。
（3）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、在安全生产中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故的员工，依法依规追究责任，严肃处理。
六、附则1. 本制度由混凝土班组负责人负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行调整和完善。
砼施工班组管理制度
砼施工班组管理制度
1. 前言
本文档旨在规范砼施工班组的管理，提高施工效率和安全质量。
2. 班组组建
砼施工班组由班组长、副班组长、砼工、水电工、木工等组成。
班组长负责班组的日常管理和工作组织，副班组长协助班组长工作。
砼工主要负责砼的浇筑和处理工作，水电工主要负责水、电管线的安装和维修工作，木工主要负责模板的搭建和拆除工作。
3. 班组管理
3.1 班前会
每日上班前，班组长需召开班前会，通知班组成员当天的工作安排和注意事项。
如有需要，可召开特别班前会。
3.2 工作记录
班组长需及时记录班组成员的工作情况和进度，以便统计工作效率和管理人员查看。
3.3 安全生产
安全生产是重中之重，班组长需制定安全生产计划，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，保证施工安全。
3.4 工作考核
班组长需要对班组成员的工作进行考核，并及时给出评价和奖惩，激励全体成员积极工作。
4. 班组作业
4.1 砼浇筑
砼工需要根据设计图纸和施工要求浇筑砼，每台设备每天需完成的方量应明确制定计划，并及时通知班组成员。
4.2 模板搭建和拆除
木工需要根据设计图纸和施工要求搭建模板，严格按照规范材料和操作，保证拆模后表面整洁，板缝平整。
4.3 水、电管线安装
水电工需要根据设计图纸和施工要求安装水、电管线，保证管线的安全和整洁。
5. 总结
砼施工班组管理制度是确保施工顺利进行的重要保障，班组长需要全面掌握管理规程和操作技能，严格遵守操作流程和安全规范，保障施工安全和质量。
同时，班组成员也需要积极配合并不断学习和提升自己的能力。
混凝土班组管理制度（三篇）
混凝土班组管理制度是为了规范班组人员的工作行为，提高工作效率和质量，保障工作安全而制定的一套管理规定。
1. 人员管理：- 班组人员应按照班组长的指挥进行工作，服从统一指挥，保持团结和协作精神。
- 班组人员应按时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假或调换班次。
- 班组内部人员不能私自调换工作岗位，必须经过班组长的同意。
2. 工作安全：- 班组人员必须佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
严禁穿拖鞋、裸露头部等不符合安全要求的行为。
- 在施工现场，班组人员必须遵守现场的安全规定，遵守工地交通秩序，不得乱扔建筑材料和垃圾。
- 使用施工设备时，必须按照操作规程进行操作，严禁擅自调整设备参数或进行无许可的维护。
3. 工作质量：- 班组人员必须按照施工图纸和质量要求进行施工，严禁破坏或改动图纸，杜绝违规操作和质量问题。
- 施工过程中，班组人员应互相协助，及时沟通工作中的问题，确保施工进度和质量。
4. 思想品德：- 班组人员应保持良好的工作态度和职业道德，不得参与违法活动或违规操作。
- 班组人员应尊重施工现场其他人员的权益和情感，不得进行人身攻击和诽谤行为。
5. 奖惩机制：- 对于执行制度不力、从事违法违规行为或工作质量不达标的人员，将给予相应的警告、罚款或停工等处理措施。
- 对于执行制度良好、工作出色的人员，将给予相应的奖励和表彰。
以上是混凝土班组管理制度的主要内容，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。
混凝土班组管理制度（二）是为了加强对混凝土施工班组的管理，确保施工质量和进度的有效控制。
以下是一个混凝土班组管理制度的模板，具体内容可以根据实际情况进行调整：1. 班组组织架构：- 班组长：负责组织协调班组工作，监督班组成员执行施工任务；- 副班组长：协助班组长执行工作，代替班组长时能够独立完成任务；- 班组员：根据工作需要执行施工任务；2. 班组职责和权限：- 负责按照项目要求进行混凝土施工；- 负责组织人员、设备、材料等资源的协调和调配；- 负责组织班组成员进行施工任务分工和安全交底；- 负责监督和检查施工过程中的质量和安全问题，并及时采取措施进行整改；- 协助项目经理进行施工进度的跟踪和控制；- 提出施工中的改进意见和建议。
砼工班组管理制度
砼工班组管理制度一、班组组织结构1.砼工班组由班组长、副班组长和工人组成。
2.班组长负责班组的日常管理和工作安排，副班组长协助班组长完成工作任务，工人负责按照工作安排完成任务。
二、工作内容和责任1.班组长负责制定班组工作计划和安排，确保施工进度和质量。
2.班组长负责组织人员进行工作安全教育和培训，保证施工过程中的安全。
3.班组长负责协调与其他施工班组的沟通和合作，解决工作中的问题。
4.班组长负责管理施工材料和设备，保证施工物资的使用和储存合理。
5.工人按照班组长的工作安排和指导进行施工任务，确保施工质量和进度。
三、考核与奖惩1.班组长对班组的工作进行考核，评估班组工作态度、执行力和工作质量。
2.根据考核结果，给予表扬和奖励，并记录在个人档案中。
3.对工作中出现的违规行为和质量问题，进行批评和处罚，并记录在个人档案中。
4.累计违规行为和质量问题达到一定次数的，可能会进行调离或降职处理。
四、安全管理1.所有班组成员必须参加安全培训，学习安全操作规程和应急处置方法。
2.班组成员在工作中必须穿戴安全防护用品，严禁违章作业和超负荷操作。
3.发现安全隐患，需要立即向班组长报告并采取相应的整改措施。
4.定期进行安全检查和巡视，对存在的安全问题及时处理和整改。
五、人员管理1.班组长负责安排工人的工作任务和轮班安排。
2.对新工人进行培训和指导，提高其技术水平和工作能力。
3.对工作出色的工人进行表彰和奖励，激励其积极性和工作热情。
4.对工作不力或存在问题的工人，进行督促和辅导，提醒其改进。
六、学习与提升1.班组成员应积极参加相关培训和学习，提升自己的专业技能和管理能力。
2.班组成员应保持与时俱进，关注行业发展动态，不断学习新的施工技术和管理理念。
3.班组组织每月一次技术交流会，成员分享工作经验和学习心得。
4.班组长定期召开班组会议，汇报工作情况和讨论解决问题的方法。
本制度经班组成员讨论并通过，自实施之日起有效。
如有需要修改的地方，需经过班组成员一致同意方可修改。
混凝土班组日常规章制度
混凝土班组日常规章制度一、总则混凝土班组是工程建设中的重要组成部分，为确保混凝土工程的质量和安全，提高工作效率，制定本规章制度。
全体班组成员必须严格遵守以下规定，确保工程顺利进行。
二、岗位职责1. 班长：负责班组全面工作，组织、协调、监督班组成员完成各项工作任务。
2. 技术员：负责混凝土配合比设计、技术指导、质量控制等工作。
3. 操作员：负责混凝土搅拌、运输、浇筑、养护等操作。
4. 安全员：负责班组安全教育工作，检查安全生产措施的落实。
5. 材料员：负责混凝土原材料的验收、储存、发放等工作。
三、工作流程1. 混凝土配合比设计：技术员根据工程需求，制定混凝土配合比，报批后执行。
2. 原材料验收：材料员对进场的原材料进行验收，不合格的原材料不得使用。
3. 混凝土搅拌：操作员按照配合比进行搅拌，确保混凝土质量。
4. 混凝土运输：操作员按照规定路线、时间将混凝土运输至施工现场。
5. 混凝土浇筑：操作员按照施工方案进行浇筑，确保混凝土密实、平整。
6. 混凝土养护：操作员按照规定进行养护，确保混凝土强度发展。
7. 质量检测：技术员对混凝土试块进行定期检测，确保混凝土质量达到设计要求。
四、安全规定1. 班组成员必须严格遵守国家安全生产法律法规，做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
2. 进入施工现场，必须穿戴符合安全规定的个人防护用品。
3. 操作机械设备时，必须遵守操作规程，严禁违章操作。
4. 施工现场严禁吸烟、饮酒，班组长有权对违反者进行制止和处理。
5. 下班前，必须对工作现场进行清理，确保设备、材料安全。
五、考核与奖惩1. 每月对班组成员进行绩效考核，考核结果作为奖金分配、晋升、评优的依据。
2. 对违反本规章制度的成员，予以警告、罚款、停职等处罚，严重者解除劳动合同。
3. 对在工作中表现突出的成员，予以表彰、奖励。
六、其他规定1. 班组成员必须遵守公司各项管理制度，服从领导安排。
砼施工班组管理制度（5篇）
砼施工班组管理制度为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定：一、施工程序：墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备(一切准备工作就绪)→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣(按技术交底)→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。
二、制度：1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款____元/次。
2、未提前堵好墙柱脚缝罚款____元/次。
3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。
如造成浪费的其损失由班组负责。
未拦好钢丝网的罚款____元/处。
4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款____元/处。
5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款____元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。
6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款____元/次，并将其不合格电缆没收。
7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款____元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。
8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。
9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款____元/次。
10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款____元/次。
11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款____元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。
混凝土班组管理制度doc
混凝土班组管理制度doc第一章总则为加强对混凝土班组的管理，提高生产效率，保障员工安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二章班组成立1. 混凝土班组应由工长负责组建，根据项目需要确定班组人数和岗位分工。
2. 班组设置班组长、副班组长、生产人员等职务，明确各人员职责。
第三章班组管理1. 班组长应履行下列职责：1）负责组织生产，按规定完成生产任务；2）做好人员调配，合理分配生产任务；3）监督员工工作情况，及时发现和解决问题；4）确保生产安全，维护班组正常生产秩序。
2. 带班人员应履行下列职责：1）遵守工作纪律，服从班组长指挥；2）认真负责工作，保证生产质量；3）遵守安全规定，保障自身和他人安全；4）积极协助班组长工作，做好工作记录和统计。
第四章安全管理1. 班组应严格遵守公司安全生产规定，加强对生产过程中安全隐患的排查和处理。
2. 班组长应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 班组应配备必要的安全设施和防护用品，确保员工生产安全。
第五章质量管理1. 班组应严格按照国家标准和公司规定进行生产，确保混凝土质量合格。
2. 班组长应对生产过程中发现的质量问题及时处理，并登记记录，为质量分析提供数据支持。
3. 班组应定期组织质量培训，提高员工质量意识和技术水平。
第六章纪律管理1. 班组应严格遵守公司规章制度，加强对员工的纪律教育和管理。
2. 班组长应及时处理员工违纪行为，保持班组工作秩序。
3. 班组应建立健全奖惩制度，激励员工遵纪守法，乐于奉献。
第七章绩效考核1. 班组应定期组织员工绩效考核，评定员工工作表现和贡献。
2. 班组长应编制绩效考核计划，明确考核指标和标准。
3. 考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据，对班组管理和生产效率起到推动作用。
第八章审查和改进1. 班组应定期进行管理审查，总结经验，发现问题，及时调整改进。
2. 班组长应认真听取员工意见和建议，促进班组管理工作的优化和提升。
砼施工班组管理制度范文
砼施工班组管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高砼施工班组管理水平, 确保施工质量和安全生产, 根据相关法律法规和标准要求, 制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于砼施工班组的组建、管理和运行过程中的各项事宜。
班组指的是由一定数量的工人组成的工作集体。
第三条砼施工班组应按照本管理制度的要求进行组织和管理, 班组负责人应严格执行本管理制度并对其实施情况负责。
第二章组织和管理第四条砼施工班组应由班组负责人组织和领导, 负责施工任务的安排、班组人员的分配和管理、施工技术指导等工作。
第五条班组负责人应具备相应的技术和管理能力, 并通过相关培训和考核取得合格证书。
第六条班组负责人应根据施工任务的要求和施工人数的情况, 合理安排班组人员的工作内容和工作强度。
第七条班组负责人应定期组织施工班组成员进行技术培训和安全生产教育, 提高班组成员的施工技能和安全意识。
第八条班组负责人应对班组成员的工作进行考核, 并按照考核结果做出相应的奖惩措施, 激励和约束班组成员, 以提高工作效率和质量。
第三章工作内容第九条班组成员应按照工作任务的要求进行施工作业, 并严格遵守相关施工规范和安全操作规程。
第十条班组成员应保持工作现场的整洁和安全, 及时清理施工垃圾和危险废物, 并做好相关的记录和报告。
第十一条班组成员应合理使用和保管施工设备和工具, 定期检查和维护设备设施, 确保其正常运行。
第十二条班组成员应积极参与现场技术交流和经验总结, 不断提高自身的施工技能和工作效率。
第十三条班组成员应严格执行安全生产制度和操作规程, 参加安全教育和培训, 熟悉和掌握应急处理措施和应对灾害事故能力。
第十四条班组成员应保证施工现场的文明施工, 遵守职业道德和行业规范, 树立良好的工匠精神和职业形象。
第四章安全生产第十五条班组负责人应加强对施工过程中的安全管理, 建立健全施工安全制度和操作规程, 落实责任到人。
第十六条班组负责人应定期组织安全生产教育和培训, 提高班组成员的安全意识和应急处理能力, 防范和避免施工事故的发生。
砼施工班组管理制度范本
砼施工班组管理制度范本一、班组管理概述为了规范砼施工过程，提高施工效率，保证工程质量，制定本班组管理制度。
本制度适用于砼施工过程中的各个班组，包括砼搅拌班组、模板班组、钢筋班组等。
本制度的实施需要班组成员共同遵守，班组长负责具体执行和管理。
二、班组组织结构1. 班组长：负责班组的组织、协调和管理，负责工期的拆分和任务的分配，参与施工计划的制定和进度的跟踪。
2. 班组成员：按照任务分工，负责具体的施工工作，要有良好的技术素质和团队合作精神。
三、班组管理要求1. 岗位培训：班组成员需要具备相应的技术能力，对工艺流程和施工顺序有清晰的了解。
需要根据工程要求进行相关培训，包括工作安全、质量控制等方面的培训。
2. 任务分配：班组长要根据施工计划和工期的要求，合理分配任务，并指导成员进行施工工作。
每个成员要清楚自己的任务和责任，并努力完成。
3. 安全管理：班组成员必须遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用品，严禁违章操作和违规行为。
如发现安全隐患，及时上报并采取措施进行处理。
4. 质量控制：班组成员要对施工过程中的质量进行严格把控，确保施工质量符合要求。
如发现质量问题，及时进行整改，并上报相关部门。
5. 素质要求：班组成员要树立良好的职业道德和工作态度，遵守工作纪律，服从命令。
要保持团队合作精神，互相支持，共同完成施工任务。
6. 设备管理：班组成员要对所使用的设备和工具进行维护和保养，按照要求使用和存放。
如发现设备故障，要及时报修并停止使用。
7. 班组协作：班组成员要加强沟通和协作，充分利用各自的专长，共同完成施工任务。
遇到困难和问题，要及时协商和解决，确保施工进度和质量。
8. 环境保护：班组成员要遵守环境保护相关法律法规，按照要求进行垃圾分类和处理。
保持施工现场的清洁和整齐，避免对周边环境造成污染。
四、班组安全管理1. 班组成员必须参加安全教育培训，掌握施工安全知识，了解工作流程和操作规程。
2. 施工过程中必须佩戴好安全护具，如安全帽、安全鞋、安全带等。
砼班组管理制度
砼班组管理制度一、一般规定1、参加本工种施工的各队伍必须有住现场的带班长, 没有班长的队伍不予安排工作。
2、带班班长和工长必须具备较高的业务水平和管理水平, 服从项目管理, 带头遵守工地的各种规章制度, 积极主动地带领全班人员按时、优质完成施工任务。
对不能胜任的班长、工长, 项目部将要求予以更换。
3、所有参加本工种施工的人员必须具备一定的操作技能, 严格按照各项安全的技术操作规程作业, 遵章守纪, 不冒险、不蛮干、素质差、不听指挥的工人予以清返。
二、各施工队伍必须保证人员的相对稳定, 以便操作技能的不断熟练和提高, 否则, 由此引起质量、进度问题的停止安排工作。
三、施工班组必须服从质检员的检查督促, 对提出的问题要按时间要求整改, 通知质检员复查。
四、操作工艺要求1、施工班组应认真学习《砼浇筑作业指导书》并按其要求施工。
2、注意砼配比及浇筑部位, 施工缝留设顺序及浇筑方向。
3、施工人员应自身意识较强, 保证砼浇筑后无蜂窝, 麻面狗洞, 漏筋等, 注意振动棒振动时用力得当。
4、施工人员不得用普工直接操作振动棒, 应用有一定浇筑经验的师傅。
5、注意砼面标高正确。
6、新旧砼接触面浇灌前应凿毛并清理干净后进行浇灌。
7、注意砼的养护。
五、质量标准六、质量总要求: 砼浇灌应满足《砼分项工程质量检评表》, 优良标准。
七、安全管理1、每个参加施工的人员都必须熟悉本工种安全、技术操作规程, 并自觉遵守。
2、每个参加施工的人员都必须熟悉本工地的各项安全规章制度, 并自觉遵守。
3、进入施工现场, 戴好安全帽, 注意“三宝”的运用。
4、施工前先熟悉场地周围情况, 弄清危险因素, 采取有效的防范措施, 必要时报告工长。
5、在浇灌砼时塔吊吊运砼只能专人指挥。
6、上班前认真检查各种机械, 发现异常通知机械部门维修,不得带病作业或自行拆卸。
7、上班前认真检查用电线路、保护装置有无损坏, 及时通知电工整改。
8、配电箱内不得放置任何杂物。
混凝土厂班组管理制度
第一章总则第一条为了加强混凝土厂班组管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土厂所有班组，包括生产班组、技术班组、安全班组、质量班组等。
第三条班组管理应遵循以下原则：1. 以人为本，尊重员工，关心员工，提高员工素质；2. 严格执行国家法律法规和行业标准；3. 确保生产安全、质量稳定、效率提高；4. 强化班组建设，提高班组整体素质。
第二章组织机构与职责第四条混凝土厂班组实行班组长负责制，班组长是本班组的最高领导者，负责组织、协调、指挥本班组的生产、技术、安全、质量等工作。
第五条班组组织机构如下：1. 生产班组：负责混凝土的生产、配料、搅拌、运输等工作；2. 技术班组：负责生产工艺改进、技术培训、技术攻关等工作；3. 安全班组：负责安全生产、安全检查、安全培训等工作；4. 质量班组：负责产品质量控制、质量检验、质量改进等工作。
第六条各班组的职责如下：1. 生产班组：（1）按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成；（2）严格执行生产工艺，保证产品质量；（3）做好设备维护保养，确保设备正常运行；（4）节约原材料，降低生产成本。
2. 技术班组：（1）负责生产工艺改进，提高生产效率；（2）组织技术培训，提高员工技术水平；（3）参与技术攻关，解决生产中的技术难题；（4）做好技术档案管理。
3. 安全班组：（1）负责安全生产，严格执行安全操作规程；（2）定期进行安全检查，消除安全隐患；（3）组织安全培训，提高员工安全意识；（4）及时上报安全事故，参与事故调查。
4. 质量班组：（1）负责产品质量控制，确保产品质量达标；（2）做好质量检验，及时发现和解决质量问题；（3）参与质量改进，提高产品质量；（4）做好质量档案管理。
第三章班组工作制度第七条班组会议制度1. 班组每周召开一次班务会议，由班组长主持，总结上周工作，安排本周任务，解决工作中遇到的问题。
2. 班组每月召开一次月度会议，由班组长主持，总结本月工作，分析存在的问题，提出改进措施。
砼施工班组管理制度模版
砼施工班组管理制度模版第一章总则第一条为了规范砼施工班组的管理，确保施工质量和安全，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法规规定，制定本管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于本公司所有砼施工班组。
第三条班组长职责：负责指导和组织砼施工工作，保证施工质量和安全。
第四条班组成员职责：按照工作安排，积极参与施工工作，并保证施工质量和安全。
第五条公司领导职责：负责监督砼施工班组的管理和工作执行情况。
第二章班组组织和人员配置第六条班组组织形式：班组由班组长一人负责，下设班组成员。
第七条人员配置原则：班组成员由本公司根据具体工作需求进行组织和调配。
第八条班组成员管理：班组成员应定期接受培训和考核，提高专业技能和工作能力。
第九条任免制度：班组长由公司领导任命，班组成员由班组长提名，并报公司批准。
第三章工作安排和执行第十条工作任务分配：班组长根据工程需求和工作进度，合理安排工作任务。
第十一条任务执行要求：班组成员按照工作任务要求，保持高度的专注和责任心，确保施工质量和安全。
第十二条工作记录和报告：班组成员应及时完成工作记录和报告，上交给班组长。
第四章安全管理第十三条安全教育和培训：班组成员应定期接受安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十四条安全设备和防护用品：班组成员应合理使用安全设备和防护用品，确保工作安全。
第十五条安全检查和整改：班组长应定期进行安全检查，并及时整改存在的安全隐患。
第五章质量管理第十六条施工规范要求：班组成员应严格按照施工规范要求进行施工，确保工程质量。
第十七条质量检查和验收：班组长应定期进行质量检查，并确保工程验收合格。
第十八条质量问题处理：班组成员发现质量问题应及时上报，并协助班组长进行处理。
第六章奖惩制度第十九条奖励机制：对表现优秀的班组成员和班组长进行奖励，如物质奖励、荣誉称号等。
第二十条处罚措施：对违反本制度的班组成员和班组长进行相应的处罚，如书面警告、罚款等。
混凝土班组管理制度
混凝土班组管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强对混凝土班组的管理，规范生产流程，提高工作效率和质量，确保人员安全和生产顺利进行，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司的混凝土班组管理，包含班组组建、工作布置、人员考勤、工作纪律、安全生产等方面。
第三条班组管理岗位责任1.公司领导：负责订立班组管理制度，监督落实班组管理工作。
2.班组长：负责组织、协调和管理班组的日常工作，保证任务的完成。
3.班构成员：依照班组长的工作布置，认真完成工作任务，保证工作质量。
第二章班组组建第四条组建原则1.班组按项目和工作性质进行组建，确保班构成员具备相关工作技能和经验。
2.班构成员数量和结构合理，能够满足项目要求和工作量。
第五条班组长选派1.班组长由公司领导依据工作表现和本领评定进行选派。
2.班组长需具备相关工作经验和管理本领，能够率领班构成员高效完成工作。
第三章工作布置第六条任务调配1.班组长依据项目计划和工作量，合理布置班构成员的工作任务。
2.任务调配应依据成员的技能和经验进行合理调配，充分发挥个人优势。
第七条工作量布置1.班组长需依据项目进度和要求，合理布置工作量。
2.工作量布置应遵从合理、公平、公正的原则，确保班构成员有充分的时间完成任务。
第八条工作计划1.班组长应订立认真的工作计划，包含任务、时间、工艺流程等内容，并及时通知班构成员。
2.工作计划的执行情况应定期汇报给上级领导。
第四章人员考勤第九条考勤制度1.严格执行公司的考勤制度，班构成员必需依照规定时间打卡签到。
2.请假、迟到、早退等情况应提前请假并填写相关申请表。
3.不得私自更改他人考勤记录，如有发现，将严厉处理。
第十条考勤记录1.班组长负责统计并记录班构成员的考勤情况，包含签到、请假、迟到、早退等。
2.考勤记录应每月整理并报告给上级领导。
第十一条奖惩制度1.对于无故迟到、早退、缺勤等行为，依照公司规定予以相应惩罚。
2.考勤表现优秀的班构成员，可以予以嘉奖或表扬。
混凝土班组安全管理制度
一、总则为加强混凝土班组安全管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本班组实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保混凝土班组安全生产。
2. 降低事故发生率，减少安全事故造成的损失。
3. 培养员工安全意识，提高安全技能，形成良好的安全生产氛围。
三、安全管理职责1. 班组长负责混凝土班组安全生产工作的全面领导，对班组安全生产负总责。
2. 安全员负责混凝土班组安全生产的日常管理，具体职责如下：（1）组织班组安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）检查班组安全生产设施设备，确保其完好有效。
（3）监督班组安全生产操作，发现安全隐患及时整改。
（4）参与事故调查处理，总结事故教训，防止类似事故再次发生。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，履行以下职责：（1）认真学习安全生产知识，提高安全技能。
（2）正确使用安全防护用品，确保自身安全。
（3）发现安全隐患，及时报告。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）定期组织班组安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）对新员工进行岗前培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
2. 安全设施设备管理（1）定期检查班组安全生产设施设备，确保其完好有效。
（2）定期对安全设施设备进行维护保养，防止因设备故障引发事故。
3. 安全操作规程（1）严格执行混凝土班组安全生产操作规程，确保操作安全。
（2）对违反操作规程的行为进行严肃处理。
4. 安全隐患排查（1）定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
（2）对发现的安全隐患，及时报告并跟踪整改情况。
5. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的个人和集体给予严肃处理。
砼施工班组管理制度
砼施工班组管理制度一、总则为规范砼施工班组的管理，有效提高施工班组的施工质量和效率，制定本管理制度。
二、班组组成1.班组由一名班组长和若干名班组成员组成。
2.班组长负责全面管理和指导班组成员的施工工作。
3.班组成员需具备相应的工作技能和相关证书。
三、班组管理职责1.班组长负责制定班组工作计划，并组织实施。
2.班组长负责对班组成员进行培训和技能提升。
3.班组长负责配合项目经理完成施工任务。
4.班组长负责班组成员的考勤和绩效评估。
5.班组长负责安全防护措施的落实和施工现场的整洁。
6.班组成员需服从班组长的指挥和管理。
四、施工管理1.班组长负责组织施工布置，并确保施工现场符合相关规范。
2.班组长负责对材料进行验收，并做好材料的防潮、防晒和保护工作。
3.班组成员需按照施工图纸和工艺要求进行施工，严禁违章操作。
4.班组成员需认真填写施工记录和质量检查表，及时上报施工进展和问题。
5.班组长负责组织施工中的技术交底和安全教育。
五、安全管理1.班组长负责组织施工班组的安全教育和培训。
2.班组成员需按照相关安全规范进行施工，严禁违反安全操作规程。
3.班组成员需佩戴防护设备，严禁穿拖鞋、赤脚施工。
4.施工现场应设置安全警示标志和防护设施，确保施工安全。
六、质量管理1.班组长负责组织班组成员进行工艺操作规程的学习和培训。
2.班组成员需严格按照工艺要求进行施工，确保施工质量。
3.班组成员需按照质量检查表对施工过程进行记录和检查。
4.施工完成后，班组长负责组织验收，确保施工质量符合要求。
七、绩效考核1.班组成员的绩效考核由班组长负责进行。
2.绩效考核以施工质量、施工效率、职业操守等指标为基础。
3.绩效考核结果作为评定奖惩和晋升的参考依据。
八、奖惩措施1.优秀班组成员可获得奖金、荣誉等奖励。
2.严重违规或发生事故的班组成员将受到惩罚，包括扣除绩效奖金、警告甚至开除等处罚。
九、附则1.本管理制度的解释权归公司所有。
2.班组成员对本制度有任何疑问或建议，应向班组长反馈。
砼施工班组管理制度（三篇）
砼施工班组管理制度一、概述砼施工班组管理制度是为了规范和加强砼施工班组的管理，确保施工安全、质量和进度的顺利进行而制定的。
本制度适用于所有砼施工班组，并将严格执行，由班组长负责执行和监督。
二、班组管理职责1. 班组长是砼施工工地的核心管理人员，负责组织、指挥和管理砼施工班组的日常工作。
2. 班组长要做好施工计划的制定和组织，确保施工进度和质量满足要求。
3. 班组长要负责施工人员的配备和培训，确保人员素质达到要求。
4. 班组长要负责材料的采购和管理，确保施工所需材料的充足和质量。
5. 班组长要负责安全生产的组织和监督，确保施工过程中安全无事故。
6. 班组长要负责施工质量的把关和验收，确保砼工程质量符合标准和要求。
三、班组管理规范1. 班组成员要按时到岗上班，不得迟到或早退。
2. 班组成员要穿着工作服和安全防护设备上班，不得随意更换或不戴。
3. 班组成员要遵守工地的规章制度，不得违反管理规定和安全操作规程。
4. 班组成员要保持工地的卫生和整洁，不得乱扔杂物或破坏工地环境。
5. 班组成员要互帮互助，团结协作，确保施工进度和质量。
6. 班组成员要相互尊重，不得产生恶意竞争或诋毁他人。
四、安全管理要求1. 班组成员要做好安全档案的管理，包括安全培训记录、事故记录等。
2. 班组成员要按照安全操作规程进行作业，不得违反操作规范和安全要求。
3. 班组成员要做好现场安全防护工作，包括设置警示标识、安全绳索等。
4. 班组成员要定期参加安全培训和学习，提高安全技能和意识。
5. 班组成员要定期检查和维护工具设备的安全性能，确保正常使用。
6. 班组成员要及时上报安全隐患和问题，及时采取措施消除风险。
五、质量管理要求1. 班组成员要严格按照砼施工规范和工艺要求进行作业，不得违反要求施工。
2. 班组成员要认真填写施工记录和质量检验报告，确保数据真实可靠。
3. 班组成员要做好施工过程的质量控制和把关，及时发现和解决质量问题。
4. 班组成员要配合监理工程师进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
混凝土班组现场管理制度
混凝土班组现场管理制度一、总则为了规范、规范和提高混凝土施工的质量和安全管理水平，本制度制定。
二、管理范围适用于混凝土施工过程中的各类班组，包括现场管理人员和作业人员。
三、管理原则1. 安全第一，人员安全为首要考虑；2. 质量为重，保证混凝土施工质量；3. 现场整洁，保持工地环境清洁、有序；4. 严格遵守施工规范和要求。
四、管理制度1. 人员管理1.1 所有班组成员必须具备相关证书并经过培训；1.2 作业人员必须佩戴指定的安全帽、安全鞋和其他必要的安全防护用具；1.3 严格按照施工任务分工，确定责任人，确保责任明确；1.4 班组领班要严格执行管理要求，管理人员要模范遵守规章制度；1.5 个人懈怠扣分，严重者予以处罚。
2. 安全管理2.1 班组人员必须经过安全培训，了解安全操作规范；2.2 确保所有作业人员严格遵守安全操作规程，严格执行安全措施；2.3 班组领班要定期组织安全教育活动，提高作业人员的安全意识；2.4 发生事故或意外情况时，必须及时报告，并采取紧急措施，避免扩大事故影响。
3. 质量管理3.1 管理人员必须核实各种混凝土施工资料和工艺要求，确保符合规范要求；3.2 定期检查作业现场，发现问题及时处理，确保质量要求；3.3 作业人员在作业前要仔细研读施工图纸，了解要求，确保作业质量；3.4 对混凝土成型后的质量进行检查和验收，严格按照相关标准执行。
4. 环境管理4.1 确保施工现场的清洁整齐，材料摆放有序；4.2 禁止在施工现场吸烟、随地吐痰等不文明行为；4.3 严格遵守环保法律法规，杜绝污染源产生；4.4 养成良好的施工习惯，保护环境和节约能源。
五、管理考核和奖惩制度1. 班组的安全生产、质量管理等方面工作由相关负责人进行考核，按照考核结果对班组进行奖惩；2. 对于执行好管理制度，遵守规章制度的班组，给予奖励，对违反管理制度的班组，给予严肃处理；3. 奖励方式有记功、通报表扬、奖金等，处罚方式有警告、扣分、罚款、停工等。
2023年砼施工班组管理制度
2023年砼施工班组管理制度2023年，为了适应日益发展的建筑行业，提高砼施工班组的管理水平和工作效率，我们制定了以下砼施工班组管理制度。
一、班组组建1.1 班组成立：每个施工项目都应设置砼施工班组，并由项目经理根据项目实际情况组建。
1.2 组织架构：班组包括班组长、副班组长和多名施工工人。
班组长由经验丰富、技术过硬的工人选任，副班组长由班组长推荐并经过管理层批准。
二、工作安排2.1 任务分配：班组长根据项目计划和任务要求，合理安排每个工人的工作任务。
2.2 工作流程：制定砼施工工序操作规范，确保施工操作符合标准要求。
2.3 作业人员合理轮班：根据项目需要和工人数量，合理制定轮班计划，确保施工进度安排合理。
三、安全管理3.1 安全培训：新进工人必须接受安全培训，并通过考核合格后方可上岗。
3.2 安全防护：砼施工作业过程中，必须佩戴符合要求的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
3.3 安全巡检：班组长负责进行安全巡检，发现隐患及时纠正，并及时向项目经理报告。
四、质量管理4.1 质量要求：砼施工必须符合相关的国家标准和质量控制要求。
4.2 检测报告：每批砼施工完成后，班组长必须按要求进行质量检测并填写检测报告。
4.3 缺陷整改：如发现砼施工质量存在问题，班组长应当及时组织整改，并报告给项目经理。
五、目标管理5.1 目标制定：每个施工项目开始前，班组长应当根据项目计划和要求，制定相应的砼施工目标。
5.2 目标考核：项目经理负责对砼施工班组的目标进行考核，并将结果纳入班组绩效评估范畴。
5.3 绩效奖励：班组绩效达到或超过预期目标的，将给予相应的奖励。
六、团队建设6.1 团队培养：班组长应对新进工人进行培养和指导，提高新进工人的技术水平。
6.2 氛围营造：班组长应创造良好的工作氛围，加强班组成员之间的默契与合作。
七、绩效考核7.1 绩效评估：项目经理每月对砼施工班组的工作进行绩效评估，包括完成情况、质量、安全等方面。
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混凝土工程施工班组管理制度为确保工程安全、质量、进度及文明施工；建立安全、质量保证体系；为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力，增强安全、质量意识，创造和谐、工作氛围，制定以下制度：1.凡是施工作业人员必须具备身份证，进场当天要交身份证复印件及相片若干张(其数量按项目规定)，否则不准进场。
2.对新入场的工人，必须经项目部确认后加入花名册备案，在进场三天内提供班组书面安全、技术教育，并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育，考试合格后，方可安排职工上班，违者处罚200元/次/人。
3.所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯罪分子、有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、职业病患者(残疾)人员、精神失常人员，违者每人每次罚款￥100元。
4.项目部内不准留守一切与工程无关人员，一经发现，勒令其退场，并进行相应的50元/人处罚。
5.本工程进行封闭施工管理，施工人员进入施工现场必须服从项目部管理，退场时在项目部作好退场记录登记。
施工人员严禁翻越围墙进入施工现场，违者处罚200元/次，严重者送公安机关处理。
6.施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽，未佩带安全帽者每人罚款50元/次，未正确佩带安全帽者每人罚款20元/次，班组管理人员加倍处罚，超过三次者责令退场。
7.施工现场严禁吸烟，施工人员严禁在非吸烟区抽烟，违者每人每次罚款￥50元；8.施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋，开口凉鞋、硬底鞋或光脚作业，工作衣服穿着整齐，不准带病及酒后工作，违者一经发现每人每次罚款￥100元。
9.入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚者罚款200元，并拆除整改完毕。
10.为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自在宿舍内做饭烧水，一经发现，予以没收，且进行500元/次处罚。
11.施工用电不准乱拉乱接，必须由电工操作拉接，施工机械和电器设备不准带病和超负荷作业，施工机具由专人开启，违者一经发现每次罚款￥500元。
12.不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用200元/次处罚，并将其不合格电缆没收。
13.严禁用提升架载人上落，违者一经发现罚款￥500元/人/ 次；对开机者、管理人员加倍处罚。
14.不准在施工现场嬉戏，追逐及高空抛物等，以免伤人和场地污染。
违者罚款￥100元。
15.严禁在未有安全措施的部位同时进行上下交叉作业，违者每人每次罚款￥100元。
16.严禁在工地内聚众赌博，否则罚款￥500元至￥3000元，严重者送公安机关处理。
17.严禁在工棚，宿舍，仓库存放危险物品，严禁在建筑物周边生火，以防火灾，违者罚款￥200元。
18.严禁破坏，偷窃工地内的所有公共财物，以及各种标志设施，违者一经发现罚款￥500-2000元，严重者送公安机关处理。
19.所有施工人员必须服从项目部的管理，如期参加项目部举行的会议，并执行会议相关的决定。
若乙方不能如期参加会议罚款￥200元/次/人，若不及时执行会议的决定罚款￥500元/次；20.若甲方放与其工作内容相关的定位线时乙方不得少于2人配合用工。
如乙方不积极配合甲方施工人员，甲方自行组织人员，费用由乙方负责并罚款每天每人￥200元；21.乙方要积极主动配合业主、监理、甲方安全文明检查，并做到“工完场清”不遗留任何杂物在施工现场，若施工完场地未按要求清理而影响安全、文明施工检查，扣罚款每处￥200元；22.任何原因、任何时候到甲方及建设单位饭堂食饭、破坏工地物品，干扰、围攻、殴打其它班组、甲方及建设单位等人员，每次罚款￥5000，情节严重并送派出所处理。
23.乙方私自关闭施工现场用电总开关、大型机械设备等电源开关，甲方项目部用电开关，每次罚款￥3000，并追究由此引起的一切损失及法律责任。
24.严禁打架、斗殴。
乙方和甲方有责任及义务制止现场冲突，对打架当事人处罚500元—1000元/人/次；对当事班组罚款5000-20000元/次，情节严重的送交司法机构处理；如果发生群殴，即对斗殴班组（不管什么理由斗殴）集体清退，此行为视为乙方自动中途退场，工程量结算按合同约定执行。
25.对已完的工程成品或半成品在未移交甲方时，乙方要做好保护工作，若乙方有意破坏，每次罚款￥1000元，且再次修补的费用乙方负全部责任。
26.施工现场不得随地大小便，否则自理完成后，每人每次处以200元/次的处罚，举报者予以200元奖励。
27.施工现场安全防护设施和项目部设备财产，严禁私自拆除损坏，否则除勒令恢复，对责任人罚款200元/次，举报者予以奖励。
28.各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、政府部门人员、甲方代表、监理人员争吵、顶撞辱骂，否则除赔礼道歉外，另处以500元处罚。
29.项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元—50元/人进行处罚。
30.由施工班组自身造成的返工损失，由班组自行承担，返工材料损失按原材料价200%计算，报项目部予以扣除。
31.对于政府部门、甲方代表、监理单位、项目部下发文件（含进度计划、变更、技术交底、施工任务单、整改通知单、罚款单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低500元/次罚款。
32.对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部将以最低两倍的处罚金额直接在进度款中扣除。
33.因施工班组自身的问题，造成政府部门、甲方、监理单位下发通知单的，对涉事班组处以500—2000元/次罚款。
34.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次100—300元处罚；对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，视情节严重性，给予200—500元/次罚款。
35.班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。
未经验收进入下道工序的罚款500-2000元，相关班组承担一切损失。
36.对于项目部下发的进度计划，必须无条件执行，满足项目部进度要求，滞后或未完成者，根据进度节点情况，予以最少500元/次处罚。
37.工程进度款项申请，根据施工员要求处理完成事项，如现场材料堆放、工序交接完成后，上报施工员检查，检查合格后双方签字确认予以申请，未提前申请相应责任由班组自行承担。
38.在安装振捣设备等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。
39.泵车摆位必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的1000元/次处罚，由施工班组承担一切损失。
40.在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的200元/次处罚，由此造成安全事故的相应损失均由班组相应责任人承担。
41.未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的200元/次处罚，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。
42.在砼浇筑过程中，必须严格质量要求，振捣密实，不得漏振，如拆模检查因漏振出现蜂窝、空洞者，视其情节轻重，予以每次200~500元罚款处理；如情节严重，返工重做，由班组承担一切经济费用，并整改合格。
43.每次砼浇筑完毕后，必须清理完现场，做到工完场清。
如发现未清理者，工长可安排其他班组清理，对所产生费用从砼班组中扣除，并每次罚款200元。
44.砼浇筑时，应有专人找平，按照标高执行，如浇筑后，发现砼面层严重不平整，每次处罚款50~200元。
并由砼班组剔凿平整，达到合格为止。
如造成经济损失的由班组全部负责。
45.砼浇筑时，应浇筑在指定的部位，不能散落在地面上或其他地方，如有散落于其他地方时，应把砼铲到浇筑的部位上去，如发现有大量砼落于地上不回收者，每次罚款200元，损失由班组负责。
46.未将散落在木方、泵车放接料口处、模板、外脚手架上的混凝土收回利用、清理完成的罚款200元/处。
47.因收面工序不到位造成板面开裂的50元/次处罚。
48.未将吊模处砼收平的50元/处处罚；未将预埋管件处砼面收平的50元/处处罚，未将墙柱边砼收平的处罚50元/处（用两米靠尺检查）。
49.未有专人养护砼的100元/次处罚，同段砼养护每天不少于3-4次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。
50.结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的50元/处处罚。
51.洗泵管的残余砂浆未按要求处理的100元/处处罚。
52.对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），200元/次处罚。
53.板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的50元/处处罚。
54.混凝土浇筑过程中浪费和方量剩余较多等严重情况，予以200元/次处罚，并承担相应实际混凝土成本价格。
55.现场浇筑楼层残留在排山网上的砼必须及时清理，发现没有及时清理的，每处罚款200元。
56.楼层在其它班组完成移交后，砼班必须及时清理（包括柱脚，楼面等）都是要清理至原楼层结构面，如不按时剔打清除影响进度和质量的罚2000元/层，如未将残渣清扫干净的罚50元/处；项目部另行安排第三方清除，所发生费用在班组进度款中扣除300%。
57.各种工具现场浇筑完成后及时收拾并自行保管。
我项目部声明：处罚仅是项目部控制本工程安全、质量的一种手段，并非目的，望班组施工人员予以理解，并积极配合做好本工程安全、质量管理工作。
58.本制度从颁发之日起执行，请各责任人认真落实和执行（该制度抄送班组管理人员及相应工长等责任人）。
注:以上甲方为长城建设集团有限公司中山分公司乙方为施工班组接收人（签名、指模）：身份证号：联系电话：2017年月日雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。