苏州供电公司工资薪金核算

电气公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范电气公司薪酬管理，建立公平、合理、激励的薪酬体系，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于电气公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内外部公平；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率；3. 可持续原则：薪酬水平与公司经济效益相适应，确保公司可持续发展；4. 法规遵守原则：遵循国家相关法律法规，符合行业惯例。

第二章薪酬结构第四条电气公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利五部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资参照当地最低工资标准，保障员工基本生活需求；2. 基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。

第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作难度等因素确定；2. 岗位工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%。

第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、部门业绩和公司整体业绩确定；2. 绩效工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%；3. 绩效工资的发放比例根据员工绩效考核结果进行调整。

第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定；2. 津贴补贴按月发放，占薪酬总额的5%-10%。

第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等；2. 福利按照国家法律法规和公司实际情况执行。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括以下情况：1. 员工晋升、降级、岗位变动等；2. 员工绩效考核结果发生变化；3. 公司经营状况、行业薪酬水平等因素发生变化。

第十一条薪酬调整由人力资源部门负责，按照公司相关规定执行。

第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式：1. 薪酬以人民币形式支付；2. 薪酬按月发放，每月底前发放当月薪酬。

第五章附则第十三条本制度由电气公司人力资源部门负责解释。

电力公司薪酬制度

某电力有限公司薪酬制度（试行）第一条：指导思想企业处于筹备阶段,为了能给工资的发放提供一个可靠的科学依据，,为了能吸引、招录并留住人才,为了实现企业发展壮大的目标，使员工和企业共同成长，确保核心竞争力的不断的提升，特制定本制度。

第二条：目的1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、实现薪酬与公司发展的短期收益有效结合。

第三条：原则1、薪酬总额的增长率低于销售收入和利润增长率的原则；2、在企业效益许可的情况下稳定增长的原则；3、激励的原则。

第四条：薪酬结构公司的薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+奖金。

1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议，参照岗位标准确定。

2、岗位工资：岗位工资主要取决于当前的岗位性质。

在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，来确定各员工的岗位工资等级。

3、绩效工资：考虑公司刚成立,还处于筹备阶段,此工资不从公司整体效益上产生,而是从员工个人工资总额中按30%计提。

4、津贴：主要是考虑工种的不同，给予员工工作上的必要保障。

5、补贴：根据公司实际情况，公司暂不包中餐，只给予员工用餐方面的补贴。

同时给予一定的交通和通讯补贴。

6、年终奖金：年终发放奖金。

7、福利：包括为员工购买保险、享受国家法定假期、相关岗位发放工作服、员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行等、提供集体宿舍和为员工每年组织一次体检.。

8、其他。

第五条：基本工资构成不同的岗位基本工资不同，参照长沙市最低工资标准，结合公司实际情况而定。

定后在三年内基本保持不变。

第六条：岗位工资：目的是拉开员工之间的档次，体现所在岗位的价值，以基础工资评定为基础.。

第七条：绩效工资。

绩效工资。

根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。

该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

某电力公司岗位薪点工资方案

某电力公司岗位薪点工资方案一、引言电力公司是国家重点行业之一，拥有着广泛的服务范围和巨大的经济效益。

为了更好地激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和素质，电力公司制定了岗位薪点工资方案，以公平、合理、透明的方式对员工进行薪酬管理。

二、岗位薪点制度的基本原则1.公平原则：岗位薪点制度应该公开公正、公平合理。

3.激励原则：岗位薪点制度应该能够刺激员工的积极性和工作热情。

三、岗位薪点制度的具体设计1.岗位分类及定级根据电力公司的组织结构和工作流程，将岗位进行分类，建立岗位定级体系。

各个岗位按照其职责和要求进行分级定薪，确定相应的薪点。

2.薪点与薪资关系3.薪点与绩效考核绩效考核是决定员工薪资的重要依据。

根据岗位薪点制度，将绩效考核与薪点挂钩，绩效优秀的员工可以获得更高的薪点，进而获得更高的薪资。

这样可以刺激员工提高工作绩效，促进员工的个人成长和公司的发展。

4.薪点的调整和晋升薪点的调整应该根据员工的工作能力和成绩进行评估，确保薪点调整的公平和合理性。

根据员工的工作表现和胜任能力，结合公司业务发展的需求，适时进行职务晋升和薪点的调整。

5.公平合理的薪资分配薪资分配应该公平合理，不同岗位的薪资水平有所差异，但都应该经过合理的评估和论证。

薪资的设置应该考虑到市场行情、公司业绩和经济环境等因素，并根据员工的工作产出和贡献进行适当的调整。

6.激励措施的设立为了激励员工，提高工作积极性和工作热情，公司可以设立一系列的激励措施，比如提供奖金、福利和培训机会等，以激发员工的工作动力。

四、岗位薪点制度的实施效果引入岗位薪点制度后，能够更好地调动员工的积极性和工作热情。

员工具有明确的晋升通道和薪资待遇，会更加努力地提高自身能力和绩效水平。

同时，岗位薪点制度的公平和透明性也能够增强员工的工作满意度和对公司的归属感，进一步提高员工的凝聚力和稳定性。

五、结语岗位薪点制度是电力公司为了更好地管理员工薪酬而制定的。

该制度基于公平、合理和透明的原则，通过分类定级、薪资分配和绩效考核等方式，来调动员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和素质。

电力公司薪资管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理体系，提高员工薪酬满意度，激发员工工作积极性，保障公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括编制内员工、劳务派遣员工及临时工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，坚持按劳分配、多劳多得、优劳优得。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、福利待遇和专项奖励等。

第五条基本工资：（一）基本工资由岗位工资和岗位系数构成，岗位工资根据岗位性质、职责、风险等因素确定；岗位系数根据员工所在岗位的市场价值、公司整体薪酬水平等因素确定。

（二）基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工岗位、工作职责、绩效考核结果等因素确定。

（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资占基本工资的20%-30%，年度绩效工资占基本工资的10%-20%。

第七条福利待遇：（一）公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。

（二）公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定节假日及福利。

第八条专项奖励：（一）公司设立专项奖励，对在工作中表现突出、为公司创造显著业绩的员工给予奖励。

（二）专项奖励包括但不限于：突出贡献奖、优秀员工奖、创新奖等。

第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经济效益等因素，定期调整薪酬体系。

第十条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬相应调整；（二）绩效考核：员工绩效考核结果达到公司要求，薪酬相应调整；（三）市场薪酬水平变化：公司根据市场薪酬水平变化，对薪酬体系进行适当调整。

第四章薪酬发放第十一条公司按月发放员工薪酬，具体发放日期根据国家规定及公司实际情况确定。

第十二条员工薪酬发放前，需核对个人信息、岗位、绩效考核结果等，确保准确无误。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

电力公司岗位薪点工资方案

电力公司岗位薪点工资方案电力公司岗位薪点工资方案根据《州电力总公司关于企业内部分配制度改革意见》(__州电发〔2003〕14号)文件精神和县乡一体化管理要求，逐步完善企业分配制度，调动广大职工劳动积极性，结合本公司实际，特制定本方案。

一、指导思想公司分配坚持以按劳分配为主、多种分配形式并存的精神，坚持效率优先、兼顾公平、同工同酬、合理拉开档次，向高层次、高水平、高技能人才和主要关键岗位倾斜，向劳动强度大条件艰苦的一线岗位倾斜；一岗一薪，岗变薪变；逐步加快企业内部分配制度改革步伐，逐步提高企业劳动生产率，促进企业健康、稳定发展。

二、基本原则（一）进一步优化公司现行薪点工资方案，逐步打破传统等级工资制度，实行同岗同酬，体现岗位靠竞争、收入靠奉献的原则。

（二）根据员工岗位责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小、劳动条件好坏、经济效益好坏确定岗位和岗级，合理拉开工资档次的原则。

（三）实行工资总额同经济效益挂钩的原则。

（四）坚持按劳分配，效率优先的原则。

（五）尊重历史,结合公司现状,平稳过度的原则。

对于原技能工资，本次予以部分考虑，公司计划用二年时间逐步取消原技能工资，逐步实现同工同酬。

（六）实行全员竞争上岗，先定岗定责再定员，坚持岗变薪变、薪随岗变的原则。

三、本次工资改革的对象本次工资改革的对象为公司所有在岗员工，公司领导班子成员、助理调研员除外。

四、工资分配的组成单元工资分配由基础工资、岗位薪点工资、学历薪点工资、年功工资四部分组成。

（一）基础工资：正式工按原技能工资的50%，农电工参照劳动部门原核定的国有职工工资标准（即大学本科学历338元、大学专科323元、中专学历293元、高中及以下278元）的50%执行。

（二）岗位薪点工资：按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏，合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资（岗位归级见附件1）。

岗位薪点工资=岗位新点数×薪点值。

（三）学历薪点工资：按员工学历层次而确定的薪点工资（学历归级见附件2）。

供电企业薪酬报告范文

供电企业薪酬报告范文引言本文将对某供电企业的薪酬情况进行详细分析和报告。

薪酬是吸引、激励和留住人才的重要工具，对企业的发展和员工的积极性起着重要的作用。

通过对薪酬的分析，可以了解企业的薪酬策略、员工的薪酬状况以及企业与行业的比较优势。

薪酬策略该供电企业的薪酬策略主要分为以下几个方面：1. 绩效工资奖励：根据员工的工作表现、个人能力和贡献，通过绩效考核体系，计算出相应的绩效工资奖励。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责与要求，制定相应的岗位工资标准，并根据员工的工作年限和绩效等级进行调整。

员工薪酬状况根据调查和数据统计，该供电企业的员工薪酬状况如下：1. 平均薪酬水平：该企业的员工平均薪酬水平位于行业中等水平，相对稳定。

与行业差距较小，薪酬总体表现较为均衡。

2. 薪酬结构：绩效工资与基本工资占据了员工薪酬的主要部分，约占总薪酬的80%。

其他福利待遇和补贴等占据了较小比例。

薪酬与行业比较为了了解该供电企业在行业中的薪酬竞争力，我们对同行业的其他企业进行了横向比较。

结果显示如下：1. 薪酬总体水平：该供电企业的薪酬总体水平稍低于行业平均水平。

然而，考虑到该企业规模较小，竞争压力相对较小，薪酬水平还是相对合理的。

2. 绩效激励：该企业的绩效激励机制相对完善，但相比某些大型供电企业仍然存在差距，还需要在提升员工绩效激励方面作出更多努力。

未来发展方向针对供电企业薪酬状况和与行业的比较，我们提出以下建议和改进建议：1. 提升企业整体薪酬水平：加强薪酬调研，根据实际情况，适当调整薪酬档次和水平，提高员工整体满意度。

2. 加强绩效激励机制：进一步规范和优化绩效考核体系，明确绩效评估指标和权重，并及时激励和奖励绩效突出的员工，激发员工的工作积极性。

3. 提供个人发展机会：为员工提供培训和学习机会，提升员工的技能和能力，为员工的个人发展提供更多的机会和平台。

4. 完善福利待遇：除了薪酬外，进一步完善员工的福利待遇，如保险、补贴、年假等，提升员工的福利感。

电工工资计算方法

电工工资计算方法
1. 工时计算
电工的工资通常根据工作时长进行计算。

在计算工时时，需要
考虑以下因素：
- 正常工作时间：一般为每周40小时。

- 加班时间：根据合同和劳动法规定，加班工时将按照加班工
资率进行计算。

- 休息时间：员工享有休息日和法定节假日，请根据当地法规
计算休息时间。

2. 工资标准
电工的工资标准可能因地区、工作经验和技能水平的不同而有
所差异。

以下是常见的工资计算要素：
- 基本工资：电工的基本工资是根据其等级和经验来确定的。

通常，工资等级和基本工资会根据企业内部的工资体系而有所不同。

- 加班费：加班工时通常会按照工资的一定比例计算，例如正常工资的1.5倍或2倍。

3. 税务和扣除
工资计算中需要考虑税务和其他可能的扣除项。

以下是一些常见的扣除项：
- 个人所得税：工资收入可能需要缴纳个人所得税，请根据当地税法规定计算应缴纳的税费。

- 社保和福利金：根据当地的劳动法规定，雇主可能需要为员工缴纳社保和福利金。

请根据相关规定计算应缴纳的金额。

- 其他扣除：根据个体情况，可能存在其他扣除项，例如公积金、个人借款等。

请根据实际情况进行计算。

注意：本文档中的计算方法仅提供了一般性的思路和要素，实际工资计算应根据具体情况和当地法规进行。

为了确保准确性，请咨询专业财务或法律顾问的意见。

以上是电工工资计算方法的简要介绍。

如有任何进一步的问题或需要详细的计算，请随时与我们联系。

供电公司劳务派遣工资标准

供电公司劳务派遣工资标准随着经济的不断发展和企业的不断壮大，劳动力市场也随之不断扩大。

为了适应市场需求，企业往往会采取劳务派遣的方式来满足自己的用工需求。

劳务派遣是指企业通过与劳务派遣机构签订劳务派遣协议，将自己的用工需求委托给劳务派遣机构，由劳务派遣机构向劳务派遣工提供工作机会，同时对其进行管理和支付工资。

在供电公司中，劳务派遣工也是不可或缺的一部分。

供电公司为了适应市场需求和经营管理的需要，采取了劳务派遣的方式，将一部分用工需求委托给劳务派遣机构。

为了保障劳务派遣工的权益和利益，供电公司制定了一套完整的劳务派遣工资标准。

首先，供电公司对劳务派遣工的工资进行了细致的划分。

根据劳务派遣工的工作性质、工作岗位和工作时间等因素，供电公司将劳务派遣工的工资分为基本工资、绩效工资、加班工资、岗位津贴、工龄津贴等多个方面。

其中，基本工资是劳务派遣工最基本的收入来源，绩效工资则是根据劳务派遣工的工作表现和完成情况进行评定，加班工资则是根据劳务派遣工的加班时间和工作量进行计算，岗位津贴则是针对特定岗位的津贴，工龄津贴则是根据劳务派遣工的工龄进行计算。

其次，供电公司对劳务派遣工的工资计算方式进行了规定。

供电公司认为，劳务派遣工的工资应该是公平、公正、透明的，因此，对于每一项工资，都制定了具体的计算方式。

比如，对于基本工资，供电公司规定了不同岗位的基本工资标准，并根据劳务派遣工的工作时间进行计算；对于绩效工资，供电公司规定了绩效评定的标准和方法，并根据评定结果进行计算；对于加班工资，供电公司规定了加班时间和工作量的计算方法，并根据实际情况进行计算。

最后，供电公司对劳务派遣工的工资支付方式进行了规定。

为了保障劳务派遣工的权益和利益，供电公司规定了工资支付的时间和方式。

供电公司规定，劳务派遣工的工资应当按月支付，并且应当在每个月的第五个工作日前将工资支付至劳务派遣机构账户中。

同时，供电公司还规定了工资支付的方式，劳务派遣工的工资应当通过银行转账的方式进行支付，确保工资的安全和准确性。

电力公司工资定级表

电力公司工资定级表
电力公司工资定级表是为了公平、公正地评估和确定员工的职位级别和薪资待遇而制定的一套标准。

该表通常按照员工的工作内容、业绩、工龄等方面进行评估，以确保员工的工资水平与其工作表现和职位等级相符合。

在电力公司工资定级表中，通常会包含以下内容：
1. 职位级别：根据员工的职位、工作内容和责任等级，将员工划分为不同的级别。

一般来说，电力公司中的职位级别会分为高级管理层、中层管理层、技术人员、普通员工等级别。

2. 薪资待遇：每个职位级别都会对应一定的薪资待遇。

薪资待遇通常由基本工资、绩效奖金、福利待遇等部分组成。

员工的工作表现和绩效评估结果会直接影响其薪资待遇的高低。

3. 工作要求：工资定级表中还会列出每个职位级别所对应的工作要求和职责。

这些要求和职责包括技能要求、工作经验、学历等，员工需要根据自身的条件和能力来符合相应的要求，才能获得对应的工作职位和薪资待遇。

工资定级表的制定和执行是为了保证电力公司内部的公平和公正。

通过明确的评估标准和工资待遇规定，可以有效地激励员工的工作积极性和动力，提高企业的整体绩效和竞争力。

需要注意的是，电力公司工资定级表并非一成不变，而是根据企
业发展和员工绩效进行调整和优化的。

随着员工的职位晋升、业绩提高等因素的变化，可能会对工资定级表进行相应的修改和调整，以确保员工的薪资待遇与其职位和工作表现相匹配。

总之，电力公司工资定级表是电力公司为了公平、公正地评定员工职位级别和薪资待遇而制定的一套标准。

该表旨在为电力公司提供一种科学、合理的工资管理方式，激励员工的工作积极性和创造力，推动企业的持续发展。

供电公司职工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司职工薪酬管理，激发职工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第二章薪酬构成第三条公司职工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：按照国家及地方相关法律法规规定，结合公司实际情况，确定基本工资标准。

2. 绩效工资：根据职工岗位、工作绩效、工作成果等因素，按月或季度进行考核，并发放相应的绩效工资。

3. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和职工年度绩效考核结果，发放年终奖金。

4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等。

5. 其他津贴补贴：根据国家及地方政策规定，以及公司实际情况，发放各类津贴补贴。

第三章薪酬发放第四条薪酬发放方式：1. 基本工资、绩效工资、年终奖金等通过银行转账方式发放。

2. 福利待遇按照国家及地方政策规定执行。

第五条薪酬发放时间：1. 基本工资、绩效工资于每月15日前发放。

2. 年终奖金于次年1月31日前发放。

第四章薪酬调整第六条薪酬调整原则：1. 跟随国家及地方政策调整。

2. 结合公司经营状况和职工工作表现。

3. 体现岗位价值和工作贡献。

第七条薪酬调整方式：1. 定期调整：根据国家及地方政策规定，结合公司实际情况，定期调整薪酬水平。

2. 特殊调整：根据公司经营状况、职工工作表现等因素，进行特殊调整。

第五章管理与监督第八条薪酬管理制度由人力资源部负责制定、解释和修订。

第九条薪酬管理应当遵循公开、公平、公正的原则，接受公司领导和职工的监督。

第十条职工对薪酬管理有异议的，可以向人力资源部反映，人力资源部应及时进行调查处理。

第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在为供电公司职工提供公平、合理的薪酬待遇，激发职工工作积极性，提高公司整体竞争力。

请全体职工认真学习并严格遵守本制度。

国家电网公司工资收入管理规定

国家电网公司工资收入管理规定High quality manuscripts are welcome to download规章制度编号：国网（人资/2)508-2014国家电网公司工资收入管理办法第一章总则第一条为进一步提升国家电网公司（以下简称“公司”）工资收入的制度化、规范化、科学化管理水平，深化人力资源集约化管控，根据国家法律法规和公司有关规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法有关名词含义：工资，是指企业按照国家法律法规和劳动合同的约定，以货币形式支付给职工的劳动报酬，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资以及特殊情况下支付的工资。

工资收入，是指企业分配给职工的各种工资内外收入，包括工资性收入以及职工福利、社会保险、企业年金、企业补充医疗保险、住房公积金、国有股权期权等工资外收入。

第三条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股、代管单位）工资收入的管理工作。

集体企业参照执行。

第二章职责分工第四条公司工资收入的管理工作，在国家有关主管部门的宏观管理和指导下，实行统一领导、统一制度、集约管理、分级负责。

第五条公司总部职责：（一)制定统一的工资收入管理办法，工资总额预算和计划、工资分配、企业负责人薪酬管理、职工福利和保障等制度标准及其他规范性文件。

（二）开展公司年度工资总额预算和清算。

（三）核定省（直辖市、自治区）电力公司和直属单位（以下简称“省公司级单位”）年度工资总额、福利计划，调控各省公司级单位本部工资水平。

（四）核定由公司党组管理的企业负责人薪酬标准。

（五）组织开展工资分配制度建设。

（六）组织开展工资收入监督检查工作，规范公司各级单位工资收入秩序。

（七）组织开展工资收入的信息化建设。

（八）执行国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）下达的公司企业负责人薪酬标准；负责总（分）部职工工资总额预算和计划、工资分配制度、福利保障等管理工作。

第六条省公司级单位职责：（一）贯彻落实公司工资收入各类制度标准及其他规范性文件，制定实施方案。

中国能建江苏电建三公司工资管理规定

中国能建江苏电建三公司工资管理规定第一节：总则
第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。

第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：
1、公平、公正、客观的分配原则；
2、有效激励的原则；
3、在同行业人力市场具竞争力的原则。

4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。

第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。

第二节：适用范围
第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。

第三节：薪酬结构
第一条：员工的薪酬构成为：
1．基本工资；
2．绩效工资；
3．其它。

第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。

第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。

第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬；
第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性；
第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；
第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助。

电力控股股份有限公司薪酬制度(WORD18页)1.doc

【薪酬方案】电力控股股份有限公司薪酬制度(WORD18页)1目录第一章总则(2)第二章薪酬结构(3)第三章董事长、总经理的薪酬体制(6)第四章其他高层管理人员的薪酬体制(8)第五章职能管理部门的薪酬体制(9)第六章经营（项目管理）部门的薪酬体制(11)第七章其他奖励(12)第八章附加事项(13)第九章附则(14)第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与岗位工作特点紧密结合；（三）使薪酬与员工业绩紧密结合；（四）使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。

第二条凡控股股份有限公司总部（以下简称为）的各级从业人员，除综合部另行以专案方式处理者外均依本方案实施。

第三条分配原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

体现为：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第四条依据薪酬分配的主要依据是：责任、能力和贡献，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。

第五条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为四种不同的薪酬体制：董事长、总经理的薪酬体制，其他高层管理人员的薪酬体制，职能管理部门的薪酬体制，经营（项目管理）部门的薪酬体制。

第二章薪酬结构第六条华靖电力员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的基本素质确定的个性化工资单元。

国网公司两套薪酬方案

国网公司两套薪酬方案国网公司是中国最大的国有电力企业，面临着复杂的市场环境和激烈的竞争。

为了吸引和激励优秀人才，国网公司制定了两套薪酬方案。

第一套薪酬方案是基于绩效的薪酬方案。

国网公司注重员工的绩效评估，将员工的工作表现与薪酬挂钩。

根据员工的工作表现，国网公司将员工分为几个绩效等级，每个等级对应不同的薪酬水平。

具体来说，员工的薪酬由以下几个方面决定：第一，工作目标完成情况。

国网公司有明确的工作目标和绩效指标，员工需要根据这些指标完成工作。

如果员工能够超额完成工作目标，就可以获得相应的奖金。

第二，工作质量和效率。

国网公司注重员工的工作质量和效率，员工通过提高工作质量和效率来实现个人价值。

如果员工能够提高工作质量和效率，就可以获得相应的薪酬提升。

第三，个人能力和业绩。

国网公司重视员工的个人能力和业绩，如果员工具备较高的个人能力，能够出色完成工作，就可以获得相应的晋升机会和薪酬提升。

第二套薪酬方案是基于福利的薪酬方案。

国网公司注重员工的体验和福利待遇，通过提供一系列福利来满足员工的需求。

具体来说，国网公司提供以下几个福利待遇：第一，薪资福利。

国网公司提供竞争力的薪资水平，确保员工的物质需求得到满足。

此外，国网公司还提供年终奖金、过节费、职位津贴等福利，为员工提供更好的福利待遇。

第二，工作环境。

国网公司注重员工的工作环境，努力为员工营造舒适的工作环境。

公司提供现代化办公设施，给员工提供良好的工作条件。

第三，培训发展。

国网公司提供完善的培训发展机制，为员工提供各种培训和学习机会。

员工可以通过参加公司内部培训、外部培训和学习交流活动等方式提升自己的专业技能和职业素养。

通过以上两套薪酬方案，国网公司既满足了员工的物质需求，又满足了员工的精神需求。

员工只要努力工作，不仅可以获得丰厚的薪酬回报，还可以享受到优厚的福利待遇和良好的发展机会。

这不仅能吸引优秀人才加入国网公司，还能激励员工不断提升自己的能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。

电力公司岗位薪点工资方案

电力公司岗位薪点工资方案随着社会发展和工业化的进程，电力公司已经成为了各个国家的基础设施之一。

随着电力公司在国家和社会中的重要性不断提高，岗位薪点工资方案也变得越来越重要。

岗位薪点工资方案是电力公司用来管理员工工资的一种方式。

该方案将电力公司的工作岗位设定为不同等级，并将每个等级的最高和最低薪资带上线。

工作岗位的等级是用来衡量员工的工作职责和技能水平的。

岗位薪点工资方案对于电力公司和员工之间的关系起到了很好的作用。

对于公司而言，该方案可以保证薪资公正，员工的工资将根据他们的工作职责和技能水平来设定。

对于员工而言，该方案可以确保公平竞争，能够根据员工个人的能力和表现来决定薪资等级，鼓励员工通过提升自己的技能水平来提高收入。

在电力公司岗位薪点工资方案中，还有很多其他的因素需要考虑。

比如说，该方案要考虑员工的地域、教育背景和工作经验等因素。

此外，还要考虑员工的绩效和表现。

绩效的考核可以通过一些绩效评估工具进行，比如说360度评估、个人工作计划以及员工自评等。

除了考虑员工的绩效和表现，还需要考虑公司的整体竞争环境。

比如说，公司的岗位薪点工资方案应该考虑其他公司的工资水平。

如果某个公司的薪资水平低于其他公司，那么该公司的员工会更有可能离开。

另一个重要的考虑因素是公司的财务状况。

如果公司拥有充足的资金，那么就可以提供更具诱惑力的工资水平。

但是如果公司的财务状况较为不稳定，那么公司将需要更加谨慎地考虑岗位薪点工资方案，以确保公司的可持续发展。

电力公司的人力资源部门对于岗位薪点工资方案的制定和实施起着至关重要的作用。

该部门的职责是为公司提供关于岗位薪点工资方案的建议和意见，以确保公司的薪资水平公正且具有竞争性。

总而言之，电力公司岗位薪点工资方案是电力公司人力资源管理中的重要组成部分。

它确保公司能够保持竞争力和员工能够获得公平的薪资。

随着电力公司的不断发展，该方案也需要持续更新和改进，以适应不断变化的需求。

电力公司岗位薪点工资方案

电力公司岗位薪点工资方案电力公司岗位薪点工资方案是公司为了更好地管理和激励员工工作积极性而制定的一项重要制度。

本文将从电力公司现状、薪点工资指导原则、薪点工资制度建立流程、薪点管理等方面，阐述电力公司岗位薪点工资方案的制订。

一、电力公司现状电力公司是国家重要的综合性企业，同时也是关系到整个国家经济建设的重要行业。

面对市场对人才的高需求，使得各大企业纷纷加大对员工的激励力度，电力公司也不例外。

然而，电力公司员工规模庞大，工作类型分散，薪资福利不同，其面临的薪资管理也较为复杂。

二、薪点工资指导原则1.公平、公正原则薪资不仅反映员工的工作价值和公司对其的重视程度，更是衡量公司的公平性、正义感以及人性化的重要标志。

2.满足市场竞争薪资需要满足市场竞争，确保公司能够留住优秀的员工，让员工对公司感到满意。

3.激励员工薪资激励是促进员工不断努力进取的有效手段，可以让员工感到公司的认可和支持，从而获得更好的表现和成绩。

4.可操作性薪资制度需要具备可操作性，方便管理者对员工的绩效进行评估和激励。

三、薪点工资制度建立流程1.薪资调研首先，公司需要对市场进行调研，了解同岗位员工在市场上的薪资水平，包括薪资结构、福利待遇等。

同时，也可结合员工的实际情况，进行实地调研。

2.岗位分类将各个岗位进行分类，确定不同岗位的薪资标准，便于后续处理。

3.确定薪点在岗位分类的基础上，结合公司的实际情况，制定薪点，确保薪资体系的稳定性和可持续性。

4.核定薪资所有员工按照不同岗位的薪点核定薪资，确保员工的薪资公平、公正、透明。

5.设定激励机制公司应根据公司的利益和员工的个人能力和表现，设立各类奖励机制，促进员工不断提升绩效，帮助公司实现更好的发展。

四、薪点管理1.信息管理对员工薪资信息进行存档管理，确保数据的安全性及完整性。

2.薪点调整公司可以结合市场情况以及员工的表现，适时对薪点进行调整，保证员工的薪资与市场相适应。

3.激励机制公司应设立自评、部门评价、工作量两种评价手段，依据评价结果，为员工在岗位上表现出色者提供激励活动，以激发员工积极性和工作热情。

精编【财务知识】xx市供电公司薪金核算

苏州供电公司工资薪金核算
1.范围
本流程适用于苏州供电公司工资基金的计提及工资、奖金发放的处理及核算。

2.控制目标
加快工资薪金核算速度，规范结算流程，确保核算的正确性。

3.主要涉及部门
❑财务与产权管理部
❑人力资源部
4.主要前提和假设
❑人力资源部负责工资奖金的制定和计算
❑根据工效挂钩结算数进行调整的数据由人力资源部通知财务与产权部，并由财务与产权管理部在账套中进行统一修改核算
❑财务与产权管理部统一核算处理
5.主要控制点
❑财务与产权管理部严格按照相应人力资源部提供的信息进行会计核算
❑工资、奖金、四金、个人所得税等信息的计算在统一的劳动工资管理系统中进行
6.流程说明
7.主要涉及文档/信息流程。

供电局工资待遇详细

薪酬结构中既含有技能工资、岗位工资，又含有绩效报酬和集体激励机制。

主要由基本工资、年功工资、各项补贴、奖金、应扣款项五部分组成。

以前一般全省执行统一的工资政策,即省内相同职称相同岗级的人工资基本差不多，现在有一个地区电网内工资统一的倾向。

1）技能工资(与职称有关,本科毕业是助工,硕士毕业是工程师)2）岗位工资(与你在本单位的具体岗级有关,本科毕业一般7-8级,硕士高1-2级实习期满后办理转正定级审批手续)都是1k 左右3）双月奖:我也不知道什么叫双月奖,反正就是不定期一个月发两个月奖金,你领就是了.4）保险费包括基本保险和和补充保险，主要是养老和医疗，基本保险是生病和退休后享用的．补充保险是基本保险的延续，在基本医疗保险帐户的钱用完后，没有报销的医疗费用可以继续报销，养老补充保险是在退休后一次性领取的。

5）住房公积金，这个要占到收入的百分之二十左右，基本上是工资扣 400——1000元，单位再缴400-1000元6）奖金季度奖:跟月奖差不多.过节费:逢五一,国庆,元旦,春节发,每次跟一个月奖差不多.消暑费,烤火费:每年7月和12月发,1k左右.其他杂七杂八.既不是工资也不是奖金,却也不违法,就是所谓的灰色收入吧.7）集资分红。

八十年代末、九十年代初，电力行业大发展，国家鼓励多方投资办电。

有的地区就通过社会集资建设电厂，但是很多地区的老百姓不理解，不愿意集资。

有的省电力局（江浙山东地区）没有办法，通过自己职工集资（强行扣工资）来解决电力建设的资金缺口，这不是托词是事实。

到了电力企业投产、出效益的时候，职工每年确实可以得到不少分红。

当时是特殊情况下的特殊产物。

8）供电公司承包的工程所得。

9）福利也就是是发给职工的实物或打在某些消费卡的钱，劳保，衣服，鞋子，食品，这些也是职工享受的．当然还包括煤气，购物券，手机费．只不过消费场所受限制而已！县级供电企业改由省公司代管，领导由市公司任命，实行年薪制（正值8—9万元，其他班子成员7.2万元）。

中国南方电网公司薪酬待遇管理

地调生产运行岗位
电企业生产运行岗位
供电企业生产运行岗
8级
通用工种岗
1位位ຫໍສະໝຸດ 薪酬——未来薪酬体系薪酬结构
职能管理
专业技术管理
技能
职级工资
30%
职级工资
30%
岗位工资
30%
职能工资
30%
能级工资
30%
技能工资
30%
绩效工资
30%
绩效工资
30%
绩效工资
现行薪酬——辅助工资辅助工资
年功工资
保留工资
技术性津贴
市场调剂工资
维持原标准
尽量不保留或少保留
尽量取消
招聘的，市场价格较高的特殊高级人才。
现行薪酬——岗位归级
岗级管理、技术岗位
生产岗位
23
22 21 分
子公司党政一把手
20 公 20级
19 司 18 17 、 16 子
基础工资岗位工资绩效工资辅助工资
是保障员工基本生活的最低薪酬
集中体现岗位劳动差别
主要体现岗位劳动绩效的差别上述各单元不能反映的功能以及
需暂时保留的工资
现行薪酬——基础工资基础工资
最低工资：广西350元、贵州350元、云南360元、海南400元、广东510元
广东600元，广西、云南、贵州、海南500元
2114
2204
2294
2384
2474
17 2013
2108
2203
2298
2393
2488
2583
2678