工程合同管理概述
论建设工程合同管理6篇
论建设工程合同管理6篇篇1一、合同概述建设工程合同管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目各方主体的权益保障和工程质量的控制。
本合同旨在明确合同主体的职责与义务，确保工程项目的规范运作和有效实施。
合同双方应严格遵守合同约定，确保合同目标的实现。
二、合同主体及职责本合同主体包括建设单位（以下简称甲方）、施工单位（以下简称乙方）以及监理单位（以下简称丙方）。
甲方负责项目的规划、设计和投资；乙方负责项目的施工和安装；丙方负责项目的质量监督和进度控制。
各方应明确职责，确保项目的顺利进行。
三、合同内容（一）工程概况详细阐述工程项目的名称、地点、规模、结构类型等基本情况。
（二）合同价格及支付方式明确工程项目的合同总价、支付方式（包括预付款、进度款、结算款等）、支付时间等。
同时，约定价格调整机制及调整条件。
（三）工期及进度安排明确工程项目的开工日期、竣工日期以及关键节点的工期要求。
同时，约定工程进度款的支付与工程进度挂钩的机制。
（四）工程质量及验收标准明确工程项目的质量标准、验收标准和验收程序。
约定工程质量不达标时的处理办法和责任承担方式。
（五）材料设备供应明确工程项目所需材料设备的供应方式、供应时间和质量要求。
约定因材料设备问题导致的责任和损失承担方式。
（六）安全生产及文明施工要求约定各方的安全生产责任、文明施工要求和现场管理规定。
明确安全生产事故的处理程序和责任承担方式。
（七）风险分担及保险事宜明确工程项目中可能出现的风险及风险分担方式，如自然灾害、政策调整等。
同时，约定保险的种类、保额和保险费用承担方式。
四、合同的履行与监管（一）合同履行原则各方应严格遵守合同约定，遵循诚实信用原则，履行各自义务，确保工程项目的顺利进行。
（二）合同履行监管机制建立合同履行监管机制，包括进度报告制度、质量检查制度、安全生产检查制度等，确保合同的履行情况得到及时监控和处理。
五、合同变更与解除（一）合同变更条件及程序约定合同变更的条件和程序，如设计变更、工程量变更等。
工程合同管理教学设计
10.主讲教师：XXX；
11.辅导教师：XXX、XXX、XXX。
八、参考文献
12.李建中、张文龙. 工程合同管理. 化学工业出版社, 2017.
13.林健永，徐全龙. 建设工程合同风险管理要点与实例. 建筑技术开发, 2015(05): 44-46.
14.许国华. 建设工程合同管理现状分析与改进对策. 现代工业经济和信息化, 2019(06): 59-60.
五、教学资源
8.《工程合同管理》（第二版） 李建中、张文龙编著；
9.工程合同管理相关案例资料。
六、教学进度
教学内容
授课时间
教学方式
工程合同管理概述
2学时
讲授
合同管理的过程
6学时
讲授、案例分析
工程合同管理的关键技术
4学时
讲授、问答
工程合同管理的法律法规和标准
2学时
讲授、讨论
综合案例分析
2学时
案例分析、讨论
3）工程合同管理在工程项目中的作用
2. 合同管理的过程
1）合同准备阶段2ຫໍສະໝຸດ 合同签订阶段3）合同履行阶段
4）合同结束阶段
3. 工程合同管理的关键技术
1）合同管理的工具
2）风险管理技术在工程合同管理中的应用
3）质量管理技术在工程合同管理中的应用
4. 工程合同管理的法律法规和标准
1）工程合同管理的相关法律法规
2）国内外工程合同管理的标准
三、教学方法
本课程采用 “讲授 + 问答 + 案例分析 + 讨论” 的教学方法，通过理论讲解和实际案例分析，使学生掌握工程合同管理的基本知识和技能。
四、教学评估
本课程的教学评估采用以下方式：
工程招投标与合同管理概述
工程招投标与合同管理概述工程招投标与合同管理概述一、背景介绍在工程项目的实施过程中，招投标及合同管理一直是重要的环节。
合理的招投标及合同管理可以确保工程项目的顺利进行，如期完成工程目标。
二、招投标概述1. 招标准备（1）确定招标方案：拟定招标文件，制定投标规则和程序，确定招标范围和标的，确定投标截止日期和投标保证金等。
（2）编制招标文件：招标人根据实际需要，编制招标文件，招标文件应详细说明招标条件、投标要求、评标标准、工程量清单及预算等。
（3）开展宣传：公告招标信息，向社会公开招标信息，吸引更多的投标人参与。
2. 投标文件的编制（1）按照招标文件要求编制投标文件，包括了项目实施方案、工程量清单及预算、材料采购计划等相关资料。
（2）投标人还应提供资质证明文件、商业承诺书、技术方案等相关证明材料。
3. 开标（1）投标文件应在指定的时间内送达招标人指定的地点并交付投标凭证。
（2）招标人应当按照规定的时间、地点、程序对投标文件进行开标审查。
4. 中标（1）根据投标文件的评标结果，确定中标人，并公示中标结果。
（2）招标人应当与中标人签订合同。
三、合同管理概述1. 合同签订各方双方在开展合作之前，应先签订合同并依法履行，合同应清晰明确，并规定了工程项目的相关标准、工期、付款时间、质量管理、人员安排和交付时间等事项。
2. 合同履约（1）双方应当严格按照合同内容执行，如出现任何问题，应及时沟通协调。
（2）按照约定的时间节点，逐步完成工程项目的各个环节，并按照约定的标准验收交付。
3. 合同变更在实施过程中，由于诸多原因可能需要对合同进行一定的调整更改，双方应当按照约定程序完成。
4. 合同终止根据约定内容，如项目完成或出现不可控制的因素，合同可能被提前终止。
双方应当重新进行协商沟通并按照约定程序完成。
四、附件列表1. 招标文件示例2. 投标指南及规则3. 合同范本4. 工作计划及进度表5. 工程量清单及预算表6. 材料采购计划表五、法律名词及注释1. 合同履行保证金：承包商为确保按照约定时间、标准履约的保证金。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
建筑工程合同管理包括哪些内容
建筑工程合同管理的内容概述一、引言建筑工程合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及合同签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等多个环节。
合同管理的有效性直接关系到建筑工程的顺利进行和各方权益的保障。
本文将对建筑工程合同管理的内容进行详细阐述，以期为我国建筑工程合同管理提供参考。
二、建筑工程合同管理的主要内容1.合同签订管理（1）合同主体资格审查：确保合同各方具备相应的资质和能力，以保障工程质量和合同履行。
（2）合同条款审查：审查合同条款是否合法、合规，明确各方权利和义务，防止合同漏洞。
（3）合同签订程序：按照法律法规和公司制度，完成合同审批、签订、盖章等手续。
2.合同履行管理（1）进度管理：监督合同履行进度，确保工程按期完成。
（2）质量管理：监督工程质量，确保符合合同约定的质量标准。
（3）成本管理：控制工程成本，防止合同履行过程中的资源浪费。
（4）变更管理：处理合同履行过程中的变更事项，确保变更合法、合规。
（5）风险管理：识别、评估和控制合同履行过程中的风险，保障各方权益。
3.合同变更、解除与终止管理（1）合同变更：根据工程实际情况，依法依规办理合同变更手续。
（2）合同解除：在合同约定的解除条件成就时，办理合同解除手续。
（3）合同终止：在合同约定的终止条件成就时，办理合同终止手续。
4.合同争议解决（1）协商解决：合同各方通过友好协商，解决合同争议。
（2）调解解决：在第三方调解机构的协助下，解决合同争议。
（3）仲裁解决：将合同争议提交仲裁机构，依法作出裁决。
（4）诉讼解决：将合同争议提交人民法院，依法作出判决。
三、结论建筑工程合同管理是确保工程顺利进行和各方权益保障的重要手段。
通过合同签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等环节的有效管理，可以降低合同风险，提高工程质量和效益。
我国建筑工程企业应充分认识合同管理的重要性，加强合同管理队伍建设，完善合同管理制度，提高合同管理水平，为我国建筑工程事业的健康发展提供有力保障。
工程项目合同管理
工程项目合同管理工程项目合同管理是指对工程项目合同进行全过程控制和管理，确保工程项目从立项到竣工的合同履行与管理的一系列活动。
工程项目合同是工程项目发起单位和承包单位之间的约定，包括项目的具体要求、工期、费用、质量保证等条款，是双方达成共识的法律文书。
合同管理是为了确保双方按照合同约定进行合作，并为双方之间的权益和义务提供有效的保障。
合同管理包括以下几个方面：1. 合同起草和审查：在项目立项之初，应由专业的法务人员起草合同，并经过项目相关人员的审查和确认。
合同应明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期。
2. 合同签订和变更：合同签订是指合同双方在合同条款上签字确认，成为法律文件的过程。
而在工程项目实施的过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更。
这时需要按照相关程序进行变更协商，并签订变更合同。
3. 合同履行监督：合同履行监督是指对合同执行过程中的各项事务进行监督，以确保工程项目按照合同约定进行。
包括对工程进度、质量、费用等进行监督和检查，发现问题及时纠正。
4. 合同风险管理：合同风险管理是指针对合同履行过程中可能出现的各种风险，通过预测、识别、评估和控制等手段，降低风险的发生概率和影响程度。
合同风险主要包括合同履行主体信用风险、工程项目风险、市场环境变化等。
5. 合同索赔处理：当工程项目出现合同争议或违约时，双方可以按照合同的约定提出索赔或诉讼要求。
合同索赔处理包括收集证据、计算索赔金额、与对方进行协商或诉讼等程序。
6. 合同归档和备案：工程项目的合同文件应进行归档和备案，以备查阅和审计。
归档包括合同原件、合同变更协议、重要函件、会议纪要等相关文件的保管和整理。
总之，工程项目合同管理是确保项目各方能够按照合同约定进行合作，保证项目顺利实施的一项重要工作。
合同管理涉及多个环节和方面，需要有专业的人员进行组织和实施，以确保合同的有效执行和双方的权益得到保护。
建设工程合同及造价管理概述
建设工程合同及造价管理概述一、建设工程合同管理1.合同签订：合同签订是指业主与承包商在项目启动前达成一致，并通过正式合同文件加以明确的过程。
合同签订要注重合同条款的准确性和合法性，以及合同的公平性和平衡性。
2.合同执行：合同执行是指双方在合同生效后，按照合同条款的规定履行各自的责任和义务，并保障项目的按时、按质、按量、按费用完成。
3.合同变更：合同变更是指在合同执行过程中，由于各种原因需要对合同条款进行修改或补充的情况。
在进行合同变更时，要注意变更内容的合理性和合法性，并确保变更前后的合同平衡性。
4.合同索赔：合同索赔是指在合同执行过程中，发生争议或损失的一方向另一方提出索赔要求的过程。
合同索赔要求必须有充分的理由和依据，并通过合同纠纷解决的途径进行处理。
二、建设工程造价管理建设工程造价管理是指通过对建设工程项目造价的计量、计算、控制等各个环节进行管理和监督，以确保项目的造价控制在合理范围内，达到经济高效的目标。
建设工程造价管理包括以下几个方面：1.造价计量：造价计量是指对建设工程项目各项工作、设备和材料的数量进行测算和统计，以便于进行造价计算和控制。
造价计量要依据项目的施工图纸、设计说明书以及材料价格等信息进行。
2.造价计算：造价计算是指根据工程项目的施工图纸、设计说明书以及招标文件等信息，对项目的各个部分进行细致的计算和估算，以便得出项目总造价的过程。
3.造价控制：造价控制是指在建设工程项目的实施过程中，对各个造价指标进行监控和控制，以确保项目的总造价不超过预算范围，并保持项目的经济性和合理性。
4.造价审查：造价审查是指在建设工程项目的各个阶段，对项目的造价计算和控制过程进行全面检查和审核，以便发现问题并提出改进措施。
总结起来，建设工程合同及造价管理是建设工程项目中非常重要的一环，它通过对合同的签订、执行以及造价的计量、计算、控制等各个环节的管理，确保项目的按时、按质、按量、按费用完成，达到经济高效的目标。
工程合同管理
工程合同管理一、工程合同的概述合同又称契约，根据《中华人民共和国合同法》规定，凡作为平等主体的自然人、法人、其他组织之间，设立、变更、终止民事权利义务关系的协议称为合同。
（一）合同的形式和主要条款1.合同的形式合同的形式，是合同当事人双方对合同的内容经过协商达成协议的具体表现形式，是合同内容的载体。
合同的形式有书面形式、口头形式和其他形式。
建筑安装工程施工合同采用书面形式。
2.合同的主要条款1）合同当事人双方的名称或姓名和住所。
合同当事人即合同主体，包括自然人、法人和其他组织。
2）标的，指合同当事人双方权利和义务共同指向的对象，表现形式为物、劳务、行为、智力成果、工程项目等。
3）数量，即标的的数量，是以数字和计量单位来衡量标的尺度。
4）质量，即标的的质量。
5）价格或者报酬。
6）履行期限、地点和方式。
7）违约责任。
8）解决争议的方法。
（二）合同订立的方式合同订立是指合同当事人双方依法就合同内容达成一致的过程。
在法律程序上，把合同订立的全过程划分为要约与承诺两个阶段。
建筑安装工程通常以工程招标和工程投标两个形式来履行合同的订立。
1.要约要约是指当事人一方向另一方提出订立合同的愿望和合同重要条款，并限定其在一定期限内作出承诺的意思表示。
在要约中，提出订立合同的一方为要约人，要约发向的一方为受约人。
2.承诺承诺是受约人向要约人作出对要约完全同意的意见表示。
受约人作出承诺后称为承诺人。
要约和承诺的过程，是订立合同的一般程序，在此项工作中，一项合同的订立往往要经过反复的协商过程，即要约—新要约—再要约—再新要约—直至承诺，最终合同才成立。
3.工程招标工程招标是指招标人（要约人）事先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人（受约人）参加投标，并按照规定程序从中选择中标人的行为，如勘察招标、设计招标、工程监理招标、工程施工招标等。
有公开招标和邀请招标两种形式，一般应采用公开招标。
4.工程投标工程投标是指投标人在同意招标人拟订好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应条件，通过竞争以求获得招标项目的行为。
工程项目的合同管理包括
一、工程项目合同管理的概念工程项目合同管理是指在项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、终止和争议解决等一系列管理活动的总称。
它旨在确保项目合同的有效实施，实现合同各方的权益，降低项目风险，提高项目效益。
二、工程项目合同管理的主要内容1. 合同策划合同策划是合同管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）合同类型的选择：根据项目特点和需求，选择合适的合同类型，如固定总价合同、成本加酬金合同等。
（2）合同条款的制定：根据合同类型，制定合同条款，明确各方的权利、义务和责任。
（3）合同风险评估：对合同风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利实施。
2. 合同签订合同签订是合同管理的起点，主要包括以下几个方面：（1）谈判：合同各方就合同条款进行谈判，达成一致意见。
（2）合同文本的审查：对合同文本进行审查，确保其合法性、合规性和完整性。
（3）合同签订：合同各方在合同文本上签字盖章，合同正式生效。
3. 合同履行合同履行是合同管理的核心，主要包括以下几个方面：（1）合同履行计划的制定：根据合同条款，制定合同履行计划，明确各方的责任和时间节点。
（2）合同履行情况的监督：对合同履行情况进行监督，确保合同各方的履行义务。
（3）合同变更管理：在项目实施过程中，根据实际情况，对合同进行变更，确保合同的有效性。
4. 合同终止合同终止是指合同因特定原因而结束。
合同终止主要包括以下几个方面：（1）合同到期：合同期限届满，合同自然终止。
（2）合同解除：因合同各方协商一致或法定原因，提前终止合同。
（3）合同违约：一方违反合同约定，另一方有权解除合同。
5. 争议解决在合同履行过程中，可能会出现争议。
争议解决主要包括以下几个方面：（1）协商：合同各方通过协商解决争议。
（2）调解：通过第三方调解解决争议。
（3）仲裁：将争议提交仲裁机构解决。
（4）诉讼：将争议提交法院解决。
三、工程项目合同管理的注意事项1. 合同风险评估：在合同策划阶段，对合同风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。
工程合同管理
工程合同管理工程合同管理是指在工程建设中，甲、乙双方就建设项目达成一致，根据法律、行政法规，将权利义务及付款方式以合同文件形式书面约定而成立的一种政府承包合同。
工程合同管理是一个系统工程，目的是以有效地管理方式，通过合同管理以实现有效的工程项目管理，确保项目的质量、成本、期限的全面控制。
工程合同管理的重点在于，推进合同的立项、谈判、签订、维护、结算等事务之间的约束和协调进程，以确保合同能够有效的发挥管理的作用，主要包括：合同立项、谈判签订、实施维护、终止结算及履行审计等。
除此之外，还包括合同管理中关于保险和质量追溯处理等重要管理内容。
为了更有效的管理工程合同，一般会在工程合同管理中建立工程合同管理系统，它是用于及时、科学、低成本地管理工程合同的技术手段，可以实现合同统一存储、内容管理、数据统计等功能。
同时，还可以通过工程合同管理系统更方便的管理合同的异地办公状况，有效的减少管理费用。
工程合同管理也要求管理团队必须熟练掌握合同法律行为及法律责任，在实施合同管理时，发生争议时处理合同纠纷，遇到影响合同履行的客观情况时，妥善处理这些环境，及时减少工程发生的纠纷。
此外，施工方应建立一套完善的《质量文件修改档案》，及时记录工程中施工变更的详细信息，争取质量安全作业的完美落实，防止质量出现不满所应当承担的责任，其中就要求施工方正式将变更事宜书面通知到相关工作人员，以便记录，确保工程安全有效运行。
故而，能够有效有条理的实施工程合同管理，就要求施工双方都要深入了解工程合同管理的重要性，从签订以及实施以及结算等步骤，在每个环节督促和检查，以确保相关双方的权利义务在双方之间得到有效地执行并遵守，确保工程及时、质量好完成，为维护工程双方的权益提供有效保障。
有关于工程合同管理内容6篇
有关于工程合同管理内容6篇篇1工程合同协议甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲方需要完成一项工程任务，并决定委托乙方进行实施，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，双方自愿就本次工程合作事项达成协议，特制定本合同协议。
为明确双方权利和义务，保障各自利益，经友好协商，订立本合同条款如下：一、合同基本事项1. 合同名称：____________________工程合同。
2. 工程名称：____________________。
3. 工程地点：____________________。
4. 工程内容：具体范围、技术要求和施工标准等详见合同附件的工程技术方案及图纸。
5. 合同金额：人民币________元整（大写）。
二、工程期限与进度安排1. 工程开工日期：自本合同签订之日起________天内开始施工。
如遇特殊情况需延期开工，应事先取得甲方同意。
2. 工程进度：乙方应按照甲方要求的工程进度安排施工，确保工程按时完成。
如有延误，应及时通知甲方并说明原因。
3. 工程验收：工程完工后，乙方应按照相关规定和标准进行自检并提交验收申请。
甲方应在收到申请后的合理时间内组织验收。
验收合格后，双方签署验收合格证书。
三、质量与保证1. 工程质量要求：乙方应确保工程达到国家和地方现行规定的施工及验收规范和质量标准，并确保使用安全和环保的要求。
2. 质量保证期限：工程保修期为竣工验收合格之日起________年。
保修期内如出现质量问题，乙方应负责免费维修。
3. 违约责任：如因乙方施工质量问题导致工程无法正常使用或造成其他损失，乙方应承担违约责任并赔偿损失。
四、工程款支付与结算方式1. 工程款项支付方式：根据工程进度分阶段支付，具体支付节点和金额详见合同附件的支付计划表。
五、知识产权与保密义务1. 知识产权归属：双方在合作过程中产生的知识产权归属问题应按照相关法律法规及行业惯例进行约定明确知识产权的归属方和权益分配方式确保双方权益不受侵犯。
简述工程合同管理的主要内容
简述工程合同管理的主要内容一、引言工程合同管理是指对工程项目中的合同进行全面有效的管理，确保项目顺利完成。
这个过程包括合同签订、履行、变更和评估等方面。
在工程项目中，合同管理是非常重要的环节，它能够有效地协调各方的利益关系，避免因为合同问题而导致的纠纷和损失。
本文将详细介绍工程合同管理的主要内容。
二、合同签订1. 合同准备阶段在准备签订合同时，需要对招标文件进行仔细分析和研究，并确定招标文件中各项规定是否符合法律法规和技术要求。
同时还需要对承包商进行资质审查和信用评估，以确保其具有相应的技术能力和信誉度。
2. 合同条款在签订合同时，需要明确双方权利义务、工期、支付方式等关键条款，并根据实际情况进行适当修改和完善。
此外还需要明确质量标准、安全要求等具体要求，并建立相应的监督检查机制。
三、履行阶段1. 合同履行监督在工程项目实施过程中，需要对承包商的履行情况进行监督，确保其按照合同约定完成工程项目。
监督内容包括工程质量、进度、安全等方面，并及时发现和处理问题。
2. 变更管理在工程项目实施过程中，可能会因为各种原因需要对合同进行变更。
变更管理是指对合同变更进行规范化管理，确保变更的合法性和合理性，并避免因为变更导致的不必要的纠纷和损失。
四、结算阶段1. 合同结算在工程项目完成后，需要对承包商进行结算，确定其应得的款项。
结算内容包括工程量清单计价、材料费用核算等方面，并根据实际情况进行适当调整和完善。
2. 质量保证金管理在结算阶段还需要对质量保证金进行管理，确保其按照合同约定正确使用和退还。
质量保证金是一种重要的风险控制手段，能够有效地鼓励承包商提高工程质量。
五、评估阶段1. 合同评估在工程项目完成后还需要对合同进行评估，分析其执行情况和效果，并提出改进意见。
通过评估可以总结经验教训，为今后的工程项目提供参考。
2. 承包商评估在工程项目完成后还需要对承包商进行评估，分析其技术能力、信誉度和服务质量等方面，并建立相应的评估体系。
工程合同管理PPT课件
当工程完工或合同到期时，双方可以协商终止合同。在终止合同时，应当对工程 进行验收，并对工程款、质量保证金等进行结算。
04
工程合同的风险与防范
合同违约风险
总结词
合同违约风险是工程合同管理中常见的一种风险，可能导致 合同无法履行或履行不力，给双方带来损失。
详细描述
合同违约风险主要包括承包方未按照合同约定时间、质量、 规格完成工程，或者发包方未按照合同约定支付款项等。为 了防范这种风险，合同中应明确约定违约责任和违约金等相 关条款。
纷。
案例二：某高速公路建设的合同履行纠纷
总结词
合同履行出现问题，多方协调解决
详细描述
该案例中，由于地质条件变化和工程 量增加，高速公路建设的合同履行出 现了纠纷。各方通过友好协商，重新 调整合同内容，加强现场协调，最终 顺利完成工程。
案例三：某房地产项目的合同变更与索赔
总结词
合同变更处理得当，索赔合理解决
合同索赔风险是指在工程实施过程中，由于各种原因引起的索赔事件，可能导致工期延误、费用增加等风险。
详细描述
合同索赔风险主要包括因不可抗力、设计变更等原因引起的索赔事件。为了防范这种风险，应在合同中明确约定 索赔处理方式和程序，并保留相关证据，以便在发生索赔事件时能够及时处理。
合同争议解决
总结词
合同争议解决是工程合同管理中不可避 免的一个环节，通过合理的方式解决争 议，可以维护双方的利益和合作关系。
合同履行
双方应当按照合同约定履行自己的义务，包括但不限于提供工程服务、材料、 设备等，并保证工程质量和进度。
合同变更
在工程实施过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，需要对合同内容进行变 更。此时，双方应当及时协商并签署书面变更协议，确保合同内容与实际情况 一致。
建设工程施工合同与管理概述
3.1 发包方工作
■ 办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地 ■ 将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部 接
至专用条款约定地点 ■ 开通施工场地与城乡公用道路的通道，以及专
用 条款约定的施工场地内的主要交通干道 ■ 向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线 路 资料
■ 确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承 包人
3.1 工程量的确认 3.2 工程款(进度款)结算方式 3.3 工程款(进度款)支付的程序和责任
4 确定变更价款P247(275)
4.1 变更价款的确定程序 4.2 变更价款的确定方法 4.3 变更工程款(进度款)结算方式
5 施工中涉及的其他费用
5.1 安全施工方面的费用P244(270) 5.2 专 利 技 术 及 特 殊 工 艺 涉 及 的 费 用 p254(283) 5.3 文物和地下障碍物p254
2.工程承包合同各方的合同管理
2.1 业主对合同的管理 ■业主对合同的管理主要体现在施工合同的前期
策 划和合同签订后的监督方面
2.2 承包商的合同管理
■通过投标竞争，战胜竞争对手，承接工程，并签 订一个有利的合同
■在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规 定的工程施工和保修责任，全面地正确地履行 自己的合同义务，争取盈利
并附有三个附件： 附件一是《承包人承揽工程项目一览表》、 附件二是《发包人供应材料设备一览表》、 附件三是《工程质量保修书》。 施工合同文件的组成及解释顺序 P235
3.施工合同双方的一般权利和义务
3.1 发包方工作P237 3.2 承包人工作 3.3 工程师的产生和职权 3.4 项目经理的产生和职责
案例一 结算与质量纠纷
【问题】
（１）原、被告之间的合同是否有效？
《工程合同管理》PPT课件
标段总工：根据实 际价格计算，做完 这个项目需要1.5亿 元；如果按照原来 的合同结算，肯定 亏；但是如果变更 合同，审批手续又 很复杂
整理ppt
8
工程类毕业生的职业化道路
整理ppt
9
1.2 项目采购模式的演变和发展
整理ppt
10
项目采购模式的演变和发展
业主自营
22
建设工程的一般要件：
◦ （1）当事人应具有相应的民事权利能力和民事行为能力 ◦ （2） 意思表示(自愿、真实)
生效的特殊要件：
◦ （1） 合同形式 ◦ （2） 合同内容 ◦ （3） 合同的附条件和附期限
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合同的履行
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合同的履行
1 工程合同管理概述
土木与建筑学院 丁瑜
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1
工程建设 ——合同管理
工期 质量 成本 安全 健康 环境
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2
1.1 工程建设与合同管理
项目建设基本程序
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项目全寿命周期中的合同主体
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4
工程建设中的合同关系
贷款合同
工程分包 合同
材料设备 采购合同
保险合同
设备租赁 合同
价格上涨 价格下降 逾期交货 原价 新价 逾期提货 新价 原价
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不安抗辩权
当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行的一方有确切 证据表明另一方丧失履行债务能力时，在对方没有履行或者 没有提供担保之前，有权中止合同履行的权利
合同的变更
构成合同的三个要素发生变更
合同的转让：债权让与、债务承担
•项目管理模式：Project Management(PM模式)
对工程合同管理课程的认识
工程合同管理课程的认识随着我国经济的快速发展，工程建设在国民经济中的地位日益重要，而工程合同管理作为工程建设中的关键环节，对于保障各方权益、促进工程顺利进行具有举足轻重的作用。
工程合同管理课程是一门研究工程合同的签订、履行、变更、解除和终止等法律行为的课程，旨在培养学生具备工程合同管理的基本理论、方法和技能。
通过学习这门课程，我对工程合同管理有了更为深刻的认识。
首先，工程合同管理课程让我明白了合同法律效力的约束力。
工程合同是工程建设过程中各方之间权益和义务的约定，具有法律效力。
在合同签订过程中，各方应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，确保合同的合法性和有效性。
同时，合同的履行、变更、解除和终止等行为也受到法律的约束，各方必须按照合同约定和相关法律规定行事，以保障自身权益。
其次，工程合同管理课程让我了解了工程合同的主要内容和要素。
工程合同主要包括合同主体、合同标的、合同价款、合同履行期限、合同质量标准、合同保密条款等。
掌握这些要素对于签订和履行合同具有重要意义。
通过学习，我明白了合同主体应当具备相应的民事权利和民事行为能力；合同标的应当明确、具体，便于衡量和评估；合同价款应当合理确定，防止价款纠纷；合同履行期限和质量标准是工程顺利进行的关键，各方应当严格执行；合同保密条款可以保护合同双方的商业秘密，防止泄露。
再次，工程合同管理课程让我掌握了合同管理的具体方法和技巧。
合同管理包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更和解除管理、合同终止管理等方面。
在学习过程中，我了解了合同签订的管理流程，包括招投标、合同谈判、合同签订等环节；掌握了合同履行过程中的风险防范和管理方法，如进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等；学会了合同变更和解除的条件、程序以及相关法律规定；了解了合同终止的情形和终止后的处理办法。
此外，工程合同管理课程还让我认识到合同纠纷的解决途径和法律责任。
在工程建设过程中，合同纠纷难以避免。
工程合同管理
工程合同管理工程合同管理是指对工程合同的签订、履约和结算等各个环节进行监督和管理的过程。
合同管理的目标是确保工程合同的执行符合法律法规和合同约定，保障各方的权益，预防和解决合同纠纷，提高工程项目的质量和效益。
工程合同管理主要包括以下内容：一、合同签订阶段：在工程项目启动之前，各方需要签署工程合同。
合同签订阶段的管理主要包括：合同的起草和审核、合同谈判和签订、合同备案和执行等。
在合同签署阶段，需要确保合同的内容符合法律法规和双方的意愿，且合同的条款清晰明确。
二、合同履约阶段：合同履约阶段是工程合同管理的核心环节。
合同履约阶段的管理主要包括：履行义务的监督、工程进度的控制、质量的监督和管理、合同变更和索赔管理等。
在合同履约阶段，需要合同管理人员对工程项目进行全程监管，确保各方按照合同约定履行各项义务。
三、合同结算阶段：合同结算阶段是工程合同管理的最后阶段。
合同结算阶段的管理主要包括：工程质量验收、工程量的核算、款项的结算和支付等。
在合同结算阶段，需要对工程项目进行终验，确保工程项目的质量达到合同约定的要求，并依法依规完成结算和支付工作。
工程合同管理的重点工作是合同履约阶段的管理。
在合同履约阶段，需要对工程项目进行全程监管，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
合同管理人员需要具备相关的法律法规和工程技术知识，能够合理制定和执行合同管理方案，及时处理合同纠纷，保障工程项目的顺利进行。
在工程合同管理中，应加强沟通和协调，建立健全的合同管理机制，明确各方的责任和义务，提高合同管理的效率和质量。
同时，还应加强合同管理人员的培训和能力提升，确保其掌握相关知识和技能，提高合同管理的水平和能力。
只有做好工程合同管理，才能有效保障工程项目的顺利进行和各方的权益。
工程项目合同管理
• 2.工程预付款
• 工程预付款是发包人为了帮助承包人解决工 程施工前期资金紧张的困难，提前给付的一 笔款项。实行工程预付款的，双方应在专用 条款内约定发包人向承包人预付工程款的时 间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次 扣回。
• 合同价款在协议书内约定后，任何一方不得 擅自改变。下列三种确定合同价款的方式， 双方可在专用条款内约定采用其中一种：
• （1）固定价格合同。是指在约定的风险范 围内价款不再调整的合同。
• 工程承包活动中采用的总价合同和单价合同 均属于此类合同。
• （2）可调价合同。是指合同价款可根据双 方的约定而调整，双方在专用条款内约定合 同价款调整的方法。
用原则、遵守法律法规和不得损害社会公共 利益的原则。
• （五）工期 • 在合同协议书内应明确注明开工日期、竣工
日期和合同工期总日历天数。如果是招标选 择的承包人，工期总日历天数应为投标书内 承包人承诺的天数。
• （六）合同价款与支付
• 1.合同价款及调整
• 招标工程的合同价款由发包人与承包人依据 中标通知书中的中标价格在协议书内约定； 非招标工程的合同价款由发包人与承包人依 据工程预算书在协议书内约定。
• 发包人不按合同约定支付工程进度款，双方 又未达成延期付款协议，导致施工无法进行 的，承包人可停止施工，由发包人承担违约 责任。
• （七）解决合同争议的方式
• 发生合同争议时，应按以下程序解决：双方 协商和解决；达不成一致时请第三方调解解 决；调解不成，则需通过仲裁或诉讼最终解 决。在合同专用条款内需明确约定双方共同 接受的调解人，以及最终解决合同争议是采 用仲裁还是诉讼方式、仲裁委员会或法院的 名称。
工程合同管理的概念
工程合同管理的概念工程合同管理是指在工程项目中，根据双方约定的合同内容和条款，对工程项目的实施过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一种管理活动。
它涉及到合同的签订、履行和结算等各个环节，旨在确保工程项目能够按时、按质、按量完成，并实现合同双方的利益最大化。
在工程合同管理中，首先需要进行合同的签订。
合同是工程项目的基础，它规定了项目的目标、范围、时间、成本、质量、验收标准等重要内容，是项目方和承包方之间的法律依据。
签订合同前，双方应该明确各自的权利和义务，将合同中的关键条款进行明确和详细的沟通和商议，以避免后期的纠纷和争议。
在合同签订后，工程合同管理需要进行进一步的组织和协调工作。
这包括制定合同履行计划、确定项目的组织结构、配备人员和资源等。
其中，合同履行计划是工程项目管理的核心，它是按照合同要求制定的一套组织方案，包括项目的时间计划、进度控制、质量控制、成本控制等内容。
通过合同履行计划的制定，可以确保项目的顺利进行，并及时发现和解决一些潜在的问题和风险。
同时，工程合同管理还需要进行控制和监督工作。
这包括对项目进度、质量和成本等方面进行监测和评估，及时发现和纠正偏差，确保项目的顺利进行。
控制和监督工作的核心是建立一套有效的信息反馈机制，及时收集、分析和报告项目的进展情况和问题，为项目决策提供有力的依据。
最后，工程合同管理还需要进行合同的结算工作。
合同结算是指根据合同约定的支付方式和条件，对项目的工程量、进度和质量进行核算，并进行相应的支付和结算。
在合同结算过程中，需要确保支付的准确性和合法性，并对项目的工程量和质量进行认真审查，避免产生一些潜在的纠纷和争议。
工程合同管理对于项目的成功实施具有非常重要的意义。
通过合同管理，可以明确项目的目标和要求，确保项目的进度和质量，最大限度地实现合同双方的利益。
同时，在合同管理过程中，还可以发现和解决一些项目中的问题和风险，提高项目的执行效率和经济效益。
综上所述，工程合同管理是一项复杂而重要的管理活动，它需要合同双方共同努力，进行有效的沟通和协调。
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工程合同管理概述
工程合同管理概述提要：建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同
自
工程合同管理概述
工程项目招投标：《招标投标法》中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种
工程项目施工招投标程序：a审批手续及建设资金到位后可成立招标小组；b编制招标文件；c编制标底；d发布招标公告和资格预审通告；e投标单位资格审查；f发放招标文件；组织现场勘察和招标答疑；g接受投标文件；h开标；i评标；j确定中标单位；k发出中标通知书；l签合同
投标技巧有：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案、突然降价法、先亏后盈法、投标法等
建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
总价合同――适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不太大的项目，采用这种合同要求建设单位必须准备详细的设计图纸和各项说明，承包单位能准确计算工程量。
适用范围如下：
①工程量不太大且能精确计算的项目；
②工期较短的项目、技术不太复杂的项目；
③风险不大的项目。
单价合同――的适用范围比较宽，工程风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。
成本加酬金合同――是业主须承担项目实际发生的一切费用，因此承担了工程的所有风险，承包商无风险。
主要适用范围为：
①需要立即开展工作的项目，如震后救灾；
②新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定的；
③风险很大的项目。
变更合同价款的程序：1.变更发生后14d内，承包方提出变更价款报告，经监理工程师确认后调整合同价；2.若变更发生后，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；3.监理工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。
施工合同文件的组成及解释顺序：本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；本合同专用条款；本合同能用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书承包商的索赔成立必须同时具备四个条件：
a.与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；
b.造成费用增加或工期损失属于承包商的行为责任；
c.造成的费用增加或工期损不是应由承包商承担的风险；
d.承包商在事件发生后的规定时
间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告
索赔程序：
1.索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；
2.发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；
3.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；
4.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；
5.当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。
索赔证据有：
1招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范；工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；2.工程各项经业主或监理工程师签认的签证；工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；3.工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复及工程各项会议纪要；4.施工计划及现场实施情况记录；施工日报及工长工作日志、备忘录；工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨量等。
5.工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；工程停水、停电和干扰事件影响的日期；6.工程有关部位的照片及录像等；7.工程验收报告及各项技术鉴定报告等；8.工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；9.工程会计
核算资料；10.国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
P为供电设备总需要容量（kVA）；P1为电动机额定功率（kw）；P2为电焊机额定容量（kAV）；P3为室内照明容量（kw）；P4为室外照明容量（kw）；cosφ为电动机的平均功率因数（在施工现场最高为~，一般为~）；k1、k2、k3、k4为需要系数。
自。