商业特许经营模式综述
特许经营调查报告
特许经营调查报告一、市场概况特许经营是指特许经营者向经营者授予使用其商标、专利、专有技术、商业秘密等经营资格，让经营者在规定时间和规定范围内从事某种业务的一种经济活动。
特许经营方式的兴起为企业提供了一个新的扩张市场与资源、降低成本、提高经济效益的途径。
目前，我国特许经营市场呈现出蓬勃发展之势，各行各业纷纷加入特许经营的行列。
二、特许经营的优势1. 品牌溢价：特许经营者享有特许经营者的品牌溢价，有助于提升企业形象和市场竞争力。
2. 经验分享：特许经营者可以获得特许经营者的经验和管理支持，减少创业风险。
3. 资源整合：特许经营者可以利用特许经营者的资源整合优势，实现共赢合作。
三、特许经营的挑战1. 合作风险：特许经营者需要谨慎选择特许经营者，避免合作风险。
2. 品牌保护：特许经营者需要保护特许经营者的品牌权益，避免品牌受损。
3. 经营管理：特许经营者需要加强经营管理，确保特许经营的顺利开展。
四、案例分析以某知名餐饮品牌为例，该品牌通过特许经营模式在全国范围内迅速扩张，取得了良好的经济效益和社会效益。
特许经营者享有知名品牌的市场优势，获得了品牌溢价和资源优势，实现了共赢合作。
五、发展建议1. 加强特许经营者的培训和管理，提升经营者的素质和能力。
2. 完善特许经营合同，明确双方的权利和义务，规范特许经营行为。
3. 加强品牌保护，维护特许经营者的合法权益，确保特许经营的顺利开展。
六、结论特许经营是一种有效的商业模式，为企业的快速扩张和资源整合提供了新的途径。
在发展特许经营过程中，特许经营者需要充分认识特许经营的优势和挑战，加强合作管理，提升经营能力，实现双赢发展。
希望未来特许经营市场能够进一步发展壮大，为经济社会的发展做出贡献。
特许经营的特点与成功要素
特许经营的特点与成功要素特许经营是一种商业模式，通过经营者与特许经营商之间的合作，特许经营商允许经营者使用其商标、商业模式、产品和服务等来开展经营活动。
特许经营的特点和成功要素有着密切的关联。
特许经营的特点如下：1. 利用已有品牌优势：特许经营商拥有知名度高、市场份额大的品牌，这对经营者来说是一个巨大的优势。
经营者无需从零开始建立品牌，而是借助特许经营商已有的品牌声誉来吸引顾客。
2. 充分利用特许经营商的经验和技术：特许经营商通常会提供经营者所需的培训和指导，包括产品和服务的制作方式、销售技巧和营销策略等。
经营者可以借助特许经营商的经验和技术，快速上手并提高经营效率。
3. 共享市场规模经济：特许经营者可以共享特许经营商的市场规模经济优势。
特许经营商通过集中资源和采购，可以获得更低的成本和更好的供应链效率，从而使经营者能够以较低的成本获得商品和服务。
4. 提供全方位的支持：特许经营商通常会提供全方位的支持，包括市场调研、店铺选址、装修设计、广告宣传、人力资源管理等。
这些支持可以帮助经营者降低经营风险，提高经营成功的概率。
特许经营的成功要素如下：1. 选择合适的特许经营项目：经营者需要选择适合自己的特许经营项目。
特许经营项目的选择要考虑市场需求、竞争状况、经营者的兴趣和能力等因素。
只有选择了一个有潜力且与经营者有匹配度的项目，才能提高成功的概率。
2. 具备良好的创业精神和经营能力：特许经营需要经营者具备积极进取的创业精神和良好的经营能力。
经营者需要有较强的执行力、团队合作能力和市场敏锐度，以应对激烈的市场竞争。
3. 与特许经营商保持良好的合作关系：特许经营的成功离不开经营者与特许经营商之间的密切合作。
经营者需要与特许经营商保持良好的沟通和合作关系，双方需要共同制定经营计划、解决问题，并随时保持信息的沟通。
4. 良好的市场营销策略：经营者需要制定出具有竞争力的市场营销策略，吸引更多的顾客。
这包括正确定位目标市场，制定有效的促销手段和广告策略，提高品牌知名度和美誉度。
商业模式研究综述
商业模式研究综述商业模式〔Business Model〕，有些学者称之为商务模式，或称之为业务模式。
随着网络经济的不断开展，企业界又常常将商业模式与商业形态、电子商务混为一谈，更有甚者认为商业模式是“基于网络的一种模式〞。
为了防止概念模糊以及科学、准确地对其界定，本文统一将其称作“商业模式〞。
一、商业模式定义的有关综述有关商业模式的定义，国内外学者给出了不同的说法。
商业模式定义提出可以追溯到上世纪九十年代，著名管理学大师彼得·德鲁克(Drucker，1994)将其称为经营理论(BusinessTheory)。
加拿大著名管理学家亨利·明兹伯格(Mintzberg，1994)把企业组织的商业模式称为战略思想〔Strategic Thinking〕。
实际上，稍早提出这样类似概念的还有加里·哈默尔和 C.K.普拉哈拉德〔Gary Hamel&C.K.Prahalad,1989〕，他们所说的企业“战略意象〞(Strategic Intent)比拟符合商业模式的实际含义。
他们通过对世界上成功企业的考察后指出，战略不应该是一种规划，，战略在本质上应该是一种意象，它是企业渴望得到的远大前程和领先地位。
布兹-艾伦&汉密尔顿公司(Booz,Allen&Hamilton)管理咨询参谋艾伯特·维西奥和布鲁斯·巴斯特纳克(Viscio&Paternack,1996)认为，环境的变化是引起企业商业模式变化的主要因素。
一个好的商业模式必须包含五个构成局部：(1)核心观点(Global Core)。
包括自我定位(Identity)、战略领导(Strategic Leadership)、核心能力(Capabilities)、控制目标(Control Mission)、资本使命(Capital Mission)；(2)经营单元(Business Unit)；(3)效劳工程(Services)；(4)治理模式(Governance)；(5)系统联系(Linkages)。
特许经营的基本特点
特许经营的基本特点特许经营（franchising）是一种独特的商业模式，它允许企业使用已经建立起来的品牌、产品或服务，并按照特许方的规定和标准经营业务。
特许经营的基本特点包括双方利益互补、风险共担、标准化管理、品牌价值传递、经验分享和持续合作。
首先，特许经营的双方利益互补。
特许经营是特许方与加盟商之间的一种合作关系，双方在合作中可以实现互利互惠。
特许方通过将品牌、产品或服务授权给加盟商，扩大自己的市场份额，增加盈利；而加盟商通过获得特许方的品牌和经营模式，能够节省市场开发成本，提高市场竞争力。
其次，特许经营风险共担。
特许方和加盟商在特许经营中共同承担经营风险。
特许方提供品牌、产品或服务的知识和经验，加盟商则负责实际运营，两者共同分担业务运营风险。
这种共同承担风险的特点有助于促进双方更紧密的合作，减少经营风险带来的压力。
第三，特许经营的标准化管理。
特许经营的一个基本特点就是标准化管理，即特许方通过制定一套操作手册和管理标准，确保所有加盟店的产品、服务和形象都保持一致。
这种标准化管理有助于保护品牌形象，提高整体业务质量，保障消费者的体验，在市场竞争中获得更大的优势。
第四，特许经营的品牌价值传递。
特许方的品牌是特许经营的核心资产之一，而特许经营正是依托于品牌价值进行的。
加盟商通过使用和推广特许方的品牌，能够共享特许方已经建立起来的品牌知名度和声誉，从而获得市场认可和消费者信任。
品牌价值的传递使得加盟商能够在竞争激烈的市场中获得更大的竞争优势。
第五，特许经营的经验分享。
特许方作为经验丰富的企业，在特许经营中可以将自己的成功经验、销售技巧和管理模式分享给加盟商。
通过经验的分享和培训，加盟商可以迅速掌握运营要领，提高经营管理能力，减少失败风险。
而特许方也能通过加盟商的反馈和实践经验，不断改进和优化自己的经营模式，实现共同成长。
最后，特许经营具有持续合作特点。
特许经营通常是一种长期合作关系，特许方与加盟商之间建立起的合作是长期稳定的。
特许经营模式的概念
特许经营模式的概念【特许经营模式的概念】特许经营模式是一种商业合作模式，允许一个原始经营者（特许人）授予另一个企业（特许人）使用其商标、品牌、技术、产品或服务的权限。
这种模式通常涉及一种特殊的合同关系，特许人以特定的条款和条件授予特许人经营权，并提供支持和培训。
接下来，我将逐步介绍特许经营模式的特点、优势、风险以及在全球范围内的案例与发展。
一、特许经营模式的特点特许经营模式具有以下几个主要特点：1. 品牌价值：特许经营模式通常涉及使用特许人的品牌或商标。
特许人的品牌价值可以使特许人在市场上更具竞争力。
2. 专业知识和培训：特许经营者通常提供特定领域的专业知识和培训，以帮助特许人更好地经营和管理他们的业务。
3. 经营支持：特许经营者通常提供市场营销、销售、供应链管理等方面的支持，以帮助特许人在竞争激烈的市场中取得成功。
4. 统一标准：特许经营者往往要求特许人按照统一的标准和程序进行经营，以确保产品或服务的质量和一致性。
5. 费用和分成：特许人通常要求特许人支付初始加盟费、特许费和/或销售分成，作为使用特许人品牌和经营权益的代价。
二、特许经营模式的优势特许经营模式具有一系列的优势，使得它成为企业扩张的一种主要方式：1. 双赢机会：特许经营模式为特许人和特许人提供了共同发展和获利的机会。
特许人通过扩大品牌影响力和销售网络，实现更大规模的经营，并从特许人收取费用和分成。
2. 创业機會：特许经营模式为创业者提供了低风险的创业机会。
他们无需从头开始构建品牌和市场，而是在一个已建立起来的业务基础上进行经营，减少了失败的风险。
3. 经验共享和支持：特许人会提供专业知识、培训和经营支持，使特许人能够从经验丰富的特许人那里获益。
这种共享经验和支持可以帮助特许人更快地适应市场和取得成功。
4. 品牌效应：特许人的品牌通常具有较高的知名度和美誉度，这可以帮助特许人更容易地建立信任和吸引顾客。
5. 扩张速度：特许经营模式允许企业快速扩张和进入新的市场，通过与合作伙伴共同发展，特许人可以更快地实现商业目标。
特许经营运营方案
特许经营运营方案一、项目概况特许经营是一种商业模式，允许企业以特许经营的方式向个人或其他企业授权使用其商标、产品、技术、业务模式等，以实现品牌扩张、渠道拓展和利润分享的商业行为。
在特许经营过程中，特许人与特许人之间签订特许经营协议，特许人向特许人收取特许费和管理费等，以换取特许人在指定区域内开设连锁店铺、经营特许产品或服务的权利。
本特许经营运营方案以快餐连锁店为例，介绍特许经营的具体运营方案。
快餐连锁店是当前市场上非常成功的特许经营项目之一，其成功经验不仅可以帮助合作伙伴快速进入市场，还可以在经营过程中获得成功的经验和指导。
二、特许经营运营的优势特许经营运营的优势主要体现在以下几个方面：1. 品牌加盟：特许经营可以让合作伙伴直接使用成熟的品牌、产品和经营模式，无需自己花费大量时间和资金进行品牌建设和市场推广。
2. 经验借鉴：特许经营可以让合作伙伴在经营过程中获得总部的指导和支持，以减少经营风险，加快经营发展速度。
3. 成本控制：特许经营可以让合作伙伴通过规模效应获得较低的成本价格，如原材料供应、设备采购等，以提高盈利水平。
4. 风险共担：特许经营可以让总部和合作伙伴共同承担风险和责任，共同促进项目的稳定经营和发展。
5. 品牌认同：特许经营可以让合作伙伴直接使用总部的品牌和形象，从而获得消费者的认可和信任，提高销售额和市场份额。
三、特许经营运营的具体方案特许经营运营的具体方案主要包括以下内容：1. 招商引资招商引资是特许经营企业获得合作伙伴的关键环节，其过程包括市场调研、招商计划、招商宣传推广、招商洽谈、签约等。
在快餐连锁店特许经营项目中，招商引资主要通过以下几种方式进行：(1) 线上宣传：通过互联网、移动端等新媒体平台进行宣传推广，吸引潜在合作伙伴的关注和了解。
(2) 线下路演：通过行业展会、招商会议等渠道展示企业形象和特许经营项目，吸引合作伙伴的投资意向。
(3) 招商会谈：通过电话、邮件、面对面等方式与潜在合作伙伴进行沟通和洽谈，达成特许经营合作协议。
商业特许经营模式综述
商业特许经营模式综述商业特许经营模式综述历史渊源：特许经营最早起源于美国，1851年Singer缝纫机公司为了推展其缝纫机业务，开始授予缝纫机的经销权，在美国各地设置加盟店。
撰写了第一份标准的特许经营合同书，在业界被公认为是现代意义上的商业特许经营起源。
特许经营的商业模式，经过西方发达国家100多年的实践，已成功地为可口可乐、麦当劳、柯达、福特汽车、沃尔玛、7-11便利店、希尔顿酒店、迪斯尼乐园、21世纪房地产、NAPA、ET教育等世界各行各业的品牌巨人所实践，并为全球中小企业的成长和个人创业提供了最成功的捷径。
概念界定：商业特许经营（Business format franchising），是许可证贸易的一种变体，通过签订合同特许人将其经营模式以及注册商标、字号、专利、专有技术等授予被特许人使用；被特许人按照合同约定开展经营，并向特许人支付特许经营费用(Franchise fee)的活动。
中国2007年5月1日起施行的《商业特许经营管理条例》对特许经营的定义是：“本条例所称商业特许经营（以下简称特许经营），是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（以下称特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（以下称被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。
”经营模式：特许经营模式，即特许经营授权人（简称特许人）将其成功的品牌、产品和运作模式传授给特许经营体系中的被特许人使用，使被特许人获权经营一种早已获畅销的产品或服务。
特许经营作为新的现代商业运营组织方式，利用知识产权的转让（或许可使用），充分调动一切有利的资本并将其最优化组合，是一种已被公认为有效的经营理念。
它适应市场经济的发展，能够更好地为客户服务。
法律特征：特许经营一词译自英文franchising，目前国内对其翻译和理解大致有两种：一种译为特许经营。
把特许经营组织与连锁店、自由连锁、合作社等并列，属于所有权不同的商店的范畴。
特许经营分析报告
特许经营分析报告1. 引言特许经营是指特许商标拥有者授权他人以特许费的形式使用其商标并开展经营活动的一种商业模式。
这种经营模式对于特许经营者和特许商标拥有者都具有一定的优势和潜力。
本报告将对特许经营的背景、特点以及相关经济效益进行详细分析。
2. 特许经营的背景特许经营起源于美国，并在20世纪逐渐发展成为一种重要的商业模式。
在全球范围内，特许经营已成为众多行业的商业运作方式。
目前，特许经营的行业涵盖餐饮、酒店、零售、教育、医疗等多个领域，其中以餐饮行业的特许经营最为典型和广泛。
3. 特许经营的特点3.1 商标使用权授权：特许经营是基于商标使用权的授权关系，特许经营者可以以一定的特许费使用并经营特许商标所属的商品或服务。
3.2 统一品牌形象：特许经营模式要求特许经营者在经营过程中统一品牌形象，确保品牌价值的一致性。
3.3 经营支持和帮助：特许经营者可以从特许商标拥有者处获得市场营销、培训和技术支持等方面的帮助，以提升经营业绩。
4. 特许经营的经济效益4.1 经济利润：特许经营者通过特许经营可以获得一定的经济利润，特许费是特许经营者主要的收入来源。
4.2 市场扩张：特许经营模式可以实现市场快速扩张，特许经营者可以迅速进入新的市场并开展业务。
4.3 高品牌价值：特许经营者可以借助特许商标的知名度和品牌影响力，提升自身品牌价值和市场竞争力。
5. 特许经营的案例分析以麦当劳为例，该公司是全球最具影响力的特许经营企业之一。
通过特许经营模式，麦当劳在全球范围内开设了数以万计的门店，实现了规模迅速扩张。
同时，麦当劳以其独特的品牌形象和市场营销策略，赢得了全球消费者的青睐。
麦当劳的成功案例证明了特许经营模式的可行性和优势。
6. 特许经营的风险与挑战6.1 品牌依赖性风险：特许经营者在特许经营过程中高度依赖特许商标，并承担因特许商标影响力下降而导致业绩下滑的风险。
6.2 经营管理风险：特许经营者需要与特许商标拥有者保持良好的合作关系，并在经营中面对多种管理挑战。
论特许经营模式对企业发展的作用
论特许经营模式对企业发展的作用特许经营（Franchising）是一种经营方式，通过授权给特许人使用品牌、产品或服务、知识产权等，特许人按照特许人制定的经营模式经营自己的店面，由特许人提供支持和管理。
随着全球化的进程，特许经营的模式越来越受到人们的关注，它的成功得益于各种商业理由，如品牌、渠道、组织和管理等，这些理由在整个供应链中起着重要的作用。
本文将论述特许经营模式对企业发展的作用。
一、特许经营可以提高品牌价值。
品牌是企业发展的核心竞争力，也是企业最重要的资产之一。
在特许经营中，特许人可以将自己的品牌授权给特许人，并指导特许人如何管理和维护品牌形象。
特许人可以通过特许经营模式来扩大品牌影响，提高品牌价值，并从中获得更多的利润。
二、特许经营可以降低经营成本。
特许经营可以降低企业的经营成本，因为特许人可以通过特许经营模式将自己的品牌、产品或服务推广到更多的市场。
特许人还可以向特许人提供培训和技术支持，让特许人更好地管理店面和开展业务。
这样，特许人的经营成本也可以得到有效控制。
三、特许经营可以帮助企业扩大市场份额。
特许经营可以帮助企业在短时间内快速扩大市场份额，特许人可以帮助特许人开展业务，提供人力、技术和管理支持。
特许人可以通过特许经营模式扩大品牌影响，让更多的消费者认识到自己的品牌，并增加销售额和市场份额。
四、特许经营可以提高企业的创新能力。
特许经营可以提高企业的创新能力，特许人可以根据市场的需求和变化，不断地改进和更新自己的品牌、产品或服务，并将这些创新的做法分享给特许人。
特许人可以将这些做法在自己的店面中进行实践，并为特许人提供培训和技术支持。
这样，特许人和特许人之间不断的创新和合作，可以提高企业的创新能力，增强企业的竞争力。
五、特许经营可以促进经济发展。
特许经营可以促进经济发展，特许人可以带动特许人开展业务，创造就业机会，增加税收收入，提高经济增长率。
特许经营还可以促进全球经济的发展，特许人可以将自己的经验和技术分享给全球特许人，推进全球经济的发展。
特许经营情况汇报
特许经营情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对特许经营情况进行了汇报。
特许经营是指特许方授权特许
经营者使用其商标、专利、技术、专有技术、经营管理模式等，从而使特许方与特许经营者相互合作，共同发展的一种商业模式。
以下是我对特许经营情况的汇报：首先，我们在特许经营合作伙伴的选择上，严格按照公司制定的标准进行筛选，确保合作伙伴具有良好的商业信誉和经营实力。
目前，我们已经与一家知名连锁餐饮品牌达成合作，开设了多家特许经营店铺，取得了良好的经营成绩。
同时，我们也在积极寻求其他领域的特许经营合作机会，以拓展业务范围，提升品牌影响力。
其次，特许经营店铺的管理和运营是我们关注的重点。
我们加强了对特许经营
店铺的监督和指导，确保其经营活动符合公司的经营理念和标准。
我们还通过培训和技术支持，帮助特许经营者提升经营管理水平，提高服务质量，提升顾客满意度。
这些举措有效提升了特许经营店铺的经营绩效，为公司创造了良好的经济效益和品牌形象。
另外，我们还加强了特许经营合作伙伴之间的交流与合作。
通过定期召开合作
伙伴大会、经验交流会等活动，促进特许经营者之间的互动与学习，形成了良好的合作氛围，共同推动品牌的发展与壮大。
总的来看，特许经营在公司发展战略中发挥了重要作用，为公司带来了良好的
经济效益和品牌形象。
我们将继续加强特许经营的管理和运营，不断拓展合作领域，提升特许经营店铺的经营绩效，为公司的长远发展贡献力量。
谢谢！
特许经营者，XXX。
五大加盟经营模式
五大加盟经营模式加盟经营模式指的是创业者选择加入一个已经有成功经验的品牌，以该品牌的商业模式和经营方式进行经营的一种方式。
在市场经济中，加盟经营成为创业者投资的一种主要形式。
下面将介绍五大加盟经营模式。
1.商品特许经营模式这是最常见的加盟经营模式之一，指的是加盟商以特许经营的方式，利用总部提供的品牌产品、经营理念、市场推广和管理支持等资源，进行销售。
特许经营模式的特点是品牌价值较高，市场前景好，加盟商可以共享品牌的市场知名度和营销优势，同时总部会提供培训、广告宣传和供应链等方面的支持。
2.服务特许经营模式这种模式适用于服务类行业，如连锁餐饮、教育培训、健身等。
加盟商以特许经营的方式，使用总部提供的品牌知识、运营模式和专业技术，提供相应的服务。
与商品特许经营不同的是，服务特许经营更加注重服务质量和用户体验，加盟商需要有专业的技术和服务能力。
3.代理商模式代理商模式是指加盟商通过与总部签订代理合同，获得品牌产品的独家代理权。
加盟商可以在一定区域内经营和销售总部的产品，获得代理费和销售提成。
代理商模式适用于品牌产品较多的行业，加盟商可以借助总部的品牌优势和市场推广，开拓市场，同时总部会提供供货、培训和市场支持。
4.加工承包模式这种模式适用于生产型行业，加盟商与总部签订加工承包合同，以加工总部提供的原材料或半成品为主，进行生产加工，并按照总部的要求进行品质控制和加工工艺。
加工承包模式一般需要较高的生产能力和技术水平，加盟商需要有一定的生产管理经验和技术支持。
5.知识产权特许经营模式知识产权特许经营是指加盟商通过购买和使用总部的知识产权，来经营自己的业务。
知识产权可以包括商标、专利、版权、商业秘密等。
加盟商可以使用总部的商标，以此开展业务，同时可以获得总部的技术支持和市场推广。
知识产权特许经营模式一般适用于技术密集型行业，如软件开发、新能源等。
以上是五大加盟经营模式的简要介绍，每种模式都有其特点和适用范围。
试谈麦当劳完善的特许经营
试谈麦当劳完善的特许经营麦当劳完善的特许经营特许经营是一种商业运作方式，指特许人授予特许权人使用其商标、品牌、技术和经营模式等资源，以开设门店或进行特定业务活动，并按照约定的条件和规定的标准实施经营活动。
作为全球最大的连锁快餐企业，麦当劳在特许经营领域具有丰富的经验和成功案例。
本文将从麦当劳完善的特许经营模式、特许经营带来的优势和特许经营所面临的挑战三个方面来进行分析和讨论。
首先，麦当劳建立了完善的特许经营模式，使其能够实现快速扩张和高效运作。
麦当劳将其经营模式与特许经营相结合，通过将经验、技术和品牌效应与特许权人共享，使得门店的开设、运营和管理都能够更加顺利和成功。
麦当劳在选址、装修、员工培训、供应链管理等方面提供全方位的支持和教育培训，以确保每个门店都能够提供统一的产品质量和服务标准。
此外，麦当劳还通过定期的绩效评估、市场调研和经营指导等手段，帮助特许权人改进运营和处理各类问题。
这种特许经营模式的完善性不仅促进了麦当劳的业务发展，也为特许权人提供了一个可靠的创业平台。
其次，特许经营给麦当劳带来了诸多优势。
首先，特许经营模式能够减少麦当劳自身的资金和人力投入。
由于特许权人承担了门店的开设和运营，麦当劳能够将更多的精力和资源放在产品研发、品牌推广和市场拓展等方面，以实现更大的规模效应和经济效益。
其次，特许经营模式能够加快麦当劳的扩张速度。
通过与特许权人的合作，麦当劳可以在全球范围内迅速开设门店，以满足不同市场的需求和消费者的口味偏好。
此外，特许权人本身的投入和努力也意味着他们会尽力保持门店的经营成功，进而增加了品牌的影响力和市场份额。
最后，特许经营模式能够促进麦当劳与特许权人之间的合作和共赢。
麦当劳为特许权人提供了一个成熟的经营模式和品牌效应，而特许权人则为麦当劳带来了创新和地区特色等方面的优势。
但是，特许经营也面临着一些挑战。
首先，特许权人的素质和能力参差不齐。
虽然麦当劳有严格的选择和培训机制，但仍然难以保证每个特许权人都能够具备足够的经营能力和敬业精神。
特许经营项目融资概述
特许经营项目融资概述特许经营项目是一种企业经营模式，是指企业通过许可方授权给特许方使用其品牌、知识产权和经营模式等资源，特许方以一定的方式向许可方支付费用，并且按照许可方规定的经营规范进行经营活动。
特许经营项目的融资是指特许方为了开展特许经营活动，向金融机构或投资人融资的过程。
特许经营项目的融资方式多样，主要包括自有资金融资、银行贷款、股权融资、债券融资、投资基金、众筹等。
不同的融资方式适用于不同的特许经营项目，根据特许方的实际情况和融资需求，选择合适的融资方式非常重要。
自有资金融资是特许方最直接的融资方式，通过自身的储蓄、利润积累或其他非借贷渠道筹集资金。
这种融资方式不会增加特许方的负债，对特许方的财务状况没有直接影响。
但是，自有资金融资的规模和速度受到特许方自身的资金实力限制。
银行贷款是特许方常用的融资方式之一，特许方可以向银行申请贷款，用于项目的启动资金、设备采购、经营费用等方面。
通过银行贷款，特许方可以迅速筹集到大量的资金，为项目的开展提供有力支持。
但是，银行贷款需要特许方提供足够的抵押物或信用担保，同时还需要承担贷款利息和还款压力。
股权融资是特许方向投资人出售一定比例的股权，以获取资金支持的融资方式。
特许方可以通过发行股票、引入新的股东或出售部分股权等方式进行股权融资。
这种融资方式可以为特许方快速筹集大量的资金，并且不需要承担债务，但是特许方需要承担股权稀释风险和股权分配管理等问题。
债券融资是特许方向债券投资者发行债券，筹集资金的融资方式。
债券融资相对于股权融资而言，具有较低的融资成本和较低的股东控制风险，但是特许方需要承担债务和债券偿还压力。
此外，债券融资也需要有足够的信誉和还款能力，以吸引债券投资者的关注和认购。
投资基金是专门用于投资企业和项目的一种融资方式，特许方可以通过引入投资基金的方式筹集资金。
投资基金在融资过程中对特许方进行项目评估和风险评估，并且帮助特许方进行项目管理和运营，从而提高项目的成功率和投资回报。
特许经营概论PPT课件
推出会员制度，提供会员专享优惠和特权，增强客户黏性。
客户关系管理与维护
客户信息管理
建立完善的客户档案， 记录客户基本信息、购 买历史等，以便进行个 性化服务。
客户满意度调查
定期开展客户满意度调 查，了解客户需求和意 见，及时改进产品和服 务。
客户关怀
在重要节日或客户生日 时送上祝福和优惠，增 强客户归属感和忠诚度。
国内外特许经营现状对比
发展迅速
近年来，中国特许经营市场发展迅速 ，涉及的行业和领域不断扩大。
本土品牌崛起
越来越多的本土品牌通过特许经营模 式实现快速扩张，如餐饮、教育、美 容等领域。
国内外特许经营现状对比
• 法规不断完善：中国政府不断完善相关法规和政 策，为特许经营市场的健康发展提供了有力保障 。
特许经营要求加盟商按照统一的经营 模式进行运营，包括店面装修、产品 陈列、销售技巧等。
通过制定各项标准和流程，实现特许 经营体系的标准化管理，提高运营效 率和管理水平。
管理制度
特许经营总部制定统一的管理制度， 规范加盟商的经营行为，确保品牌形 象和服务质量的一致性。
独特的产品或服务
产品差异化
特许经营提供的产品或服务应具 有独特性，与竞争对手形成差异 化，满足消费者的个性化需求。
盈利风险
特许经营的盈利模式相对固定，市场变化可能导致盈利下降。控制方法包括加强市场调研和分析，及 时调整产品和服务策略；提高经营效率和管理水平，降低成本和费用支出；寻求新的盈利模式和增长 点，提高盈利能力。
人力资源风险应对策略
人才流失风险
特许经营企业的人才队伍是企业发展的重要支撑，人才流失可能影响企业经营稳定性和持续发展。应对策略包括 建立完善的人才激励机制和培训体系，提高员工满意度和忠诚度；加强企业文化建设，营造良好的工作氛围和团 队精神；关注员工职业发展规划和需求，提供个性化的职业发展支持和帮助。
特许经营四大经营模式
特许经营四大经营模式首先，这里所说的特许经营不是行政特许经营而是商业特许经营。
其次，特许经营的基本概念规定在《商业特许经营管理条例》第三条：原文：本条例所称商业特许经营(以下简称特许经营),是指拥有注册商标,企业标志,专利,专有技术公营资源的企业 (以下称特许人), 以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者 (以下称被特许人) 使用, 被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营, 并向特许人支付商业特许经营费用的经营活动。
总而言之就是：拥有经营资源的一方附条件将其经营资源卖给另一方，让另一方按照自己的要求来开展经营活动的商业模式。
从基本概念可以概括出这种经营模式的四个关键点：即合同形式、知识产权许可使用、统一形象和支付对价。
第一、合同形式。
商业特许经营是许可方和被许可方进行的一种交易，这种交易本身是一种契约关系，按条例规定要以合同形式体现双方权利义务关系。
其目的是要强调特许人和被特许人不存在隶属关系，是平等的交易双方，这种关系既不能认为是雇佣关系，也不能认为是母公司与子公司或总公司和分公司的关系,被特许人更不是特许人的代理人,二者相互独立，各自独立经营,自负盈亏、各担风险。
故合同是商业特许经营这一商业模式的核心纽带。
第二、知识产权的许可使用。
从法律关系角度来看，商业特许经营这种经营模式，双方交易所指向的核心内容是以知识产权为核心的经营资源的许可使用。
尽管实践中这些经营资源往往与经营所涉商品或服务结合起来宣传表达为:商品或服务+商标+经营模式、商品或服务+商号+经营模式、商品或服务+经营诀窍+经营模式、商品或服务+专利+经营模式、商品+专利+经营诀穿+经营模式等。
但综合来看，离开了其中的商标、商号、企业标志、专利、商业秘密、专有技术、经营诀窍和经营模式等，剔除这些知识产权内容交易就失去了意义。
所以，商业特许经营的知识产权许可使用才是交易的核心，也是其区别干其他商业模式的本质特征之一。
第三、统一形象。
特许经营模式的制度分析架构：研究综述
பைடு நூலகம்
根据 《 商业特许经 营管理办 法》 ２条 的规定 ， 第 特许经 营 是指特许者将 自己所拥有 的商标 （ 包括 服务商标 ）商号 、 、 产 品、 专利 和专 有技术 、 营模 式等 以特许经 营合 同的形 式授 经 予被特许者使用 ， 被特 许者按合 同规定 ， 特许者统一 的业 在 务模式下 从事经 营活动 ， 向特许者 支付 相应的费用 。特许 并
关键词 ： 特许 经营 ； 交易成本 ； 资本稀缺
中 图分 类 号 ：４ Ｆ２ 文献 标 志 码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ ３ ２ １ （ ０ ０ １— １７ ０ １７ — ９ Ｘ ２ １ ）２ ０６ — ２
一
、
特许经 营概 述
全控制很似于企业 中的雇佣关 系 ， 特别是 特许 人的剩余 终止
２ １ 年第 ｌ ００ ２期
总第 ８ 期 ６
经济研 究导刊
Ｅ ＣＯＮ０ Ｃ ＲＥ Ｅ ＭＩ Ｓ ＡＲＣ ＧＵＩ Ｈ ＤＥ
Ｎｏ．２， １ ２０１ ０
Ｓ ｆ １ ．６ ｅ ａ ８ ｉ Ｎｏ
特许经营模式的制度分析架构： 研究综述
周 如 美
（ 重庆大学 城市科技学院 ， 重庆 ４ ２ ６ ） ０ １７
越 来越 重要 的地 位 。
充 资本 ， 但是受许 人是 否会投资 于特许经 营 ， 还要看投 资回 报率 以及风 险的大小 ， 罗宾认 为 ， 如果 受许人投 资风险相对 较大 ， 同时一个风 险厌 恶的受许人宁愿投资 于一系列 特许组 合 而不 是局限于单个特许店 ， 那么投资于单个分店受许 人要
特许经营示例
特许经营示例特许经营是一种商业模式，在当今的商业世界中广泛存在。
它允许企业将其成功的品牌、商业模式和运营系统授权给其他经营者，以实现快速扩张和市场覆盖。
下面让我们通过一些具体的示例来深入了解特许经营。
麦当劳是全球知名的特许经营品牌之一。
麦当劳的特许经营模式相对成熟和规范。
加盟商需要支付一定的初始加盟费，并遵守麦当劳严格的品牌标准和运营规范。
从餐厅的设计、食品的制作流程到服务的标准，都有着详细且严格的规定。
麦当劳为加盟商提供品牌支持、培训、供应链管理等一系列服务，而加盟商则通过运营餐厅获得收益。
这种模式使得麦当劳能够在全球迅速开设众多门店，同时保持品牌形象和产品质量的一致性。
7-11 便利店也是特许经营的成功典范。
7-11 为加盟商提供了丰富的商品种类、先进的库存管理系统和营销支持。
加盟商在 7-11 的指导下选择合适的店铺位置、进行店面装修和日常运营。
7-11 的强大物流配送系统保证了商品的及时供应，其数据分析和市场调研能力也有助于加盟商优化商品组合，满足当地消费者的需求。
肯德基与麦当劳类似，是快餐领域的知名特许经营品牌。
肯德基以其独特的炸鸡产品和品牌形象吸引了众多加盟商。
加盟商需要按照肯德基的要求进行店铺建设和员工培训，严格遵守食品质量和安全标准。
肯德基总部会不断推出新的产品和促销活动，加盟商则负责在当地市场执行和推广。
除了餐饮行业，酒店业也有许多特许经营的成功案例。
例如，万豪酒店集团通过特许经营模式，让加盟商能够使用万豪的品牌和预订系统，同时享受万豪的品牌推广、运营支持和客户服务培训。
加盟商按照万豪的标准建设和管理酒店，从而在酒店市场中获得竞争优势。
在教育领域，一些知名的培训机构也采用特许经营模式。
比如，新东方在国内的部分校区就是通过特许经营的方式发展起来的。
加盟商可以借助新东方的品牌知名度、教学体系和师资培训，在当地开展教育培训业务。
特许经营模式之所以能够成功，有以下几个关键因素。
首先，品牌的影响力至关重要。
特许经营模式
特许经营模式特许经营模式，即特许经营授权商将其成功的品牌、产品和运作模式传授给特许经营体系中的受许者使用，使受许者获权经营一种早已获畅销的产品或服务。
特许经营作为新的现代商业运营组织方式，是一种已被公认为有效的经营理念，它适应市场经济的发展，能够更好地为客户服务。
它利用知识产权的转让，充分调动了一切有利的资本并将其实现了最优化的组合。
特许经营的商业模式，经过西方发达国家100多年的实践，已成功地为可口可乐、麦当劳、柯达、福特汽车、沃尔玛、7-11便利店、希尔顿酒店、迪斯尼乐园、21世纪房地产、NAPA、ET教育等世界各行各业的品牌巨人所实践，并为全球中小企业的成长和个人创业提供了最成功的捷径。
特许经营模式的七个问题：1.规模优势不明显，市场集中度低。
我国特许经营企业的规模较小，据统计，2001年，我国现有的连锁企业平均的店铺数只有19个，其中很大一部分连锁企业只有3~4家，远未达到国际上公认的盈利点。
同时，我过连锁企业的盈利能力较国外连锁企业来说较弱，2002年同年，沃尔玛超市的销售额是我过联华超市的70多倍！；2.规范性不足，连而不锁。
许多加盟店有独立进货权，虽然表面上有许多加盟店是由总部配送的，但很大一部分还是通过自己进货的渠道，因此加盟店的统一风格遭到破坏，影响连锁企业的统一形象和信誉，影响了连锁企业的发展。
；3.技术落后，管理低效。
我国多数连锁店目前只采用的是电子收款机，商品的实时管理系统并没有建设起来，导致对于加盟商店内商品的库存在总部里并没有一个详细的、即时的反映。
导致了许多加盟门店内，出现供货不足，从而导致加盟商最后不得不自己进货的局面。
；4.供应链中，物流质量低。
对于特许经营很大一点竞争优势就在于其成本优势，而成本优势的一大部分来源就是物流渠道的好坏。
特许经营模式能够拥有一条专门为其服务的高效、低成本，具有即时路线优化功能，最佳路线计算的物流配送体系。
这种高效、便捷的物流配送体系是提高特许经营连锁企业的成本优势，降低物流成本的保证。
特许经营概论
特许经营概论特许经营是指通过特许协议许可他人经营特定产品、商标或服务的一种经营模式。
特许经营模式已经成为全球商业发展的重要组成部分，已经在各行各业取得了巨大的成功。
本文将从特许经营的定义、特点、优势和风险等方面对其进行详细的探讨。
一、特许经营的定义特许经营是一种授权制度，通过签订特许协议，许可特许方授予特许人使用其特定产品、商标或服务的权利，并获得相应的技术、管理和市场支持。
特许方通常拥有并保护特定知识产权，并以此作为特许经营的核心资产。
二、特许经营的特点1. 双赢合作：特许经营是一种双赢的合作模式。
特许方通过特许经营可以快速扩大市场份额，降低成本，并得到稳定的收入。
特许人则可以通过使用特许方的品牌、技术和经验获得商业成功。
2. 资源整合：特许经营模式实现了资源的充分整合。
特许方为特许人提供开店选址、店面装修、供应链管理、营销推广等一系列的支持服务，特许人不需要从零开始，可以快速启动业务。
3. 专业化管理：特许经营模式实现了专业化管理。
特许方通过提供标准化的运营手册和经营指导，帮助特许人规范经营，提高管理水平。
三、特许经营的优势1. 品牌优势：特许经营可以使用著名品牌，建立起消费者对品质的信任感。
著名品牌可以从竞争对手中脱颖而出，并吸引更多的客户。
2. 技术支持：特许经营可以获得特许方的技术支持。
特许方通常会提供产品研发、生产技术和服务流程的培训，使得特许人能够提供高品质和高水平的产品和服务。
3. 管理支持：特许经营可以获得特许方的管理支持。
特许方会为特许人提供系统的经营指导和管理培训，使得特许人能够更好地管理自己的业务并提高效益。
4. 市场支持：特许经营可以获得特许方的市场支持。
特许方会为特许人提供广告、促销、宣传等各种市场支持，帮助特许人在市场上获得更多的曝光。
四、特许经营的风险1. 费用高昂：特许经营要求特许人向特许方支付一定的特许费用和服务费用。
这些费用可能会增加特许人的经营成本，使得特许人在初始经营阶段面临较大的压力。
特许经营模式解析
特许经营模式不是万能的解决方案，需要根据不同情况和需求进行选择和应用。在 实践中，需要不断总结经验和教训，不断完善特许经营模式。
感谢您的观看
THANKS
在加盟前，特许人需要充分了解加盟商的经济状况和 支付能力，避免因支付困难而影响加盟店的运营和发 展。
03
特许经营模式的运作流程
特许经营权的授予
特许方
具有特许经营权的公司、机构或组织，通常会通过发布招标公告或邀请招标的方式，向潜在的特许经营者进行招标。 在确定合适的特许经营者后，特许方与特许经营者协商特许经营合同的条款，并签订特许经营合同。
特许经营模式解析
汇报人：
2024-01-07
目录
• 特许经营模式解析 • 特许经营模式的核心要素 • 特许经营模式的运作流程 • 特许经营模式的风险控制 • 特许经营模式的案例分析
01
特许经营模式解析
特许经营模式概述
特许经营的定义
特许经营是一种商业合作模式，其中特许人将其商标、专利或特殊技能转让给加盟商，而 加盟商则在该特许人的指导下开展业务，并支付一定的特许经营费用。
在签订特许经营协议时，特许人和加盟商应当认真阅读协议内容，了解各项条款和细节，确 保自己的权益不受损害。
特许经营期限
特许经营期限也是特许经营模式的重要要素之一。特许经营期限通常由 特许人和加盟商协商确定，一般包括长期特许经营、短期特许经营和临 时特许经营三种类型。
在确定特许经营期限时，特许人和加盟商需要考虑双方的需求和发展目 标，以及市场变化和商业风险等因素。同时，特许经营期限也需要符合
特许经营模式的优势和风险
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业特许经营模式综述历史渊源：特许经营最早起源于美国，1851年Singer缝纫机公司为了推展其缝纫机业务，开始授予缝纫机的经销权，在美国各地设置加盟店。
撰写了第一份标准的特许经营合同书，在业界被公认为是现代意义上的商业特许经营起源。
特许经营的商业模式，经过西方发达国家100多年的实践，已成功地为可口可乐、麦当劳、柯达、福特汽车、沃尔玛、7-11便利店、希尔顿酒店、迪斯尼乐园、21世纪房地产、NAPA、ET教育等世界各行各业的品牌巨人所实践，并为全球中小企业的成长和个人创业提供了最成功的捷径。
概念界定：商业特许经营（Business format franchising），是许可证贸易的一种变体，通过签订合同特许人将其经营模式以及注册商标、字号、专利、专有技术等授予被特许人使用；被特许人按照合同约定开展经营，并向特许人支付特许经营费用(Franchise fee)的活动。
中国2007年5月1日起施行的《商业特许经营管理条例》对特许经营的定义是：“本条例所称商业特许经营（以下简称特许经营），是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（以下称特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（以下称被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。
”经营模式：特许经营模式，即特许经营授权人（简称特许人）将其成功的品牌、产品和运作模式传授给特许经营体系中的被特许人使用，使被特许人获权经营一种早已获畅销的产品或服务。
特许经营作为新的现代商业运营组织方式，利用知识产权的转让（或许可使用），充分调动一切有利的资本并将其最优化组合，是一种已被公认为有效的经营理念。
它适应市场经济的发展，能够更好地为客户服务。
法律特征：特许经营一词译自英文franchising，目前国内对其翻译和理解大致有两种：一种译为特许经营。
把特许经营组织与连锁店、自由连锁、合作社等并列，属于所有权不同的商店的范畴。
这种译法与西方市场营销学的界定是一样的，是一种常用的翻译方法。
另一种译为特许连锁。
认为特许连锁是连锁店的一种组织形式，与公司连锁、自由连锁并列为连锁的三种类型。
虽然不同国家、不同组织对特许经营有不同的定义，但一般而言，特许经营有如下特征：1.特许经营是特许人和被特许人之间的契约关系；2.特许人将允许被特许人使用自己的商号和(或)商标和(或)服务标记、经营诀窍、商业和技术方法、持续体系及其他工业和(或)知识产权；3. 被特许人自己对其业务进行投资，并拥有其业务；4. 被特许人需向特许人支付费用；5.特许经营是一种持续性关系。
法定条件：根据《商业特许经营管理条例》的规定，在中国经营特许经营业务，必须具备下列基本条件：1.主体须是依法设立的企业法人特许经营业务的专业性决定了特许人必须是具有一定经济实力、管理组织能力和拥有相关的专业人员的企业，企业以外的其他单位和个人不得作为特许人从事特许经营活动。
而我国已具备完整的企业法人管理制度(包括登记和年检制度)，有利于对特许人进行管理、引导和监督。
2.拥有必需的经营资源：即拥有注册商标、企业标志（如字号、商号）、专利、专有技术等经营资源。
虽然商标法并不禁止非注册商标的使用，但是，鉴于特许经营的特殊性，条例规定特许人一定要拥有“注册商标”，并将“注册商标”作为“经营资源”的第一要素。
3.拥有成熟的经营模式：经营模式是否成熟，可以从若干方面进行考评。
例如：是否拥有注册商标、是否拥有直营店及直营店的年限、是否拥有完备的经营管理制度和经营手册等等。
4.具备持续的服务能力具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。
主要表现在特许人制度建立、人才配备、产品配送、技能培训、执行督导等方面。
5.拥有规定数量的直销店特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年。
2个以上的直营店表明经营模式的可复制性，1年以上的从业时间是验证经营模式是否可行的必要时间。
6.特许经营期限的要求除被特许人特别同意之外，特许经营合同约定的特许经营期限应当不少于3年。
7.提供操作手册并信息披露特许人应当向被特许人及时提供特许经营操作手册，并向其完整披露信息及其变更情况。
8.提供合同文本并办理备案特许人应当在订立特许经营合同之日前至少30日，向被特许人提供特许经营合同文本，并自首次订立特许经营合同之日起15日内，向商务主管部门备案。
相关区别：一、特许经营与直营连锁的区别1.产权构成不同：直营连锁经营是指同一资本所有，由总部集中管理，共同开展经营活动的高度组织化的零售企业。
同一资本所有，是直营连锁店与特许经营本质区别。
2.管理模式不同：特许经营的核心是特许权的转让，特许者（总部）是转让方，被特许者（加盟店）是接受方。
特许体系是通过特许者与被许者签订特许合同而形成的，各个加盟店的人事和财务关系是独立的，特许者无权进行干涉。
被特许者需要对特许者授予的特许权和提供的服务以某种形式支付报酬。
而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。
3.经营领域不同：直营连锁经营的范围一般仅限于商业和服务业，而特许经营的范围则宽广得多，在制造业也被广泛应用。
4.法律关系不同：在特许经营中，特许者和被特许者之间的关系是合同双方当事人的关系，双方的权利和义务在合同条款中有明确的规定。
而直营连锁的总部和分店之间的关系由公司内部的管理制度调整。
5.发展方式不同：特许经营通过招募独立的企业和个人加入而扩大体系，特许者不仅需要吸引潜在的被特许者，还需选择被特许者，并为被特许者提供培训和服务，是利用他人资金扩大市场占有率，所需资金较少；而直营连锁扩大规模，则要筹集足够的资金，配备大批的管理人员，其发展更易受到自身资金和人员的限制。
二、特许经营与代理、分销（经销）的区别代理商是根据他人授权，按他人意志行事的人。
授权的范围可能很小，只是完成两三样特定的工作，也可以通过普遍授权，使代理商拥有充分的行动权利。
代理商不是根据自己的利益行事，在第三方看来，代理商与授权人是没有区别的，代理商所说和所做的对授权人有完全的约束力。
代理商和授权人双方的权利义务在合同中虽有明确的规定，但第三方不用考虑这方面的问题；而在所有的特许合同中，双方都要尽力保证不会有代理关系出现。
特许合同中必须明确被特许人不是特许人的代理商，没有权利代表特许人行事。
合同要明确被特许人的身份，以便在其同消费者打交道时不致发生混淆。
代理的概念和特许的概念一样，经常被人错误地使用，尤其是在设计分销体系的时候。
分销商包括所有权独立、财务自主的批发商和零售商，制造商与分销商之间的关系是卖者和买者的关系，分销商是完全独立的商人。
与代理商不同，分销商的经营并不受给他分销权的企业和个人约束，他可以为许多制造商分销产品，他的业务是他自己的业务，因此在他决定是否接受分销合同的限制时，他所考虑的是自己的商业利益，并不受给他分销权利的人的约束，他可以为许多制造商分销产品。
分销商用自己的钱买进产品，并承担能否从销售中得到足够盈利的全部风险。
尽管买卖关系也可能出现在特许关系中，但这只是构成特许活动的一个方面，并不是特许经营的实质。
三、特许经营与特许权投（融）资的区别本文所指特许经营，是商业特许经营的简称，其本质是许可证贸易的一种变体，是现代商业型或服务型企业的一种商业运营组织方式；而特许权投（融）资，其本质是投（融）资的一种方式，是在特许经营制度下，政府经特定许可程序将其有限自然资源开发利用、公共资源配置以及直接关系公共利益的特定行业的市场准入权（即特许经营权，简称特许权），授予某些经济实体进行投（融）资经营。
特许经营制度，是政府管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度。
特许经营权，是根据特许经营制度授予某些经济实体的一种经营权利，由政府根据需要统一控制，将特许经营行业和特许经营项目的专属经营权在一定期限内授予特定的经营者。
在特许经营项目中，引进外资和民间投资的模式很多，其中比较常见的如“BOT”等。
所谓“BOT”模式（Build-Operate-Transfer），即建设-经营-移交（转让），既是一种融资方式，也是一种投资方式。
作为一种“特许权投融资方式”，是指国家或地方政府（通过政府部门）以特许权协议，授予签约方的外商投资企业（包括中外合资、中外合作、外商独资）或者私营企业承担公共性基础设施（基础产业）建设项目的融资、建造、经营和维护；在协议规定的特许期限内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(这个所有权不是完整意义上的所有权)，允许向设施使用者收取适当费用，由此回收建设项目投资以及经营和维护成本并获得合理的回报；特许期满，项目公司将设施无偿地移交给签约方的政府部门。
对那些拟吸引投资的国家或者地方政府来说，BOT就是一种融资方式，而对那些拟投资于特许经营项目的投资者来说，BOT则是一种投资方式。
采用BOT投融资方式的工程通常是具有大型资本和技术密集等特点的基础设施和大型建设项目，主要集中在市政、道路、交通、电力、通信、环保等方面。
由于基础设施种类、投融资回报方式以及项目财产权利形态的不同等因素，BOT在实践中还出现了以下一些演化方式：1.BOO（BuiIt—Operate—Own）,即建设—运营—拥有。
在这一方式中，项目公司实际上只是建设、经营某个特定基础设施而不转让项目财产权，即项目发起人是在获得政府特许权、在事先约定经营方式的基础上，从事基础设施项目投资建设和经营。
2.BOOT（BuiIt—Operate—Own—Transfer），即建设—运营—拥有—移交。
这种方式在形式和内容上与BOT没有不同，仅在项目财产权属关系上强调建成后的项目设施规项目公司所有。
3.POT（Purchase-Operate-Transfer）,即购买—经营—移交。
其意为政府出售已建成的、基本完好的基础设施并授予特许专营权，由投资者购买基础设施项目的股权和特许专营权。
POT与BOT的差别就在于“建设”变为“购买”。
4.BTO（Build—Transfer—Operate）,即建设—移交—经营。
BTO 与 BOT的不同在于“经营（Operate）”与“移交（Transfer）”的先后次序发生了变化，即在项目设施建成后由政府先行偿还所投入的全部建设费用，取得项目设施所有权，然后依约定由项目公司租赁经营一定年限。
5.ROT(Renovate-Operate-Transfer)，即重整—经营—移交。
是指在获得政府特许专营权的基础上，对过时、陈旧的项目设施、设备进行改造更新，在此基础上由投资者经营约定年限后再转让给政府。
6.BOOST (BuiId-Own-Opransfer-Subsidy-Transfer)，即建设—拥有—经营—补贴—转让。